Empreendedorismo

Professora: Rita de
Cssia Amorim
Empreendedorismo no
uma cincia, nem arte. uma prtica.
(Peter Drucker)
Vdeo: Voc fruto de suas escolhas
(Cidade do Crebro, 2011)
 1
Aula

Organizaes e
Administrao
 Objetivos
Descrever uma
organizao;
Conceituar eficincia e
eficcia;
Definir o que
administrao;
Identificar as funes
e competncias de um
administrador.
 Contedos
Organizaes;
Componentes das Organizaes;
Administrao;
Administrador;
Competncias Gerenciais.
Organizao
Unio de duas
ou mais pessoas
que cumprem
papis formais e
compartilham um
propsito comum.
(ROBBINS, 2005)
Organizaes

Lucrativas
(Empresas)

No-lucrativas
(ONGs, Igrejas)
Caractersticas das organizaes
Cada uma tem um
propsito diferente;
Todas so compostas
por pessoas;
Todas possuem
uma estrutura
formal limitando o
comportamento dos
seus membros.
Componentes das organizaes

RECURSOS OBJETIVOS

Humanos
Materiais Processos de
Financeiros Transformao Produtos
Informao Servios
Diviso do Trabalho
Espao
Tempo
Eficincia e Eficcia

Duas palavras
que so usadas
para indicar que
uma organizao
tem desempenho
de acordo com
as expectativas
dos usurios e
das pessoas que
mobilizaram os
recursos.
EFICINCIA EFICCIA
Ausncia de desperdcios. Capacidade de realizar resultados.

Uso econmico de recursos. Grau de realizao dos objetivos.

Menor quantidade de recursos para

Capacidade de resolver problemas.
produzir mais resultados.

Fonte: Maximiano (2004, p.32)

Administrao
Ato de trabalhar com e por
intermdio de outras pessoas
para realizar os objetivos da
organizao, bem como de
seus membros. (MONTANA e
CHARNOV, 2003)

Conjunto de princpios,
normas e funes que tm
por fim ordenar a estrutura
e funcionamento de uma
organizao. (DICIONRIO
AURLIO, 1999)
Voc saberia me
dizer quem o
responsvel pela
administrao de
uma empresa?
Administrador

Administradores ou
gerentes so as pessoas
responsveis pelo
desempenho de outras
pessoas;
Formam sua equipe e
tm autoridade sobre a
mesma.
Administrador

Grande nmero dos

administradores passa
a maior parte do tempo
fazendo coisas que
no so administrar.
(DRUCKER, 1999)
Administrador

Conhecimento Perspectiva Atitude

Saber Saber fazer Saber fazer acontecer
Know-how. Informao. Viso pessoal das coisas. Comportamento ativo e
Atualizao Profissional. Maneira prtica de aplicar pr-ativo. nfase na ao
Reciclagem Constante. o conhecimento na e no fazer acontecer.
soluo de problemas e Esprito empreendedor e
situaes. de equipe.
Liderana e comunicao.
Papis do administrador

Interpessoal: relaes com outras

pessoas;
Informacional: atividades para
manter e desenvolver uma rede de
informaes;
Decisorial: envolve eventos ou
situaes quando o administrador
deve realizar uma escolha.
(CHIAVENATO (2004, P.7)
Dez papis do administrador (Mintzberg)

Categoria Papel
Representao
Interpessoal Liderana
Ligao
Monitorao
Informacional Disseminao
Porta-voz
Empreendimento
Resoluo de Conflitos
Decisorial
Alocao de Recusos
Negociao
Competncias

So
conhecimentos,
habilidades
e atitudes
necessrios para
uma pessoa
desempenhar
atividades.
Competncias gerenciais (Maximiano)

Intelectual;
Interpessoal;
Tcnica;
Intrapessoal.
Competncias
intelectuais
Referem-se a todas as
formas de raciocinar;
So as competncias usadas
para elaborar conceitos,
fazer anlises, planejar,
definir estratgias e tomar
decises;
Habilidade de pensar
racionalmente;
Habilidade conceitual.
Competncias
intelectuais
Exemplos:
Habilidade de pensar
racionalmente;
Habilidade conceitual.
Competncias
interpessoais
O gerente usa para liderar sua
equipe, trabalhar com seus
colegas, superiores e clientes
e relacionar-se com todas as
outras pessoas de sua rede de
contatos.
Competncias
interpessoais
Entender a atitude de aceitar
a diversidade e singularidade
das pessoas;
Entender o processo de
motivao e usar os princpios
de motivao adequados a
cada pessoa e grupo;
Entender os princpios de
liderana e de efetivamente
liderar indivduos e grupos;
Comunicao.
Competncia
tcnica
Conhecimentos sobre a
atividade especfica do gerente,
da equipe e de sua organizao.
Competncia
tcnica
Adquire-se:
Estudos;
Trabalho;
Informalmente.
Competncia
intrapessoal
Compreende a habilidade
de relacionar, refletir e agir
da pessoa a respeito dela
mesma, como: autoanlise,
autocontrole, automotivao,
autoconhecimento, capacidade
de organizao pessoal e
administrao do prprio tempo.
Competncia
intrapessoal
Entendimento do prprio cargo;
Controle de emoes;
Capacidade de compreender
os outros;
Capacidade de aprender;
Capacidade de explorar
as prprias potencialidades
e superar as prprias
vulnerabilidades.
At aqui...

Estudamos os conceitos de
organizao, administrao e
administrador.
Trabalhamos os papis a
serem desempenhados
pelo administrador que se
subdividem em interpessoal,
informacional e decisorial.
Analisamos as competncias
gerenciais necessrias
para que o administrador
desempenhe suas atividades.