ALINY DOS SANTOS TINAN MONTANARI

FERNANDO RENNER
SUELEN YARA DOS SANTOS

COMO MINIMIZAR CONFLITOS E INTERRUPES NA EXECUO

DA OBRA, DECORRENTES DA FALTA DE COMUNICAO ENTRE
OS PROJETOS

RONDONOPLIS
2015

ALINY DOS SANTOS TINAN MONTANARI

FERNANDO RENNER
SUELEN YARA DOS SANTOS

COMO MINIMIZAR CONFLITOS E INTERRUPES NA EXECUO

DA OBRA, DECORRENTES DA FALTA DE COMUNICAO ENTRE
OS PROJETOS

Trabalho de Concluso de Curso apresentado

Faculdade Anhanguera, como requisito parcial para a
obteno do ttulo de Engenheiro Civil em Engenharia
Civil.
Orientador: Professora Greicy Pansani.

RONDONOPLIS
2015

Dedico este trabalho primeiramente a Deus que tem nos mantido

no caminho correto ao longo da nossa vida, pois sem ele no
chegaramos at aqui e tambm a nossos familiares amigos que
nos acompanharam e nos auxiliaram.

AGRADECIMENTOS
Agradecemos a nossa Professora e Orientadora, Greicy Pansani,
que acompanhou nosso trabalho desde o incio do pr-projeto sempre atenciosa e
disposta.
Aos professores que contriburam para nossa formao e se
dedicaram com o objetivo de preparar a todos para o nosso futuro.

Sessenta por cento de todos os problemas administrativos resultam

da ineficcia da comunicao. Peter Drucker.

MONTANARI, Aliny Dos SANTOS TINAN. RENNER, Fernando. SANTOS, Suelen

Yara Dos. Como Minimizar Conflitos E Interrupes Na Execuo Da Obra,
Decorrentes Da Falta De Comunicao Entre Os Projetos, Trabalho de
Concluso de Curso De Engenharia Civil Faculdade Anhanguera, Rondonpolis,
2015.

RESUMO

A compatibilizao de projeto um mtodo de sobreposio dos desenhos,

que prope solucionar os problemas ainda na fase de inicializao do projeto, este
mtodo pouco utilizado que pode minimiza de 5% a 10% do custo da obra. Mediante
essa reduo que se objetiva a compatibilizao de projetos, visando a soluo para
imprevistos e interrupes na fase de execuo da obra. Visando a racionalizao
de processos a fim de cumprir o cronograma fsico financeiro. Foram determinados
os pontos de interferncia e inconsistncia pela falta de compatibilizao no projeto
que podem ser os motivos de interrupes e retrabalhos no processo de execuo
da obra. Fundamentado nesses dados demostramos que compatibilizao por meio
dos processos de coordenao de projeto e da engenharia simultnea com uso da
tecnologia BIM. o mtodo mais coerente para que possa ocorrer a minimizao de
conflitos e interrupes na execuo da obra, decorrentes da falta de comunicao
entre os projetos, mesmo embora no seja o de menor custo de investimento inicial
o que apresenta os melhores resultados finais em questo de qualidade e
desempenho no empreendimento e consequentemente a satisfao do cliente e/ou
usurio da edificao.

Palavras-chave: Compatibilizao.
simultnea. Projetos.

Coordenao

de

projeto.

Engenharia

MONTANARI, Aliny Dos SANTOS TINAN. RENNER, Fernando. SANTOS, Suelen

Yara Dos. How to Minimize Conflict And Interruptions carrying out the work ,
Lack Of Communication Between Arising From The Projects, Trabalho de
Concluso de Curso De Engenharia Civil Faculdade Anhanguera,
Rondonpolis,2015.

ABSTRACT

The design method of compatibilization is a superimposition of sketches,

which proposes to solve the problems still in the project initialization phase, this
method can hardly used that minimizes 5% to 10% of the cost of the work. Through
this reduction that aims at reconciling projects aimed at solution for contingencies
and disruptions in the execution phase. Aimed at streamlining processes in order to
meet the financial physical schedule. They were determined interference points
inconsistency and lack of compliance in the project that can be the reasons for
interruptions and rework the execution of the work process. Based on these data we
demonstrate compliance through project coordination processes and concurrent
engineering with use of bim technology. It is the most consistent method for there
may be a minimization of conflicts and disruptions in the execution of the work, due to
the lack of communication between projects, even though it is the lowest initial
investment cost is the one with the best final results in question quality and
performance in the enterprise and consequently customer satisfaction and / or the
building user.

Key-words: Compatibility. Project coordination. Concurrent engineering. Projects

LISTA DE FIGURAS
Figura 1 Modelo processo para de gesto da qualidade ................................... 28
Figura 2 Organizao da equipe multidisciplinar ............................................... 29
Figura 3 Modelo Interao De Ciclos No Progresso O Projeto Simultneo. ... 37
Figura 4 Vantagens do BIM ................................................................................. 43
Figura 5 Interferncias na alvenaria ................................................................... 46
Figura 6 - Televiso em frente cmera ............................................................... 47

LISTA DE GRFICOS
Grfico 1 Origem das falhas na edificao............................................34
Grfico 2 Origem das falhas registradas em diversas obras civis .................. 44

LISTA DE QUADROS
1- QUADRO 1

Diretrizes Gerais da Coordenao...............................................................24

2- QUADRO 2

Problemas E Solues........................................ ..............................................49

LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS

ABNT

Associao Brasileira de Normas Tcnicas

ONU

Organizaes Das Naes Unidas

BIM

Building Information Modeling

DEINFRA

Departamento Estadual De Infraestrutura

SC

Santa Catarina

SUMRIO

INTRODUO ........................................................................................................................................13
1.1 TEMA ....................................................................................................................................................... 13
1.2 PROBLEMA .............................................................................................................................................. 13
1.3 HIPTESES ............................................................................................................................................... 14
1.4 OBJETIVOS ............................................................................................................................................... 14
1.4.1
Objetivo Geral ................................................................................................................................ 14
1.4.2
Objetivos Especficos ...................................................................................................................... 14
1.5 JUSTIFICATIVA ......................................................................................................................................... 14
1.6 METODOLOGIA ....................................................................................................................................... 15
1.6.1
Mtodo Qualitativo ....................................................................................................................... 15
1.6.2
Mtodo Bibliogrfico ..................................................................................................................... 16

PROJETO ................................................................................................................................................17
2.1 RELEVNCIA DO PROJETO ....................................................................................................................... 17
2.2 TIPOS PROJETOS NA CONSTRUO CIVIL ................................................................................................ 18
2.2.1
Arquitetnico ................................................................................................................................. 18
2.2.2
Fundao ....................................................................................................................................... 19
2.2.3
Estrutural ....................................................................................................................................... 19
2.2.4
Hidrulico-Sanitrio ....................................................................................................................... 20
2.2.5
Eltrico ........................................................................................................................................... 20
2.2.6
Vedao Vertical ............................................................................................................................ 21
2.2.7
Preveno De Incndio .................................................................................................................. 21
2.3 PROJETO BSICO ..................................................................................................................................... 22
2.4 PROJETO EXECUTIVO ............................................................................................................................... 22

COORDENAO DO PROJETO ................................................................................................................24

3.1
3.2
3.3
3.4

DESEMPENHO ......................................................................................................................................... 26
DURABILIDADE ........................................................................................................................................ 26
VIDA TIL ................................................................................................................................................. 27
QUALIDADE ............................................................................................................................................. 27

EQUIPE MULTIDISCIPLINAR....................................................................................................................29
4.1 MEMBROS DA EQUIPE ............................................................................................................................. 29
4.1.1
Empreendedor ............................................................................................................................... 29
4.1.2
Coordenador Do Projeto ................................................................................................................ 30
4.1.3
Arquiteto ........................................................................................................................................ 30
4.1.4
Engenheiro De Estruturas .............................................................................................................. 30
4.1.5
Grupo Do Projeto Para Produo .................................................................................................. 30
4.1.6
Engenheiro De Sistemas Prediais ................................................................................................... 31
4.1.7
Consultores .................................................................................................................................... 31
4.2
DEFINIES DA EQUIPE MULTIDISCIPLINAR ....................................................................................... 31
4.3 CAPACITAO DA EQUIPE MULTIDISCIPLINAR ........................................................................................ 32

COMPATIBILIZAO DOS PROJETOS DE ENGENHARIA ...........................................................................33

5.1 CONCEITO................................................................................................................................................ 33
5.2 EM QUE ETAPA DEVE OCORRER .............................................................................................................. 33
5.3 A IMPORTNCIA DE SE COMPATIBILIZAR ................................................................................................ 33
5.4 MODELOS E MTODOS DE COMPATIBILIZAO...................................................................................... 35
5.5 MODELO ENGENHARIA SEQUENCIAL ...................................................................................................... 35
5.6 MODELO ENGENHARIA SIMULTNEA ..................................................................................................... 36
5.6.1
Benefcios ....................................................................................................................................... 38
5.6.2
Dificuldades Para A Implantao Da Engenharia Simultnea ....................................................... 38

