Projetos Industriais

Localizao

Centro Universitrio Padre Anchieta

Curso de Engenharia Qumica
Professor Dr. Osmar Patrcio de Almeida
Esse material uma compilao de informaes disponveis em livros, em artigos, em
treinamentos e na rede mundial de computadores. Sua aplicabilidade exclusiva para
fins acadmicos.
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Localizao
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Localizao

Localizao o posicionamento geogrfico de uma

operao.
Localizar uma organizao significa determinar o
melhor local para instalar uma base de operaes, a
partir da qual sero fabricados produtos ou
prestados servios.
Em alguns casos, o estudo da localizao pode
envolver, ainda, a determinao de um local distinto
para a sede administrativa, ou da rea comercial da
empresa, que no necessariamente precisa estar
junto base operacional.
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Causas para uma nova instalao

A necessidade de definio de um local

adequado para novas instalaes pode decorrer
de vrios motivos, como por exemplo:

Criao de uma nova empresa

No caso da implantao de novos negcios, definir o local da
instalao se torna uma tarefa ainda mais difcil, pois no existe
histrico e experincia anterior para ajudar na determinao dos
requisitos realmente significativos de localizao e na sua
importncia relativa, quando comparados uns com os outros.
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Causas para uma nova instalao

Ampliao da rea de atuao com uma nova

instalao
Neste caso, a empresa j existe e pretende criar uma nova
instalao, em adio s existentes. A experincia adquirida, em
funo do sistema em funcionamento, muito til para definir os
fatores imprescindveis para a escolha de um local adequado para
a nova instalao. Este tipo de deciso de localizao ocorre,
frequentemente, quando no possvel expandir as instalaes
atuais de modo a atender satisfatoriamente o crescimento do
mercado ou quando a empresa busca atender outros mercados,
que no seriam supridos de forma eficiente a partir da localizao
atual.
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Causas para uma nova instalao

Mudana do local de instalao atual

Esta alternativa diz respeito ao fechamento de uma instalao
existente e reabertura em outro local. Pode advir de vrias razes
como, por exemplo: o esgotamento da matria-prima da regio,
oportunidade de incentivos fiscais considerveis em outra praa,
necessidade de estar mais prximo dos clientes ou dos
fornecedores, falta de espao fsico para expanso das instalaes
j existentes, aumento exagerado dos custos operacionais em
funo de caractersticas locais, oportunidade de um mercado
melhor em outra regio, surgimento de forte concorrente na regio,
entre tantas outras.
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Causas para relocalizao

Mudana da Demanda:
Uma mudana na localizao pode ser provocada por uma
mudana de demanda. Por exemplo, quando fbrica de vesturio
se mudaram para a sia, os fornecedores de zperes, fios, etc.,
comearam a segui-las.
Mudanas no volume da demanda podem tambm provocar
relocalizao. Para atender uma demanda mais alta, uma operao
poderia expandir seu local existente ou escolher um local maior em
outra localizao, ou manter a sua e achar uma segunda
localizao para uma operao adicional; a ltima das opes
envolver uma deciso de localizao.
Operaes de alta visibilidade podem no ter a escolha de se
expandir no mesmo local para atender a demanda. Um servio de
lavagem a seco pode atrair somente marginalmente mais negcios
pela expanso de um local existente porque ele oferece um servio
local, e, portanto, conveniente. Achar um nova localizao para
uma operao adicional provavelmente a nica opo de
expanso.
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Causas para relocalizao

Mudana de Suprimento:
O outro estmulo para relocalizao mudar o custo, ou a
disponibilidade, do suprimento das entradas da operao. Por
exemplo, uma empresa petrolfera ou mineradora precisar se
relocalizar quando o mineral extrado comear a se esgotar.
Um fabricante poderia escolher relocalizar suas operaes para
uma parte do mundo onde os custos de mo-de-obra so mais
baixos, porque os recursos equivalentes (pessoas) no seu local
tornaram-se relativamente caros.
Algumas vezes um negcio poderia optar por se relocalizar para
liberar fundos se o valor da terra que ocupa vale mais do que um
local alternativo, igualmente bom.
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Problemas para uma nova instalao ou

relocalizao

Podemos dizer que a escolha da localizao uma

importante deciso porque normalmente tem um
efeito nos custos da operao como tambm a sua
habilidade de servir os clientes e, portanto, sua
renda.
Ento localizar incorretamente por ter um impacto
significativo no lucro ou prejuzo.
Ateno! Uma vez tomada a deciso, ser difcil
desfaz-la. Os custos de mover uma operao de um
local para outro pode ser imensamente caro e os
riscos de causar inconvenincias aos clientes so
muito altos.
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Problemas para uma nova instalao ou

relocalizao

NENHUMA OPERAO QUER

MUDAR FREQUENTEMENTE.
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Importncia da Deciso da Localizao

