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Instituio Toledo de Ensino

Faculdade de Cincias Econmicas de Bauru

Estgio em Administrao Financeira

Relatrio apresentado para concluso de

estgio curricular, no curso de
Administrao, sob a superviso do
Professor Esp. Julio Csar Scaramuzzi
de Toledo, realizado na empresa TV
Bauru S.A.

Lucas Edjoter Ferrari Pesce

2007
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Dedicatria

Dedico este trabalho as pessoas que estiveram ao meu lado,

a p o i a n d o - m e m e s m o n a s h or a s m a i s t ur b u l e n t a s .

D e d i c o s p e s s o a s q u e l u t ar a m p a r a m e m a n t e r n o c a m i n h o e
f i z e r a m c o m q u e vi s s e q u e a v i d a q u e t e m o s a p e n a s u m a e
d e v e m o s vi v - l a d a m e l h o r m a n e i r a .

Dedico aos meus avs que me ensinaram a ter respeito e ser

uma pessoa digna.

A o m e u a v J o s q u e n u n c a m e d e i x o u d e s i s t i r, m o s t r a n d o
sempre que um sorriso vale mais que palavras e aes, e que
as pessoas tem muitas qualidades escondidas, temos que saber
f a z er c o m q u e e l a s d e m o n s t r e m .

Dedico vida que tenho que muito abenoada.

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Agradecimentos

A gr a d e o a D e u s p e l a v i d a , p e l o s s e n t i m e n t o s , p e l a p a i x o ,
p e l o pr a z e r d e v i v e r.

Aos meus pais que sempre me apoiaram.

Aos meus irmos por estarem sempre do meu lado me dando

foras.

A m i n h a f a m l i a p o r s e m p r e e s t a r p o r p e r t o n a h or a q u e e u
pr e c i s a r.

A m i n h a n a m o r a d a p o r m e e n t e n d e r e a j u d a r.

A o s m e u s a m i g o s p o r m e t o l e r ar e m m e s m o n o s pi o r e s d i a s .

Aos meus p r of e s s o r e s por dedicarem seu tempo a me

e n s i n a r e m e a j u d a r a c r e s c e r e s e r u m a p e s s o a m e l h or.

A o p e s s o a l d a e m pr e s a T V T E M p o r m e a j u d a r n e s t e c a m i n h o ,
t or n a n d o p a r t e d a f a m l i a e p or m e m o s t r a r c o m o s e r e a g i r d e
forma educada em vrias situaes.
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SUMRIO

1 .I N T R O D U O . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 6

1 . 1 . H i s t r i a d a E m p r e s a T V B a u r u S . A . ( T V T E M) . . . . 0 6

1.2. Do estagirio....................................................23

1 . 3 . O b j e t i v o d o pr o j e t o . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 4

2 . L E VA N TA M E N TO S . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 6

2 . 1 . O rg a n o g r a m a d a E m p r e s a . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 6

2 . 2 . A t i v i d a d e s e F u n e s d a r e a Fi n a n c e i r a . . . . . . . . . . . . . 2 7

2 . 3 . B i b l i o g r f i c o . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 8

3 . DE F I NI O D O S I N DI C E S A N A L I Z A D O S . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 0

3 . 1 . D e f i ni o d o s n d i c e s d e l i q u i d e z o u s o l v n c i a a
curto prazo.............................................................30

3.1.1. ndice de Liquidez Geral..........................31

3.1.2. ndice de Liquidez Corrente.....................32

3.1.3. ndice de Liquidez Seca ou Imediata.........33

3.1.4. ndice de Liquidez de Caixa.....................33

3 . 2 . S o l v n c i a a L o n g o Pr a z o . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 4

3.2.1. ndice de Endividamento Geral.................34

3.3. Medidas de Gesto de Ativos ou Giro..................35

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3 . 3 . 1 . G i r o d o A t i v o To t a l . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 6

3 . 3 . 2 . G i r o d e C o n s t a s a R e c e b e r e D i a s d e Ve n d a
e m C o n t a s a R e c e b e r. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 6

3 . 3 . 3 . G i r o d e E s t o q u e e N u m e r o d e D i a s d e Ve n d a s
em Estoque......................................................37

3.4. Medidas de Rentabilidade..................................37

3 . 4 . 1 . M a rg e m d e L u c r o . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 8

3.4.2. Retorno do Ativo....................................38

3 . 4 . 3 . R e t o r n o d o C a p i t a l P r pr i o . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 9

4. BALANO PAT R I M O N I A L E D E M O N S T R AT I V O DO
R E S ULTA D O EXERCCIO DA E M P RE S A TV BAURU
S.A...............................................................................40

4.1. Balano Patrimonial..........................................40

4 . 2 . D e m o n s t r a t i v o d e R e s u l t a d o d o E x er c c i o . . . . . . . . . . . . 4 2

5. CALCULO, GRAFICOS E ANALISE DOS INDICES.......44

6. CONCLUSO............................................................59

7. BIBLIOGRAFIA.........................................................60
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1. INTRODUO

1 . 1 . H i s t o r i a d a E m p re s a T V B a u r u S / A ( T V T E M )

P ar a a r e a l i z a o d e s t e t r a b a l h o , f o i p e s q u i s a d a a
h i s t o r i a d a T V B A U R U S / A T V T E M n o l i vr o d o
j or n a l i s t a M a r c i o A . B . C a v a U m m o d e l o d e T V c o m o
n a s c e u a T V M o d e l o , e n o Tr a b a l h o d e C o n c l u s o d e C u r s o
da aluna Idilene Pereira do Nascimento.

Como todos sabem, a TV Bauru S/A a primeira

e m i s s o r a d e T V d o i n t e r i o r d o e s t a d o d e S o P a ul o . C o m m a i s
d e 4 5 a n o s d e h i s t o r i a , n o f c i l re l a t a r s e u n a s c i m e n t o e
desenvolvimento em detalhes. So tantos anos de vida e
tantas historias que t e n t a re i re l a t a r os fatos mais
m a rc a n t e s .

