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Professor Livre-Docente do
Departamento de Engenharia de Produo da
Faculdade de Engenharia de Guaratinguet da UNESP
Av. Ariberto Pereira da Cunha, 333 - Caixa Postal 205
12.500-000 Guaratinguet - SP
Tel: (0125) 22-2800 R.189
Ex-Prof. Dr. da Escola de Engenharia de So Carlos da USP
e Consultor Industrial
Resumo
O mtodo para rpido aumento da produtividade fabril, aplicvel principalmente
indstria brasileira de manufatura (17% do PIB), fundamenta-se exclusivamente na reduo
ou eliminao do tempo inativo do homem, da mquina e do material, que a grande causa
da ineficincia. O mtodo exige a utilizao de apenas cinco das mais simples, elementares e
conhecidas tcnicas e aplicvel s vinte situaes mais freqentes (objetos de estudo) na
indstria de manufatura. Nossa experincia atesta que o mtodo capaz de aumentar a
produtividade fabril em valor superior a 30%, em poucos meses e de forma perene (houve um
caso de aumento de 160% em toda uma seo de usinagem de uma empresa multinacional).
Sua aplicao e a implantao das medidas dele decorrentes so feitas com extrema
facilidade e, por isto, os resultados surgem muito rapidamente. Atinge portanto seu objetivo:
proporcionar aumento da produtividade fabril em curto espao de tempo. Este artigo
detalhar sete objetos de estudo (situaes): 1.reduo da espera da mquina durante as
inspees; 2.reduo da espera do operrio, abordando trabalho em equipe, produo em
linha e operao com ajudante; e 3.reduo da espera do operador de mquina, por meio da
diminuio do tempo-mquina, do controle do tempo-mquina e da atribuio de outras
atividades ao operador pela adoo da clula de manufatura.
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1. Colocao do Problema
O mtodo para rpido aumento da produtividade fabril, apresentado no artigo anterior, estabelece, para cada objeto de estudo, trs etapas:
1- fazer um diagnstico expedito que
quantifique a potencialidade de ganhos de
produtividade e defina a ordem de prioridade dos estudos a serem elaborados para
aumentar a produtividade;
2- proceder ao estudo, com instrumentos de resposta rpida, propondo solues aos problemas diagnosticados; e
3- testar, obter a aprovao da gerncia
e implantar as solues.
Cada etapa, por sua vez, cumprida por
meio de quatro subetapas: objetivo,
estrat-gia, tcnica e procedimento.
O mtodo estabelece tambm os vinte
objetos de estudo, ou seja, os problemas
mais freqentemente encontrados no pisode-fbrica da indstria brasileira de
manufa-tura que criam bices fabricao
em nvel adequado e possvel de
produtividade.
A etapa do diagnstico, subdividida nas
suas quatro subetapas, foi tratada no artigo
Atividades
Para o operador
Para a mquina
Independente
Espera
Combinada
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o operador desliga-a, retira a pea, colocaa de lado, apanha outra pea, alimenta a
m-quina, liga-a, e, s ento, inspeciona a
pea retirada.
Essa simples postergao da inspeo,
que reduz a durao do ciclo, pode
representar um aumento importante na
produtividade da mquina: de 11%, se a
inspeo corresponder a 10% do ciclo de
produo, por exemplo.
Por que essa postergao no feita na
enorme maioria das nossas fbricas? Por
que difundido o conceito de que se uma
pea foi produzida fora das especificaes,
a seguinte tambm o ser. O argumento
procede. Entretanto, deve-se considerar que
o custo da rejeio de uma pea adicional
largamente compensado pela economia decorrente do aumento da produtividade. Isto
s no ocorre nos raros casos onde o custo
da rejeio bastante alto, e pequena a
diminuio do ciclo de produo.
Portanto, a regra geral pode ser assim
enunciada: fazer a inspeo de uma pea
durante o tempo-mquina da pea
seguinte; se a pea estiver fora das
especificaes, e a seguinte tambm,
proceder aos neces-srios ajustes e
correes na mquina.
O tempo inativo da mquina durante a
inspeo detectado pela amostragem do
trabalho, na etapa do diagnstico abordada
no artigo anterior. Requer, porm, um
estudo mais detalhado, que deve ser feito
por meio de uma carta de atividades
mltiplas.
mentos sejam iguais, isto , numa operao perfeitamente balanceada, vrios elementos ficam parados, esperando o de maior
ciclo completar sua tarefa. E o tempo de
espera de cada elemento exatamente
igual diferena entre a durao do maior
ciclo e a durao do seu ciclo de trabalho.
