Microsoft

Project
Manual de apoio

Lus Paulo
 Manual de Microsoft Project Licena de utilizao

LICENA DE UTILIZAO DESTE

MANUAL
Este trabalho est licenciado sob uma Licena Creative Commons Atribuio / Uso No-
Comercial / No a Obras Derivadas 2.5 Portugal.

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 Manual de Microsoft Project Contedos Programticos

CONTEDOS PROGRAMTICOS
Introduo ao Microsoft Project ............................................................................................1
Introduo ............................................................................................................................ 1
Caractersticas bsicas do Microsoft Project ........................................................................ 1
Interface grfica do Microsoft Project ................................................................................. 2
Fases do projecto .................................................................................................................. 3
Termos mais utilizados .......................................................................................................... 4

Planeamento das actividades do Projecto ................................................................................5

Criao do projecto ............................................................................................................... 5
Formas de visualizao...................................................................................................... 5
Informaes do projecto .................................................................................................... 6

Definio do calendrio......................................................................................................... 8
Criao de calendrio base .................................................................................................... 8
Introduo de actividades ..................................................................................................... 9
Adicionar tarefas ............................................................................................................... 9
Inserir Milestones (tarefas importantes) .......................................................................... 12
Eliminar tarefas ............................................................................................................... 13

Constrangimentos nas tarefas ............................................................................................. 13

Relacionar as tarefas de um projecto .................................................................................. 15
Inserir relaes entre tarefas na tabela Entry................................................................... 15
Inserir relaes entre tarefas no Mapa de Gantt .............................................................. 17

Caminho crtico ................................................................................................................... 18

Planeamento dos recursos do Projecto .................................................................................. 19

Definir recursos................................................................................................................... 19
Associar recursos a tarefas .................................................................................................. 20

Controlo do projecto .............................................................................................................. 21

Visualizao dos custos do projecto .................................................................................... 21

Insero de um custo fixo.................................................................................................... 21
Inserir custos fixos em tarefas ......................................................................................... 21
Inserir custo fixo no projecto............................................................................................ 22

Baselines ............................................................................................................................. 22
Gravar uma Baseline ....................................................................................................... 23
Visualizar uma Baseline ................................................................................................... 23
Eliminar uma Baseline ..................................................................................................... 23

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 Manual de Microsoft Project Contedos Programticos

Personalizao do documento do MS Project ........................................................................ 24

Personalizao do documento ............................................................................................ 24
Impresso de relatrios....................................................................................................... 24

Gesto de vrios Projectos ..................................................................................................... 26

ndice de figuras ..................................................................................................................... 27
Referncias Bibliogrficas ...................................................................................................... 28

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 Manual de Microsoft Project Introduo ao Microsoft Project

INTRODUO AO MICROSOFT
PROJECT
INTRODUO

O Microsoft Project um software da Microsoft, desenvolvido para a gesto de projectos. A

sua primeira verso foi lanada em 1985. Desde ento, alm de contar com uma interface
grfica simples de usar, tem vindo a sofrer bastantes melhorias e dispondo de novos e
poderosos recursos.

CARACTERSTICAS BSICAS DO MICROSOFT PROJECT

Dentre os diversos recursos disponveis, destacam-se os seguintes:

Utiliza tabelas no processo de entrada de dados. Existe um conjunto padro de tabelas

e o utilizador pode criar as suas prprias tabelas. gerado automaticamente um Mapa
de Gantt, auxiliando o processo de entrada de dados;
Aceita relaes de precedncias entre tarefas (Finish-to-Start, Start-to-Start, Finish-to-
Finish, e Start-to-Finish);
Permite tarefas recorrentes (ocorrem de forma repetitiva). Por exemplo, num projecto
pode-se planear a realizao de reunies todas as segundas-feiras;
Permite estabelecer nveis hierrquicos atravs de tarefas de resumo. Este aspecto
muito til na criao da Estrutura de Decomposio do Trabalho;
Permite a utilizao de subprojectos;
Possui recursos para agrupar, filtrar e classificar tarefas;
Possui um conjunto padro de relatrios e o utilizador pode criar os seus prprios
relatrios;
Permite a incluso de campos do utilizador, que aceitam diversos tipos de operao;
Permite a definio de semana de trabalho, expediente e feriados;
O clculo da rede pode ser feito do incio para o fim ou do fim para o incio;
Permite o uso de datas programadas para as tarefas;
Os recursos so ligados directamente s tarefas;
Permite a redistribuio de recursos (ou nivelamento de recursos) manual ou
automaticamente.
Os custos so ligados directamente s tarefas na forma de custos fixos ou de custos
em termos de valor/hora.

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 Manual de Microsoft Project Introduo ao Microsoft Project

INTERFACE GRFICA DO MICROSOFT PROJECT

O Microsoft Project tem uma interface grfica em tudo idntica s restantes aplicaes que
fazem parte do Microsoft Office.

