Ps Graduao em Engenharia de Produo

nfase na Produo Enxuta de Bens e Servios

(LEAN MANUFACTURING)

LEAN E A TEORIA DAS RESTRIES

Exerccios de Consolidao
- gabarito -

Prof. Eduardo G. M. Jardim, PhD.

Prof. Ricardo Sarmento Costa, DSc.
 1
EXERCCIO 1

Suponha que um sistema de produo fabrica um nico tipo de produto e

composta pelos Centros de Trabalho A, A, B, C, D, E e F com capacidade de
produo conforme registrado abaixo:

F
140 produtos
/ hora

A B C D E
160 produtos 120 produtos 130 produtos 110 produtos 150 produtos
/ hora / hora / hora / hora / hora

A
150 produtos
/ hora

Com base no mtodo do Tambor / Pulmo / Corda (DBR Drum / Buffer / Rope) ou
Tecnologia OPT, responda:

a) Se o mercado requer 180 produtos / hora, qual o gargalo do sistema?

O CENTRO DE TRABALHO D

(com base em que centro deve-se programar a produo?)

O PRPRIO CENTRO DE TRABALHO D

b) Nessa hiptese, qual ou quais centros devem ter sua produo puxada?

OS CENTROS DE TRABALHO A, A, B, C, e F

c) Qual ou quais centros devem ter a sua produo empurrada?

O CENTRO DE TRABALHO E
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d) Entre quais centros devem ser colocados pulmes de capacidade?

ENTRE OS CENTROS DE TRABALHO C e D

e) Entre quais centros devem ser colocados pulmes de cumprimento de prazo?

ENTRE OS CENTROS DE TRABALHO E e F

f) O que aconteceria com a capacidade de produo do sistema se o Centro de

Trabalho E tivesse sua capacidade reduzida para 130 produtos por hora? (*)

A CAPACIDADE DE PRODUO CONTINUARIA SENDO A MESMA

g) O que aconteceria com a capacidade de produo do sistema se o Centro de

Trabalho E passasse a produzir 5% de peas defeituosas irrecuperveis (isto ,
sucata)? (*)

O ATENDIMENTO DA DEMANDA SERIA REDUZIDO EM 5 %

h) Se houvesse mercado para apenas 80 produtos por hora, quem seria o gargalo
do sistema? (*)

SERIA O PRPRIO MERCADO

(*) Observao: As modificaes no sistema produtivo apresentadas nos itens

e, f e g no devem ser consideradas de maneira acumulativa.
 3
EXERCCIO 2

Uma fbrica produz dois modelos diferentes do produto X, quais sejam o modelo
XY e o modelo XZ. Ambos os modelos so fabricados numa linha de produo
que exclusivamente dedicada fabricao desses modelos;

A lucratividade dos dois modelos a mesma, de modo que no h nenhuma

espcie de prioridade especificada para a fabricao de um em detrimento de
outro;

A estimativa de demanda para o prximo ano prev a venda de 12 unidades de

XY e 12 unidades de XZ por ms;

A linha de produo onde so fabricados os modelos XY e XZ composta por 4

centros de trabalho, quais sejam, os centros A, B, C e D. A capacidade mxima
de produo de cada um desses centros de trabalho de 200 horas produtivas /
ms;

Os modelos XY e XZ so fabricados segundo roteiros de produo absolutamente

idnticos conforme especificado na tabela abaixo:

Tempo de Preparao
Etapa Centro de Tempo de para troca de XY para
Trabalho Processamento XZ e Vice-Versa

1 A 6 2

2 B 6 4

3 C 8 4

4 D 7 3
 4
Com base na tecnologia OPT / DBR, responda:

a) possvel fabricar as quantidades especificadas na previso de vendas ?

Justifique. (Considere que a produo deve ser planejada para funcionar em
regime, isto , o processamento planejado deve se repetir mensalmente ao
longo do ano).

