Relatrio Consolidado da Aplicao

da Metodologia Sebrae de Reduo

de Desperdcio e Metodologia
Sebrae de Eficincia Energtica

COMRCIO DE MATERIAIS PARA

CONSTRUO

2006
 COMRCIO DE MATERIAIS PARA CONSTRUO
Consolidao fase 01

Caractersticas

Setor da Economia: tercirio.

Ramo de Atividade: venda de materiais para construo no varejo.
Tipo de Negcio: loja de materiais para construo.
Produtos Ofertados/Produzidos: materiais para construo.

Introduo

O Programa Sebrae de Reduo de Desperdcio desenvolvido por

consultores capacitados pelo prprio SEBRAE. Na execuo do trabalho, a
empresa recebe a visita de um consultor, que analisa as instalaes e
identifica possibilidades de melhorar o uso de matrias primas, insumos, gua
e energia.

O trabalho desenvolvido em 2 Fases. A primeira envolve a

caracterizao do empreendimento, avaliao dos principais processos
produtivos, consumos de matria-prima, insumos, gua e energia, bem
como os resduos gerados. baseado na percepo do empresrio e
confirmado por notas de compra, consumo, etc.

Ainda na primeira fase tambm aplicada a Metodologia Sebrae de

Eficincia Energtica, onde so analisados os consumos dos equipamentos
eltricos e sugeridas as correes necessrias para reduo dos gastos com
energia eltrica.

Nessa etapa so definidas aes para reduo de desperdcio que

devero ser implementadas na Fase 02.

Na segunda fase, as fontes de desperdcio so avaliadas

isoladamente dentro do processo produtivo ou, quando esse no existe, em
algum processo de operao da empresa. Para os desperdcios apontados
na fase 01 so desenvolvidas metodologias que visam quantific-los quanto

2
ao desenvolvimento e a implantao de tcnicas mais econmicas e
eficientes para o uso.

Comrcio de materiais de construo

No se sabe ao certo quando se iniciou a atividade de comercializao de

matrias para construo. Acredita-se que elas tiveram incio com a
necessidade de crescimento das cidades, onde a procura de materiais
construtivos tornou-se imperativa para a variedade de edificaes e
diversidade de usos. Com a diversificao dos meios de transporte foi
facilitada a aquisio de produtos de outros mercados e estados, assim as
lojas de materiais de construo foram aumentando gradativamente seu
leque de ofertas e hoje no incomum identificar lojas, denominadas home-
centers, que comercializam ferramentas, instrumentos e equipamentos
utilizados para lazer e recreao.

Caracterizao do Estudo

Para realizao do presente estudo foram realizadas visitas em trs

lojas de materiais de construo no Distrito Federal. Dessas, uma encontra-se
em So Sebastio, uma em Ceilndia e uma no Setor de Indstria e
Abastecimento de Braslia. As empresas visitadas prestam servios de venda a
varejo de matrias para construo. O nmero de funcionrios em cada
empreendimento variou de 30 a 60.

Dos empreendimentos visitados apenas um encontram-se em rea

propriamente destinada para a atividade, estando uma situada em rea
residencial e a terceira em rea comercial de setor residencial.
O abastecimento de gua dos empreendimentos realizado pela
concessionria de servios pblicos, no Distrito Federal, CAESB.
A energia eltrica fornecida pela concessionria pblica, CEB, e
utilizada para o funcionamento dos setores administrativo, comercial e de
armazenamento.

3
 Para comercializao de materiais de construo no necessrio o
desenvolvimento de nenhum processo produtivo, sendo realizada apenas a
venda a varejo de produtos adquiridos no atacado.

