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FATOR HUMANO
(30 horas)
Ps Graduao em Gesto
Empresarial e Marketing
Sumrio
NDICE ................................................................................................................................................................. 1
APRESENTAO ................................................................................................................................................... 2
O QUE COMPE O SEU CURSO? .......................................................................................................................... 3
DEDICAO SEMANAL......................................................................................................................................... 3
TRACE UM PLANO DE ESTUDO QUE FUNCIONE PARA VOC ........................................................................... 4
OBJETIVOS GERAIS............................................................................................................................................... 4
METODOLOGIA .................................................................................................................................................... 5
SISTEMA DE AVALIAO...................................................................................................................................... 6
QUESITO FALTA ................................................................................................................................................ 6
PROGRAMAO .................................................................................................................................................. 7
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS ........................................................................................................................ 9
UMA LTIMA PALAVRA ..................................................................................................................................... 10
Educao a Distncia
Quando realizamos uma disciplina on-line, devemos estar atentos tanto s atividades propostas quanto
nossa capacidade de gerenciar nosso tempo e de focar em nossos estudos. Esperamos que voc realize
suas atividades semanalmente sem deixar os materiais se acumularem isso dificulta tanto a sua
aprendizagem quando a sua capacidade de interagir com a turma.
Lembre-se!
A interao com seus colegas, a troca de opinies e as discusses que voc ir participar nesse ambiente
so to importantes quando o contedo que voc ir entrar em contato.
Educao a Distncia
Bons estudos!
DEDICAO SEMANAL
Esperamos que voc dedique aproximadamente cinco horas semanais de estudo a sua disciplina.
Mas isso no significa que voc dever ficar sentado diante do computador por todo esse tempo.
Educao
Nessa carga horria esta includa
Distnciaa realizao:
No se esquea: voc deve adotar uma postura estratgica com relao ao seu tempo.
Voc sabe que de fato no temos 24 horas para gerenciar, j que muitas atividades precisam
acontecer todos os dias e ns no temos muito controle sobre elas (por exemplo: dormir, comer,
fazer o caminho at o trabalho, etc.).
Quando voc elaborar seu plano de estudo, primeiro marque as atividades que se mantm
regulares ao longo de cada semana (por exemplo, os mdulos de estudo on-line). Isso ir
garantir mais tempo para as atividades que podem demandar mais ou menos tempo todas
as semanas - como as de Aplicao de Conceitos, por exemplo.
Reserve grandes blocos de tempo - como uma hora ou mais - para trabalhar em materiais
novos ou aprender conceitos complexos.
Avalie por quanto tempo voc capaz de se concentrar, e divida esses grandes blocos de
tempo em blocos menores. No deixe de fazer pausas - elas reforam sua aprendizagem.
Use pequenos blocos de tempo - de quinze a trinta minutos - para fazer uma reviso do
que voc viu at o momento e prever o que voc ter que realizar a seguir.
Educao a Distncia
B. Habilidades
C. Atitudes
Ao final desta disciplina, voc dever ter mudado sua atitude para:
Praticar e incentivar atitudes ticas e responsveis na realizao das atividades
profissionais individuais ou em equipe.
Desenvolver a capacidade
Educao a Distncia para selecionar alternativas de forma sistematizada e
perspicaz, apresentando, a seus superiores, solues adequadas diante de
problemas identificados, considerando limites e riscos, com foco em melhores
resultados.
METODOLOGIA
Utilizando o Blackboard como ambiente virtual, os estudos orientaro a aprendizagem por meio de:
Leituras complementares em textos, sites e anlise de casos.
Exerccios de aplicao.
Discusses nos fruns de forma induzida e espontnea.
Aulas on-line para tirar dvidas periodicamente.
Anlise de casos de empresas reais.
Quesitos
Processo on-line Mdia da participao nas atividades propostas
Total do processo: mdia simples das notas das atividades
Nota final da disciplina: (nota do processo on-line x 0,4) + (nota da avaliao presencial x 0,6).