Em meados dos anos 50, Joo Simonetti j cogitava a

i d i a d a C o n s t r u o d a p r i m e i r a e m i s s o r a d e T V d o i n t e r i or
de So Paulo em Bauru. No se tem uma data exata da
instalao da emissora, sabe-se que foi no final da dcada de
50 para incio dos anos 60.
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Dia 1 de agosto de 1960 dado como o dia de

e s t r i a of i c i a l d a T V B a u r u C a n a l 2 . A e m i s s o r a j o p e r a v a
antes desta data. Em junho e julho de 1959, ocorreram
t r a n s m i s s e s e x p e r i m e n t a i s c o n f o r m e i n d i c a m o s j or n a i s d a
poca.

H quem diga que transmisses ocorriam antes disso

e eram apenas para convidados, sem que a Presidncia da
Repblica tivesse concedido a licena de carter
experimental.

A vida de Joo Simonetti comeou como empresrio

da comunicao em 1932, onde trabalhava com servios de
a l t o- f a l a n t e s .

Ele levou ao ar a sua primeira transmisso de rdio

e m 1 9 3 4 , p e l a B a u r u R a d i o C l u b e , q u e f oi a 2 e m p r e s a d e
r di o d o i n t e r i o r p a u l i s t a .

Em 26 de abril de 1935, Joo Simonetti recebeu

of i c i a l m e n t e o pr e f i x o d e P R G - 8 , d a t a o f i c i a l d e i n a u g u r a o .

Em 1957, Simonetti obteve a concesso para a rdio

e m i s s o r a Ter r a B r a n c a , i n s t a l a d a e m 1 3 / 0 1 / 1 9 5 8 .
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H relatos que indicavam a inteno de Joo trazer

uma emissora de TV no incio da dcada de 50, mais
pr e c i s a m e n t e e m f e v e r e i r o d e 1 9 5 1 . N o l i vr o d o M a r c i o
A . B . C . h i l u s t r a e s d o j or n a l d a p o c a .

Levou cerca de 10 anos de luta e perseverana para

que o sonho do empresrio Joo Simonetti se realizasse.

Em 04/04/1952, Joo assinou um ofcio dirigido ao

M i n i s t r i o d a Av i a o e O b r a s P b l i c a s , q u e n a q u e l a p o c a
e r a o rg o r e s p o n s v e l p e l a s c o n c e s s e s p a r a R d i o e T V n o
pas.

Simonetti tinha um envolvimento poltico muito bom

e f o r t e , e r a m ui t o a m i g o d o pr e s i d e n t e G e t u l i o Va rg a s , e
a p e n a s u m d i a d e p o i s d e t er a s s i n a d o o o f i c i o a o M i n i s t r i o
d e Av i a o e O b r a s P b l i c a s , e n v i o u u m a c a r t a a o pr e s i d e n t e
pedindo para que desse permisso abertura da TV Bauru.

E m n o v e m br o d o m e s m o a n o , S i m o n e t t i e n v i o u u m
n o v o of i c i o c o m c o n t e d o p ar e c i d o c o m o pr i m e i r o , p a r a o
M i n i s t r i o d e Av i a o e O b r a s P b l i c a s .
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S i m o n e t t i f o i b e m o u s a d o e m q u er e r f u n d a r um a r e d e
d e T V a p e n a s 0 2 a n o s d a i n a u g u r a o d a pi o n e i r s s i m a T U PI
S P, q u e f o i i n a u g u r a d a e m 1 8 / 0 9/ 1 9 5 0 .

At a morte de Getulio apenas 03 redes televisivas

f o r a m cr i a d a s , s e n d o e l a s : T U PI , T V R E C O R D e a J O R N A L
DO COMERCIO em Recife.

J c e r t o s d a a b e r t ur a d a T V B a u r u , e m o u t u b r o d e
1959, um ano antes da i n a u g ur a o oficial, os jornais
i nf o r m a v a m a c h e g a d a d a s n o v a s c m e r a s d a e m i s s o r a .

A emissora TV Bauru Canal 2 foi instalada no

pr d i o da emissora de radio PRG-8, que era de Joo
Simonetti.
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F re n t e d a a nt i g a T V B a u r u C a n al 2 .

D o li v ro d o jo r n a l i st a M a rc i o A . B . C . U m m o d e l o d e t el e v i s o : C o m o n a s c e u
a TV Modelo, primeira emissora do interior da Amrica Latina.

J o o S i m o n e t t i p o s s u i u a e m i s s o r a p or a p e n a s 1 a n o e
3 m e s e s , a p s a e m i s s o r a p a s s o u p a r a a s O rg a n i z a e s Vi c t o r
C o s t a . E m 1 9 6 5 , a n o d o G o l p e M i l i t a r, p o c a e m q u e a J o v e m
Guarda se destacava, Elis Regina venceria o festival de MPB,
a T V B a u r u C a n a l 2 f or a v e n d i d a p a r a a R e d e G l o b o .

A e m i s s o r a t e v e c o m o s e u pr i m e i r o t e l e j o r n a l O
Nosso Jornal, onde todas as notcias eram locais.
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Mais tarde entrou o jornal O Globo Agora Noite,

onde misturava i n f or m a e s locais com as nacionais e
i n t er n a c i o n a i s . Q u e m a p r e s e n t a v a o j o r n a l e r a P a u l o S e rg i o
S i m o n e t t i e F r e d C a l m o n . O j or n a l e n t r a v a n o a r a s 2 2 : 1 5
h or a s e a c a b a v a a s 2 2 : 4 0 h o r a s . N o i n c i o a gr a d e c o m e a v a
a s 1 7 : 0 5 h o r a s , o s p r o gr a m a s t i n h a m m u i t a s a l t e r a e s ,
desenhos, teleteatro, filmes e at uma telenovela passaram.

Em 1967, a TV BAURU possua 30% das audincias

c o n t r a 4 3 , 5% d a p o d e r o s a T U PI , 1 8 % d a R E C O R D e 8 , 5 % d a
EXCELSIOR.

E m 1 9 6 9 f o i i m p l a n t a d o o s i s t e m a U H F, o q u e
possibilitou que o povo de Bauru e So Paulo assistisse as
mesmas coisas como no Rio de Janeiro.