Comercializao

Como no existe processo produtivo nas empresas de

comercializao de materiais de construo, as atividades realizadas
resumem-se em estocagem de produtos comprados no atacado e venda
no varejo. Muitos dos produtos adquiridos dos fornecedores nem mesmo so
retirados da embalagem original, sendo apenas repassada para o cliente,
o que ocorre com pisos, cimento, argamassas, acessrios eltricos e
hidrulicos, etc. Analisando o processo de comercializao das empresas,
possvel observar que, resumidamente, elas operam da seguinte forma: Num
primeiro momento o material comprado no atacado estocado em
depsito prprio onde so abrigados os produtos de maior valor monetrio e
que possuem embalagens frgeis e pouco resistentes a intempries. Areias,
britas, madeira, telhas, tijolos, em virtude da forma de manuseio e pelo baixo
valor agregado ao produto, so estocados a cu aberto.

4
 Com o produto em estoque os vendedores das lojas promovem a
venda. Cabe ressaltar que alguns produtos, em geral os mais caros, so
vendidos por encomenda em virtude da baixa rotatividade e o risco de

Figura 1: Deposio de areia. Figura 2: Deposio de madeira.

Figura 3: Depsito de pisos. Figura 4: Deposio de ferro.

sarem de linha antes mesmo de serem. Posteriormente a venda os produtos

o empreendimento realiza a entrega do material comercializado nos
endereos solicitados pelos clientes e/ou na prpria loja que ocorre nos caso
de compras menos vultosas. Apenas uma empresa terceiriza os
procedimentos de entrega, passando o nus da perda por transporte ao
entregador contratado.

5
 As perdas associadas a todos os processos envolvidos na
comercializao de materiais de construo est associada a estocagem e
a entrega. Avaliando o montante comprado do montante vendido foi
possvel concluir que a s lojas de matrias de construo registram uma
perda da ordem de 0,3%.
Para execuo da consultoria, primeiramente foi avaliada as
condies de estocagem dos produtos e posteriormente os mtodos de
controle de estoque.

Produtos comercializados

Os principais produtos comercializados em lojas de venda de materiais

de construo so: pisos, revestimentos, tintas, cimento, areias, brita, telhas,
tijolos, esquadrias metlicas, tabuas, madeira, colas, tintas, acessrios
eltricos e hidrulicos, ferragens, etc. Como principais insumos so utilizados:
papel para notas fiscais e oramentos, sacolas plsticas, combustveis,
materiais de limpeza, etc.
Os produtos comercializados e os insumos so adquiridos no mercado
nacional, oriundas principalmente de So Paulo, Paran, Rio Grande do Sul,
Minas Gerias e Par. Eventualmente, para atender um cliente especfico, as
lojas adquirem produtos no mercado local, essa atitude por ser muito restrita
no gera perdas substanciais empresa. Os principais produtos
comercializados so:

Pisos e revestimentos: em geral so os produtos mais vendidos pelos

empreendimentos, correspondem a aproximadamente 10% de todo o
material comercializado. Em virtude da fragilidade e do custo so os
materiais que mais trazem perdas para as empresas

Cimento: tambm corresponde a um item de alto volume de

comercializao e rotatividade. Sua representao nos itens comercializados
prxima a 6%, no entanto a alta rotatividade e forma de estocagem
geram perdas desprezveis do produto.

Louas sanitrias: Responde por um item de alta rotatividade e

comercializao, suas perdas so relacionadas ao manuseio e estoque

6
inadequado. Na maioria das empresas so possveis trocas de peas
danificadas com os respectivos fornecedores, assim as perdas desse produto
so desprezveis.

Acessrios eltrico e hidrulicos: Quando somados correspondem a

aproximadamente 10% do volume comercializado pelo empreendimento.
No entanto no causam perdas substanciais s empresas.
Tintas, vernizes, selador, thinner, colas: Respondem a
aproximadamente 3% do volume comercializado pelas empresas. As perdas
desses produtos, quando ocorrem, esto atreladas ao vencimento da data
de validade. Quando isso acontece as tintas so separadas so vendidas a
preo de custo para compradores interessados. No so registradas perdas
para esse produto.

