EMPRESAS COMERCIAIS

APRESENTAO
Objetiva-se com este trabalho, proporcionar s pessoas responsveis por COMPRAS e
GESTO DE ESTOQUES, as condies necessrias para dar qualidade s suas
funes, enfocando, alm dos aspectos normais de suprimento e controle de estoques,
os aspectos ligados liquidez e rentabilidade da empresa.
O comprador, quer na empresa comercial, quer na empresa industrial, pea
fundamental na realizao dos objetivos de resultado econmico e equilbrio financeiro
de que necessitam todas as empresas.
A gesto correta dos estoques e a compra feita de forma racional e inserida nas
polticas econmico-financeiras da empresa so reas em que o comprador tem papel
fundamental.
O objetivo deste treinamento capacitar os compradores participantes a entender os
conceitos aplicados rea de compras.
Os conceitos sero transmitidos atravs e trabalhos prticos em pequenos grupos e
com discusses amplas, com exerccios que sero entregues em papis anexos a este
polgrafo.
Os clculos sero realizados no quadro e acompanhados os participantes no uso de
suas mquinas calculadoras financeiras.

Gesto de Estoques e Compras

Alm do conhecimentos das mercadorias, dos fornecedores, dos sistemas de

transportes e suprimento, dos mercados, das pocas de encomenda, importante para
os compradores e gerenciadores de estoques ter uma viso macro da empresa, da o
captulo destinado compreenso da sua dinmica econmico-financeira. Para
poderem realizar compras enfocando os aspectos financeiros, h a necessidade do
domnio de conhecimentos de matemtica financeira aplicados ao caso.
Alm destes conhecimentos bsicos, o comprador e o gerenciador de estoques
precisam dominar os principais conceitos ligados ao gerenciamento de estoques e
compras. A seguir abordaremos cada um deles.

ESTOQUE
MXIMO

ESTOQUE
MNIMO

CURVA
ABC

PONTO DE
REPOSIO

GESTO DE
ESTOQUES E
COMPRAS

LOTE DE
COMPRA

VENDA
MDIA

GRAU DE
IMPORTNCIA

NDICE DE
FALTA

TEMPO DE
REPOSIO

Gesto de Estoques e Compras

1. VENDA MDIA DIRIA

obtida pela diviso da venda do ms ou do perodo pelo nmero de dias teis.
O clculo bem feito da venda mdia diria importante para a definio dos diversos
parmetros a utilizar na gesto de estoques.
A venda de muitas mercadorias irregular, ou seja, um dia, por exemplo, no vende
nada, outro venda 10 unidades, outro 4, no outro 20, etc. Por outro lado, h itens com
uma venda diria bastante regular, havendo pouca distoro em relao a mdia.
Um outro aspecto a considerar a sazonalidade (o produto vendido em determinadas
quantidades em uma estao do ano e no vendido ou tem sua venda reduzida em
outros). Por exemplo, se o produto for sorvete, a venda mdia de setembro, outubro e
novembro no serve para ser usada nas compras de dezembro, janeiro e fevereiro.
Para resolver este impasse importante e bsico que a empresa guarde suas
estatsticas de vendas no computador, para poder analisar os dados por diferentes
critrios.
Para resolver o caso da sazonalidade, pode-se calcular a mdia dos ltimos trs meses
e a mdia dos trs meses seguintes do ano anterior. Por exemplo, se estivermos em
maio/99, calcula-se a mdia de fevereiro, maro e abril de 1999 e a mdia de maio,
junho e julho de 1998.