So trs as principais caractersticas que tornam a deciso sobre

localizao merecedora de criterioso estudo e especial ateno:
Trata-se de uma deciso de longo prazo: as decises de
localizao, principalmente no caso de grandes plantas
industriais ou comerciais, levam a um compromisso de longo
prazo com o novo local escolhido. No possvel mudar uma
empresa de local com frequncia. Tampouco possvel testar
as alternativas de instalao, previamente. Convm ressaltar
que, em alguns casos, particularmente no Brasil, a negociao
entre a empresa, interessada em benefcios fiscais e a
administrao pblica local, interessada na gerao de
empregos e atrao de outros empreendimentos para a regio,
pode durar meses, alimentando um verdadeiro jogo de
interesses polticos entre as administraes pblicas dos locais
pr-selecionados como alternativas de localizao.
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Importncia da Deciso da Localizao

Envolve elevado investimento: via de regra, os custos de

compra do terreno, construo, reformas, montagem de
equipamentos, contratao de pessoal e com aspectos
burocrticos so considerveis, fazendo com que a deciso
precise ser tomada com o necessrio cuidado.

Tem impacto direto nos custos da operao: uma deciso de

localizao de carter emocional ou sem critrio pode levar a
custos desnecessrios de transporte, deficincia de mo-de-
obra na comunidade local, problemas com os rgos de
proteo ambiental, falta de infraestrutura adequada, alm de
inmeros outros problemas que podem acarretar srios
transtornos posteriores instalao da operao no local
escolhido.
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Importncia da Deciso da Localizao

Entradas

Custos de Aquisio

Custos de Localizao Processo

Custos de Distribuio

Sadas
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Importncia da Deciso da Localizao

Afetam o mercado: A localizao pode afetar o modo como o

mercado, como o cliente individual ou em geral, percebe uma
operao. Localizar um hospital no interior do pas pode ter
muitas vantagens para a sua equipe, mas seria uma clara
desvantagens para seus clientes. Do mesmo modo
restaurantes, bancos, lojas, posto de combustvel e muitas
outras operaes de alta visibilidade devem avaliar como os
locais alternativos determinaro a imagem e o nvel de servio
que elas podem fornecer. Os mesmo argumentos se aplicam ao
mercado de trabalho. A localizao pode afetar a atratividade da
operao em termos de recrutamento e reteno da equipe. Por
exemplo, parque cientficos normalmente esto localizados
pertos das universidades porque eles esperam atrair empresas
que esto interessadas em usar as competncias disponveis na
universidade.
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Importncia da Deciso da Localizao

Precisam ter flexibilidade futura: Qualquer nova localizao

deve ser capaz de ser aceitvel porque as operaes raramente
mudam de local, no somente sob as atuais circunstncias, mas
tambm sob futuras possveis. O problema que ningum sabe
exatamente o que o futuro traz. Ento, ao se avaliar uma nova
localizao importante se realizar uma anlise de cenrio que
considere a robustez de cada um em lidar com uma variedade
de futuros possveis. importante antever, mitigar ou eliminar os
riscos potenciais inerentes nova localizao.
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Tomada de Deciso da Localizao

O estudo das possveis alternativas de localizao

essencial para a tomada de deciso consistente
sobre a posio geogrfica de uma operao. Este
estudo leva em considerao, basicamente, os
seguintes fatores:
disponibilidade de recursos e facilidade de obteno de
matria-prima;
condies ambientais;
disponibilidade de mo-de-obra;
infraestrutura do local;
atitudes e fatores da comunidade;
localizao dos concorrentes e
localizao dos mercados consumidores.
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No perder de vista

Matria-prima
a proximidade das fontes de matria-prima pode ser condio
essencial, quando a matria-prima volumosa e de baixo valor,
perecvel ou difcil de ser transportada.
Empresas de processamento de minrios ferrosos so um exemplo de
indstria que utiliza matria-prima volumosa e de baixo valor.
Por outro lado, o produto final tem caractersticas opostas, ou seja,
apresenta baixo volume e alto valor agregado. Isto decorre do fato de
grande parte da matria-prima ser eliminada no processo de obteno
do produto final.
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No perder de vista

Matria-prima
Empresas que utilizam grandes volumes de matria-prima para gerar volumes
muito menores de produtos acabados tendem a se localizar prximo origem da
matria-prima, para reduzir os custos com transporte.
Matrias-primas perecveis so geralmente utilizadas em empresas do ramo de
alimentos, como cooperativas agrcolas, indstrias pesqueiras, processadoras
de alimentos frescos como frutas, legumes e verduras. Para evitar que ocorra
deteriorao no transporte, empresas que utilizam matria-prima perecvel
tambm optam por localizar-se prximo sua fonte de abastecimento.
O mesmo acontece com empresas que utilizam animais vivos como matria-
prima, os quais geralmente requerem cuidados especiais de transporte.
conveniente localizar abatedouros e frigorficos nas adjacncias das regies
produtoras de gado.
No universo empresarial brasileiro, hbito o fornecedor arcar com os custos de
frete. Assim, na maioria das vezes, o fornecedor vende a matria-prima ao
fabricante com frete incluso no preo e o fabricante faz o mesmo com seu
produto quando da venda ao varejista. Assim, quanto mais longe, mais caro.
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No perder de vista

Matria-prima

Curva de Thnen para o arrendamento da terra

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No perder de vista

Matria-prima

Influncia da distncia sobre os custos de transporte

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No perder de vista
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No perder de vista