E m pr i m e i r o d e s e t e m b r o d e 1 9 6 9 e s t r e o u o J o r n a l
Nacional, e a p ar t i r desta poca as pr o d u e s caseiras
s u m i r a m , o t e m p o d o t e l e j or n a l i s m o d i m i n u i u e a e v o l u o
tecnolgica roubou a cena da nova etapa da emissora TV
Bauru Canal 2.

Na dcada de 1970 apenas uma equipe de jornalismo

c o b r i a a s n o t c i a s d a r e g i o d o i n t er i o r d o e s t a d o . O J o r n a l
H o j e a p r e s e n t a d o a o v i v o , f o i a o ar a t o a n o d e 1 9 7 3 . C o m
as informaes que essa equipe colhia, eles abasteciam o
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G l o b o I n t e r i or . To d a s a s i n f or m a e s s e g u i a m p a r a S o
P a u l o e l e r a pr o d u z i d o , e d i t a d o e gr a v a d o o j or n a l .

Apenas em 1980 que voltou a ser produzido o

t e l e j or n a l i s m o n a T V B A U R U .

N e s t a p o c a , o Vi d e o t a p e r e v o l u c i o n a v a o m er c a d o . A
emissora comeara a pr o d u z i r comercial com as novas
tecnologias.

A m or t e d e J o h n L e n n o n s a c u d i u o m u n d o . N e s t e
m e s m o a n o m o r r er a a T V Tu p i d e S o P a u l o e c o m e l a a
c o n s a g r a d a R e d e Tu p i d e Tel e v i s o .

E m 2 8 d e f e v er e i r o e n t r o u n o a r a p r i m e i r a e d i o d o
Jornal das Sete, Luiz Malavota abriu o bloco, seu
indispensvel boa noite veio acompanhado com uma
pr o m e s s a : a p a r t i r d e h o j e , a r e g i o d o o e s t e d e S o P a u l o
ganha uma nova forma de comunicao.

Nesta poca havia apenas uma cmera e uma equipe

p a r a a s f i l m a g e n s e x t e r n a s e a g r a v a o d o j or n a l . A e q u i p e
corria rua a fora para filmagem dos acontecimentos, colher os
f at o s o c o r r i d o s e t i n h a m q u e v o l t a r a t e m p o d e e d i t a r e g r a v a r
o j or n a l .
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Existia apenas uma ilha para uso da emissora, desde

o t e l e j o r n a l i s m o a t a p r o d u o d o s c o m e r c i a i s . G i l b er t o
B a r r o s f o i o pr i m e i r o a pr e s e n t a d o r f i x o d o J o r n a l d a s S e t e .

No ano 1983, um pouco mais de 03 anos da retomada

d o j o r n a l i s m o n a e m i s s o r a , o c or r i a m m u i t o s c o m e n t r i o s d e
m e l h or i a s , m u d a n a s e a m p l i a e s .

Com uma regio com mais de 260 municpios, o

i n t er i o r e m c r e s c i m e n t o , a R e d e G l o b o p l a n e j a v a i n v e s t i r n a
emissora para que desse mais condies de cobrir toda essa
r e gi o c o m ef i c i n c i a . N e s t a p o c a A r n a l d o D u r a n , L u i z
Carlos Azenha, Rosa Maria Abro, Carlos Magagnini e Kleber
Santos eram os reprteres da TV BAURU.

E m o u t u br o d e 1 9 8 4 , a T V B A U R U C A N A L 2
m u d o u d e n o m e p a r a R E D E G L O B O OE S T E PA UL I S TA .
I n a u g u r o u a l g u m a s s u c u r s a i s e m P r e s i d e n t e Pr u d e n t e , M a r i l i a ,
So Jose do Rio Preto e Araatuba.

Com essa nova estrutura a emissora passou a contar

c o m 11 e q u i p e s d e j o r n a l i s m o e e q u i p a m e n t o s e i n s t a l a e s
novas.
 14

D e s s a s 11 e q u i p e s , 4 f i c a v a m e m B a u r u , u m a e m
Ar a a t u b a e d u a s e m c a d a u m d a s o u t r a s t r s s u c u r s a i s .

M a u r o G o n a l v e s , h o m e m f or t e d a r e a C o m e r c i a l d a
Rede e que ficaria como Diretor regional at julho de 1998.

Com uma abertura mais abrangente e renovada, a

e m i s s o r a p a s s o u a t e r um m a i o r s t a t u s . P a s s o u a t er u m a
pr e s e n a d e p e s o e i m p o r t n c i a e m t o d o s o s e v e n t o s .

Em 1985 foi instalado um novo transmissor TT6AL

e u m n o v o g e r a d o r, q u e m e l h or o u a q u a l i d a d e d o s i n a l .

N e u s a R o c h a e r a a e d i t or a r e gi o n a l , m a s a t r a n s i o
d a a n t i g a p a r a a n o v a e m i s s o r a q u e s e f or m a v a f o r a f e i t o p o r
Raul Bastos. Mais tarde Celso Pelosi, editor de texto,
a s s u m i r i a a e d i t or i a r e g i o n a l .

Em 1987, Celso saiu da emissora e voltou em 1990.

Nesse ano as editorias regionais foram extintas e Celso foi
p a r a a r e c m c r i a d a e d i t or i a d o i n t e r i o r c o m s e d e e m S o
Paulo.

E m 1 9 9 5 a s e d i t o r i a s r e g i o n a i s v o l t ar a m a s e r
criadas, o que trouxe Celso Pelosi novamente para Bauru.
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Em 1998, com a crise que a Rede Globo passava por

causa da Globo Cabo, a Rede Globo Oeste Paulista foi
v e n d i d a e s e t or n o u a T V M O D E L O .

Logo da emissora quando era TV Modelo.

D o a r q u i v o d a T. I . d a T V T E M .

E m 2 0 0 0 O s m a r C h o r a s s u m i u a e d i t or i a r e g i o n a l ,
a n t e s o c u p a d a p o r M a r c o s Pi z a n o ( p r i m e i r o e d i t o r r e g i o n a l d a
TV Modelo).

A emissora se torna uma afiliada da Rede Globo. O

Projeto Regional do Futuro da Rede Globo visava dar mais
a u t o n o m i a s af i l i a d a s .

