1.

O homem racional da economia moderna tido como detentor de racionalidade plena, v

as situaes como dados, variveis que no so passveis de interpretao, todos os indivduos
entederiam as situaes da mesma forma, racional e objetiva. O homem racional faz escolhas
timas, diante de situaes que necessitam da tomada de decises ele teria diante de si todas
as alternativas possveis de escolha, saberia plenamente as consequncias de cada opo e
estabeleceria a deciso de melhor resultado (utilidade da consequncia).

2. Simon diz que esse entendimento de homem no o mais correto, essa ideia apenas se
realiza em casos de certeza, nos demais casos no h concordncia. Esse modelo de homem
racional prev que todas as alternativas sejam dados, que todas as consequncias sejam
conhecidas e que se consiga classific-las em funo da utlidade. Isso no acontece na prtica,
pois muitas decises so tomadas justamente por no se conhecer alternativas e pela
interpretao que cada indivduo tem das situaes. Alm disso, Simon diz que o homem no
tem essa mentalidade de ver tudo como dados e como algum que no interpreta as
situaes.

3. Simon introduz as ideias de tomadas de deciso objetivamente racionais e subjetivamente

racionais. A primeira (objetiva) est ligada percepo do homem da teoria clssica, que v as
situaes como dados. A segunda (subjetiva) j leva em conta o limite cognitivo da
racionalidade humana (o homem no sabe de todas as alternativas nem consegue perceber
absolutamente tudo ao seu redor), a percepo que cada indivduo tem das situaes e como
o ambiente o influencia na tomada de decises.

4. Reaes de rotina so aquelas que tm estmulos to conhecidos e rotinizados que esses

provocam quase que instantaneamente um programa de ao. J as reaes para solues de
problemas so aquelas que tm estmulos relativamente novos que evocam atividades de
soluo de problemas cujo objetivo inicial ser a definio de um ou mais programas cabveis
de desempenho.

5. Encontrar a alternativa ideal um problema radicalmente diferente de encontrar uma

alternativa satisfatria. Todo processo decisrio humano, seja no ntimo do indivduo, seja na
organizao, ocupa-se da descoberta e seleo de alternativas satisfatrias; somente em casos
excepcionais preocupa-se com a descoberta e seleo de alternativas otimais.

6. Na cachola apresentao do trabalho, aquela partedo final na qual explico o quadro do

Simon