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pois, este lida diretamente com dois pblicos muito conflitantes: o interno e o externo. Logo, se
faz necessrio o conhecimento de tcnicas, tticas, estratgias e comportamentos negociais,
pois o administrador se depara diariamente com conflitos organizacionais internos, ou seja,
entre os interesses dos colaboradores e as exigncias das organizaes e externos, que se
pode destacar entre organizao e os clientes, fornecedores, reguladores, governo etc.
De acordo com Sheppard (1999), o objetivo da Administrao deveria ser o de criar situaes
ou condies em que o conflito seja controlado e gerenciado para canais teis e produtivos.
Porm, no se pode deixar que este profissional, o administrador, aprenda essa competncia na
prtica, no dia a dia da organizao, necessrio adequar o ensino da administrao para que
o ele aprenda a negociar na academia, afim de quando ocupar cargos gerenciais nas
organizaes esteja preparado para lidar com situaes conflitantes.
Por isso, qualquer programa de capacitao ou teoria sobre negociao que aborde somente
tcnicas, tticas e estratgias em detrimento do comportamento humano, traz consigo uma
viso mope de todo o processo de negociao e suas implicaes.
Como um dos objetivos deste texto enfatizar a importncia do ensino da negociao para a
formao do administrador, neste tpico sero destacados os benefcios da negociao nas
principais reas da administrao:
INTRODUO
Definio de Conflito.
O que vamos apresentar neste trabalho um pouco sobre o conflito nas organizaes e antes
de tudo devemos entender o que conflito, que sob a tica do antigo paradigma, nada mais
que percepes e interpretaes divergentes das partes sobre um determinado assunto.
sempre visto como algo negativo, um rompimento, um fim. Pela nova ordem sistmica, o conflito
um meio, uma oportunidade de reconstruo de realidades e motor gerador de energia
criativa.
Os conflitos existem desde o incio da humanidade, o mesmo fonte de idias novas, podendo
levar a discusses abertas sobre determinados assuntos, o que se revela positivo em algumas
das vezes, quando positivo permite a expresso e explorao de diferentes pontos de vista,
interesses e valores, ou seja, em certos momentos e em determinados nveis, o conflito pode
ser considerado necessrio, caso no queira entrar num processo de estagnao. Assim os
conflitos no so necessariamente negativos; a maneira como lidamos com eles que pode
gerar algumas reaes.