Energia eltrica;
Energia eltrica: a oferta de energia eltrica e a garantia de sua disponibilidade
para ampliaes um fator que se tornou mais relevante para as empresas que
dependem muito deste insumo.
O colapso do fornecimento de energia eltrica no estado de So Paulo, em
2001, Apago.
Os custos da energia eltrica variam de regio para regio no Brasil.
O custo da energia eltrica tambm varia em funo do horrio, ou seja, em
horrios de pico de demanda o custo chega a ser o dobro ou o triplo do cobrado
em horrios de demanda normal a chamada tarifa horossazonal. A sada pode
ser manuteno preventiva programada para esses horrios ou uso de
geradores a diesel nestes horrios.
Outro fato interessante no que tange aos custos de energia eltrica que a
demanda comprada da companhia antecipadamente. A empresa adquirente
estima um consumo, compra e paga por ele, utilizando-o ou no. Caso a
empresa utilize mais que a demanda contratada, o custo por KWH da energia
excedente chega a ser dez vezes mais alto. Informaes complementares sobre
as tarifas praticadas podem ser encontradas nos sites das respectivas
companhias de distribuio de energia.
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No perder de vista

gua
Muitas indstrias precisam de grande quantidade de gua, tanto como
matria-prima de seus produtos, como para o funcionamento de seus
processos. Fbricas de papel e celulose, refinarias de acar e lcool,
indstrias de alimentos, indstrias de perfumaria, bebidas e refrigerantes
representam alguns exemplos de empresas que necessitam de grandes
quantidades de gua.
Em muitos casos, as empresas lanam mo de poos artesianos para
captao da gua necessria aos seus processos ou desviam gua de rios ou
riachos.
Em qualquer destas situaes, necessrio um estudo de impactos
ambientais e a negociao com rgos oficiais e ONGs que podem levar
meses ou at anos!
O Brasil, a exemplo de outros pases, tem rigorosas leis ambientais para o uso
e devoluo de guas utilizadas pelas empresas. O custo da implantao das
instalaes de tratamento das guas utilizadas nos processos industriais, em
funo de caractersticas locais, tambm deve ser levado em considerao
por ocasio da deciso de localizao.
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No perder de vista

Condies Ambientais
Condies Geogrficas
Situao geogrfica (coordenadas geogrficas);
Municpio;
Altitude;
rea do terreno e limites do terreno;
Distncia aos principais pontos de referncia (centros urbanos,
acidentes geogrficos, entroncamentos rodoferrovirios,
sistemas porturios e outros).
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No perder de vista

Condies Ambientais
Condies Naturais
No caso de implantao de projetos no Brasil as seguintes informaes sobre
as condies da natureza da regio de implantao do projeto sero
necessrias
a) Ventos: direo predominante dos ventos (distribuio da mdia mensal por
direo e respectivas frequncia); velocidade mxima, mdia e mnima;
b) Chuvas: distribuio mensal dos dias chuvosos por ano; distribuio anual,
mensal e diria da durao e volume das chuvas contnuas; ndices por
precipitao pluviomtrica;
c) Umidade do Ar: valores mximo, mdio e mnimo;
d) Temperatura: distribuio anual, mensal e diria das temperaturas mxima,
mdia e mnima;
e) Outros: condies de inundaes e dos mares, quando o empreendimento
for implantado beira a rio ou beira mar; Frequncia, intensidade e durao da
ocorrncia de troves e raios; Ocorrncia ou no de geadas;
f) Dados sobre o clima da regio.
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No perder de vista

Condies Ambientais
Caractersticas do Terreno
Relevo do terreno levantamento planialatimtrico
ou uma planta aerofotogramtrica;
Tipo de solo relatrio de sondagens;
Tipo de cobertura do solo.
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Mo-de-obra
as principais consideraes sobre mo-de-obra dizem respeito ao valor do piso
salarial praticado na regio disponibilidade de profissionais qualificados e ao
poder dos sindicatos com quem a empresa precisar negociar.
Empresas que dispem de processos intensivos em mo-de-obra
provavelmente estaro mais preocupadas com seu custo.
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No perder de vista

Mo-de-obra
Via de regra o poder dos sindicatos da regio que determina o valor
do piso salarial, de modo que a atuao do sindicato e o seu poder de
barganha tambm devem ser levados em considerao.
A cultura da mo-de-obra regional deve ser levada em considerao.
Questes como absentesmo, rotatividade, hbitos de higiene pessoal e
sade fsica podem estar fortemente ligados cultura da regio e tm
impacto na produtividade.
Convm lembrar que mesmo uma excelente escolha do local, do ponto
de vista da qualidade da mo-de-obra local no elimina a necessidade
de um bom trabalho de seleo, treinamento e ambientao, orientado
pela rea de recursos humanos da empresa.
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No perder de vista
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No perder de vista

