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Resumo5: Tcnicas e ferramentas
utilizadas no planejamento operacional
na Construo Civil
Formoso (1991) apud Bernardes (2003) afirma que a capacidade limitada da mente humana faz que haja
uma necessidade de lidar-se com representaes esquemticas de uma atividade, e que essa necessidade
aumenta quando se encontra com execues de tarefas nunca antes realizadas. Ainda sugere que, nessas
situaes, elaborem-se planos como uma referncia inicial, levados como hipteses a validadas medida
que a obra executada.
De acordo com Costa Neto (2010), o planejamento um processo onde decidido o que fazer, por
que fazer e como fazer. Ele ainda ressalta algumas preocupaes do planejamento, que so: determinar o
que e como deve ser executada a obra, estabelecer cronogramas fsicos e financeiros, prever os recursos
necessrios, identificar ameaas e oportunidades, prever as possveis vicissitudes, fazer negociaes
adequadas.

Um bom planejamento essencial para que a obra seja executada dentro do prazo, com qualidade e
apresentando lucro para o empreendedor no final da mesma. Para isso, h vrias ferramentas que auxiliam
no planejamento dentre suas principais esto: compatibilizao de projetos, oramento, especificaes
tcnicas, memorial descritivo, cronogramas, softwares prprios e indicadores de desempenho.
COMPATIBILIZAO DE PROJETOS
O projeto parte fundamental do planejamento da obra, visto que a definio de projeto e planejamento
a mesma. Porm, dada a complexidade dos projetos de um objeto industrializado, no caso, a obra de
construo civil, h a necessidade de planejamento em vrios nveis com decises estratgicas (FERREIRA,
2013).
H a necessidade da compatibilizao de projetos, pois, na grande maioria das vezes, eles so feitos por
profissionais diferentes, por exemplo: o projeto arquitetnico e paisagismo so feitos por um arquiteto; o
projeto estrutural, hidrulico e preveno contra incndio e pnico, por um engenheiro civil; o eltrico,
cabeamento estruturado e sistema de proteo contra descargas atmosfricas, por um engenheiro eletricista;
o projeto de elevadores e ar-condicionado, pelo engenheiro mecnico; etc. A compatibilizao nada mais
do que sobrepor todos os projetos da obra e procurar falhas e incompatibilidades ainda na fase de
planejamento para que seja evitados transtornos na execuo da obra.