VENDA MDIA =

VENDA DO PERODO
-------------------------------------NMERO DE DIAS TEIS

2. ESTOQUE MNIMO
O estoque mnimo, tambm chamado de estoque de segurana, uma quantidade
definida para cada item com o objetivo de no deixar faltar mercadorias, caso haja
algum problema de suprimento (modificaes no tempo de reposio, indisponibilidade
nas fbricas, etc.) ou oscilaes no previstas na demanda. Em uma situao
idealizada, onde o suprimento fosse perfeito e a demanda dos clientes perfeitamente
regular, no haveria a necessidade de estoque mnimo, j que ao vender a ltima
unidade, o fornecedor j estaria entregando a nova compra. O estoque mnimo existe
na realidade para cobrir ineficincias. Como uma imobilizao de recursos

Gesto de Estoques e Compras

5
financeiros, deve ser administrado de modo a manter-se em valores realmente
MNIMOS. A sua
determinao em termos quantitativos pode ser feita, multiplicando-se um nmero de
dias definido, pela venda mdia diria:
ESTOQUE MNIMO = VENDA MDIA DIRIA X N DIAS DEFINIDO P/ESTOQUE MNIMO

3. ESTOQUE MXIMO
definido a partir da capacidade financeira da empresa, considerando a sua estrutura
de necessidades de capital de giro (tamanho do estoque considerando o mercado,
participao dos fornecedores no seu financiamento, existncia ou no de crditos
rotativos). A partir da feito um ajuste por grupos ou mesmo itens, considerando
dados de mercado e mesmo de suprimento. Por exemplo, o estoque geral mximo
pode ser definido para 35 dias de venda, mas o de alguns itens para 40, 50 ou mais
dias. Em uma empresa comercial, o tamanho do estoque um dos principais pilares do
seu equilbrio financeiro: se o estoque estiver em tamanho superior sua capacidade, a
empresa ter problemas de liquidez, ter de recorrer a bancos, empresas de factoring
ou outras fontes de emprstimos de curto prazo, o que gerar despesas financeiras que
corroero a sua margem, podendo lev-la a uma situao de insolvncia.
ESTOQUE MXIMO = VENDA MDIA DIRIA X N DIAS DEFINIDO P/ESTOQUE MXIMO

4. TEMPO DE REPOSIO
o nmero de dias entre a efetivao de um pedido at o o efetivo recebimento da
mercadoria.
O tempo de reposio em geral no um mesmo nmero em todas as compras: uma
vez pode demorar 5 dias, outra vez 8 dias, uma outra 4 dias, e assim por diante.
Algumas variveis colaboram para essas distores, tais como: problemas de
produo nas fbricas, problemas de estoques em atacadistas, sazonalidade,
problemas de transporte (intempries, ineficincia das transportadoras, distncia,
redespacho, etc.).
aconselhvel fazer-se algumas mdias do tempo de reposio para correr-se menos
risco nos clculos, por exemplo: mdia das ltimas 3 compras, mdia dos ltimos 3 ou
4 meses, etc. podendo ser escolhida a mdia maior ou a menor.

Gesto de Estoques e Compras

6
importante observar-se que um tempo de reposio calculado acima do ideal empurra
para cima os estoques e isto pode trazer problemas financeiros e prejuzos para a
empresa.
TEMPO DE REPOSIO = DATA DE RECEBIMENTO DA MERCADORIA - DATA DO PEDIDO

5. PONTO DE REPOSIO
O ponto de reposio, pondo de encomenda, ou ponto de pedido, aquela quantidade
de uma determinada mercadoria, que, em sendo atingida, sugere a emisso deum novo
pedido de compra.
definido tomando-se por base o tempo de reposio, a venda mdia diria e o
estoque mnimo. Por exemplo: o estoque mnimo de uma determinada mercadoria 40
unidades, o tempo de reposio de 20 dias e a venda mdia diria de 6 unidades.
Com estes nmeros, calcula-se o ponto de reposio em 160 unidades. Ou seja,
quando o estoque atingir 160 unidades, deve ser feito um novo pedido. Se a mercadoria
for entregue em 20 dias, tero sido vendidas 120 unidades e a nova encomenda
entrar no estoque quando for atingido estoque mnimo. Caso ocorra algum atraso por
parte dos fornecedores ou algum aumento de demanda por parte dos clientes, haver o
estoque mnimo para cobrir estas imperfeies.
PONTO DE REPOSIO = ESTOQUE MNIMO + ( TEMPO DE REPOSIO X VENDA MDIA DIRIA )