5.7 MODELO FMEA ANLISE DOS MODOS E EFEITOS DE FALHAS ............................................................... 39

5.8 TECNOLOGIA PARA COMPATIBILIZAO................................................................................................. 40
5.8.1
EXTRANETS DE PROJETO ................................................................................................................ 40
5.9 TECNOLOGIA BIM .................................................................................................................................... 41
5.9.1
Desvantagens ................................................................................................................................ 42
5.9.2
Vantagens ...................................................................................................................................... 42
6
CONFLITOS E INTERRUPES NA EXECUO DA OBRA POR FALHAS NOS PROJETOS ESTUDO DE CASO
ANALISADO.....................................................................................................................................................44
6.1 APONTAMENTO DAS INCONSISTNCIAS NO PROJETO ............................................................................ 45
6.1.1
Interferncia E Divergncias .......................................................................................................... 45
6.1.2
Carncia Ou Inexistncia................................................................................................................ 46
6.2 VISO DO ENGENHEIRO DE OBRA ........................................................................................................... 47
6.2.1
Dos Resultados Da Entrevista ........................................................................................................ 47
6.3 DETERMINANDO OS PROBLEMAS E SOLUES ....................................................................................... 48
7

CONCLUSO ..........................................................................................................................................50

REFERNCIAS .........................................................................................................................................51

13

1 INTRODUO
Devido o aumento da demanda do mercado imobilirio, o setor de construo
civil tem aprimorado seus mtodos construtivos, visando sempre a eficincia na
construo, pontualidade dos prazos de entrega e a reduo de custos para estar a
frente de um mercado competitivo.
Diante

dessa

realidade,

verifica-se

importncia

do

processo

de

compatibilizao de projetos, que tem por finalidade erradicar os conflitos existentes

entre projeto arquitetnico e seus complementares, evitando interrupes na
execuo da obra, para que adaptaes tenham que ser realizadas.
Sendo assim a compatibilizao do projeto deve ocorrer antes que se inicie a
construo, para

que todas

as

diretrizes

para

execuo

da

obra

sejam

compatibilizadas.

1.1 TEMA
A compatibilizao de Projetos de Engenharia, trata-se da elaborao de um
projeto provido de todos os processos necessrios para execuo da obra, para que
a arquitetura e estrutura juntamente com os outros sistemas no conflitem.
Assim, este estudo tratar o referido assunto visando Minimizar Conflitos E
Interrupes Na Execuo Da Obra, Decorrentes Da Falta De Comunicao Entre
Os Projetos.

1.2 PROBLEMA
Conflitos e interrupes na execuo da obra, decorrentes da falta de
comunicao entre os projetos, ocasionando retrabalhos, atrasos na entrega do
empreendimento e aumento do custo final levando ao no cumprimento do
cronograma fsico-financeiro, causando a insatisfao do cliente e/ou usurio da
edificao.

14

1.3 HIPTESES
Se os conflitos e interrupes na execuo da obra so consequncias da
falta de comunicao entre os projetos, cabe ao compatibilizador fazer uma anlise
minuciosa atravs do uso de software para a juno dos projetos envolvidos e caso
haja necessidade de adaptaes nos projetos, cabe ao compatibilizador fazer a
comunicao entre as partes conflitantes e solucionar da melhor forma para
iniciao do processo de execuo.

1.4 OBJETIVOS

1.4.1 Objetivo Geral

Estudar importncia da compatibilizao de projetos, visando a soluo para
imprevistos e interrupes na fase de execuo da obra. Visando a racionalizao
de processos a fim de cumprir o cronograma fsico financeiro.

1.4.2 Objetivos Especficos

Estudar compatibilizao de projetos a fim de:

Evitar imprevistos e interrupes na fase de execuo; prevenindo o aumento

do custo final da obra ocasionando prejuzos aos executores.

Minimizar custos desnecessrios; como retrabalhos, pagamento de hora

parada na obra por esperas em reajustes no projeto. .

Cumprir os prazos de entrega, e manter o custo previsto no oramento

contratado em busca da confiabilidade dos clientes.

Oferecer execuo de qualidade, promovendo a satisfao do cliente e

atendendo s suas necessidades, conforme NBR7575: 2013.

1.5 JUSTIFICATIVA
No decorrer da concepo de um projeto, podem ocorrer falhas, devido a falta
de interao entre profissionais da rea da construo civil, gerando conflitos na

15

obra. OCONNOR & DAVIS (1988) constata que durante o projeto que as decises
importantes podem ser tomadas com menor custo e com maior repercusso nos
resultados.
A compatibilizao de projeto um mtodo de sobreposio dos desenhos,
que prope solucionar os problemas ainda na fase de inicializao do projeto. Este
mtodo no muito conhecido e pouco utilizado, minimiza de 5% a 10% do custo da
obra.
A no utilizao deste mtodo no projeto gera o aparecimento de falhas
desde a prpria execuo do projeto, at ao produto final que a edificao. As
consequncias mais frequentes, oriundas de falhas do projeto, so: atraso no prazo
de execuo do projeto, maior ndice de retrabalhos na fase de execuo da obra,
acrscimo no custo da obra (LIMMER, 1997; TZORTZOPOULOS, 1999).
Considera-se que a etapa da compatibilizao de projetos a
responsvel pela minimizao do nmero de interferncias encontradas
entre os vrios projetos, possibilitando que a fase de execuo ocorra de
forma padronizada, planejada e contribuindo para a racionalizao.
Esta etapa do processo tornou-se fundamental, devido
complexidade dos projetos gerada pela evoluo da tecnologia e hbitos
modernos que segmentou as etapas do desenvolvimento dos projetos e
prejudicou ao longo do tempo a comunicao e a integrao das equipes
que
tinham
como
objetivo
proporcionar
solues
racionais.
(Amaral,Andrade,2011)

Portanto, aprimorar qualidade do projeto, aplicando a compatibilizao

resultar em uma melhoria do produto final da construo.

1.6 METODOLOGIA

1.6.1 Mtodo Qualitativo

A pesquisa enquadra na qualitativa pois proporciona compreenso em
profundidade do contexto do problema. um mtodo indutivo por excelncia para
entender por que o indivduo age como age, pensa como pensa ou sente como
sente, pois, respostas em profundidade so geradas apenas pela abordagem
qualitativa.

16

1.6.2 Mtodo Bibliogrfico

Desenvolve-se tentando explicar um problema atravs de teorias publicadas
em livros ou obras do mesmo gnero. O objetivo deste tipo de pesquisa de
conhecer e analisar as principais contribuies tericas existentes sobre o
determinado assunto ou problema.

17

2 PROJETO
Existem vrios conceitos e tipos, mas todos partem do principio de que
projeto o que precede a ao do desenvolvimento de algo, atravs de um
planejamento minucioso baseado em conhecimentos tcnicos para a sua
elaborao.
Segundo Caiado (2004) projeto um conjunto de informaes que tem como
funo obter a melhor soluo para a construo, devendo abordar os aspectos
legais, o entorno, as pretenses do contratante do projeto, a forma de construir, os
materiais a serem utilizadas, as tcnicas construtivas, as tecnologias que sero
empregadas no decorrer da obra, a funcionalidade do espao, o conforto ambiental,
a necessidade do usurio final da edificao, o custo, a beleza.
Para a ONU,
Um projeto um empreendimento planejado que consiste num
conjunto de atividades inter-relacionadas e coordenadas, com o fim de
alcanar objetivos especficos dentro dos limites de um oramento e de um
perodo de tempo dados".

2.1 RELEVNCIA DO PROJETO

O projeto o elemento primordial no processo de produo no ramo da
construo civil. neste momento que so feitas as escolhas que vo direcionar a
obra.
O intuito de qualquer construo seja ela grande ou pequena,
residencial, comercial ou industrial, urbana ou rural; o de fazer uma obra
perfeita, no menor tempo possvel e com o menor custo, visando aproveitar
ao mximo o rendimento de ferramentas, equipamentos, mo de obras e
materiais empregados na construo. (MANZIONE, 2006).

Segundo Pichi (1993) por Alencastro (2006), a ``arte de projetar apoia-se em

cinco questes fundamentais que devem nortear o desenvolvimento de qualquer
projeto:
Projetar a parte, tendo conhecimento geral dos requisitos de
desempenho da obra como um todo (segurana, durabilidade, conforto
termoacstico, estanqueidade, etc.);
Conhecer as manifestaes patolgicas mais frequentes do objeto
de estudo, procurando evit-las ao nvel de detalhes construtivos e
descriminao de materiais;

18
Conhecer as principais interferncias com
procurando equacion-las em cada projeto especfico;
Projetar com vistas
construtivo/construtibilidade;

maior

outros

racionalidade

do

projetos,

processo

Projetar com vistas melhor relao custo/benefcio, o que envolve

certamente a vida til, os custos de operao e manuteno da edificao.
Ainda, fato que quanto mais volumoso for o nmero de aes e
pessoas envolvidas, maior a importncia de um projeto e, quanto melhor a
elaborao deste, maior a garantia de que os resultados sero atingidos.