Figura 1 Aspecto geral do Microsoft Project

Figura 2 Tabela Entry do Microsoft Project

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 Manual de Microsoft Project Introduo ao Microsoft Project

Figura 3 Visualizao do Mapa de Gantt no Microsoft Project

FASES DO PROJECTO

A vida de um projecto compreende vrias fases, a saber: definio, planeamento,

implementao e concluso.
A que corresponde cada uma delas?

Definio: Na fase de definio estabelecido o projecto que vai ser desenvolvido. Por
exemplo: a construo de um hotel, a remodelao de uma piscina, a elaborao de
um manual de apoio a uma aco de formao.
Planeamento: Nesta fase so elaborados documentos que servem de suporte
implementao e concluso do projecto. Nestes documentos so definidas as datas de
inicio / fim do projecto, as tarefas do projecto, os recursos (humanos ou materiais)
essenciais para a execuo das tarefas, os custos do projecto (em termos de salrios e
custos de materiais), e as dependncias entre tarefas;
Ao iniciar a planificao de um projecto devemos ter em mente que vamos ter de
responder, pelo menos, s seguintes perguntas:
- Qual a data de inicio do projecto?
- Quais as tarefas a executar?
- Quais as datas de inicio e trmino das tarefas?
- Quem vai executar o trabalho?
- Como gerir os custos?

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 Manual de Microsoft Project Introduo ao Microsoft Project

Implementao: A fase de implementao fase em que se coloca em prtica todo o

planeamento efectuado do projecto. Na fase de implementao podem-se ir
controlando os custos do projecto, o estado das tarefas, a alocao de recursos;
Concluso: Fase onde so analisados todos os resultados e comparados com o
planeamento inicial.

TERMOS MAIS UTILIZADOS

No Microsoft Project existe um conjunto de termos bastante utilizados. A maioria deles tem o
mesmo significado no nosso dia-a-dia. No entanto, importante que estejam sempre
presentes pois so termos associados aos conceitos mais importantes a reter quando se
trabalha com uma ferramenta de gesto de projectos.

So eles os seguintes:

Project: projecto que se pretende implementar;

Task: tarefa a executar no projecto;
Resource: recurso (humano ou material) a usar em determinada tarefa;
Cost: custo associado a determinado recurso (salrio ou preo de material);
Entry: entrada de tarefas;
Schedule: calendarizao do projecto;
Summary: sumrio do projecto;
Report: relatrio elaborado de acordo com dados do projecto;
Gantt Chart: Diagrama de Gantt representativo do projecto e tarefas associadas, com
indicao de duraes e recursos alocados.

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 Manual de Microsoft Project Planeamento das actividades do projecto

PLANEAMENTO DAS ACTIVIDADES DO

PROJECTO
CRIAO DO PROJECTO

Para planear as actividades de um projecto, comeamos por definir o nome do projecto. Para
tal, recorremos ao menu File -> Save As. Desta forma definimos o nome do nosso
documento do Project que servir de planeamento das nossas actividades.

Antes de iniciarmos qualquer planeamento vamos ver as vrias formas de visualizao do

Microsoft Project.

FORMAS DE VISUALIZAO

O Microsoft Project disponibiliza diversas formas de insero e visualizao dos dados do

projecto. Esta diversidade de formatos permite, conforme o tipo de informao, ter uma viso
mais abrangente do estado do projecto.

Por defeito, a informao visualizada graficamente atravs de um Mapa de Gantt (Gantt

Chart). Mas podemos ver toda a informao de outras formas. Para alterar a forma de
visualizao. Basta seleccionar no menu View a opo pretendida:

Calendar: visualizado um calendrio mensal com as tarefas previstas e respectivas

duraes;
Gantt Chart: As tarefas e respectivas duraes so visualizadas graficamente com o
decorrer do tempo;
Network Diagram: visualizado um diagrama de rede com todas as tarefas e
eventuais dependncias;
Task Usage: Visualizao das tarefas e todos os recursos afectos;
Tracking Gantt: Forma de visualizao que permite comparar o agendado inicialmente
com a situao real;
Resource Graph: Permite visualizar toda a informao de um ou mais recursos com o
decorrer do tempo;
Resource Sheet: Visualizao dos recursos e informaes relacionados. Esta forma
permite tambm introduzir informaes em forma de tabela;
Resource Usage: visualizada a lista de recursos com todas as tarefas agrupadas. Esta
forma de visualizao adequada quando pretendemos saber, por exemplo, os custos
associados a cada recurso num determinado perodo.

Existem mais algumas vistas que no aparecem no menu View, mas se acedermos a ele e
escolhermos a opo More Views temos acesso a uma caixa com todas as opes.

