Planejar um plano de negcio em uma empresa de grande importncia. Todo empreendedor tem como objetivo ver suas ideias sair do papel. Plano de negcio todo o planejamento da empresa de A a Z, desde do sumario executivo at plano financeiro. Descreve a misso, quais so os objetivos, processo operacional, marketing e todo o plano financeiro para viabilizar o plano de negocio.
A importncia do Marketing no empreendedorismo: Marketing tem como objetivo agir
como uma moeda de troca, ou seja, a empresa da o que voc quer e em troca o cliente d o que a empresa quer. Alm disso, detectar novas oportunidades no mercado (nichos mercadolgicos) com isso atingir novas demandas. A atividade do marketing dentro de uma empresa conhecida como 4 as: Analise: a fase do estudo do mercado, identifica as foras vigentes do mercado atravs de pesquisa de mercado e os sistemas de informao como bases de dados e CRM. Adaptao: o processo de adaptao das linhas de produtos e servios da empresa atravs da identificao da anlise. Isto as necessidades dos clientes atravs dos produtos: Embalagem, marca, design, assistncia ao cliente e apresentao. Fazem parte do processo. Ativao: a etapa que utilizar os aspectos logsticos, distribuio, vendas para que possa atingir os mercados p- definidos para que seja adquirido pelos compradores com a frequncia desejada. Avaliao: a fase que tem objetivo exercer controle sobre os processos de comercializao. Conhecida como auditoria de marketing Marketing mix: a base segura para consolidar a marca que um empreendedor deseja. Para construir essa estratgia de marketing a empresa precisa conhecer a fundo os 4Ps. Preo: Refere definio de quanto que ir cobrar pelo produto. Quais estratgias usar, o produto pode ser barato ou de luxo. Cobrado uma s vez ou por mensalidade. Dependo muito das estrangerias que a empresa ir utilizar Praa: Se trata de qual canal de distribuio que empresa utilizar. Aborda sobre o local que o produto estar disponibilizado, que so chamados os pontos de vendas (PDVs). Podendo ser on-line ou lojas fsicas. atravs da destruio que o consumidor ter acesso oferta do produto. Promoo: Trata-se de como promover da maneira mais eficaz o produto oferecido. Quais ferramentas de divulgao que a empresa ir colocar em pratica. Essas ferramentas podem ser propagandas, as relaes pblicas, marketing direto, promoes de vendas e entre outras. A melhor ferramenta depende muito de qual estratgia que a empresa ir utilizar Produto: Se diz a respeito das caractersticas e atributos que o produto ou servio que a empresa ter. Como tamanho, cores, tecnologia e toda a funcionalidade de maneira geral. Qual diferencial do seu produto para o seu concorrente. Plano de marketing: Trata-se de como feito anlise de mercado, um dos componentes que est relacionada ao marketing da organizao. o sistema de informao que ajuda a empresa a coletar dados relevantes sobre as reas macro ambientais e os efeitos microambientes que afetam a empresa. Apresenta o entendimento do mercado da empresa, seus clientes, concorrentes e o quanto a empresa conhece atravs de dados e informaes do mercado onde atua. Identificando as melhores oportunidades de negcios mais promissoras para a empresa e penetrando em novos mercados como forma de aumenta o seu lucro. Alguns aspectos que a empresa tem que ficar atenta ao analisar o macro ambiente empresarial: Demogrfico: So as caractersticas gerais de uma populao, como idade, composio etria, grau de escolaridade, sexo, profisso, composio familiar, taxa de natalidade e entro outros. Econmicas: a influncia econmica que afeta a empresa. Como inflao, rendas, evoluo do PIB, taxas de juros e toda a poltica monetria e fiscal do governo. A melhor maneira de obter uma boa fonte de consulta atravs da internet, jornais e revistas especializadas. Poltica e legal: Trata-se da interveno do Estado no setor privado. Sendo eles incentivos especficos para micro e pequenas empresa, leis que regem o setor, lobbies, rgos intervenientes, barreiras tarifrias, ou seja, a influncia da regulamentao do governo que ir afetar o desempenho da empresa. Tecnolgico: Como que a mudana tecnologias pode afetar o setor da sua empresa. O empreendedor tem que estar ciente e avaliar se o setor est mais, ou menos, vulnervel a influncia da tecnologia. Atravs de inovaes, patentes, infraestruturas e aumento da produtividade. Cultural: Engloba aspecto de estilo de vida, tradies e princpios ticos e morais de uma determinada cultura. A empresa tem que avaliar tais aspectos antes de ingressar em um novo mercado para no cometer erros que possa prejudicar a imagem da empresa.
Quais so os fatores que podem afetar um novo empreendo no mercado?
