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Destaque do perodo: 4

Projeto XPTO Data incio do Projeto: 3/15/2015

PORCENTAGEM REAL DATA REAL DATA


EAP NOME DA ATIVIDADE DURAO REAL DURAO CONCLUDO DATA INCIO INCIO DATA TRMINO TRMINO
Projeto XPTO - Cronograma -
0.0 28 30 32% 3/15/2015 3/17/2015 4/11/2015 4/15/2015
V1.00
1.0 Iniciao 8 20 54% 3/15/2015 3/17/2015 3/22/2015 4/5/2015
1.1 Levantar Requisitos do Projeto 6 20 90% 3/15/2015 3/17/2015 3/20/2015 4/5/2015
1.2 Verificar Premissas e Restries do Projeto 4 5 35% 3/15/2015 3/17/2015 3/18/2015 3/21/2015
1.3 Atividade 03 8 6 10% 3/15/2015 3/17/2015 3/22/2015 3/22/2015
1.4 Atividade 04 2 20 80% 3/15/2015 3/17/2015 3/16/2015 4/5/2015
2.0 Planejamento 5 8 58% 3/15/2015 3/17/2015 3/19/2015 3/24/2015
2.1 Criar Declarao de Escopo 4 3 50% 3/15/2015 3/17/2015 3/18/2015 3/19/2015
2.2 Criar EAP (WBS) 2 5 60% 3/15/2015 3/17/2015 3/16/2015 3/21/2015
2.3 Levantar RH 2 6 75% 3/15/2015 3/17/2015 3/16/2015 3/22/2015
2.4 Criar Cronograma 5 7 100% 3/15/2015 3/17/2015 3/19/2015 3/23/2015
2.5 Atividade 05 1 8 60% 3/15/2015 3/17/2015 3/15/2015 3/24/2015
2.6 Atividade 06 3 3 0% 3/15/2015 3/17/2015 3/17/2015 3/19/2015
3.0 Execuo 5 5 20% 3/15/2015 3/17/2015 3/19/2015 3/21/2015
3.1 Realizar KickOf 3 1 0% 3/15/2015 3/17/2015 3/17/2015 3/17/2015
3.2 Mobilizar Equipe do Projeto 4 5 1% 3/15/2015 3/17/2015 3/18/2015 3/21/2015
3.3 Atividade 03 5 3 80% 3/15/2015 3/17/2015 3/19/2015 3/19/2015
3.4 Atividade 04 2 5 0% 3/15/2015 3/17/2015 3/16/2015 3/21/2015
4.0 Monitoramento e Controle 8 8 11% 3/15/2015 3/17/2015 3/22/2015 3/24/2015
4.1 Controlar RH 1 5 0% 3/15/2015 3/17/2015 3/15/2015 3/21/2015
4.2 Monitorar Cronograma 5 6 0% 3/15/2015 3/17/2015 3/19/2015 3/22/2015
4.3 Controlar Fluxo de Caixa 8 2 44% 3/15/2015 3/17/2015 3/22/2015 3/18/2015
4.4 Atividade 03 7 3 0% 3/15/2015 3/17/2015 3/21/2015 3/19/2015
4.5 Atividade 04 4 8 12% 3/15/2015 3/17/2015 3/18/2015 3/24/2015
5.0 Encerramento 28 30 17% 3/15/2015 3/17/2015 4/11/2015 4/15/2015
5.1 Relatrio de Lies Aprendidas 8 5 0% 3/15/2015 3/17/2015 3/22/2015 3/21/2015
5.2 Relatrio de Lies Aprendidas 8 5 0% 3/15/2015 3/17/2015 3/22/2015 3/21/2015
Entregar Projeto (Essa dever ser sempre
5.3 28 30 50% 3/15/2015 3/17/2015 4/11/2015 4/15/2015
a ltima linha)
Planejado Real % Concludo

Real (alm do plano) % Concludo (alm do plano)