Facilidades e Incentivos Fiscais

Novas empresas = novos postos de trabalhos + aumento de
arrecadao.
comum prefeituras doarem terrenos, realizarem obras de
pavimentao nos arredores ou providenciarem outras benfeitorias,
e/ou proporcionarem iseno de impostos municipais por determinado
perodo.
Crditos de ICMS nas regies norte e nordeste e, particularmente, em
zonas francas, como a da cidade de Manaus, no estado do Amazonas
podem ser bem vantajosos. Apesar dos graves entraves logsticos
impostos pela distncia, ausncia de acesso rodovirio, por estar
localizada no interior da selva, calor exagerado, que no possibilita a
criao de ambientes agradveis para a produo, os incentivos fiscais
da regio continuam a atrair e manter vivel o funcionamento de grande
nmero de empresas na regio.
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No perder de vista

Qualidade de Vida
Qualidade de vida existente no local candidato s novas instalaes.
A qualidade da rede de ensino pblico no Brasil e a oportunidade de
acesso a ela tm representado um grande desafio para o pas.
A existncia de universidades, faculdades e escolas tcnicas deve ser
levada em conta, porque elas representam a origem de recursos
humanos para atuao nas empresas.
A prpria educao pessoal, disciplina e escala de valores so muito
heterogneas no Brasil.
Devem ser levantados em conta, tambm, a qualidade dos servios de
transporte urbano, a infraestrutura de comunicaes, creches, postos
de sade, hospitais, pronto-socorro, corpo de bombeiros e
policiamento, assim como os ndices de criminalidade, assaltos e furtos.
Os custos adicionais com vigilncia e o risco ao patrimnio da empresa
e a integridade fsica dos seus funcionrios no devem deixar de ser
considerados.
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No perder de vista

Localizao dos mercados consumidores:

os custos operacionais de transporte esto ligados localizao das
fontes de suprimentos e localizao dos mercados consumidores, em
relao localizao do prprio empreendimento.
A melhor condio para minimizar os custos de captao de matria-
prima e distribuio de produtos acabados uma localizao prxima
aos fornecedores e aos clientes.
Infelizmente, isto nem sempre possvel devido ao elevado nmero de
fornecedores e clientes e grande extenso territorial do Brasil, quando
nos referimos apenas ao mercado interno.
Na avaliao deste quesito, importante considerar os custos
logsticos do transporte e do armazenamento, mas tambm a tolerncia
com relao ao tempo de entrega.
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No perder de vista

Localizao dos mercados consumidores:

Efeito do peso dos produtos sobre o processo de localizao

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Determinao da Localizao

Para darmos seguimento aps pr-selecionamos algumas regies ou

cidades. Precisamos avaliar:
dados quantitativos: so dados sobre o local que podem ser medidos
em forma de valor numrico como, por exemplo: custo de transporte,
preo da matria-prima, custos fixos das instalaes, valor dos salrios
da regio etc.;
dados qualitativos: so dados sobre o local que precisam ser medidos
de forma mais subjetiva como, por exemplo: aspectos climticos,
qualidade de vida, nvel de escolaridade e qualidade da mo-de-obra e
demais informaes de cunho subjetivo.
Neste momento, podemos utilizar modelos que nos auxiliaro na
determinao da localizao. Os modelos de deciso mais utilizados na
avaliao de alternativas de localizao so:
modelo da ponderao qualitativa;
modelo do centro de gravidade;
anlise de custos e ponto de equilbrio.
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Modelo da Ponderao Qualitativa

O modelo da ponderao qualitativa utilizado para

trabalhar com dados qualitativos dos possveis locais
alternativos pr-selecionados.
O mtodo prope uma forma de medir e dar valor a
dados de natureza subjetiva para permitir a comparao
entre as vrias alternativas de localizao.
Desta forma, os dados subjetivos e a opinio pessoal
dos avaliadores podem fazer parte do processo
decisrio de forma justa e racional.
O modelo da ponderao qualitativa segue os passos a
seguir.
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Modelo da Ponderao Qualitativa

Identificao dos fatores relevantes:

Por exemplo: proximidade dos principais fornecedores de
matria-prima, proximidade dos mercados consumidores,
acesso s principais rodovias, fornecimento de gua na regio,
possibilidade de perfurao de poos artesianos, oferta de
energia eltrica, custos de aluguel, condies e rea do terreno,
ndice de criminalidade da regio, infraestrutura de transporte
urbano, facilidade de acesso pelos funcionrios, existncia de
ciclovias, nvel de escolaridade mdio da mo-de-obra na
regio, existncia de creches com vagas, existncia e acesso
aos postos de sade, incentivos fiscais da regio, atuao dos
rgos fiscalizadores, aceitao da comunidade, clima da regio
etc.
recomendvel que os tomadores de deciso consultem
especialistas tcnicos, se for o caso, para garantir que nenhum
fator importante seja deixado de lado.
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Modelo da Ponderao Qualitativa

Atribuio de pesos de ponderao para os fatores:

Uma vez selecionados os fatores relevantes, que sero considerados
na avaliao, ser necessrio atribuir um grau de importncia para
cada um deles, em outras palavras, definir um peso para cada um dos
fatores selecionados.
A soma dos pesos dos fatores deve totalizar 1,00, caso contrrio, a
ponderao das notas (ver prximos passos) dever envolver um
passo adicional, a diviso pela somatria dos pesos, no explicitado a
seguir.
Os fatores julgados mais relevantes recebem pesos maiores e os
fatores menos importantes recebem pesos menores.
A atribuio dos pesos deve ser feita, em conjunto, por profissionais
que representem as diversas reas da empresa, uma vez que, a
importncia de um determinado fator pode variar de rea para rea e
importante que as diferentes vises sejam contempladas pelo modelo.
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Modelo da Ponderao Qualitativa