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 Para que seja feita a compatibilizao dos projetos existem alguns softwares de plataforma BIM
(Building Information Modeling) que auxiliam o profissional nesta tarefa, entre eles pode-se citar: Active
3D (Archimen), Allpan (Nemetschek), Archicad (Graphisoft), Revit (Autodesk), Multi-BIM (Multiplus),
DDS-CAD (Data Design System), Solibri e Vectorworks (CAD Technology).
ORAMENTO
O oramento de obras constitudo pelo levantamento de quantidades de servios, por suas
composies de preo unitrio, que por sua vez so formadas por seus insumos e seus respectivos consumos
(MENDES et al., 2006).
Segundo Limmer (2010), oramento a determinao dos gastos necessrios para a execuo de uma
obra, traduzidos em termos quantitativos, segundo o processo produtivo adotado. Este autor ainda salienta
que o oramento deve satisfazer os seguintes objetivos:
[...]definir o custo de execuo de cada atividade ou servio; constituir-se em
documento contratual, servindo de base para o faturamento da empresa
executora do projeto, empreendimento ou obra, e para dirimir dvidas ou
omisses quanto a pagamentos; servir como referncia na anlise dos
rendimentos obtidos dos recursos empregados na execuo do projeto;
fornecer, como instrumento de controle da execuo do projeto, informaes
para o desenvolvimento de coeficientes tcnicos confiveis, visando ao
aperfeioamento da capacidade tcnica e da competitividade da empresa
executora do projeto no mercado. (LIMMER, 2010, p. 86).
O oramento tambm pode ser elaborado de maneira estimada, caso o oramentista no possua todos os
projetos, calculando o custo da obra atravs de rea ou volume construdo, atravs da tcnica de oramento
paramtrico. (BUENO; MORAES, 2010). Como ferramentas para esse tipo de oramento, tm-se entre
outros indicadores:
CUB (Custo Unitrio Bsico): definido pela NBR 12721 e calculado pelo Sindicato da Indstria da
Construo Civil (SINDUSCON) de cada estado;
SINAPI (Sistema Nacional de Pesquisa de Custos e ndices da Construo Civil): um sistema de
pesquisa mensal que informa os custos e ndices da construo civil e tem a Caixa Econmica
Federal e o IBGE como seus responsveis;
INCC (ndice Nacional da Construo Civil): criado pelo Instituto Brasileiro de Economia (IBRE) da
Fundao Getlio Vargas;
Custos Mdios PINI: valores publicados pela editora PINI em suas revistas de renome nacional
Construo Mercado e Guia da Construo.
Outro tipo de oramento o discriminado (ou detalhado), que aquele composto por uma relao de
todos os servios ou atividades a serem executados no empreendimento. Os preos unitrios de cada uma
destas atividades so obtidos por composies de custos, relacionando as quantidades e custos unitrios dos
materiais, dos equipamentos e da mo de obra necessrios para executar uma unidade do servio
considerado (BUENO; MORAES, 2010).
ESPECIFICAES TCNICAS
As especificaes tcnicas tem a funo de complementar o projeto grfico descrevendo as
caractersticas dos materiais a serem utilizados em cada tarefa. Essas especificaes norteiam e auxiliam no
planejamento da obra, orientando o departamento de compras da construtora e o engenheiro executor para
que possam adquirir o material correto no tempo mais propcio.
MEMORIAL DESCRITIVO
O memorial descritivo, como parte integrante de um projeto executivo, tem a finalidade de caracterizar
criteriosamente todos os materiais e componentes envolvidos de acordo com suas especificaes tcnicas,
bem como toda a sistemtica construtiva utilizada baseando nas normativas vigentes para cada servio. Tal
documento relata e define integralmente o projeto executivo e suas caractersticas e deve estar ajustado e
seguir a mesma ordem dos servios como consta no oramento.
CRONOGRAMAS
O cronograma que resulta do planejamento o produto de um mtodo bem definido, representado
graficamente a execuo de um projeto, indicando os prazos em que devero ser executadas as atividades
necessrias, mostradas de forma lgica (MATTOS, 2010), (LIMMER, 2010).
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REDE
O cronograma de rede (Error: Reference source not found) uma exibio esquemtica das atividades a
serem realizadas para a execuo total da obra. sempre desenhado da esquerda para a direita,
demonstrando a cronologia do projeto. Este diagrama evidencia as inter-relaes das tarefas do projeto.
BARRAS
De acordo com Halpin e Woodhead (2004), grficos de barras tm sido utilizados para planejamento de
tempo desde o sculo XX, onde foram inicialmente desenvolvidos como uma tcnica chama de Grfico de
Gantt (Error: Reference source not found). O conceito bsico para esse tipo de modelagem a representao
de uma atividade como uma barra em escala de tempo cujo comprimento representa a durao prevista da
atividade e as setas que as unem representam a relao que uma atividade tem com outra
(predecessora/sucessora).
Pela facilidade de visualizao e colocao em linha de tempo, o modelo de grfico de barras serve
tanto para o planejamento quanto para o controle do tempo.
CRONOGRAMA DE MO DE OBRA
extremamente necessria a demonstrao do uso dos recursos humanos durante o perodo de execuo
da obra, pois d informaes para que haja um bom planejamento, auxiliando na busca e no processo de
contratao de mo de obra, principalmente em locais onde ela escassa.
Para a confeco deste cronograma, h necessidade de ter em mos o levantamento quantitativo dos
servios e atividades a serem executadas, ajustado um cronograma de barras mostrando os prazos de
execuo de cada um. Ento, elabora-se um Quadro de Clculo do Efetivo de Mo de Obra QCEMO
(Error: Reference source not found), onde constam alguns itens importantes para formao do nmero de
equipes e sua constituio.
Produ- Nmero de
Unida- Quanti- Equipe Prazo
Item Servio tividad Efetivo
de dade Bsica total
eDias Equipes
Este cronograma pode ser apresentado em formato de tabela, ou ainda, construindo um histograma
(grfico de barras verticais).
CRONOGRAMA DE USO DE EQUIPAMENTOS
A elaborao deste cronograma inteiramente baseada no cronograma fsico, tendo em vista que j
foram relacionadas e quantificadas as atividades e a mo de obra que dever ser disponibilizada. Assim,
analisam-se os servios que necessitaro do uso de equipamentos e traa-se um plano de aluguel ou compra
destes equipamentos para o uso dos mesmos em obra. Esse cronograma tambm pode ser apresentado em
formato de barras.
CRONOGRAMA FSICO-FINANCEIRO
O cronograma fsico se refere ao desenvolvimento das tarefas e servios na obra, enquanto que o
financeiro antev os gastos mensais da mesma (GONZLES, 2013). Juntando estes dois cronogramas, tem-
se o Cronograma Fsico-financeiro, onde geralmente, apresentado atravs de grfico de barras.
As informaes de prazo de entrega de materiais e contribuio mensal (impostos) so extrema
importncia, seja em contratos de empreita ou de administrao (BUENO; MORAES, 2010).
TECNOLOGIA DA INFORMAO
A tecnologia da informao na construo civil se alastrou de tal forma que hoje no se pensa mais em
construir sem ela. Com a agilidade dos softwares e grandes funcionalidades que eles proporcionam,
possvel trabalhar com grande rapidez e com menores ndices de falhas humanas.
Com relao ao planejamento e controle de obras, o mercado da tecnologia oferece muitas opes de
programas que podem se dividir em softwares de projeto e softwares de gerenciamento.
Dentre os softwares de projeto plataforma CAD, projeto auxiliado pelo computador o mais famoso e
mais utilizado no mundo o AutoCAD (Autodesk). Cita-se tambm nesta categoria: Arqui3D, Active3D,
DataCAD, Vectorworks, CADMultiplus, QiCAD, entre outros.

