Modelo de Negcio

Empresa - Vera Berrones

Turma de Maquinao CNC-001 - 16 Dezembro

Erica Frota, Lus Faria, Nuno Quitrio, Paulo Mesquita
 A Embraer foi fundada a 19 de Agosto de 1969 com o apoio
do governo brasileiro para desenvolver o avio Bandeirante.
No final da dcada de 1970 foram desenvolvidos novos
produtos em parceria com outras empresas de aeronutica.
Desde ento a Embraer tem-se afirmado e aperfeioado na
fabricao de peas para toda a indstria aeronutica.

Bandeirante

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 A Embraer uma empresa que atua na rea da aeronutica,
tanto no projecto, desenvolvimento, fabrico, venda e suporte
ps-venda de aeronaves, para os segmentos de aviao
comercial, aviao executiva alm de oferecer solues
integradas para defesa/segurana e sistemas.
Um das alegaes da Embraer para ampliar o seu porteflio
que o estatuto social ainda estipula que a empresa
apenas uma fabricante de avies, quando as atividades
desenvolvidas pela empresa j so bem mais amplas que
isso.
Com a mudana, a companhia poder, por exemplo, investir
em reas como turbinas, combustvel, entre outras, alm de
sistemas tecnolgicos aplicados aviao.

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 Secundria e Terciria A Embraer uma empresa que atua
nestes dois sectores e tem por base o fabrico de aeronaves,
mas est a investir em actividades tecnolgicas, industriais,
comerciais e de servios associados indstria aeroespacial.

Pretende tambm projetar, construir e comercializar

equipamentos, materiais, sistemas, softwares, acessrios e
componentes para as indstrias de defesa, de segurana e
de energia, bem como promover ou executar atividades
tcnicas vinculadas respectiva produo e manuteno,
mantendo os mais altos padres de tecnologia e qualidade.

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 Atualmente o fabricante est empenhada no projeto do KC-
390, um jato militar de transporte de cargas, que entrou em
produo no final de 2015.

Diversos pases j manifestaram interesse em participar no

projeto e comprar a aeronave, como Portugal, Colmbia e
Repblica Checa.

Em suma a atividade da Embraer abrange quase todas as

aeronaves: comercial, agrcola, executiva e militar.

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Aviao Comercial Aviao Executiva

Aviao Militar Aviao Agrcola

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Os valores so diversos e por isso tornam as empresas e
pessoas nicas e especiais. Na Embraer tal est
compreendido na metodologia de trabalho, os valores foram
construdos coletivamente, envolvendo os colaboradores
escala mundial. Por isso, mais do que revelarem as verdades
sobre as quais a equipa se orienta, os valores trazem uma
viso mais profunda e integradora.

1. Nossa gente o que nos faz voar

2. Buscamos a excelncia empresarial
3. Atuao global a nossa fronteira
4. Existimos para servir nossos clientes
5. Ousadia e inovao so a nossa marca
6. Construmos um futuro sustentvel

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Empresa com negcios a nvel global

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 Atendendo aos mais altos padres de governao
corporativa, a Administrao da Embraer composta pelo
Conselho de Administrao e os seus trs comits de
assessoria (Comit de Estratgia, Comit de Auditoria e
Riscos e Comit de Recursos Humanos), pelo Conselho
Fiscal e pela Diretoria.

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Conselho de Administrao
O Conselho de Administrao rene-se em sesses
ordinrias oito vezes ao ano e em sesses extraordinrias
quando convocadas pelo Presidente ou pela maioria de seus
membros. o rgo responsvel, de entre outros, pelo
estabelecimento das polticas gerais de negcio e pela
eleio dos Diretores, bem como pela superviso da gesto
dos mesmos.