CENTRO TEMPO TOTAL DE TEMPO MNIMO OCIOSIDADE

PROCESSAMENTO DE PREPARAO MXIMA
A 24 X 6 = 144 2X2=4 200 148 = 52
B 24 X 6 = 144 4X2=8 200 152 = 48
C 24 X 8 = 192 4X2=8 200 200 = 0
D 24 X 7 = 168 3X2=6 200 174 = 26

POSSVEL FABRICAR AS QUANTIDADES ESPECIFICADAS NA

PREVISO SE CONSIDERARMOS TL = 12 , OU SEJA, APENAS UMA
TROCA.

b) Qual o gargalo dessa linha de produo? Justifique.

O CENTRO C , POIS A CAPACIDADE ATENDE EXATAMENTE

DEMANDA DE XY e XZ

c) Quais centros devem ter sua produo empurrada (planejada pela data
mais cedo)?

CENTRO D

d) Quais centros devem ter sua produo puxada (planejada pela data mais
tarde)?

SO OS CENTROS A e B

e) Que centro de trabalho deve ter sua capacidade de produo protegida?

O CENTRO C
 5
f) Preencha na tabela abaixo os tamanhos mnimos de lote de processamento
que devem ser usados nos centros A, B, C e D para que a capacidade de
produo do sistema seja a mxima possvel e o estoque em processo seja o
menor possvel? Suponha lotes de transferncia unitrios.

Centro de Trabalho Lote de Processamento aconselhado

A 1
B 2
C 12
D 3

BASE DE CLCULO DO TAMANHO DO LOTE

CENTRO TEMPO TEMPO TEMPO MXIMO TAMANHO TAMANH

TOTAL DISPONVEL DE DE DO LOTE O DO
DE PARA PREPAR PREPARA TERICO LOTE
PROCESS PREPARA A-O -ES REAL
AMENTO O MNIMO MNIMO
A 24 X 6 = 200 144= 1X2= 56 / 2 = 24/28 = 0,86 1
144 56 2 28
B 24 X 6 = 200 144 = 1X4= 56 / 4 = 24/14 = 1,71 2
144 56 4 14
C 24 X 8 = 200 192 = 1X4= 8 / 4 = 2 24/2 = 12,00 12
192 8 4
D 24 X 7 = 200 168 = 1X3= 32 / 3 = 24/10,7 = 3
168 32 3 10,7 2,25

g) O que aconteceria com a capacidade de produo do sistema se o Centro de

Trabalho A tivesse sua capacidade reduzida para 160 horas produtivas por
ms? Aumentaria, diminuiria ou no se alteraria?

NO SE ALTERARIA O ATENDIMENTO DEMANDA, APENAS SERIA

ALTERADO O TAMANHO DO LOTE QUE PASSARIA PARA 3 UNIDADES,
ISTO PORQUE:

CENTRO TEMPO TEMPO TEMPO MXIMO TAMANHO TAMANH

TOTAL DE DISPONVEL DE DE DO LOTE O DO
PROCESSA PARA PREPAR PREPARA TERICO LOTE
MENTO PREPARA A-O -ES REAL
O MNIMO MNIMO
A 24 X 6 = 160 144= 1X2= 16 / 2 = 24/8 = 3,00 3
144 16 2 8
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EXERCCIO 3

As perguntas abaixo referem-se ao jogo de Flutuaes Aleatrias e Eventos

Dependentes apresentado nas vdeo-aulas do blog da disciplina. Responda
sucintamente.

a) Por que o sistema de produo, mesmo dispondo de centros com capacidades

balanceadas, teve a sua taxa de produo real menor que a sua capacidade
nominal (reduzindo a eficcia do sistema)? E ao mesmo tempo, porque o
estoque em processo aumentou durante o experimento (reduzindo tambm a
eficincia do sistema)?

PORQUE OS EFEITOS DAS FLUTUAES ALEATRIAS EM EVENTOS

DEPENDENTES NO SE ANULAM, AO INVS DISSO, SE ACUMULAM.