Areia e brita: apresenta baixa representatividade nas vendas, cerca

de 1%. Apresenta perdas da ordem de 5% que no montante do volume de
materiais comercializados pelas empresas representa apenas 0,1%.

Ferro: apresenta alta rotatividade sendo em algumas empresas um

dos principais produtos comercializados. A sua comercializao apresenta
uma caracterstica peculiar, adquirido de seus fornecedores por peso e
vendido na barra unitria. Em virtude dessa caracterstica seu controle de
estoque s mostra eficincia a longo prazo, pois o nem sempre a converso
de medida exata, o que s demonstra compensao aps alguns meses
de conferncia.

Todas as trs empresas possuem controle de estoque informatizado,

contudo duas empresa o utiliza de maneira incipiente, estando ainda
dependentes do controle visual. Mesmo havendo controle de estoque
informatizado, todos os empreendimentos realizam contagem manual e
visual (conferncia) para os produtos estocados. Cada empresa possui uma
freqncia de conferncia de estoque, podendo ser realizada, diariamente,
semanalmente e quinzenalmente.

7
 100% das empresas afirmaram realizar manuteno preventiva nos
seus equipamentos, principalmente na rea de informtica e nos veculos de
entrega.

Perdas

No que tange especificamente a perdas de produtos comercializados,

todas as empresas afirmaram que ela existe na estocagem e no transporte
dos produtos at o local de entrega, sendo mais expressivas na estocagem.

Na estocagem as maiores perdas esto atribudas a forma de

acondicionamento dos produtos e o manuseio inadequado dos mesmos. As
perdas mais apontadas esto relacionadas a pisos, revestimentos e louas
sanitrias.

As perdas identificadas na estocagem esto sendo reduzidas nos

ltimos anos, devido a maior interface entre fornecedores e comerciantes.
Um exemplo disso ocorre com as empresas cimenteiras, h poucos anos os
distribuidores de cimento passaram a fornecer sacos extras para re-
embalagem de produtos avariados pelo transporte ou pela estocagem,
assim os comerciantes ao constatarem algum saco de cimento rasgado
podem imediatamente substituir o saco avariado por um saco novo. Louas
sanitrias tambm so constantemente trocadas. As telhas e tijolos so
sempre fornecidos com cerca de 2% a mais do produto, como forma de
compensao de perdas por quebras.

8
 Figura 5: Cimento sendo re-ensacado.
Os softwares de controle de estoque vm auxiliando com grande valia
a reduo de perdas, no entanto a maioria das empresas o opera de
maneira insipiente, o que reduz a eficcia de sua aplicao.

Atualmente as perdas mais expressivas registradas esto relacionadas

a estocagem de pisos e revestimentos. Nas lojas de materiais de construo
foi constatada uma perda mdia de 0,3% para todo o montante
comercializado, os pisos correspondem a aproximadamente 90% dessas
perdas.

Figura 6: Estoque de pisos quebrados Figura 7: Estoque de pisos quebrados.

9
 Na estocagem as perdas identificadas se do principalmente pela
armazenagem inadequada dos produtos, que so frgeis e pelo manuseio
inadequado das peas.

Fato importante colocado por 100% dos empresrios o desperdcio

provocado pelo transporte. Algumas vezes ocorrem incidentes no trajeto do
entregador que causam quebras e avarias dos produtos. Uma empresa
terceiriza sua entrega para reduz custos com manuteno de veculos e
quebra de materiais, como anteriormente comentado os servios de entrega
terceirizados ficam com o nus dos danos causados pelo seu transporte.

Resduos, Efluentes e Emisses.

Os resduos dos empreendimentos visitados so caracterizados por

pisos, revestimentos, louas, tijolos e telhas quebradas, papelo, plstico e
madeira oriunda de paletes. A quantidade de resduo gerado varia muito de
empreendimento para empreendimento em virtude do montante
comercializado e da organizao do estoque.

