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DIRETORIA 2009-2011
CONSELHO DELIBERATIVO
APR E S E NTA O
O Brasil tem tudo para ser uma potncia espacial. Tem boa engenharia,
instituies consolidadas, uma indstria espacial emergente, excelentes posies
de lanamento, enfim, tudo para que isso possa ocorrer. No entanto, se nada
fizerem para que isso acontea, as geraes futuras jamais os perdoaro.
Comentrio feito por um alto funcionrio da Agncia Espacial Russa (ROSKOSMOS)
SUMRIO
INTRODUO 7
MISSES ESPACIAIS 9
ACESSO AO ESPAO 15
RECURSOS 25
FSICOS 25
HUMANOS 33
ORAMENTRIOS 42
OUTROS 49
POLTICA INDUSTRIAL 51
ORGANIZAO INSTITUCIONAL 61
COORDENADORES TEMTICOS 71
CONSULTORES 73
Sumrio Pgina 5/ 74
A VISO DA AAB PARA O PROGRAMA ESPACIAL BRASILEIRO
Sumrio Pgina 6/ 74
A VISO DA AAB PARA O PROGRAMA ESPACIAL BRASILEIRO
INTRODUO
Este documento foi realizado para cumprir parte dos objetivos da
ASSOCIAO AEROESPACIAL BRASILEIRA AAB, qual seja o de contribuir com as
autoridades competentes para a formulao e planejamento do Programa
Espacial Brasileiro (PEB). Ele uma contribuio como fruto da experincia dos
seus membros envolvidos que esto h dcadas com este Programa seja atravs
do setor pblico, civil e militar, seja atravs do setor privado e acadmico. Ele foi
desenvolvido atravs de uma mobilizao destes membros e na sua contribuio
com idias, opinies e experincia prtica nestes diversos setores em suas
diversas atividades e em diferentes regies do pas.
Inicialmente estabeleceu-se uma Comisso de quatro membros da AAB
para a conduo deste processo de formulao. Esta Comisso definiu sete
tpicos principais para a estrutura do documento: Misses, Acesso ao Espao,
Recursos Fsicos, Recursos Humanos, Recursos Oramentrios, Poltica
Industrial e Organizao Institucional. Outros tpicos poderiam ter sido
singularizados, como pesquisa e desenvolvimento ou cooperao internacional,
mas considerou-se que estes e outros tpicos no cobertos especificamente j o
estariam por aqueles sete selecionados. Para cada um destes convidou-se um
Coordenador para o seu desenvolvimento. Os coordenadores tiveram liberdade
para convidar colaboradores para contribuir na redao e formulao de
sugestes e anlises para o seu tpico especfico. Alm destes, a Diretoria da
AAB tambm estendeu este convite a outros colaboradores que se constituram
em consultores ao documento. Assim, aps esta primeira fase dispunha-se de um
documento preliminar. Novamente, este documento preliminar, agora integrado,
foi submetido a um grupo de cerca de 20 consultores para anlise, crtica e
sugestes ao documento. Alm disto, todos os membros da AAB foram
convidados a participar com suas crticas e sugestes. Para isto o documento
preliminar foi a eles disponibilizado atravs de um link no portal da Associao de
onde o documento preliminar podia ser acessado. Posteriormente foi realizado um
workshop com os membros da AAB e onde as crticas e sugestes foram
discutidas.
Aps a incorporao das crticas e sugestes dos consultores e membros
da Associao a forma final do documento foi revista por dois editores. O
resultado o que se ver nas pginas seguintes. Para cada um dos tpicos h
uma anlise, um diagnstico e um conjunto de sugestes concretas. Como este
no um documento originado de idias e experincia de uma nica pessoa ou
mesmo de um nmero reduzido delas, possvel se identificar em alguns pontos
propostas e anlises que no seguem linearmente. A redao final preserva esta
idia transmitida pelo trabalho por duas razes. H diferentes caminhos que
podem ser seguidos e no se pretende estabelecer um nico de uma maneira
presunosa. A posio da AAB que estudos possam ser feitos em seguida que
aprofundem os temas aqui colocados e as sugestes propostas.
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A VISO DA AAB PARA O PROGRAMA ESPACIAL BRASILEIRO
-o-
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A VISO DA AAB PARA O PROGRAMA ESPACIAL BRASILEIRO
Misses Espaciais
A sociedade brasileira h algumas dcadas beneficia-se da tecnologia
espacial atravs das diversas naturezas de aplicaes espaciais:
telecomunicaes; observao da Terra; navegao por satlites; cincia
espacial. Beneficia-se tambm dos inmeros spin-offs tecnolgicos decorrentes
do esforo espacial internacional. Esses benefcios advm quase totalmente de
tecnologias externas com o uso de satlites dedicados ao Brasil, no caso de
alguns servios de telecomunicaes, ou compartilhados com sistemas
estrangeiros ou internacionais, no caso de imagens de satlites, dados
meteorolgicos, informaes GPS e dados cientficos.
Telecomunicaes espaciais
Est disseminada no meio espacial brasileiro a idia de que
telecomunicaes um assunto comercial. A verdade que os investimentos
mundiais provenientes de governos para pesquisa e desenvolvimento de
telecomunicaes espaciais avanadas so ainda muito significativos. No
entanto, verdade que a maior parte desses investimentos refere-se ao setor
voltado defesa, ou seja, governo-defesa. Entretanto, nada impede que um pas
emergente no setor espacial adote uma estratgia diferente, e invista em
programas civis.
Os benefcios potenciais das telecomunicaes espaciais ao pas, dadas
suas dimenses continentais e seu extenso e importante mar territorial so
evidentes. O desenvolvimento deste negcio de forma adequada, alm do saber
especificar produtos e sistemas, importante para o pas. O pas est
desestruturado nesse setor e precisa de uma estratgia para o domnio das
tecnologias de telecomunicaes por satlites dentro dos prximos vinte anos,
tanto no que se refere aos satlites como no que se refere ao lanamento de
satlites geoestacionrios.
No possvel imaginar um programa espacial sem investimentos em
telecomunicaes. Alm das aplicaes em telecomunicaes propriamente ditas,
Observao da Terra
Diversos tipos de misses podem ser classificados nesta categoria, desde
o sensoriamento remoto para observao da superfcie, do mar (temperatura,
salinidade etc.), a observao atmosfrica, por exemplo, de medida de
precipitao pluviomtrica, at a observao meteorolgica por satlite
geoestacionrio. Entretanto, impossvel a qualquer pas atender com sistemas
prprios todas suas necessidades. A cooperao internacional e a troca de dados
entre os pases so a tnica, principalmente, no que se refere aos satlites de
monitoramento ambiental, de monitoramento do clima e de aplicaes cientficas
de diversas naturezas.
O Brasil, com o CBERS e suas tecnologias de aplicao e de distribuio
de dados, j pode ser considerado um player internacional nessa rea.
Considerados os investimentos dos satlites CBERS e Amaznia, o Brasil j
investe, em relao ao PIB, mais do que a mdia do planeta. Isso se justifica
devido s caractersticas brasileiras de dimenses territoriais, o interesse na
Regio Amaznica e a produo agrcola nacional. No entanto, esta concentrao
tambm mostra que as oportunidades de crescimento do setor espacial no pas
dependem da abertura de novos campos de aplicao. Talvez o programa
CBERS deva ser repensado para assumir natureza efetivamente operacional, que
venha prover os dados de que o Brasil necessita para o monitoramento ambiental.