NO H COMPENSAO ENTRE FLUTUAES ALEATRIAS NA TAXA

DE PRODUO DOS POSTOS CONSECUTIVOS.

b) Qual foi a influncia dos 5 turnos extras realizados, sobre a taxa de produo
global e o estoque em processo global?

OS TURNOS EXTRAS REALIZADOS APENAS ATENUARAM A TENDNCIA

CRESCENTE DOS ATRASOS.

c) Indique as possveis solues para o problema.

INCREMENTAR O NIVEL DE ESTOQUE ENTRE AS OPERAES PARA

PROTEGER A CAPACIDADE EXISTENTE FAZENDO LOGO DE INCIO
OS TURNOS EXTRAS POSSVEIS;
UTILIZAR TCNICAS DE TQC E 6 VISANDO A REDUO DE
VARIABILIDADE;
AMPLIAR A CAPACIDADE INSTALADA;
BALANCEAR O FLUXO;
REDUZIR O COMPRIMENTO DO CANO; e
ALTERNATIVAMENTE, PROGRAMAR A PRODUO COM FOLGA (ISTO
, ABAIXO DA CAPACIDADE MDIA DE PROCESSAMEN-TO).
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EXERCCIO 4

Para a fbrica utilizada no Experimento 6 do jogo realizado em sala de aula,

considere o seguinte problema de planejamento de produo do gargalo pela
tcnica OPT:
Intervalo entre chegadas de
- Jornada de trabalho: J = 300 segundos cliente = 300 = 10s
- Demanda: D = 30
- Capacidade de produo em 5 minutos: C = 40
30
- Tempo unitrio de preparao no gargalo: ts = 7,5 segundos
- Tempo de atravessamento aps o gargalo: tap = 15 segundos
- Oscilaes no tempo de atravessamento: O = 15 segundos
- Demais informaes: idntico ao jogo realizado em sala

a) Qual deve ser o tamanho do lote de processamento no gargalo?

PROCEDIMENTO DE CLCULO:
TEMPO UNITRIO DE PROCESSAMENTO (OPERAO) NO GARGALO
t0 = J = 300 = 7,5 s / produtos
C 40
TEMPO TOTAL DE PROCESSAMENTO NO GARGALO
T0 = D X t0 = 30 x 7,5 = 225 s
TEMPO TOTAL DISPONVEL PARA PREPARAO (SET-UP) NO GARGALO
TDS = J - T0 = 300 - 225 = 75 s
N MXIMO DE PREPARAES (SET-UP) TERICO NO GARGALO
max
NS = TDS = 75 = 10 preparaes (no arredondar)
ts 7,5
TAMANHO DE LOTE TIMO NO GARGALO
L* = D = 30 = 3 produtos
max
NS 10

(OBS: SE L* FOR FRACIONRIO, ARREDONDAR PARA MAIS)

b) Qual deveria ser o setup mximo no gargalo para operarmos em todos os

recursos do sistema com lotes de processamento e transferncia iguais a 1
(um), de forma a gerar um fluxo contnuo, conforme busca a filosofia Lean?

Setup mnimo = takt tact = (jornada / demanda) (jornada /

capacidade) = 300 / 30 300 / 40 = 10 7,5 = 2,5 seg

c) Construa na planilha em anexo o plano de produo do gargalo.

