Revista Caf com Sociologia

Volume 5, nmero 2, Mai./Agos. 2016

APONTAMENTOS SOBRE A GREVE DOS BANCRIOS DE PELOTAS/RS E

SUA COMPREENSO COMO RITUAL POLTICO

Ricardo Gonalves Severo1

Resumo

O relato, de carter etnogrfico, foi realizado junto ao piquete no Banrisul, banco pblico do
Rio Grande do Sul, e s assembleias de 05 a 13 de outubro de 2010, na cidade de Pelotas/RS.
Investigou-se qual o papel que a greve, analisada como um ritual tem na construo da
identidade social dos sujeitos envolvidos. A observao do cotidiano demonstra que a greve
constituda de uma srie de rituais de iniciao, legitimao, comunicao, confraternizao e
demarcao. Foi possvel registrar quais categorias importam para demarcar as oposies
pertinentes. O que significativo para os grevistas e que elementos so considerados legtimos
para serem levantados como causas prioritrias. Em suma, como a definio do que ser bancrio
de acordo com a perspectiva dos trabalhadores mobilizados na greve.

Palavras-Chave: Sindicalismo. Greve. Ritual. Militncia. Participao Poltica.

NOTES ON THE STRIKE OF BANK WORKERS FROM PELOTAS/RS

AND ITS UNDERSTANDING AS A POLITICAL RITUAL

Abstract

The ethnographic report was conducted at the "piquete" at Banrisul, public bank of Rio Grande
do Sul and the assemblies 05 and 13 October 2010, in the city of Pelotas / RS. We investigated
what role the strike, analyzed as a ritual, plays in the constriction of social identity of the persons
involved. The observation of everyday life demonstrates that the strike consists of a series of
initiation rituals of legitimation, communication, fellowship and demarcation. Still, what
categories matter to demarcate the relevant oppositions. What is significant for the strikers and
which elements are considered legitimate to be raised as a priority issue. In short, as the definition
of who is a militant in accordance with the perspective of workers mobilized on strike.

Keywords: Unionism. Strike. Ritual. Activism. Political participation

1
Doutor em Cincias Sociais (PUCRS). Contato: rg.severo@hotmail.com
V.5, n. 2. p. 11-14, Mai./Agos. 2016.
 Revista Caf com Sociologia. ISSN: 2317-0352

Introduo

O objetivo deste artigo apresentar como um processo de embate e demonstrao pblica

de atuao poltica por parte de uma categoria profissional, no caso, bancrios, se realiza e serve
como momento para observao da construo dos cdigos que constroem o discurso sindical, a
construo das hierarquias e tambm da incluso de novos militantes no meio sindical.
Os elementos que justificaram a greve em nvel nacional neste perodo se deram,
conforme os bancrios, pela percepo de sua baixa remunerao em relao aos atuais ganhos dos
bancos (pblicos ou privados) e s ms condies de trabalho, especialmente no que diz respeito
s metas e ao assdio moral. Nos bancos pblicos questiona-se o papel institucional destas
empresas, centrada na preocupao excessiva com os seus lucros, conforme fala dos grevistas.
Desta forma, procurando melhores condies de trabalho e reposio salarial em nveis acima da
inflao (11%) 2, e tendo sido a oferta de 4,29% da Federao Nacional dos Bancos (Fenaban)
considerada insatisfatria, os bancrios iniciaram o processo de greve.
A pesquisa foi realizada com enfoque etnogrfico, compreendida como mtodo no
somente descritivo, mas interpretativo, apreendendo para tal, de acordo com Geertz (2008), o
discurso social dos sujeitos (falas e atos), de forma a fix-lo em uma forma que possa servir
pesquisa. Detive-me no cotidiano dos bancrios, acompanhando o dia-a-dia da greve no que
denominam piquete, espao de entrada da agncia central 3do Banrisul de Pelotas em que se
concentravam durante manh e tarde.
A tcnica empregada foi a pesquisa participante (SEVERINO, 2008), ou observao livre
(TRIVIOS, 1987), permaneci junto no local com os grevistas e acompanhei suas assemblias
4
do dia cinco at quinze de outubro de 2010. Preferi acompanhar apenas a greve do Banrisul, pois
possibilitaria que se fizesse uma observao aprofundada sobre o comportamento do grupo.
Busquei ao mximo me aproximar da anlise situacional, dando nfase aos sujeitos envolvidos no
contexto observado, no os utilizando como alegoria para uma teoria prvia observao da
situao, mas enfocando na situao observada, conforme abordado por Velsen (2009).