Por exemplo, poder-se-ia considerar uma estratgia de utilizao de constelaes
de satlites menores de baixo custo desenvolvidos pelo Brasil e pela China, com
uma poltica cooperativa de troca de dados.
Ainda dentro do campo observao da Terra, o setor meteorolgico merece
ateno especial e um plano de desenvolvimento. tecnicamente demonstrado
que a qualidade da previso meteorolgica depende da combinao de dados de
satlite em rbita baixa e geoestacionria. O Brasil pode participar
cooperativamente de sistemas espaciais internacionais de observao
meteorolgica em rbita baixa. Em certa medida isto j ocorre, porque o Brasil
tem buscado contribuir com o sistema GPM Global Precipitation Measurement,
e tem convivido com a colaborao com os Estados Unidos no fornecimento de
imagens meteorolgicas geoestacionrias dos seus satlites da srie GOES. No
entanto, essa cooperao tem sido sujeita a restries diversas, condicionadas s
condies meteorolgicas no hemisfrio norte ou disponibilidade de satlites
backup.
Propostas
Trs propostas bsicas devem nortear a reviso do programa espacial:
Concluso
A sociedade brasileira tem se beneficiado de numerosos spin-offs da
tecnologia espacial oriundos quase exclusivamente do esforo internacional nas
telecomunicaes, dados meteorolgicos, GPS e dados cientficos. Entretanto,
enormes benefcios ainda permanecem potenciais. Uma estratgia ampla e
abrangente deve ser estabelecida para criar uma demanda consistente de
satlites que estimulem a indstria nacional a participar do domnio de tecnologias
de lanamento e de satlites.
Essa estratgia deve ser implementada por meio de uma poltica industrial
que estimule a participao nacional nas misses operacionais e experimentais.
Estas, por sua vez, precisam ser claramente definidas para evitar tanto misses
operacionais com custos muito altos e baixa disponibilidade como misses
experimentais com baixos resultados tecnolgicos. As misses experimentais
incluiriam misses cientficas e de defesa na construo da estratgia de domnio
tecnolgico industrial.
-o-
Acesso ao Espao
Sempre use a palavra impossvel com a maior cautela.
Wernher Von Braun
Concluses
As consideraes apresentadas neste documento levam s seguintes
concluses:
A motivao principal para o programa espacial brasileiro o carter
estratgico representado de uma forma geral pela explorao dos
recursos espaciais em comunicaes e observao da Terra para fins de
segurana, defesa e governo, e aplicaes de interesse e com
benefcios para a sociedade brasileira.
O foguete a propelente qumico continuar sendo o meio de acesso ao
espao nas prximas dcadas.
A sustentabilidade tcnica requer um ritmo mnimo de produo e
lanamento de um veculo por ano.
-o-
Recursos
Recursos Fsicos
Relao entre os meios fsicos e o ciclo de vida de uma misso
espacial
Programas Espaciais sempre exigem extensos meios fsicos para o seu
desenvolvimento. Os meios fsicos necessrios mudam de acordo com as
misses escolhidas e ao longo do ciclo de vida dessas misses, o que leva a uma
grande variedade de meios que devem ser permanentemente mantidos e
atualizados. O desenvolvimento de misses espaciais, em qualquer um de seus
segmentos fundamentais (espacial, de lanamento e de solo) obedece a um ciclo
de vida padronizado, que pode englobar as seguintes fases:
Fase 0 (Zero): Anlise de Misso / Identificao de Necessidades
Fase A: Anlise de Viabilidade
Fase B: Projeto Preliminar
Fase C: Projeto Detalhado
Fase D: Qualificao e Produo
Fase E: Operao
Fase F: Descarte
Cada uma das fases de um projeto espacial apresenta demandas por
meios fsicos diferenciadas, que em resumo podem ser assim descritas:
Fases 0, A e B: so fases de estudos preliminares, que demandam os meios
tpicos dos escritrios de engenharia, hoje fortemente apoiados por sistemas
computacionais para o desenvolvimento de projetos estruturais, eltricos e
eletrnicos, projetos trmicos, desenvolvimento de software, anlise de misso,
determinao de confiabilidade, etc. Tambm se faz essencial o apoio
computacional para a comunicao entre equipes; para o gerenciamento dos
projetos e para controle da configurao. O ambiente de projetos tambm
demanda acomodaes adequadas para as equipes, infraestrutura para reunies,
arquivamento e apoio administrativo. O produto final dessas trs fases so
projetos preliminares de satlites, lanadores ou sistemas de solo, que
antecedem o incio de sua efetiva materializao.
Fase C: esta fase repete as necessidades das fases anteriores, com o
acrscimo da demanda por laboratrios para desenvolvimento e meios de
produo industrial. Tambm surge a demanda por meios de teste para a
realizao de ensaios em modelos de engenharia ou de qualificao. O produto
final so projetos detalhados e uma variedade de modelos necessrios para o
desenvolvimento de cada misso.
por mdulos eletrnicos e por antenas radar do tipo planar ou flexvel. Quanto aos
centros de controle, estes devero ser em muito semelhantes aos que atendem
s misses de sensoriamento remoto pticos. Os centros de misso devero ser
estruturados para atender s peculiaridades das misses radar, particularmente
no que ser refere s demandas por armazenamento e processamento dos dados
coletados em rbita.
Ambientais (Ex.: GPM-Br, SABIA-mar): estas misses cobrem uma faixa
intermediria de necessidades situada entre as de sensoriamento remoto e as
meteorolgicas convencionais. Nestes casos as plataformas podero ser de porte
intermedirio, semelhantes que deve equipar os satlites da srie Amaznia, ou
de maior porte, semelhante que equipa os satlites da srie CBERS. Nos dois
casos, a infraestrutura existente j atende a parcela significativa das
necessidades das misses. Tambm para elas o maior desafio recai no
desenvolvimento das cargas teis, caso de instrumentos do tipo radimetro, como
o que dever equipar o satlite GPM-Br. Assim como nos casos dos satlites de
sensoriamento remoto, os sistemas de controle no devero ser substancialmente
diferentes. Os centros de misso tero um carter mais modesto, podendo no
limite ser do tipo monousurio, sem grandes demandas por armazenamento,
processamento e distribuio de dados brutos ou produtos mais elaborados.
Cientficas (Ex.: Lattes): misses cientficas so usualmente nicas, atendendo a
um conjunto singular de requisitos. No caso brasileiro, as misses do gnero
devero explorar temas associados fsica de altas atmosferas. Neste caso
tambm, enquanto as necessidades das plataformas esto razoavelmente
satisfeitas, os maiores desafios recaem no desenvolvimento, fabricao,
integrao e testes de cargas teis de vrias naturezas, cada uma podendo
requerer um conjunto nico de meios. Neste caso os centros de controle e misso
devero ter caractersticas em tudo semelhantes aos dos requeridos pelas
misses ambientais.
Coleta de Dados (Ex.: srie SCD-Avanado): trata-se da continuidade da misso
dos primeiros satlites brasileiros, com o acrscimo de alguns avanos,
particularmente na forma de um transponder de carga til mais moderno, e de
uma plataforma miniaturizada. A infraestrutura necessria no dever impor
requisitos novos j existente, com a exceo da demanda pela compactao
dos sistemas eletrnicos de bordo. Os sistemas de solo, para controle e misso,
sero em tudo semelhantes s que hoje atendem aos satlites SCD, a menos das
necessrias modernizaes.