O empreendedor deve ficar atendo a alguns fatores, que podem impulsionar, ou no, torna-lo mais atrativo ou menos atrativo para as vendas de seu produto ou servio. Interferncia por parte do governo, mudanas em legislaes e em um mundo cad vez mais globalizado tem que ficar de olho nos concorrentes internacionais. Algumas analises so indicadas antes de abrir um negocio: Sazonalidade: quando algum negocio so afetados devido s vendas que se oscilam em algumas pocas do ano. Alguns exemplos pascoam, hotis de praia e sorveterias. A empresa tem que estar preparada para enfrentar essas variaes que influenciam na sua empresa, que afeta diretamente nos lucros e atividades da empresa. Situao econmica: Provavelmente o fator que mais influencia o desempenho da sua empresa. O empreendedor deve ficar atento aos indicadores que afetam a empresa como inflao, nvel de emprego, renda, taxa de cmbio, exportaes e liberdade econmica. Todas essas atividades econmicas afetam diretamente o desempenho das vendas, dificuldade com qualidade de mo de obra e aumento dos custos da empresa. Infelizmente segundo Heritage Foundation, o Brasil se encontra em apenas 140 , pases como Nigria, Togo, Camboja e Gana esto na frente do Brasil. Considerado uma economia com pouca liberdade segunda a pesquisa. Controle governamental: O empreendedor deve ficar atendo ao cenrio poltico, pois, podem passar por controle governamental, e esto sujeitos a mudanas nas regras frequentes. Disponibilidade de insumo: de extrema importncia para o empreendedor j que se trata de um custo que afeta diretamente o custo do produto. Quanto menor o custo do insumo maior o ganho. Existem vrios caminhos para destes insumos domsticos e importados atravs do drawback, por exemplo. Ciclo de vida do setor: Assim como ns seres vivos, os setores nascem, crescem e morrem. dever do empreendedor estudar a demanda do setor, sua expanso, oportunidades, condies de melhoria sendo que principal tem uma demanda maior do que a oferta. Lucratividade: O futuro empreendedor deve estar ciente da lucratividade do seu setor. Quanto maior a lucratividade, maiores as chances de sucesso. Mudanas no setor: As mudanas nos setores ocorrem em todo momento. O empreendedor de sucesso deve perceber a oportunidade antes que ela desaparea ou que um concorrente passa a sua frente. Devem ficar de olho em pesquisas sobre os melhores nichos para investir. Efeitos da evoluo tecnolgica: Deve-se observa a tecnologia em todo estante, as inovaes que acontece pelo mundo, novas tecnologias e investimentos. Com objetivo de trazer benefcios a empresa. Grau de imunidade concorrncia: A empresa ter maior sucesso quando neutralizar os seus concorrentes atravs de novas tecnologias, poder da marca, fidelidade dos clientes, baixo custo de produo e diversos fatores que podem colocar sua empresa na frente da concorrncia. Concorrncia no mercado: A empresa deve identificar quem so os seus concorrentes. A empresa dever primeiramente ter a conscincia do seu posicionamento no mercado, suas foras restritivas e seus pontos fortes atravs na matriz SWOT. Monitora a concorrncia algo que todo empreendedor deve realizar com frequncia e qual a reao do mercado. Ter um produto diferencial e que agrega valor um diferencial quando ambos as empresas fornecem o mesmo produto ou servio. A regra vender o valor e no o preo. Empresas com melhor desempenho na inovao tem maior chance de ser mais bem-sucedida. Um dos fatores mais importantes ter uma equipe qualificada. Criar programas que tem como objetivo treinar os funcionrios para vencer a concorrncia pode parecer ser caro, mas de extrema importncia ter um diagnstico tem como est o desempenho da equipe. Fornecedores: So os responsveis diretamente pela qualidade dos produtos e servios prestados atravs da qualidade e entrega dos seus insumos. atravs de uma boa gesto de fornecedores que a empresa consegue tem uma gesto eficaz na cadeia de suprimentos. Quando a falhas na cadeia de fornecedores, a empresa enfrenta enormes perdidas. essencial ter ferramenta com as quais localiza os melhores fornecedores com foco para garantir que a cadeia flua de forma to eficaz quanto seja possvel. Clientes: Um empreendedor de sucesso deve identificar quem so os seus clientes, qual ser a demanda para o seu produto, perfil do consumidor, hbitos, preo que esto dispostos a pagar e como conquistar eles. Planejamento e anlise sobre seus clientes so essenciais para uma construo de um novo negcio e determinante para saber o real pblico-alvo da empresa. Qualquer erro pode inviabilizar essa futura empresa. 