Manaus, dezembro 2016 edio 123 ano 10

Peridico Para Rir e Aprender

Mensagem
ao Leitor

Prezados Prevencionistas,
ltima edio do ano, mas com a
energia de quem est comeando, nesta
edio teremos um pouco de
ergonomia, incidentes, terceirizados e
at uma historinha para voc pensar na
segunda chance.
Aproveito para agradecer aos e-mails,
mensagens e sinais de fumaa que
mandam elogios, sugestes e crticas
construtivas.
Um excelente fim de ano e um 2017 de
preveno e proteo!

Livro novo

ps trs anos do lanamento do meu

primeiro livro, lano o segundo livro com o
objetivo de lhe auxiliar na gesto do setor de
Segurana do Trabalho.
Desde o primeiro volume desta obra, o
objetivo foi o de organizar a casa e ajudar os
profissionais de Segurana do Trabalho a
entender que to ou mais importante que o
conhecimento tcnico especfico na rea, a
sua capacidade de gerenciar as diversas
atividades do SESMT.
Esta gesto, que nos auxilia a ser um melhor
profissional, tambm nos d uma grande ajuda
com os argumentos, inclusive financeiros, para
obter os recursos para as diversas melhorias
do nosso setor.

Segurana do Trabalho
Organizando o Setor Vol. 2
Mrio Sobral Jnior
Adquira no site:
www.jornalsegurito.com

Prof. Mrio Sobral Jr.

Voc no estava l
Voltando para casa, aps mais um dia de

trabalho, voc v um aglomerado de gente no

cruzamento e percebe que houve um acidente.
Uma moto cada no cho com o motoqueiro
cercado de curiosos e um carro com a lanterna
quebrada. Como no dia anterior havia lido uma
matria sobre a imprudncia dos motoqueiros,
deduz que o acidente ocorreu devido o
motoqueiro ter ultrapassado o sinal vermelho.
No entendi, professor. Qual o problema?
O problema que fazemos isto com
frequncia, mesmo quando o acidente ocorre
no ambiente de trabalho.
Fazemos o qu?
Deduzimos o que ocorreu, mesmo sem
estarmos presentes. Percebe que este modo
de agir pode influenciar negativamente a
nossa anlise. Sei que difcil, mas toda vez
que estivermos realizando uma anlise de
acidente do trabalho, devemos lembrar que a
nossa teoria apenas e exclusivamente uma
teoria, s os fatos levantados detalhadamente,
com entrevista do acidentado, testemunhas e
tudo mais o que for possvel e que podero dar
certeza do ocorrido, e nem sempre.
Alerto para este modo de agir, pois ao
passarmos a pensar desta forma ficamos
menos tendenciosos em defender nossa
verso,
que
pode
estar
totalmente
equivocada.
Autor: Mrio Sobral Jnior Engenheiro de
Segurana do Trabalho

Contatos:

Jornal Segurito

Para quem gostou do primeiro, vai

adorar o segundo.
Neste novo livro, continuo com o
bate papo para lhe ajudar a
organizar o setor de Segurana do
Trabalho.
Leia a matria ao lado e saiba o que
faz parte deste novo livro.

Piadinhas
Um dos objetivos deste segundo volume,
ajud-lo na trajetria de como melhorar o
planejamento e de como tornar os
argumentos mais atraentes, transformando-os
em cifras.
Para obter este resultado, dividi o livro em
quatro captulos, abaixo detalho o contedo.
O captulo I traa os conceitos bsicos para
aprender como elaborar um projeto, alm de
apresentar um modo prtico de quantificar os
custos e conseguir os investimentos
necessrios para o nosso setor.
No captulo II, complementamos o primeiro
livro descrevendo mais atividades do setor de
Segurana do Trabalho, como a gesto do
sistema de combate a incndio, a segurana
com eletricidade, o espao confinado, dicas
para iniciar um servio de consultoria e muito
mais.
No captulo III, apresentamos resumidamente
como funciona o nosso sistema legislativo e os
conhecimentos
bsicos
sobre
a
responsabilidade civil do empregador.
Por fim, no ltimo captulo, temos nova
seleo de textos do Jornal Segurito que teve
sua primeira edio em fevereiro de 2006.
Autor: Mrio Sobral Jnior Engenheiro de
Segurana do Trabalho