No sero atribudas notas com fraes inferiores a 0,5 ponto. Quanto s mdias, ser utilizado o
seguinte critrio de arredondamento:
QUESITO FALTA
Por se tratar de um curso a distncia, considera-se falta a no publicao das atividades. A
publicao das atividades deve ser realizada dentro do perodo solicitado. Caso isso no ocorra, ser
Educao a Distncia
considerado falta.
O estudante no poder ultrapassar o limite de 25% (vinte e cinco por cento), ou seja, 1 (uma)
falta por disciplina.
Abono de faltas
Os estudantes que tiverem uma quantidade de faltas de at 50% do total de aulas da disciplina
podero solicitar a realizao de uma atividade de reavaliao. Alcanando a nota mnima de 7 (sete),
o estudante poder ter as faltas excedentes ao limite mximo permitido abonadas.
Livros bsicos
BERGAMINI, Ceclia. Motivao nas organizaes. 6 edio. So Paulo, Atlas, 2013.
Disponvel em
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788522478231/cfi/0
HANASHIRO, Darcy; TEIXEIRA, Maria; ZACCARELLI, Laura (organizadoras). Gesto do
Fator Humano: uma viso baseada em stakeholders. 2 edio. So Paulo. Saraiva,
2008. Disponvel em
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788502088979/cfi/0
ROBBINS, Stephen; JUDGE, Timothy; SOBRAL, Filipe. Comportamento Organizacional:
teoria e prtica no contexto brasileiro. So Paulo. Pearson, 2010. Disponvel na
Biblioteca virtual universitria ESPM.
Livros complementares
BALASSIANO, M; AFFONSO DA COSTA, I. (ORG) Gesto de Carreiras, dilemas e
perspectivas. Editora Atlas, SP, 2006.
BERGAMINI, Ceclia. Liderana: administrao do sentido. 2 edio.So Paulo. Atlas,
2009. Disponvel em
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788522481552/cfi/0
CHARAM, Ram; DROTTER, Stephen; NOEL, James. Pipeline de liderana. 2 edio. Rio
de Janeiro. Campus, 2011.
COLLINS, Jim. Empresas feitas para vencer. Rio de Janeiro. Campus, 2010.
DUTRA, Joel. Gesto de Pessoas Modelo, processos, tendncias e perspectivas. Editora
Atlas, SP, 2002
DUTRA, Joel . Competncias: Conceitos e Instrumentos para a Gesto de Pessoas. S.Paulo,
Atlas, 2004.
FRIEDMAN, T. L. O Mundo PlanoUma breve histria do Sculo XX. Rio de Janeiro,
Objetiva, 2005.
GRAMIGNA, M. R. Modelo de Competncias e gesto de Talentos. So Paulo: Makron
Educao a Distncia
Books, 2002.
GOLDSMITH, M.; LYONS, L.; FREAS, A. Coaching, o exerccio da liderana. 6. ed. Rio de
Janeiro: Campus Elsevier, 2003.
JOO, Ana Lcia E PORTELADA, Antonio. A importncia da Inteligncia emocional nas
relaes laborais. International Journal of Developmental and Educational Psychology.
INFAD Revista de Psicologa, N1, 2010. ISSN: 0214-9877. pp:65-70
KATZENBACH; SMITH. Equipes de Alta Performance. Editora Campus, SP, 2002.
MARTINS, Helio. Gesto de Carreiras na era do conhecimento. Qualitymark, RJ, 2011, 2
edio
MORIN, Estelle; AUB, Carolina. Psicologia e Gesto. Editora Atlas, SP, 2009. Cap. 8
WOOD Jr, Thomaz. Mudana Organizacional. Editora Atlas, SP, 2009.
Se mesmo assim restarem dvidas entre em contato conosco por meio do frum de dvidas, disponvel
no ambiente da sua disciplina em: http://portal.espm.br/blackboard
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