Atribuio de notas para cada localidade, em funo dos

fatores avaliados:
Deve-se julgar e dar uma pontuao para cada uma das
localidades pr-selecionadas, em funo dos fatores definidos
nas etapas anteriores.
Uma escala de pontos comum aplicada a todos os fatores. Por
exemplo: escala de notas de zero a dez (ou de zero a cem),
variando de muito desfavorvel a muito favorvel.
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Modelo da Ponderao Qualitativa

Ponderao das notas:

Consiste em multiplicar o peso de cada fator pela nota atribuda
a cada alternativa de localizao para aquele fator.
Em seguida, deve-se somar os diversos produtos obtidos, para
se obter a nota ponderada de possvel localizao. A localizao
mais favorvel ser aquela que obtiver a maior nota ponderada.
Observao: no caso de se optar por pesos de fatores cuja
soma seja diferente de 1, ainda necessrio dividir o resultado
pela soma dos pesos dos fatores para se obter a nota
ponderada de cada localizao.
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Modelo da Ponderao Qualitativa

Vantagens Desvantagens
Permite a considerao de fatores A escala de notas pode no ser
qualitativos na deciso da localizao. hbil para mostrar as diferenas
Permite a comparao reais de custos entre as diversas
quantitativados fatores qualitativos localidades.
para vrios locais. A atribuio das notas e pesos tem
A metodologia simples de ser elevado grau de subjetividade e
entendida. interpretao pessoal.
Pode atuar como um check list de Exige grande experincia no
fatores fundamentais que poderiam assunto para definir quais fatores
passar despercebidos na devem ser considerados, que notas
determinao do melhor local. e pesos devem ser atribudos.
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Modelo da Ponderao Qualitativa

Exemplo:
A Etiquete, uma indstria em expanso produtora de queijos gourmet do
interior do estado do Paran, decidiu construir uma nova fbrica para
atender seu mercado em expanso no nordeste do Brasil. Para auxiliar na
escolha do local, a empresa decidiu aplicar o modelo da ponderao
qualitativa para os diversos critrios considerados relevantes para a
deciso de localizao da nova fbrica.
A empresa analisou trs locais alternativos e elaborou um quadro que
apresenta a pontuao dos fatores relevantes de localizao. Tambm
definiu, com a ajuda de gestores de diversas reas, a importncia relativa
de cada item avaliado.
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Modelo da Ponderao Qualitativa

Exemplo:
Jaboto dos
Macei Joo Pessoa
Peso Gaurarapes
Fatores Relevantes
(P) Nota Nota Nota
NxP NxP NxP
(N) (N) (N)
1 Capacitao de MDO 0,20 90 85 90
2 Condies de Vida 0,05 50 70 80
3 Facilidades de Implantao 0,12 35 60 90
4 Benefcios fiscais 0,25 80 70 90
5 Acesso rede de rodovias 0,30 100 95 90
6 Potencial de Expanso 0,08 50 100 80
Total 1,00
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Modelo da Ponderao Qualitativa

Exemplo:
Jaboto dos
Macei Joo Pessoa
Peso Gaurarapes
Fatores Relevantes
(P) Nota Nota Nota
NxP NxP NxP
(N) (N) (N)
1 Capacitao de MDO 0,20 90 18,0 85 17,0 90 18,0
2 Condies de Vida 0,05 50 2,5 70 3,5 80 4,0
3 Facilidades de Implantao 0,12 35 4,2 60 7,2 90 10,8
4 Benefcios fiscais 0,25 80 20,0 70 17,5 90 22,5
5 Acesso rede de rodovias 0,30 100 30,0 95 28,5 90 27,0
6 Potencial de Expanso 0,08 50 4,0 100 8,0 80 6,4
Total 1,00 78,7 81,7 88,7
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Modelo da Ponderao Qualitativa

Exemplo:
De acordo com este mtodo, a Etiquete deve optar pela
implantao de sua nova sede no local C, porque este
apresenta a maior nota ponderada, se comparada s demais
propostas de localizao.
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Modelo do Centro de Gravidade

Este modelo pode ser utilizado quando se deseja

estudar a localizao uma nova instalao levando-se
em conta as localizaes j existentes das principais
fontes de insumos e clientes que vo determinar os
custos de transporte de captao de matrias-primas e
distribuio de produtos acabados.