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 J dentre os softwares de gerenciamento, o mais popular o MS Project (Microsoft). Atualmente h um
grande desenvolvimento nesta rea de softwares, tendo tambm, dentre outros programas (alguns at
gratuitos), o Gantproject, Openproj, Primavera (Oracle), Artia, Project Builder e Tasker 5.
CRITRIOS DE DESEMPENHO DA EDIFICAO
No ano de 2013, entra em vigor a nova norma da ABNT: a NBR 15575, mais conhecida como a Nova
Norma de Desempenho. Dividida em seis partes, esta norma aborda o desempenho de edificaes nos
seguintes requisitos: segurana (desempenho mecnico, segurana contra incndio, segurana no uso e
operao), habitabilidade (estanqueidade, desempenho trmico e acstico, desempenho lumnico, sade,
higiene e qualidade do ar, funcionalidade e acessibilidade, conforto ttil) e sustentabilidade (durabilidade,
manutenibilidade e adequao ambiental). Esses requisitos so aplicados para cinco grandes reas: sistemas
estruturais, sistemas de pisos internos, sistemas de vedaes verticais internas e externas, sistemas de
cobertura e sistemas hidrossanitrios.
Segundo a Associao Brasileira de Normas Tcnicas (2013), desempenho dado como
comportamento em uso de uma edificao e de seus sistemas. Este desempenho dever ser avaliado na
realizao do controle da obra e at mesmo no ps-ocupao. A avaliao do desempenho visa analisar a
adequao ao uso de um sistema ou de um processo construtivo a cumprir uma funo, independentemente
da soluo tcnica adequada. Para esta avaliao, de acordo com a NBR 15575, devem-se aplicar mtodos
de ensaios previstos na norma para cada tipo de requisito e rea. Estes mtodos so compreendidos em
ensaios laboratoriais, ensaios de tipo, ensaios em campo, inspees em prottipos ou em campo, simulaes
e anlises de projetos.
A utilizao da NBR 15575 no planejamento de extrema importncia na rea de projetos, pois todos
eles devem seguir e atender todas as recomendaes e critrios apresentados pela mesma.

1. Cronogramas

2. Linhas de balano

3. Curvas ABC de insumos e servios

4. Histograma de Insumos

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