A greve como ritual

2
Informaes do Jornal do Sindicato dos Bancrios de Pelotas e Regio O Troco julho de 2010.
3
Agncia localizada no centro da cidade, com maior fluxo de clientes. Outras agncias citadas adiante so a dos
bairros perifricos.
4
Foram acompanhadas trs assembleias, nos dias 5, 11 (somente dos grevistas do Banrisul) e 13 de outubro (esta
com toda a categoria para votao das propostas de reajuste).
114
 As observaes sobre o cotidiano da greve levaram a consider-la como um ritual, o qual
definido por Stanley Tambiah e exposto por Mariza Peirano, da seguinte maneira:

O ritual um sistema cultural de comunicao simblica. Ele constitudo de

seqncias ordenadas e padronizadas de palavras e atos, em geral expressos por mltiplos
meios. Estas seqncias tm contedo e arranjo caracterizados por graus variados de
formalidade (convencionalidade), estereotipia (rigidez), condensao (fuso) e
redundncia (repetio) (PEIRANO, 2003, p. 11).

Segundo a autora, o ritual tem a capacidade de gerar significado para os sujeitos

envolvidos e um evento de tipo especial, definido pelos sujeitos investigados e no pelo
pesquisador. Tal nfase no ritual como foco da anlise apreende que os eventos crticos de uma
sociedade ampliam, focalizam, pem em relevo e justificam o que j usual nela...(PEIRANO,
2001: 5). Portanto, a greve fonte significante e est relacionada a uma viso de mundo5
(cosmologia do qual o ritual faz parte6) que orienta a ao dos sujeitos envolvidos, sendo capaz de
gerar a identidade social destes sujeitos. Desta forma, tal evento serve como forma de construo
performativa de representao social do grupo dos sindicalistas. De acordo com Collins, ...as
representaes podem ser concebidas como partculas carregadas que circulam entre os indivduos
e alojam-se por um tempo em suas mentes, mas so partculas que foram originadas nos rituais do
grupo (2009, p. 165).
A greve, portanto, demarca uma posio que busca representar a identidade bancria e
esta compreendia tal qual apresentada por Cuche (1999), como processo consciente que busca
diferenciar os grupos, de acordo com o contexto. Para Cuche a identidade uma construo que
se elabora em uma relao que ope um grupo aos outros grupos com os quais se est em contato
(1999, p. 182).
Conforme Woodward (2009) compreende-se a identidade como contextual, sendo
orientada de acordo com a vivncia dos sujeitos e solicitado como forma de aceitao de
determinados cdigos para que se faa parte do grupo. Para estes, a identidade toma uma forma
essencialista, no sentido de rejeitar algumas categorias de maneira peremptria. No caso dos
bancrios, ser contrrio implantao da meritocracia nos bancos em qualquer situao, por
exemplo, pois compreendida como prtica ligada aos valores dos adversrios no caso a

5
Conceito baseado em Mannheim (1952), em que a viso de mundo partilhada pelos sujeitos que participam
do mesmo grupo social (milieu).
6
...o carter performativo do ritual est implicado na relao entre forma e contedo que, por sua vez, est
contido na cosmologia (PEIRANO, 2000).
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administrao do banco. Para o pesquisador, no entanto, necessrio compreender que

relacional ao contexto. Ela tambm diferena, o que vem a se manifestar pela ao simblica que
demarca a fronteira entre o ns grevistas e o eles no grevistas, proprietrios dos bancos,
gerentes, fura-greves (cabendo aqui a observao do contexto ao qual se refere ao se identificar
enquanto grevista).
A identidade sindical vem buscar sua fonte de representao social numa srie de maneiras
de agir (habitus) 7e a greve uma destas formas simblicas que tem por funo8 comunicar,
iniciar, disputar e principalmente representar o papel social do sindicalista. A representao
fundamental para a formao da identidade, pois fonte de significados e serve como orientao
para o sujeito.