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 De entre os membros do Conselho de Administrao, sete
so independentes de acordo com os critrios definidos no
Regulamento do Novo Mercado, quais sejam: (i) no ter
qualquer vnculo com a Companhia,exceto participao de
capital; (ii) no ser Acionista Controlador,cnjuge ou parente
at segundo grau daquele, ou no ser ou no ter sido, nos
ltimos 3 (trs) anos, vinculado a sociedade ou entidade
relacionada ao Acionista Controlador; (iii) no ter sido, nos
ltimos 3 (trs) anos, empregado ou diretor da Companhia,
do Acionista Controlador ou de sociedade controlada pela
Companhia; (iv) no ser fornecedor ou comprador, direto ou
indireto, de servios e/ou produtos da Companhia, em
magnitude que implique perda de independncia;

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 (v) no ser funcionrio ou administrador de sociedade ou
entidade que esteja oferecendo ou demandando servios
e/ou produtos Companhia, em magnitude que implique
perda de independncia; (vi) no ser cnjuge ou parente at
segundo grau de algum administrador da Companhia; e
(vii)no receber outra remunerao da Companhia alm
daquela relativa ao cargo de conselheiro (proventos em
dinheiro oriundos de participao no capital esto excludos
desta restrio).

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 Nomes e posies dos membros do Conselho de
administrao.
Alexandre Gonalves Silva - Presidente do Conselho de
Administrao
Srgio Eraldo de Salles Pinto - Vice-Presidente do Conselho
de Administrao
Alexandre Magalhes Filho - Membro do Conselho de
Administrao
Ceclia Mendes Garcez Siqueira - Membro do Conselho de
Administrao
Hebert Claros da Silva - Membro do Conselho de
Administrao

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 Israel Vainboim - Membro do Conselho de Administrao
Joo Cox Neto - Membro do Conselho de Administrao
Jos Magno Resende de Arajo - Membro do Conselho de
Administrao
Josu Christiano Gomes da Silva - Membro do Conselho de
Administrao
Samir Zraick - Membro do Conselho de Administrao
Pedro Wongtschowski - Membro do Conselho de
Administrao
Andr Luis Gonalves - Membro Suplente do Conselho de
Administrao
Maria Antonieta Rosina Tedesco Oliveira - Membro Suplente
do Conselho de Administrao

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Comit de estratgia
Assessora o Conselho de Administrao no estabelecimento
do Plano Estratgico e do Plano de Ao, com foco nos
objetivos, macroprojetos e avaliaes de oportunidades
potenciais de novos negcios. Tambm acompanha a gesto
da Empresa e seus resultados.

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 Nomes e posies dos membros do comit de estratgia.
Israel Vainboim - Coordenador do Comit de Estratgia
Alexandre Gonalves Silva - Membro do Comit de
Estratgia
Pedro Wongtschowski - Membro do Comit de Estratgia
Josu Christiano Gomes da Silva - Membro do Comit de
Estratgia

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Comit de Auditoria e Riscos
Auxilia na identificao e no gerenciamento de riscos
empresariais inerentes s atividades da Companhia, na
adequao dos modelos, diretrizes e polticas de gesto de
risco e na aferio das informaes gerenciais e contbeis
divulgadas ao pblico e aos rgos reguladores.
Especialmente em relao auditoria, recomenda a empresa
responsvel pela auditoria externa, supervisiona suas
atividades e responsvel pela adoo de medidas
necessrias ao conhecimento e apurao de reclamaes
sobre as Demonstraes Financeiras, os controles internos e
a auditoria independente.

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 Ainda cabem ao Comit supervisionar a qualidade dos
relatrios financeiros e a observncia dos requerimentos
legais, regulamentares e de avaliao e o gerenciamento das
qualificaes da Empresa, alm de observar o desempenho
e a independncia da auditoria interna, os riscos financeiros
e os controles internos.

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 Nomes e posies dos membros do comit de Auditoria e
Riscos.
Srgio Eraldo de Salles Pinto - Coordenador do Comit de
Auditoria e Riscos
Israel Vainboim - Membro do Comit de Auditoria e Riscos
Joo Cox Neto - Membro do Comit de Auditoria e Riscos
Samir Zraick - Membro do Comit de Auditoria e Riscos

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Comit de Recursos Humanos
Apoia o Conselho de Administrao no que se refere
eleio e destituio de diretores; estabelecimento de suas
respectivas funes; definio das polticas de remunerao
e de recursos humanos; administrao de programas para a
outorga de opes de compra de aes da Companhia; e
recomendao da transferncia de recursos para
associaes de empregados e entidades assistenciais,
recreativas e de previdncia privada.