www.jornalsegurito.com

Seguritinho estava brincando com seu

arco e flecha que tinha ganhado no
Natal. De repente a flecha cai no quintal
da Dona Maria.
Dona Maria, posso pegar a flecha
que caiu no seu quintal?
Fala onde est que eu pego!
Dona Maria, deixa que eu pego.
Fala onde est, menino, seno eu
no pego mais.
T bom, t bom... T no seu gato!

Sem

comentrios

mariosobral@jornalsegurito.com

JOR N AL S EG UR I T O

E se o trabalhador
no quiser a CAT

utro dia recebi uma mensagem de um exOaluno,

pelo facebook, no mnimo curiosa.

Um trabalhador havia sofrido um acidente, mas

no queria que a empresa abrisse a CAT.
Como assim, professor? Por que ele no queria
que abrisse a CAT?
O argumento dele era que poderia ter
problemas no futuro para conseguir outro
emprego caso tivesse CATs emitidas no seu
nome. Alm disso informava que era direito
dele em se negar.

Professor, nunca vi disso!!

Tambm nunca tinha visto, mas orientei o
aluno que emitisse do mesmo modo, pois h
uma obrigatoriedade legal e caso no haja a
emisso a empresa poder ter problemas,
inclusive com pagamento de multa.
A infrao pelo atraso no envio da CAT sujeita o
responsvel multa varivel entre os limites
mnimo e mximo do salrio-de-contribuio,
por acidente que tenha deixado de comunicar
no prazo.
De acordo com a Portaria Interministerial MTPS/MF N 1 DE 08.01.2016, a partir de 1 de
Janeiro de 2016, o salrio-de-benefcio e o
salrio-de-contribuio no podero ser
inferiores a R$ 880,00, nem superiores a R$
5.189,82. A cada reincidncia, a multa ser
dobrada.
Ou seja, independente da opinio do
empregado, deve ser emitida a CAT,
principalmente porque, depois de alguns dias,
ele pode se arrepender e as consequncias
sero exclusivas para a sua empresa.
Autor: Mrio Sobral Jnior Engenheiro de
Segurana do Trabalho

Mas a Segurana do Trabalho no faz nada

oc j deve ter ouvido esta bobagem: esse

pessoal da Segurana do Trabalho no faz
nada!
Abaixo lista de atividades realizadas pelos
profissionais prevencionistas e pode ter
certeza de que faltam diversas:
- Anlise de acidentes e incidentes;
- Permisso de Trabalho PT;
- Avaliaes Ergonmicas;
- Integrao de colaboradores e terceiros;
- Programas diversos: PPRA, PCA, PPR, PCMAT,
PCMSO etc;
- Laudo de Insalubridade e Periculosidade;
- Pronturios de Vasos Sob Presso e Caldeiras,
- Laudo Tcnico de Condies Ambientais do
Trabalho;
- Perfil Profissiogrfico Previdencirio;
- Elaborao da documentao para o
processo da CIPA;
- Avaliao de mquinas;
- Simulados, principalmente envolvendo a
brigada de incndio, como combate a
incndio, abandono de rea e primeiros
socorros;
- Monitorao da validade dos Certificados de
Aprovao dos EPIs;
- Obteno das FISPQs (Fichas de Informao
de Segurana de Produtos Qumicos);
- Inspees diversas, como por exemplo:
extintores, hidrantes, EPIs, empilhadeiras,
iluminao de emergncia, mquinas, veculos
da empresa, casa de bombas etc.;