A representao inclui as prticas de significao e os sistemas simblicos por meio dos

quais os significados so produzidos, posicionando-nos como sujeito. por meio dos
significados produzidos pelas representaes que damos sentido a nossa experincia e
quilo que somos (WOODWARD, 2009, p.17).

Ressalta-se que na greve que muitas representaes so produzidas, dando sentido ao

dos sujeitos. Assim, a greve vista como um evento/ritual que tem por finalidade representar a
viso de mundo e tambm construir o grupo de sindicalistas que dar continuidade s atividades
futuras, assim como a reafirmao das lideranas atuais, considerando que existem espaos
contextuais de disputa de tais papis.
Assim sendo, para fins analticos, apreendeu-se a greve como que elaborada por atos de
construo. As assembleias so momentos em que se busca a unidade da categoria em torno de
pautas comuns, de forma a estabelecer a fronteira entre o ns bancrios em greve e eles
banqueiros. preciso lembrar que a categoria marcada por uma diversidade interna relacionada
s empresas nas quais trabalham, o que vai caracterizar, por exemplo, o estatuto de trabalho.
Tais assembleias ainda diferenciam-se de acordo com o momento em que so realizadas
perodo anterior deflagrao da greve, durante ou para seu encerramento - e tambm se renem
o conjunto da categoria ou somente os funcionrios de um banco, para tratar de pautas
especficas. H desta forma, uma diferenciao hierrquica, de acordo com o grau de
representatividade, medido pela escala de participao dos sindicalistas nas atividades de greve, o
qual determinado, por sua vez, pela observao da esfera de realizao da assembleia (nacional,

7
Tal qual elaborado por Bourdieu (2004), sendo o habitus definidor do campo, no caso, sindical.
8
Conforme Abner Cohen destaca ao tratar das diversas finalidades (funes) que determinada forma simblica
pode adquirir. Assim a greve forma simblica ritual que tem funes diversas.
116
estadual, municipal, sindicalistas de determinado banco e de determinada agncia). A realizao
dos piquetes outro ato da greve, demarcando-a fisicamente. Considera-se aqui como a greve
propriamente dita, pois o momento em que os sindicalistas se apresentam ao pblico em geral
em performatividade.
Os piquetes so a delimitao da ocupao do espao da agncia bancria como
pertencente, pelo seu perodo de ocupao, aos grevistas. um espao que simboliza o no-
trabalho, visivelmente sensvel aos clientes pela presena dos grevistas, os quais so distinguidos
por algum smbolo, como uso de bottons, camiseta ou adesivo em suas vestimentas e pela colagem
de adesivos na prpria agncia ou pendurando-se faixas e avisando aos clientes sobre a paralisao.
Durante a realizao do piquete so transmitidos os valores simblicos, os quais so
expressos em falas e atos, considerados desejveis pelo ethos prprio ao campo social militante.
Tais valores foram apreendidos pela observao de transgresses daqueles que so novos na prtica
sindical como bater o ponto e ir ao piquete - e por gafes da parte do pesquisador, geralmente em
situaes em que se perguntam coisas que deveriam ser bvias como perguntar porque no
poderia bater o ponto e ir para a greve.
O piquete, em suma, um espao de convencimento da populao e de bancrios -, de
formao de novos quadros, de demonstrao de fora pelo nmero de grevistas, entre
outros tantos elementos que podem surgir como pertinentes ao contexto. A greve , assim, um
meio de presso (instrumento de luta) e um modo de expresso de um grupo de trabalhadores
(BLASS, 1992) que pode tomar formas diversas de acordo com a conjuntura em que realizada.
Ressalta-se que por configurar-se como um evento especial, mas que carrega em si os valores que
esto presentes no cotidiano destes trabalhadores. Serve, para o pesquisador, como um momento
analtico impar para captar o que significativo no momento para as pessoas envolvidas.