Telecomunicaes (a serem definidas): quaisquer que sejam as misses a
serem definidas, elas traro um grande impacto em termos de meios fsicos,
devido tanto natureza de suas partes, quanto ao porte dos satlites a serem
desenvolvidos. Sob o ponto de vista da natureza, a demanda vir na forma de
meios para o desenvolvimento e teste das cargas teis de comunicao
(transponders e antenas). Para tanto sero necessrios cmaras blindadas
anecicas dotadas de campos de antena do tipo prximo. Sob o ponto de vista do
porte, torna-se necessrio ter meios para testar, em uma matriz de testes
ambientais completa (vibrao, trmico em vcuo, interferncia e compatibilidade
eletromagnticas e propriedades de massa) de satlites com porte entre trs e
quatro toneladas. Para estas misses tambm os centros de controle e de misso
Recursos Humanos
Ao tratar da temtica Recursos Humanos, o PNAE 2005-2014 apresenta o
seguinte quadro para a quantidade de recursos humanos disponveis, referentes
ao ano de 2005[2]:
AEB: 84
INPE: 1.145
DEPED (atual DCTA): 1.035
Indstria: 873
2
Agncia Espacial Brasileira. Programa Nacional de Atividades Espaciais 2005-2014: PNAE, Ministrio da
Cincia e Tecnologia, Braslia, 2005.
3
Tecnologia e Defesa, Suplemento Especial O que o Brasil busca no Espao, no 20, 2010.
4
Almanaque Abril 2010, Editora Abril, So Paulo, 2010.
IFI, IEAv, CLBA, CLBI e IAE) mil servidores. No mesmo perodo a evaso foi de
2.500 funcionrios. A mdia de idade elevada dos especialistas (50 anos) aliada
ausncia de recursos humanos novos capazes de absorver o conhecimento dos
mais velhos levar, muito em breve, perda de conhecimento no setor, perda
esta que levar mais de uma dcada para ser reparada.
Por ocasio da temtica Institutos de Pesquisa e Inovao: Novos
Paradigmas, na 4a Conferncia Nacional de Cincia, Tecnologia e Inovao
(CNCTI), ocorrida em Braslia no dia 28 de maio de 2010, a formao de recursos
humanos foi apresentada como um dos itens a estrangular o setor. Quando
ocorreu a discusso da temtica Energia Nuclear (P&D, Atores, Cadeia Pblica)
foram apresentadas as seguintes dificuldades para aquele setor: capacidade
tecnolgica, recursos financeiros, Lei de Compras e Licitaes (8.666) e idade
mdia de 54 anos dos recursos humanos. A questo da elevada faixa etria dos
servidores na rea de Cincia e Tecnologia grave. Em seu livro Failure is not an
option (2001), Eugene Kranz, ex-diretor de vo da NASA, relata que a mdia de
idade dos seus subordinados que pousaram Armstrong e Buzz Aldrin em solo
lunar era de 27 anos[6]. Ou seja, foram os adolescentes do Sputnik que levaram
os americanos Lua. Os prprios Armstrong e Aldrin tinham, em julho de 1969,
39 anos de idade. Alm de piloto da fora area americana e astronauta, Buzz
Aldrin era Ph.D. pelo Massachusetts Institute of Technology. Foi l, alis, que ele
desenvolveu vrios dos procedimentos utilizados para as manobras espaciais do
Projeto Apollo. Eugene Kranz tinha 35 anos de idade. Tais fatos parecem indicar
a existncia de uma idade mdia ideal para o desenvolvimento de programas de
grande complexidade. Neste contexto, cabe aos mais novos conferirem ousadia e
idealismo s suas atividades, cabendo aos mais velhos oferecerem prudncia,
experincia e viso. Prestes a completar 50 anos de existncia, o Programa
Espacial Brasileiro passa pelo seu momento mais crtico. Amadureceu sem que
tenha oferecido os frutos dele esperados. A capacidade de realizaes existente
h dez anos era superior quela existente hoje. Para retom-la e colocar o PEB
em trajetria ascendente, ser preciso a contratao de 2.500 especialistas,
distribudos entre o IAE, CLA, CLBI e INPE, alm da prpria AEB, que deve ser
reformulada. Caso contrrio, o PEB atingir o ponto de no retorno, ou seja,
ponto a partir do qual ser necessrio recomear da estaca zero.
6
Kranz, G., Failure is not an option: mission control from Mercury to Apollo 13 and beyond, Berkley Book,
2000.
7
Relatrio da investigao do acidente ocorrido com o VLS-1 V03, em 22 de agosto de 2003, em Alcntara,
Maranho, So Jos dos Campos, Fevereiro, 2004. Disponvel em
<http://www.aeroespacial.org.br/aab/downloads.php>.
Propostas
A avaliao da quantidade de recursos humanos necessrios ao PEB
depende fundamentalmente das metas que se pretende alcanar. No entanto,
apenas para atender s demandas relativas aos trabalhos em desenvolvimento
na vertente Veculos Lanadores, estima-se a contratao de mil e quinhentos
profissionais, a serem distribudos entre o IAE, CLA e CLBI. Se por um lado, este
nmero significa duplicar a quantidade atual de profissionais civis da rea
espacial, por outro, significa, dotar este segmento da quantidade de especialistas
prevista pela MECB para o incio dos anos 1990. Desde ento, outras aes
foram incorporadas carteira de projetos da vertente Veculos Lanadores, novas
prticas de engenharia foram incorporadas e vive-se a perspectiva bastante
concreta de que metade do efetivo atual se aposente nos prximos cinco anos.
Prope-se que os novos profissionais sejam incorporados ao quadro em
um prazo de cinco anos, como forma de permitir estrutura organizacional se
adaptar a essa nova realidade. Vale ressaltar que a incluso dessa mo de obra
na estrutura organizacional vigente no resolver o problema. Concomitante com
a contratao de novos profissionais torna-se necessrio alterar
significativamente a estrutura organizacional. No existe possibilidade de conduzir
um programa de tal envergadura e complexidade no mbito de uma Organizao
Militar. preciso estabelecer uma estrutura organizacional que permita atender
aos interesses de defesa nacional e aqueles relativos ao programa civil. Caso
contrrio, perpetuar-se- o quadro atual, com baixo ndice de realizaes.
Se alm das atividades em andamento, outras forem incorporadas, como
por exemplo, o desenvolvimento de motores-foguetes de mdio porte a propulso
lquida, o contingente proposto ser insuficiente. A tecnologia da propulso lquida
representa novos e complexos desafios, que requerero recursos de grande
monta no estabelecimento de uma adequada infraestrutura laboratorial.
Quanto ao INPE, no h dvidas de que este tambm sofre da mesma
carncia de pessoal do IAE, CLBI e CLA. Ao longo das ltimas dcadas o INPE
focou suas iniciativas na rea de aplicaes (meteorologia e sensoriamento
remoto) deixando de lado, por deficincia de recursos humanos, a rea de
desenvolvimento de satlites. Se o Pas pretende dominar o ciclo espacial, ser
necessrio recompor o corpo tcnico do INPE, permitindo, assim, o
desenvolvimento de satlites cientficos, sensoriamento remoto, meteorolgico e,
qui, de comunicaes. Para tanto, estimado um contingente de mil novos
profissionais.