- Treinamentos: CIPA, Brigada de Incndio, Uso

de EPIs, NR 10, SEP, Transporte Manual de
Cargas, Espao Confinado, NR 35 etc;
- Quadros Estatsticos da NR 04;
- Dimensionamento dos EPIs;
- Elaborao de procedimentos;
- Estratgia de amostragem para as avaliaes
ambientais;
- Acompanhar auditorias e fiscalizaes;
- Registro do SESMT na SRT;
- SIPAT e Mapa de Risco em conjunto com a
Comisso Interna de Preveno de Acidentes;
- Sinalizao de segurana da empresa;
- Manter-se atualizado em relao legislao
relacionada s diversas atividades.
- Acompanhamento de percias;
- Adequao para o eSocial.
Ufa! E no falamos da gesto da segurana
com eletricidade, inflamveis, explosivos,
espao confinado. Alm dos itens especficos
para determinadas atividades como as
porturias, de minerao, servio de sade,
rea rural, dentre outras.
Isso claro, quando ainda no nos passam,
controle de rotas, segurana patrimonial,
controle de armrio etc.
E como voc tem pouco para fazer, vai passar
a dar uma ajudinha para o pessoal da
qualidade, dos recursos humanos e da
ambiental.
Autor: Mrio Sobral Jnior Engenheiro de
Segurana do Trabalho

Ergonomia: no comece pelo fim

E ste

ms recebi uma solicitao para

elaborar mais um oramento para anlises
ergonmicas e fico espantado como as
empresas comeam a questo da ergonomia
do final para o incio.
Como assim, professor? Para implantar a
ergonomia na empresa no vamos precisar das
anlises?

Piadinhas
Seguritinho, vamos visitar o beb da
vizinha, mas ele nasceu sem orelhas nada
de gracinhas viu?
Chegando l, Seguritinho pe a mo na
cabea do beb e diz: Deus te d boa
viso meu filho.
A me acha linda a sua preocupao e
pergunta: Por que voc diz isso meu
filho?
- Por que se precisar usar culos, ele t
lascado.

Claro que vamos, mas antes temos que ter um

levantamento geral da ergonomia na empresa.
Quando fao esta implantao, inicio
identificando os afastados por doenas
osteomusculares, queixas no ambulatrio,
identificando os postos gargalo, ou seja, com
produo superior a sua capacidade, isto tudo
por setor.
Meu segundo passo levantar os custos

decorrentes da falta de ergonomia na

empresa, itens como processos perdidos,
aumento do FAP, potenciais multas, custos
mdicos etc.
Com este levantamento estruturado posso
analisar alguns dos postos mais crticos para
ter um valor aproximado para investimento.
Em seguida posso elaborar os primeiros traos
de um projeto, com o objetivo de facilitar no
convencimento da empresa em relao
necessidade de investimentos na rea e
verificar qual ser o oramento disponvel para
as aes em ergonomia.
Entendi, professor, o senhor est tentando
poupar tempo priorizando os postos crticos.
Exatamente, meu filho. No vamos conseguir
resolver tudo e mesmo que tenhamos dinheiro
para isto, precisamos ter um critrio para
iniciar as melhorias.
Na sequncia podemos formar um comit e
iniciar as anlises nos setores crticos,
conforme os dados obtidos no nosso
levantamento.
Autor: Mrio Sobral Jnior Engenheiro de
Segurana do Trabalho