Cotidiano da greve

As atividades da greve, como panfletagens e conversas com bancrios, realizadas pelos

dirigentes do sindicato, iniciaram em Pelotas no dia 29 de setembro 2010 em algumas agncias
privadas (Ita, Santander e HSBC) e nas agncias pblicas (Caixa Econmica Federal). No dia 30
de setembro, a agncia (bairro) Fragata, do Banrisul, entrou em greve e as demais no dia primeiro
do ms de outubro. A maioria dos banrisulenses (termo empregado pelos prprios funcionrios

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para se identificar) em greve se concentravam na agncia Central, localizada no calado da

cidade, local de maior fluxo de pessoas.
Os bancos tinham na sua entrada a fixao de adesivos grandes e cartazes indicando que
estavam em greve. Os sindicalistas ficavam no hall de entrada da agncia. No andar superior
realizam-se os servios de abertura de contas, contato com o gerente e outros servios, e no andar
inferior, ficam os caixas eletrnicos e atendimento dos caixas. A retirada de dinheiro nos caixas
eletrnicos no foi interrompida durante a greve, assim como o atendimento a idosos e casos de
urgncia, sendo a definio do que se enquadrava nessa categoria estabelecida pelos prprios
grevistas. Segundo os grevistas, tais servios so mantidos para que a populao no antipatize
com sua causa.
Mesmo que de forma mnima, necessria a continuidade no trabalho para que no haja
interrompimento do servio. Assim, mesmo em greve, h aqueles que permanecem trabalhando,
mas em servios considerados como internos, tais como a reposio de dinheiro nos caixas
eletrnicos ou na entrega dos cartes de conta corrente para que seja possvel o saque.
Tambm h o estabelecimento de um pacto entre grevistas e no grevistas, de forma a
evitar um choque direto. Os que no aderem greve concordam em realizar o trabalho
compreendido como essencial pelos grevistas e estes concordam em permitir a continuidade destes
servios. Mesmo assim, existe um tom velado de animosidade por parte dos grevistas. Alguns
reclamam que tero que levar nas costas os que trabalham, pois a greve garantiria um aumento
maior nos seus salrios, o que no ocorreria se todos continuassem trabalhando normalmente.
Tal pacto no ocorre de forma imediata, sendo necessrias negociaes pontuais.
Em um momento da manh, o funcionrio adjunto (designao da funo de responsvel)
solicitou ajuda a um grupo de grevistas para reposio de dinheiro nos caixas eletrnicos, o que foi
negado, por esta ser considerada uma atribuio daqueles que decidiram no parar e de
responsabilidade do referido funcionrio.
Outra situao de negociao se deu quando um senhor de 91 anos no conseguiu retirar
seu dinheiro por no ter carto, coisa que considerava ser atributo de gente jovem. O idoso
tentou pedir o carto dentro da agncia, mas no foi atendido. Uma diretora do sindicato teve de
interceder por ele, insistindo junto aos no grevistas para que o atendessem, o que foi feito. H
uma sensibilidade por parte dos grevistas de atender aqueles que compreendem necessitar de
servios ordinrios em especial os idosos.

