MAIORES DESAFIOS NA ATUAO EM GESTO DE PESSOAS NO

CENRIO DAS ORGANIZAES

Num mundo competitivo como o de hoje, o significado de produtividade deve ir

alm dos conceitos estabelecidos e embasados em teorias j consagradas e estimadas
como A frmula para se obter resultados sustentveis. Vivemos na era em que aes,
que visam o investimento na gerao de capital humano, so consideradas como as
melhores prticas para manuteno, desenvolvimento e reteno de pessoas no ambiente
corporativo.

O profissional que atua na rea de gesto de pessoas deve estar atento, de forma
sensvel, as tendncias existentes no ambiente que fomenta a oferta e procura de mo de
obra. As constantes mudanas no cenrio das organizaes requerem profissionais que
estejam devidamente preparados e que estejam alinhados aos processos de adaptao.
Neste contexto, desejvel e fundamental, que os responsveis por gerir pessoas
tenham desenvoltura e habilidades para conduzir estratgias para influenciar e motivar
colaboradores, estimulando-os a contribuir para a realizao dos objetivos ou projetos
em execuo.

Ningum nasce pronto, portanto a busca por conhecimento torna-se intrnseca ao

desenvolvimento. Aliado ao conhecimento terico, a diversidade pode ser considerada
como atributo para os processos onde a influncia a principal maneira de engajar os
colaboradores. Os atuais lderes devem, cada vez mais, estarem atentos ao equilbrio
entre clima organizacional e resultados. A quebra de paradigmas, crenas, gesto do
tempo e comunicao devem ser constantemente aprimoradas pelo profissional que
almeja potencializar habilidades dos membros de sua equipe.

To importante quanto potencializar habilidades, a identificao de pontos a

desenvolver em determinada pessoa extremamente importante para a concentrao de
esforos na gesto do profissional. A utilizao de ferramentas de mapeamento de
maturidade profissional essencial para nortear e propiciar um feedback, baseado na
execuo de tarefas ou de comportamentos observveis. Como conseguinte, as
constataes realizadas atravs das ferramentas de gesto, indicam o nvel e a
modalidade de acompanhamento necessria.
 A partir da disponibilizao de tempo para subordinados, a gesto torna-se
qualitativa e os resultados tendem a ser consequncia, porm a atuao em controle e
monitoramento dos resultados no devem ficar em segundo plano. A definio e
comunicao clara de metas e objetivos devem ser conciliadas em todos os aspectos e as
estratgias devem se aplicar de acordo com especificidades inerentes a funo de cada
membro da equipe, portanto o desdobramento de misso, viso e valores da organizao
deve ser trabalhada, de forma sistemtica, nos nveis estratgico, ttico e operacional.