Figura 8: Resduos a serem descartados. Figura 9: Paletes estocados para descarte.

Emisses areas esto relacionadas a poeira. Apenas uma das

empresas estudadas opera serra circular para corte de madeira.

A emisso de poeira e rudo no so alvos de reclamao.

10
 A gua no participa do processo de comercializao da empresa,
portanto os efluentes lquidos gerados so oriundos dos banheiros e da
limpeza do estabelecimento. O consumo de gua nas lojas geralmente est
vinculado ao nmero de funcionrios, ao nmero de banheiros e as tcnicas
de limpeza dos estabelecimentos, no sendo possvel estabelecer uma
mdia de consumo por funcionrio envolvido.

Fontes de Energia

A energia eltrica fornecida pela CEB e utilizada nas lojas para o

funcionamento dos setores administrativo, comercial e com menos
quantidade na estocagem. No setor administrativo e comercial a energia
necessria para o funcionamento de computadores e impressoras e para
iluminao. Algumas empresas possuem sistema de refrigerao de ar. Uma
empresa possui empilhadeira eltrica e outra possui serra circulara para corte
de madeiras. Duas empresa possuem refrigeradores de alimentos
empregados em copas de funcionrios e pequenas lanchonetes situadas no
interior dos estabelecimentos.

A mdia anual de consumo (mdia dos 12 ltimos meses) destas

empresas varia entre 2.657kWh e 14.944kWh, sendo correlacionadas
estrutura fsica da empresa.

Nenhuma das empresas visitadas promove o acompanhamento do

consumo de energia de forma sistemtica. O monitoramento realizado
feito pelo valor nominal da fatura a ser paga, no condizente com o
consumo de energia devido incidncia de impostos, contribuies, etc.
Todas as empresas aproveitam a luz solar da melhor forma possvel.

Segurana no Trabalho

A atividade de comercializao de materiais de construo apresenta

riscos ocupacionais em funo do manuseio de produtos cortantes como
louas e pisos e revestimentos cermicos. Tais produtos ao serem quebrados

11
geram pontas possuem alto potencial cortante. Foram relatados acidentes
por corte com afastamento do funcionrio. Uma empresa relatou
reclamaes de funcionrios que apontam dores na coluna em virtude do
manuseio de produtos pesados.

Uso de EPIs so necessrios em pouqussimas atividades desenvolvidas

nas lojas. Em apenas um loja foram identificados trabalhadores trabalhando
de chinelos e bermudas, aumentando os riscos de acidentes.

Consideraes Finais

De uma maneira geral as principais limitaes observadas nas

empresas avaliadas foram:

- Baixo controle do estoque

- Estocagem inadequada de produtos comercializados,

principalmente areia e brita.

- Falta de controle sobre o consumo de gua e de energia. As

informaes de consumo de gua e energia, quando avaliadas, so
monitoradas pelos seus valores de pagamento.