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 Nomes e posies dos membros do comit de Recursos
Humanos
Joo Cox Neto - Coordenador do Comit de Recursos
Humanos
Alexandre Gonalves Silva - Membro do Comit de Recursos
Humanos
Ceclia Mendes Garcez Siqueira - Membro do Comit de
Recursos Humanos
Srgio Eraldo de Salles Pinto - Membro do Comit de
Recursos Humanos

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Conselho Fiscal
De acordo com a Lei das Sociedades por Aes, o Conselho
Fiscal um rgo social independente da administrao e da
auditoria externa da empresa. A responsabilidade principal do
Conselho Fiscal rever as atividades gerenciais e as
demonstraes financeiras, relatando suas observaes aos
acionistas.

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 Nomes e posies dos membros do Conselho Fiscal.
Ivan Mendes do Carmo - Presidente do Conselho Fiscal
Jos Mauro Laxe Vilela - Vice PresidenteMembro do
Conselho Fiscal
Otvio Ladeira de Medeiros - Membro do Conselho Fiscal
Taiki Hirashima - Membro do Conselho Fiscal
Wilsa Figueiredo - Membro do Conselho Fiscal
Luiz Cludio Moraes - Membro Suplente do Conselho Fiscal
Maurcio Rocha Alves de Carvalho - Membro Suplente do
Conselho Fiscal

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 Tarcisio Luiz Silva Fontenele - Membro Suplente do Conselho
Fiscal
Wanderley Fernandes da Silva - Membro Suplente do
Conselho Fiscal
William Baghdassarian - Membro Suplente do Conselho
Fiscal

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Diretoria
Nossos Diretores so responsveis pela administrao
cotidiana da empresa. Os Diretores so eleitos pelo nosso
Conselho de Administrao com mandato de dois anos e tm
responsabilidades estabelecidas pelo nosso Estatuto Social e
pelo Conselho de Administrao.

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 Nomes e posies dos membros da Diretoria
Paulo Cesar De Souza E Silva - Diretor-Presidente
Fabiana Klajner Leschziner - Vice-Presidente Executiva
Jurdica
Frederico Pinheiro Fleury Curado - Diretor Executivo
Jackson Medeiros de Farias Schneider - Vice-Presidente
Executivo de Negcio de Defesa e Segurana
John Stephen Slattery - Vice-Presidente de Negcio de
Aviao Comercial
Jos Antonio de Almeida Filippo - Vice-Presidente Executivo
Financeiro e Relaes com Investidores

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 Marco Tlio Pellegrini - Vice-Presidente Executivo de
Negcio de Aviao Executiva
Maurcio Aveiro - Vice-Presidente de Pessoas e
Sustentabilidade
Mauro Kern Junior - Vice-Presidente Executivo de Operaes
Nelson Krahenbuhl Salgado - Vice-Presidente de Estratgia e
Relaes institucionais

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 Sociedade Annima: Sociedade Annima - Capital: mnimo
de 50.000

Principais caractersticas:
capital social representado por aes;
a responsabilidade de cada scio est limitada ao nmero
de aes subscritas;
nmero mnimo de acionistas: 5;
todas as aes tm o mesmo valor nominal, que no pode
ser inferior a 1 cntimo;
capital social mnimo: 50.000 Euros = 10.024.100$00;

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 Principais caractersticas:

a designao da sociedade incluir sempre a expresso

"Sociedade Annima" ou "S.A.";
no so permitidas contribuies em espcie como forma
de realizar o capital;
podem ser constitudas recorrendo subscrio pblica;
no so admitidas contribuies de indstria;
a administrao e fiscalizao da sociedade est cometida
a um Conselho de Administrao e a um Conselho Fiscal
do qual far sempre parte um Revisor Oficial de Contas
(ROC);

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 Principais caractersticas:

o contrato de sociedade deve indicar: o nmero de aes

emitidas, o seu valor nominal, as condies particulares (se
existirem), a que ficar sujeita a transmisso das aes, o
montante de capital realizado (se no houver sido na sua
totalidade) e o prazo de realizao do capital subscrito e
no realizado bem como a composio da Assembleia
Geral e a estrutura do Conselho de Administrao e do
Conselho Fiscal da Sociedade.

