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RESUMO
A publicidade no Brasil como ramo de negcio e profisso se expandiu muito nos anos 1940,
1950 e 1960. A chegada de agncias americanas com um padro mais sofisticado de trabalho,
a rpida e vigorosa implantao do rdio e da TV e a subordinao da mdia impressa e eletr-
nica receita de anncios so fatores que definiram uma etapa de muito otimismo e esperana
para os publicitrios. Comparando as concepes e aspiraes que presidiram criao, em
1951, da primeira escola de propaganda em So Paulo (hoje, Escola Superior de Propaganda e
Marketing ESPM), com as queixas e indefinies quanto ao que deva nortear o ensino de
publicidade, hoje massificado, o artigo aponta interesses econmicos e simblicos que ajudam
a entender o distanciamento que as agncias mantm em relao s faculdades.
PUBLICIDADE COMUNICAO EDUCAO PROFISSO
ABSTRACT
O autor agradece a Luis Matos e Fbio Moassab Bruni a coleta do material de imprensa aqui analisa-
do. Agradece tambm a Hivy Damsio a leitura atenta de uma primeira verso e as observaes
feitas. Ao Ncleo de Pesquisas e Publicaes da Fundao Getlio Vargas/Escola de Administrao
de Empresas de So Paulo FGV/EAESP os recursos que tm financiado a maior parte do projeto
mais amplo de investigaes, do qual este artigo apenas um tpico.
maio/ago.
Cadernos de Pesquisa, v. 36, n. 128, p. 2006
433-450, maio/ago. 2006 433
Jos Carlos Durand
Como pode a publicidade a mais intil das cincias e a mais ftil das
artes (Kfouri, 1998, p.16) ser ensinada na universidade, sabendo-se que esta
a instncia na qual artes e cincias existem para ser cultivadas, o que implica,
forosamente, respeitadas? Como pode a crena no talento inato coabitar com
um aprendizado fundado em rotina, mtodo e esforo, e sujeito a avaliaes
formais, como so as provas escolares? Como pode uma competncia profis-
sional, que insiste em afirmar sua especificidade no exerccio fugaz da intuio
criativa para a concepo de mensagens e estratgias comerciais, valorizar um
padro de ensino que inclua trato metdico com a curiosidade cientfica e seus
acompanhantes: a observao comparativa1 e a busca de causas? Como pode
uma categoria profissional, que se v com ambigidade e sarcasmo (Bensman,
1967), projetar imagem minimamente edificante de si prpria, o suficiente para
assegurar entusiasmo e confiana duradouros aos que nela pretendem ingres-
sar? Como pode uma comunidade profissional que se v (alis arrogantemen-
te) como um conglomerado de fracassados em outras carreiras2 aceitar-se
como o resultado de uma seleo escolar especfica e positiva? Ser possvel
converter a prtica profissional em fonte de experincia transmissvel na es-
cola, se boa parte dela est protegida pelos cdigos de sigilo que cercam as
estratgias das empresas anunciantes para as quais os publicitrios trabalham?3
Como podem seus membros mais ativos e reputados prestar ateno e acei-
tar a relao com o tempo inscrita nas rotinas e nas exigncias da reproduo
universitria4, se eles prprios esto sempre sujeitos a uma enorme presso
de prazos e a uma implacvel instabilidade de negcios e de emprego, devi-
das ao ritmo da competio empresarial e s arbitrariedades e caprichos dos
clientes a que servem? (Bensman, 1967). Como podem os publicitrios atingir
as glrias acadmicas, se elas pressupem um investimento de tempo na aqui-
sio da titulao mnima necessria, que quase ningum entre eles possui?
Como desfrutar desses louros, se sua converso em prestgio profissional
quase impossvel, visto entrar em contradio com a postura pessoal, a lingua-
gem, a circulao social e as inclinaes ideolgicas que asseguram notorieda-
de de mdia e proximidade da clientela, e, em decorrncia disso, o acesso a
vastos rendimentos econmicos? Como pensar, alis, em reproduo, se pu-
blicidade considerada um personal business, em que no h propriamente
muito o que passar de pai para filho, ou de mestre a discpulo, como no co-
mrcio e nas profisses liberais? (Mayer, 1991).
Essas so algumas das contradies que perpassam a crnica do ensino
de publicidade no Brasil, em sua breve histria de no mais de cinco dcadas.
Em sua posio de fronteira entre a indstria cultural, os negcios e a cultura
erudita, a publicidade tem emprestado, mimeticamente, de cada uma dessas
esferas os valores e as ideologias, as instituies e as prticas que no momen-
to mais lhe convenham, em seu objetivo de maximizar simultaneamente lucro
econmico, ganho simblico e visibilidade de mdia.
Depois veio a Lintas, a Mc-Cann Erickson, a Grant, e cada uma sentia na pele a
necessidade de formar novos profissionais. O sistema de trainee estendeu-se a
todas as grandes agncias. A Standard, a Norton, a Interamericana; agncias
nacionais e multinacionais, todas viviam na obsesso de criar mo-de-obra para
propaganda. Apreciveis somas e, mais do que dinheiro, uma enorme quantida-
de de tempo e esforo eram despendidos pelas agncias no preparo de gente
capaz de enfrentar o vertiginoso desenvolvimento que o negcio da propagan-
da vinha tendo. A surgiu o inevitvel: alguns empresrios no se conformaram
em transformar suas agncias em casas de ensino e passaram a oferecer salrios
tentadores a elementos j treinados pela concorrncia. Travou-se, ento, a luta
do quem d mais? Surgiu o vedetismo. A inflao dos salrios atingiu cifras
absurdas. Alguma coisa precisaria ser feita! (Martensen, 1976)
6. Para que melhor se entenda o significado dessa opo de Martensen e da ESPM, convm
lembrar que um dos pontos altos da construo do espao publicitrio americano foi quando
suas lideranas profissionais se manifestaram oficialmente a respeito da natureza do negcio,
definindo-a como um servio prestado ao anunciante e no aos rgos de mdia, em que
veiculavam os anncios. Definindo-se juridicamente como um servio para o anunciante, e
identificando-se ideologicamente com a categoria dos executivos de empresa, os publicitrios
criaram para si um espao de interesse e expresso simblicos intimamente ligado lgica da
distino e da remunerao econmica do campo empresarial privado (Marchand, 1985).