3/18/2015
3/15/2015

3/16/2015

3/17/2015

3/19/2015

3/20/2015

3/21/2015

3/22/2015

3/23/2015

3/24/2015

3/25/2015

3/26/2015

3/27/2015

3/28/2015

3/29/2015

3/30/2015

3/31/2015

4/10/2015

4/11/2015

4/12/2015

4/13/2015

4/14/2015

4/15/2015

4/16/2015

4/17/2015

4/18/2015

4/19/2015

4/20/2015

4/21/2015

4/22/2015
4/1/2015

4/2/2015

4/3/2015

4/4/2015

4/5/2015

4/6/2015

4/7/2015

4/8/2015

4/9/2015
STATUS MARCO RECURSOS

Em atraso Sim Hugo Maldonado


Em atraso No Rodrigo Backendorf
Em atraso No
Em atraso No

Em atraso No
Em atraso No
Em atraso No
Concludo Sim
Em atraso No
Em atraso No

Em atraso Sim
Em atraso No
Em atraso No
Em atraso No

Em atraso No
Em atraso No
Em atraso No
Em atraso No
Em atraso No

Em atraso No
Em atraso No

Em atraso Sim
4/23/2015

4/24/2015

4/25/2015

4/26/2015

4/27/2015

4/28/2015

4/29/2015

4/30/2015

5/1/2015

5/2/2015

5/3/2015

5/4/2015

5/5/2015

5/6/2015

5/7/2015

5/8/2015

5/9/2015

5/10/2015

5/11/2015

5/12/2015

5/13/2015

5/14/2015

5/15/2015

5/16/2015

5/17/2015

5/18/2015

5/19/2015

5/20/2015

5/21/2015

5/22/2015

5/23/2015

5/24/2015

5/25/2015

5/26/2015

5/27/2015

5/28/2015

5/29/2015

5/30/2015

5/31/2015

6/1/2015

6/2/2015

6/3/2015

6/4/2015

6/5/2015

6/6/2015

6/7/2015

6/8/2015

6/9/2015

6/10/2015

6/11/2015

6/12/2015

6/13/2015

6/14/2015

6/15/2015

6/16/2015
6/17/2015

6/18/2015

6/19/2015

6/20/2015

6/21/2015

6/22/2015

6/23/2015

6/24/2015

6/25/2015

6/26/2015

6/27/2015

6/28/2015

6/29/2015

6/30/2015

7/1/2015

7/2/2015

7/3/2015

7/4/2015

7/5/2015

7/6/2015

7/7/2015

7/8/2015

7/9/2015

7/10/2015

7/11/2015

7/12/2015

7/13/2015

7/14/2015

7/15/2015

7/16/2015

7/17/2015

7/18/2015

7/19/2015

7/20/2015

7/21/2015

7/22/2015

7/23/2015

7/24/2015

7/25/2015

7/26/2015

7/27/2015

7/28/2015

7/29/2015

7/30/2015

7/31/2015

8/1/2015

8/2/2015

8/3/2015

8/4/2015

8/5/2015

8/6/2015

8/7/2015

8/8/2015

8/9/2015

8/10/2015
8/11/2015

8/12/2015

8/13/2015

8/14/2015

8/15/2015

8/16/2015

8/17/2015

8/18/2015

8/19/2015

8/20/2015

8/21/2015

8/22/2015

8/23/2015

8/24/2015

8/25/2015

8/26/2015

8/27/2015

8/28/2015

8/29/2015

8/30/2015

8/31/2015

9/1/2015

9/2/2015

9/3/2015

9/4/2015

9/5/2015

9/6/2015

9/7/2015

9/8/2015

9/9/2015

9/10/2015

9/11/2015

9/12/2015

9/13/2015

9/14/2015

9/15/2015

9/16/2015

9/17/2015

9/18/2015

9/19/2015

9/20/2015

9/21/2015

9/22/2015

9/23/2015

9/24/2015

9/25/2015

9/26/2015

9/27/2015

9/28/2015

9/29/2015

9/30/2015
VISO GERAL DO PROJETO % CONCLUDA
Status de todas as tarefas de nvel superior. Para ver o status de subtarefas, clique no grfico
e atualize o nvel de estrutura de tpicos na Lista de Campos.