P a u l o S i q u e i r a f o i o pr i m e i r o d i r e t o r e x e c u t i v o d a T V
M o d e l o . A u n i d a d e pr i n c i p a l c o n t i n u o u s e n d o e m B a u r u , c o m
sucursais em Marilia e Botucatu.
 16

N e s s a n o v a e r a o s t e l e j or n a i s p a s s a r a m a t er u m a
d ur a o d e 1 5 m i n u t o s p a r a m a i s d e u m a h o r a .

N e s t e p er o d o P a u l o S i q u e i r a i d e a l i z o u a r e v i s t a
I nt e r a o e o p r o gr a m a r u r a l N o s s o C a m p o , a t i n g i n d o
v a r i a s af i l i a d a s . N e s s a p o c a c r i o u - s e t a m b m o e s p e c i a l
N o s s o s 5 0 0 a n o s , q u e c o n t a v a a h i s t o r i a d o i n t e r i or d o
Brasil.

Siqueira era ousado, arriscou e mandou uma equipe

para os Estados Unidos, os telejornais da rede, como o
Jornal Nacional e o Hoje, aprovaram e durante vrios
d i a s a R e d e G l o b o u s o u o t r a b a l h o d o s p r of i s s i o n a i s d a
emissora de Bauru para transmitir as noticias internacionais
para todo o pas.
 17

Vi s t a d a f r e n t e d a e n t r a d a d a e m i s s o r a q u a n d o e r a T V M o d e l o .

D o a r q u i v o d a T. I . d a T V T E M .

Em maio de 2003, a emissora foi vendida novamente

e s e t or n o u a T V T E M . O gr u p o T R AF F I C , d o e m p r e s r i o e
j or n a l i s t a J . H a w i l l a , q u e a t u a n o s e g m e n t o e s p o r t i v o e
e n t r e t e n i m e n t o e p o s s u i a r e d e d e j or n a i s B O M D I A , p a s s o u a
s e r o n o v o d o n o d a e m i s s o r a . O g r u p o c o br i a a s r e g i e s d e
B a u r u , S or o c a b a , S o J o s e d o R i o P r e t o e I t a p e t i n i n g a .
 18

Lo g o d a e m i s s o r a q u a n d o v i ro u T V TE M .

D o a r q u i v o d a T. I . d a T V T E M .

H o j e a e m i s s o r a c o n t a c o m u m a p r o gr a m a o m u i t o
v a r i a d a . P o s s u i d oi s j or n a i s , B o m D i a C i d a d e e o Te m
N o t i c i a s e m d o i s h o r r i o s , c o n t a c o m o s pr o g r a m a s R e v i s t a
de Sbado e o Jogo de Cintura, programas de
e n t r e t e n i m e n t o , m o d a , c u l t ur a , c i n e m a e t e a t r o , a l e m d e
o u t r a s . A e m i s s o r a t a m b m p o s s u i u m p r o gr a m a r ur a l , Ter r a
da Gente.

A TV BAURU S/A, conhecida como TV TEM,

d i r i g i d a p e l o d i r e t o r r e g i o n a l S r. H e l i o K i m e l b l a t , o e d i t o r
chefe Osmar Chor e Antonio Carlos Gonalves Agra o
chefe da rea comercial da empresa.
 19

Mapa de cobertura da TV TEM

D o a rq u i v o d o s e t o r C o m e rc i a l d a T V T E M . .
 20

A emissora possui mais de 100 funcionrios, entre

efetivos, terceirizados e estagirios.

A u n i d a d e pr i n c i p a l c o n t i n u a l o c a l i z a d a e m B a u r u ,
J a r d i m B e l a Vi s t a , R u a P a dr e A n c h i e t a , n 9- 4 1 , l u g ar o n d e
n a s c e u a p r i m e i r a e m i s s o r a t e l e v i s i v a d o i nt e r i o r d o e s t a d o
S P, a T V B A U R U C A N A L 2 .

H o j e , c o m o n u n c a d e i x o u d e s e r, u m a d a s m a i or e s e
m a i s i m p or t a n t e s e m i s s o r a s d o i nt e r i o r d o E s t a d o d e S P. Su a
qualificao est escrita nesses mais de 40 anos de existncia
e experincia.

S e m pr e a t u a n d o c o m u m j or n a l i s m o s r i o , e q u i p e s
qualificadas e profissionais tanto jornalsticos como na rea
comercial. Levam entretenimento, i n f or m a e s regionais,
nacionais e i n t er n a c i o n a i s com alta qualidade aos
telespectadores.

u m g r a n d e m ar c o d o c r e s c i m e n t o d a c i d a d e d e
Bauru e importncia para todo o estado. Muitos nomes
passaram pela emissora desde seu nascimento e muitos outros
p a s s a r o e s e r o l a n a d o s p o r e s s a g r a n d i o s a e m pr e s a .
 21

A m a u r i S o ar e s , C a r l o s N a s c i m e n t o , B r i t t o J u n i o r,
Ar i s i o C o u t i n h o , A n t o n i o C e l s o B e r b e l , M n i c a P u g a , C a r l o s
D or n e l e s , B i a n c a Va s c o n c e l o s , L u i z C o s m e , G i l b e r t o B a r r o s ,
B e t h F ar i a , C e l s o P e l o s i , M a r c o s G o m i d e , E v e r t o n L o p e s e
muitos outros passaram pela emissora, fazendo parte desta
gr a n d e h i s t r i a d e s u c e s s o .

Vi s t a a r e a d a u n i d a d e d a T V T E M d e B a u r u .

D o a r q u i v o d a T. I . d a T V T E M .
 22

Vi s t a d a f r e n t e d a e n t r a d a d a e m i s s o r a a t u a l m e n t e .

Vi s t a d a f r e n t e d a e n t r a d a d a e m i s s o r a a t u a l m e n t e .
 23

1.2. Do Estagirio

O e s t a g i r i o L u c a s E d j o t e r F er r a r i P e s c e , g r a d u a n d o
do curso de Administrao de 2007 da Faculdade de Cincias
Econmicas de Bauru, tem 24 anos e natural da cidade de
A d a m a n t i n a / S P.