O ponto geogrfico encontrado a partir da aplicao do

modelo correspondente ao centro de gravidade e
representa o ponto em que os custos com transportes
so mnimos.
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Modelo do Centro de Gravidade

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Modelo do Centro de Gravidade

Localizao das fontes de insumos e dos clientes:

Antes de mais nada, necessrio localizar, em um mapa, os principais
fornecedores de matria-prima e componentes, que representam os
insumos de produo que precisam ser trazidos para o local onde ser
implantada a operao produtiva.
Tambm devem ser localizados os principais clientes, para os quais o
produto final precisar ser transportado.
O processo de identificao dos principais fornecedores e clientes
mais simples quando existe um pequeno nmero deles.
Quando existirem muitos fornecedores ou clientes, ou ambos, uma
anlise mais apurada deve ser feita.
Uma ferramenta de uso tradicional nesta etapa a anlise de Pareto,
segundo a qual 20% dos fornecedores e clientes so responsveis por
80% da lucratividade da empresa. Para simplificar a anlise, apenas o
grupo seleto dos 20% principais fornecedores e clientes localizado no
mapa.
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Modelo do Centro de Gravidade

Levantamento do volume de insumos/bens

movimentados:
Em paralelo identificao e localizao dos fornecedores e
clientes mais representativos, necessrio levantar o volume de
insumos e bens movimentados dos fornecedores mais
representativos pretensa localizao e desta para os clientes
considerados mais representativos.
Convm observar que o termo volume de insumos/bens est
diretamente ligado ao volume de carga transportada, ou seja, ao
custo do transporte.
Dependendo do item a ser transportado, o volume pode ser
medido em metros cbicos ou pode ser adotada uma medio
de peso, em toneladas. necessrio que a unidade de
medida seja a mesma para todos os bens transportados,
para se utilizar o modelo do centro de gravidade.
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Modelo do Centro de Gravidade

Regra prtica:
Quando existirem medidas diferentes, por exemplo, o custo do
transporte de matria-prima for indicado em peso e o custo do
transporte de produtos acabados for representado em volume,
pode-se utilizar a converso 300 kg = 1 m3 de carga, conforme
o destaque Influncia do volume no preo do transporte.
Influncia do volume no preo do transporte
O preo do frete rodovirio praticado por uma empresa transportadora,
via de regra, determinado por dois fatores principais: distncia
percorrida e peso da carga. Para cargas de densidade igual ou maior
que 300 quilogramas por metro cbico o frete cobrado por peso.
Quando a carga tem densidade menor cobrado o valor equivalente a
300 quilos por metro cbico de carga transportada, em outras palavras:
mercadorias leves que ocupam muito espao so tarifadas de acordo
com o volume; mercadorias pesadas, que ocupam pouco espao
pagam por peso.
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Modelo do Centro de Gravidade

Atribuio de coordenadas cartesianas:

O prximo passo consiste em aplicar uma grade sobre o mapa
que permita definir as localizaes na grade por meio de um
sistema de coordenadas cartesianas comum.
A grade dispe de uma coordenada horizontal e outra vertical,
que formam juntas um sistema de eixos ortogonais sobre o
mapa da regio.
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Modelo do Centro de Gravidade

Clculo do centro de gravidade:

O centro de gravidade, que representa a localizao ideal
procurada, ter duas coordenadas, uma horizontal e outra
vertical.
Ele o ponto que proporciona os menores custos totais de
transportes, considerando as distncias envolvidas e os custos
de transporte de insumos e produtos.
Custo de transporte varivel: considera que o preo de frete por
distncia percorrida ($/km) varia de trajeto para trajeto.
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Modelo do Centro de Gravidade

Coordenadas do Centro de Gravidade

onde:
Gx = coordenada horizontal do centro de gravidade
Gy = coordenada vertical do centro de gravidade
Xi = coordenada horizontal do fornecedor ou cliente i
Yi = coordenada vertical do fornecedor i
Vi = volume transportado do fornecedor i ou para o cliente i
Pi = custo do transporte do fornecedor i ou para o cliente i
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Modelo do Centro de Gravidade

Vantagens Desvantagens
Permite considerar os custos de Nem sempre fcil levantar os
transporte na deciso da custos reais de transporte a priori,
localizao. principalmente os custos de
O estudo detalhado e comparativo transporte de matria-prima, uma
dos valores de fretes praticados vez que o frete est, normalmente,
pode servir para renegociao de embutido no preo da prpria
preos. matria-prima.
A metodologia simples de ser O sistema de coordenadas no
entendida. considera a distncia real a ser
percorrida entre os diversos pontos.
O modelo no considera a eventual
mudana de fornecedores ou
clientes, em um momento posterior.
O local do centro de gravidade
pode coincidir com uma regio
invivel.
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Modelo do Centro de Gravidade

Exemplo
Transbrs um operador logstico do estado do
Paran, responsvel pela distribuio dos produtos
perecveis de vrias empresas. De todos os seus
clientes produtores, trs representam mais de 80%
do faturamento. Da mesma forma, 80% das entregas
destes trs grandes fabricantes so feitas para cinco
clientes varejistas comuns aos trs. Assim a
Transbrs decidiu montar um depsito para
montagem de um sistema cross docking.
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Modelo do Centro de Gravidade

Varejista Fabricante
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Modelo do Centro de Gravidade

De forma simples podemos

definir como cross-docking
como uma prtica que visa
evitar armazenagens
desnecessrias (que
representam grandes fontes
de desperdcio) em centros
de distribuio ou em locais
que trabalham como tal.