JOR N AL S EG UR I T O

Vez

Eles tambm so
nossos filhos A nlise

por
outra
recebo
mensagens
perguntando sobre como agir em relao aos
terceiros. A ltima que recebi dizia algo assim:
Professor, no sei o que fazer. Eles esto sem
documentaes, sem EPIs e j esto
trabalhando na empresa. Sou mesmo
responsvel por eles?
A resposta bvia: lgico que somos
responsveis, principalmente se a nossa
empresa est permitindo toda esta baguna.
Precisamos parar de trat-los como filhos
bastardos e tentar ter o mesmo zelo que
temos com os nossos prprios trabalhadores.
Mas, professor, no tenho tempo nem para os
meus, como vou cuidar dos funcionrios dos
outros?
Acho que o primeiro passo lembrar que
antes de funcionrios so seres humanos e
caso acontea algum acidente por falta de
suporte da sua empresa, alm das questes
legais envolvidas, ainda h as questes morais.
Um dos primeiros passos para este assunto
deve ser o estabelecimento e orientao das
regras.
Como assim? No estou entendendo!
Precisamos estabelecer as regras de entrada,
elaborando um procedimento que defina as
obrigaes dos terceirizados.
Mas tem vezes que eu nem sei que a empresa
foi contratada, professor.
Por isso a triagem comear pelo setor de
compras que solicitar, de acordo com o tipo
de atividade e do tempo de realizao do
servio, diversos documentos. Alguns dos
principais so os seguintes: ASOs, PPRAs,
Certificados de Treinamentos de acordo com a
necessidade do servio, como por exemplo: NR
35, NR 10, NR 33 etc.
Ou seja, preciso que voc estabelea quais os
documentos necessrios para cada atividade e
informe aos envolvidos que a empresa
legalmente
corresponsvel
por
estes
trabalhadores, podendo responder por dvidas
trabalhistas e previdencirias.
S um lembrete, se um terceiro que
permanecer mais tempo na empresa ou
mesmo um terceiro fixo (vigilncia
patrimonial, cozinha, servios gerais etc)
importante que o cronograma do PPRA destas
empresas faa parte das suas verificaes
mensais, para avaliar se eles esto realizando o
programado, alm de estabelecer no seu
cronograma de inspees os seus setores.
E no v esquecer de ajud-los na elaborao
do PPRA, afinal parte dos riscos so gerados
pela sua empresa.
Autor: Mrio Sobral Jnior Engenheiro de
Segurana do Trabalho

Olhe os incidentes

de acidentes, bem ou mal, so

realizadas na maioria das empresas
(principalmente os com afastamento superior
a 15 dias), porm anlise de incidentes acaba
ficando em segundo plano. Na verdade, acho
que bem abaixo do segundo.
Professor, mas eu no tenho tempo nem para
analisar os acidentes, como vou dar conta dos
incidentes?

Meu filho, eu vou fazer s duas perguntas e

responda com sinceridade: O nosso objetivo
no a preveno?
bvio que sim, professor?
E em qual dos dois casos estamos agindo com

maior preveno, na anlise dos acidentes ou

dos incidentes?
Tudo bem, concordo que nos incidentes, mas
o problema tempo.
Entendo a situao, mas recomendo o
seguinte: fazer a anlise dos incidentes, em
um primeiro momento, de forma simplificada,
com base nesta anlise simplificada teremos
que elaborar uma planilha para registrar os
setores com maior nmero de incidentes, dia
da semana, horrio etc., desta forma temos
como saber quais os casos mais recorrentes e
com estes dados, usando da experincia
profissional, definir quais tero anlise mais
detalhada.
No entanto, isto s uma ao emergencial, o
ideal que consigamos tempo para este
trabalho, pois nosso trabalho no gerar
documentos, mas sim evitar acidentes e esta
uma das aes que efetivamente tem isto
como resultado.
Autor: Mrio Sobral Jnior Engenheiro de
Segurana do Trabalho.

No deixe nas mos do terceirizado

uando precisamos realizar uma avaliao
Q
de poeira comum terceirizarmos o servio.
At a tudo bem, no tem como fazer tudo
mesmo, e nem sempre a nossa empresa ter
os equipamentos necessrios. Mas o que no
pode ser terceirizado o conhecimento sobre
o assunto, no podemos deixar nas mos do
prestador de servio e no ter nenhum
conhecimento para detectar erros grosseiros.
T certo, professor! Mas tem alguns itens que
so mais complicados mesmo, por exemplo,
aqui na empresa parte dos trabalhadores
ficam expostos poeira no uso de britadores,
mas no sei como o terceirizado analisa.
Ok, meu filho. Esta eu vou poder lhe ajudar. O
primeiro passo seria obter os dados durante a
coleta da poeira. Para fazer a anlise o
laboratrio precisar identificar qual foi a
massa retida no coletor, ou seja, pesa-se o
coletor antes da coleta e pesa-se depois.
Vamos imaginar que o peso inicial era 13,0 mg
e o peso final 13,6 mg, diminuindo o final pelo
inicial teremos o valor de 0,6 mg, que foi a
massa do material coletado.
Em relao a vazo temos que realizar o
mesmo critrio, ou seja, verificar qual foi a
vazo inicial (1,5l/min) e qual foi a vazo final
(1,6 l/min). Teoricamente deveria ser o mesmo
valor, mas bem possvel uma perda de carga
durante a realizao da coleta, com os dois
valores basta calcular a mdia aritmtica, ou
seja, somar e dividir por dois.
No seu exemplo, professor o valor seria 1,55