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 Manual de Microsoft Project Planeamento das actividades do projecto

Podemos tambm escolher duas vistas em simultneo. Para isso, escolhemos a primeira forma
de visualizao (como explicado) e carrega-se na tecla Shift. Sem largar a tecla, volta-se ao
menu View e escolhe-se outra vista. Consegue-se assim ter duas vistas na mesma janela (por
exemplo a vista com o Mapa de Gantt e com o Grfico de Recursos).

INFORMAES DO PROJECTO

Depois de criar o projecto, editam-se algumas das suas propriedades. Para tal, temos no menu
Project -> Project Information preenchemos os campos necessrios:

Current date: Primeiro campo a ser preenchido. Onde definida a data actual;
Schedule from: Prximo campo a ser preenchido. Indica se o projecto ser
calendarizado tendo como base a data de trmino ou a data de inicio de projecto. Se
for escolhida a opo Project Start Date, quando uma nova tarefa inserida, por
defeito ir comear o mais cedo possvel, ou seja, no incio do projecto. Se for
escolhida a opo Project Finish Date, quando uma nova tarefa inserida, por
defeito ir comear o mais tarde possvel, ou seja, acaba no final do projecto;
Start date: Data de inicio do projecto (definida se no campo Schedule from foi
escolhida a opo Project Start Date);
Finish date: Data de fim do projecto (definida se no campo Schedule from foi
escolhida a opo Project Finish Date);
Status date: Data na qual algumas ferramentas de controlo se devem basear;
Calendar: Define-se o tipo de calendrio que se pretende usar
- standard 8h por dia;
- nocturno
- 24h dirias

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Manual de Microsoft Project Planeamento das actividades do projecto

Figura 4 Menu de acesso s propriedades do Projecto

Figura 5 Janela de edio das propriedades do Projecto

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 Manual de Microsoft Project Planeamento das actividades do projecto

DEFINIO DO CALENDRIO

O passo seguinte ser definir o nosso calendrio de trabalho. aqui que vamos definir o
horrio de trabalho, o inicio da semana e do ano fiscal. Definimos tambm outros valores, tais
como, o nmero de horas semanais, o nmero de horas por dia e o nmero de dias por ms.
Por defeito, o Project considera um calendrio Standard estando desde logo previstos os dias
teis, os fins-de-semana e tambm o nmero de horas de trabalho dirias.

Contudo, possvel alterar estas especificaes. Assim, por exemplo, podemos definir um
horrio de trabalho em que as tarefas sero realizadas apenas de manh ou tarde ou em
qualquer outro horrio

CRIAO DE CALENDRIO BASE

No caso de no querermos usar um dos calendrios predefinidos do Microsoft Project temos

a possibilidade de criar o nosso prprio calendrio. Para tal, devemos aceder ao menu Tools -
> Change Working Time e de seguida carregamos no boto Create New Calendar. Damos
um nome ao nosso calendrio e escolhemos se queremos que esse calendrio seja uma cpia
de um dos pr-definidos do Project ou se queremos que seja um calendrio de base novo.

De seguida, vamos definir quais so os dias de trabalho do nosso novo calendrio, os dias
excepcionais em que no se trabalha e possveis horrios diferentes para determinados dias.
Para executar estas tarefas temos dois separadores como se ilustra na figura da pgina
seguinte:

Figura 6 Definio de calendrio criado pelo utilizador

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 Manual de Microsoft Project Planeamento das actividades do projecto

INTRODUO DE ACTIVIDADES

Depois de todas estas configuraes estamos prontos para iniciar a introduo das tarefas que
compem o projecto.

Uma tarefa representa um trabalho a ser realizado ao qual podemos associar um ou mais
recursos (humanos e/ou materiais) e custos. O modo de visualizao mais adequado para a
insero/edio de tarefas o Mapa de Gantt

ADICIONAR TAREFAS

Na tabela Entry vamos adicionar uma nova coluna: % Complete. Para tal, com o boto
direito do rato clicamos em cima de uma das colunas existentes e escolhemos Insert Column
e procuramos a tabela pretendida. Carregamos em Ok e a mesma aparecer na tabela Entry.

Para introduzir actividades basta faz-lo na tabela Entry. No campo Task Name introduzimos
o nome que pretendemos dar nossa tarefa. Para iniciar a nossa introduo de tarefas basta
preenchermos este campo apenas. Todos os outros vo sendo preenchidos ao longo da nossa
definio do projecto. de salientar que, por norma, a primeira tarefa corresponde ao
projecto em si, como por exemplo, remodelar uma casa, construir um hotel, restaurar um
quadro. Um exemplo da introduo das tarefas o seguinte:

Figura 7 Introduo de tarefas

Como se pode constatar na figura anterior temos uma tarefa chamada Remodelar a casa
que o objectivo do projecto definido. Temos de seguida trs outras tarefas que so as
grandes tarefas deste projecto. Se com o rato seleccionarmos as tarefas 2,3 e 4 e de seguida
carregarmos no boto assinalado com uma circunferncia na imagem anterior obtemos o
seguinte resultado:

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 Manual de Microsoft Project Planeamento das actividades do projecto

Figura 8 Hierarquizao das tarefas

O que quer isto dizer. Quer dizer que a grande tarefa Remodelar a casa subdivide-se em trs
outras tarefas e que esta grande tarefa est concluda quando as outras trs o estiverem
tambm. Temos ento aqui uma hierarquia de tarefas.