PARMETROS NECESSRIOS PARA A CONSTRUO DA PLANILHA:
TEMPO
DE PRODUO DO LOTE:
TL = ts + ( L* X t0 ) = 7,5 + ( 3 x 7,5 ) = 30 s
TEMPO TOTAL DE ATRAVESSAMENTO DO 1 ITEM DO LOTE A PARTIR DO
GARGALO:
ts + t0 + tap = 7,5 + 7,5 + 15 = 30 s
 EXPERIMENTO 6
PROGRAMA DE PRODUO DO GARGALO (passos do algoritmo)
CARTEIRA DE PEDIDOS Seqncia TEMPO DE ATRAVESSAMENTO Oscilaes Data m ais Intervalo entre Tem po de Data Data real de
de Prazo de no Tem po de tarde de datas m ais Produo program ada acionam ent
Data de Prazo Gargalo
Pro- Fabricao Entrega Ps- Atravessam e acionam ent tarde de do lote no de o do
Chegada de
dutos do Produto Set-up Operao Gargalo nto ( o do gargalo acionam ento gargalo acionam ento gargalo
do Entrega
%) do gargalo do gargalo
P1 00:00 00:10 P1 00:10 7,5 7,5 15 15 - 35 10 30 - 00:55
A2 00:10 00:20 P3 00:30
P3 00:20 00:30 P5 00:50
A4 00:30 00:40 A2 00:20 7,5 7,5 15 15 - 25 50 30 - 00:25
P5 00:40 00:50 A4 00:40
A6 00:50 01:00 A6 01:00 -
P7 01:00 01:10 P7 01:10 7,5 7,5 15 15 25 10 30 00:05
A8 01:10 01:20 P9 01:30
P9 01:20 01:30 P11 01:50
A10 01:30 01:40 A8 01:20 7,5 7,5 15 15 35 50 30 00:35
P11 01:40 01:50 A10 01:40
A12 01:50 02:00 A12 02:00
P13 02:00 02:10 P13 02:10 7,5 7,5 15 15 1:25 10 30 01:05
A14 02:10 02:20 P15 02:30
P15 02:20 02:30 P17 02:50
A16 02:30 02:40 A14 02:20 7,5 7,5 15 15 1:35 50 30 01:35
P17 02:40 02:50 A16 02:40
A18 02:50 03:00 A18 03:00
P19 03:00 03:10 P19 03:10 7,5 7,5 15 15 2:25 10 30 02:05
A20 03:10 03:20 P21 03:30
P21 03:20 03:30 P23 03:50
A22 03:30 03:40 A20 03:20 7,5 7,5 15 15 2:35 50 30 02:35
P23 03:40 03:50 A22 03:40
A24 03:50 04:00 A24 04:00
P25 04:00 04:10 P25 04:10 7,5 7,5 15 15 3:25 10 30 03:05
A26 04:10 04:20 P27 04:30
P27 04:20 04:30 P29 04:50 -
A28 04:30 04:40 A26 04:20 7,5 7,5 15 15 3:35 50 30 03:35
P29 04:40 04:50 A28 04:40
A30 04:50 05:00 A30 05:00

Programao por Capacidade Infinita Programao por Capacidade Finita Apontamento

 9
EXERCCIO 5

Seja uma empresa que produz dois produtos cujo processo est apresentado
abaixo (obs.: a notao utilizada a da Teoria das Restries):

X Y

$ 80 / U $ 100 / U
10 U/Sem 10 U/Sem

A A
2 horas/U 2 horas/U

B D D
5 horas/U 2 horas/U 2 horas/U

C E G MP4
2 horas/U 2 horas/U 2 horas/U $ 20 / U

F
MP1 MP3
1 hora/U
$ 10 / U $ 20 / U

MP2
$ 20 / U

Considere ainda que:

A capacidade semanal de cada centro de trabalho de 54 horas;

No existem incertezas de nenhum tipo e
No existem tempos de preparao significativos.

Com base na tecnologia OPT / Teoria das Restries, responda:

Lean e a Teoria das Restries

 10
a) Identifique a(s) eventual(ais) restrio(es) de capacidade.

CENTROS T.PROC. X T. PROC. Y TOTAL X+Y DISP. SALDO

A 10 X 2 10 X 2 40 54 14
B 10 X 5 10 X 0 50 54 4
C 10 X 2 10 X 0 20 54 34
D 10 X 2 10 X 4 60 54 -6
E 10 X 2 10 X 2 40 54 14
F 10 X 1 10 X 1 20 54 34
G 10 X 2 10 X 2 40 54 14

A RESTRIO DE CAPACIDADE O CENTRO D

b) Qual o melhor mix de produo? E qual seria o ganho total correspondente?