l/min. Correto?
Exato, meu filho. Porm importante verificar
se no houve uma variao da vazo inicial em
relao a final superior a 5%. Neste caso, em
funo da elevada variao, precisamos
desconsiderar a amostra.
O prximo passo verificar qual ser o tempo
de coleta. De acordo com o agente qumico
analisado e da metodologia de coleta que
esteja sendo utilizada teremos como obter
este valor. Vamos imaginar que para o nosso
caso so 5 horas, ou seja, 300 minutos.
Com base nestes valores temos como calcular
o volume amostrado, para isto basta
multiplicar a vazo (1,55 l/min) pelo tempo de
coleta (300 minutos) e dividir por 1000 para
termos o resultado em m3. No nosso exemplo
o resultado ser: 0,465 m3.
Agora ficou fcil calcular a concentrao do
material no ambiente, basta dividir a massa do
material coletado (0,6 mg) pelo volume
amostrado (0,465 m3), o resultado desta
diviso ser 1,29 mg/m3.
Tendo a concentrao voc tem como
comparar com o limite de tolerncia e saber se
um problema ou no.
Lgico que eu s descrevi algumas das etapas
e preciso aprofundar os conhecimentos no
assunto. Lembre-se que, no final das contas, se
o terceirizado errou, quem vai sofrer as
consequncia ser o seu trabalhador.
Autor: Mrio Sobral Jnior Engenheiro de
Segurana do Trabalho

JOR N AL S EG UR I T O

No espere pela segunda chance

A

corda e esfrega os olhos ao perceber uma

fumaa que parece gelo seco, quando comea
a se ambientar percebe que est em uma fila
enorme e escuta uma moa com um
smartphone na mo chamando seu nome: Lus
Cabral Teles Neto!
- Sou eu!
- Pode se aproximar, Sr. Lus!
A moa passa o smartphone sobre o rosto do
Lus, como se tivesse scaneando e fala: - Pois
bem seu Lus, o senhor sabe porque est aqui?
- Dona, na verdade, no. Sou TST e sei que
estava fazendo a inspeo de um andaime e s
lembro que ele comeou a desabar.
- Exatamente! Infelizmente ele caiu sobre o
senhor.
- Quer dizer que eu(Luis engole a saliva)
morri?

- Infelizmente! Ali na fila esto os dois

trabalhadores que caram do andaime.
Lus olha para os dois e percebe o
constrangimento no rosto deles.
- Ok! Pelo menos estou no cu.
- Na verdade, isto que vamos avaliar agora
seu Lus. No tem nada decidido.
- Como assim! Sou uma pessoa de f, ia todos
os domingos igreja.
- Seu Lus, o senhor bem sabe que isto no quer
dizer nada. Mas no fique nervoso, fiz uma
avaliao do seu perfil no nosso FaceParadise e
vi que na vida familiar e social no h
problemas, s estou com algumas dvidas no
perfil profissional
Lus finalmente relaxa e diz com orgulho: Sou