2.2 TIPOS PROJETOS NA CONSTRUO CIVIL

Existem vrios sistemas dentro de um projeto para que seja feita

neste

momento as escolhas que vo direcionar a obra.

As reas de que norteiam esses sistemas so : arquitetura, fundaes
estruturas

(concreto,

metlica,

alvenaria

estrutural)instalaes

(hidrulicas,

eltricas)ar condicionado automao segurana predial segurana contra

incndio

paisagismo

drenagem

terraplenagem

pavimentao

interiores

esquadrias e vidros elevadores / transporte vertical acstica iluminao anlise

trmica/ energtica impermeabilizao fachadas (revestimentos externos) ou
fechamentos pr-fabricados cozinhas garagens segurana contra incndio meio
ambiente impacto de trfego.
Porm em nosso trabalho trataremos apenas dos projetos mais comuns em
obras de pequeno porte para edificao habitacional.

2.2.1 Arquitetnico
Segundo a NBR 13.532 de 1995
A concepo arquitetnica, dos elementos da edificao, das
instalaes prediais e dos seus componentes construtivos deve abranger a
determinao e a representao dos aspectos indicados nos ambientes
interiores e exteriores. Os aspectos relacionados com as engenharias
dos elementos e instalaes da edificao e dos seus componentes
construtivos, bem como dos materiais para construo, tambm devem ser
determinados e representados para o efeito de orientao, coordenao e
conformidade de todas as demais atividades tcnicas do projeto.

19

2.2.2 Fundao
Fundaes so os elementos estruturais cuja funo transmitir as cargas
da estrutura ao terreno onde ela se apoia. (AZEREDO, 1988)
Logo asseguramos, para obter uma fundao confivel conforme a solicitao
do projeto, primeiramente o solo precisa encontrar-se resistente para sustentar as
cargas solicitantes, a fim de no resultar deformaes.
Para a elaborao do projeto, o profissional deve dispor de
informaes como topografia da rea, dados sobre taludes, encostas no
terreno e eroses, investigao do subsolo, existncia de camadas
resistentes ou adensveis, compressibilidade e resistncia dos solos,
posio do nvel d'gua, dados da estrutura a ser construda (sistema
estrutural e construtivo), cargas que sero transmitidas aos elementos de
fundao, informaes sobre construes vizinhas e possveis
consequncias de escavaes e vibraes provocadas pela nova obra,
alm de aspectos econmicos. Por isso, durante a execuo do servio, o
projetista de fundaes mantm, na maior parte do tempo, contato prximo
com o arquiteto e, principalmente, com o calculista estrutural da construo.
Em alguns casos, tambm necessrio haver interao entre as reas de
paisagismo e instalao, especialmente quando h a necessidade de fazer
uma drenagem no solo. fundamental ainda que o projetista lide com
profissionais responsveis pelas anlises topogrficas, sondagens e
levantamento planialtimtrico do terreno. (ROCHA, 2011)

2.2.3 Estrutural
O Projeto Estrutural um projeto extremamente importante no planejamento
de custos, visto que ser responsvel pela obteno dos custos de infra-estrutura e
supra-estrutura da obra.
Segundo as Normas da ABNT, no caso de se tratar de concreto armado, o
projeto estrutural deve compreender:

Locao e carga nos pilares da fundao;

Caractersticas dos materiais empregados;

Plantas de formas de todo o projeto estrutural nas quais devem

constar as seguintes indicaes: qualidade do concreto, e a qualidade dos
aos empregados; tipos de acabamentos especiais constantes do projeto
arquitetnico (concreto aparente, liso ou aplicado, etc.); contra flecha e
sobrecargas especiais; qualquer outra indicao que torne mais claro o
projeto estrutural e as limitaes de uso.

Desenhos de armao de todos os elementos do projeto estrutural;

Detalhes em escalas adequadas, para a correta interpretao do projeto

estrutural.

20

2.2.4 Hidrulico-Sanitrio
Projeto Hidrossanitrio tem como determinar as diretrizes para elaborao do
projeto de instalaes. Podemos encontrar em tal projeto, as seguintes informaes:

Projeto de gua fria;

Projeto de gua quente

Projeto de esgoto

Segundo NBR 5626:1998

A instalao predial de gua fria, objeto desta Norma, em grande
parte dos casos um subsistema de um sistema maior, composto tambm
pelas instalaes prediais de gua quente e de combate a incndio.

; Segundo NBR 7198:1993,

O fornecimento de gua quente representa uma necessidade nas
instalaes de determinados aparelhos e equipamentos ou uma
convenincia para melhorar as condies de conforto e higiene em
aparelhos sanitrios de uso comum.

; Segundo NBR 8160,

O sistema predial de esgoto sanitrio deve ser separador absoluto
em relao ao sistema predial de guas pluviais, ou seja, no deve existir
nenhuma ligao entre os dois sistemas.

2.2.5 Eltrico
Conforme a NBR 5410
Projetar uma instalao eltrica de uma edificao consiste em
quantificar e determinar o tipo e a localizao dos pontos de utilizao de
energia eltrica, dimensionar, definir o tipo e o caminhamento dos
condutores e condutos, dimensionar, definir o tipo e a localizao dos
dispositivos de proteo, de comando, de medio de energia eltrica e
demais acessrios. Ou seja, consiste no dimensionamento dos circuitos,
fios, eletrodutos, disjuntores, quadros e seus respectivos detalhamentos,
dentro das especificaes de segurana.

21

2.2.6 Vedao Vertical

O projeto da vedao vertical tem que apresentar solues
adequadas para vrios subsistemas do edifcio. Muitos pontos podem ser
considerados crticos na analise do desempenho da vedao vertical e
merecem solues particularizadas. Dentre estes destacam-se os seguintes
aspectos

O relacionamento da vedao vertical com a estrutura na qual esta

inserida;

A anlise da coordenao dimensional entre os vrios elementos que

compe a

Vedao vertical e entre estes e os elementos dos outros

subsistemas do edifcio;

Especificao dos elementos com as caractersticas desejveis em

cada uma das distintas situaes de solicitao a que a vedao vertical
pode estar sujeita;

Tcnicas de produo adequadas para a execuo racionalizada dos

servios, incluindo a especificao de parmetros para o planejamento e
controle da produo;

Interferncias entre os vrios componentes da prpria vedao

vertical: esquadrias e revestimentos;

Interferncias entre as vedaes verticais e as instalaes prediais

hidrosanitrias;

Interferncias com a vedao horizontal, seus revestimentos e

sistemas de impermeabilizao empregados. (FRANCO,1988)

2.2.7 Preveno De Incndio

Segundo o DEINFRA de Santa Catarina
O projeto preventivo dever consistir na definio, dimensionamento
e representao do sistema de preveno e combate a incndio, incluindo a
localizao precisa dos componentes, caractersticas tcnicas dos
equipamentos do sistema, demanda de gua, bem como as indicaes
necessrias execuo das instalaes (memoriais desenhos e
especificaes).
O projeto preventivo contra incndio completo compreende:
Preventivo por extintores;
Preventivo hidrulico, se necessrio;
Instalaes de gs combustvel;
Sadas de emergncia;
Proteo contra descargas atmosfricas;
Iluminao de emergncia;
Sistema de alarme e deteco;
Sinalizao de abandono de local.

De acordo com a WATERFIRE ASSESSORIA E EQUIPAMENTOS DE COMBATE

INCNDIO um bom projeto dever incluir com proteo passiva (conteno da

propagao vertical e horizontal), ativa (equipamentos de combate). sistemas de

alarme, pessoal treinado e principalmente sadas de emergncia com iluminao de

22

segurana adequada.

2.3 PROJETO BSICO

De acordo com O Manual de Obras Pblicas pela Secretaria de Estado da
Administrao e Patrimnio do Ministrio do Planejamento(1997), Projeto bsico ,
Conjunto de informaes tcnicas necessrias e suficientes para
caracterizar os servios e obras objeto da licitao, elaborado com base no
Estudo Preliminar, e que apresente o detalhamento necessrio para a
perfeita definio e quantificao dos materiais, equipamentos e servios
relativos ao empreendimento.
O Projeto Bsico dever demonstrar a viabilidade tcnica e o
adequado tratamento do impacto ambiental, possibilitar a avaliao do custo
dos servios e obras objeto da licitao, bem como permitir a definio dos
mtodos construtivos e prazos de execuo do empreendimento. Sero
solucionadas as interferncias entre os sistemas e componentes da
edificao.
Alm dos desenhos que representem tecnicamente a soluo
aprovada atravs do Estudo Preliminar, o Projeto Bsico ser constitudo
por um relatrio tcnico, contendo o memorial descritivo dos sistemas e
componentes e o memorial de clculo onde sero apresentados os critrios,
parmetros, grficos, frmulas, bacos e softwares utilizados na anlise e
dimensionamento dos sistemas e componentes.
O Projeto Bsico conter ainda os elementos descritos na Lei de
Licitaes e Contratos, com especial ateno para o fornecimento do
oramento detalhado da execuo dos servios e obras, fundamentado em
especificaes tcnicas e quantitativos de materiais, equipamentos e
servios, bem como em mtodos construtivos e prazos de execuo
corretamente definidos.

