Segundo o vdeo sobre o ndice de Progresso Social (IPS), o objetivo fazer

com que o conceito do progresso social tenha um peso maio, como

instrumento de medida do pas do que o produto Interno Bruto (PIB), uma
medida cujo conceito remonta a 1920. O orador Michael Green afirma que o
ndice de Progresso Social o instrumento de medida mais eficaz para
enfrentar as necessidades do sculo XXI, mostrando explicitamente que no
existe uma relao direta entre o aumento do PIB e o aumento do progresso
social. Por exemplo, o orado foca-se na Nova Zelnida que se apresenta
como o pas com o maior ndice de progresso social do mundo, apesar de tal
facto no se repercutir no Produto Interno Bruto.
Este pas apresenta-se claramente acima da linha de regresso mdia
assinalada por Michael Green.
Relativamente ao ndice de Progresso Social, Green mostra como este
instrumento mede sociedades atravs de tres dimenses que, para o orador,
tm realmente interesse.
A primeira que todo a gente tenha acesso s necessidades bsicas para
sobreviver ( nomeadamente fisiolgicas e de segurana).
A segunda que todos os indivduos tenham acesso aos blocos de construo
para melhorar a sua vida ( educao + formao + sade ).
A terceira que todas as pessoas tenham acesso possibilidade de
alcanarem todos os seus objetivos.
Se estas trs dimenses ( compostas por 12 fatores ) forem satisfeitas o pas
apresentar um elevado ndice de progresso social.
Estas dimenses podem ser, de alguma forma, relacionadas com a pirmide
das necessidades de Maslow que mostra efetivamente que as primeiras
necessidades que o indivduo deve ter satisfeitas so as fisiolgicas e de
segurana antes que possa avanar diretamente para o topo da pirmide.
Contudo para que um indviduo possa aceder aos blocos de construo que
permitam melhorar a sua vida, como a educao, sade e formao
importante que o pas tenha fontes econmicas rentveis para suportar este
tipo de despesas.
chegada desta questo que o segundo orador, Michael Porter, tenta
avanar com respostas atravs do argumento do shared value.
Para este autor, o mais importante no suceso das empresas e consequente
suceso e avano no progresso social, o equilbrio entre estas duas dimenses
o qe o autor cunha de shared value, que quando o valor social
adicionado ao valor econmico. Estas variveis devem portanto ser
produzidas pela empresa ao mesmo nvel, uma vez que para o autor so as
empresas que criam alguns dos recursos do pas, quando conseguem ser
empresas lucrativas. Isto porque, o modelo de desenvolvimento humano,
baseado apenas no progresso econmico no um modelo completo e que
se possa adaptar sociedade atual.
Para o autor, a resposta do nvel de desenvolvimento de um pas no pode ser
baseada apenas em fatores econmicos como o PIB, contudo apenas fatores
sociais , como o IPS tambm no so suficientes.
A soluo est em olhar para todas as empresas- e no s para as ONG`s e
organizaes sociais sem fins lucrativos, como a base na resoluo de
problemas de cariz social, uma vez que as empresas no fazem lucro ao
criarem problemas sociais.
Concluindo, o primeiro autor foca-se muito no ndice de Progresso Social
renegando a importncia do feito econmico, que tem um peso importante
neste progresso, embora no determinante. Contudo esta abordagem, por si
s insuficiente.
A abordagem de Michael Porter valoriza a componente social, no deixando
que a economia deixe de ter um peso no equilbrio e manuteno do
programa social de um pas.
As empresas cada vez mais se apercebem de que as preocupaes sociais
no s no prejudicam financeiramente as mesmas, como podem inclusive
beneficiar a longo prazo.
Todavia, isto levanta questionamentos mais profundos, pois por muito que se
tente conciliar o lado econmico com a sustentabilidade social, nunca se vai
conseguir uma sinergia perfeita por uma falha no mecanismo da economia
vigente.
Esta falha consiste na premissa de que no o sistema econmico que serve o
ser humano como uma ferramenta til, mas exatamente o oposto e assim
torna-se perfeitamente possvel a atual separao entre cirao de lucro
financeiro e a criao do progresso social, algo que se verifica na nossa
realidade quotidiana.
Para criarmos uma soluo que cure o problema e no o tape apenas
temporariamente, precisamos de uma reformulao das bases econmicas
da nossa sociedade, uma reformulao que permite apenas o aumento do
lucro atravs do contributo para o progresso social.
Numa era onde cada vez mais os consumidores esto a ganhar conscincia
das temticas da sustentabilidade relacionada com o consumo, as
empresas/marcas se querem no s sobreviver mas acima de tudo prosperar
neste mercado saturado de oferta devem perceber esta tendncia de
consciencializao por parte dos consumidores.
A responsabilidade social cada vez mais importante para o estabelecimento
de uma empresa/marca nos tempos que correm e todas podem beneficiar da
instituio de uma cultura que respire os valores por detrs da filosofia de
shared value do Michael Porter, onde o foco principal no o lucro
econmico mas sim a contribuio para um mundo cada vez mais abundante
em solues criativas para os problemas que so visiveis nos nossos dias,
conseguindo ao mesmo tempo conjungar estes dois aspetos relevantes.
Casos deste gnero podem ser observados em marcas como a Patagnia,
com a sua campanha don`t buy this jacket que marcou a sua posio
perante a temtica da sustentabilidade e do consumo em excesso,
demonstrando que possvel no s a existncia de uma postura de
sustentabilidade, mas como esta pode ser um fator que impulsiona o prprio
lucro das empresas/marcas.
Este tipo de prticas beneficia no s o planeta, as empresas/marcas bem
como os consumidores, constituindo assim uma situao win-win para todos os
lados.
Com o aumento de acessibilidade de informao e com o crescimento do
marketing digital bem como das redes sociais, as empresas/marcas tero de
cada vez mais desenvolver uma misso autntica e assumir a responsabilidade
que possuem para aumentar a consciencializao dos consumidores e a por
consequncia a sua prpria responsabilidade para mudarem o mundo que os
rodeia, ativamente.