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Planejamento e

Administrao Estratgica

CONTROLAR PLANEJAR

LIDERAR ORGANIZAR

1. PLANEJAR: Pensar antecipadamente em


seus objetivos e aes;

2. ORGANIZAR: Processo de arrumar e alocar


o trabalho, a autoridade e os recursos entre os
membros de uma organizao;

3- LIDERAR: Dirigir, influenciar e motivar os


empregados a realizar tarefas essenciais;

4- CONTROLAR: Certificar de que os atos dos


membros da organizao levam-na em direo
aos objetivos estabelecidos.
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Planejamento e Administrao
Estratgica

| Eficcia:
Capacidade de determinar objetivos
apropriados: fazer as coisas certas.

| Eficincia:
Capacidade de minimizar o uso de
recursos para alcanar os objetivos
da organizao: fazer as coisa
certo.

| Planejamento:
Processo de estabelecer objetivos e
as linhas de ao para alcan-los.

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A Importncia dos Objetivos

1.1. Objetivos
Objetivosproporcionam
proporcionamsenso
sensode
de
direo;
direo;

2.2. Objetivos
Objetivosfocalizam
focalizamnossos
nossos
esforos;
esforos;

3.3. Objetivos
Objetivosguiam
guiamnossos
nossosplanos
planosee
decises
decises

4.4. Objetivos
Objetivosajudam
ajudamaaavaliar
avaliaroo
nosso
nossoprogresso.
progresso.

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Tipos de Planos

Declarao de Misso

Objetivos Planos
Estratgicos Estratgicos

Metas Planos
Operacionais Operacionais

Misso:
Objetivo amplo da organizao, que
justifica a existncia da mesma.

Planos Estratgicos:
Planos elaborados para alcanar
os objetivos genricos de uma
organizao.

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Diferena entre:
Planos Estratgicos e Planos
Operacionais

1. Horizonte de Tempo:
- estratgicos de longo prazo
- operacionais de curto prazo.
2. mbito:
- estratgicos mais abrangentes quanto
as atividades (objetivos);
- operacionais mais especficos
(metas).
3. Complexidade e Impacto:
- estratgicos so mais complexos;

4. Independncia:
- metas e planos operacionais devem
refletir objetivos e planos estratgicos,
bem como a misso.

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Processo de Planejamento

1. O que queremos?
2. O que estamos fazendo agora para
obter o que queremos?
3. O que h l fora que precisa ser feito?
4. O que somos capazes de fazer?
5. O que podemos fazer e o que precisa
ser feito?
6. Continuar o que estamos fazendo
agora vai nos levar aonde queremos ir?
7. Isso o que faremos para obter o que
queremos.
8. Faz-lo
9. Checar frequentemente para ter certeza
de que estamos fazendo o certo.

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Processo de Planejamento
1-Formula
Formulao
de objetivos

2-Identifica
Identificao das
Metas e Estrat
Estratgias
Atuais

3-An
Anlise 4-An
Anlise de Recursos:
Ambiental For
Foras e Fraquezas
5-Identifica
Identificao de Da Organiza
Organizao
Oportunidades
Estrat
Estratgicas e
Amea
Ameaas

6-An
Anlise de Hiatos

7-Tomada de Deciso

8-Implementa
Implementao
da Estrat
Estratgia

9-Controle do Progresso

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Estratgias de Unidade de
Negcios (Modelo de Porter)

Barreiras para
Entrada no
Mercado

Poder dos
Poder dos
Fornecedores A INDUSTRIA
Consumidores

Produtos ou
Servios
Substitutos

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Barreiras para Entrada
num Mercado (Porter)
1. Economia de escala;

2. Diferenciao de produtos;

3. Necessidades de capital;

4. Desvantagens de custo
independente do tamanho;

5. Acesso a canais de distribuio;

6. Poltica governamental.

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Estratgias de Nvel Funcional

| Marketing

| Finanas

| Produo/Operaes

| Pesquisa e Desenvolvimento

| Recursos Humanos / Pessoal

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