2.4 PROJETO EXECUTIVO

Tambm conhecido como projeto de produo ou construo. O projeto de
execuo, especifica objetivos, prazos, custos, enfim, quando se traa o
planejamento da obra.
O Manual de Obras Pblicas pela Secretaria de Estado da Administrao e
Patrimnio do Ministrio do Planejamento(1997) determina,
o conjunto de informaes tcnicas necessrias e suficientes para
a realizao do empreendimento, contendo de forma clara, precisa e
completa todas as indicaes e detalhes construtivos para a perfeita
instalao, montagem e execuo dos servios e obras objeto do contrato.

23
O Projeto Executivo dever apresentar todos os elementos
necessrios realizao do empreendimento, detalhando todas as
interfaces dos sistemas e seus componentes.
Alm dos desenhos que representem todos os detalhes
construtivos elaborados com base no Projeto Bsico aprovado, o Projeto
Executivo ser constitudo por um relatrio tcnico, contendo a reviso e
complementao do memorial descritivo e do memorial de clculo
apresentados naquela etapa de desenvolvimento do projeto.
O Projeto Executivo conter ainda a reviso do oramento
detalhado da execuo dos servios e obras, elaborado na etapa anterior,
fundamentada no detalhamento e nos eventuais ajustes realizados no
Projeto Bsico.

A LEI N 8.666, de 21 de junho de 1993 no art. 6. , X, determina projeto

executivo como o conjunto dos elementos necessrios e suficientes execuo
completa da obra, de acordo com as normas pertinentes da Associao Brasileira de
Normas Tcnicas ABNT".

24

3 COORDENAO DO PROJETO
Aquino(2004) diz que os problemas relativos vedao tm sido
minimizados em virtude de uma melhor discusso durante a coordenao
O estudo das empresas permitiu distinguir claramente o trabalho dessas duas
modalidades de coordenao de projetos. Nas atividades de coordenao so
enfocadas a gesto da coordenao, relativa ao planejamento e ao gerenciamento
do processo de projeto; e a coordenao tcnica, referente integrao e ao
desenvolvimento dos projetos, promovida atravs das reunies de coordenao, da
compatibilizao e da anlise crtica.
A coordenao que busca atender s estratgias e diretrizes do
empreendimento e promover, efetivamente, a mxima integrao entre os
intervenientes desse processo heterogneo.
Para o projeto so necessrias diretrizes e procedimentos sistematizados,
alm de um eficiente sistema de gerenciamento de dados e informaes. Para
solues de projeto mais adequadas, com grau detalhamento suficiente e maior
construtibilidade, deixando para a etapa de produo apenas decises de cunho
operacional.
Entretanto, coordenao de projetos apresenta algumas diretrizes gerais,
inerentes a qualquer tipo de empreendimento, descritas no quadro 1:
Quadro 1 Diretrizes Gerais da Coordenao.

Fonte: Baseado em RODRIGUES, HEINECK,(2001)

A coordenao do processo de projeto objetiva solucionar as interferncias

entre os projetos elaborados pelos diferentes projetistas e conduzir as decises a

25

serem tomadas durante o seu desenvolvimento.

garantir que as solues adotadas tenham sido suficientemente
abrangentes, integradas e detalhadas e que, depois de terminado o projeto
a execuo ocorra de forma contnua, sem interrupes e improvisos
(CTE,1994).
Atualmente, o CTE apresenta uma nova denominao para a
gesto da coordenao - gerenciamento de projetos. Com caractersticas
idnticas denominao anterior, o gerenciamento de projetos se prope a
atingir os resultados com os quais a coordenao se responsabiliza. O
gerenciamento de projeto consiste na administrao de todas as
responsabilidades, prazos, objetivos estabelecidos e requer planejamento,
organizao e controles que sejam mantidos ao longo de todo o processo
de projeto (SILVA SOUZA, 2003).

Na prtica empresarial as atividades de coordenao e de gerenciamento de

projetos, muitas vezes se confundem.
As principais atribuies da gesto da coordenao de projetos, segundo o
CTE (1997), so:
- identificao de todas as atividades necessrias ao
desenvolvimento do projeto;
- distribuio dessas atividades no tempo;
- identificao das capacitaes e especialidades envolvidas
segundo a natureza do produto a ser projetado;
- planejamento dos demais recursos para o desenvolvimento do
projeto;
- controle do processo quanto ao tempo e demais recursos,
incluindo as aes corretivas necessrias;
- tomada de decises de carter gerencial como a aprovao de
produtos intermedirios e a liberao para incio das vrias fases do projeto.
- encaminhamento e acompanhamento das providncias
operacionais para o desenvolvimento de projeto.
E ainda, de acordo com CTE (1997), as principais atribuies da
coordenao tcnica so:
- identificao e caracterizao das interfaces tcnicas a serem
solucionadas;
- estabelecimento de diretrizes e parmetros tcnicos do
empreendimento a partir das caractersticas do produto, do processo de
produo e das estratgias da empresa incorporadora e construtora;
- coordenao do fluxo de informaes entre os agentes
intervenientes para o desenvolvimento das partes do projeto;
- anlise das solues tcnicas e do grau de soluo global atingida;
- tomada de decises sobre as necessidades de integrao das
solues.

Para Melhado (2001,p.155)

As dificuldades relacionadas formalizao e operacionalizao de
procedimentos so de duas ordens. Primeiro, a dificuldade de subdividir o
processo de projeto e estabelecer procedimentos para os subprocessos de
modo a formalizar e padronizar aes ao mesmo tempo em que se preserva
a interatividade inerente ao processo de projeto, sendo flexveis o suficiente

26
para permitir as adaptaes a cada caso e cliente. A segunda dificuldade
verificada relaciona-se com a operacionalizao dos procedimentos
gerados, ou seja, com as barreiras aceitao pelos projetistas e efetiva
utilizao dos procedimentos estabelecidos.

3.1 DESEMPENHO
Demoliner e Possan (2013),dizem que Desempenho pode ser definido pela
promessa de execuo ou comportamento em uso ao longo da sua vida til.
O desempenho pode variar de um indivduo para o outro, pois
depende das exigncias do usurio (na concepo) ou dos cuidados no uso
(manuteno). Tambm dependem das condies de exposio do
ambiente em que a edificao ser construda, como temperatura, umidade,
insolao, aes externas resultantes da ocupao, etc.. (DEMOLINER,
POSSAN, 2013),

Portanto necessrio que tanto o projeto, execuo e uso atendam por meio
de resolues normativas prescritivas e de desempenho vigentes, as exigncias dos
requisitos, referente a estabilidade estrutural, resistncia ao fogo, conforto trmico e
acstico, durabilidade e manuteno,. para que a edificao tenha desempenho
adequado.A utilizao simultnea delas visa atender s exigncias do usurio com
solues tecnicamente adequadas. (NBR ISO 15575-1-2013) (DEMOLINER,
POSSAN, 2013)

3.2 DURABILIDADE
Durabilidade a capacidade da edificao ou de seus sistemas de
desempenhar suas funes ao longo do tempo, sob condies de uso e manuteno
especificadas. (NBR 15575/2013)
Durabilidade a capacidade de uma estrutura ou de seus
componentes de satisfazer, com dada manuteno planejada, os requisitos
de desempenho do projeto, por um perodo especfico de tempo sob
influncia das aes ambientais, ou como resultado do processo de
envelhecimento natural. (ISO 13823/ 2008)
[...] Destaca-se que a durabilidade no uma propriedade intrnseca
dos materiais, mas sim uma funo relacionada com o desempenho dos
mesmos sob determinadas condies ambientais. O envelhecimento destes
resulta das alteraes das propriedades mecnicas, fsicas e qumicas,
tanto na superfcie como no seu interior, em grande parte devida
agressividade do meio ambiente. (DEMOLINER, POSSAN, 2013),
A durabilidade no simplesmente uma caracterstica dos

27
materiais, mas um resultado da interao de um material ou componente
com o meio ambiente. Esta interao provoca alteraes na capacidade de
atendimento das demais necessidades dos usurios, ou seja, pode provocar
uma degradao. Ela pode, tambm, ser expressa em termos de vida til,
definida como o perodo de tempo durante o qual um produto atende s
exigncias dos usurios. (JUNIOR, ROQUE,2005)

3.3 VIDA TIL

Para Demoliner e Possan (2013),vida til nada mais que a expectativa de
existncia daquela estrutura, dentro dos limites projetados durante seu ciclo de vida.
Sendo definida pela ISO 13823 (2008) como o perodo efetivo de tempo
durante o qual uma estrutura ou qualquer de seus componentes satisfazem os
requisitos de desempenho do projeto, sem aes imprevistas de manuteno ou
reparo.
De forma mais simples a NBR 15575 (2013) define vida til como uma
medida temporal da durabilidade de um edifcio ou de suas partes.