118
 Tambm foram comentados acontecimentos que so narrados pelos grevistas como
causos enquanto permanecem nos piquetes, geralmente envolvendo a relao dos funcionrios
com o pblico ou com o gerente da agncia. Tais momentos servem como forma de consolidao
de um sentimento de camaradagem entre os presentes e distino entre ns e eles.
Contou-se que na agncia XV de Novembro houve um caso de agresso fsica, sofrida por
uma estagiria. Outro causo ocorrido em uma cidade da regio dizia respeito postura do
gerente: falou-se que os aposentados estavam tentando retirar o seu dinheiro e no eram
atendidos, e o gerente desta agncia atribua a responsabilidade da recusa aos grevistas, que no
queriam fazer os pagamentos. Ao ouvirem tal acusao, os grevistas, que se encontravam no local,
responderam aos aposentados que aquele gerente estava recebendo somente depsitos e no os
pagava porque no queria. Os grevistas sugeriram, portanto, que os aposentados fossem at a
rdio da cidade reclamar, o que foi feito. Em tais relatos percebe-se que a construo das
distines no suficiente para os grevistas, sendo performativa tambm para o pblico geral, que
educado sobre quem so os responsveis pela greve, no caso os banqueiros ou governo. H um
esforo de construo das categorias para o pblico em geral.
Tambm houve reclamaes de um gerente de uma agncia de Pelotas que estava,
conforme os grevistas, dificultando a greve, demonstrando disposio para ignor-la. Segundo os
relatos, em tal situao a ao dos sindicalistas precisa ser mais enrgica, sendo necessria a
presena fsica destes nesta agncia para dobrar o gerente.
Tais conflitos que esto presentes no cotidiano do trabalho dos bancrios, no perodo da
greve parecem potencializar-se. As oposies gerente x bancrios e a presso dos clientes,
conforme exposto acima, so exemplos.
As tenses imediatas as quais os grevistas estiveram sujeitos neste perodo eram, portanto,
de duas ordens: as que ocorrem com os colegas no grevistas e, especialmente com os gerentes, e
na relao com o pblico que procura atendimento. A primeira sempre tem uma percepo de ser
mais grave, pois como so da categoria, so compreendidos como traidores, ou mais
comumente de pelegos9, alm do risco de represlias posteriores ao perodo da greve no
ambiente de trabalho. Conforme exposto acima, percebe-se que a tenso era, no geral, latente, no
havendo manifestaes abertas de animosidade, pois h uma co-dependncia entre grevistas e no

9
Pelego a pele de ovelha que utilizada para que o cavaleiro monte mais confortavelmente no cavalo. Serve
como analogia, portanto, de subservincia queles que so trabalhadores, mas esto a servio dos empregadores.
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grevistas. Os primeiros precisam que parte do pblico seja atendida para no jogar a opinio
pblica contra os grevistas, e os segundos precisam dos grevistas para ter um aumento maior.
A figura do gerente, que tambm funcionrio, encarna a figura de autoridade legitimada
pelos proprietrios ou dirigentes, o que o faz o porta-voz local responsvel pelos problemas
apontados pelos sindicalistas. Percebeu-se que os gerentes no entram em greve, mas fazem parte
do grupo de no grevistas que pactuam no atendimento parcial do pblico, via de regra, no
entrando em conflito aberto com os grevistas.
A postura dos funcionrios difere entre os bancos pblicos e privados, podendo ser melhor
compreendida de acordo com a fala de uma diretora do sindicato. Para ela, nos bancos privados, a
greve se d de fora para dentro, ou seja, necessrio que se faa o piquete em frente agncia e
se impea a entrada dos funcionrios.
O piquete composto por aqueles que esto liberados para o sindicato (e que no podem
ser demitidos), no havendo constrangimento para sua participao. Nos bancos privados, caso
um funcionrio decida aderir greve sem que seja integrante da direo do sindicato, ser
demitido, razo da necessidade do piquete com a presena dos sindicalistas. Pelas caractersticas
prprias do setor pblico, especialmente pela estabilidade dos empregados, o nmero de grevistas
maior. Isso percebido pelo nmero seu maior nmero em frente s agncias. Esta presena
inclusive preocupao constante dos sindicalistas envolvidos na direo da greve.
A todo o momento os diretores ligam para outras agncias para saber se h grevistas nos
piquetes, e se no, para indagar por que as pessoas faltaram. Um dos diretores me pede para
relatar neste trabalho, em tom indignado, a ausncia de muitos bancrios no piquete, que
aproveitam a greve para fazer feriado, o que chamam de greve de pijamas. Mesmo assim, tal
ausncia tolerada como comportamento mdio, pois mesmo ausentes nos piquetes, no
comparecem ao trabalho. Pode-se deduzir que h o clculo de riscos (MCADAM, 1993) por
parte dos ausentes, que mesmo sem participar das atividades se beneficiaro da greve sem se expor,
remetendo ainda idia de Olson (2011) de caroneiros. Tal atitude, porm, no seria tolerada por
parte de um integrante da direo, visto que percebido e cobrado como liderana e organizador
do evento.
Pela fala dos sindicalistas do Banrisul, existem diferenas entre eles de acordo com o banco
em que trabalham. Os seus companheiros de bancos privados tm de receber ajuda para realizar a
greve pelas razes expostas anteriormente. H, por isso, uma compreenso da no adeso macia
destes na greve. J entre os funcionrios de bancos pblicos, no h, de acordo com os

