Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Segurana do Paciente
Braslia DF
2014
MINISTRIO DA SADE
FUNDAO OSWALDO CRUZ
AGNCIA NACIONAL DE VIGILNCIA SANITRIA
Segurana do Paciente
Documento de referncia para o Programa
Nacional de Segurana do Paciente
Braslia DF
2014
2014 Ministrio da Sade.
Esta obra disponibilizada nos termos da Licena Creative Commons Atribuio No Comercial Compartilhamento pela mesma licena 4.0
Internacional. permitida a reproduo parcial ou total desta obra, desde que citada a fonte.
A coleo institucional do Ministrio da Sade pode ser acessada, na ntegra, na Biblioteca Virtual em Sade do Ministrio da Sade: <www.saude.gov.br/bvs>.
Ficha Catalogrfica
Brasil. Ministrio da Sade.
Documento de referncia para o Programa Nacional de Segurana do Paciente / Ministrio da Sade; Fundao Oswaldo Cruz; Agncia Nacional de Vigilncia Sanitria.
Braslia : Ministrio da Sade, 2014.
40 p. : il.
ISBN 978-85-334-2130-1
1. Segurana. 2. Paciente. 3. Promoo da Sade. I. Ttulo. II. Fundao Oswaldo Cruz. III. Agncia Nacional de Vigilncia Sanitria.
CDU 614
Catalogao na fonte Coordenao-Geral de Documentao e Informao Editora MS OS 2014/0253
3 Antecedentes no Brasil............................................................................................................................. 9
7 Avaliao, monitoramento..................................................................................................................... 31
Referncias................................................................................................................................................. 33
1 Qualidade em Sade e Segurana do Paciente: as-
pectos fundamentais
Hipcrates (460 a 370 a.C.) cunhou o postulado Primum non nocere, que significa primeiro
no cause o dano. O pai da Medicina tinha a noo, desde essa poca, que o cuidado poderia
causar algum tipo de dano. Ao longo da histria, outros personagens contriburam com a me-
lhoria da qualidade em sade, como, por exemplo, Florence Nightingale, Ignaz Semmelweiss,
Ernest Codman, Avedis Donabedian, John E. Wennberg, Archibald Leman Cochrane, entre ou-
tros1,2,3,4,5,6. Por intermdio deles foi possvel conhecer a importncia da transmisso da infeco
pelas mos, da organizao do cuidado, da criao de padres de qualidade em sade, da avalia-
o dos estabelecimentos de Sade, da variabilidade clnica e da medicina baseada em evidncia.
O relatrio do IOM apontou ainda que a ocorrncia de EAs representava tambm um gra-
ve prejuzo financeiro. No Reino Unido e na Irlanda do Norte, o prolongamento do tempo de
permanncia no hospital devido aos EAs custou cerca de 2 bilhes de libras ao ano, e o gasto do
Sistema Nacional de Sade com questes litigiosas associadas a EAs foi de 400 milhes de libras
ao ano. Nos EUA, os gastos anuais decorrentes de EAs foram estimados entre 17 e 29 bilhes de
dlares anuais7.
Estudos realizados em outros pases como Austrlia10, Inglaterra11, Canad12, Nova Zelndia13,
Dinamarca14, Frana15, Portugal16, Turquia17, Espanha18, Sucia19, Holanda20 e Brasil21, que utiliza-
ram o mesmo mtodo do estudo de Harvard, confirmaram uma alta incidncia de EAs. Em mdia,
10% dos pacientes internados sofrem algum tipo de evento adverso e destes 50% so evitveis22.
5
Ministrio da Sade / FUNDAO OSWALDO CRUZ
O cuidado sade, que antes era simples, menos efetivo e relativamente seguro, passou a
ser mais complexo, mais efetivo, porm potencialmente perigoso23.
No final do sculo passado, Avedis Donabedian estabeleceu como sete os atributos dos cuida-
dos de sade que definem a sua qualidade: eficcia, efetividade, eficincia, otimizao, aceitabi-
lidade, legitimidade e equidade4. Esses atributos ajudaram a compreender melhor o conceito de
qualidade em sade.
No incio deste sculo, o Instituto de Medicina (IOM) dos Estados Unidos da Amrica (EUA)
passou a incorporar segurana do paciente como um dos seis atributos da qualidade, com a
efetividade, a centralidade no paciente, a oportunidade do cuidado, a eficincia e a equidade24.
O IOM define qualidade do cuidado como o grau com que os servios de sade, voltados para
cuidar de pacientes individuais ou de populaes, aumentam a chance de produzir os resultados
desejados e so consistentes com o conhecimento profissional atual25.
6
2 A segurana do paciente como uma questo
estratgica no mundo
7
Ministrio da Sade / FUNDAO OSWALDO CRUZ
Quanto s aes para reduzir os riscos e mitigar os EAs, a OMS priorizou duas, que foram
denominadas de desafios globais: reduzir a infeco associada ao cuidado em sade, por meio
da campanha de higienizao das mos, e promover uma cirurgia mais segura, pela adoo
de uma lista de verificao antes, durante e aps o ato cirrgico 28,29,31,32; Anvisa; Proqualis).