Gesto de Estoques e Compras

6. CURVA ABC
O critrio da CURVA ABC de extrema relevncia no s na gesto de estoques,
como de resto em todos as atividades empresariais e humanas. Consiste em separar
as coisas (no caso os itens de estoque) por prioridade ou importncia.
Em uma empresa existem aqueles poucos itens de alto valor e aqueles muitos itens de
valores baixos e s vezes quase insignificantes em termos de uso do tempo do
gerenciador. Por exemplo, em uma revenda de tratores, h 2 ou trs modelos
detratores e uma infinidade de itens e arruelas, porcas, parafusos, buchas, etc. Pela
lgica, para administrar o tamanho do investimento em estoques, o gerenciador deve
primeiramente se dedicar aos tratores e depois s arruelas, porcas, parafusos, buchas.
O critrio da classificao ABC cria trs blocos de itens de estoque:
A poucos itens com alto valor de investimento
B nmero mdio de itens com valor intermedirio de investimento
C grande nmero de itens com pequeno valor investido.
Em geral, tm-se como base uma classificao semelhante abaixo:
CLASSE
A
B
C

% DO VALOR
75
20
5

% DOS ITENS
10
25
65

No quadro abaixo, pode ser visualizado um exemplo de classificao ABC.

Gesto de Estoques e Compras

CURVA ABC
CRITRIO: ESTOQUE FSICO X CUSTO UNITRIO
NR.
CUSTO
QUANT.
VALOR
CD.
ORDEM
UNIT. ESTOQUE
ESTOQUE
1
126
41,85
1.568
65.620,80
2
131
352,00
33
11.616,00
3
120
17,30
668
11.556,40
4
136
97,55
111
10.828,05
5
138
16,10
587
9.450,70
6
129
171,00
49
8.379,00
7
140
40,80
162
6.609,60
8
127
33,80
135
4.563,00
9
135
14,80
264
3.907,20
10
116
25,30
108
2.732,40
11
121
16,25
150
2.437,50
12
113
35,00
60
2.100,00
13
124
22,10
63
1.392,30
14
134
7,80
162
1.263,60
15
133
87,12
9
784,08
16
112
1,85
350
647,50
17
111
0,98
553
541,94
18
115
11,00
24
264,00
19
117
1,30
165
214,50
20
123
1,95
96
187,20
21
139
20,80
6
124,80
22
128
14,30
8
114,40
23
119
9,75
8
78,00
24
130
9,75
6
58,50
25
122
7,15
8
57,20
26
114
14,00
4
56,00
27
137
7,80
6
46,80
28
125
1,30
15
19,50
29
132
1,30
3
3,90
30
118
0,07
45
3,15
145.658,02

ESTOQUE
ACUMULADO
65.620,80
77.236,80
88.793,20
99.621,25
109.071,95
117.450,95
124.060,55
128.623,55
132.530,75
135.263,15
137.700,65
139.800,65
141.192,95
142.456,55
143.240,63
143.888,13
144.430,07
144.694,07
144.908,57
145.095,77
145.220,57
145.334,97
145.412,97
145.471,47
145.528,67
145.584,67
145.631,47
145.650,97
145.654,87
145.658,02

%
VALOR
45,1%
53,0%
61,0%
68,4%
74,9%
80,6%
85,2%
88,3%
91,0%
92,9%
94,5%
96,0%
96,9%
97,8%
98,3%
98,8%
99,2%
99,3%
99,5%
99,6%
99,7%
99,8%
99,8%
99,9%
99,9%
99,9%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%

%
ITENS
3,3%
6,7%
10,0%
13,3%
16,7%
20,0%
23,3%
26,7%
30,0%
33,3%
36,7%
40,0%
43,3%
46,7%
50,0%
53,3%
56,7%
60,0%
63,3%
66,7%
70,0%
73,3%
76,7%
80,0%
83,3%
86,7%
90,0%
93,3%
96,7%
100,0%

