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2000
Panel:
GESTO ESTRATGICA PARA EXCELNCIA ORGANIZACIONAL DE RGOS PBLICOS
REVISO DE LITERATURA
A reorganizao das instituies pblicas
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Kiliminnik (1997) relata que, na era da competitividade global, o grande desafio das
organizaes est centrado na capacidade de buscar inovaes tecnolgicas, novos
mercados e mtodos modernos de gesto dos processos organizacionais e de integrao
total das cadeias de valor da organizao, clientela e fornecedores.
Ainda Kiliminnik (1997) mostra que as mudanas que esto ocorrendo atualmente nas
organizaes tm promovido uma reorganizao estrutural, por meio do achatamento das
estruturas hierrquicas atravs da organizao por processo (unidades de negcios),
terceirizao de parte de suas atividades (focalizao no negcio). Estas mudanas, por sua
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interdependentes.
Delegao s equipes da responsabilidade pelos processos - Concede-lhes
autoridade para tomarem as decises necessrias. Equipes de mltiplas habilidades,
realizando trabalhos orientados para processos, alcanam resultados com mais eficincia.
Nesse ambiente, o sucesso do trabalho depende mais de atividades e esforos de
empregados com autonomia e poder de deciso, do que de aes de gerentes funcionais
orientados para tarefas.
Mudanas no enfoque da avaliao para gesto do desempenho Significa, de
um lado, associar os nveis organizacional e individual da avaliao e, de outro lado, focar a
avaliao mais em resultados do que em caractersticas individuais. A remunerao nas
organizaes orientadas por processo privilegia as competncias, o trabalho em equipe e os
resultados.
Lideranas e no chefias - Fundamentando-se no treinamento gerencial, no
sentido de fornecer aos gerentes as competncias necessrias para gesto de equipes de
trabalho. Os gerentes precisam ser lderes, capazes de influenciar e reforar valores e
crenas da organizao por meio de suas aes. Ao moldar os processos e motivar os
empregados, os lderes preocupam-se com a realizao do trabalho e o alcance de
resultados.
Estrutura organizacional horizontalizada. - O trabalho organiza-se em torno dos
processos e das equipes que as executam. As pessoas comunicam-se diretamente com
quem precisam. O controle assumido pela pessoa que executa o processo. Nas
organizaes mais horizontalizadas, os gerentes aproximam-se mais dos clientes e dos
executantes do trabalho. Observa-se que as etapas do processo podem ser distinguidas das
verses hierrquicas e verticais da estrutura organizacional. Enquanto a estrutura hierrquica
tipicamente uma viso fragmentada e estanque das responsabilidades e das relaes de
subordinao, a estrutura de processo uma viso dinmica pela qual a organizao produz
um bem ou servio.
Gonalves (2000), citando Stewart (1992) resume as diferenas entre gesto por
processos e a gesto funcional em trs pontos: emprego de objetivos externos; agrupamento
de empregados e recursos para produzir um trabalho completo; e a reduo do filtro da
hierarquia com o direcionamento do fluxo de informaes para onde esta necessria.
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RESULTADOS
C Satisfao de
L clientes,
I empregados,
E Fornecedores,
PROCESSOS-CHAVE N parceiros,
T comunidade.
E
S
OBJETIVOS DA ORGANIZAO
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A Embrapa uma empresa pblica federal vinculada ao Ministrio da Agricultura e do Abastecimento foi
criada em 07.12.1972. Coordena o Sistema Nacional de Pesquisa Agropecuria e por meio de suas unidades
de pesquisa, est presente em todo o territrio nacional, executando pesquisa bsica e aplicada visando a
gerao de novas tecnologias, produtos e servios.
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COMERCIALIZAO
PROSPEC EXECUO DE
E TRANSFERNCIA I
DE DEMANDAS PROJETO DE
DE TECNOLOGIA
TECNOLGICAS N
D ACOMPANHAMENTO
E O
E
DE P&D V
M DESENVOLVIMENTO E COMUNICAO
TESTE DE EMPRESARIAL A
A
PLANEJAMENTO
N E AVALIAO
D DE
DE P&D PRODUO E
A GESTO DA
S
S DE INFORMAES PROPRIEDADE
TCNICO-CIENTFICAS INTELECTUAL AVALIAO DE
RESULTADO T
D CAPTAO DE
DE E
O RECURSOS
DE P&D C
PROJETOS GESTO RELACIONAMENTO
P&D DA INFORMAO COM CLIENTES N
M
O
E
L
R
C
MACROPROCESSO DE G
A
I
D
C
O APOIO TCNICO ADMINISTRAO ORAMENTRIA
LOGSTICA E A
(LABORATRIO E CAMPO) E FINANCEIRA
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CONCLUSES FINAIS
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Bibliografia:
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Resea biogrfica
Apellido: ASSUNO
Nombres: MARIA APARECIDA DE Doc. de identidad: 511346 SSP/DF
Cargo : PROFESSORA DO DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAO
Institucin : UNIVERSIDADE DE BRASLIA
Direccin Postal : SQS 214, BLOCO B, APARTAMENTO 604
Cdigo Postal : 70293-020 Cuidad: BRASLIA/DF Pas: BRASIL
Telfonos : 55 61 345 6183 Fax : 55 61 349 3341
E-mail : cida@solar.com.br
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