Outras solues tm sido estimuladas pela OMS, tais como: evitar erros com medicamentos
que tenham nomes e embalagens semelhantes; evitar troca de pacientes, ao prestar qualquer
cuidado administrar medicamento, colher amostra para exame, infundir bolsa de sangue
e etc.; garantir uma correta comunicao durante a transmisso do caso; retirar as solues
eletrolticas concentradas das reas de internao dos pacientes e controlar a sua utilizao;
criar mecanismos de controle de solues eletrolticas concentradas; garantir a medicao cor-
reta em transies dos cuidados (conciliao medicamentosa); evitar a m conexo de tubos,
catteres e seringas; e usar seringas descartveis (WHO <http://www.who.int/patientsafety/
solutions/patientsafety/Preamble.pdf>)28,29.
8
3 Antecedentes no Brasil
No Brasil, os rgos e os servios responsveis por transfuses de sangue, pelo controle e preveno
da infeco associada ao cuidado em sade e pelos servios de anestesia podem ser considerados
pioneiros no que tangem as medidas que promovem a segurana do paciente. Estes, h anos, adotam
medidas para garantir a segurana dos processos de cuidado, com bons resultados. Infelizmente,
muitas dessas medidas ainda so pouco valorizadas por gestores e profissionais da Sade.
9
Ministrio da Sade / FUNDAO OSWALDO CRUZ
10
Documento de referncia para o Programa Nacional de Segurana do Paciente
experincia, nos referenciais internacionais sobre risco e gesto em sade, qualidade e segu-
rana, permitiram o estabelecimento de critrios de organizao da Rede. A partir de 2011, as
instituies que desejam participar da Rede Sentinela, alm de terem que criar uma gerncia
de risco, necessitam apresentar uma poltica de gesto de risco que descreva estratgias para
a identificao, a avaliao, o monitoramento e a comunicao de riscos e, ainda, demonstrem
como ocorre a integrao da sua gerncia de risco com outras instncias que lidam com risco
nas instituies, tais como, comisses de controle de infeco, ncleos de epidemiologia, de
qualidade, entre outras.
Em 2006, foi realizado o primeiro Frum Internacional Sobre Segurana do Paciente e Erro
de Medicao, organizado pela Associao Mineira de Farmacuticos, em Belo Horizonte, em
parceria com o Institute for Safe Medication Practices (ISMP)/EUA. Este foi decisivo para a cria-
o, em 2009, do ISMP Brasil (http://www.ismp-brasil.org), entidade multiprofissional que tem
promovido eventos nacionais e internacionais sobre o tema e publicado boletins (http://www.
boletimismpbrasil.org/), captulos em livros e artigos sobre erro de medicao.
11
Ministrio da Sade / FUNDAO OSWALDO CRUZ
12
4 Os desafios do Programa Nacional de Segurana
do Paciente
O grau de complexidade que o cuidado de sade atingiu no deixa mais espao para uma
gesto de Sade no profissionalizada. Os descompassos entre os estabelecimentos de Sade ina-
dequadamente geridos e a necessidade de lidar profissionalmente com organizaes que operam
em condies de alto risco tendem a provocar crises cada vez mais frequentes28.
Em que pesem os inmeros avanos alcanados nos anos de existncia do SUS, preciso re-
conhecer que existem problemas, em especial na qualidade dos cuidados. Considerando-se o im-
pacto na sade da populao brasileira merecem destaque alguns programas nacionais de sade
como, por exemplo, os de imunizao, de controle e de tratamento de pessoas com HIV positivo,
a qualidade da Hemorede e do controle do tabagismo. O maior desafio do sistema expressa-se
nos estabelecimentos de Sade e em particular nos hospitais, com prontos-socorros das grandes
cidades com demanda excessiva e hospitais de pequeno porte com baixa taxa e ocupao28.
O PNSP no pode ser visto como a nica medida capaz de mudar esse quadro. Ao contrrio,
suas aes devem se articular aos esforos de polticas de Sade que objetivam desenvolver: linhas
13
Ministrio da Sade / FUNDAO OSWALDO CRUZ
de cuidado em redes de ateno; aes organizadas conforme contratos por regio; reorientao
do sistema, a partir da ateno bsica; aes reguladas e melhoria do financiamento da sade. Se,
por um lado, o PNSP tem seus limites, por outro, pode ter uma funo impulsionadora das de-
mais polticas, considerando sua potencialidade de promover o protagonismo dos profissionais e
das equipes nos processos de qualificao do cuidado. Algumas premissas devem ser observadas
para que o PNSP alcance o sucesso desejado: comprometimento dos dirigentes e gestores do SUS;
governana plural, ampla com participao dos atores com acmulos, aportes e responsabilida-
des com a qualidade e segurana do cuidado; coordenao gestora e executiva do programa, com
disponibilidade, apoiada por uma estrutura, cujos recursos sejam compatveis com a dimenso e
a complexidade da implementao de um programa dessa envergadura e a ao de comunicao
social ampla para que a busca pela segurana do paciente passe a ser de domnio pblico.
14
5 A cultura de segurana como uma questo
transversal e multiprofissional
O PNSP tem quatro eixos: O estmulo a uma prtica assistencial segura; o envolvimento do ci-
dado na sua segurana; a incluso do tema no ensino; e o incremento de pesquisa sobre o tema.
A cultura de segurana do paciente elemento que perpassa todos esses eixos. No foi por acaso
que a Portaria MS/GM n 529/2013 dedicou um espao para transcrever o conceito de cultura de
segurana do paciente da OMS (Quadro 2)30.
Cultura que encoraja e recompensa a identificao, a notificao e a resoluo dos problemas rela-
cionados segurana.