Nota-se que os itens de cdigos 126, 131, 120, 136 e 138 so os que apresentam uma
maior concentrao de valor em estoque, correspondendo a 74,9% do valor total.
Entretanto estes itens representam somente 16,7% do total dos itens (5 de 30). J os
itens de cdigos 118, 132, 125 so os que menos concentrao de valor representam.
Pode-se estabelecer, a partir da tabela acima, a seguinte classificao:

Gesto de Estoques e Compras

9
N ORDEM
15
6 12
13 30

CLASSE
A
B
C

% VALOR
74,9
21,1
4,0

% ITENS
16,7
23,3
60,0

A classificao ABC dinmica, isto , um item pode estar classificado como A em um

dia e como B ou C em outro momento. Tudo vai depender da concentrao de valor
obtida pela multiplicao das quantidades pelo valor unitrio do item em comparao
com os demais itens.
O valor a ser considerado para a classificao ABC pode ser o valor de custo do item
ou o seu preo de venda, caso o objetivo seja gerenciar o volume de estoques ou o
valor da MARGEM DE CONTRIBUIO do item, caso o objetivo seja otimizar o ganho
atravs da margem.
Classificando-se os itens pela margem de contribuio, muitos itens tendem a mudar de
classificao, j que alguns com estoque baixo podem ter um alto potencial de vendas
e uma boa margem e alguns com elevado investimento podem ter pouco potencial de
vendas e margens pequenas.
Nota-se no quadro a seguir, que, feita a classificao ABC pela margem de
contribuio, houve modificao no perfil da curva. Pelo critrio tradicional que
considera as quantidades em estoque e o custo dos itens, ficaram classificados como
A, os itens de cdigo 126, 131, 120, 136 e 138 que representaram 16,7% dos itens e
74,9% do total investido em estoque.
Pela classificao considerando-se a estatstica de vendas dos itens e as suas margens
de contribuio, passaram para a classificao A, os itens de cdigos 121, 120, 124,
127 e 134. O item de cdigo 120 permaneceu nas duas curvas, os outros foram
substitudos. normal que em uma curva ABC feita pelos dois critrios em uma
quantidade grande de itens de estoque alguns permaneam nos dois critrios.
O importante saber o que se quer decidir com a utilizao da curva ABC: otimizar o
ganho ou reduzir os estoques.

Gesto de Estoques e Compras

10

CURVA ABC
CRITRIO: VENDA FSICA MENSAL X MARGEM DE CONTRIBUIO UNITRIA
NR.
MARGEM
QUANT.
MARGEM
M.C.
%
%
C
ORDEM
CONTR.
VENDA
CONTRIB.
ACUM.
VALOR
ITENS
1
121
3,09
50
154,50
154,50
20,5%
3,3%
2
120
0,49
254
124,46
278,96
36,9%
6,7%
3
124
4,20
21
88,20
367,16
48,6%
10,0%
4
127
1,78
45
80,10
447,26
59,2%
13,3%
5
134
1,48
54
79,92
527,18
69,8%
16,7%
6
138
0,14
546
76,44
603,62
79,9%
20,0%
7
116
1,77
36
63,72
667,34
88,4%
23,3%
8
135
0,67
88
58,96
726,30
96,2%
26,7%
9
140
0,97
54
52,38
778,68
103,1%
30,0%
10
111
0,18
150
27,00
805,68
106,7%
33,3%
11
129
0,72
25
18,00
823,68
109,1%
36,7%
12
117
0,25
55
13,75
837,43
110,9%
40,0%
13
123
0,37
32
11,84
849,27
112,5%
43,3%
14
131
0,72
11
7,92
857,19
113,5%
46,7%
15
139
3,95
2
7,90
865,09
114,5%
50,0%
16
128
2,72
2
5,44
870,53
115,3%
53,3%
17
114
5,34
1
5,34
875,87
116,0%
56,7%
18
119
1,85
2
3,70
879,57
116,5%
60,0%
19
130
1,85
2
3,70
883,27
117,0%
63,3%
20
137
1,48
2
2,96
886,23
117,3%
66,7%
21
122
1,36
2
2,72
888,95
117,7%
70,0%
22
125
0,25
5
1,25
890,20
117,9%
73,3%
23
132
0,25
1
0,25
890,45
117,9%
76,7%
24
118
0,01
15
0,15
890,60
117,9%
80,0%
25
133
(1,26)
1
(1,26)
889,34
117,8%
83,3%
26
113
(0,19)
15
(2,85)
886,49
117,4%
86,7%
27
115
(0,94)
8
(7,52)
878,97
116,4%
90,0%
28
112
(0,07)
200
(14,00)
864,97
114,5%
93,3%
29
136
(0,86)
45
(38,70)
826,27
109,4%
96,7%
30
126
(0,08)
888
(71,04)
755,23
100,0%
100,0%
755,23