12
 DIAGRAMA DE FLUXO DO PROCESSO PRODUTIVO

MATRIA PRIMA E
MATRIA PRIMA E INSUMOS RESDUOS DA
INSUMOS PRODUO

Processos de Produo
gua: m/ms
Efluentes:
Efluentes Sanitrios

Energia: kWh/ms
ARMAZENAGEM
Emisses:
POEIRA E GSES DE
MATRIA-PRIMA COMBUSTO DA
CIMENTO EMPILHADEIRA
AREIA
AREIA E P DE BRITA
FERRO
TIJOLO FURADO
TUBOS E CONEXES
COMERCIALIZAO
METAIS SANITRIOS RESDUOS:
LOUAS SANITRIAS PAPELO
PISOS PLSTICO
BRITA PEAS METLICAS
TINTAS LOUAS
MATER. HIDRULICOS PISOS E REVESTIMENTOS
MATER. ELTRICOS CERMICOS
ARGAMASSA ENTREGA MADEIRA
PORTAS E JANELAS
(madeira)
PORTAS E JANELAS
(metalicas)
FERRAGENS
IMPERMEABILIZANTES
PISO DE MADEIRA
ASSENTOS E ACESSRIOS PRODUTO FINAL
GS PARA EMPILHADEIRA
Materiais para
construo vendidos a Perdas %
INSUMOS varejo
DIESEL
0,25% ESTOCAGEM
GASOLINA
FORMULRIO CONTINUO
0,05% ENTREGA
SERVIO DE LIMPEZA
MATERIAL DE EXPEDIENTE CLIENTES
INFORMTICA
SERVIO DE MANUTENO
GERAL AUTOMVEIS
 COMERCIO DE MATERIAIS PARA CONSTRUO
Consolidao fase 02

Caractersticas

Setor da Economia: tercirio.

Ramo de Atividade: venda de materiais para construo no varejo
Tipo de Negcio: loja de materiais para construo
Produtos Ofertados/Produzidos: materiais para construo.

Introduo

As lojas de materiais para construo apresentam como principal

resduo os produtos cermicos, como pisos, revestimentos, tijolos, telhas e
tambm louas sanitrias. As perdas desses materiais, so de pequena
escala, respondendo a aproximadamente 0,3% do total comercializado,
entretanto diversos equipamentos e atitudes atuam como aliados do
empresrio para reduo de desperdcios. A operao de programas de
controle de estoque, utilizao de prateleiras para estocagem de produtos,
separao do estoque de pisos e revestimentos cermicos por marca e
categoria de produto e correta organizao do lay-out so atitudes que
auxiliam o empresrio a diminuir seus custos de comercializao.

O desenvolvimento dos trabalhos de reduo de desperdcio Fase 2

em lojas de materiais de construo levou em considerao que as
principais oportunidades de reduo de desperdcios esto relacionadas a
estocagem mais eficiente dos produtos cermicos, a utilizao adequada
dos softwares de controle de estoque e investimentos nos locais de
armazenamento de areia e brita.

14
Aspectos e Impactos Ambientais

Foram verificados alguns aspectos ambientais referentes atividade e

seus impactos ambientais reais e potenciais, Tabela 1. Em um procedimento
de avaliao alguns desses impactos ambientais seriam considerados
apenas potenciais, pois no se verificou sua ocorrncia.

Tabela 1 - Aspectos e impactos ambientais da atividade

Aspecto Ambiental Impactos Ambientais
Presso sobre os recursos naturais
Sobras de pisos, revestimentos, tijolos e
telhas cermicas Alterao da qualidade do solo local
Alterao visual do local de destinao
Presso sobre os recursos naturais
Alterao da qualidade do ar no ambiente
Emisso de poeira de trabalho
Doenas respiratrias em funcionrios

Procedimentos Adotados para Reduo de Desperdcio

Economia de gua
Alguns empreendimentos no possuem equipamentos bsicos de economia
de gua como arejadores nas torneiras de sanitrios e ainda realizam a
limpeza da loja com alto consumo de gua.

15
Figura 10: Pia sem arejador instalada em Figura 11: Torneira automtica instalada em
banheiro para clientes e funcionrios. outro empreendimento.

Nessas empresas foram indicadas a utilizao de torneiras com arejadores e

lavagens nas lojas com freqncia mais espaadas. Lojas que realizavam
lavagens duas vezes na semana passaram a realizar lavagens de 4 em 4
dias. Com limpezas pesadas nos intervalos das lavagens. Com essa atitudes
foi possvel indicar a reduo de 50% no consumo de gua por torneira e
25% o consumo de gua por lavagens no estabelecimento.

Figura 12: Limpeza da loja feita em lugar das lavagens anteriormente realizadas.

