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Liderana, gesto de pessoas

e do conhecimento para inovao

Aula 8 Gesto de carreira e carreiras paralelas


na empresa contempornea
Prof. Dr. Joel Souza Dutra
Aula 8 Gesto de carreira e carreiras paralelas na empresa
contempornea

8.1 Lacunas de complexidade

8.2 Carreiras excludas

8.3 Carreiras paralelas (carreiras em Y)

8.4 Rupturas na reposio e desenvolvimento de profissionais


Aula 8 Gesto de carreira e carreiras paralelas na empresa
contempornea

8.1 Lacunas de complexidade

8.2 Carreiras excludas

8.3 Carreiras paralelas (carreiras em Y)

8.4 Rupturas na reposio e desenvolvimento de profissionais


Movimentao entre eixos de carreira
Os critrios sugeridos tambm se aplicam para movimentaes entre os eixos administrativo e operacional
As setas pontilhadas valem para todos os eixos profissionais em relao ao gerencial
possvel tambm a movimentao do ltimo nvel operacional para o primeiro nvel gerencial

Gerencial Administrativo Tcnico Operacional


G5
G4 T6
G3 A6 T5
G2 A5 T4
G1 A4 T3
A3 T2 O4
A2 T1 O3
O2
A1 O1
Quebra na sequncia de complexidade

Trajetria
As pessoas com cargos mais
altos acabam preenchendo a
lacuna, impedindo que as
pessoas de cargos mais baixos
cresam
Quebra na sequncia de complexidade

Trajetria

Para continuidade na carreira, a


pessoa necessita ir para outra
trajetria, viver o prximo
degrau de complexidade
Exemplo: escritrio de advocacia

Scio e associado
Scio e associado

Novos cargos
Lacuna de
complexidade

Advogado snior
Advogado snior
Quebra na sequncia de complexidade

Trajetria Trajetria
gerencial funcional

Para caminhar para a carreira


gerencial, a pessoa necessita ir
para outra trajetria, viver o
prximo degrau de
complexidade
Movimentao entre eixos: exemplo
Obs.: os critrios sugeridos tambm se aplicam para movimentaes entre os
eixos Suporte ao negcio e Mercadolgico
Suporte ao
Gerencial Tecnolgico Mercadolgico
negcio

Estrat. IV
Tt. III VI VI VI
II V V V
Oper.
I IV IV IV
III III III
II II II
I I
Problemas tpicos nas trajetrias de carreira (1/2)

Quebra na sequncia de complexidade:


Interrupo na sequncia de complexidade de uma
determinada rota de carreira
Falta de um ou mais degraus de complexidade de uma rota
de carreira para outra, impossibilitando o acesso
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contempornea

8.1 Lacunas de complexidade

8.2 Carreiras excludas

8.3 Carreiras paralelas (carreiras em Y)

8.4 Rupturas na reposio e desenvolvimento de profissionais


Problemas tpicos nas trajetrias de carreira (2/2)

Rotas desconectadas das demais:


As pessoas em uma determinada rota podem estar distantes
das demais rotas, inviabilizando o acesso s mesmas, como,
por exemplo: atividades operacionais em relao a atividades
tcnicas
As pessoas em uma determinada rota podem ter uma viso
restrita da empresa como um todo, como, por exemplo: a
atividade comercial em bancos de varejo ou em laboratrios
farmacuticos de produtos ticos
Rotas desconectadas das demais
As setas pontilhadas valem para todos os eixos profissionais em relao ao gerencial

Gerencial Administrativo Tcnico Operacional


G3
G2 T6
G1 A6 T5
A5 T4 S2
A4 T3 S1
A3 T2 O4
A2 T1 O3
O2
A1 O1
Rotas desconectadas das demais
Ex.: trajetrias gerenciais em bancos de varejo

Estratgico

Ttico /
Estratgico

COML CON-
TROL
MKT TI
...
Operacional
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8.1 Lacunas de complexidade

8.2 Carreiras excludas

8.3 Carreiras paralelas (carreiras em Y)

8.4 Rupturas na reposio e desenvolvimento de profissionais


Problemas tpicos nas trajetrias de carreira (1/2)

Relacionamento entre rotas tcnicas e funcionais com


as gerenciais:
Na carreira paralela, conhecida como Y, as relaes entre
os dois braos so complexas, particularmente no que se
refere ao espao poltico para o brao tcnico ou funcional
A migrao do brao tcnico ou funcional para o gerencial
implicam em troca de identidade profissional
Carreiras em Y

As carreiras em Y ocorrem quando profissionais


tcnicos ocupam o mesmo nvel dos gerentes
Dificilmente profissionais tcnicos aceitam a gesto
de profissionais no tcnicos
Relacionamento entre rotas tcnicas e funcionais
com as gerenciais

Gerencial Tcnico

ESTRAT
CONS
TAT/EST
CONS
TTICO
ESP
TAT/OPE
SR
PL
JR
Espao poltico do profissional tcnico
Na maioria das empresas brasileiras, o profissional tcnico
no tem espao poltico dentro da organizao, no
participando, assim, das decises
Nas empresas americanas e europeias, os profissionais
tcnicos so responsveis pela excelncia tecnolgica,
tendo assim, uma maior participao nas decises da
empresa
Relacionamento entre carreiras tcnicas e gerenciais
Gerencial Tcnico

Vice-presidente Eng. chefe


Diretor 7
Gerente 6
Gerente 5
4
3
2
1
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8.1 Lacunas de complexidade

8.2 Carreiras excludas

8.3 Carreiras paralelas (carreiras em Y)

8.4 Rupturas na reposio e desenvolvimento de profissionais


Problemas tpicos nas trajetrias de carreira (2/2)

Fluxo e velocidade do desenvolvimento das pessoas


na empresa:
Dentro de cada rota, qual deve ser a velocidade de
crescimento para equilibrar as necessidades da empresa
e as expectativas das pessoas?
Qual deve ser a quantidade ideal de pessoas em cada nvel
de complexidade dentro de uma determinada rota de
carreira?
Fluxo e velocidade do desenvolvimento das pessoas na empresa
Fluxo e velocidade do desenvolvimento das pessoas na empresa
Fluxo e velocidade do desenvolvimento das pessoas na empresa
Fluxo e velocidade do desenvolvimento das pessoas na empresa
Fluxo e velocidade do desenvolvimento das pessoas na empresa
Exemplo 1:

Solues encontradas pelas empresas:


Levaram tcnicos mais experientes para a universidade
corporativa para atuarem como conteudistas e instrutores,
passando o conhecimento para o pessoal mais jovem
Resultados:
Criaram espao para as pessoas andarem na carreira
Levaram conhecimento do pessoal mais experiente
para o mais jovem
Criaram crescimento mais acelerado para o pessoal
mais jovem
Exemplo 2:

Solues encontradas pelas empresas:


Tcnicos mais experientes atuando como instrutores e
tambm como tutores do pessoal mais jovem, ensinando
no s o contedo explcito, mas tambm o contedo
implcito
Fluxo e velocidade do desenvolvimento das pessoas na empresa

Mercado
$
10% < mercado

A
.
.B
t0
Agregao de valor maior complexidade
Fluxo e velocidade do desenvolvimento das pessoas na empresa

Mercado
$
10% < mercado

A
.
.B t 1 = 3 anos

t0 t1
Agregao de valor maior complexidade
Fluxo e velocidade do desenvolvimento das pessoas na empresa

Mercado
$
10% < mercado

A
.
.B t 1 = 3 anos

t0 t1 t1
Agregao de valor maior complexidade