PRODUTOS GANHO TEMPO DE OPERAO GANHO P/ HORA DA

(h) RESTRIO
X 80-50 = 30 2 $ 15 / h
Y 100-60 = 40 4 $ 10 / h

Baseando-se na contribuio dos produtos, prioriza-se a produo de X.

ento X=10 tempo = 20 horas
Restam 34 horas para fabricar Y. como cada unidade de Y gasta 4 horas
em D , ento podero ser fabricadas 34 / 4 = 8,5 unidades tericas ou 8
unidades reais de Y.
Ento, o mix de produo timo seria X = 10 unidades e Y = 8 unidades
com o Ganho Totalx=10 / y=8 = 10 x 30 + 8 x 40 = R$ 620 / semana?
Antes de responder a esta pergunta, vamos calcular o Ganho Total para
o mix X=9 e Y=9 (que vivel porque 9 x 2 + 9 x 4 = 54 h que igual
capacidade semanal) :
Ganho TotalX=9 / Y=9 = 9 X 30 + 9 X 40 = R$ 630 / semana !!!
Assim, Ganho TotalX=9 / Y=9 = R$ 630 > Ganho TotalX=10 / Y=8 = R$ 620 ,
que pensvamos ser o mix timo !!
Ser que a teoria das restries est errada?
Seno, aonde erramos?
Erramos ao desconsiderar o que a Teoria das Restries nos informou
com preciso, arredondando 8,5 produtos para 8,0 produtos.

Lean e a Teoria das Restries

 11

Portanto, para um sistema que possa funcionar em regime, para no

desprezar o 0,5 produto, deveramos pensar em um mix timo no
para 1 semana, mas sim para 2 semanas. ou seja, 20 x e 17 y. assim, o
Ganho Total seria:

Ganho Total X=20 / Y=17 = 20 x 30 + 17 X 40 = R$ 1280 / 2

semanas ou
Ganho Total X=20 / Y=17 = R$ 640 / semana > Ganho Total X=9 /
Y=9 = R$ 630
Se o sistema no pudesse alcanar um regime de funcionamento por 2
semanas ou mais (como no caso da produo no seriada, por
exemplo, de equipamentos sob encomenda) temos que tomar muito
cuidado ao se chegar a um mix timo fracionrio, pois aproximaes
aparentemente naturais, podem levar a concluses erradas. Na
verdade, neste caso, teramos que analisar os mix alternativos que
esto em torno da soluo terica encontrada. E, ao proceder desta
forma, concluiramos que o mix para o ganho mximo seria X = 9 e Y =
9.

Especificamente, esta anlise consiste em verificar o que seria melhor

fazer com estas 2 horas de capacidade que sobram por no podermos
fazer 1/2 Y ou, alternativamente, mais uma unidade de X pois a
demanda j est atendida.

Assim temos 2 opes:

(1) simplesmente desprezar estas 2 h, deixando o gargalo ocioso (!?!) ,
ou
(2) deixar de fazer a 10 unidade de X para ter 4h disponveis para
fazer a 9 unidade de Y.

Temos assim que comparar os ganhos entre dois mix alternativos:

(1) X=10, Y=8 Ganho Total = 10x30 + 8x40 = R$ 620, e
(2) X=9, Y=9 Ganho Total = 9x30 + 9x40 = R$ 630

O que mostra que a 2a alternativa proporciona o maior Ganho.

Aplicamos, desta forma, literalmente a Teoria das Restries, pois est

a soluo que melhor aproveita do gargalo D.
Em sntese, com as 4 ltimas horas do gargalo, s posso fazer o 10 X
(porque seno ultrapassaria a demanda),tendo um Ganho de R$ 30.
Alternativamente posso deixar de fazer o 10 X para fazer
integralmente um 9 Y, tendo um Ganho de R$ 40.