Podemos ter tambm tarefas recorrentes. Neste caso acedemos ao menu Insert -> Recurring
task que nos apresenta uma quadro idntico ao da figura seguinte onde podemos definir a
tarefa e respectiva recorrncia.

Figura 9 Adio de uma tarefa recorrente

Neste caso foi definida uma tarefa denominada Reunio de estado de Projecto com uma
durao de duas horas executada segunda-feira, de duas em duas semanas. O resultado da
adio dessa tarefa o seguinte:

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 Manual de Microsoft Project Planeamento das actividades do projecto

Figura 10 Resultado da adio de uma tarefa recorrente

De seguida vamos definir a durao de cada tarefa. Como conseguimos isto? Na tabela Entry
existe uma coluna com o ttulo Duration. Nesta coluna vamos definir a durao de cada
tarefa. Essa durao pode ser expressa em minutos (minutes), horas (hours), dias (days),
semanas (weeks) ou meses (months).

Temos a seguir a coluna start. Esta coluna usada para indicar a data de inicio de uma
determinada tarefa. apenas usada caso a tarefa em questo no dependa de nenhuma
outra. Caso contrrio, os valores para esta coluna so calculados automaticamente. Por
exemplo, se a tarefa x apenas se inicializar aps a concluso da tarefa y, ento a data de inicio
da tarefa x calculada automaticamente e tomar o valor do dia seguinte ao fim da tarefa y.
Falaremos deste tema mais frente quando falarmos da relao entre tarefas.

Para j falta-nos verificar apenas a coluna Finish. Esta coluna serve para indicar a data de fim
de cada tarefa. No necessrio preench-la pois o seu valor calculado automaticamente
tendo como base a data de inicio de uma tarefa e a respectiva durao.

Completemos ento o nosso exemplo com todas as tarefas e suas duraes. O resultado
dever ser idntico ao seguinte:

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 Manual de Microsoft Project Planeamento das actividades do projecto

Figura 11 Exemplo de tarefas de um projecto com suas duraes

INSERIR MILESTONES (TAREFAS I MPORTANTES)

Durante o desenvolvimento de um projecto existem momentos que importa realar,

nomeadamente, o trmino de uma fase importante, a concretizao de um evento, etc.

No Microsoft Project podemos especificar cada um destes momentos como tarefas normais,
com uma descrio, e com uma durao de 0 (zero) dias. A estas tarefas d-se o nome de
milestone.

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 Manual de Microsoft Project Planeamento das actividades do projecto

ELIMINAR TAREFAS

Para eliminar tarefas os passos a seguir so os seguintes:

1. Seleccionar a linha correspondente tarefa a eliminar;

2. Premir a tecla delete OU premir o boto direito do rato e, no menu de acesso
rpido que nos surge seleccionar a opo Delete Task OU aceder ao menu Edit
e seleccionar a opo Delete Task

Nota: Quando a tarefa a ser eliminada corresponde a uma tarefa sumrio, todas as suas sub-
tarefas so eliminadas tambm.

CONSTRANGIMENTOS NAS TAREFAS

Depois de definidas tarefas, podem ser associados constrangimentos a casa uma delas. Para
isso, clicamos com o boto direito do rato na tarefa que pretendemos associar um
constrangimento e escolhemos Task Information. No quadro que nos aparece,
seleccionamos o separador Advanced o qual tem um campo denominado Constraint Type.

Esse campo tem vrias opes divididas por duas categorias: Constrangimentos Flexveis e
Constrangimentos Absolutos.

Constrangimentos Flexveis indicam datas a partir das quais as tarefas podem

comear ou devem terminar:
- As Soon As Possible a tarefa deve comear o mais cedo possvel;
- As Late As Possible a tarefa deve comear o mais tarde possvel;
- Start No Earlier Than a tarefa deve iniciar-se depois de uma data especfica;
- Finish No Earlier Than a tarefa deve terminar depois de uma data especfica;
- Start No Later Than a tarefa deve iniciar-se antes de uma data especfica;
- Finish No Later Than a tarefa deve terminar antes de uma data especfica.

Constrangimentos Absolutos obrigam as tarefas a comear ou a terminar numa data

especfica:
- Must Start On Obrigatoriamente, a tarefa deve comear antes da data indicada;
- Must Finish On Obrigatoriamente, a tarefa deve terminar antes da data indicada.

Dadas estas descries, escolhemos o constrangimento de acordo com o comportamento

pretendido para a tarefa em causa.