A incorporao desse contingente de pessoal em cinco anos requerer um
planejamento adequado. Adicionalmente, ser necessria ajuda estrangeira para
acelerar a sua formao profissional. Neste caso, h experincias nacionais que
podem ser utilizadas como referncias. Uma delas vem do IAE que desenvolveu,
junto com o ITA e o Instituto de Aviao de Moscou (MAI), um programa de
mestrado profissionalizante.
Outro bom exemplo dado pela Embraer que, h dez anos, implantou o
Programa de Especializao em Engenharia (PEE). O programa consiste em
selecionar engenheiros recm-formados, oferecendo-lhes, via mestrado
profissionalizante no ITA, formao especfica na rea aeronutica. Inicialmente,
a Embraer contratava esses engenheiros recm-formados no incio do mestrado.
Posteriormente, a Embraer passou a oferecer bolsas de estudos para, somente
depois de concluso das matrias, contrat-los pelo regime celetista. O salrio
inicial desses engenheiros encontra-se em torno de cinco mil reais. No entanto,
a combinao perspectiva profissional, salrio e qualificao profissional que
motiva esses novos profissionais a abraarem a carreira aeronutica. A Embraer
est em vias de iniciar a dcima-sexta turma do PEE. Isto significa dizer que, dos
trs mil engenheiros hoje existentes na Embraer, 20% so oriundos do PEE. H
ainda os modelos de excelncia do ITA e INPE para mestrados e doutorados
acadmicos.
A seguir so apresentadas recomendaes que visam assegurar a
quantidade e qualidade dos recursos humanos destinados rea espacial:
Em um prazo mximo de cinco anos recompor os quadros do IAE, CLA, CLBI e
INPE com a contratao de 2.500 novos profissionais, para que a eles possam
ser transmitidos os conhecimentos acumulados pelos especialistas mais
experientes e em vias de aposentadoria;
Contratar profissionais estrangeiros para formar equipes em reas cujas
especialidades inexistem no pas. Esses profissionais seriam alocados tanto
em universidades brasileiras como no IAE, CLA, CLBI e INPE e s equipes,
oferecendo-lhes alm de formao especfica, forte embasamento na rea de
engenharia de sistemas;
Para que a poltica de trazer especialistas estrangeiros d bons resultados,
necessria a existncia de massa crtica que possa absorver este
conhecimento. Caso contrrio, os resultados no sero satisfatrios;
Contratar e formar um quadro de especialistas na rea de Gesto;
Enviar parte do efetivo a ser contratado para instituies estrangeiras (EUA,
Rssia e Europa), para participarem de cursos de especializao, mestrado e
doutorado;
A obteno de mestrado e doutorado no deve ser a nica forma possvel de
ascenso profissional e salarial. preciso estabelecer metas tangveis para
ascenso na carreira. Em qualquer organizao ou empreendimento que
almeje o sucesso, os profissionais mais produtivos e construtivos so os mais
valorizados. Na atividade espacial, no pode ser diferente;
Oferecer uma poltica salarial atrativa e perene como forma de atrair ao PEB os
melhores talentos nacionais, como fazem hoje Petrobras e Embraer;
Incrementar aes que dem visibilidade ao PEB. Como exemplo pode-se citar
aquelas relativas ao Programa AEB Escola;
Incrementar substancialmente os programas Uniespao e Microgravidade da
AEB, como forma de envolver a comunidade acadmica nacional nas
atividades do PEB;
Recursos Oramentrios
Realidade brasileira
Um dos maiores motivos para o atraso do Programa Espacial Brasileiro
reside na sempre crtica falta de recursos. Nos ltimos anos, em especial desde o
acidente do o VLS-1 V03, em agosto de 2003, as atividades espaciais brasileiras
passaram a receber maior ateno do governo, na forma de acrscimos
oramentrios.
A partir de 2005, o Programa Espacial Brasileiro passou a receber recursos
superiores a R$ 200 milhes, alcanando em 2009 o pico de R$ 333,8 milhes.
Nestes dados, esto consideradas as destinaes do Ministrio da Cincia e
Tecnologia (Alcntara Cyclone Space), Agncia Espacial Brasileira AEB
(PNAE), Ministrio da Defesa (DCTA), e Fundo Nacional de Desenvolvimento
Cientfico e Tecnolgico.
Tabela 3[8]
Fonte: MCT
Tabela 4
8
Os dados oramentrios constantes da Tabela 1 no consideram (i) despesas com pessoal; (ii) recursos de
outras origens que, direta ou indiretamente, beneficiaram o Programa Espacial Brasileiro, e (iii)
oramento para atividades espaciais no relacionadas ao programa governamental, como aquisio por
determinados rgos governamentais de imagens e dados de satlites, comunicaes militares, entre
outros. Estimativas extra-oficiais indicam que as despesas com pessoal no Programa Espacial Brasileiro
girem em torno de R$ 200 milhes por ano.
9
"The Space Economy at a Glance 2007, Organization for Economic Co-Operation and Development
OECD, ISBN 978-92-64-03109-8; e Futron's 2009 Space Competitiveness Index - A Comparative
Analysis of How Countries Invest in and Benefit from Space Industry, Futron Corporation, p. 46.
10
"Governments Worldwide Invest a Record $68 billion in Space Programs", Euroconsult, 23 de fevereiro
de 2010, em http://www.euroconsult-ec.com/news/press-release-33-1/29.html (acesso em 17 de maio de
2010).
11
De acordo com dados do The World Factbook, da Central Intelligence Agency (CIA), o PIB de 2009 da
Rssia, China e ndia foi de US$ 1.232 trilho, US$ 4,814 trilho, e US$ 1,095 trilho, respectivamente.
Tabela 5
12
Website da FINEP:
http://www.finep.gov.br/fundos_setoriais/fundos_setoriais_ini.asp?codSessaoFundos=1
(acesso em 17 de maio de 2010).
Financiamentos Externos
Recursos para o financiamento de projetos espaciais podem tambm ser
obtidos junto fontes multilaterais de financiamento, como o Banco
Interamericano de Desenvolvimento (BID, sigla em ingls), que apia projetos de
desenvolvimento na Amrica Latina e Caribe. O BID tem variadas opes de
financiamento, como reembolsveis, na forma de emprstimos com perodos de
carncia, pagamento e taxas de juros reduzidos. Em novembro de 2006, a
Argentina conseguiu junto instituio multilateral um financiamento no valor de
US$ 50 milhes para o projeto do satlite de observao SAOCOM (Satlite
Argentino de Observacin Con Microondas), desenvolvido pela Comisin
Nacional de Actividades Espaciales (CONAE).
No Brasil, recursos provenientes do BID, mais especificamente de um
fundo por ele administrado, o Fundo Multilateral e Investimentos (Fumin), foram
obtidos em 2008 para a realizao de estudos sobre a viabilidade de PPP para o
SGB, numa parceria com o BID em que o governo brasileiro, por meio do
Ministrio do Planejamento, se responsabiliza por 50% dos recursos necessrios
ao projeto.
Parcerias Pblico-Privadas
Outra alternativa de financiamento que deve ser considerada so as
Parceria Pblico-Privadas (PPP), institudas no Brasil por meio da Lei n 11.079,
de 30 de dezembro de 2004. Com as PPP, o ente pblico busca suprir a falta de
disponibilidade de recursos financeiros, alm de se aproveitar da eficincia do
setor privado para obter investimentos em reas essenciais, especialmente em
infraestrutura.
