Grupo 1

1-

Resposta: Um projeto de investimento uma aplicao de fundos escassos que geram

rendimentos, durante um certo perodo de tempo de forma a maximizar o lucro da
empresa, sendo um conceito entendido em duas acepes- enquanto plano (inteno) de
investimento e enquanto estudo (processo escrito) da inteno do investimento (negcio).
Enquanto que, O custo de oportunidade o valor de que se abre mo ao realizar
determinada opo de investimento, sendo Ross define o custo que temos ao desistir de
um benefcio. Como os investidores buscam sempre a maximizao dos ganhos, o custo
de oportunidade pode ser tambm entendido como a taxa de retorno mnima exigida para
investimento , logo se o retorno do investimento superar o custo de oportunidade de
capital estar ento sendo maximizada a rentabilidade.

2-

Resposta: A distino que existe, Plano de investimento um mapa do qual deve

constar o conjunto de ativos que uma empresa se prope adquirir no mbito de um projeto
de investimento sendo dividido em trs grandes componentes- imobilizados corpreo e
incorpreo investimento em fundos circulantes, que representam aplicaes de fundos
originados pelo ciclo de explorao. Enquanto que, plano de financiamento, o mapa
onde constam os meios financeiros a que a empresa recorre para financiar os seus
investimentos sendo, um plano de financiamento apresenta trs origens de fundos
principias- capital prprio, autofinanciamento e capital alheio. Sendo estes dois distintos
do plano de explorao ou demonstrao de resultados sendo o mapa onde constam as
estimativas de proveitos e dos custos que o projeto visa gerar.

3-

Resposta: os critrios de avaliao da rentabilidade de um projeto so:

Valor atual liquido- pode ser definido como excedente econmico acumulado pelo
projeto de investimento cuja determinao realizada atravs da atualizao dos cashflows do projeto taxa do custo de oportunidade .
Taxa interna de rentabilidade- A TIR a taxa de atualizao que proporciona o VAL=0.
Por outras palavras a taxa que proporciona a igualdade entre os valores atualizadas de
pagamento e valores atualizados de recebimentos. designada, tambm, como a taxa
mxima de rendimento que o projeto pode obter.
ndice de rentabilidade do projeto- o IRP relaciona os fluxos gerados pelo projeto com
as despesas de investimento realizadas. D-nos a indicao da capacidade do projeto geral
fundos por cada unidade monetrio investida, com liquidez assegurada.
Perodo de recuperao do investimento- o perodo de tempo que leva o projeto a
recuperar totalmente o investimento realizado. Se esse perodo for inferior a perodo de
vida til do projeto, diz-se que o projeto economicamente vivel.

Grupo 2

Resposta:

Consiste na elaborao de projeto de investimento com a sua

especificidade no sector logstica e distribuio visando a suprimir o dfice atual nos

produtos da cesta bsica com intuito de incentivo da produo agrcola nacional
escoando seus produtos a partir de diferentes pontos do pas, ajudando assim a
diversificao da economia atendo o atual momento de crise que o pas vive divido a
queda do preo de barril e seus derivados. Venho assim elaborar este projeto sendo o
nome da empresa IVIAN DISTRIBUIDORA, que visa prestar servios desde a
armazenagem e gesto de estoque, transporte e distribuio de bens alimentares, bem
como o transporte de produtos sensveis.

Sendo que a analise de mercado feito,

constatou-se que, A evoluo do sector logstico nacional revela-se positiva, ainda que
subsistam oportunidades de melhoria No que concerne ao contexto logstico domstico,
Angola enfrenta ainda obstculos na obteno dos nveis de eficincia e de servio
desejados pelas empresas a atuar no mercado. No obstante, a evoluo observada desde
2010 positiva, encontrando-se Angola no 138 lugar no ranking de performance
logstica do Banco Mundial, com um ndice de 2.3 numa escala de 0 a 5. Ainda que
sejam notrias as melhorias efetuadas nos facilitadores da operao logstica, quer pelo
resultado visvel no ndice LPI, quer pelo testemunho das empresas a atuar no mercado,
subsiste um gap logstico entre Angola e outras economias emergentes, nomeadamente
China, Brasil e ndia, com ndices de 3.5, 3.1 e 3.1, respetivamente. O acelerado ritmo
de crescimento da economia angolana requer uma evoluo do sector logstico que
permita a eficiente movimentao de pessoas e bens, suportando assim o
desenvolvimento sustentvel do pas. O atual estado de maturidade eleva o patamar dos
custos incorridos com a logstica, estimando-se que este valor represente mais de 10%
do PIB do pas.