16
Investimentos com infra-estrutura na rea de estocagem de areia e brita
Todos os empreendimento no estocavam de maneira correta a areia e a
brita foi indicada a construo de baias e cobertura com lona desses
produtos, com isso espera-se reduzir pela metade os gastos ocorridos pela
ao de intempries, como vento e chuva. O controle de compra e venda
avaliado em empresas que realizam a estocagem e a entrega de areia em
caminhes constataram perdas da ordem de 4% para areia. Essas perdas
esto vinculadas a estocagem que sofre com as aes de intempries
(vento e chuva) e ao transporte. Com a construo das devidas protees,
espera-se a reduo das perdas causadas pelas intempries, que se estima
representar 50% das perdas. Nenhuma das empresas implementou a ao
alegando:
- As construes demandam custos monetrios em reas que no so de
propriedade das empresas.
- Impossibilidade de paralisao das atividades.

Categorizao das perdas por meio do controle de estoque e

organizao da rea de estocagem
Todas as empresas possuem programas de controle de estoque, no entanto
duas o utilizam ainda de maneira incipiente. Nesses empreendimentos foi
observado que no havia categorizao das perdas, assim no era possvel
determinar as fontes de avariais dos produtos. O que ocorre que no so
identificadas as peas j fornecidas quebradas pelos fornecedores, peas
avariadas na estocagem do empreendimento e peas danificadas pela
entrega da loja. Com isso no era possvel indicar providncias eficazes para
reduo de desperdcios identificados nas empresas.
Contudo, foi observado que nem todas as empresas possuem estoques
organizados, o que dificulta a logstica da empresa. Nessas empresas foram
indicadas organizao do estoque por marcas e produtos comercializados.
Aps a completa organizao do estoque foi indicada a conferncia dos
produtos em estoque.

17
Figura 13: Estocagem de piso antes da Figura 14: Estocagem de piso aps a consultoria.
consultoria.

Figura 15: Estocagem de revestimento antes da Figura 16: Estocagem de revestimento aps a
consultoria. consultoria.

Figura 17: Estocagem de piso em contato direto Figura 18: Estocagem de pisos sobre paletes
com o cho. Percebe-se que as caixas j esto indicada aps a consultoria.
deterioradas pela ao da gua e da umidade.

18
Figura 19: Estocagem de louas sanitrias em Figura 20: Estocagem de pisos e revestimentos por
estantes, conforme indicado pela consultoria. marca, conforme indicado pela consultoria. A
ilustrao mostra a armazenagem para a marca
Delta.

Figura 21: Estocagem de pisos e revestimentos por Figura 22: Estocagem de pisos e revestimentos por
marca, conforme indicado pela consultoria. A marca, conforme indicado pela consultoria. A
ilustrao mostra a armazenagem para a marca ilustrao mostra a armazenagem para a marca
Cepisa. San Marino.

Para auxiliar a identificao das perdas foi indicada a orientao dos

funcionrios por parte da empresa visando a categorizao das perdas,
assim poder se estimar o valor de perdas por estocagem, transporte e
produtos fornecidos quebrados. A metodologia a ser aplicada consiste na
identificao de peas quebradas e na insero de informaes dessas
peas nas planilhas do controle de estoque, tais informaes devem
subsidiar o operador do controle de estoque que avaliar as causas de
perdas e aplicar os mtodos de advertncia e reduo de desperdcio.

19
Apenas uma das empresas implementou a nova metodologia de operao
do sistema.

20
Avaliao Final

Aps realizao dos trabalhos em trs empresas de comercializao de materiais para construo no Distrito Federal, os
resultados mdios obtidos foram:

Tabela 2 : Demonstrativo de ganhos econmicos para areia

Matria Perdas Ganho em (R$ 1,00)
prima Perdas percentuais
economizada percentuais estimadas
Mensal Anual
antes da aps a Reduo
Ao empreendida Consultoria Consultoria %
Investimentos em infra-estrutura areia 4% 2% 50 582,00 6.984,00

Tabela 3: Demonstrativo de ganhos econmicos para gua

Matria Perdas Ganho em (R$ 1,00)
prima percentuais
economizada Perdas estimadas
percentuais em
em torneira torneiras e Mensal Anual
e lavagem lavagem
antes da aps a Reduo
Ao empreendida Consultoria Consultoria %
Investimentos em infra-estrutura gua 37,5% 37,5% 100 33,00 396,00

A adoo de medidas de categorizao de estoque no permite a avaliao de reduo de perdas, uma vez que
ser trabalhada em longo prazo buscando identificar as causas de perdas para adoo de medidas de reduo de
desperdcio.