3.4 QUALIDADE
Abrantes (1995) afirma,
que o controle da qualidade de projetos pode acontecer em duas maneiras;
sendo qualitativo e/ou quantitativo. Quando qualitativo refere-se
inspeo de documentao, detectar erros grosseiros e definio de
estratgias para controles complementares; e quanto ao quantitativo busca
efetuar cuidadosamente a verificao de todos os elementos de projeto.

De acordo com Picchi(1993), podemos considerar duas maneiras de

verificao de projeto: autocontrole e controle independente, entende-se que todas
as atividades esto sujeitas a verificao de autocontrole, que em ambas as
maneiras devem estar empregadas listas de verificao e procedimentos
previamente estabelecidos.
A NBR ISO 9004 recomendada como uma orientao para
organizaes cuja alta direo deseja ir alm dos requisitos estabelecidos
na NBR ISO 9001/2000, buscando melhoria contnua de desempenho.
Entretanto, no tem propsitos de certificao ou finalidade contratual.
Esta Norma no inclui orientaes especficas para outros sistemas
de gesto, tais como aqueles especficos gesto ambiental, gesto de

28
sade e segurana ocupacional, gesto financeira ou de risco. Entretanto,
esta Norma possibilita a uma organizao o alinhamento ou a integrao de
seu sistema de gesto da qualidade com outros sistemas de gesto
relacionados. possvel a uma organizao adaptar seus sistemas de
gesto existentes para estabelecer um sistema de gesto da qualidade que
siga as orientaes desta Norma.
Esta Norma fornece diretrizes alm dos requisitos estabelecidos na
NBR ISO 9001 para considerar tanto a eficcia como a eficincia de um
sistema de gesto da qualidade e, por consequncia, o potencial para
melhoria do desempenho de uma organizao. Quando comparada com a
NBR ISO 9001, os objetivos de satisfao do cliente e qualidade do produto
so estendidos para considerar a satisfao das partes interessadas e o
desempenho da organizao. (NBR ISO 9004 /2000, p3)

A figura 1 mostra o ciclo de uma gesto da qualidade baseada em processo

previsto na NBR ISO 9004 ; aquele que deve ser seguido para que encaixe
corretamente no padro de qualidade exigida pela norma e que satisfaa o cliente.

Figura 1 Modelo processo para de gesto da qualidade

Fonte: NBR ISO 9004/200. p,3.

29

4 EQUIPE MULTIDISCIPLINAR
A equipe multidisciplinar definida como um grupo de pessoas cada qual,
com sua responsabilidade em setores distintos, que se agrupam no intuito da
elaborao e execuo do mesmo projeto.
4.1 MEMBROS DA EQUIPE
Figura 2 Organizao da equipe multidisciplinar

Fonte: MELHADO, 1994,p189

A figura 2 ilustra a proposta de estruturao para a equipe multidisciplinar

envolvida no desenvolvimento do projeto (MELHADO, 1994,p189)

4.1.1 Empreendedor
Define as necessidades do empreendimento (programa de necessidades) e

30

nomeia um representante para atuar no desenvolvimento do projeto.

4.1.2 Coordenador Do Projeto

Responsvel por liderar a equipe, com poderes sobre decises de outras
reas que afetem o projeto. (MELHADO1994,p.165).
De acordo com SOUZA et al (1994, p.142),
a coordenao uma funo gerencial a ser desempenhada no processo
de elaborao do projeto, com a finalidade de assegurar a qualidade do
projeto como um todo durante o processo. Trata-se de garantir que as
solues adotadas tenham sido suficientemente abrangentes, integradas e
detalhadas e que, aps terminado o projeto, a execuo ocorra de forma
contnua, sem interrupes e improvisos.

MESEGUER (1991, p.36)

em todo projeto, as interfaces entre uma e outra especialidade so
zonas particularmente vulnerveis para a qualidade e nelas geralmente
ocorrem os erros com maior frequncia. Se o projeto complexo, os
problemas se multiplicam.

Logo, cabe ao coordenador do projeto administrar a equipe multidisciplinar

encarregada pela elaborao do projeto.
4.1.3 Arquiteto
Arquiteto, engenheiro civil ou grupo responsvel pelo projeto aqruitetnico.

4.1.4 Engenheiro De Estruturas

Engenheiro de estruturas ou grupo responsvel pelos projetos de estruturas,
cobertura, fundaes.

4.1.5 Grupo Do Projeto Para Produo

Grupo do projeto para produo, ligado ao construtor, responsvel pela
engenharia de construo, participando com a viso de processo.(MELHADO,
1994,p189).

31

4.1.6 Engenheiro De Sistemas Prediais

Engenheiro de sistemas prediais ou grupo responsvel pelos projetos
hidrulico-sanitrio, eltrico, vedao vertical, preveno de incndio dentre outros
dependendo da particularidade de cada edificao.

4.1.7 Consultores
Consultores especializados, incluindo: especialistas em tecnologia
de construo; analistas de custos; e outros, os quais sero determinados
pelo coordenador de projeto a partir da necessidade de cada
empreendimento .(MELHADO, 1994,p189).

4.2

DEFINIES DA EQUIPE MULTIDISCIPLINAR

Os profissionais escolhidos devem ter a competncia em seus setores

correspondente, mostrar empenho ao desenvolver atividades em equipes.

As equipes devem ser formadas com base em objetivos comuns e

respeito por todas as reas representadas;

Deve-se garantir a participao de representantes de todas as

grandes reas da organizao;

Deve-se garantir um entendimento comum sobre a ES;

A forma como o consenso para a convergncia de solues obtido

deve ser bem entendido por todos;

O consenso prematuro e fcil deve ser evitado;

Definir de forma criteriosa os trabalhos que devem ser feitos

individualmente e aqueles que devem ser feitos pela equipe

Mtodos sistemticos devem ser adotados;

Deve-se estimular a comunicao formal e informal;

A seleo de pelo menos alguns dos membros da equipe segundo

aptides e especialidades importante;

Uma liderana deve ser desenvolvida desde o incio. (Clausing, 1994

apud Back,Ogliari, 2000 p.23)

Miller (1993) aconselha que na constituio do grupo de trabalho, seja

analisada as particularidades do indivduo, e sua formao tcnica.

[...] o representante de cada rea na equipe multidisciplinar deve preencher

dois pr-requisitos: ter um bom conhecimento da rea representada e ter o
comprometimento por partidos integrantes da respectiva rea quanto ao
acato das decises por ele tomado ao longo do processo.[...].(Clausing,
1994 apud Back,Ogliari, 2000 p.23)

32

4.3 CAPACITAO DA EQUIPE MULTIDISCIPLINAR

Nessa etapa o grupo, participara de cursos para aprimorar as tcnicas de
utilizao de softwares:
Os tpicos abordados sero:

Capacitao da equipe no uso de tcnicas de gerncia de projeto

como: organograma, estrutura analtica de projeto e brainstorming;

Explanao sobre o funcionamento de equipes multidisciplinares de

projeto, destacando as vantagens no uso destas equipes;

Treinamento da equipe na utilizao de ferramentas de engenharia

simultnea como: matriz tarefa x responsabilidade e matriz de correlao
entre disciplinas de projeto;

Treinamento da equipe para utilizao do FMEA, com explicao

sobre o preenchimento dos formulrios FMEA, listas de verificao e quadro
5W-1H;

Apresentao do modelo de compatibilizao das disciplinas de

projeto. (JUNIOR, 2001, p.98)

33

5 COMPATIBILIZAO DOS PROJETOS DE ENGENHARIA

Na inteno de aprimorar e qualificar a execuo do projeto arquitetnico com
seus complementares surgiu o processo compatibilizao de projetos.

Visando

unificao das informaes de todos os projetos envolvidos, para que a informao

de um no conflite com a de outro, reduzindo retrabalhos, custos e prazos da
construo, podendo assim ter um diferencial de destaque perante o mercado.
5.1 CONCEITO
Para Picchi (1993), a compatibilizao de projetos compreende a atividade de
sobrepor os vrios projetos e identificar as interferncias, bem como programar
reunies, entre os diversos projetistas e a coordenao, como objetivo de resolver
interferncias que tenham sido detectadas.

5.2 EM QUE ETAPA DEVE OCORRER

Para Rodrguez e Heineck (2001),
A compatibilizao deve acontecer em cada uma das seguintes etapas do
projeto: estudos preliminares, anteprojeto, projetos legais e projeto
executivo, indo de uma integrao geral das solues at as verificaes de
interferncias geomtricas das mesmas.