Lean e a Teoria das Restries

 12
c) O mercado de algum dos produtos constitui-se em uma restrio para a
empresa? Em caso positivo, de qual produto?

No , pois embora o ganho por hora de restrio no gargalo (centro D)

seja maior produzindo-se X, a produo de 1 unidade a mais de X seria
invivel devido capacidade do centro B (54h). isto :
para produzir 1 X no centro B 5h
11x x 5h = 55h > capacidade de B = 54h
Portanto teramos 2 gargalos:
B, que limita a produo de X a apenas 10 produtos;
e D, que limita a produo da demanda total de X e Y.
Em outras palavras, mesmo que a demanda de X cresa, o mix timo
continuaria sendo X=20 e Y=17 , em 2 semanas.

d) Suponha que a empresa pode subcontratar capacidade extra para executar as

operaes de qualquer centro de trabalho pagando um custo-hora de R$ 12. (A
eventual contratao destes servios no alteraria as despesas operacionais da
empresa). Preencha a tabela abaixo indicando se a subcontratao vale a pena
e, em caso positivo, quantas horas voc contrataria por centro de trabalho?

Centro de Vale a pena Em caso positivo,

Trabalho subcontratar? quantas horas por
semana ? (justificar
abaixo)

A NO -

B NO -

C NO -

D NO / SIM - / 2h (*)

E NO -

F NO -

G NO -

(*)
Para responder a esta pergunta, tenho que, de novo, considerar 2
situaes distintas:

(1) Sistema funcionando em regime, com mix podendo ser calculado a

cada 2 semanas, no vale a pena fazer hora extra porque :

J atendi a demanda de X e para fazer 1 produto de Y em hora extra,

gasto 4 horas X R$ 12 = R$ 48 que maior que o ganho unitrio = R$
40

Lean e a Teoria das Restries

 13
S valeria a pena se pudssemos aumentar a demanda de X, j que
para fazer 1 produto de X em hora extra, gasto 2 horas X R$ 12 = R$
24 que menor que o ganho unitrio = R$ 30, mas como j vimos no
item c), isto no seria possvel porque no temos capacidade no Centro
B.

(2) Sistema no seriado, operando s em 1 semana:

Considerando o mix timo terico de 10 X e 8,5 Y, com mais 2 horas

extras poderamos ter um mix de 10X e 9 Y, cujo Ganho Lquido seria:
Ganho Lquido X=10 / Y=9 = (10 x 30 + 9 x 40) 2 x 12 = R$ 636

Portanto, como Ganho Lquido X=10 / Y=9 = R$ 636 > Ganho X=9 /
Y=9 = R$ 630, neste caso vale a pena fazer hora extra.

Isto porque, como j vimos no item 5b, aps atender a demanda de X

(que proporcionou um maior ganho por tempo de uso do gargalo D)
ficam sobrando 34 h normais para atender a demanda de Y.

Com mais 2h extras teremos ento 36h disponveis que divididas por 4
h (tempo de operao de Y no gargalo D) permitem fazer 9 unidades de
produto.

Com este novo mix (X=10, Y=9) teremos um ganho lquido de:

(produo de X x ganho de X) + (produo de Y x ganho de Y) (n de

horas extras x custo da hora extra) =
(10 x 30) + (9 x 40) 2 x 12 = R$ 636

o que superior ao ganho lquido anterior de R$ 630 quando o melhor

mix era X=9 e Y=9

Mas por que no atender logo toda a demanda de Y (de 10

unidades/semana) fazendo uma outra unidade adicional em hora
extra?

Porque para fazer toda uma outra unidade de Y em hora extra

gastaramos:
4h x R$ 12 / h = R$ 48 montante superior ao ganho de R$ 40
proporcionado por cada unidade de Y no gargalo D.

Portanto, para um sistema no seriado, s valeria a pena fazer 2 horas

extras para produzir o mix X=10 e Y=9.

Lean e a Teoria das Restries