120
sindicalistas, esta desculpa. Compreendem que falta de conscincia daqueles que no entram
em greve. Para os trabalhadores do setor pblico uma questo de obrigao moral para com a
sua categoria, segundo a fala de uma diretora.
Tais diferenas no se restringem diferena publico x privado, mas compreende-se que
entre os bancos pblicos existe uma diferena no perfil dos trabalhadores. Em Pelotas, o Banco do
Brasil no aderiu greve, o que de acordo com uma sindicalista se d em razo da nova
organizao de trabalho do banco. Uma diretora atribuiu a sua no adeso na greve em razo da
forma como est sendo gerida a organizao do trabalho nesse banco: atravs de comisses e
venda de servios. Assim, a competitividade entre bancrios percebida de forma negativa e uma
das razes da reduo da participao sindical.
Ao final das negociaes, os funcionrios deste banco tiveram um ndice de reajuste
considerado mais satisfatrio em comparao com os demais, o que foi atribudo obedincia que
estes tiveram direo do banco, no entrando na greve de forma macia. Nesta nova organizao
os trabalhadores ganham comisso, algo visto como risco ao movimento sindical de acordo com a
informante, sendo condenada a meritocracia pela categoria.
Conforme Barbosa (2001) sobre a viso que os brasileiros tm sobre o assunto,
considerando-a como elemento que potencializa a individualidade, elemento que recebe carga
negativa. Como no pararam, segundo a informante, eles receberam um aumento acima do
esperado, isso em razo da obedincia ao governo.
No caso dos bancos pblicos, a greve se d de dentro para fora, de acordo com a fala de
um dos dirigentes da greve. Isto significa que, tendo sido decidido o incio da greve em
assembleia, no h constrangimento ao funcionrio (passado o perodo de estgio probatrio de 3
meses, no caso do Banrisul) para entrar no movimento grevista. Os bancrios que decidem deixar
de trabalhar quando anunciada oficialmente a greve no correm o risco de ser demitidos.
No que diz respeito aos clientes, h duas formas antagnicas de trato quando este se dirige
aos grevistas. A primeira a de hostilidade aberta - ao perceberem que o banco est em greve
muitos agridem verbalmente os grevistas. Estas situaes servem como assunto nas rodas de
conversa no piquete. Conta-se, por exemplo, do cliente que comeou a gritar que deveria ser tudo
vendido para os americanos. Na agncia central presenciei alguns casos de animosidade aos
grevistas. Um senhor que questionou a realizao da greve quando havia tantos desempregados,
perguntou se eles no tinham vergonha. Ao verem os cartazes as pessoas que passavam pela rua
gritavam Vagabundos!

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Outra postura do pblico a de deferncia, dirigindo-se aos grevistas de forma respeitosa,