1- O que um plano de negocio ou investimento?

Resposta: O plano de negcio pode ser definido como um documento de
planeamento, elaborado de acordo com as necessidades de cada
empreendimento, capaz de nos mostrar toda a viabilidade e estratgias
deste,

do

ponto

de vista

estrutural,

administrativo,

estratgico,

mercadolgico, tcnico, operacional e financeiro.

2- Quais so as etapas para a realizao de um projeto de investimento
1- Identificao do projeto de investimento: elaborao de um
diagnstico que permita detetar oportunidades e ameaas futuras,
conduzindo

uma

identificao

de

potenciais

projetos

de

investimentos.
2- Anlise pr-viabilidade do projeto: contempla diversos estudos
prvios, que permitiro detetar as principais variantes e fornecer dados
contabilsticos e econmico-financeira de suporte anlise de
rendibilidade, financiamento e risco.
3- Anlise da rendibilidade do projeto: trata se da organizao
sistemtica dos dados recolhidos da etapa anterior e na aplicao de
tcnicas adequadas de modo a avaliar a viabilidade ou no do projeto.
4- Anlise do risco : existem dois riscos principais, o risco econmico
que tem a ver com as variveis econmicas associadas explorao da
empresa (comercial e tecnolgica), e o risco financeiro que est
associado ao problema de liquidez e solvabilidade de uma empresa.
5- Controlo: Em simultneo com o funcionamento do projeto, deve-se
introduzir atividades de fiscalizao de forma a detetar os desvios
efetuados.
3- Quais so as fases na elaborao e avaliao de um projeto de
investimento?
Resposta: Fases na elaborao e avaliao de um projeto de investimento.
Anlise do meio envolvente e Diagnstico da empresa- Anlise SWOTPlano de investimento e Plano de financiamento- Previso de proveitos e
custos-DRL previsional, Mapa fluxos financeiros previsional, Balanos
previsionais-Cash flow do projeto custo do capital- Indicadores de
rendibilidade, Anlise do risco do projeto.
4- O que estratgia de marketirg?
Resposta: Estratgia a produo de planos para atingir objetivos.
Estratgias de Marketing so aqueles planos desenhados para atingir

objetivos do marketing. Uma boa estratgia de Marketing deveria integrar

os objetivos, polticas, e sequncia de ao (ttica) num todo coerente da
organizao numa posio de cumprir eficientemente a sua misso.
5- O que e anlise de mercado?
Resposta: Estudo de mercado um conjunto de atividades orientadas para
antever as vendas e os preos de certo produto com a finalidade de estimar
as receitas futuras e perscrutar s possibilidades de obter resultados
compensadores tanto para investimentos empresariais quanto para
investimentos pblicos.
6- Que requisitos para abertura de uma distribuidora, se necessrio
analise de PEST?. Justifique.
Resposta: Para um projeto tenha xitos, e necessrio que se faa um estudo de
viabilidade de mercado que inclui esta mesma analise de PEST, politica, Econmica,
social e tecnolgica. necessrio que se conhea o crescimento da economia
relativamente ao BIP e o ambiente de negocio se favorvel e as leis que regem ao seja
que regulam este mercado, ai onde a mo do estado para intervir no sector privado. Por
outro lado necessrio que se conhea o publico alvo, e isto, s possvel quando se
analisa o impacto social do mesmo projeto o nvel de aceitao por parte dos
consumidores estudando suas preferncias gostos e sobretudo a cultura destes e o
impacto ambiental, finalmente, o mundo encontra-se encontra em constante dinmica
pelo que as velhas tecnologia ficam para atravs, se o projeto a sua principal misso a
satisfao do cliente, isto s se tornaria possvel mergulhando esta nova era digital e
IVIAN no esta ausente disto usa tecnologias como WMS- Warehouse Management
System utilizando radio frequncia e TMS- Transport Management System.