Cultura que proporciona recursos, estrutura e responsabilizao para a manuteno efetiva da se-
gurana.
15
Ministrio da Sade / FUNDAO OSWALDO CRUZ
No se pode organizar os servios de Sade sem considerar que os profissionais vo errar. Errar
humano. Cabe ao sistema criar mecanismos para evitar que o erro atinja o paciente.
Um interessante artigo de Lucian Leape, da Universidade de Harvard41 mostra que nos Es-
tados Unidos da Amrica, cerca de 10% dos mdicos tm um problema com a dependncia de
lcool e cerca de 5% tm problema com drogas ilcitas; 16% das pessoas na sociedade americana
sofreram um episdio de depresso, pelo menos uma vez em sua vida. Esse nmero certamente
deve ser verdadeiro tambm para os mdicos. O autor recorre a esses dados para mostrar que
essa situao pode atingir o paciente. mais uma contribuio para mostrar que o profissional
da Sade um ser humano, sujeito a tudo que qualquer cidado est sujeito.
A presso para que o profissional da Sade produza mais em empresas privadas, em tempo
mais curto, para reduzir custos, e as superlotaes de servios de emergncia do SUS so exem-
plos bastante corriqueiros neste Pas de condies de trabalho que causam intenso sofrimento aos
profissionais da Sade e podem ser responsveis por eventos adversos.
Vrios autores se debruam sobre os erros em sade, e entre eles se destaca o psiclogo James
Reason da Universidade de Manchester, na Inglaterra40,44. A definio de erro da OMS falha na
execuo de uma ao planejada de acordo com o desejado ou o desenvolvimento incorreto de
um plano foi baseada nos trabalhos de James Reason. A noo de que os erros podem ser ati-
vos ou latentes justifica o modelo de barreiras para impedir que o erro chegue ao paciente. Os
erros ativos so atos inseguros cometidos por quem est em contato direto com o sistema. Erros
latentes so atos ou aes evitveis dentro do sistema, que surgem a partir da gesto. Um erro
ativo pode ser, por exemplo, uma troca de medicamento no momento da administrao, e um
erro latente, a falta de medicamento no hospital40,44.
A Figura 1 mostra o modelo do queijo suo que mostra uma abordagem sistmica para geren-
ciar o erro ou a falha. O modelo mostra que quando no h camadas de queijo (barreiras), os bu-
racos se comunicam. O vetor, mostrado na figura, representa que o risco no encontrou barreira e
16
Documento de referncia para o Programa Nacional de Segurana do Paciente
atingiu o paciente. As barreiras que impedem que o risco atinja o paciente podem ser: profissionais
atualizados; uso de protocolos clnicos; uso de check list cirrgico; protocolos de higiene das mos;
dose unitria de medicamentos etc.
Evento
adverso Camada 1
Camada 2
Camada x Camada 3
Reason parte do pressuposto de que impossvel eliminar falhas humanas e tcnicas. Errar
humano, mas h mecanismos para evitar o erro e mitigar os eventos adversos. O PNSP pode aju-
dar a informar, a organizar e a articular esses mecanismos, mas precisa encontrar um ambiente
favorvel s mudanas.
Segundo Lucian Leape45, o princpio orientador dessa abordagem que os eventos adversos
no so causados por ms pessoas, mas por sistemas que foram mal desenhados e produzem re-
sultados ruins. Esse conceito est transformando o foco anterior sobre o erro individual pelo foco
nos defeitos do sistema. Embora o principal foco sobre a segurana do paciente venha sendo a
implementao de prticas seguras, torna-se cada vez mais evidente que atingir um alto nvel de
segurana nas organizaes de Sade requer muito mais. Para tanto, diversas correntes tm sur-
gido. Uma delas o reconhecimento da importncia de maior engajamento dos pacientes no seu
cuidado. Outra a necessidade de transparncia. No atual ambiente organizacional da maioria
dos hospitais, pelo menos seis grandes mudanas so requeridas para iniciar a jornada com vistas
a uma cultura da segurana:
1. necessrio mudar a busca de erros como falhas individuais, para compreend-los como
causados por falhas do sistema.
2. necessrio mudar de um ambiente punitivo para uma cultura justa*1.
17
4. O cuidado deve deixar de ser centrado no mdico para ser centrado no paciente.
6.1.1 Os protocolos
Duas questes motivaram a OMS a eleger esses protocolos: o pequeno investimento neces-
srio para a sua implantao e a magnitude dos erros e eventos adversos decorrentes da falta
deles. Infelizmente, as pesquisas que apontaram essas prioridades para a OMS vieram de pases
desenvolvidos, o que refora a necessidade de desenvolver mais pesquisas no Brasil em segurana
do paciente.
Esses protocolos constituem instrumentos para construir uma prtica assistencial segura e
so componentes obrigatrios dos planos (locais) de segurana do paciente dos estabelecimentos
de Sade, a que se refere RDC n 36, de 25 de julho de 2013 da Anvisa.
19
Ministrio da Sade / FUNDAO OSWALDO CRUZ
20
Documento de referncia para o Programa Nacional de Segurana do Paciente
21
Ministrio da Sade / FUNDAO OSWALDO CRUZ
profissional da Sade ajudam a proteger a sade do paciente e vice-versa. Podemos incluir que
algumas ferramentas fornecidas pelos Conselhos Profissionais, a exemplo do Conselho Federal
de Enfermagem com suas resolues, onde se destaca a Resoluo Cofen n 293/2004.