pedindo-lhes ajuda como um favor, bem moda do jeitinho brasileiro descrito por Damatta
(1986). Nestes casos geralmente as pessoas eram atendidas, dependendo do servio que
necessitassem. Algumas pessoas se aproximavam dos sindicalistas e se apresentavam como
funcionrios pblicos (sou professora do Estado, sou aposentado da CEEE) e declaravam
apoio greve, diziam que era preciso se organizar para melhorar de vida. Estes compunham uma
minoria.
A todo o momento algum se aproximava pedindo auxilio para realizar alguma transao
bancria (depsito, retirada de dinheiro, transferncia e outros) e pediam aos presentes (grevistas),
pois no sabiam como fazer tais operaes sozinhos. Aps uma destas consultas, uma grevista que
orientou o cliente sussurrou para a sua colega: - Viu? Ainda somos necessrias.
O piquete de greve tambm um momento de saber das novidades. Nele sabem-se quem
so os novos colegas, de qual agncia so, se tiveram filhos, casaram-se, quem se aposentou. H
um clima de camaradagem. Os homens conversam sobre pescarias, assunto tambm dos no
grevistas, que algumas vezes saem de dentro da agncia para fumar um cigarro e conversar,
contam-se piadas e outros assuntos descontrados. Nesta ocasio no se fala sobre a greve e
tampouco sobre o trabalho.
Cria-se um ambiente de descontrao, em que os novos bancrios so apresentados ao
grupo. na greve que os bancrios de diferentes agncias se conhecem. Percebe-se a preocupao
para que terminada a greve no deixar que tal clima se desfaa, tendo sido sugerido que ao final
fosse organizada uma janta de confraternizao para no desmobilizar, nas palavras de uma das
diretoras do sindicato.
H uma preocupao com a participao dos novos bancrios no sindicato, buscando
minimizar a diferenciao entre as geraes, que aparece em vrias falas. Percebe-se uma
diferenciao por parte dos novos bancrios, uma disposio diferenciada para com a carreira. Na
fala de um dos diretores do sindicato, em cada dez que entram no banco, somente um fica.
Comentou-se que a nova gerao, aproximadamente vinte anos, v o trabalho de bancrio como
uma atividade que serve de sustento enquanto est cursando a faculdade, procurando algo melhor
depois.
Na percepo dos mais velhos no h a perspectiva de carreira enquanto bancrios por
parte destes jovens. Tal verificao do trabalho bancrio como uma carreira de passagem aparece
no trabalho de Leila Blass (1992) na dcada de 1980.

122
 Este um motivo de preocupao, em especial no que diz respeito renovao dos
associados do sindicato. No piquete da agncia central havia de fato um menor nmero de
bancrios jovens, sendo mais comum aqueles na faixa etria entre quarenta e cinquenta anos.
Aos bancrios dessa gerao, a qual pertence a diretoria do sindicato e os associados h
muitos anos, cabe a transmisso do que considerado legtimo para o exerccio do papel de
sindicalista. Tal transmisso se d de forma cotidiana atravs da ao na greve. Como exposto
acima, uma das formas a presena nos piquetes, demonstrando a disposio de participao ativa
no movimento, de forma a legitim-lo em razo do nmero de pessoas presentes.
H tambm censura a quem gosta muito de greve. H um limite para o movimento. Ele
deve levar em considerao as propostas apresentadas pelos patres e dirigentes, a opinio pblica
em relao greve e a capacidade manter a mobilizao. H uma adequao ao contexto e uma
flexibilizao de algumas reivindicaes para que se possa retornar ao trabalho. visto com olhar
crtico aqueles que se mostram inflexveis em relao s exigncias, no se importando em
continuar com a greve, independentemente de variveis, tais como nmero de agncias paradas
ou se outros bancos os acompanham.
H a busca por um ideal, tanto do movimento grevista quanto da postura desejada para
um sindicalista. Por duas vezes surgiram referncias ao movimento do passado. Em ambas as
ocasies, fui indagado sobre meu trabalho e ao responder que pesquisava a greve, um sindicalista
disse: - Que depresso... Demonstrando acreditar que no era mais como no passado, quando o
movimento era mais politizado. Outro sindicalista falou: - Ah, que pena que no so nos anos
oitenta! Os dois se referiam ao perodo em que o movimento sindical estava em ascenso, poca da
redemocratizao do pas e no qual o movimento sindical articulava greves em conjunto em que
surgiram a CUT e o PT.
Nessas falas percebi uma viso nostlgica, que no estavam relacionadas necessariamente
com os ganhos materiais ou que se colocam na pauta de uma greve, ou de possveis melhorias
objetivas materiais, mas da viso de mundo na qual os movimentos de massa so o modelo.