Ao definir constrangimentos paras as tarefas aparece-nos um cone junto s tarefas na nossa

vista. Esse cone, como se pode ver na figura seguinte, pode tomar duas cores: vermelho
(indicao de que o constrangimento absoluto) ou azul (indicao de que o constrangimento
flexvel).

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 Manual de Microsoft Project Planeamento das actividades do projecto

Figura 12 Constrangimentos absolutos e flexveis

Os constrangimentos especificados nas tarefas so sempre respeitados, a menos que se d a

indicao de no obrigatoriedade. Para tal, selecciona-se o menu Tools -> Options, de
seguida selecciona-se o separador Schedule. Desmarcamos ento a opo Tasks will always
honor their constraint dates (As tarefas respeitam sempre as datas de constrangimento).

Figura 13 Desmarcar obrigatoriedade das tarefas respeitarem os seus constrangimentos

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 Manual de Microsoft Project Planeamento das actividades do projecto

RELACIONAR AS TAREFAS DE UM PROJECTO

Em praticamente todos os projectos, as tarefas no so iniciadas todas ao mesmo tempo.

Salvo raras excepes, as tarefas que compem um projecto so executadas numa
determinada ordem, ou relacionadas com outras tarefas.

No Microsoft Project podemos definir esse relacionamento entre tarefas. Essa definio pode
ser feita de duas formas:

Directamente na tabela Entry;

Directamente no Mapa de Gantt.

INSERIR RELAES ENTRE TAREFAS NA TABELA ENTRY

Cada tarefa tem associado um valor na primeira coluna (esse valor o identificador da tarefa)
Quando uma tarefa x tem como precedncia a tarefa y, ento na coluna Predecessors da
tarefa x vamos colocar o valor (identificador) da tarefa y.

Vejamos um exemplo prtico:

Figura 14 Insero de relaes de precedncia em tarefas

Como se pode verificar neste exemplo a tarefa Retirar canos velhos tem como precedncia a
tarefa 4 Retirar azulejos velhos, da estar assinalada com o valor 4 no campo da coluna
Predecessors. Significa isto que a tarefa Retirar canos velhos comear a ser executada
apenas quando a tarefa Retirar azulejos velhos terminar.

Mas, as relaes entre tarefas no se ficam por aqui. Neste exemplo foi apresentada uma
relao do tipo Finish-to-Start em que o fim de uma tarefa d origem ao inicio de outra.

Que tipos de relaes existem? Existem 4 tipos de relaes entre tarefas:

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 Manual de Microsoft Project Planeamento das actividades do projecto

Finish-to-Start uma determinada tarefa no se pode iniciar sem que outra esteja
concluda;
Start-to-Start uma tarefa no se pode iniciar sem que outra o tenha sido. Esta
situao ocorre quando se pretende que duas tarefas ocorram em simultneo (pelo
menos, durante algum tempo);
Finish-to-Finish uma tarefa no pode ser concluda iniciar sem que outra o tenha
sido tambm;
Start-to-Finish uma tarefa s pode ser concluda depois de outra ter sido iniciada.

Os passos explicados, algumas linhas acima, para a criao de uma precedncia entre tarefas
apenas cria precedncias do tipo Finish-to-Start. Para definir qualquer um dos outros dois
tipos de relaes, basta clicar como boto direito do rato em cima da tarefa que pretendemos
atribuir um dos outros tipos de relaes e escolher a opo Task Information como se
pode ver na figura seguinte.

Figura 15 Menu de alterao do tipo de relao entre tarefas

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 Manual de Microsoft Project Planeamento das actividades do projecto

Depois de escolhida a opo, surge-nos um quadro com vrios separadores, um dos quais
intitulado Predecessors onde nos aparece a relao definida com o tipo Finish-to-Start. De
seguida basta apenas clicar na clula onde temos esse tipo escrito e escolher qualquer um dos
outros trs tipos, como se poder analisar na figura seguinte.

Figura 16 Janela de alterao do tipo de relao entre tarefas

INSERIR RELAES ENTRE TAREFAS NO MAPA DE GANTT

Para inserir relaes entre tarefas directamente no Mapa de Gantt, basta clicar com o rato na
tarefa de origem e arrastar para a tarefa de destino. Este mtodo vai criar por defeito uma
relao do tipo Finish-to-Start. Para alterar o tipo da relao procede-se da mesma forma
que no caso de inserir as relaes directamente na tabela Entry.

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 Manual de Microsoft Project Planeamento das actividades do projecto

CAMINHO CRTICO

O caminho crtico constitudo por uma ou mais tarefas que devem ser concludas
atempadamente para que o projecto no sofra atrasos, ou seja, para que possa ser concludo
dentro do prazo previsto.

As tarefas que constituem o caminho crtico denominam-se tarefas crticas e, normalmente,

um atraso na sua concluso implica o atraso de todo o projecto.