Os NSPs hospitalares devem estar vinculados organicamente direo e ter uma agenda per-
manente e peridica com a direo geral, a direo tcnica/mdica e a coordenao de Enfer-
magem, e participar de reunies com as demais instncias que gerenciam aspectos da qualidade,
reguladas por legislao especfica, tais como a Comisso de Controle de Infeco Hospitalar, Co-
misso de Reviso de bito, Comisso de Anlise de Pronturio, Comisso de Farmcia e Tera-
putica, Gerncia de Risco, Gerncia de Resduos, Ncleo de Sade do Trabalhador, entre outras.
Os Ncleos de Segurana do Paciente devem, antes de tudo, atuar como articuladores e incentivadores
das demais instncias do hospital que gerenciam riscos e aes de qualidade, promovendo
complementaridade e sinergias neste mbito.
Hospitais que j possuam estrutura de gesto da qualidade, como uma comisso ou um comit
de qualidade devem adapt-la s funes previstas na Portaria MS/GM n 529/2013 e na RDC n
36/2013/Anvisa.
Lucian Leape considera que para um sistema de notificao de incidentes seja efetivo so ne-
cessrias as seguintes caractersticas49:
22
Documento de referncia para o Programa Nacional de Segurana do Paciente
1. no punitivo;
2. confidencial;
3. independente os dados analisados por organizaes;
4. resposta oportuna para os usurios do sistema;
5. orientado para solues dos problemas notificados;
6. as organizaes participantes devem ser responsivas as mudanas sugeridas.
A OMS, por meio do relatrio de 200930, ressalta que a taxonomia desenvolvida pode ser uti-
lizada para epidemiologia e para fins de planejamento de polticas pelos profissionais de Sade,
pesquisadores, responsveis pelo desenvolvimento de sistemas de notificao para a segurana
do paciente, legisladores e grupos de defesa do paciente ou consumidores.
O sistema pode e deve ser um coadjuvante muito importante para a implantao dos ncleos
e dos protocolos, assim como uma oportunidade para proposio de aes de melhoria.
No Brasil a vigilncia de Eventos Adversos relacionados ao uso dos produtos que esto sob a
vigilncia sanitria, que inclui o monitoramento do uso desses produtos, tem como objetivo fun-
damental a deteco precoce de problemas relacionados a esse uso para desencadear as medidas
pertinentes para que o risco seja interrompido ou minimizado.
23
Ministrio da Sade / FUNDAO OSWALDO CRUZ
A notificao de eventos adversos pelo NSP obrigatria, de acordo com a RDC n 36/2013, e
a identificao do servio de Sade tambm confidencial, obedecidos aos dispositivos legais. Os
dados, analisados pela Anvisa, sero divulgados de forma agregada, gerando produo de conhe-
cimento e informao, no sendo possvel identificar a fonte geradora da informao.
A notificao tambm uma ferramenta reativa para a gesto do risco e, portanto, deve ser
utilizada tanto nos servios de Sade quanto das instncias de gesto do Sistema nico de Sade.
essencial que a vigilncia e o monitoramento do que notificado seja praticada.
24
Documento de referncia para o Programa Nacional de Segurana do Paciente
Entre suas possveis utilizaes, os dados notificados podem gerar informaes para identi-
ficar padres e tendncias sobre a segurana do paciente, priorizando a aprendizagem contnua
e a induo do enfrentamento dos problemas identificados e adoo de medidas gerenciadas em
base ao risco. Assim, ser possvel desenvolver solues com o intuito de evitar que danos aos
pacientes em servios de Sade venham a se repetir, melhorando a qualidade e a Segurana do
Paciente nesses servios.
Os servios de Sade devem desenvolver estratgias para sistematizar a busca de informaes que
serviro de base para a gesto de risco, melhoria da qualidade e segurana nos servios de Sade.
A Anvisa, em articulao com o SNVS, anualmente divulgar relatrio das notificaes rece-
bidas de forma agregada.
Mediante a essa iniciativa, o Brasil passa a fazer parte do cenrio mundial de monitoramento
de eventos adversos, a exemplo de pases como Reino Unido, Austrlia, Canad, Colmbia, M-
xico e Portugal, entre outros.
importante salientar que o SNVS tem por premissa o processo de notificao de EA relacio-
nados aos cuidados em sade, no que se refere ao fluxo e aos instrumentos de registros de dados,
evite esforos duplicados e sejam complementares na anlise. A organizao desse sistema deve
ser compreendida como ao de promoo segurana do paciente nos processos assistenciais.
Alguns desafios do programa esto postos para o sistema de notificao, como a escolha de
priorizao ou no dos eventos notificados, da mesma maneira que o melhor jeito de fazer este
processo de forma simplificada para todos os nveis de gesto.
25
Ministrio da Sade / FUNDAO OSWALDO CRUZ
Alm disso, definir quais as aes sero desencadeadas nos vrios nveis de gesto, devero
ser discutidas e pactuadas de acordo com a descentralizao das responsabilidades.
Paciente pela Segurana do Paciente um programa da OMS que estabelece que haver me-
lhora na segurana se os pacientes forem colocados no centro dos cuidados e includos como
parceiros. A viso desse programa o de um mundo em que os pacientes devem ser tratados
como parceiros nos esforos para prevenir todo mal evitvel em sade (OMS).