Para uma viso mais clara da inutilidade aqui sugerida, lembre-se que,
segundo documento oficial da American Association of Advertising Agencies
AAAA , a entidade representativa das agncias de publicidade americanas, os
servios que uma agncia presta so, na ordem de seqncia,
7. Trata-se do documento Agency Service Standards, de 1956, transcrito e traduzido por Jos
Maria Campos Manzo (Manzo, 1983, 66-67). Segundo esse autor, tal documento foi utiliza-
do integralmente pelos publicitrios brasileiros.
para dar aulas; Muitos [deles] no teriam tambm didtica para passar o que
sabem a uma classe de sessenta alunos (Kfouri, 1998).
9. A remunerao dos publicitrios de criao nem sempre assume forma de salrios. Como
o sucesso nessa rea habilita o profissional a abrir sua prpria agncia, sozinho ou em socie-
dade, sua remunerao participao em lucros. Segundo Jos Benedito Pinho, em texto de
1998, as agncias brasileiras pagavam salrios de primeira linha acima de 200 mil reais/ano,
enquanto as americanas, na mesma poca e na mesma moeda, no ultrapassavam 102 mil
(Pinho, 1998).
IMPASSES E ALTERNATIVAS
10. Ver Casa Vogue, n. 2A, jun. 1996, ed. especial: Arquitetura da Propaganda. Os slogans de
apresentao, embora variando nas palavras, so absolutamente redundantes: Plstica e branca.
Ambientes brancos, claros e totalmente integrados so a marca da arquitetura da ADD...;
Agilidade na distribuio dos espaos foi o partido arquitetnico adotado no projeto...(da
Agnelo Pacheco); Ausncia de hierarquias. Para acompanhar a dinmica da produo da
agncia (Almap), a arquitetura de... privilegia a amplido de espao; Espaos integrados. A
transparncia do vidro confere leveza ao projeto da... (Bridge); Escritrio aberto. Dinamizar
as relaes entre os diversos setores da agncia foi a proposta... (Fischer, Justus); Funcional
e clean. O conceito de agncia aberta, com ambientes amplos e livres, orientou o projeto (F/
Nazca S&S). Agncia jovem. O projeto... privilegia a total integrao dos espaos e se des-
taca pela criatividade na composio dos ambientes (Lowe Loducca). Transparncia e priva-
cidade. Ambientes integrados renem o time da Standard Ogilvy & Mather no escritrio/
paisagem da agncia do Rio de Janeiro. Mobilirio de consagrados designers internacionais, e
fabricados em srie por marcas de prestgio, para o pessoal da agncia. Mesas em mrmore,
enormes, para reunies com clientes, muito metal e madeira, cores fortes, paredes de vidro,
quadros contemporneos nas paredes. So basicamente quatro reas que circundam a
recepo, onde os funcionrios transitam sem inibir o pblico externo. A rea de negcios
com atendimento mdia; a rea nobre para reunies, apresentaes e clientes; a intelign-
cia da criao e produo e a rea de servios, com banco, bar 24 horas, coffee point etc.
Todos os ambientes so integrados, se comunicam sem telefone, mas com divisrias transpa-
rentes protegidas com persianas, proporcionando certa privacidade. As pessoas vem-se,
sabem o que os outros esto fazendo, mas podem manter a concentrao (extrado da
descrio das instalaes da Standard Ogilvy & Mather Rio de Janeiro, p.128).
11. Apesar de ter sido fundada pela liderana publicitria, a prpria ESPM no conseguiu sempre
encontrar acolhida a seus pedidos de apoio material ou institucional. Segundo Jos Maria
Campos Manzo, que dirigiu a filial da ESPM no Rio de Janeiro, no incio dos anos oitenta,
Quando diretor (...), procurei algumas agncias para solicitar apoio financeiro, visando sus-
tentar a Escola em funcionamento e poder atrair melhores professores para seus quadros.
Recebi apoio de 2 apenas: a SGB, que concordou em ofertar uma doao mensal de 3 mil
cruzeiros e a Caio Domingues, que concordou em dar 1 mil cruzeiros mensais. No davam
para pagar nem um professor. Aceitei, porque no podia ter orgulho numa hora em que a
Escola estava precisando de qualquer ajuda que a mantivesse aberta. Se no fosse o decidido
apoio que me foi dado pela TV Globo e o Globo, que publicavam graciosamente mensagens
insistentes sobre os nossos cursos eu no teria podido conservar a Escola quela altura. (...)
Alm de no ajudarem, os publicitrios ainda jogam pedra, referindo-se a uma matria em
Meio & Mensagem, que mostrava um descrdito generalizado do ensino de publicidade por
parte dos publicitrios que, inclusive, chegaram a sugerir que a fiscalizao das escolas se
fizesse pelas entidades do setor, e no pelo MEC (Manzo, 1983, p.175-176).
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
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Duke University Libraries]