7. NDICE DE FALTA
O objetivo de manter no cadastro de itens de estoque a informao sobre o seu NDICE
DE FALTA para fazer classificaes e estratificaes dos itens de modo a tomar
decises mais objetivas a partir de uma prvia seleo de itens. A classificao
pelo ndice de falta considera os trs argumentos abaixo:

Gesto de Estoques e Compras

11
F1 ndice de falta 1 so aqueles itens de estoque prioritrios, que no podem
faltar nos estoques em hiptese alguma e que devem ter um cuidado especial
nas compras e transferncias para que nunca faltem.
F2 ndice de falta 2 so aqueles itens com importncia mdia. bom que
no faltem nos estoques, mas se faltarem haver outras possibilidades de
resoluo do problema (substituio por outro, entrega programada, compra no
mercado ou at mesmo perda da venda).
F3 ndice de falta 3 so aqueles itens com importncia muito pequena em
termos de atendimento s necessidades dos clientes. So itens com os quais a
empresa no tem interesse de trabalhar, itens com valor muito reduzido, itens
com demanda eventual, itens de fcil reposio, itens com possibilidade de
entrega programada.
8. GRAU DE IMPORTNCIA DO ITEM
O grau de importncia do item obtido por uma combinao da curva ABC com o
ndice de falta. Podem ser adotados dois critrios, conforme abaixo:
Critrio 1: Foco na curva ABC
CURVA ABC
A
A
A
B
B
B
C
C
C

NDICE DE FALTA
1
2
3
1
2
3
1
2
3

GRAU DE IMPORTNCIA
1
2
3
4
5
6
7
8
9

Gesto de Estoques e Compras

12
Critrio 2: Foco no ndice de falta
NDICE DE FALTA
1
1
1
2
2
2
3
3
3

CURVA ABC
A
B
C
A
B
C
A
B
C

GRAU DE IMPORTNCIA
1
2
3
4
5
6
7
8
9

Esta classificao utilizada na administrao dos estoques para permitir ao

gerenciador decises mais objetivas e seguras, uma vez que trabalhar com uma
listagem de poucos itens pr-selecionados em vez de uma listagem exaustiva onde
teria de fazer classificaes a olho.
9. ALERTA AMARELO
Com o objetivo de acompanhar o processo de compras e garantir o cumprimento do
tempo de reposio por parte do fornecedor, pode ser estabelecido um controle em
determinado nmero de dias antes da data prevista para o recebimento da mercadoria.
Em geral este alerta estabelecido 5 ou 7 dias antes da data prevista para o
recebimento da mercadoria encomendada.
No exemplo do grfico do serrote (pg. 59) foi estabelecido que o alerta amarelo ser
disparado 5 dias antes da data prevista para recebimento da encomenda.
Como a venda mdia diria de 6 unidades e o estoque mnimo foi estabelecido em 40
unidades, quando o estoque atingir 70 unidades dever ser feito um contato com o
fornecedor para verificar de suas providncias no encaminhamento da encomenda.
Caso esteja havendo algum problema, o comprador ter tempo de adotar outros
procedimentos com o objetivo de no deixar faltar a mercadoria.
ALERTA AMARELO = ESTOQUE MNIMO + ( VENDA MDIA DIRIA X N DIAS ALERTA AMARELO