A maior parte dos pacientes no conhece seus direitos e os que conhecem muitas vezes no so
compreendidos pelos profissionais da Sade. Parte dos profissionais da Sade reage mal, quando
pacientes indagam sobre qual o tipo de medicamento est sendo administrado, ou quando soli-
citam uma segunda opinio sobre seu diagnstico. Raros so os estabelecimentos de Sade que
preparam seus profissionais para informar ao paciente e seus familiares que um erro foi cometido
26
Documento de referncia para o Programa Nacional de Segurana do Paciente
importante utilizar a grande mdia para informar aos cidados que podem e devem solicitar
aos profissionais da Sade que lavem as mos antes de examinar ou realizar um procedimento, ou
saber se o medicamento que est sendo administrado o correto.
Talvez, esse seja o eixo, mais difcil a ser desenvolvido, pois envolve uma grande mudana de
cultura nos estabelecimentos de Sade. O grande desafio ser combinar aes desenvolvidas pe-
los NSPs, conselhos profissionais, rgos de classe e gestores com aquelas que ampliem o acesso
da sociedade s informaes relativas segurana do paciente.
A sade incorpora novas tecnologias de uma forma muito rpida. Todos os anos, as listas de
medicamentos padronizados se ampliam, em funo de novos tratamentos; novos materiais e
equipamentos so adquiridos. Essa inovao tambm ocorre na gesto. Novos instrumentos e
enfoques de gesto surgem para auxiliar na gesto profissional dos estabelecimentos de Sade.
Uma das reas que mais contribuem para novas tecnologias de gesto de estabelecimento de
Sade a da segurana do paciente. As tecnologias oriundas da segurana do paciente no so
direcionadas apenas aos gestores, mas dizem respeito tambm aos chefes de servios e membros
das comisses de qualidade dos servios.
O catlogo Patient Safety Education and Training da Agency for Healthcare Research and
Quality (AHRQ) relaciona 333 programas de capacitao em segurana do paciente. O nmero
27
Ministrio da Sade / FUNDAO OSWALDO CRUZ
Gestores do SUS, diretores e gerentes dos estabelecimentos de Sade precisam fornecer opor-
tunidades de capacitaes aos participantes dos ncleos, nas modalidades de aperfeioamento, de
atualizao e de especializao, presenciais, semipresenciais e a distncia.
Independente da realizao de outros cursos de menor durao, os membros dos NSPs pre-
cisam ser capacitados por meio de um programa de formao na modalidade especializao em
segurana do paciente. Para atingir um grande nmero de alunos em todo Pas, o programa
de formao deve lanar mo do ensino a distncia (EAD). Uma das principais estratgias do
programa de formao deve priorizar o aprendizado na equipe de Sade. O pblico-alvo desse
programa de formao no deve ser o aluno isolado, mas sim equipes. Esse aspecto orientaria a
seleo dos alunos, que devem ser indicados pelas instituies de Sade, sempre compondo um
grupo de, no mnimo, quatro profissionais que atuem na mesma instituio. Em outros processos
de formao, esse grupo de alunos foi chamado de aluno-equipe. O trabalho de concluso de
curso deve ser dirigido para o desenvolvimento de polticas de segurana do servio de Sade em
que a equipe de alunos trabalhasse. Outra prioridade seria incorporar estabelecimentos de Sade
pertencentes s redes de ateno, e em especial, s redes cegonha e de urgncia e emergncia.
O CPSI define seis domnios para as competncias: contribuir para uma cultura de segurana
do paciente; trabalhar em equipe para a segurana do paciente; comunicar eficazmente para a
segurana do paciente; gerenciar os riscos de segurana; otimizar fatores humanos e o meio am-
biente; reconhecer, responder e divulgar eventos adversos.
28
Documento de referncia para o Programa Nacional de Segurana do Paciente
Esse processo pode ser desenvolvido em duas etapas. Uma primeira etapa, de sensibilizao,
com um curso presencial de curta durao e a segunda por meio de um curso mais longo (po-
dendo ser presencial ou a distncia). Para a realizao desse curso mais longo, pode ser criado
um grupo de trabalho envolvendo instituies formadoras do Pas com expertise em segurana
do paciente, o qual organizaria o curso em rede, que abrangesse educadores em todo o Pas. J
existem iniciativas para incluir o tema nos currculos das escolas de profissionais da Sade55,56,57.
Outras estratgias voltadas formao e/ou incluso do tema nos currculos das gradua-
es da Sade sero pautadas com as associaes brasileiras de educao das diversas profis-
ses da Sade.
1) Medir o dano.
2) Compreender as causas.
29
Ministrio da Sade / FUNDAO OSWALDO CRUZ
3) Identificar as solues.
4) Avaliar o impacto.
A maior parte dos estudos internacionais tem se concentrado em medir os danos e compreen-
der as causas. A produo de pesquisa tem sido muito maior nos pases desenvolvidos, do que
nos em desenvolvimento. Estudos sobre os eventos adversos tm se concentrado em hospitais e
poucos foram realizados na ateno primria e domiciliar.