Em meados de 2003 trabalhou em uma imobiliria

onde conheceu a rea de administrao. Se aprofundando um
pouco mais conheceu o setor financeiro. Seu interesse pela
r e a a d m i n i s t r a t i v a s u rg i u . E m 2 0 0 4 e n t r o u n a F CE B , l o g o n o
pr i m e i r o a n o e n t r o u n a E m p r e s a J u n i o r d a i n s t i t u i o e
d e s e n v o l v e u v r i o s pr o j e t o s d e c o n s u l t o r i a . F i c o u a t o
comeo de fevereiro de 2006.

Em treze de fevereiro de 2006 entrou como estagirio

do setor financeiro contas a pagar - na emissora TV TEM.

N a e m i s s o r a a p r of u n d o u e d e s e n v o l v e u s e u
conhecimento no setor financeiro com o apoio e auxlio dos
colegas de trabalhos.
 24

S e m pr e a p o i a d o p e l a f a m l i a , s e c o n s i d e r o u m u i t o
f el i z e r e a l i z a d o p o r t r a b a l h a r n u m a e m p r e s a q u e p o s s u i u m a
t r a d i o e i m p or t n c i a m ui t o g r a n d e e n o s e t o r d e s e j a d o .

1 . 3 . O b j e t i v o d o P roj e t o

Analisaremos a situao da empresa pelos ndices de

liquidez, ndice de endividamento, ndice de gesto ativo e
ndice de rentabilidade.

O estudo dos ndices tem papel fundamental na

a n l i s e d a s D e m o n s t r a e s F i n a n c e i r a s , p o i s r e pr e s e n t a m a
r el a o entre contas ou gr u p o de contas de tais
demonstraes, que visa evidenciar determinado aspecto da
situao econmica ou financeira de uma empresa.

Os ndices tm como caractersticas fundamentais

fornecer viso ampla da situao econmica e financeira,
a l m d e s e r v i r e m d e m e d i d a p a r a a c o n s t r u o d e um q u a d r o
d e a v a l i a o d a e m pr e s a .
 25

Podemos tambm, atravs dos ndices, analisar a

situao financeira separadamente da situao econmica
p a r a , n a c o n c l u s o , j u n t ar e s s a s d u a s a n l i s e s .

A anlise das demonstraes financeiras da empresa

inclui o estudo dos seus dados financeiros e das relaes
existentes entre estes dados dos ltimos trs anos.

O s t r s pr i m e i r o s n di c e s , s e g u n d o G I T M A N ( 1 9 9 7) m e d e m
fundamentalmente risco enquanto os ndices de rentabilidade
m e d e m r e t or n o .
 26

2 . L E VA N TA M E N TO S

2 . 1 . O r g a n o g r am a d a E m p re s a

O rg a n o g r a m a d a e m p re s a T V T E M

Do TCC da aluna Idilene.

 27

2 . 2 . A t i v i d a d e s e F u n e s d a re a F i n a n c e i r a d a T V T E M

A TV TEM dividida em 4 regies dentro do estado

d e S o P a u l o a T V d e B a u r u , d e S o J o s e d o R i o Pr e t o , d e
S or o c a b a e a d e I t a p e t i n i n g a . C a d a u n i d a d e t e m s e u n c l e o
administrativo.

O s e t o r f i n a n c e i r o d a e m pr e s a s e l o c a l i z a n a u n i d a d e
d e S o r o c a b a , o n d e h oj e s e l o c a l i z a a u n i d a d e m a t r i z d a
e m pr e s a p o r e s t a r p e r t o d a c a p i t a l .

Nesta unidade se encontram todos os gestores,

d i r e t o r e s e g e r e n t e s p r i n c i p a i s d a e m pr e s a .

E m S or o c a b a f i c a o n c l e o a d m i n i s t r a t i v o e c o n t b i l
da empresa.

O s e t o r f i n a n c e i r o d i v i di d o e m c o n t a s a p a g a r,
contas a receber e faturamento.

As outras unidades tm setores administrativos,

sendo que dentro do financeiro apenas o setor de contas a
 28

p a g a r. C o n t a s a r e c e b e r e o f a t ur a m e n t o d a e m pr e s a s o
c e n t r a l i z a d o s n a u n i d a d e d e S or o c a b a .

O setor de contas a pagar das unidades responsvel

p e l o r e c e b i m e n t o d a s n ot a s f i s c a i s , a n l i s e e c o n f er e n c i a d o s
dados, valores e impostos contido nas notas. Realiza a
pr i m e i r a e t a p a d o l a n a m e n t o d a s n o t a s f i s c a i s n o s i s t e m a
para pagamento e contabilizao das despesas. Controla os
reembolsos e gastos de viagens dos funcionrios. Alm de
a u x i l i ar o s o u t r o s s e t o r e s a d m i n i s t r a t i v o s d e S o r o c a b a .

A p s a c o n f er n c i a d a s n o t a s e a e n t r a d a n a p r i m e i r a
etapa do processo de pagamento e contabilizao, os
d o c u m e n t o s s e g u e m p a r a a u n i d a d e d e S or o c a b a p a r a a
finalizao do processo e arquivamento contbil.

2.3. Bibliogrfico

A s i n f or m a e s p ar a a r e a l i z a o d e s t e t r a b a l h o d e
c o n c l u s o d e c u r s o , f or a m r e t i r a d a s d o l i v r o d o j or n a l i s t a
Marcio Antonio Blanco Cava, de pesquisas na emissora e do
TCC da aluna Idilene Pereira do Nascimento.
 29

C AVA , M a r c i o A n t o n i o B l a n c o . U m m o d e l o d e t e l e v i s o :
C o m o n a s c e u a T V M o d e l o , p r i m e i r a e m i s s o r a d o i n t e r i or d a
A m r i c a L a t i n a . S o P a u l o : I m pr e n s a O f i c i a l ; B a u r u : E D US C ,
2001

N A S C I M E N TO , I d i l e n e P er e i r a d o . A D M I N I S T R A C A O D E
R E C U R S O S H U M A N O S . B a u r u : F C E B . E st a g i o
S u p er v i s i o n a d o , F a c u l d a d e d e A d m i n i s t r a o , I n s t i t u i o
To l e d o d e E n s i n o , 2 0 0 6 .
 30

3. DEFINIO DOS INDICES ANALIZADOS

3.1. Definio dos Indices de Liquidez ou Solvencia a

C u rt o P r a z o

O s n d i c e s d e l i q ui d e z o u s o l v e n c i a a c u r t o p r a z o ,
destinam-se a fornecer informaes sobre a liquidez da
e m pr e s a . A a n l i s e d a l i q u i d e z d e u m a e m p r e s a r e a l i z a d a
a t r a v s d o c l c u l o e i n t er p r e t a o d o s n d i c e s .