21
 COMRCIO DE MATERIAIS PARA CONSTRUO
Eficincia Energtica

Energia Eltrica

O segmento de materiais para construo composto apenas por 03

(trs) empresas.

Este segmento possui 155,9kW em carga instalada e consome por

ano, aproximadamente, 261.304kWh, equivalente ao consumo de 436 casas
populares e desembolsam a importncia de R$ 76795,77 em despesas
financeiras.

Duas dessas empresas disponibilizam aos clientes os servios de

lanchonetes.

A mdia anual de consumo (mdia dos 12 ltimos meses) destas

empresas varia entre 2.657kWh e 14.944kWh.

Classe de consumidor Grupo A4

Uma das empresas deste segmento classificada como consumidor

Grupo A4, nesta classe a Fatura de Energia binomial e a composio das
despesas envolve dois parmetros eltricos: demanda e consumo de
energia.

Para o consumidor Grupo B, caso da maioria das micro e pequenas

empresas, a fatura monomial e a composio das despesas envolve um
parmetro eltrico: consumo de energia.

Participao por modalidade no consumo de energia eltrica

O Grfico 01 mostra o perfil por modalidade de uso da energia eltrica

no consumo de energia eltrica.

22
 motor 1,3%
ar condicionado
6,1%
outros
equipamentos 35,3%

refrigerao 2,9% iluminao 54,5%

Grfico 01 Participao por modalidade de uso da energia eltrica pelo segmento de

materiais para construo

Motores

A modalidade motor ocupa a quinta posio em participao,

responde por 1,3% do consumo de eletricidade.

Os motores esto presentes em exaustores, ventiladores, serras

circulares, bombas de recalque de gua potvel, desengrossadeira e
elevadores de carga.

Ar condicionado

Esta modalidade, ocupando a terceira posio responsvel por 6,1%

do consumo de energia eltrica.

Refrigerao

A modalidade refrigerao a quarta posio e participa com 2,9% no

consumo de energia eltrica.

23
 O modo refrigerao compe-se de refrigeradores e frzeres
empregados na refrigerao e conservao de produtos alimentcios.

Iluminao

Ocupando a primeira posio em importncia responsvel pela

utilizao de 54,5% da energia eltrica.

Outros equipamentos

Ocupando a segunda posio esta modalidade responde por 35,3%

da utilizao da energia eltrica.

Desta modalidade participam os computadores, microondas e

chuveiros.

Potencialidades de reduo de consumo de energia eltrica

A Tabela 03 mostra os dados consolidados de potencialidades a

serem alcanados.

Aes recomendadas

I) Reviso das instalaes eltricas

Uma das empresas apresentou consumo medido e faturado superior a

47,4% a mdia de consumo calculado.

Foi sugerida a reviso das instalaes eltricas com objetivo de

localizar a causa do consumo excessivo de energia.

A Tabela 03 mostra que nesta modalidade de uso da energia

possvel reduzir em 30.597 kWh/ano.

II) Iluminao

24
II.1 - A ao de substituio das lmpadas fluorescentes de 20W e 40W
por lmpadas fluorescentes de 16W e 32W, respectivamente, e de
lmpadas incandescente de 60W por lmpadas fluorescentes
compactas de 14W mostrou-se vivel.

A Tabela 03 mostra que nesta modalidade de uso da energia

possvel reduzir em 1,386 kWh/ano.