Gesto de Estoques e Compras

13

10. ALERTA VERMELHO

O objetivo o mesmo do alerta amarelo, ou seja, garantir o suprimento na data certa.
Pode ser estabelecido para todos os itens encomendados ou somente para aqueles em
que foi constatado algum problema no alerta amarelo.
Pode ser definido para 2 ou 3 dias antes da data prevista para o recebimento da
mercadoria.
ALERTA VERMELHO = ESTOQUE MNIMO + ( VENDA MDIA DIRIA X N DIAS ALERTA VERMELHO

No grfico do serrote, o alerta vermelho est definido para ser disparado 3 dias antes
da data prevista para o recebimento da mercadoria ou quando a quantidade em
estoque atingir o patamar de 58 unidades.
11. RUPTURA DO ESTOQUE
Caso o estoque se esgote e a encomenda demore alguns dias para ser recebida, diz-se
que ocorreu a ruptura do estoque. No tempo em que o estoque ficar zerado, ocorrer a
perda de vendas. importante a definio correta dos diversos parmetros de
estoque/compras para que no ocorra este evento.
12. VENDAS PERDIDAS
Podem ocorrer perdas de vendas por diversos motivos, dentre os quais:
-

mau atendimento
preos
prazos
disponibilidade de estoque em quantidade abaixo do ideal
indisponibilidade de estoque
falta de outras mercadorias de um pacote de compras
problemas de entrega

O gerenciador de compras e estoques poder contribuir para a neutralizao de alguns

dos motivos de vendas perdidas de forma definitiva, a partir de um bom controle sobre
os estoques e pela compra feita no momento certo e nas quantidades certas.

Gesto de Estoques e Compras

14

13. LOTE DE ENCOMENDA

Um dos principais objetivos do comprador o suprir a empresas das mercadorias
necessrias a um mnimo custo. Deve ser escolhido entre comprar vrias vezes
pequenas quantidades ou quantidades maiores menos vezes. O trabalho administrativo
de realizar, controlar e receber os pedidos de compra tem um custo. Por outro lado,
compras concentradas acarretam estoques maiores, o que acarreta maiores custos
financeiros e de manuteno destes estoques.
A tcnica do LOTE ECONMICO, procura contrapor estes custos e determinar qual a
freqncia e qual o tamanho do pedido timos do ponto de vista econmico para a
empresa.
A seguir ser demonstrado o mtodo, iniciando-se pelos conceitos bsicos.
Custo do Pedido B
o custo mdio do trabalho de efetuar um pedido, compreendendo salrios, encargos e
outros gastos com pessoal e instalaes para digitao, conferncias, telefonemas,
tomadas de preos, inspeo na recepo das mercadorias, carga e descarga de cada
pedido e ainda impressos, correio, Internet, etc.
O valor do custo do pedido (B) obtido somando-se todos os custos discriminados
acima e dividindo-se o total pelo nmero de pedidos emitidos.

TOTAL DOS CUSTOS DO ANO

CUSTO DO PEDIDO = ---------------------------------------------NMERO DE PEDIDOS DO ANO

Custo Total Anual de Posse

So todos custos de manuteno dos estoques, quais sejam:
Juros juros pagos ou correspondentes ao capital investido durante o perodo
de 1 ano.
Obsolescncia perdas contabilizadas no ano em razo de obsolescncia das
mercadorias
Aluguel ou custo do espao ocupado contabilizar as despesas com aluguis
ou uma estimativa de seu custo por rateio por rea ocupada.

Gesto de Estoques e Compras

15

Almoxarifado salrios e encargos , manuseio e conservao do recebimento

at o despacho das mercadorias.
Seguros, taxas e impostos, perdas por deteriorao, perdas por roubo ou
extravio, etc.

Custo de Posse - I
Deve ser expresso na forma decimal, pela diviso do CUSTO TOTAL ANUAL DE
POSSE, pelo ESTOQUE MDIO do perodo.