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Vantagens
Maior facilidade na transmisso dos ttulos da S.A.
Cada scio responsabiliza-se apenas pelas suas entradas,
no respondendo de forma solidria com os seus scios
pelas dvidas da S.A.
Maior facilidade em arranjar fundos e investimentos
Desvantagens
Grande diluio do controlo da empresa, desde os mais
pequenos aos maiores acionistas
Constituio e dissoluo da S.A. complexa e dispendiosa
Se a S.A. for cotada num mercado de capitais, encontra-se
assim sujeita a uma fiscalizao rigorosa

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Design for Environment

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 Em Junho de 2013, foi lanada a segunda gerao da famlia
de E-Jets. A aplicao de tecnologias avanadas nos
motores, asas e eletrnica do avio, os novos jatos,
permitiro reduzir o consumo de combustvel, as emisses, o
rudo e o custo de manuteno, alm de maximizar a
eficincia operacional das companhias areas.

O novo design da cabine proporcionar tambm um

ambiente ainda mais confortvel para os passageiros.

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 A Embraer inaugurou o Material Concept Lab, na unidade de
Eugnio de Melo, regio de So Jos dos Campos (SP). O
laboratrio pesquisa materiais inovadores, com caractersticas
sustentveis, que podem vir a ser usados no interior das aeronaves
e possivelmente na indstria automvel. Entre esses materiais de
baixo impacto ambiental esto metais, cermicas, polmeros, txteis
e compsitos.

Atravs da sua Poltica de Meio Ambiente, Sade e Segurana do

Trabalho, a Embraer refora princpios e define diretrizes claras,
que devem ser adotadas por toda a Empresa, em todo o mundo,
para temas como ecoeficincia, engajamento da cadeia de
suprimentos, desenvolvimento de produtos (prticas de Design for
Environment) e preocupao com as mudanas climticas.

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 A Embraer inaugurou em 2013 o Material Concept Lab, na unidade
de Eugnio de Melo, regio de So Jos dos Campos (SP). O
laboratrio pesquisa materiais inovadores, com caractersticas
sustentveis e de origem nacional, que podem vir a ser usados no
interior das aeronaves e, possivelmente, na indstria
automobilstica. Entre esses materiais de baixo impacto ambiental
esto metais, cermicos, polmeros, txteis e compsitos.

Em 2013, a Embraer, em parceria com a Fundao de Amparo

Pesquisa do Estado de So Paulo e a Boeing, lanou o Plano de
Voo para Biocombustveis de Aviao no Brasil, documento que
aponta rumos para o desenvolvimento de uma indstria de
biocombustveis para o setor areo no Pas.

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 Site;
Departamento de comunicao;
Revistas de especialidade;
Realizao de conferncias;
Feiras da especialidade;
Instituto de Educao e Pesquisa;
Celebridade (Jackie Chan) enquanto embaixador da
empresa.

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Erica Frota | Lus Faria | Nuno Quitrio | Paulo Mesquita 38
Jackie Chan, embaixador da Embraer, a bordo
do seu avio privado Embraer Legacy 500.

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 O mercado de fabricao de avies civis segue, por tradio,
uma lgica duopolista. Da mesma forma que a americana
Boeing e a europeia Airbus dividem o segmento de
aeronaves grandes, a brasileira Embraer e a canadense
Bombardier praticamente s competem entre si pelas
encomendas globais de avies comerciais de mdio porte.
E esse um mercado que tem as dimenses de um Jumbo.
Segundo estimativas da prpria Embraer, nos prximos 20
anos sero vendidos em todo o mundo 6.750 jatos com
capacidade de transporte de 30 a 120 passageiros. Essa
imensa frota custar algo em torno de 220 bilhes de dlares
um valor superior a duas vezes o PIB anual da Argentina.

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 Perfil do trabalhador da Embraer:
1. Harmonioso,
2. Feliz,
3. Motivado
4. Faz parte da filosofia da EMBRAER SA no tolerar
nenhuma forma de discriminao, seja por religio,
convico filosfica ou poltica, nacionalidade, situao
econmica familiar, origem, sexo, cor, etnia, deficincia,
idade, estado obsttrico, preferncia sexual ou estado
civil.

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Devido sua presena mundial e multiplicidade de aco, da
construo manuteno de aeronaves para vrios sectores, a
Embraer uma empresa que presa e investe na formao e
crescimento dos seus colaboradores e estimula o seu
dinamismo. Sendo este dinamismo a chave para o seu sucesso
a nvel de negcios, uma vez que se encontra em constante
expanso e renovao.
uma empresa que se posiciona entre as lderes do mercado
da sua rea de negcios, estando actualmente em 3 lugar no
sector, abaixo da Airbus e da Boeing.

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Obrigado

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