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ELEMENTO
a
b
c
d
1
8
4
4
6
4
5
2
4
5
2
4
2
4
2
4
29
f
total em atividade
1
8
2
8
HOMENS EM ATIVIDADE
mdia
6,10 homens
desvio-padro
2,43 homens
mdia corrigida
6,48 homens
desvio-padro corrigido
2,58 homens
A partir dos dados obtidos na amostragem do trabalho e dos fatores de equalizao, conclui-se que a equipe deveria ser
constituda por 7 homens (6,48 em mdia),
ou qui 6 homens, se a possibilidade da
introduo de melhoria no mtodo de tra-
Caso se considerem essas quatro operaes isoladamente, constata-se que absolutamente necessria essa quantidade de
ope-rrios em cada operao. Mas, o diagnstico feito de acordo com o mtodo
descrito no artigo anterior - uma variao da
amostragem do trabalho - evidencia
esperas relativamente grandes desses
operrios. Pa-ra reduz-las, imaginou-se
uma completa integrao entre os
30
era mais lenta, nem sempre se visualizavao parado - estava em atividade, mas lentamente. Foi pois fundamental avaliar o
ritmo de cada operrio em cada pea. Com
este cuidado, o diagnstico, feito por meio
da variao da amostragem de trabalho
des-crita no artigo anterior, permitiu
concluir que, se as operaes fossem
desvinculadas, 30 operrios fariam a
produo dos 44 (11 em cada mesa).
Assim, as quatro mesas-esteiras foram
retiradas da fbrica e substitudas por 30
bancadas individuais, uma por operrio,
que passou a fazer uma nica operao
numa pea. Em decorrncia, a produo
deixou de ser em linha, para ser em lotes.
Apesar de esta soluo ter criado estoques
intermedirios s operaes, o ganho de
produtividade na rebarbao foi enorme:
46%. E, note-se, sem necessidade de modificar o mtodo de trabalho do operrio,
sem exigir treinamento; mudado o lay-out,
o aumento de produtividade foi imediato.
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pois estas demandam longo tempo de estudo que, multiplicado pelo grande nmero
de operaes de usinagem, exigiriam muitos meses. Cabe, portanto, apenas propor
um mtodo emprico.
Para determinar as condies de usinagem, o responsvel pelo setor e o
operador devem ir aumentando gradativamente as velocidades da mquina operatriz
e ir observando seu nvel de vibrao e as
dimenses e a rugosidade superficial da
pea, at determinarem as mximas
velocidades. Aps ter sido a pea aprovada
pelo Controle de Qualidade, fixam essas
condies de usinagem e as anotam na fo-
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lha de processo. Caber, ento, ao responsvel pelo setor fiscalizar se essas condies so obedecidas sempre que essa pea
estiver em produo.
Em muitos casos, esse procedimento
ex-perimental possibilita aumentos de
veloci-dade superiores a 20%, reduzindo o
tempo-mquina e a espera do operador.
Aumentar a velocidade da operao no
privativo do processo de usinagem;
possvel em quase todos os processos tpicos da indstria manufatureira, como
fun-dio, extruso, laminao, pintura,
etc..
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Referncias Bibliogrficas:
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Simples...men-te Just-in-Time. IMAM,
So Paulo, 1990.
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So Paulo, 1989.
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ABSTRACT
The quick improvement method of manufacture productivity is exclusively based on the
reduction or elimination of the machine/operator/material inactive time. The inactive time of
these three elements is recognized to be the main reason for inefficiency. The method here
discussed is especially applicable to Brazilian manufacturing industry (which represents
17% of the GDP). It utilizes five of the most simple, elementary and well-known techniques
and it is applicable to the most frequent situations of the manufacturing industries. The
background of the author assures that the method can improve productivity by more than
30% in a short
time (in one particular enterprise, it was possible to improve by 160% the productivity of its
machining department). The application of the method and the implementation of its
suggested rules are made with great ease and, because of that, the results appear very
quickly. The paper will datail the reduction in machine wait-time during the inspections, as
well as the reduction in operator wait-time.