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Trajetria
As pessoas com cargos mais
altos acabam preenchendo a
lacuna, impedindo que as
pessoas de cargos mais baixos
cresam
Quebra na sequncia de complexidade
Trajetria
Scio e associado
Scio e associado
Novos cargos
Lacuna de
complexidade
Advogado snior
Advogado snior
Quebra na sequncia de complexidade
Trajetria Trajetria
gerencial funcional
Estrat. IV
Tt. III VI VI VI
II V V V
Oper.
I IV IV IV
III III III
II II II
I I
Problemas tpicos nas trajetrias de carreira (1/2)
Estratgico
Ttico /
Estratgico
COML CON-
TROL
MKT TI
...
Operacional
Aula 8 Gesto de carreira e carreiras paralelas na empresa
contempornea
Gerencial Tcnico
ESTRAT
CONS
TAT/EST
CONS
TTICO
ESP
TAT/OPE
SR
PL
JR
Espao poltico do profissional tcnico
Na maioria das empresas brasileiras, o profissional tcnico
no tem espao poltico dentro da organizao, no
participando, assim, das decises
Nas empresas americanas e europeias, os profissionais
tcnicos so responsveis pela excelncia tecnolgica,
tendo assim, uma maior participao nas decises da
empresa
Relacionamento entre carreiras tcnicas e gerenciais
Gerencial Tcnico
Mercado
$
10% < mercado
A
.
.B
t0
Agregao de valor maior complexidade
Fluxo e velocidade do desenvolvimento das pessoas na empresa
Mercado
$
10% < mercado
A
.
.B t 1 = 3 anos
t0 t1
Agregao de valor maior complexidade
Fluxo e velocidade do desenvolvimento das pessoas na empresa
Mercado
$
10% < mercado
A
.
.B t 1 = 3 anos
t0 t1 t1
Agregao de valor maior complexidade