Sobre as Assembleias

Os momentos de assembleia funcionam como um teatro, em que cada ator tem um papel
a exercer, devendo saber em que momento e o que falar. preciso saber motivar e seguir um
roteiro no escrito. Os sindicalistas mais antigos iniciam as falas parabenizando ao sindicato pelo

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papel que exerceu na greve e se fazem sugestes. Inclusive para discordar necessrio saber
quando e como falar. Um sindicalista foi reclamar sobre a negociao das horas a se recuperar
quando terminasse a greve, mas falou em um momento em que se debatia outro assunto, sendo a
deciso sobre a ordem das falas sugesto da mesa. Este sindicalista, mais jovem, no estando por
dentro da etiqueta da assembleia, foi corrigido pela mesa diretora, sendo orientado a prestar
ateno ordem dos pontos da assembleia.
Geralmente as participaes comeam partindo-se do geral. Por exemplo, sobre o nmero
de agncias paradas, e depois se falam de particularidades, como os problemas especficos de tal
agncia. O questionamento sobre a pauta de negociao ou sobre o reajuste seguem determinada
lgica, que declarada no incio da assembleia. H espao para insatisfao, apresentada de
acordo com as normas estabelecidas inicialmente. So feitas falas por parte de alguns sindicalistas
jovens sobre a insatisfao com o reajuste oferecido e o desejo de continuara a greve. Nestes
momentos a direo tenta argumentar que tambm no est satisfeita com o reajuste, mas que foi
isto o possvel, dadas as condies que enfrentavam e correlao de foras.
A questo das horas a se recuperar ao trmino da greve surgiu como assunto sensvel a
muitos presentes na assembleia. Os sindicalistas queriam saber como deveriam fazer tal
recuperao, reclamando que no queriam faz-lo. Percebi que h a sensibilidade de diferena nos
tempos, sendo ponto de honra para muitos no recuperar estas horas, como se ao faz-lo, mesmo
que conseguindo o reajuste, estivessem apagando o tempo de mobilizao, contrapondo-se este ao
tempo de produo, quantitativo (HASSARD, 1996), que fonte de reclamao de diversos
bancrios.

Consideraes Finais

Um dos elementos que chamaram a ateno a respeito da organizao do sindicato o

fato da cultura organizacional ser continuamente negociada pelas diferenas referentes ao banco
aonde o sindicalista trabalha. O consenso obtido pela busca de legitimao, o que ocorre
mediante participao ativa na greve. Considera-se a presena de maior nmero de pessoas no
piquete, participao contnua das atividades do sindicato, capacidade de convencimento dos
colegas, entre outros elementos, como moeda para indicao de pessoas que comporo a
nominata da diretoria do sindicato, assim como quem ser liberado para o sindicato.

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 Ainda, ao tomar a perspectiva de que a greve um ritual, percebeu-se que ela tem um
duplo propsito. O primeiro de expresso de fora simblica junto aos proprietrios e dirigentes
dos bancos, como disputa de fora na busca de melhores ganhos e condies de trabalho,
objetivos formais da greve. O segundo propsito a se observar enquanto evento interno ao
campo de ao dos sindicalistas, tendo como finalidade a legitimao do sindicato como espao
capaz de atender s demandas dos seus associados, com a revalidao de suas lideranas, o
recrutamento de novos quadros entre os jovens bancrios e a demonstrao do valor da atividade
bancria.
Ainda, negar o atendimento e perceber que so necessrios um elemento importante
para a construo da identidade de bancrios. Tais elementos observados no cotidiano da greve
so expressos de diversas formas, por meio de aes na participao no piquete e nas assembleias.
Estas aes expressam os valores tidos como centrais e legtimos na identidade sindical. Ao
comunicar-se com o pblico, os bancrios comunicam-se tambm com o seu prprio grupo.
Aqueles que pretendem participar do sindicato tm de partilhar da viso de mundo
prpria dos que esto inseridos nesta realidade. Tal viso de mundo exercida, ensinada e
reforada por meio de ao ritual que se d no cotidiano da greve.

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Recebido: 23 de setembro de 2015.

Aceito: 15 de maio de 2016.

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