Uma tarefa deixa de ser crtica quando est marcada como concluda pois, nesta situao, j
no pode afectar a concluso de tarefas sucessoras ou a data de concluso do projecto.

Para visualizar o caminho crtico do projecto acedemos ao menu View e opo More
Views. Seleccionamos a opo Detail Gantt e carregamos em Apply.

As tarefas crticas passam a ser visualizadas a vermelho e as no crticas a azul. As tarefas no

crticas tm uma folga que est representada a verde e com o nmero de dias possvel.

Os dias de folga correspondem aos dias que uma tarefa se pode atrasar sem que tal tenha
implicaes no trmino do projecto.

Existem dois tipos de folga:

Free Slack (folga livre) tempo que uma tarefa pode ser demorada (atrasada) sem
que tal comprometa a data de inicio da tarefa seguinte;
Total Slack (folga total) tempo que uma tarefa pode ser demorada (atrasada) sem
comprometer a data de fim do projecto.

Para visualizar estes dois tipos de folgas das tarefas, temos de ter seleccionado a vista Detail
Gantt como explicado atrs. De seguida, no menu View, seleccionamos a opo
Table:Delay e escolhemos Schedule (Agenda).

Nesta tabela podemos verificar a existncia de duas colunas que correspondem exactamente a
estes dois tipos de folga.

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 Manual de Microsoft Project Planeamento dos recursos do projecto

PLANEAMENTO DOS RECURSOS DO

PROJECTO
Qualquer projecto necessita de recursos. Recursos esses que podem ser recursos humanos,
recursos materiais, ou at mesmo recursos monetrios.
No Microsoft Project temos a possibilidade de definir recursos e afect-los a tarefas. Vamos
ento ver, passo a passo, como se definem os recursos e como se afectam s tarefas que
temos definidas.

DEFINIR RECURSOS

Para definir os recursos que teremos disponveis, apontamos o rato para o menu View e
escolhemos Resource Sheet. Aparece-nos uma folha do gnero da seguinte, onde podemos
definir o nome do recurso, o tipo, as unidades, os custos e o calendrio atribudo a esse
recurso (se for recurso humano).

Figura 17 Janela de edio de dados dos recursos do Projecto

Existem alguns aspectos a ter em conta quando estamos a definir os recursos. Se estivermos a
definir os recursos humanos e os definirmos pela sua categoria (por exemplo, ladrilhador)
ento o valor total do nmero de ladrilhadores definido no campo Max Units. Por
exemplo, se tivermos 4 ladrilhadores, no vamos colocar 4 entradas para ladrilhador, mas sim
no campo Max Units colocamos 400%.
Se os recursos humanos forem definidos no pela categoria mas pelo seu nome, ento
criaremos 4 entradas para os 4 ladrilhadores, mas em que definimos os seus nomes no campo
Resource Name.

No campo Type escolhemos o tipo de recurso:

Work Recurso humano;

Material Recurso Material;
Cost Recurso Monetrio.

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 Manual de Microsoft Project Planeamento dos recursos do projecto

No campo Std. Rate define-se o valor hora de cada recurso. Devemos tomar especial
ateno ao seguinte: se tivermos 3 ladrilhadores e cada um deles auferir diferentes valores
hora ento no podemos definir apenas um ladrilhador e colocar o seu Max Units a 300%,
porque, de seguida, ao definir o seu Std. Rate, este ficaria definido com o mesmo valor para
os trs ladrilhadores.
Neste caso, devem-se criar trs campos com trs ladrilhadores diferentes, como por exemplo,
ladrilhador 1, ladrilhador 2 e ladrilhador 3. Estas definies seriam feitas na mesma com a sua
categoria e no com o seu nome porque todos os outros recursos foram definidos por
categoria, e ento os dados do projecto no ficariam consistentes uns com os outros.

Ao definir recursos, ou so todos definido com os nomes ou todos definidos com categorias
(mesmo que tenhamos de os separar depois por diversos motivos, como por exemplo, terem
ordenados diferentes).

O campo Ovt. Rate utilizado para se definir o valor de cada hora extra. Ao preencher este
campo, se o valor for diferente no caso de termos definido os recursos por categoria, para
recursos da mesma categoria, vai-se aplicar a regra explicada anteriormente.

O campo Cost/Use usa-se quando um recurso no pago hora, mas sim quando pago
por um trabalho completo a ser executado. Ao preencher este campo, se o valor for diferente
no caso de termos definido os recursos por categoria, para recursos da mesma categoria, vai-
se aplicar tambm a regra explicada anteriormente.

O passo seguinte associar os nossos recursos s tarefas previamente introduzidas.

ASSOCIAR RECURSOS A TAREFAS

Para associar os recursos s tarefas temos de voltar vista anterior (View -> Gantt Chart). Os
recursos so introduzidos na coluna Resource Names e so separados por ; no caso de
haver mais de um recurso associado a determinada tarefa.