Aconselham tambm que a compatibilizao se torna mais prtica e eficiente

quando ocorre desde os estudos preliminares. Isso permite um ganho de tempo,
pois quando conclurem os projetos j estaro compatveis e evitar que redefinam
alguns pontos do projeto, como acontece quando a compatibilizao feita aps os
trminos de todos os projetos.
Convm ressaltar que a compatibilizao para ter a finalidade e efeito
definidos em seu conceito, deve ser elaborada antes que se inicie a execuo da
obra.

5.3 A IMPORTNCIA DE SE COMPATIBILIZAR

Em consequncia ao aumento da competitividade no setor de construo civil,

34

empresas do setor buscam na compatibilizao um meio de se destacar.

medida que feita as sobreposies de projetos, so feitos detalhamentos,
viabilizando um oramento fidedigno ao valor real da obra. Permitem o
aperfeioando seus mtodos construtivos atravs previso de problemas e
retrabalhos que aconteceriam no canteiro de obras, resultado da incompatibilidade
entre os projetos.
Proporciona atravs dessas solues a pontualidade dos prazos de entrega e
os custos se mantm.
Faz com que a construo da edificao esteja de acordo com o que o projeto
arquitetnico, sem mudanas durante a obra por conta da inexistncia de
compatibilidade.
Segundo Santos (2013), embora necessite investir de 1% a 1,5% do custo da
execuo, na adio desse processo na concepo de projetos, ter uma reduo
de at 10% nesse mesmo custo, ficando assim uma economia em torno de at 8,5%
do custo obra. Alm da reduo de custo a compatibilizao proporciona processos
racionalizados garantindo a reduo de desperdcios de matrias tornando a obra
livre de resduos e eliminao de retrabalhos, como tambm a fidelizao dos
prazos durante a obra.
Como pode ser visualizado no grfico 1 logo abaixo, a concepo do projeto
sem compatibilizao responsvel por 46% da sobre a origem das patologias nas
construes, portanto a falta de compatibilizao no s causa conflitos na
execuo da obra, como tambm posterior a execuo.
Grfico 1 Origem das falhas na edificao

Fonte: Revista Pensar Engenharia, v. 2, n. 1, jan. 2014.

35

5.4 MODELOS E MTODOS DE COMPATIBILIZAO

O mtodo sugerido para a conferencia da compatibilizao, procura simplificar
o estudo, para se obter a analise correta e as inconformidades encontradas nos
projetos.
Para alcanar os resultados almejados: que seria a compatibilizao
necessrio, analisar os elementos incompatveis entre os projetos arquitetnicos e
projetos complementares. Desse modo, a anlise feita com a interferncia fsicas
por meio de plantas baixas e cortes.
Solano (2005). constata definies de compatibilizao por diversos autores e
nota que a compatibilizao vai alm da verificao de interferncias fsicas, e
sugerindo um mtodo cinco dimenses.
Mtodo relatado, com intuito de compatibilizar projetos. O mtodo cogita que:

O trabalho de compatibilizao no inclui reviso dos projetos;

A reviso de cada projeto atribuio do projetista especfico;

O trabalho de compatibilizao de projetos no pode incluir a ao

de cooprojetar;

O projeto atribuio do projetista ao qual foi confiada a tarefa;

O trabalho de compatibilizao de projetos tem as dimenses para:

fazer seguir o plano estratgico do projeto; fazer seguir a pesquisa de
mercado do desenvolvimento do produto; fazer seguir a viabilidade tcnicoeconmica do 52 empreendimento; fazer seguir a construtibilidade do
projeto para a obra e ser o facilitador das aes dos projetistas. (FETZ,
2009, p. 51)

5.5 MODELO ENGENHARIA SEQUENCIAL

A engenharia sequencial com suas idas e vindas causa uma
instabilidade no projeto, ao encontrar inconformidades ocorre retrabalhos
visto que o projeto regressa a ciclos anteriores, desperdiando tempo e
gastos desnecessrios (HARTLEY, 1998).

A engenharia sequencial apresenta deficincias, tais como:

Oculta atividades de no converso (por vezes chamadas de

perdas), conduz para pensamento que todas atividades so similares.

Oculta a interdependncia entre atividades direciona a ateno para

longe de possibilidades para a reduo de custos completos, coordenados e
otimizados de atividades sucessivas.

36

Segure aumentar atividades de no-converso por causa de

coordenao.

Oculta a oportunidade de agregar valor para atender s

necessidades do cliente (KOSKELA, 1998)

Segundo TZORTZOPOULOS (1999) refere que o projeto, bem como os
outros mtodos de produo, verificado e coordenados como um conjunto de
converses, portanto o trabalho de projetar enfrentado como uma transformao
de requisitos e necessidades dos clientes internos e externos em projetos,
atendendo essas requisies.
Conforme vimos a incapacidade do modelo sequencial destacada por
LESSA et al (1999, p.3), no modelo sequencial de projeto, as atividades de
planejamento do processo e de avaliao e testes so realizadas numa etapa
avanada do desenvolvimento do produto. Assim, qualquer modificao no projeto
causa: aumento dos custos devido ao retrabalho, atrasos no lanamento previsto
dos produtos, alto custo de fabricao para os novos produtos devido ao baixo
volume de fabricao, etc.
Desta maneira, por diversas deficincias que o modelo de Engenharia
Sequencial retrata, causando problemas. Este modelo de engenharia inutilizado
nos mercados, dando origem para uma nova organizao conhecida como
Engenharia Simultnea.

5.6 MODELO ENGENHARIA SIMULTNEA

Segundo KRUGLIANSKAS (1993), a engenharia sequencial, no mais
capaz de apresentar um retorno gil. Com efeito, a Engenharia Simultnea mostrouse como uma soluo apta, para o atendimento da concorrncia neste novo
ambiente.
A engenharia simultnea um mtodo de progresso de projetos, com o
intuito de realizar tais projetos, simultaneamente.
Conforme Casarotto Filho, Fvero e Castro (1999), a medida que a
engenharia sequencial aumenta a proporo de risco no projeto, a engenheira
simultnea com suas tarefas concomitante dificultaria o retrabalho. Considera

37

Engenharia Simultnea como uma forma de racionalizao centrada nas relaes

entre empresa x projetistas, mas que supe uma capacidade forte da primeira propor
inovaes em nvel da concepo do produto edifcio como mostra a figura 3.
Figura 3 Modelo Interao De Ciclos No Progresso O Projeto Simultneo.

Fonte: (FABRICIO, 1998 apud RUFINO, 1999).

Junquerira define engenharia simultnea como,

um conceito de desenvolvimento de produtos e servios, que
aborda o projeto do produto e projeto do processo simultaneamente, atravs
da execuo de atividades em paralelo e de forma integrada, com equipes
multidisciplinares (JUNQUEIRA 1994, p.97)

Segundo Castellano (1996), a Engenharia Simultnea sustentada em dois

pontos vitais. O primeiro que quanto antes puder ser feito mudanas no projeto,
mais vantajoso e econmico este se torna. O segundo ponto consiste em realizar as
etapas do projeto paralelamente ao invs de realiza-las passo-a-passo. Isso torna o
projeto mais rpido.

38

5.6.1 Benefcios
Para Hartley (1998), A Engenharia Simultnea pode ser, adotada com
benefcios para recursos produtivos, independente do porte da organizao ou ramo
de atividade. Essa flexibilidade permite, por outro lado, variaes nas definies e
abordagens da Engenharia Simultnea, que se adaptam conforme os objetivos, o
ambiente produtivo e necessidades levantadas.
A Engenharia Simultnea um excelente auxilio, para intensificar o resultado
do projeto. Para alcanar uma soluo satisfatria preciso eliminar as ineficcias
do modelo da engenharia sequencial.
Potencializar as qualificaes efetivas na organizao e aplicar em tcnicas
computacionais, na qual possibilite a interao e produtividade no mtodo, alm de
proporcionar uma dinmica projeto.
Segundo Evbuomwan & Anumba (1996) apud Borsato (2001b), os
benefcios trazidos pela Engenharia simultneas so:

Segregao, isolamento e descomprometimento com o sucesso do

produto so virtualmente removidos da empresa, de forma que os diversos
departamentos possam trabalhar em conjunto e de forma integrada;

O processo global de desenvolvimento do produto reduzido

medida que as etapas so realizadas em paralelo;

Capacidade incrementada para a competio global e possibilidade

de fornecimento em tempo de produtos de alta qualidade e custos reduzidos
aos clientes;

Menos erros e falhas de projeto, e nmero reduzido de alteraes de

projeto;

Revises de projeto e iteraes no desenvolvimento do produto so

reduzidas e possivelmente eliminadas;

Melhoramento da comunicao e cooperao entre projetistas,

gerentes e outros profissionais envolvidos no processo de desenvolvimento
do produto;

Maior envolvimento dos funcionrios dentro da organizao;

Novos produtos desenvolvidos com maior grau de satisfao dos

clientes, menores custos e maior nvel de qualidade podem ser lanados no
mercado; - empresas podem ser mais solcitas aos clientes.
(JUNIOR, 2003, p.41)

5.6.2 Dificuldades Para A Implantao Da Engenharia Simultnea

A insero da Engenharia Simultnea, no despretensiosa, visto que tem a
responsabilidade de atingir o sistema como um todo. Estabelecendo o rompimento

39

de prottipos ligados cultura, gesto organizacional e estrutura.