No Brasil, entre os estudos publicados, alguns avaliaram causas especficas de eventos adver-
sos, como medicamentos, e adaptaram para a realidade brasileira os rastreadores propostos pelo
Institute of Health Care Improvement (IHI)58,59,60. Vrios estudos tm procurado avaliar os erros
cometidos em todas as fases do cuidado com medicamentos61,62,63,64,65,66,67,68,69,70,71,72. Dois estudos
avaliaram a causa dos eventos adversos em pacientes adultos internados em unidades de cuidado
intensivo74,75. Outro estudo avaliou os eventos adversos cirrgicos76. Foram publicados estudos
sobre a confiabilidade da fase de rastreamento dos estudos de reviso retrospectiva de prontu-
rio77 e sobre a qualidade de pronturios utilizados para reviso retrospectiva de pronturios54. Um
estudo avaliou a associao entre os bitos e os eventos adversos78. Foi evidenciado que os hospitais
de pequeno porte estudados no so seguros para os pacientes neles atendidos, podendo gerar
riscos79. Estudos tm investigado o trabalho dos enfermeiros e a segurana do paciente80,81,82.
As pesquisas no oferecem um resultado de curto prazo, mas a mdio e longo prazos refor-
am ou corrigem rumos das polticas de segurana.
30
7 Avaliao, monitoramento
Na Portaria MS/GM n 529/2013 est prevista uma avaliao peridica do Programa Nacio-
nal de Segurana do Paciente. Uma vez definidos o documento de referncia e as primeiras aes,
ser necessria a criao de indicadores para avaliar o desenvolvimento do programa, tais como,
nmero de ncleos formados, nmero de planos elaorados, profissionais capacitados, educadores
capacitados e outros.
A definio dos indicadores e do perodo para o monitoramento ser consonante com a capi-
larizao do Programa Nacional, por meio de reunies regionais, ou de categorias profissionais.
31
Referncias
1
Neuhauser, D. Florence Nightingale gets no respect: as a statistician that is. Qual Saf Health Care. 2003;
12:317.
2
Barr DP. Hazards of modern diagnosis and therapy-the price we pay. JAMA. 1955; 159:1452-6.
3
Roberts J, Coale J, Redman, R. A history of the Joint Commission for accreditation of hospitals. JAMA.
1987; 258(7):936-40.
4
Donabedian, A. The seven pillars of quality. Arch Pathol Lab Med. 1990; 114(11):1115-8.
5
Wennberg, J. E. Tracking medicine a researchers quest to understand health care. NY: Oxford
University Press; 2010.
6
Cochrane, Archibald L, Blythe Max. One Mans Medicine: an autobiography of Professor Archie
Cochrane. London: British Medical Journal; 1989.
7
Kohn LT, Corrigan JM, Donaldson MS, McKay T, Pike KC. To err is human. Washington, DC: National
Academy Press; 2000.
8
Brennan TA, Hebert L, Lair NM, Lawthers AG, Thorpe KE, Leape LL et al. Hospital characteristics
associated with adverse events and substandard care. JAMA. 1991; 265:3265-9.
9
Gawande AA, Thomas EJ, Zinner MJ, Brennan TA. The incidence and nature of surgical adverse events
in Colorado and Utah in 1992. Surgery. 1999; 126:66-75.
Wilson RM, Runciman WB, Gibbert RW, Harrison BT, Newby L, Hamilton JD. The quality in
10
11
Vincent C, Neale G, Woloshynowych M. Adverse events in British hospitals: preliminary retrospective
record review. BMed J. 2001;322:5179.
33
Ministrio da Sade / FUNDAO OSWALDO CRUZ
12
Baker GR, Norton PG, Flintoft V et al. The Canadian Adverse Events Study: the incidence of adverse
events among hospital patients in Canada. Canadian Med Assoc J. 2004; 170:1678-86.
13
Davis P, Lay-Yee R, Schug S, Briant R, Scott A, Johnson S, Bingley W. Adverse events regional
feasibility study: indicative findings. N Z Med J. 2001; 114:203-5.
14
Schioler T, Lipczak H, Pedersen BL, Mogensen TS, Bech KB, Stockmarr A et al. Danish Adverse Event
Study, incidence of adverse events in hospitals. A retrospective study of medical records. Ugeskr Laeger.
2002; 164:4377-9.
15
Michel P, Quenon JL, Sarasqueta AM et al. Comparison of three methods for estimating rates of adverse
events and rates of preventable adverse events in acute care hospitals. Br Med J. 2004; 328:199-202.
Sousa P, Uva AS, Serranheira F, Leite E, Nunes C. Segurana do doente: eventos adversos em hospitais
16
portugueses: estudo piloto de incidncia, impacte e evitabilidade. Lisboa: Ed. Escola Nacional de Sade
Pblica; 2011. p. 13-36.
17
Letaief M, Mhamdi SE, Asady R, Siddiqi S, Abdullatif A. Adverse events in Tunisian hospitals: results
of a retrospective cohort study. Int J Qual Health Care. 2011; 22:380-385.
18
Aranaz-Andrs JM, AIbar-Remn C, Vitaller-Murillo J, Ruiz-Lpez P, Limn-Ramrez R, Terol-Garcia
E, ENEAS work group. Incidence of adverse events related to health care in Spain: results of the Spanish
National Study of Adverse Events. J Epidemiol Community Health. 2008; 62:1022-1029.
19
Soop M, Fryksmark U, Koster M, Haglund B. The incidence of adverse events in Swedish hospitals: a
retrospective medical record review study. Int J Qual Health Care. 2009; 21(4):285-291.
Zegers M, Bruijne MC, Wagner C, Hoonhout LHF, Waaijman R, Smits M, et al. Adverse events and
20
potentially preventable deaths in Dutch hospitals: results of a retrospective patient record review study.