CUSTO TOTAL ANUAL DE POSSE

CUSTO DE POSSE = --------------------------------------------------ESTOQUE MDIO

Custo Unitrio do Item P

o custo de aquisio de uma unidade do item de mercadoria, calculado de acordo
com o critrio seguinte:
CUSTO = PREO DE COMPRA + IPI + FRETE CRDITO DE ICMS

Custo Anual da rea de Compras

a soma de todas as despesas com a rea de compras durante o ano, tais como:
salrios, encargos sociais, aluguis, materiais de expediente, gastos com informtica,
telefones, Internet, etc.
Nmero de Pedidos do Ano
o resultado da contagem de todos os pedidos emitidos durante o ano.
Venda Fsica Anual - A
So as quantidades vendidas no ano.

Gesto de Estoques e Compras

16

Estoque Mdio Anual

o valor mdio dos estoques durante o ano, obtido pela soma dos estoques mensais,
dividida por 12.
Lote Econmico de Compras
Calcula a quantidade de compra economicamente mais vantajosa para a empresa, a
partir da contraposio dos custos de pedido com os custos de posse.

LOTE ECONMICO =

2 x A x B
----------------------I x P

No exemplo do quadro a seguir, o lote econmico foi calculado em 268,3 unidades e o

nmero de pedidos em 7 (2.000 / 268,3).

Gesto de Estoques e Compras

17

Gesto de Estoques e Compras

18

E, no grfico abaixo, nota-se que o custo total mnimo ocorre com o nmero de 7
pedidos anuais de 268 unidades.

Gesto de Estoques e Compras

19

FRMULAS DO SISTEMA DE GESTO DO MIX DE PRODUTOS

R$DESCATUAL: [PREVDA]-([PREVDA]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1[DESCONTO2]/100)*(1-[DESCONTO3]/100))

PRENFATUAL: [PREVDA]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1-[DESCONTO2]/100)*(1[DESCONTO3]/100)
R$IMPATUAL: ([PREVDA]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1-[DESCONTO2]/100)*(1[DESCONTO3]/100))*([IMPOSTOS]/100)
PRELIQATUAL: [PREVDA]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1-[DESCONTO2]/100)*(1[DESCONTO3]/100)-([PREVDA]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1[DESCONTO2]/100)*(1-[DESCONTO3]/100))*([IMPOSTOS]/100)
LBATUAL: [PREVDA]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1-[DESCONTO2]/100)*(1[DESCONTO3]/100)-([PREVDA]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1[DESCONTO2]/100)*(1-[DESCONTO3]/100))*([IMPOSTOS]/100)-[CSTMED]

CDVATUAL: [PREVDA]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1-[DESCONTO2]/100)*(1[DESCONTO3]/100)*([CDV]/100)
%MCATUAL: ([PREVDA]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1-[DESCONTO2]/100)*(1[DESCONTO3]/100)-([PREVDA]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1[DESCONTO2]/100)*(1-[DESCONTO3]/100))*([IMPOSTOS]/100)-[CSTMED][PREVDA]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1-[DESCONTO2]/100)*(1[DESCONTO3]/100)*([CDV]/100))/[PREVDA]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1[DESCONTO2]/100)*(1-[DESCONTO3]/100)
%MGLATUAL: ([PREVDA]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1-[DESCONTO2]/100)*(1[DESCONTO3]/100)-([PREVDA]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1[DESCONTO2]/100)*(1-[DESCONTO3]/100))*([IMPOSTOS]/100)[CSTMED])/([PREVDA]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1-[DESCONTO2]/100)*(1[DESCONTO3]/100)-([PREVDA]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1[DESCONTO2]/100)*(1-[DESCONTO3]/100))*([IMPOSTOS]/100))

Gesto de Estoques e Compras

20

%MRKUPATUAL: (([PREVDA]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1[DESCONTO2]/100)*(1-[DESCONTO3]/100))/[CSTMED])-1
ESTCSTM: [ESTOQ]*[CSTmed]
ESTVDA: [ESTOQ]*[PREvda]
MGUNIT: [PREvda]*0,7935-[CSTmed]
MGESTQ: ([PREvda]*0,7935-[CSTmed])*[ESTOQ]
MGVDA: ([PREvda]*0,7935-[CSTmed])*[MEDVDA]