Um dos obstculos a ser rompido na Engenharia Simultnea propagar a
integrao,

sistemas

informatizados

ou

pessoalmente,

de

vrias

pessoas

trabalhando em divises da mesma empresa ou fornecedores correlacionados, de

maneira que a equipe de trabalho possa ser alcanada com sucesso (BORSATO &
ERDMANN, 2001).
Inserir a Engenharia Simultnea, nas grandes companhias pode acarretar
divergncias, uma vez que, os chefes das respectivas unidades, podem sofrer
constrangimento, devido sua posio dentro das empresas que substituda pelas
equipes de projetos. Por consequncia, sua inserao exige cuidados, primeiramente
para a sensibilizao da abordagem e em seguida no treinamento das tcnicas
exigidas. Os engenheiros, optam em desempenhar suas tarefas sozinhos, o que
complica a implantao deste mtodo.

5.7 MODELO FMEA ANLISE DOS MODOS E EFEITOS DE FALHAS

Conforme VANNI et al (1999, p.7),

FMEA um mtodo de anlise estruturada, formalmente

documentada para servir tambm como uma auditoria ao projeto do produto
ou processo. Seu objetivo bsico identificar todos os possveis modos
potenciais de falha (problemas que ainda no aconteceram, mas, como
mencionado anteriormente, esto embutidos nos distintos projetos) suas
causas bsicas, seus efeitos, e qual o impacto desses efeitos no produto
final, mediante um raciocnio basicamente dedutivo.

Segundo a Norma NBR ISO 9001 (ABNT,1994, p.2), que

especifica requisitos de sistema da qualidade para uso onde h

necessidade de demonstrar a capacidade do fornecedor para projetar e
fornecer produtos conformes Os requisitos especificados destinam-se
primordialmente obteno da satisfao do cliente pela preveno de noconformidades em todos os estgios desde o projeto at os servios
associados.

Segundo HELMAN & ANDERY (1995) estes mtodos FMEA e FTA

possibilitam melhorias nos sistemas, mediante a deteco de pontos problemticos,
relacionando as falhas nos elementos do subsistema com suas consequncias no

40

sistema como um todo, e so aplicveis nas seguintes situaes:

Na melhoria de um produto j existente ou processo j em operao,

a partir da identificao das causas das falhas ocorridas e seu posterior
bloqueio;

Na deteco e bloqueio de causas de falhas potenciais (antes que

aconteam) em produtos ou processos j em operao

Na deteco e bloqueio das causas de falhas potenciais (antes que

aconteam) em produtos ou processos, ainda na fase de projeto.
(JUNIOR, 2001 p. 79)

Assim utilizamos o modelo FMEA como um mtodo para auxiliar a

compatibilizao de projetos.
5.8 TECNOLOGIA PARA COMPATIBILIZAO
Atualmente os computadores tornaram-se um meio imprescindvel no
mercado de trabalho, renovando a forma de entretenimento entre as pessoas e
facilitando os negcios. Em consequncia disso, as empresas de engenharia e
arquitetura, adotam tal tecnologia como procedimento de trabalho.
Bjork (1999) relata que a tecnologia como manuseio de Computadores e
programas para o processamento, armazenamento, transmisso e apresentao de
informao.
Villagarcia et. al. (1999) a Tecnologia da Informao classifica-se em trs
categorias, sendo elas:
Comunicaes (redes de computadores, correio eletrnico,
telecomunicaes);
Acessibilidade aos dados (Eletronic Data Interchange (EDI),
Computer Aided Design (CAD);
Sistemas comuns de processamento de dados: (sistemas
especialistas, conferncia eletrnica).

Com aplicao correta das novas tecnologias de informaes, possibilita aos

profissionais usufruir melhor o seu tempo, propondo solues tcnicas mais
eficientes, beneficiando a qualidade da metodologia do projeto (SILVA, 2004).
5.8.1 EXTRANETS DE PROJETO
Conforme Nascimento e Santos (2003) um simples procedimento na rea de
construo, geram diversos documentos, como; fotos, memorandos, oramentos,

41

desenhos, documentos externos, etc.

Com isso, vivel que o projeto seja desenvolvido com o uso da extranet,
pois facilita solucionar contratempos existentes, por meio da intercomunicao, entre
a equipe.
Caldas (2000), afirma a extranet como uma rede de computadores que
utiliza a tecnologia da Internet para conectar empresas/profissionais que vinculam
dos mesmos objetivos.

Em estudo exploratrio de dois sistemas comerciais e dois

acadmicos e baseados tambm em trabalhos de Moeckel (2000),
Nascimento (2004), Nitithamyong e Skibniewski (2004), Mendes Jr. et al
(2005) definiram os principais recursos disponveis nas extranets de projeto,
sendo a seguir:
Gerenciamento de documento: recurso com a funo de
armazenar documentos do projeto (arquivos CAD, figuras, memorandos,
planilhas, etc.) em um nico local.
Realizar download e upload de arquivos e inserir comentrios aos
arquivos.
Controle de revises: recurso com a funo de armazenar e
acessar diversas revises de um mesmo documento. Registrar quem fez e
quando foram realizadas as revises.
Visualizao de arquivos: recurso com objetivo de visualizar
diversos formatos de arquivos diretamente na web browser.
Envio de comunicados: recurso com a funo de realizar a
comunicao entre os usurios. Os comunicados funcionam da mesma
maneira que os e-mails, com a vantagem de ficarem registrados e
disponveis no extranet de projeto. (SOUSA, 2010, p. 39)

5.9 TECNOLOGIA BIM

Building Information Modeling BIM mais do que um mtodo para
visualizao do espao projetado, um o modelo digital composto por um banco de
dados que concede incorporar informaes com mltiplos objetivos, alm de
aumento da eficincia do processo.
Segundo Damian e Yan (2007) o BIM como mecanismo de projeto, mostra-se,
como uma grande alternativa no ramo da construo. Durante o processo de
construo, o BIM pode ser uma ferramenta com alta capacidade para extinguir
erros no incio do projeto. No que diz respeito eliminao de erros, todos os
aspectos da construo so modelados em 3D, com isso, so identificados os
conflitos geomtricos entre os elementos da edificao, bem como as reas do

42

projeto que esto faltando informaes detalhadas.

A tecnologia BIM permite melhorar a visibilidade do projeto em
relao ao sistema anterior utilizado, o CAD, uma vez que permite que o
projetista facilmente adeque textos, escalas e indicaes do projeto, alm
do modelo facilitado em 3D permitir que o trabalho seja melhor entendido
quanto a sua execuo. Para projeto complementares, por exemplo, ter um
modelo 3D que permita ver as tubulaes sanitrias e hidrulicas,
juntamente com arquitetura e estrutura, nos permite trabalhar de maneira
integrada e verificar todas as possveis interferncias entre eles, ainda na
etapa de projeto, para que no se perca in loco tempo pensando em
compatibilizao, ou at correo de erros de execuo (CHAGAS,
JUNIOR, TEIXEIRA, 2015).

5.9.1 Desvantagens
Uma das desvantagens que encontramos com a ferramenta BIM, a grande
ausncia de profissionais aptos para o manuseio dos softwares, alguns escritrios
oferecem treinamentos para seus funcionrios, isso acarreta tempo e investimento.
5.9.2 Vantagens
A figura 4 ilustra as vantagens de se utilizar a tecnologia BIM, conforme o
autores a seguir:
[...] principais vantagens identificadas pelos entrevistados foram a
diminuio de erros de desenho (14,28%) e a facilidade nas modificaes
de projeto (14,28%). Tais aspectos podem ser relacionados a
parametrizao de objetos, que permite a correo automtica de cortes,
vistas e outros elementos. A visualizao 3D facilitada (14,28%) permite
melhorar o entendimento do projeto pelos envolvidos e facilita as solues
de projeto. A melhoria na troca de informaes no foi identificada como
vantagem pelos participantes da pesquisa uma vez que os projetistas
complementares (calculistas e instaladores) ainda no esto utilizando a
tecnologia BIM. Observa-se que apesar dos escritrios desenvolverem o
projeto de arquitetura em modelo BIM, o arquivo acaba sendo repassado
para os projetistas de complementares em DWG, perdendo inmeras
informaes e todo o potencial do BIM na parametrizao de dados. Ao
mesmo tempo torna-se difcil incorporar as informaes dos projetistas
repassadas em DWG ao modelo BIM. Desta forma, percebe-se que no
est ocorrendo a criao plena do modelo, que fica restrito s informaes
de arquitetura.( AMORIM, LYRIO, SOUZA,2009)