Qual. Saf Health Care. 2009; 18:297-302.
De Vries EM, Ramrattan MA, Smorenburg SM, Gouma DJ, Boermeester MA. The incidence and
22
nature or in-hospital adverse events: a systematic review. Qual Saf Health Care. 2008; 17:216-223.
23
Chantler, C. The role and education of doctors in the delivery of healthcare. The Lancet. 1999; 353:1178-1181.
Corrigan JM, Kohn LT, Donaldson MS, Maguire SK, Pike KC. Crossing the quality chasm: a new
24
health system for the 21st century. Washington, DC: National Academy Press; 2001.
25
Chassin MR, Galvin RW. The urgent need to improve health care quality. Institute of Medicine
34
Documento de referncia para o Programa Nacional de Segurana do Paciente
26
Viacava, F, Ug MA, Porto, S, Laguardia, J, Moreira, RS. Avaliao de desempenho de sistemas de
sade: um modelo de anlise. Cincia & Sade Coletiva. 2012; 17(4):921-34.
27
World Health Organization. World Alliance for Patient Safety: forward programme. Genebra; 2005.
Anvisa (Brasil). Boletins Informativo - Segurana do paciente e qualidade em servios de sade. 2013.
28
30
World Health Organization: World Alliance for Patient Safety, Taxonomy: The Conceptual Framework
for the International Classification for Patient Safety: final technical report. Genebra; 2009.
World Health Organization. World Alliance for Patient Safety. First Global Patient Safety Challenge:
31
World Health Organization. World Alliance for Patient Safety: The Second Global Patient Safety
32
33
Manual Brasileiro de Acreditao. Disponvel em: https://www.ona.org.br/Inicial.
34
Spencer E, Walshe K. National quality improvement policies and strategies in European healthcare
systems. Qual Saf Health Care. 2009; 18:(Suppl I):i22-i27.
Spencer E, Walshe K. Strategies: literature and interview summary. Quality Improvement Strategies in
35
Leite HJD. Vigilncia sanitria em servios de sade: riscos e proteo sade em servios de
36
World Health Organization. Patient Safety Solutions Preamble May 2007. Genebra; 2007. Disponvel
37
em: http://www.who.int/patientsafety/solutions/patientsafety/Preamble.pdf.
38
Watcher, RM. Compreendendo a segurana do paciente. Porto Alegre: Artmed; 2010.
35
Ministrio da Sade / FUNDAO OSWALDO CRUZ
Ministrio da Sade (Brasil). Gabinete do Ministro. Portaria MS/GM n 529, de 1 de abril de 2013.
39
40
Reason J. Human error: models and management. Brit Med J. 2000; (320):768-770.
41
Leape LL. When Good Doctors Go Bad. A Systems Problem. Annals of Surgery. 2006; 244(5).
Shanafelt et al. Burnout and Medical Errors Among American Surgeons. Annals of Surgery. 2010;
42
251(6).
43
Shirey MR. Authentic leaders creating healthy work environments for nursing practice. American
Journal of Critical Care. 2006; 15(Iss. 3):256.
44
Reason J. Human error. London: Cambridge University Press; 2003. 302 p.
45
Leape, LL. Errors in medicine. Clin Chim Acta. 2009; (404):2-5.
46
Ministrio da Sade (Portugal). The Conceptual Framework for the International Classification for
Patient Safety. 2011.
Clinco, SDO. O hospital seguro? Percepes de profissionais de sade sobre segurana do paciente.
47
Reis CT, Laguardia J, Martins M. Adaptao transcultural da verso brasileira do Hospital Survey on
48
Patient Safety Culture: etapa inicial. Cad. Sade Pblica. 2012; 28(11):2199-2210.
49
Leape LL. Reporting of adverse events. N Engl J Med. 2002; 347.20.
50
Manual de Acreditao Candense. Disponvel em: http://www.iqg.com.br.
Mentevideo, 2007. 6 p.
52
Ministrio da Sade (Brasil). Poltica Nacional de Humanizao. [2004]. Disponvel em: http://portal.
saude.gov.br/portal/saude/cidadao/area.cfm?id_area=1342.
Silva FG, Tavares-Neto J. Avaliao dos pronturios mdicos de hospitais de ensino do Brasil. Rev Bras
53
36
Documento de referncia para o Programa Nacional de Segurana do Paciente
adversos hospitalares, Rio de Janeiro, Brasil: avaliao da qualidade do pronturio do paciente. Rev Bras
Epidemiol. 2011; 14:651-61.
55
Machado, FC, Vasconcelos TN, Inoue EN, Nagai AM, Daud-Gallotti, R. M. Patient safety: Education in
the undergraduate curriculum can reduce adverse events. Student BMJ. 2009; 17: b1960.
56
Daud-Gallotti RM, Morinaga C, Arlindo M, Velasco IT, Martins MA, Tiberio IC. A new method for
the assessment of patient safety competencies during a medical school clerkship using an objective
structured clinical examination. Clinics (USP. Impresso). 2011; 66:209.
Daud-Gallotti RM, Costa SF, Guimares T, Padilha KG, Inoues EN, Vasconcelos TN, et al. Nursing
57
Workload as a Risk Factor for Healthcare Associated Infections in ICU: A Prospective Study. PLOS
ONE. 2012; 7:e52342.