No Brasil, a PPP nada mais do que um contrato administrativo de
concesso, nas modalidades patrocinada ou administrativa. Na parceria
patrocinada, a concesso de servios pblicos envolve, alm da tarifa cobrada
dos usurios, uma contraprestao pecuniria do parceiro pblico ao parceiro
privado, isto , transferncia de recursos diretamente pelo governo para o ente
privado. J a PPP administrativa se d por meio da celebrao de um contrato de
prestao de servios de que o governo seja o usurio direto ou indireto, ainda
que envolva execuo de obra ou fornecimento e instalao de bens. Logo, toda
a remunerao do ente privado prestador de servios fica a cargo do governo.
De acordo com a Lei n 11.079/04, para ser objeto de uma PPP o projeto
deve envolver montante superior a vinte milhes de reais, com prazo de durao
mnimo de cinco anos, e mximo de trinta e cinco anos. Para a explorao da
concesso, deve ser constituda uma sociedade de propsito especfico,
controlada pelos parceiros privados, incumbida de implantar e gerir o objeto da
parceria.
J h alguns anos, modelos de PPP tm sido usados em alguns pases
para a viabilizao de projetos espaciais, como em comunicaes militares e
Observao da Terra. No Brasil, o Ministrio do Planejamento, em parceria com a
Agncia Espacial Brasileira (AEB), estuda a utilizao de PPP para a viabilizao
do projeto do Satlite Geoestacionrio Brasileiro (SGB).
Offsets
As compensaes comerciais, industriais e tecnolgicas, conhecidas como
offsets, tm sido mundialmente adotadas em grandes contratos de compras
governamentais, como forma de se buscar o desenvolvimento tecnolgico e o
desenvolvimento industrial dos pases compradores de produtos e servios no
exterior. Os benefcios gerados pelos offsets so bastante considerveis,
particularmente para os pases em desenvolvimento, resultando em investimentos
locais, gerao de empregos e oportunidades de negcios para pequenas e
mdias empresas, aumento dos fluxos de comrcio e, principalmente,
transferncia de tecnologia.
No Brasil, a prtica de compensaes usual nos contratos relacionados
aquisio de material de defesa, havendo, inclusive, regulamentao editada pelo
Ministrio da Defesa acerca desta matria, no caso, a "Poltica de Compensao
Comercial, Industrial e Tecnolgica", que delega a cada um dos comandos das
Foras Armadas - Exrcito, Marinha e Aeronutica - a responsabilidade pela
implementao da referida poltica, em suas respectivas reas. Das trs foras, o
Comando da Aeronutica o maior usurio, lanando mo do instrumento de um
modo mais estruturado j h mais de duas dcadas.
As recentes aquisies de material de Defesa feitas pelo Pas, como
helicpteros de transporte, submarinos e veculos blindados, alm de outras em
negociao, envolvem contrapartidas comerciais, tecnolgicas, industriais e
transferncia de tecnologia. E a tendncia, seguindo-se as orientaes contidas
na Estratgia Nacional de Defesa, que o uso do instrumento seja mantido ou
mesmo ampliado nos futuros contratos.
O aproveitamento da prtica de offset pelo Programa Espacial pode-se dar
ao menos de duas formas: incluso de projetos do setor espacial dentro do
programa de offsets pela empresa ou grupo de empresas responsveis pelo
cumprimento das compensaes; e/ou criao de uma poltica especfica de
compensaes para o Programa Espacial Brasileiro. vlido destacar que as
reas Aeroespacial e de Defesa possuem vrias sinergias, sendo comum a
existncia de grupos atuantes nos dois setores, o que facilitaria, inclusive, a
incluso de offsets no campo espacial em contratos especficos de Defesa.
Outros Recursos
A comercializao de produtos e servios gerados pelos centros de
pesquisas do programa Espacial Brasileiro so tambm fontes de recursos que
devem ser mais bem exploradas e ampliadas. O Laboratrio de Integrao e
Testes (LIT/INPE), localizado em So Jos dos Campos (SP), por exemplo,
bastante demandado por indstrias privadas interessadas em realizar testes,
ensaios e qualificaes, remuneradas, em suas instalaes.
No campo de lanadores e foguetes, o IAE/DCTA tem tido relativo sucesso
na comercializao de foguetes de sondagem na Europa, gerando divisas, ainda
que limitadas, ao Pas. A transferncia de determinados projetos de veculos de
sondagem para a indstria nacional, como o VSB-30, que se responsabilizaria por
sua industrializao e comercializao, poderia, em teoria, desenvolver e
conquistar novos mercados, remunerando-se o IAE/DCTA por meio de royalties.
Os dados gerados ou servios proporcionados por satlites, como imagens
de sensoriamento remoto, dados meteorolgicos e transmisso de dados podem
tambm gerar divisas a serem reinvestidas no programa nacional. Na Europa,
alis, no so raras as iniciativas conjuntas de governos e empresas privadas
para a comercializao global de dados e imagens de satlites governamentais,
como os da srie Spot e Cosmo SkyMed.
Concluso
Pases com programas espaciais abrangentes investem significativamente
na rea, bem mais do que o Brasil.
Para a continuidade e ampliao do PEB de forma sustentvel e com forte
envolvimento da indstria nacional, faz-se necessrio acrscimo considervel de
recursos financeiros. Esse investimento pode ter suas fontes nos fundos setoriais,
como o CT Espacial e o FUNTEL, subvenes econmicas, financiamentos
externos (FUMIN), parcerias pblico-privadas, offsets, alm da comercializao
de servios e produtos gerados pelos centros de pesquisa do Programa Espacial
Brasileiro, como os prestados pelo Laboratrio de Integrao e Testes do INPE e
os foguetes VSB-30 do IAE.
-o-
Poltica Industrial
Introduo
Os objetivos e diretrizes que norteiam as aes do Governo Brasileiro na
rea espacial esto consolidados em documento denominado de Poltica de
Desenvolvimento das Atividades Espaciais (PNDAE), cujo macro objetivo :
- Promover a capacitao do Pas para desenvolver e utilizar os recursos e
tcnicas espaciais na soluo de problemas nacionais e em benefcio da
sociedade brasileira.
No tocante ao setor produtivo, um dos objetivos especficos do PNDAE :
- Qualificar o setor produtivo brasileiro para participar e adquirir competitividade
em mercados de bens e servios espaciais.
No tocante ao incentivo participao da indstria nacional estabelecida
pelo PNDAE a seguinte poltica:
A participao da indstria nacional nos programas de desenvolvimento
de tecnologias e sistemas espaciais condio necessria para a efetiva
absoro pelo setor produtivo da capacitao promovida por esses
programas. Esta participao dever ser prevista de forma explcita nas
propostas de novos programas, devendo-se:
Promover a qualificao da indstria nacional no apenas para o
fornecimento de partes e equipamentos, mas tambm, para o
desenvolvimento e a manufatura de subsistemas e sistemas
completos;
Buscar a integrao entre as equipes das instituies de pesquisa
desenvolvimento e os seus parceiros industriais, atravs da
realizao conjunta de projetos de desenvolvimento tecnolgico que
incluam a indstria desde a etapa de concepo; e,
Buscar aprovao de planos de longo prazo que permitam s
empresas nacionais decidir, com menor grau de incerteza, sobre sua
participao no programa espacial brasileiro.