70%
3/15/2015 4/11/2015 60% 54%
58%

50%
% Concluda 40%

32%
30%
20%
20% 17%
11%
10%
0%

MARCOS A VENCER
Marcos chegando em breve.

Trmino NOME DA ATIVIDADE Total


3/15/2015 Atividade 05 1
Controlar RH 1 TAREFAS ATRASADAS
3/16/2015 Atividade 04 4 Tarefas que esto vencidas.
Criar EAP (WBS) 2
Levantar RH 2 STATUS Em atraso
3/17/2015 Atividade 06 3
Realizar KickOf 3 Soma de DURAO
3/18/2015 Atividade 04 4 EAP NOME DA ATIVIDADE DATA INCIO DATA TRMINO % CONCLUDO RECURSOS Total
Criar Declarao de Escopo 4 1.1 Levantar Requisitos do Projeto 3/15/2015 3/20/2015 90% Hugo Maldonado 6
Mobilizar Equipe do Projeto 4 1.2 Verificar Premissas e Restries do Projeto 3/15/2015 3/18/2015 35% Rodrigo Backendorf 4
Verificar Premissas e Restries do Projeto 4 1.3 Atividade 03 3/15/2015 3/22/2015 10% (vazio) 8
3/19/2015 Atividade 03 5 1.4 Atividade 04 3/15/2015 3/16/2015 80% (vazio) 2
Criar Cronograma 5 2.1 Criar Declarao de Escopo 3/15/2015 3/18/2015 50% (vazio) 4
Execuo 5 2.2 Criar EAP (WBS) 3/15/2015 3/16/2015 60% (vazio) 2
Monitorar Cronograma 5 2.3 Levantar RH 3/15/2015 3/16/2015 75% (vazio) 2
Planejamento 5 2.5 Atividade 05 3/15/2015 3/15/2015 60% (vazio) 1
3/20/2015 Levantar Requisitos do Projeto 6 2.6 Atividade 06 3/15/2015 3/17/2015 0% (vazio) 3
3/21/2015 Atividade 03 7 3.1 Realizar KickOf 3/15/2015 3/17/2015 0% (vazio) 3
3/22/2015 Atividade 03 8 3.2 Mobilizar Equipe do Projeto 3/15/2015 3/18/2015 1% (vazio) 4
Controlar Fluxo de Caixa 8 3.3 Atividade 03 3/15/2015 3/19/2015 80% (vazio) 5
Iniciao 8 3.4 Atividade 04 3/15/2015 3/16/2015 0% (vazio) 2
Monitoramento e Controle 8 4.1 Controlar RH 3/15/2015 3/15/2015 0% (vazio) 1
Relatrio de Lies Aprendidas 16 4.2 Monitorar Cronograma 3/15/2015 3/19/2015 0% (vazio) 5
4/11/2015 Encerramento 28 4.3 Controlar Fluxo de Caixa 3/15/2015 3/22/2015 44% (vazio) 8
Projeto XPTO - Cronograma - V1.00 28 4.4 Atividade 03 3/15/2015 3/21/2015 0% (vazio) 7
Entregar Projeto (Essa dever ser sempre a ltima linha) 28 4.5 Atividade 04 3/15/2015 3/18/2015 12% (vazio) 4
5.1 Relatrio de Lies Aprendidas 3/15/2015 3/22/2015 0% (vazio) 8
5.2 Relatrio de Lies Aprendidas 3/15/2015 3/22/2015 0% (vazio) 8
5.3 Entregar Projeto (Essa dever ser sempre a l 3/15/2015 4/11/2015 50% (vazio) 28
TAREFAS ATRASADAS
Tarefas que esto atrasadas em comparao com a data do status. Uma tarefa atrasada se passou sua data de trmino ou no est progredindo conforme planejado.
Chart Title

