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Aula 2: Liderana
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Sumrio
Liderana ........................................................................................... 3
Liderana X Chefia ............................................................................. 4
Tipos e Fontes de Poder ........................................................................ 6
Abordagens de Liderana....................................................................... 7
Teoria dos Traos de Liderana. ............................................................... 7
Teoria Comportamental Os Estilos de Liderana............................................ 8
Os Estilos de Liderana de Likert. ........................................................... 10
Grid Gerencial de Blake e Mouton. .......................................................... 12
Liderana Contingencial ou Situacional ..................................................... 14
Teoria da Contingncia de Fiedler. .......................................................... 15
Teoria Caminho-Meta ........................................................................ 16
Teoria Situacional ............................................................................. 17
Liderana Transacional x Transformacional. ................................................ 20
Liderana Carismtica ........................................................................ 22
Liderana Visionria .......................................................................... 25
Questes Comentadas ........................................................................... 26
Lista de Questes Trabalhadas na Aula. ........................................................ 39
Gabarito .......................................................................................... 45
Bibliografia ...................................................................................... 45
Liderana
Um lder ideal deve saber conduzir sua equipe de modo a que todos
atinjam seus resultados esperados. Para isso, deve se utilizar do
conhecimento sobre sua equipe e de uma comunicao eficaz para gui-los
ao encontro dos objetivos da organizao.
Naturalmente, o processo de liderana um dos mais importantes no
trabalho de um administrador. Alm disso, um dos mais difceis. Milhares
de livros so lanados anualmente em todo mundo, tentando ensinar os
gestores a serem melhores lderes.
Basicamente, a liderana envolve a habilidade para influenciar
pessoas para que sejam alcanados determinados objetivos. mostrar o
caminho a ser seguido.
vender uma viso de futuro sobre a organizao. incentivar os
membros da empresa em torno dos objetivos que so almejados.
Algumas definies de Liderana podem ser vistas abaixo:
O conceito de liderana relacionado com a
utilizao do poder para influenciar o
comportamento de outras pessoas .
1
1
(Zaleznik, 1992)
2
(Daft, 2005)
3
(Chiavenato, Administrao Geral e Pblica, 2008)
Liderana X Chefia
Liderana
Chefia
4
(Sobral & Peci, 2008)
5
(Sobral & Peci, 2008)
Abordagens de Liderana
6
(Chiavenato, Administrao nos novos tempos, 2010)
7
(Krumm, 2005)
8
(Lewin, Lippitt e White, 1939) apud (Krumm, 2005)
Democrtico Consultivo
Lder toma a deciso depois de
ouvir
Democrtico Participativo
Deciso feita em conjunto
Assim sendo, uma das crticas esta teoria foi a de que no existiria
uma liderana superior, mas que o melhor estilo dependeria da situao
em que o lder estivesse envolvido. Abaixo, podemos ver um resumo dos
estilos:
L -
Autocrtico Democrtico
Estilo de
Descrio
Liderana
9
(Daft, 2005)
10
(Robbins & Coulter, Administrao, 1998)
11
(Blake e Mouton, 1985) apud (Clegg, Kornberger, & Pitsis, 2008)
12
(Clegg, Kornberger, & Pitsis, 2008)
13
(Chiavenato, Introduo teoria geral da administrao, 2011)
14
(Cavalcanti, Carpilovsky, Lund, & Lago, 2009)
15
(Krumm, 2005)
16
(Sobral & Peci, 2008)
Teoria Caminho-Meta
Fonte: Bass, Bernard. Leadership: good, better, Best. Organizational Dynamics, Winter 1985.
Estilo Descrio
Teoria Situacional
17
(Cavalcanti, Carpilovsky, Lund, & Lago, 2009)
18
(Cavalcanti, Carpilovsky, Lund, & Lago, 2009)
Figura 7 - Estgios de Maturidade. Fonte: (Cavalcanti, Carpilovsky, Lund, & Lago, 2009)
19
(Schemerhorn Jr., 2008)
Lembre-se!
O lder transacional o lder tradicional, que busca motivar
atravs de incentivos materiais
atingidos.
Tabela 1 - Quadro comparativo entre lderes transacionais e transformacionais. Adaptado de: (Robbins, Organizational
Behavior, 2004)
Liderana Carismtica
20
(Robbins, Organizational Behavior, 2004)
21
(Clegg, Kornberger e Pitsis 2008)
22
(Clegg, Kornberger e Pitsis 2008)
Caractersticas Descrio
23
(Conger e Kanengo) apud (Robbins, 2002) apud (Cavalcanti, et al. 2009)
24
(Robbins, Organizational Behavior 2004)
25
(Robbins, Organizational Behavior 2004)
Liderana Visionria
26
(Cavalcanti, et al. 2009)
27
(Bennis e Nanus, 1988) apud (Cavalcanti, et al. 2009)
28
(Albrecht) apud (Boyett e Boyett, 1999) apud (Cavalcanti, et al. 2009)
29
(Bennis e Nanus, 1988) apud (Cavalcanti, et al. 2009)
Questes Comentadas
Exato. Esta questo bem intuitiva, pois uma pessoa para ser lder
deve ter habilidade para se comunicar e para convencer seus liderados.
Sem um bom relacionamento com sua equipe, nenhum lder ter sucesso.
Voc consegue imaginar um lder que fique s no seu canto calado?
Deste modo, o gabarito mesmo questo certa.
Gabarito
1. E 15. E 29. E
2. E 16. E 30. C
3. C 17. E 31. C
4. E 18. E 32. E
5. C 19. C 33. C
6. C 20. E 34. C
7. E 21. C 35. E
8. E 22. E 36. E
9. E 23. E 37. C
10. E 24. E 38. E
11. C 25. C 39. E
12. E 26. E 40. E
13. E 27. C 41. C
14. C 28. E
Bibliografia
Cavalcanti, V., Carpilovsky, M., Lund, M., & Lago, R. A. (2009). Liderana
e Motivao (3 ed. ed.). Rio de Janeiro: FGV.
Chiavenato, I. (2008). Administrao Geral e Pblica (2 ed.). So Paulo:
Elsevier.
Chiavenato, I. (2010). Administrao nos novos tempos (2 ed.). Rio de
Janeiro: Elsevier.
Chiavenato, I. (2011). Introduo teoria geral da administrao (8 ed.
ed.). Rio de Janeiro: Elsevier.
Clegg, S., Kornberger, M., & Pitsis, T. (2008). Managing & Organizations:
An introduction to theory and practice. Thousand Oaks: Sage.
Daft, R. L. (2005). Management. Mason: Thomson.
Krumm, D. (2005). Psicologia do Trabalho: uma introduo psicologia
industrial / organizacional. Rio de Janeiro: LTC.
Renn, R. (2013). Administrao Geral para Concursos. Rio de Janeiro:
Campus Elsevier.
Robbins, S. P. (2004). Organizational Behavior (11 ed.). Upper Saddle
River: Pearson Prentice Hall.
Robbins, S. P., & Coulter, M. (1998). Administrao (5 ed.). Rio de
Janeiro: Prentice-Hall.
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Rodrigo Renn