O PNDAE fixa os objetivos e as diretrizes a serem observados na
elaborao do Programa Nacional de Atividades Espaciais (PNAE), documento
este que descreve os grandes programas nacionais na rea espacial. O PNAE
possui abrangncia decenal e revisado segundo diretrizes e periodicidades
sugeridas pelo Ministrio da Cincia e Tecnologia (MCT) e aprovadas pelo
Conselho Superior da Agncia Espacial Brasileira (AEB).
Em sua essncia, o PNAE um programa nacional, que deve ser
desenvolvido pelo setor produtivo e por institutos brasileiros, com os seguintes
objetivos:
Breve Diagnstico
As decises estratgicas para desenvolvimento do Programa Espacial
Brasileiro inicialmente tomadas com base no conceito da MECB levaram a um
baixo nvel de envolvimento do Setor Produtivo brasileiro no Programa.
Coincidentemente, os resultados alcanados foram muito modestos. O primeiro
satlite muito simples, de Coleta de Dados, foi lanado com um atraso de cerca
de dez anos com relao ao planejamento inicial. O segundo tipo de satlite
previsto na MECB, com um nvel de sofisticao um pouco maior, no teve o seu
desenvolvimento e fabricao concludos. O desenvolvimento deste tipo de
satlite pelo Brasil j se encontra com mais de vinte anos de atraso. O
desenvolvimento do Veculo Lanador de Satlites (VLS-1), ainda no foi
concludo. Os investimentos foram concentrados na infraestrutura e pouco ou
quase nada foi dedicado ao desenvolvimento de tecnologias crticas e na
capacitao da indstria nacional, essenciais para os satlites de observao da
superfcie e para os veculos lanadores em desenvolvimento.
Um marco importante do desenvolvimento na rea de satlites veio com a
implantao do Programa CBERS (China-Brazil Earth Resources Satellites) de
cooperao entre Brasil e China, iniciado em 1988. Neste programa o Brasil ficou
responsvel por parte importante de um satlite com alta complexidade e massa
mais que 10 vezes a do satlite SCD. Tambm como conseqncia do CBERS,
deu-se inicio contratao de empresas privadas para o fornecimento dos
Poltica Industrial Pgina 53/ 74
A VISO DA AAB PARA O PROGRAMA ESPACIAL BRASILEIRO
Viso
Consolidar em um prazo de cinco anos um parque industrial espacial
sustentvel, capaz de atender s demandas nacionais e produzir sistemas
espaciais completos, com competitividade internacional.
Concluso
Decises estratgicas no passado levaram a um baixo envolvimento da
indstria nacional no Programa Espacial Brasileiro. Os recursos oramentrios
foram concentrados na infraestrutura e pouco foi para o desenvolvimento e
capacitao da indstria nacional. Prope-se que sejam feitas mudanas
significativas na poltica de execuo do PNAE como a consolidao, em um
prazo de cinco anos, de um parque industrial espacial sustentvel capaz de
produzir sistemas espaciais completos.
A legislao de compras governamentais deve ser revista e
recomendada a contratao de empresas que possam atuar como prime
contractor no desenvolvimento completo de sistemas espaciais.
Prope-se que sejam feitas alianas com os setores de servios nacional e
internacional e com os setores industriais nacionais, para identificar competncias
e capacidades comuns ao setor aeroespacial e a outras atividades econmicas e
industriais, tecnologias teis e indisponveis no mercado, bem como para
identificar as trajetrias cientficas e tecnolgicas mais promissoras para atender
s demandas do setor espacial e de outros setores afins.
-o-
Organizao Institucional
Histrico
At 1971 as atividades espaciais brasileiras eram dirigidas pela Comisso
Nacional de Atividades Espaciais CNAE, formada por pesquisadores. De 1971
at a criao legal da Agncia Espacial Brasileira AEB em 1994, o Programa
Espacial Brasileiro PEB tinha seus projetos e aes coordenados pela COBAE
Comisso Brasileira de Atividades Espaciais. Esta Comisso era vinculada ao
Estado Maior das Foras Armadas EMFA e sempre presidida por um militar da
mesma Fora que o chefiava, e seguindo o mesmo rodzio. Outros atores do PEB,
como INPE e CTA respondiam COBAE e participavam de suas reunies. A
COBAE no era uma unidade administrativa do Governo e, portanto, no possua
sede ou corpo de funcionrios. Era uma comisso que se reunia periodicamente
para a tomada de decises[1].
A Misso Espacial Completa Brasileira MECB responsvel pelo
desenvolvimento e lanamento dos dois primeiros satlites nacionais (SCD-1 em
1993 e SCD-2 em 1998), pelo desenvolvimento e testes iniciais do VLS-1 e pelo
desenvolvimento da infraestrutura de solo correspondente (estaes, centros de
controle, rede, centro de misso e centro de lanamento) foi realizada sob a
coordenao da COBAE. Esta era a autoridade maior do PEB at a sua
dissoluo e a criao da AEB em fevereiro de 1994.
Ao longo deste perodo de 1971 a 1994 o PEB foi associado no exterior a
um programa militar, no s pelo envolvimento do CTA como responsvel pelo
desenvolvimento do lanador, mas tambm pela coordenao exercida pela
COBAE. Com isto o PEB teve muitas dificuldades de cooperao internacional,
sofrendo inclusive restries de fornecimento e de transferncia de conhecimento
de fornecedores e outras instituies estrangeiras. Mesmo rgos civis, como o
INPE, tiveram dificuldades na aquisio de componentes e infraestrutura para
seus projetos, at aqueles que no estavam diretamente ligados ao PEB. Essas
restries tiveram o efeito de retardar o desenvolvimento do Programa,
principalmente no desenvolvimento do lanador nacional.
Em 1994 foi criada, com natureza civil, a Agncia Espacial Brasileira
AEB, autarquia federal vinculada Presidncia da Repblica. A AEB foi criada
como a entidade sucessora da COBAE nos seus direitos e obrigaes
decorrentes de acordos e instrumentos nacionais e internacionais de cooperao
(Art. 11 da Lei 8.854, de 1994). Alm do objetivo de dotar o PEB de uma
infraestrutura de coordenao mais completa do que aquela de que dispunha pela
COBAE, a criao da AEB tambm teve o objetivo de caracteriz-lo como um
programa de carter eminentemente civil, estando a Agncia subordinada ao
1
Poltica e Desenvolvimento Tecnolgico no Setor Espacial; Guilherme Reis Pereira; pesquisa para defesa de
tese de doutorado no Dep. de Poltica Cientfica e Tecnolgica da Unicamp;
<http://www.necso.ufrj.br/esocite2008/trabalhos/36259.doc>
setor civil do Governo Federal. Sua Presidncia sempre foi exercida por um civil e
apenas uma de suas diretorias usualmente tem sido ocupada por um militar da
Aeronutica, aquela mais ligada diretamente ao desenvolvimento dos lanadores
(atualmente Diretoria de Transporte Espacial e Licenciamento). A AEB no foi
criada com o objetivo de regulamentao de concesses pblicas ou de
fiscalizao, como posteriormente o foram as agncias de Estado para, por
exemplo, os setores eltricos e o de telecomunicaes.
Embora criada diretamente ligada Presidncia da Repblica, em 2003 a
AEB foi dali desvinculada e vinculada ao Ministrio da Cincia e Tecnologia
MCT. Anteriormente j fora tambm subordinada Secretaria de Assuntos
Estratgicos SAE. Na lei de sua criao a AEB foi formada por cinco
departamentos: administrao, planejamento e coordenao, programas
espaciais, desenvolvimento tcnico-cientfico e cooperao espacial. Hoje, os
dois primeiros departamentos fundiram-se na Diretoria de Planejamento,
Oramento e Administrao, e os trs outros departamentos deram origem s
diretorias de: i) Poltica Espacial e Investimentos Estratgicos; ii) Satlites,
Aplicaes e Desenvolvimento; e iii) Transporte Espacial e Licenciamento.