Rozenfeld et al. Drug adverse effect in a public hospital in Rio de Janeiro: pilot study. Revista de Sade
58
59
Giordani. F, Rozenfeld, S et al. Vigilncia de eventos adversos a medicamentos em hospitais: aplicao
e desempenho de rastreadores. Rev Bras Epidemiol. 2012; 15(3):455-67.
Roque KEI Melo ECP. Adaptao dos critrios de avaliao de eventos adversos a medicamentos para
60
uso em um hospital pblico no Estado do Rio de Janeiro. Rev Bras Epidemiol. 2010; 13(4): 607-19.
Rosa MB, Perini E, Anacleto TA, Neiva HM, Bogutchi T. Erros na prescrio hospitalar de
61
62
Pepe VLE, Castro CGSO. A interao entre prescritores, dispensadores e pacientes: informao
compartilhada como possvel benefcio teraputico. Cadernos de Sade Pblica. 2000; 16(3):815-822.
Gimenes FRE, Teixeira TCA, Silva AEBC, Optiz SP, Mota MLS, Cassiani SHB. Influncia da redao
63
Gimenes FRE, Marques TC, Teixeira TCA, Silva AEBC, Mota MLS, Cassiani SHB. Administrao
64
de medicamentos em vias diferentes das prescritas, relacionadas prescrio mdica. Rev. Latino-AM
Enfermagem. 2011; 19(1):11-17.
Miasso AI, Silva AEBC, Cassiani SHB, Grou CR, Oliveira RC, Faik FTO. Processo de preparo e
65
66
Cruciol-Souza JM, Thonson JC, Catisti DG. Avaliao de prescries medicamentosas de um hospital
37
Ministrio da Sade / FUNDAO OSWALDO CRUZ
67
Cassiani SHB, Anacleto TA, Sankarankutty AK. Erros de medicao: prescrio, dispensao e administrao.
In. Capucho HC, Carvalho FD, Cassiani SHB (Org). Farmacovigilncia: gerenciamento de risco da terapia
medicamentosa para segurana do paciente. So Caetano do Sul: Yendis Editora; 2011. p 89-101.
Costa LA, Valli C, Alvarenga AP, Erros de dispensao de medicamentosem um hospital pblico
68
69
Coimbra JAH, Cassiani SHB. Responsabilidade da enfermagem na administrao de medicamentos:
algumas reflexes para uma prtica segura com qualidade de assistncia. Rev. Latino-AM Enfermagem.
2001; 9(2):56-60.
70
Franco FN, Ribeiro G, DInnocenzo MN, Barros BPA. Percepo da equipe de enfermagem sobre fatores
causais de erros na administrao de medicamentos. Revista Brasileira de Enfermagem. 2010; 63(6):927-32.
Camerini FG, Silva LD. Segurana do paciente: anlise do preparo de medicao intravenosa em
71
Praxedes MFS, Telles Filho PCP, Erros e aes praticadas pela instituio hospitalar no preparo e
72
73
Anacleto TA, Rosa MB, Perini E, Csar CC. Drug-dispensing errors in the hospital pharmacy. Clinics.
2007; 62(3):243-50.
cuidados intensivos. Hospital das Clnicas (HC) da Faculdade de Medicina da Universidade do estado de
So Paulo (FMUSP). [200-?].
75
Daud-Gallotti R, Novaes HMD, Lorenzi MC, Eluf-Neto J, Okamura MN, Velasco IT. Adverse events
and death in stroke patients admitted to the emergency department of a tertiary university hospital. Eur
J Emerg Med. 2005; 12:63-71.
Moura MLO, Mendes W. Avaliao de eventos adversos cirrgicos em hospitais do Rio de Janeiro. Rev
76
77
Pavo AL, Camacho LA, Martins M, Mendes W, Travassos C. Reliability and accuracy of the screening
for adverse events in Brazilian hospitals. Int J Qual Health Care. 2012; 24:532-37.
Martins M, Travassos C, Mendes W, Pavo AL. Hospital deaths and adverse events in Brazil. BMC
78
38
Documento de referncia para o Programa Nacional de Segurana do Paciente
Corra, LRC. Os hospitais de pequeno porte do Sistema nico de Sade Brasileiro e a Segurana do
79
80
Magalhes, AMM DallAgnol CM, Marck PB. Carga de trabalho de enfermagem e segurana de estudo
com mtodo misto na abordagem ecolgica restaurativa. Rev. Latino-Am. Enfermagem. 2013; 21(n. spe).
Moura GMSS, Magalhes AMM, Juchem BC, Falk MLR, Susuki LM. Construo e implantao de
81
Moura GMSS, Magalhes AMM. Atuao do enfermeiro a partir do resultado dos indicadores. In:
82
Programa de Atualizao em Enfermagem - PRONEF: Gesto. Vale EG, Lima JR, Fevelli VEA (Org).
Porto Alegre, Artmed, ciclo 1, v. 2, p 65-96;2011.
em: http://www.cbacred.org.br/site/manuais/.
Ruciman WB, Hibbert P, Thomp R, Van Der Schaaft T, Sherman H, Lewalle P. Towards an International
84
Classification for Patient Safety: key concepts and terms. Int J Qual Health Care. 2009; 21(1):2-8.
39
ISBN 978-85-334-2130-1
www.anvisa.gov.br
www.twitter.com/anvisa_oficial
nvisa Atende: 0800-642-9782
uvidoria@anvisa.gov.br