43

Figura 4 Vantagens do BIM

Fonte: .( AMORIM, LYRIO, SOUZA,2009)

44

6 CONFLITOS E INTERRUPES NA EXECUO DA OBRA POR FALHAS NOS

PROJETOS ESTUDO DE CASO ANALISADO
Grfico 2 Origem das falhas registradas em diversas obras civis

Fonte: 1 MAWAKDYE (1993)

Os projetos esto completos e precisa de especificaes adicionais ou, o que

mais comuns improvisaes no local (ANDERY et al. 2000, traduo nossa).
comum, quando se fala em construo civil, surgirem preocupaes com o
fato das obras no terem projetos elaborados em adequao sua execuo,
gerando conflitos entre projeto de execuo e execuo, ocasionando, em certas
situaes, a interrupo da obra para retrabalhos e/ou reajustes no projeto e, dessa
forma, provocando atrasos no cronograma, no prazo de entrega e refletindo em
aumentos no custo final .
O grfico 2 mostra que j em 1993 havia a preocupao com origem das
falhas na construo civil, mostra tambm

problemas

de especificaes e de

projetos correspondem a uma porcentagem consideravelmente bem elevada, e

mesmo sendo dados apresentados h vinte dois anos atrs, esse percentual ainda
se mantm.
Segundo KRUGLIANSKAS (1993), a engenharia tradicional no consegue dar
respostas a tempo das necessidades da execuo. Pois o desenvolvimento das
atividades do processo de forma sequencial, e na maioria das situaes ocorre

45

tempo de espera exorbitante para dar continuidade nas aes subsequentes.

Iniciando pelo projeto arquitetnico possvel definir vrios fatores que
influenciam as falhas. A falta de uniformizao entre os projetistas desde a escolha
do software at a configurao bsica das ferramentas de auxlio ao desenho, tais
como padronizao de layers, estilos de textos, sistemas de cotas, criao e
insero de blocos para componentes, dentre outros (Silva, 2003).
O fato que os projetistas baseiam-se apenas no projeto arquitetnico para
definio dos demais projetos sem a devida comunicao entre si.
De acordo com Andery e Corra (2006), nem sempre os projetos so
precisos,

observando

incompatibilidades

entre

projeto

complementares,

prejudicando alm do oramento a qualidade do produto, o que entra em

desconformidade com os requisitos da norma de desempenho para edifcios
habitacionais ABNT NBR 15575:2013.
Para Baldwin et al. (1999), a insuficincia de informaes durante o processo
de projeto leva tomada de decises com base em suposies, seja por falta de
dados consistentes ou por falta de comunicao entre os participantes do projeto.

6.1 APONTAMENTO DAS INCONSISTNCIAS NO PROJETO

Um estudo caso realizado na dissertao de mestrado (CORRA, 2006) onde
foi estudado dez empreendimentos em oito empresas em diferentes. Apontou as
seguintes Inconsistncias.

6.1.1 Interferncia E Divergncias

Comumente, questes de um mesmo projeto so divergentes. H casos de
que em um mesmo produto, os projetos arquitetnico e estrutural apresentam cotas
diferentes e ainda diferem quanto ao local de chuveiros, pias, fogo e outros mais.
Cabe salientar que h tambm muitos pontos do projeto que deveriam ser
executados no inicio da obra, porm so incorporados durante a execuo do

46

projeto. Como mostra a figura 5.

6.1.2 Carncia Ou Inexistncia

Ocorre, em muitos casos, a comunicao ineficaz de questes relacionadas
ao projeto e ao que deve ser executado, bem como as alteraes que surgem no
decorrer da obra. A carncia ou, em algumas situaes, inexistncia de informaes
como custos; definio de acabamentos; revises de projetos; integrao de projetos
hidrulico e eltrico e tantas outras especificidades resultam em impactos que
comprometem a eficincia do trabalho.

Figura 5 Interferncias na alvenaria

Fonte: Gesto & Tecnologia de Projetos, Vol. 1, n 1, Novembro 2006.

Para Dolabela e Fernandes antes de se iniciar a execuo de qualquer

atividade, primordial analisar se os projetos em questo esto compatibilizados,
pois podem gerar erros absurdos como demonstrado na figura 6 a seguir.

47

Figura 6 - Televiso em frente cmera

Fonte: Revista Pensar Engenharia, v. 2, n. 1, jan. 2014.

Incompatibilidade nos projeto arquitetnico, eltrico e CFTV, pois determinou

o ponto eltrico da tomada para a cmera que no previa uma televiso a sua frente
tirando assim toda sua funcionalidade.
6.2 VISO DO ENGENHEIRO DE OBRA
De acordo com o questionrio elaborado pelos autores Silveira et al. (2002),
aplicado a alguns engenheiros de obras da empresa em estudo do ramo de
construo civil, sobre Problemas Encontrados Em Obras Devido s Falhas No
Processo De Projeto, que foi apresentado no II Workshop Nacional- Gesto do
Processo de Projeto na Construo de Edifcios em (2002), apontou os resultados
de acordo com os tipos de projetos executados, especificamente na construo de
condomnios residenciais, mas que serve de exemplos para demais obras.

6.2.1 Dos Resultados Da Entrevista

Verificou-se que, nas instalaes eltrico-telefnicas alguns projetos possuem
erros de mau posicionamento de eletrodutos, com a locao dos pontos de luz e de
tomadas no coincidem com a realidade de execuo.
Em algumas obras o projeto executivo, no foi disponibilizado em tempo hbil
e a obra foi sendo realizada a partir do projeto legal, gerando erros nos furos das
passagens na laje, entre outros problemas.

48

Nas instalaes hidrosanitrias constatou a falta de detalhamentos, e a

locao dos pontos de passagem na laje no coincidiam com a realidade de
execuo.
Mesmo sendo desenvolvidos pelo mesmo fornecedor, os projetos de
instalaes

hidro

sanitrias

eltrico-telefnicas

tambm

apresentaram

incompatibilidades entre si. Em um empreendimento, pde-se verificar que no

projeto de instalaes o chuveiro posicionado de um lado do banheiro e no projeto
eltrico o ponto eltrico deste fica em outra parede.
Os projetos de Gs e de Combate a Incndio no s apresentaram alguns
problemas de falta de compatibilidade, como tambm, o que contm o menor
nmero de detalhes necessrios a sua execuo.
Os engenheiros de obras indicaram o projeto arquitetnico como o que mais
os levam a consultar o ncleo de projeto para dirimir dvidas. Apuraram que os
projetos de arquitetura apresentam erros de cotas, falta de detalhamento em relao
s cotas de nvel do pavimento trreo. Ainda por cima, em alguns empreendimentos,
inexistem detalhes executivos da guarita (corte e fachada), que ocasionam dvidas
em relao construo deste ambiente no final da obra.
O projeto de cobertura, quando existe, no possui detalhamento, ocasionando
dvidas constantes na execuo desta fase da obra. O projeto estrutural possui
erros de desenho em quantidade menor que os demais apresentados. Porm falta
muito detalhamento da armadura e o tipo da laje de alguns setores do
empreendimento com a guarita.
6.3 DETERMINANDO OS PROBLEMAS E SOLUES
Para finalizar unificamos e reunimos os apontamentos dos autores a cima
citados a fim de deixar mais claro quais o pontos precisam ser melhor analisado no
processo da concepo de um projeto que poderiam ser simplesmente evitado se
tivesse ocorrido o processos de compatibilizao simultnea e com um boa
coordenao de equipe multidisciplinar como mostra a seguir o quadro que
montamos para visualizar as diferenas:

49

Quadro 2- Problemas E Solues

Fonte: Autor, 2015.

50

7 CONCLUSO
Portanto devido ao crescimento na demanda no ramo imobilirio nos ltimos
tempos, algumas empresas no setor da construo civil viram a necessidade em
comear aprimorar seus mtodos construtivos para ficar a frente da concorrem cia
em eficincia, economia de custo e no prazo final; visando um pblico que busca
custo condizente ao resultado final e conforme normas de qualidade de
desempenho. Para isso necessrio um grupo bem amplo e multidisciplinar
capacitado s complexidade e para o trabalhando em conjunto, para que os erros
sejam extintos, e caso ocorra, esta equipe estar apta a solucionar em tempo hbil e
sem comprometer a produo da obra, com interrupes e atrasos.
Contudo a compatibilizao de projetos tem como objetivo principal a
integrao das solues adotadas nos projetos de arquitetura, estrutura,eltrico,,
hidrossanitrio,preveno de incndio, vedaes, esquadrias etc,por meio da equipe
multidisciplinar com o auxilio da tecnologia, tem sido grandes aliados para empresas
que esperam resultados eficientes, a partir do incio do processo de solicitao do
projeto at o momento final, a entrega da obra. Neste objetivo, conclumos que a
compatibilizao de projeto consegue minimizar conflitos e interrupes na execuo
da obra, decorrentes da falta de comunicao entre os projetos e suprir as
necessidades que a complexidade de cada empreendimento exige.

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