Marco Legal[2]
Lei n 8.854 de 10/02/1994 Criao da AEB:
(...) com a finalidade de promover o desenvolvimento das atividades
espaciais de interesse nacional. Esta Lei, em seu Art. 3 descreve 14
competncias para a AEB e no pargrafo nico do seu Art. 4 estabelece
que ela ter a condio de rgo central no sistema das atividades
espaciais brasileiras, cuja organizao, conforme o caput deste artigo,
ser estabelecida pelo Poder Executivo.
Decreto n 1.332, de 08/12/1994 Aprova a atualizao da Poltica de
Desenvolvimento das Atividades Espaciais PNDAE. Esta Poltica contm trs
objetivos e 14 diretrizes principais. Contm tambm outras nove diretrizes
juntadas em uma categoria nominada como Outras Diretrizes. A Lei n 8.854,
em seu Art. 3, inciso I d AEB a competncia para executar e fazer executar a
PNDAE e, portanto, a estes objetivos e diretrizes.
Decreto n 1953, de 10/07/1996 Institui o Sistema Nacional de
Desenvolvimento das Atividades Espaciais SINDAE, como preconizado pela Lei
8.854. Fica decretado (caput Art. 3 incisos I, II e III) que integram o SINDAE: i) a
AEB, como rgo central e responsvel pela sua coordenao geral; ii) o INPE e
o DEPED como rgos setoriais; e, como rgos e entidades participantes, iii) os
ministrios e secretarias da Presidncia da Repblica, os Estados, Distrito Federal
e Municpios e o setor privado.
Decreto n 4.566, de 10/01/2003 Vincula a AEB ao Ministrio da Cincia e
Tecnologia, desvinculando-o da Presidncia da Repblica.
Decreto n 4.718, de 04/06/2003 - Define a estrutura regimental e o quadro
demonstrativo dos cargos em comisso e das funes gratificadas da AEB. Por
ele a estrutura organizacional da AEB possui um Presidente, Conselho Superior,
2
Programa Nacional de Atividades Espaciais PNAE 2005 2014; anexos I a IV; Agncia Espacial
Brasileira; Braslia, DF.
Situao Atual
A PNDAE uma poltica bem abrangente que em seus objetivos e
diretrizes fornece as bases para o desenvolvimento do PEB. Por outro lado, o
SINDAE no tem conseguido produzir os resultados condizentes com esta
poltica. Isto porque a estrutura do SINDAE no segue a estrutura do Governo
Federal o que debilita o rgo central do Sistema, a AEB que responsvel pela
sua coordenao geral.
Muito embora a AEB seja uma unidade oramentria do Governo Federal
que repassa aos rgos setoriais e aos outros rgos e entidades participantes
do SINDAE os oramentos federais para aes, projetos e atividades ali
desenvolvidos, ela no possui ascendncia administrativa sobre estes rgos.
Assim, a sua coordenao de fato fica prejudicada, limitando-se ao repasse de
recursos mesmo sendo esta uma forma prtica de exercer esta coordenao. De
fato, ultimamente este tem sido mesmo, pelo menos em parte, um ponto de atrito
na coordenao dos rgos setoriais que ela exerce.
Alm disto, a AEB em seus 16 anos de existncia no conseguiu preencher
o seu quadro de pessoal com especialistas do setor espacial. Em todo este tempo
teve servidores com diferentes perfis profissionais oriundos de diversas reas e
ministrios do Governo Federal, mas raramente com experincia no setor
espacial. Assim a sua coordenao fica prejudicada quando se faz necessria
uma avaliao mais tcnica do assunto. O mesmo pode-se dizer com relao a
aspectos cientficos. Para a implantao e acompanhamento da PNDAE o
nmero de pessoas trabalhando na AEB tem sido insuficiente. Ao longo de sua
existncia ela tem contado com cerca de cem funcionrios, com pequenas
alteraes neste nmero. Por outro lado a cooperao entre a AEB e os rgos
setoriais no tem sido freqente a ponto de sanar a deficincia de recursos
humanos da Agncia.
Assim sendo falta uma autoridade mxima ao PEB. A AEB, legalmente
rgo central do SINDAE, no consegue exercer esta posio porque os rgos
setoriais no so a ela subordinados. Nem mesmo oramentariamente [3], tendo
em vista que apenas o Programa 0464 PNAE Programa Nacional de Atividades
Espaciais transfere recursos da LOA (Lei Oramentria Anual) para os rgos
setoriais via AEB. Outros programas do PPA Plano Plurianual (como, por
exemplo, os Programas 1421 Meteorologia e Mudanas Climticas e 0461
Promoo da P&D Cientfico e Tecnolgico) transferem recursos diretamente ao
INPE e ao CTA via MCT ou MD/COMAER. Muitas vezes os rgos setoriais
prestam contas de suas metas fsicas, mesmo aquelas vinculadas a oramento
recebido atravs da AEB, apenas diretamente a seus rgos superiores na
estrutura de Governo. Este tipo de controle tcnico-gerencial, dbio, obviamente
acarreta ineficincias na implantao da PNDAE, mormente com as deficincias
3
Plano Plurianual 2008 2011; Projeto de Lei e Anexos; Ministrio do Planejamento; Braslia, 2007.
Propostas e justificativas
Para o SINDAE
Prope-se a fuso da AEB e dos rgos setoriais em uma nica agncia
capaz da conduo poltica da PNDAE e das decises tcnicas e cientficas para
o PEB. Esta fuso integraria a AEB, INPE e a parte do IAE que desenvolve os
lanadores nacionais. Hoje, essa nova agncia contaria com mais de 1500
funcionrios experientes no setor espacial (e um nmero equivalente de pessoas
capacitadas mediante contratos de empresas), dos quais mais de 300 com
doutorado. A agncia assim constituda (considerando-se o oramento da Unio
de 2010 e os recursos no oramentrios previstos para os rgos setoriais) teria
um oramento seguramente superior a 300 milhes de dlares, includo os
salrios. Seria, portanto, desde o seu incio, uma agncia forte tanto
oramentariamente quanto em capacidade de decises tcnicas e cientficas e
seus desdobramentos. Seria constitudo um ncleo permanente desta agncia em
Braslia para atuao junto s esferas federais de Governo e ao Congresso
nacional.
Este modelo foi adotado no Japo em 2003 [4], resultando no surgimento da
JAXA, Agncia Espacial Japonesa, fuso do ISAS Instituto de Cincias
Espaciais e Astronuticas surgido como uma organizao de pesquisa entre as
4
<http://www.jaxa.jp/about/history/index_e.html>
Interfaces
Uma agncia integrada desta forma ter maior autoridade e receptividade
nas necessrias interfaces e aplicaes do PEB no setor industrial, acadmico,
militar, pblico e privado do pas e do exterior. Ter maior capacidade
oramentria e de gerao de projetos, pesquisas e desenvolvimento de produtos
e tecnologias em cooperao com universidades, setor privado e outras agncias
internacionais. Projetos de interesse do setor de defesa podero ser solicitados a
esta nova agncia. Este modelo seguido na Frana (CNES) e ndia (ISRO), por
exemplo. Conforme o setor de interesse da aplicao o oramento poder ter sua
origem em diferentes ministrios como Agricultura, Meio Ambiente, Integrao
Nacional, Defesa, Comunicaes, Desenvolvimento ou outras instituies.