STATUS Em atraso

Soma de DURAO
EAP NOME DA ATIVIDADE DATA INCIO DATA TRMINO % CONCLUDO RECURSOS Total
1.1 Levantar Requisitos do Projeto 3/15/2015 3/20/2015 90% Hugo Maldonado 6
1.2 Verificar Premissas e Restries do Projeto 3/15/2015 3/18/2015 35% Rodrigo Backendorf 4
1.3 Atividade 03 3/15/2015 3/22/2015 10% (vazio) 8
1.4 Atividade 04 3/15/2015 3/16/2015 80% (vazio) 2
2.1 Criar Declarao de Escopo 3/15/2015 3/18/2015 50% (vazio) 4
Em atraso Em andamento Concludo 2.2 Criar EAP (WBS) 3/15/2015 3/16/2015 60% (vazio) 2
2.3 Levantar RH 3/15/2015 3/16/2015 75% (vazio) 2
2.5 Atividade 05 3/15/2015 3/15/2015 60% (vazio) 1
Em atraso 21 2.6 Atividade 06 3/15/2015 3/17/2015 0% (vazio) 3
Em andame 0 3.1 Realizar KickOf 3/15/2015 3/17/2015 0% (vazio) 3
Concludo 1 3.2 Mobilizar Equipe do Projeto 3/15/2015 3/18/2015 1% (vazio) 4
3.3 Atividade 03 3/15/2015 3/19/2015 80% (vazio) 5
3.4 Atividade 04 3/15/2015 3/16/2015 0% (vazio) 2
4.1 Controlar RH 3/15/2015 3/15/2015 0% (vazio) 1
4.2 Monitorar Cronograma 3/15/2015 3/19/2015 0% (vazio) 5
4.3 Controlar Fluxo de Caixa 3/15/2015 3/22/2015 44% (vazio) 8
4.4 Atividade 03 3/15/2015 3/21/2015 0% (vazio) 7
4.5 Atividade 04 3/15/2015 3/18/2015 12% (vazio) 4
5.1 Relatrio de Lies Aprendidas 3/15/2015 3/22/2015 0% (vazio) 8
5.2 Relatrio de Lies Aprendidas 3/15/2015 3/22/2015 0% (vazio) 8
5.3 Entregar Projeto (Essa dever ser sempre a ltima linha) 3/15/2015 4/11/2015 50% (vazio) 28
EAP DATA TRMINO DURAO PLANEJADA REAL DURAO
1.1 3/20/2015 6 20
1.2 3/18/2015 4 5
1.3 3/22/2015 8 6
1.4 3/16/2015 2 20
2.1 3/18/2015 4 3
2.2 3/16/2015 2 5
2.3 3/16/2015 2 6
2.4 3/19/2015 5 7
2.5 3/15/2015 1 8
2.6 3/17/2015 3 3
3.1 3/17/2015 3 1
3.2 3/18/2015 4 5
3.3 3/19/2015 5 3
3.4 3/16/2015 2 5
4.1 3/15/2015 1 5
4.2 3/19/2015 5 6
4.3 3/22/2015 8 2
4.4 3/21/2015 7 3
4.5 3/18/2015 4 8
5.1 3/22/2015 8 5
5.2 3/22/2015 8 5
5.3 4/11/2015 28 30
Curva
DURAO PLA

35

30

25

20

15

10

0
3/16/2015 3/18/2015 3/20/2015 3/22/2015 3/24/2015 3/26/2015 3/2
3/15/2015 3/17/2015 3/19/2015 3/21/2015 3/23/2015 3/25/2015 3/27/2015
Curva S - Prazo
DURAO PLANEJADA REAL DURAO

5 3/26/2015 3/28/2015 3/30/2015 4/1/2015 4/3/2015 4/5/2015 4/7/2015 4/9/20


3/25/2015 3/27/2015 3/29/2015 3/31/2015 4/2/2015 4/4/2015 4/6/2015 4/8/2015
4/7/2015 4/9/2015 4/11/2015
2015 4/8/2015 4/10/2015
Sobre a Planilha
Fonte: https://www.linkedin.com/pulse/modelo
Nome: Hugo Maldonado
Atuao: Gerente de Projetos em Infraestrutura
Formao: MBA em Gerenciamento de Projeto pela
Fundao Getlio Vargas - FGV
Contato: suporte.maldonado@hotmail.com
LinkedIn: https://br.linkedin.com/in/hugo-maldonado-
b40a9b3a

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