Anlise PERT em Projetos

Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP

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Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP

Ricardo Vargas especialista em gerenciamento de projetos, portflio e riscos. Foi, nos ltimos 15 anos, responsvel por mais
de 80 projetos de grande porte em diversos pases, nas reas de petrleo, energia, infraestrutura, telecomunicaes,
informtica e finanas, com um portflio de investimentos gerenciado superior a 18 bilhes de dlares.
Foi o primeiro voluntrio latino-americano a ser eleito para exercer a funo de presidente do conselho diretor (Chairman) do
Project Management Institute (PMI), maior organizao do mundo voltada para a administrao de projetos, com cerca de
500 mil membros e profissionais certificados em 175 pases.
Ricardo Vargas escreveu dez livros sobre gerenciamento de projetos, publicados em portugus e ingls, com mais de 200 mil
exemplares vendidos mundialmente. Recebeu em 2005 o prmio PMI Distinguished Award pela sua contribuio para o
desenvolvimento do gerenciamento de projetos e o PMI Professional Development Product of the Year pelo workshop
PMDome, considerado a melhor soluo do mundo para o ensino do gerenciamento de projetos.
professor de gerenciamento de projetos em diversos cursos de MBA, participando do conselho editorial de revistas
especializadas no Brasil e nos Estados Unidos. Vargas revisor reconhecido da mais importante referncia no mundo sobre
gerenciamento de projetos, o PMBOK Guide. Foi tambm chair da traduo oficial do PMBOK para o portugus.
Engenheiro qumico e mestre em Engenharia de Produo pela UFMG, Ricardo Vargas tem tambm o Master Certificate in
Project Management pela George Washington University, alm de ser certificado pelo PMI como Project Management
Professional (PMP) e pela International Project Management Association como IPMA-B. Participou do programa de
negociaes para executivos da Harvard Law School.
Durante onze anos, a partir de 1995, desenvolveu em conjunto com dois scios um dos mais slidos negcios de tecnologia,
gerenciamento de projetos e terceirizao do mercado brasileiro, que contava com 4,000 colaboradores e gerava uma receita
anual de 50 milhes de dlares em 2006, quando Ricardo Vargas vendeu sua participao para se dedicar integralmente
internacionalizao de seus trabalhos em gerenciamento de projetos.
membro da Association for Advancement of Cost Engineering (AACE), da American Management Association (AMA), da
International Project Management Association (IPMA), do Institute for Global Ethics e da Professional Risk Management
International Association (PRMIA).
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Anlise PERT
Envolve utilizar trs variveis para calcular o
tempo mdio para se concluir uma atividade.

As 3 variveis so as seguintes
Mais Otimista Mais Provvel Mais Pessimista
(Opt) Assume (Est) Assume (Pes) Assume
as melhores
as condies
as piores
condies para normais para condies para
a concluso.
sua concluso. sua concluso.
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Benefcios da Anlise PERT

A anlise proporciona
estimativas mais prximas da
realidade e apresentam
processo de clculo
simplificado que produz
resultados superiores ao de
outras tcnicas.

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Processo de Clculo da Anlise de PERT

A durao esperada calculada como

A durao esperada ajustada considera tambm o tempo

improdutivo

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Desvio Padro
O desvio-padro da durao de uma atividade dado como a durao
pessimista menos a durao otimista dividida por 6

A varincia o desvio padro elevado ao quadrado

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Teorema Central do Limite

Diz que a varincia total do caminho crtico igual soma das
varincias de suas atividades constituintes

O desvio-padro do caminho crtico a raiz da varincia do caminho

crtico

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Probabilidades
Durao = Dur Esp + X . Desv Padro
Onde X o nmero Desvios Padro

Nmero desvios padro

Prob < que Limite

Superior

Prob entre LI e LS

1,282

90,00%

80,00%

1,645

95,00%

90,00%

1,960

97,50%

95,00%

2,325

99,00%

97,99%

3,300

99,95%

99,90%

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Exemplo

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Calculando a Durao Esperada

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Determinando o Caminho Crtico

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Calculando o Desvio Padro e a Varincia

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