Marco Regulatrio
Uma integrao como a proposta no se faz sem a participao e interao
com o Poder Legislativo. Esta interao ser importante para as modificaes
institucionais que uma atualizao do PEB requer. O momento oportuno para
isto tendo em vista o estudo que o Conselho de Altos Estudos da Cmara dos
Deputados realiza sobre o PEB e que abordar muito provavelmente em seus
resultados e recomendaes de alteraes na legislao do setor.
A questo mais delicada que a proposta implica a incluso na nova
agncia do setor do IAE que lida com o desenvolvimento de lanadores para o
5
<http://en.wikipedia.org/wiki/German_Aerospace_Center>
6
<http://www.dlr.de/100Jahre/en/desktopdefault.aspx/tabid-2581/4435_read-7391/>
7
Final Report Space Programs of France; Eligar Sadeh; Astroconsulting International LLC; 2009.
8
Indian Space Research Organization An Appraisal (DOS ISRO); Udaya Bhaskaram Jayanthi; Instituto
Nacional de Pesquisas Espaciais INPE; So Jos dos Campos, SP; 2009.
PEB e de seus servidores civis. Um ponto favorvel que esses servidores esto
na mesma tabela salarial que seus pares no INPE, no havendo necessidade de
alteraes remuneratrias. Outro ponto favorvel que provvel que proposta
como esta seja bem recebida por esses servidores em termos de perspectivas
profissionais. Logisticamente a proposta no implica em grandes alteraes em
virtude da proximidade dos rgos setoriais e da manuteno de um setor da
nova agncia proposta em Braslia.
Simultaneamente fuso dos rgos responsveis hoje pelo
desenvolvimento dos satlites e lanadores nacionais, urge tambm uma
separao regulatria entre o seu ambiente de desenvolvimento e o seu ncleo
central de deciso. O ambiente de desenvolvimento que se precisa deve ser
dotado de maior autonomia de gesto, com maior liberdade na tomada de deciso
e o seu controle deve ser realizado atravs da avaliao dos resultados
apresentados.
Concluso
Prope-se a fuso da AEB e dos atuais rgos setoriais em uma nica
agncia capaz da conduo poltica da PNDAE e das decises tcnicas e
cientficas para o PEB.
Seria constitudo um ncleo permanente dessa agncia em Braslia para
atuao junto s esferas federais de Governo e ao parlamento nacional.
Recomenda-se que a agncia tenha uma posio supraministerial, o que
facilitaria a coordenao e integrao requeridas e atuao mais ampla.
-o-
Concluses
Um programa espacial um indicador da capacidade desenvolvimentista
de um pas. E este indicador amplo o suficiente para cobrir desde aspectos de
desenvolvimento tecnolgico at geopolticos, passando pela capacidade de
pesquisa, organizao e sistema educacional, dentre outros. Nosso pas
aproxima-se de um papel de maior relevncia na economia planetria de uma
maneira talvez no vivida no passado, seja na economia, no comrcio e na
poltica internacional. Um programa espacial com aplicaes voltadas para estes
setores muito contribuir na consolidao desta posio. Para isto necessria
uma reviso do Programa Espacial Brasileiro tal como ele est estabelecido nos
ltimos anos.
O pas tem se beneficiado de aplicaes da tecnologia espacial nas
telecomunicaes, meteorologia, meio ambiente, GPS e dados cientficos.
Entretanto, a grande maioria destes dados gerada por misses e satlites
projetados e desenvolvidos no exterior. Uma estratgia ampla e abrangente deve
ser estabelecida para criar uma demanda consistente que estimule a indstria
nacional a participar do domnio de tecnologias de lanamento e de satlites. Esta
estratgia deve ser implantada por meio de uma poltica industrial que estimule a
participao nacional em misses operacionais e experimentais. Misses
experimentais incluiriam misses cientficas e de defesa na construo da
estratgia de domnio tecnolgico industrial. Prope-se o estabelecimento de um
plano nacional de atividades espaciais para os prximos vinte anos, tendo por
base: 1) a constituio de um programa de satlites geoestacionrios para a
capacitao dos sistemas de telecomunicaes e meteorolgicos nacionais; 2)
um sistema operacional de observao da Terra por constelao de satlites; e 3)
um programa mobilizador de satlites cientficos para a mobilizao do meio
cientfico, tecnolgico e industrial.
Quanto forma de acesso ao espao, foram identificadas duas linhas de
ao que no necessariamente so excludentes. Uma prioriza o atendimento a
misses que visam tornar o pas independente no lanamento de satlites de
comunicao e de sensoriamento. A outra prev progresso na forma de chegar
ao mesmo objetivo. Estas linhas contemplam que:
H uma janela de oportunidade para que o Brasil participe de forma
competitiva no acesso ao espao com veculos que atendam a uma
grade significativa de misses que satisfaam interesses estratgicos do
pas.
O envelope de misses dos veculos deve atender o transporte de
satlites de at quatro toneladas em rbita baixa e de transferncia
geoestacionria. Este envelope de misses permite a realizao de
misses de observao (cientficas, sensoriamento remoto,
meteorolgicas, etc.) e de comunicaes.
investimento pode ter suas fontes nos fundos setoriais, como o CT Espacial e o
FUNTEL, subvenes econmicas, financiamentos externos (FUMIN), parcerias
pblico-privadas, offsets, alm da comercializao de servios e produtos gerados
pelos centros de pesquisa do Programa Espacial Brasileiro, como os prestados
pelo Laboratrio de Integrao e Testes do INPE e os foguetes VSB-30 do IAE.
Decises estratgicas no passado levaram a um baixo envolvimento da
indstria nacional no Programa Espacial Brasileiro. Os recursos oramentrios
foram concentrados na infra-estrutura e pouco foi para o desenvolvimento e
capacitao da indstria nacional. Prope-se que sejam feitas mudanas
significativas na poltica de execuo do PNAE com vistas consolidao, em um
prazo de cinco anos, de um parque industrial espacial sustentvel. A legislao de
compras governamentais deve ser revista e recomendada a contratao de
empresas que possam atuar como prime contractor no desenvolvimento completo
de sistemas espaciais. Prope-se que sejam feitas alianas com os setores de
servio nacional e internacional e com os setores industriais nacionais, para se
identificar competncias e capacidades comuns ao setor aeroespacial e a outras
atividades econmicas e industriais. E assim identificar tecnologias teis e
indisponveis no mercado com suas respectivas trajetrias cientficas e
tecnolgicas mais promissoras para atender a estas demandas do setor espacial
e de outros setores afins.
Prope-se a fuso da AEB e dos rgos setoriais do Sistema Nacional de
Desenvolvimento das Atividades Espaciais - SINDAE (INPE e IAE espacial) em
uma nica agncia capaz da conduo da Poltica Nacional de Desenvolvimento
das Atividades Espaciais PNDAE e das decises tcnicas e cientficas para o
Programa Espacial Brasileiro. Seria constitudo um ncleo permanente em
Braslia de atuao junto s esferas federais de Governo e ao parlamento
nacional. Recomenda-se que a agncia tenha uma posio supraministerial, o
que facilitaria a coordenao e integrao requeridas, e uma atuao mais ampla.
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