O ponto chave da prtica o

foco na transposio da
carga em detrimento da
armazenagem.
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Modelo do Centro de Gravidade

Exemplo
Qual a melhor localizao deste depsito, utilizando-se o modelo do centro de
gravidade?
As quantidades que se espera coletar em cada fabricante e entregar em cada
varejista a cada semana foram estimadas:
Localizao Toneladas Coordenadas
Cidade
Transportadas no mapa (X,Y)
A Apucarana 35 (89,92)

Fabricante Guarapuava 27 (85,40)

B
C Ponta Grossa 14 (130,50)

1 Cascavel 8 (32,55)

2 Campo Mouro 12 (51,78)

Varejista 3 Curitiba 29 (165,45)

4 Cornlio Procpio 9 (131,111)

5 Maring 18 (70,102)
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Modelo do Centro de Gravidade

Exemplo
De posse destas informaes, possvel calcular as coordenadas do centro de
gravidade, que representa o local ideal para a implantao do depsito de cross
docking da Transbrs, levando-se em conta os volumes transportados.
Estaremos considerando que o custo do frete praticado pela Transbrs tem valor
nico por tonelada por quilometro rodado, logo Pi sai das frmulas.
89 35 + 85 27 + 130 14 + 32 8 + 51 12 + 165 29 + 131 9 + (70 18)
= = 100,8
35 + 27 + 14 + 8 + 12 + 29 + 9 + 18

92 35 + 40 27 + 50 14 + 55 8 + 78 12 + 45 29 + 111 9 + (102 18)

= = 69,2
35 + 27 + 14 + 8 + 12 + 29 + 9 + 18

As coordenadas do centro de gravidade encontradas so x = 100,8 e y = 69,18.

A cidade que mais se aproxima desta localizao no mapa a cidade de
Londrina. De acordo com o modelo do centro de gravidade, portanto, a
Transbrs deveria localizar o novo depsito nas imediaes desta cidade. Como
existem vrias cidades e distritos na regio, talvez uma anlise segundo o
mtodo da ponderao qualitativa pudesse ser til para a complementao
deste estudo e na definio mais especfica do melhor local.
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Modelo de Anlise CLV

(Custo x Lucro x Volume)

Este modelo consiste em realizar uma anlise custo

lucro volume (CLV) para cada uma das alternativas de
local pr-selecionado para a operao.
Partindo-se da previso da quantidade e do preo de
vendas, possvel calcular o lucro ou margem de
contribuio associada a cada alternativa de localizao.
A melhor deciso a que proporciona o maior lucro.
Esta anlise pode ser feita de forma numrica ou de
forma grfica.
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Modelo de Anlise CLV

(Custo x Lucro x Volume)

Levantamento dos custos e preo de venda:

Em uma anlise custo lucro volume, os custos so divididos em dois grandes
grupos, os custos fixos e os custos variveis.
Lembrando que custos fixos correspondem aos gastos que permanecem
constantes, independentemente da quantidade de produtos fabricados ou
vendidos e que custos variveis so gastos que variam de acordo com a
quantidade produzida.

Custos Fixos Custos Variveis

Aluguel;
Impostos territoriais;
Seguros;
Depreciaes;
Servios pblicos;
Custos Comerciais
Custos Administrativos,
Custos Indiretos Industriais;
etc.
Transporte das entradas;
Transporte das sadas;
Mo-de-obra direta;
Matrias-primas;
Materiais de Embalagem;
Energia;
Gastos gerais de fabricao;
etc.
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Modelo de Anlise CLV

(Custo x Lucro x Volume)

Clculo do lucro ou margem de contribuio:

Aps realizar a projeo dos custos fixos e variveis e estimar o preo unitrio
de venda possvel calcular a margem de contribuio total para cada
alternativa de localizao.
A melhor alternativa, naturalmente, ser a localizao que proporcionar a maior
lucratividade.

Margem de Contribuio Total Lucro ou Prejuzo

= ( ) !"# # "$% '# = ()

Onde:
MCT = margem de contribuio total no perodo
n = nmero de unidades produzidas e vendidas no perodo
PVu = preo mdio de venda unitrio no perodo
CV = custo varivel unitrio no perodo
Onde:
MCT = margem de contribuio total no perodo
CFT = custo fixo total no perodo
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Modelo de Anlise CLV

(Custo x Lucro x Volume)

Clculo do ponto de equilbrio:

O levantamento do ponto de equilbrio de cada uma das possveis localizaes
importante para ser confrontado com a expectativa de demanda e produo.
Um local pode ser indicado para um determinado nvel de produo, enquanto
outro local pode ser melhor indicao se o nvel de produo for diferente.

