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Administrao Estratgica
CONTROLAR PLANEJAR
LIDERAR ORGANIZAR
| Eficcia:
Capacidade de determinar objetivos
apropriados: fazer as coisas certas.
| Eficincia:
Capacidade de minimizar o uso de
recursos para alcanar os objetivos
da organizao: fazer as coisa
certo.
| Planejamento:
Processo de estabelecer objetivos e
as linhas de ao para alcan-los.
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A Importncia dos Objetivos
1.1. Objetivos
Objetivosproporcionam
proporcionamsenso
sensode
de
direo;
direo;
2.2. Objetivos
Objetivosfocalizam
focalizamnossos
nossos
esforos;
esforos;
3.3. Objetivos
Objetivosguiam
guiamnossos
nossosplanos
planosee
decises
decises
4.4. Objetivos
Objetivosajudam
ajudamaaavaliar
avaliaroo
nosso
nossoprogresso.
progresso.
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Tipos de Planos
Declarao de Misso
Objetivos Planos
Estratgicos Estratgicos
Metas Planos
Operacionais Operacionais
Misso:
Objetivo amplo da organizao, que
justifica a existncia da mesma.
Planos Estratgicos:
Planos elaborados para alcanar
os objetivos genricos de uma
organizao.
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Diferena entre:
Planos Estratgicos e Planos
Operacionais
1. Horizonte de Tempo:
- estratgicos de longo prazo
- operacionais de curto prazo.
2. mbito:
- estratgicos mais abrangentes quanto
as atividades (objetivos);
- operacionais mais especficos
(metas).
3. Complexidade e Impacto:
- estratgicos so mais complexos;
4. Independncia:
- metas e planos operacionais devem
refletir objetivos e planos estratgicos,
bem como a misso.
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Processo de Planejamento
1. O que queremos?
2. O que estamos fazendo agora para
obter o que queremos?
3. O que h l fora que precisa ser feito?
4. O que somos capazes de fazer?
5. O que podemos fazer e o que precisa
ser feito?
6. Continuar o que estamos fazendo
agora vai nos levar aonde queremos ir?
7. Isso o que faremos para obter o que
queremos.
8. Faz-lo
9. Checar frequentemente para ter certeza
de que estamos fazendo o certo.
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Processo de Planejamento
1-Formula
Formulao
de objetivos
2-Identifica
Identificao das
Metas e Estrat
Estratgias
Atuais
3-An
Anlise 4-An
Anlise de Recursos:
Ambiental For
Foras e Fraquezas
5-Identifica
Identificao de Da Organiza
Organizao
Oportunidades
Estrat
Estratgicas e
Amea
Ameaas
6-An
Anlise de Hiatos
7-Tomada de Deciso
8-Implementa
Implementao
da Estrat
Estratgia
9-Controle do Progresso
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Estratgias de Unidade de
Negcios (Modelo de Porter)
Barreiras para
Entrada no
Mercado
Poder dos
Poder dos
Fornecedores A INDUSTRIA
Consumidores
Produtos ou
Servios
Substitutos
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Barreiras para Entrada
num Mercado (Porter)
1. Economia de escala;
2. Diferenciao de produtos;
3. Necessidades de capital;
4. Desvantagens de custo
independente do tamanho;
6. Poltica governamental.
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Estratgias de Nvel Funcional
| Marketing
| Finanas
| Produo/Operaes
| Pesquisa e Desenvolvimento
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