DIASCOMPRA: Date()-[ULTCOMP]

DIASVDA: Date()-[ULTVDA]
MEDVDA:
([JAN]+[FEV]+[MAR]+[ABR]+[MAI]+[JUN]+[JUL]+[AGO]+[SET]+[OUT]+[NOV]+[
DEZ])/12
MEDVDA:
([JAN]+[FEV]+[MAR]+[ABR]+[MAI]+[JUN]+[JUL]+[AGO]+[SET]+[OUT]+[NOV]+[
DEZ])/12

DIASEST: IIf([MEDVDA]=0;0;([ESTOQ]/[MEDVDA])*30)
PERODO: (((1+[taxa]/100)^([prazo]/30))-1)*100

TAXADESC: [perodo]/(1+[perodo]/100)

Gesto de Estoques e Compras

21

PRECALC: ([CSTMED]/(1([CONTRIBUIO]+[IMPOSTOS]+[CDV]+[TAXADESC])/100))/(1([DESCONTO1]/100))/(1-([DESCONTO2]/100))/(1-([DESCONTO3]/100))
R$DESCALC: [PRECALC]-([PRECALC]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1[DESCONTO2]/100)*(1-[DESCONTO3]/100))
PRENFCALC: [PRECALC]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1-[DESCONTO2]/100)*(1[DESCONTO3]/100)
R$IMPCALC: ([PRECALC]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1-[DESCONTO2]/100)*(1[DESCONTO3]/100))*([IMPOSTOS]/100)
PRELIQCALC: [PRECALC]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1-[DESCONTO2]/100)*(1[DESCONTO3]/100)-([PRECALC]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1[DESCONTO2]/100)*(1-[DESCONTO3]/100))*([IMPOSTOS]/100)
LBCALC: [PRECALC]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1-[DESCONTO2]/100)*(1[DESCONTO3]/100)-([PRECALC]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1[DESCONTO2]/100)*(1-[DESCONTO3]/100))*([IMPOSTOS]/100)-[CSTMED]
CDVCALC: [PRECALC]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1-[DESCONTO2]/100)*(1[DESCONTO3]/100)*([CDV]/100)
R$MCCALC: [PRECALC]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1-[DESCONTO2]/100)*(1[DESCONTO3]/100)-([PRECALC]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1[DESCONTO2]/100)*(1-[DESCONTO3]/100))*([IMPOSTOS]/100)-[CSTMED][PRECALC]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1-[DESCONTO2]/100)*(1[DESCONTO3]/100)*([CDV]/100)

%MCCALC: ([PRECALC]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1-[DESCONTO2]/100)*(1[DESCONTO3]/100)-([PRECALC]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1[DESCONTO2]/100)*(1-[DESCONTO3]/100))*([IMPOSTOS]/100)-[CSTMED][PRECALC]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1-[DESCONTO2]/100)*(1[DESCONTO3]/100)*([CDV]/100))/[PRECALC]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1[DESCONTO2]/100)*(1-[DESCONTO3]/100)

Gesto de Estoques e Compras

22

%MGLCALC: ([PRECALC]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1-[DESCONTO2]/100)*(1[DESCONTO3]/100)-([PRECALC]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1[DESCONTO2]/100)*(1-[DESCONTO3]/100))*([IMPOSTOS]/100)[CSTMED])/([PRECALC]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1-[DESCONTO2]/100)*(1[DESCONTO3]/100)-([PRECALC]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1[DESCONTO2]/100)*(1-[DESCONTO3]/100))*([IMPOSTOS]/100))

%MRKUPCALC: (([PRECALC]*(1-[DESCONTO1]/100)*(1[DESCONTO2]/100)*(1-[DESCONTO3]/100))/[CSTMED])-1

Trabalho elaborado por:

Alfredo Ricardo Melo Bischoff

Economista - PUC-RS
Ps-Graduao em Administrao (Gesto Empresarial) - UFRGS
www.alfredo.com.br

Gesto de Estoques e Compras