II.2 - A ao de reduo de horas de utilizao da iluminao

mostrou-se exeqvel, pois alguns ambientes podem prescindir da
iluminao artificial.

Outra forma de reduo, recomendou a implantao de sensores de

presena em ambientes com baixa taxa de ocupao (depsitos e
almoxarifados).

A Tabela 03 mostra que nesta modalidade de uso da energia

possvel reduzir em 4.907 kWh/ano.

III) Refrigerao

Nesta modalidade a ao de reduo de horas de utilizao

recomenda-se a manuteno regular dos equipamentos de
refrigerao que inclua a inspeo do estado de conservao e
funcionalidade das vedaes, verificao da carga do lquido
frigorgeno (gs); limpeza dos condensadores e interna dos
refrigeradores, de modo, impedir a formao de acmulo de gelo nas
paredes internas; e finalmente, empreender a melhoria da ventilao
dos refrigeradores, respeitando o afastamento de 10-15 cm de
possveis obstculos (paredes ou outros equipamentos), conforme
recomendaes dos fabricantes.

H possibilidade em reduzir 152 kWh/ano, conforme demonstrado na

Tabela 03.

25
 Tabela 03 Potencialidades de reduo de consumo de energia
no segmento materiais para construo.

Aes recomendadas
Reviso das instalaes eltricas (kWh/ano) 30.597
Iluminao
Economia por substituio de lmpadas (kWh/ano) 1.396
Economia por reduo de horas de utilizao (kWh/ano) 4.907
Refrigerao
Economia por reduo de horas de utilizao (kWh/ano) 152

Potencialidade de reduo de consumo (kWh/ano) 37.052

Consumo anual do segmento (kWh/ano) 261.304

Reduo (%) 14,2%

A potencialidade de reduo do consumo anual de energia neste

segmento 37.052 kWh, correspondentes a 14,2 % do consumo anual do
segmento, como mostra a Tabela 03.

Nota:

Foram consideradas aes de reduo de consumo de energia cujos prazos

de retorno de investimento se revelaram inferiores ou iguais h 24 meses.

Potencialidades de reduo de despesas com energia eltrica

Na empresa pertencente classe de consumidores Grupo A4

observou-se a incidncia da ultrapassagem de demanda contratada nas
ltimas quatro leituras.

26
 Para esta empresa as sobretaxas de ultrapassagem de demanda
contratada representam 8,4% da Fatura de Energia, sendo assim, foi-lhe
recomendada a renegociao da demanda contratada.

O reflexo dessa sobretaxa em relao ao montante de despesa do

segmento 6,2%, como demonstra a Tabela 04.

Tabela 04 Potencialidades de reduo de despesas de energia no segmento materiais

para construo.
Aes recomendadas
Estudo para otimizao da demanda contrada (R$/ano) 4.729,64

Potencialidade de reduo de consumo (R$/ano) 4.729,64

Consumo anual do segmento (kWh/ano) 76.795,77

Reduo (%) 6,2%

Recomendaes

Instalaes eltricas

Foram recomendadas, como medida de melhoria da segurana

patrimonial, a adequao Norma Tcnica ABNT 5410 referente instalao
da barra de equipotencializao, de supressores de surtos eltricos,
dispositivos de deteco de falhas de isolamentos, instalao de barra de
equipotencializao do Terra e melhoria da malha de aterramento.

Os dispositivos de deteco de falhas de isolamentos so

recomendados, especialmente, para ambientes midos como banheiros,
cozinha e reas reservadas s lavagens diversas.

Iluminao

Os nveis de iluminamento de alguns ambientes apresentam-se

inferiores aos estabelecida pela Norma Tcnica ABNT 5413 Iluminncia de
Interiores, sugeriu-se a adequao destes nveis de iluminamento, bem
como, ofereceu-se a consultoria de luminotcnica atravs do UAIT Unidade
de Apoio Inovao Tecnolgica.

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