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 Manual de Microsoft Project Controlo do Projecto

CONTROLO DO PROJECTO

VISUALIZAO DOS CUSTOS DO PROJECTO

Para visualizar os custos de um projecto acedemos janela que anteriormente usmos para
editar as propriedades do projecto (Figura 5) e, desta vez, carregamos no boto Statistics.

Figura 18 Janela de visualizao dos custos do Projecto

Nesta janela podemos visualizar o custo, durao e horas de trabalhado que derivam do
planeamento do projecto, bem como visualizar os mesmos dados actuais (desde o inicio do
projecto at data em que estamos a visualizar esta informao).

INSERO DE UM CUSTO F IXO

Ao utilizar o Microsoft Project podemos definir custos fixos para as tarefas e para o prprio
projecto. Essa definio poder ser feita de duas formas:

INSERIR CUSTOS FIXOS EM TAREFAS

Para inserir custos fixos nas tarefas os passos a seguir so os seguintes:

No menu View, clique em Gantt Chart. No menu View, apontar o rato para a opo
Table e clicar em Cost.
Selecciona-se de seguida a tarefa para a qual se deseja inserir um e, no campo Fixed Cost,
digita-se o valor de custo fixo pretendido.

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 Manual de Microsoft Project Controlo do Projecto

INSERIR CUSTO FIXO NO PROJECTO

No caso de se pretender inserir um custo fixo para todo o projecto (por exemplo, se estiver
interessado apenas nos custos gerais do projecto, e no nos custos ao nvel das tarefas, ou se
quiser adicionar os custos com despesas gerais do projecto), vamos ao menu Tools, depois
escolhemos Options e clicamos no separador View.
Em Outline Options marque a caixa de seleco Show project summary task e clique em
OK. De seguida selecciona-se a tarefa que representa todo o projecto (tarefa de resumo do
projecto acabada de adicionar) e, no campo Fixed Cost, digita-se o valor de custo fixo
pretendido.

Figura 19 Janela de adio de tarefa de resumo do Projecto

BASELINES

Aps a definio do projecto ou quando este se encontra numa fase em que se deseja fixar o
seu estado, podemos criar o chamado Plano de Base ou Baseline.

Esta funcionalidade permite que, a qualquer momento, possamos comparar a situao do

plano de base com a situao actual.

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 Manual de Microsoft Project Controlo do Projecto

GRAVAR UMA BASELINE

Para gravar um plano de base acedemos ao menu Tools -> Tracking e escolhemos a opo
Set Baseline.

No quadro que nos aparece decidimos se queremos guardar uma Baseline ou se queremos
gravar um plano provisrio (em que se gravam apenas as datas de incio e de fim das tarefas).

Depois de escolhida a nossa opo, indicamos se pretendemos gravar os dados de todo o

projecto ou apenas para as tarefas seleccionadas.

VISUALIZAR UMA BASELINE

Em qualquer momento podemos visualizar um plano de base anteriormente definido. Para tal,
acedemos ao menu View -> Tracking Gantt. De seguida acedemos a View -> Table -> More
Tables .

No quadro que nos aparece, seleccionamos a opo Baseline e carregamos em Apply.

Figura 20 Janela de escolha de tabelas a visualizar

ELIMINAR UMA BASELINE

Para eliminar um plano de base acedemos ao menu Tools -> Tracking e escolhemos a opo
Clear Baseline.

No quadro que nos aparece seleccionamos o plano de base a eliminar e carregamos em OK.

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 Manual de Microsoft Project Personalizao do documento do Microsoft Project

PERSONALIZAO DO DOCUMENTO
DO MS PROJECT

PERSONALIZAO DO DOCUMENTO

Podemos personalizar o documento do projecto em diversos aspectos. Podemos definir como

vai ficar numa pgina depois de impresso o documento, e podemos definir tambm toda a
informao inicial e de suporte ao projecto.

Para o primeiro, os passos a seguir so exactamente os mesmos que executamos em qualquer

aplicao do Microsoft Office: acedemos ao menu File -> Page Setup. No ecr que nos
surge podemos definir desde a orientao do documento, escala com que ser impresso,
tamanho do papel onde ser impresso, tamanho das margens, cabealhos e rodaps,
legendas, at mesmo pr-visualizar a impresso do documento.

Para o segundo, existem variados items a personalizar como por exemplo a vista que aparece
por defeito quando abrimos ou criamos um projecto, o tipo de calendrio a usar, definio da
moeda a usar, bem como outras opes. Para acedermos a estas opes, acedemos ao menu
Collaborate -> Collaboration Options

IMPRESSO DE RELATRI OS

Depois de planeado o projecto, podemos imprimir variados relatrios/mapas pr-definidos.

Para os visualizar/imprimir acedemos ao menu Report -> Reports (no Microsoft Project
2007) ou View -> Reports (no Microsoft Project 2003), seleccionamos o tipo de relatrio
pretendido e carregamos em Select.