Margem de Contribuio Total

()
* =
( )
Onde:
ne = nmero de unidades produzidas e vendidas no
perodo
CFT = custo fixo total no perodo
PVu = preo mdio de venda unitrio no perodo
CV = custo varivel unitrio no perodo
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Modelo do Centro de Gravidade

Vantagens
Permite considerar importantes
anlises econmicas na deciso da
localizao.
O estudo detalhado e comparativo
dos custos e margens serve de
parmetro de avaliao e controle.
A anlise CLV amplamente
divulgada e conhecida nos meios
empresariais e uma importante
ferramenta para
convencimentodos envolvidos em
uma deciso de negcios.
Desvantagens
Considera como premissa que os
custos fixos permaneam
constantes.
Considera que os custos variveis
variam linearmente, medida que
mais itens so produzidos.
Depende da acuracidade das
previses (a previso de demanda
particularmente instvel).
o No facilmente aplicado a
empresas produtoras de grande
variedade de produtos de
concepo diferente.
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Modelo de Anlise CLV

(Custo x Lucro x Volume)

Exemplo:
Um empreendedor do Estado de Minas Gerais deseja entrar no ramo
de fabricao de po de queijo congelado. Em um estudo preliminar
para definir o local de instalao do futuro empreendimento, trs
cidades do interior do estado foram pr-selecionadas. Para cada uma
delas foram levantados os custos fixos, os custos variveis, a demanda
e os preos unitrios. Agora, o empreendedor deseja levantar a melhor
localizao, dentre as trs cidades que foram aprovadas no estudo
prvio, utilizando o modelo do ponto de equilbrio.

Localidades Selecionadas
Dados Levantados
Arax Ipatinga Juiz de Fora
Custo Fixo Anual (R$) 320.000,00 280.000,00 290.000,00
Custo Varivel Unitrio (R$) 25,00 29,00 30,00
Preo de Venda Unitrio (R$) 60,00 57,00 56,00
Demanda Anual Prevista (un.) 13.500 15.000 17.000
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Modelo de Anlise CLV

(Custo x Lucro x Volume)

Exemplo:
RBTA = 60,00 x 13.500 = 810.000,00
Receita Bruta Total RBTB = 57,00 x 15.000 = 855.000,00
RBTC = 56,00 x 17.000 = 952.000,00

CVTA = 25,00 x 13.500 = 337.500,00

Custo Varivel Total CVTB = 29,00 x 15.000 = 435.000,00
CVTC = 30,00 x 17.000 = 510.000,00

MCTA = 810.000 337.500 = 472.500,00

Margem de Contribuio Total MCTB = 855.000 435.000 = 420.000,00
MCTC = 952.000 510.000 = 442.000,00

LA = 472.500 320.000 = 152.500,00

Lucro LB = 420.000 280.000 = 140.400,00
LC = 442.000 290.000 = 152.000,00
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Modelo de Anlise CLV

(Custo x Lucro x Volume)

Exemplo: +,-.---
A= = 9.143 unidades
/-0,1

,2-.---
Ponto de Equilbrio B= = 10.000 unidades
130,2

,4-.---
C= = 11.154 unidades
1/0+-
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Modelo de Anlise CLV

(Custo x Lucro x Volume)

Exemplo:

Arax Ipatinga Juiz de Fora

Lucro (R$) 152.500,00 140.000,00 152.000,00
Ponto de Equilbrio (un.) 9.143 10.000 11.154

Temos um empate tcnico. A Cidade de Arax apresentou

ligeira vantagem no montante do lucro previsto, mas a diferena
no lucro esperado entre Arax e Juiz de Fora to pequena
(apenas 0,3%), que se pode considerar que ambas as
localidades apresentam o mesmo grau de atratividade.
No entanto devemos observar que na cidade de Arax temos
um menor ponto de equilbrio, isto , o volume de vendas a ser
realizada para cobrir as contas menor.
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Bibliografia

Meio Fsico:
BALLOU, R.H. Gerenciamento da cadeia de suprimentos/logstica empresarial. Porto Alegre: Bookman, 2006, 616 p.
PENAIDO, J.; GRAEML, A.R. Administrao da produo: operaes industriais e de servios; Curitiba:UnicenP, 2007. 750
p.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE Um guia do conhecimento em gerncia do projetos (Guia PMBOK). 4a. ed. Project
Management Institute, 2008. 459 p.
SLACK, N.; CHAMBERS, S. JOHNSTON, R.; BETTS, A. Gerenciamento de operaes e de processos: princpios e prticas
de impacto estratgico. Porto Alegre: Bookman. 2008, 552 p.
TAMIETTI, R.P. Engenharia de Projetos Industriais. Centro Universitrio do Leste de Minas Gerais, Curso de Especializao
em Engenharia de Projetos Industriais, Disciplina de Projetos Industriais, Ipatinga, 2009, 528 p. No publicado.
WOILER, S; MATHIAS, W.F. Projetos: Planejamento, Elaborao e Anlise. 2. Ed. So Paulo: Atlas. 2008, 288 p.

Meio Eletrnico:
http://alagoinhasemfoco.blogspot.com.br/2012/02/alagoinhas-e-capital-do-refrigerante-do.html
http://blogln.ning.com/profiles/blogs/o-blecaute-de-2009-e-o-apagao
http://diretodapista.blogspot.com.br/2010/08/guerra-fiscal-prejudica-aviacao-no.html
http://projetosemlogistica.blogspot.com.br/2012/01/cross-docking.html
http://vozesdosul.blogspot.com.br/2008/06/escndalos-demos-tucanos.html
http://www.abepro.org.br/biblioteca/ENEGEP2006_TR530355_8296.pdf
http://www.fiesp.com.br/infra-estrutura/pdf/modais-transporte.pdf
http://www.grupos.com.br
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Obrigado!