Te m p o r o bj e t i v o a v a l i a r a c a p a c i d a d e d e p a g a m e n t o
d a e x i b i l i d a d e , e m e d e m o q u a n t o a e m p r e s a t e m p ar a c a d a
unidade monetaria.

Interessam aos credores na avaliao dos riscos na

c o n c e s s a o d e n o v o s cr d i t o s e n a a n a l i s e d a s p e r s p e c t i v a s d e
recibimento dos crditos j concedidos.

s vezes um ndice alto de liquidez pode repressentar

excesso de disponibilidades, com a consequente p er d a
financeira pela no aplicao dos recursos, excesso de
e s t o q u e , pr a z o e x c e s s i v a m e n t e d i l a t a d o d e c o n t a s a r e c e b e r,
etc.
 31

3.1.1. ndice de Liquidez Geral

C a l c u l a d o a p ar t i r d a s o m a d o s a t i v o s c i r c u l a n t e ( A C )
e r e a l i z v e l a l o n g o p r a z o ( RL P ) d i v i d i d o p e l a s o m a d o s
p a s s i v o s c i r c u l a n t e ( P C ) e e x i g v e l a l o n g o p r a z o ( E L P) . S u a
funo indicar a liquidez da empresa, a capacidade de
p a g a m e n t o d e t o d a s a s o br i g a e s , t a n t o n o c ur t o q u a n t o n o
l o n g o pr a z o , a t r a v s d e r e c u r s o s n o p e r m a n e n t e s .

Alguns valores registrados no RLP podem no ser to

fceis de ser realizveis na prtica, p or exemplo:
determinados depsitos judiciais devero ser excludos do
clculo do ILG.

E s t e n d i c e d e v er s e r s u p e r i o r a 1 , s e p o r v e n t u r a
e s t e i n d i c e f i c a r a b a i x o d e 1 , a e m pr e s a e s t a r f i n a n c i a n d o ,
p e l o m e n o s e m p ar t e , a p l i c a e s n o p er m a n e n t e c o m r e c u r s o s
de terceiros. As aplicaes no permanente devem ser
f i n a n c i a d o s c o m r e c u r s o s pr o p r i o s o u r e c u r s o s d e t e r c e i r o s
a m or t i z a d o s a l o n g o p r a z o , p o i s e s s a s a p l i c a e s t e m r e t o r n o
d e m or a d o e i s s o p o d e pr o v o c a r d i f i c u l d a d e s d o s p a g a m e n t o s
das obrigaes da empresa.
 32

ILG = AC + RLP

PC + ELP

3 . 1 . 2 . I n d i c e d e L i q u i d e z C o r re n t e

C a l c u l a d o a p ar t i r d a d i v i s o d o a t i v o c i r c u l a n t e
( A C ) p e l o p a s s i v o c i r c u l a n t e ( P C ) . Av a l i a a c a p a c i d a d e d e
p a g a m e n t o d a s o br i g a e s d e c u r t o pr a z o d a e m pr e s a a t r a v s
dos bens e crditos dos circulantes.

O c r e s c i m e n t o e x a g e r a d o d a s c o n t a s a r e c e b e r,
pr i n c i p a l m e n t e quando ocasionado p or aumento de
inadimplncia, ou ainda o aumento dos estoques, devido
f al h a s e m l i n h a s d e pr o d u o o u o b s o l e s c n c i a , d e v e m s e r
e x p u rg a d o s d o c l c u l o d e s s e n d i c e .

ILC = AC

PC
 33

3.1.3. Indice de Liquidez Seca ou Imediata

Calculado a partir do Ativo Circulante (AC) menos o

Estoque, dividido pelo Passivo Circulante (PC).

O n d i c e d e l i q ui d e z s e c a p a r e c i d o c o m o n d i c e d e
l i q u i d e z c o r r e n t e , c o m a n i c a d i f e r e n a q u e e s t e n di c e
exclui os estoques do ativo circulante da empresa, por ser
geralmente "o ativo de menor liquidez".

I L M = A C - E S TO Q U E

PC

3.1.4. ndice de Liquidez de Caixa

C a l c u l a d o a p ar t i r d a d i v i s o d o C a i x a p e l o P a s s i v o
C i r c u l a n t e ( P C) .

O n d i c e d e l i q u i d e z d e c a i x a c a l c u l a d o p ar a
c r e d or e s q u e t e m p r a z o m u i t o c u r t o .
 34

ILCX = CAIXA

PC

3.2. Solvncia a Longo Prazo

O ndice de solvncia de longo prazo analisa a

capacidade da empresa de saldar suas obrigaes a longo
pr a z o .

E s s e n d i c e t a m b m d e n o m i n a d o I n d i c a d o re s d e
Alavancagem Financeira .

3 . 2 . 1 . n d i c e d e E n d i v i d a m e nt o G e r a l

C a l c u l a d o a p ar t i r d o A t i v o To t a l ( AT ) m e n o s o
P a t r i m n i o L i q u i d o ( P L ) , d i v i d i d o p e l o A t i v o To t a l ( AT ) .

O n d i c e d e e n d i v i d a m e n t o g e r a l m e d e a pr o p o r o
d o s a t i v o s t o t a i s d a e m p r e s a f i n a n c i a d a p e l o s cr e d o r e s . E s t e
 35

ndice leva em conta todas as dvidas, de diferentes prazos e

d e t o d o s o s c r e d or e s .

D e f o r m a g e r a l , q u a n t o m a i o r f or e s t e n d i c e , m a i or
ser o montante de capital de terceiros, que vem sendo
u t i l i z a d o p a r a g er a r l u c r o s .