Figura 21 Janela de escolha de relatrios

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 Manual de Microsoft Project Personalizao do documento do Microsoft Project

Apresenta-se de seguida uma breve descrio de cada um dos tipos de relatrios disponveis:

Overview (Descrio Geral) Fornecem uma viso geral do projecto;

Current Activities (Actividades Actuais) Fornecem informao sobre o que est a
acontecer no projecto;
Costs (Custos) Fornecem informao sobre o progresso do projecto em termos de
custos;
Assignement (Atribuies) Fornecem informao sobre a afectao de recursos s
tarefas;
Worload (Carga de Trabalho) Fornecem informao sobre o esforo necessrio para
executar as tarefas;
Custom (Personalizar) Acesso a um conjunto de relatrios que podem ser
personalizados. A partir desta opo podem tambm ser criados relatrios novos.

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 Manual de Microsoft Project Gesto de vrios projectos

GESTO DE VRIOS PROJECTOS

O Microsoft Project permite-nos gerir vrios projectos em simultneo. Essa gesto feita
definindo um projecto e vrios sub-projectos inseridos nesse mesmo projecto. Esta gesto
permite-nos tambm gerir recursos de vrios projectos.

Para termos acesso a esta funcionalidade, acedemos ao menu Insert -> Project e
seleccionamos o ficheiro que tem o projecto que vamos tornar como sub-projecto do projecto
actual. Ao inserir esse projecto estamos j a partilhar os seus recursos. Podemos inserir a
quantidade de projectos que bem enterdermos, tornando-se todos sub-projectos do projecto
actual. Podemos efectuar alteraes nos projectos em cada um dos seus ficheiros (e as suas
alteraes repercutem-se no projecto que os contm como sub-projectos) bem como
trabalhar no ficheiro onde os inserimos como sub-projectos (e as suas alteraes
repercutirem-se pelos seus ficheiros individuais).

O resultado de adicionar um sub-projecto encontra-se na figura seguinte. A imagem

esquerda na linha 34 indica-nos que ali foi adicionado um ficheiro (Project1) com um projecto
(Remodelao de Restaurante).

Figura 22 Projecto e sub-projecto

A partir deste ponto temos os recursos dos dois projectos partilhados entre si.

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 Manual de Microsoft Project ndice de Figuras

NDICE DE FIGURAS
Figura 1 Aspecto geral do Microsoft Project ......................................................................... 2
Figura 2 Tabela Entry do Microsoft Project ........................................................................ 2
Figura 3 Visualizao do Mapa de Gantt no Microsoft Project .............................................. 3
Figura 4 Menu de acesso s propriedades do Projecto ........................................................... 7
Figura 5 Janela de edio das propriedades do Projecto ......................................................... 7
Figura 6 Definio de calendrio criado pelo utilizador ........................................................... 8
Figura 7 Introduo de tarefas ............................................................................................... 9
Figura 8 Hierarquizao das tarefas...................................................................................... 10
Figura 9 Adio de uma tarefa recorrente ............................................................................ 10
Figura 10 Resultado da adio de uma tarefa recorrente...................................................... 11
Figura 11 Exemplo de tarefas de um projecto com suas duraes ........................................ 12
Figura 12 Constrangimentos absolutos e flexveis................................................................. 14
Figura 13 Desmarcar obrigatoriedade das tarefas respeitarem os seus constrangimentos .... 14
Figura 14 Insero de relaes de precedncia em tarefas ................................................... 15
Figura 15 Menu de alterao do tipo de relao entre tarefas .............................................. 16
Figura 16 Janela de alterao do tipo de relao entre tarefas ............................................. 17
Figura 17 Janela de edio de dados dos recursos do Projecto ............................................. 19
Figura 18 Janela de visualizao dos custos do Projecto ....................................................... 21
Figura 19 Janela de adio de tarefa de resumo do Projecto ................................................ 22
Figura 20 Janela de escolha de tabelas a visualizar ............................................................... 23
Figura 21 Janela de escolha de relatrios ............................................................................. 24
Figura 22 Projecto e sub-projecto ........................................................................................ 26

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 Manual de Microsoft Project Referncias Bibliogrficas

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
[1] Introduction to Project Management, Erik Goodman, ECE 480
[2] Microsoft Project Made Simple, Mike Bailey, Oregon State University
[3] WebSite da cadeira de Projecto de Sistemas de Informao, do Departamento de
Informtica, da Faculdade de Cincias da Universidade de Lisboa (http://si.di.fc.ul.pt/psi)
[4] Software Engineering: A Practitioner's Approach, Roger S. Pressman, McGraw-Hill,
captulo 7, 5 edio, 2001, ISBN 0073655783.
[5] Guias Prticos Informtica Microsoft Project, Porto Editora, 2007, ISBN: 978-972-0-
06678-7

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