Piadinhas

quase um anjo no meu trabalho, sou Tcnico

de Segurana do Trabalho, salvo vidas.
- Infelizmente, precisarei de uma avaliao
mais detalhada, principalmente depois de ver
os seus dois amigos na fila. Mas deixa eu fazer
uma pergunta: Voc pode me explicar porque
eles caram?
- Total ato inseguro! J havia falado dezenas
de vezes para eles tomarem cuidado, mas
sempre a mesma coisa, no usavam o cinto.
- Entendo, mas eu percebi que no havia local
adequado para fixao dos cintos.
- Dona, na verdade a empresa nunca fornecia
nada. Era uma empresa dos infernos (um
trovo estronda como advertncia), desculpe
senhora, falei sem pensar.
- Mas o senhor havia solicitado os
equipamentos necessrios?
- Solicitei logo no primeiro ano, mas depois
acabei desistindo.
- E a especificao estava correta?
Percebendo que sua situao estava cada vez
mais complicada, comenta: Bem, acho que era
melhor do que no ter.
ltima pergunta Sr. Lus: o senhor tem algum
comprovante desta primeira solicitao com a
especificao dos equipamentos, solicitao de
oramento dos projetos de linha de vida, com
previso de implantao no cronograma de
aes ou documento da empresa negando a
solicitao e a lista de frequncia e cpia dos
certificados dos treinamentos de trabalho em
altura dos dois que esto na fila?
Ele comea a suar frio e de repente
Lus, Lus acorda que acabou a hora do almoo.
Lus percebe que tudo foi um sonho e depois de
passar por um mix de medo e felicidade,
recupera-se do susto e corre para colocar as
documentaes em dia, afinal no todo
mundo que tem a sorte de ter uma segunda
chance.
Autor: Mrio Sobral Jnior Engenheiro de
Segurana do Trabalho

Natal!

Seguritinho, olhava a me passando

creme no rosto e perguntou: - Me pra
que voc est passando este creme?
- pra ficar bonita. Em seguida, comeou
a passar um algodo para tirar o creme
quando o moleque voltou a falar: - U
me, j desistiu?!!!

Querido, voc acredita em amor

primeira vista?
logico que sim. Se tivesse te olhado
mais vezes no teria me casado!

- O que foi que voc ganhou de Natal?

- Peso.

Defendendo o
indefensvel?

rofessor, eu estava pensada aqui comigo,

comecei a trabalhar faz pouco tempo mas
percebi que qualquer dia desse posso ficar
encurralado aqui na empresa.
Como assim, meu filho?
Fiquei pensando em como vou proceder
quando ocorrer uma situao em que eu estou
ciente de que a empresa agiu de forma errada
e venham me solicitar para defender a
empresa. Seu eu defender, h um problema
tico envolvido, porm se eu no o fizer, posso
at perder o emprego. O que eu vou fazer?
Antes de tudo, acho que bom ficar claro, o
que qualquer empresa (tanto as empresas
boas, quanto as pssimas) esperam na
contratao de um tcnico de segurana do
trabalho em relao a problemas relacionados
a acidentes.
O qu, professor?
A empresa espera que no ocorram mais
acidentes e que caso aconteam tenha como
se defender.
Ento, digamos que temos uma percia
marcada relacionada a um acidente no qual o
colaborador queimou as mos ao tentar
apagar o fogo iniciado por um curto circuito
em determinado equipamento e que o
problema ocorreu por falta de manuteno e o
extintor do setor estava descarregado, ou seja,
pense em uma situao na qual no h dvida
sobre a responsabilidade da empresa.

Sim, em uma situao dessas que eu estava

pensando.
Apesar de sabermos que a empresa
responsvel pela situao, nossa funo
apresentar todos os pontos positivos
realizados pela empresa.
Em relao ao nosso exemplo, podemos
demonstrar as inspees mensais de todos os
extintores, indicando que foi uma falha
pontual, o registro do treinamento de brigada
da empresa, a orientao realizada ao
colaborador,
os
simulados
realizados
periodicamente etc.
Ao apresentar todos os registros citados,
estamos mantendo a tica profissional e ao
mesmo tempo defendendo a empresa. Mas
caso voc no tenha nada para a defesa ou
voc no est fazendo o seu servio ou
melhor procurar uma nova empresa.
Autor: Mrio Sobral Jnior Engenheiro de
Segurana do Trabalho