I E G = AT - P L

AT

3 . 3 . M e d i d a s d e G e s t o d e At i v o s o u G i ro

E s t e n d i c e p r e t e n d e d e s c r e v e r o q u o ef i c i e n t e o u
i n t e n s i v a m e n t e a e m pr e s a u t i l i z a s e u s a t i v o s p a r a g e r a r
vendas.

Aqui analisaremos dois ativos circulantes

i m p or t a n t e s : e s t o q u e e c a i x a .
 36

3 . 3 . 1 . G i ro d o A t i v o To t a l

C a l c u l a d o a p ar t i r d a d i v i s o d a s Ve n d a s ( V) p e l o
A t i v o To t a l ( AT )

O ndice do ativo total indica a eficincia com a qual

a e m p r e s a u s a t o d o s o s s e u s a t i v o s p a r a g er a r v e n d a s .
G e r a l m e n t e , q u a n t o m a i o r o v a l or a b s o l u t o d e s t e n d i c e , m a i s
e f i c i e n t e m e n t e a e m p r e s a p a r e c e u t i l i z ar o s s e u s a t i v o s . O
giro do ativo total pode ser calculado como:

G AT = V .

AT

3 . 3 . 2 . G i ro d e C o n t a s a R e c e b e r e D i a s d e Ve n d a e m C o nt a s
a Receber

C a l c u l a d o a p ar t i r d a s Ve n d a s ( V ) di v i d i d o p e l a s
Contas a Receber (CR)
 37

Este ndice indica o quo rpido podemos vender

pr o d u t o s a n a l i s a n d o a p a r t i r d o g i r o d o s e s t o q u e s .

GCR = V .

CR

3 . 3 . 3 . G i ro d e E s t o q u e e N um e ro d e D i a s d e Ve n d a s e m
Estoque

* Este ndice no poder ser calculado pelo motivo

d a e m p re s a n o p o s s u i r e s t o q u e .

3.4. Medidas de Rentabilidade

As medidas de rentabilidade pretendem medir o quo

eficientemente a empresa utiliza seus ativos e administra suas
operaes.
 38

3 . 4 . 1 . M a r g e m d e L u c ro

Estes ndices medem a capacidade da administrao

c o n t r o l a r a s d e s p e s a s e , c o m o r e s u l t a d o , g e r a m l u cr o d a s
vendas.

MG = LL

3 . 4 . 2 . R e t o r n o d o At i v o

O ndice do retorno do ativo uma medida de lucro

p or d l a r e m a t i v o s .

RA = LL

AT
 39

3.4.3. Retorno do Capital Prprio

uma medida de desempenho do investimento dos

acionistas durante o ano.

RCP = LL

PL
 40

4. BALANCO PATRIMONIAL E DEMONSTRATIVO DE

RESULTADO DO EXERCICIO DA EMPRESA TV BAURU S.A.

4 . 1 . B a l a n o P at r i m o n i a l

A s i n f or m a e s c o n t i d a s n o B a l a n o P a t r i m o n i a l
a b a i x o , f or a m p a s s a d a s p e l a c o n t r o l a d o r i a d a T V T E M .

Esses Balanos tambm podem ser encontrados no

D i r i o O f i c i a l , o n d e a e m pr e s a di v u l g a t o d o a n o p o r s e r u m a
S.A.

Constam no Balano os dados dos ltimos trs anos

da empresa, ou seja, 2004, 2005 e 2006.

A t r a v s d a s i n f or m a e s c o n t i d a s n e l e s q u e
r e a l i z ar e m o s a a n l i s e a t r a v s d o s n d i c e s .
41
 42

4 . 2 . D e m on s t r a t i v o d e R e s u l t a d o d o E x e rc c i o

A s i n f or m a o e s c o n t i d a s n o D e m o n s t r a t i v o d e
Resultado do Exerccio abaixo, foram passadas pela
controladoria da TV TEM.

Esses D.R.E. tambm podem ser encontrados no

D i r i o O f i c i a l , o n d e a e m pr e s a di v u l g a t o d o a n o p o r s e r u m a
S.A.

Constam no D.R.E. os dados dos ltimos trs anos da

e m pr e s a , o u s e j a , 2 0 0 4 , 2 0 0 5 e 2 0 0 6 .

Esses dados nos auxiliaram na anlise dos ndices.

A t r a v s d a s i n f or m a e s c o n t i d a s n o D . R . E . e B . P. ,
c a l c u l a r e m o s e a n a l i s a r e m o s a s i t u a o d a e m pr e s a T V T E M .
43
 44

5 . C L C U L O , G R AF I C O E A N L I S E D O S I N D I C E S

Liquidez Geral

2004

ILG = 10973 + 5719 = 1,44

10027 + 1536

2005

ILG = 10171 + 5152 = 1,19

11 3 3 0 + 1 4 8 9

2006

ILG = 10197 + 3634 = 1,17

10220 + 1618
 45

Comentrio:

Embora tenha sofrido uma queda do ano 2004 para 2005 e

2006, o mesmo permanece em patamares aceitveis, acima de
1.

L i q u i d e z C o r re n t e

2004

ILC = 10973 = 1,09

10027
 46

2005

ILC = 10171 = 0,90

11 3 3 0

2006

ILC = 10197 = 1,00

10220

Comentrio:

Te v e u m c o m p or t a m e n t o d e r e c u p e r a o d e 2 0 0 5 p a r a 2 0 0 6 ,
e m b or a ainda esteja abaixo de 2004, mantm o limite
aceitvel.
 47

ndice de Liquidez Imediata (seca)

2004

ILM = 10973 0 = 1,09

10027

2005

ILM = 10171 0 = 0,90

11 3 3 0

2006

ILM = 10197 0 = 1,00

10220
 48

Comentrio:

Te v e o m e s m o i n d i c a d o r d o n d i c e d e L i q u i d e z C o r r e n t e , p oi s
inexiste o item estoques no balano.

ndice de Liquidez de Caixa

2004

ILCX = 1266 = 0,13

10027
 49

2005

ILCX = 1059 = 0,10

10171

2006

ILCX = 494 . = 0,05

10197

Comentrio:

E s s e o i n di c a d o r q u e m a i s p r e o c u p a , e m b o r a o p a s s i v o
circulante tenha se mantido estvel, o item caixa teve uma
reduo substancial.
 50

Comentrio Geral sobre a liquidez:

E m b o r a e m q u e d a a p ar t i r d e 2 0 0 4 , o s n d i c e s m a n t m
patamares aceitveis para os padres estabelecidos. A queda
d o n d i c e d e c a i x a pr e c i s a s e r m e l h o r a n a l i s a d a , c o n t u d o ,
pode ter a ver com as diretrizes do grupo que assumiu o
c o n t r o l e a p ar t i r d e 2 0 0 4 .

ndice de Endividamento Geral

2004

IEG = 22280 10717 = 0,52

22280

2005

IEG = 20747 7928 = 0,62

20747
 51

2006

I E G = 1 8 9 5 0 7 11 2 = 0 , 6 2

18950

Comentrio:

N i t i d a m e n t e h o u v e u m a u m e n t o d e c a p i t a l d e t er c e i r o s a
partir de 2004. Contudo os ndices ainda permanecem
aceitveis.
 52

n d i c e d e G e s t o At i v o ( g i ro )

G i ro d o A t i v o To t a l

2004

AT = 4 0 8 7 9 = 1 , 8 3

22280

2005

AT = 4 9 5 4 6 = 2 , 3 9

20747

2006

AT = 4 9 0 9 6 = 2 , 5 9

18950
 53

G i ro d e C o n t a s a R e c e b e r

2004

GCR = 40879 = 7,71

5303

2005

GCR = 49546 = 8,06

6143
 54

2006

GCR = 49096 = 7,16

6858

ndice de Rentabilidade

M a r g e m d e L u c ro

2004

MG = 5137 = 0,13

40879
 55

2005

M G = 9 2 11 = 0 , 1 9

49546

2006

M G = 11 2 2 7 = 0 , 2 3

49096

Comentrio:

N o t a - s e u m a u m e n t o e f e t i v o d a m a rg e m d e l u c r o , s u b i n d o d e
1 3% p a r a 2 3 % d e 2 0 0 4 p a r a 2 0 0 6 .
 56

R e t o r n o d o At i v o

2004

RA = 5137 = 0,23

22280

2005

R A = 9 2 11 = 0,44

20747

2006

R A = 11 2 2 7 = 0 , 5 9

18950
 57

Comentrio:

O r e t or n o sobre o ativo mais que dobrou no p er o d o ,

alcanando ndices excelentes em 2006.

Retorno do Capital Prprio

2004

RCP = 5137 = 0,48

10717

2005

R C P = 9 2 11 = 1 , 1 6
 58

7928

2006

R C P = 11 2 2 7 = 1 , 5 8

7 11 2

Comentrio:

O retorno sobre o patrimnio lquido segue os mesmos passos

dos retornos a n t e r i or e s , atingindo ndices excelentes,
c o m pr o v a n d o e n t o q u e a r e d u o e m c a i x a t e v e p o r o b j e t i v o
pr i v i l e g i a r o s n d i c e s d e r e t o r n o .
 59

6. CONCLUSAO

A e m pr e s a p a s s o u p o r a l g u m a s m u d a n a s e d i f i c u l d a d e s d o
ano de 2004 para 2006, por isso teve uma queda em seus
ndices de liquidez.

Do ano de 2004 para 2005, h uma queda razovel devido

i m p l e m e n t a o d a s n o v a s n or m a s . D e 2 0 0 5 p a r a 2 0 0 6 h u m a
r e c u p er a o e m s e u s n d i c e s . E s s a r e c u p e r a o d - s e p e l o
ajuste e aceitao das mudanas feitas pela nova direo.

A e m pr e s a vem reduzindo o dinheiro em caixa p ar a

t r a n s f o r m a r e m r e t or n o , c o m o m o s t r a m o s n o s c l c u l o s e n o s
gr f i c o s a n t e r i o r e s .

A e m pr e s a t e m u m a b o a s a d e f i n a n c e i r a e s e u s r e t or n o s s o
c r e s c e n t e s , q u e i m p l i c a e m e x p e c t a t i v a d e c r e s c i m e n t o p ar a
os prximos perodos.
 60

7. BIBLIOGRAFIA

R O S S , S t e p h e n A . ; W E ST E R F I E L D , R a n d o l p h W. ; J O R D A N ,
B r a d f or d D. Princpios de A dm i n i s t r a o F i n an c e i r a .
Tr a d u o A n dr a M a r i a A c c i o l y F o n s e c a M i n a r d i . R e v i s o
T c n i c a A n t o n i o Z or a t t o S a n v i c e n t e . 2 e d i o . So Paulo:
Atlas, 2000.

GI T M A N , L a w r e n c e J e ff r e y. P r i n c p i o s d e A d m i ni s t r a o
F i n a n c e i r a . Tr a d u o T c n i c a A n t o ni o Z o r a t t o S a n vi c e n t e .
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P a u l a ; R I G O ; C l u d i o M i l e s s a . A dm i n i s t r a o F i n an c e i r a :
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Janeiro: Campus, 2002.

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A n t o n i o Z or a t t o S a n v i c e n t e . 2 e d i o . So Paulo: Atlas,
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 61

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3 e d i o . S o P a u l o: A t l a s , 1 9 8 7 .

WE S TO N , J . F r e d ; B R I G H A M , E u g e n e F. F u n d am e n t o s d a
Administrao Financeira. Tr a d u o Sidney St a n c a t t i .
R e v i s o T c n i c a F a b i o G a l l o G a r c i a , L ui z A l b e r t o B e r t u c c i .
1 0 e d i o . S o P a u l o: M a k r o n B o o k s L t d a , 2 0 0 0 .

B R I G H A M , E u g e n e F. ; G A PE N S K I , L o u i s C . ; E H R H A R D T,
M i c h a e l C . A d m i n i s t r a o F i n a n c e i r a : t e or i a e pr a t i c a .
Tr a d u o L o u r e i r o G u i m a r e s A l c n t a r a , J o s e N i c o l a s A l b u j a
S a l a z a r. R e v i s o T c n i c a J o s e C a r l o s G u i m a r e s A l c n t a r a .
So Paulo: Atlas, 2001.