4.2 A preparao do empreendedor A primeiro momento podemos identificar a importncia de um mentor (professor Pedro) para Lusa, indicando a continuidade da pesquisa de mercado e conhecimento de seus concorrente, aonde ajudaria a identificar as fraquezas que sua empresa GMA teria de superar, citando a embalagem dos produtos que eram oferecidos por ser frgil o que afeta diretamente na durabilidade do produto, deste ponto ela identifica as necessidades do mercado e conhece o comportamento do mercado e suas exigncias o que lhe traria maior aceitao do produto no mercado o que iria interferir direto no retorno do capital investido e na remunerao pr-labore. A eficincia de uma prospeco de mercado fundamental para a vitalidade da empresa, pois se no h vendas a empresa deixaria de existir, os custos foram mnimos, apenas com visitas as possveis clientes e apresentao de seu produto, possvel conhecer o cliente e entender novas necessidades para contribuir no Know How do produto, trazendo mais segurana para a introduo do produto no mercado. A utilizao do MakeMoney que um software que avalia a viabilidade do produto, e testar a ideia com simulaes de mercado, permite a empresa inovar o produto oferecido, elaborando plano de negcios e gesto confrontando com casos concretos indicando possveis dificuldades, a utilizao desta ferramenta ajudou Lusa a se preparar para melhor a apresentao de seu produto em reunio com Seu Andr que percebia a importncia de ser mudado o sistema de ensino de forma que fomentasse o empreendedorismo, ao invs de sermos formados para executar o que os outros criaram e se ater somente a essa realidade de executar e no buscar os fundamentos Depois de conhecer o mercado e simular a viabilidade financeira, foi necessrio conhecer o preo de mercado em que seu produto seria vivel tanto para os custos que teria para produzir, quanto para o preo para os atacadistas, tomando forma e se tornando um sonho possvel, e cada vez mais prximo da realidade levantando detalhadamente custos, a receita que cobriria o montante utilizado, em quanto tempo teria retorno do investimento, despesas para produzir a quantidade desejada, o seu volume de recursos at onde conseguiria manter as despesas com funcionrios, agua, luz telefone e etc... Projetando por cinco anos dentro do fluxo de caixa para alcanar a estimativa de tempo do retorno do investimento inicial, saber quantas unidades da goiabada que seria necessrio para cobrir todos os custos, podendo definir o lucro. A ideia da sociedade para que pudesse ser mais vivel a constituio sobre a viso de Seu Andr, parecia incomodar Luisa que idealizava a empresa, e que tinha se esforado para constituir e planejar, mas era de suma importncia devido busca pelo capital, apoio em um momento de introduo no desconhecido, mas frisou a importncia de se escolher o scio, pois quem se divide a maior parte do tempo com quem vai dividir ideias, a necessidade de um perfil complementar, antes mesmo da constituio de uma empresa tem que se levar a importncia da constituio do contrato social, tanto na abertura, mas pensando a longo prazo em que possveis problemas que podem aparecer pelo caminho, o fato da sociedade ser desfeita , quanto para o fechamento da empresa, contrato deve definir o planejamento para que no haja o desamparo das parte e que tudo esteja negociado e seja vantajoso e que as parte esteja de acordo com o contrato, ento surge a necessidade de assessorias jurdicas e o planejamento desta parte vital para o negcio. O livro destaca que as mulheres esto mais estruturadas e receptivas ao empreendedorismo, um mercado bem equilibrado, entre os dois gneros. No livro h a passagem aonde mais uma ferramenta apresentada a Lusa, que so as incubadoras, elas oferecem todo o suporte a uma empresa nascente at que consigam chegar a um certo amadurecimento , sendo capaz de se firmar no mercado, o primeiro ano crucial para a empresa, pesquisas revelam que cerca de 80% das empresas recm institudas deixam de existir dentro deste mesmo perodo, pela falta de planejamento e despreparo em sua implementao, as incubadoras so bem flexveis e oferecem assessoria na gesto tcnica e empresarial, laboratrios, telefone, fax, xerox , correio , aluguel de rea fsica e outros servios, por um perodo de at dois anos. Ou seja, oferecem toda a infraestrutura necessria para o seu desenvolvimento, para quando forem para o mercado, j tenham o conhecimento e a experincia para poder manter o negcio ativo. As incubadoras que so financiadas por universidades, entidades governamentais, grupos comunitrios e iniciativas privadas. Entre outras ferramentas, que podem ser oferecidas como o Clube de empreendedores, que onde empresrios podem trocar informaes concretas, e vivencias de negcios, como por exemplo, problemas tributrios j enfrentados, at mesmo tendo suporte de especialistas, palestras para contribuir com o clube, altamente motivacional, ajudando a desenvolver o perfil do empreendedor, acompanhar a evoluo das empresas, e crias um banco de casos. Todo empreendedor deve ter um programa que fortalea seu compromisso com a sociedade, isso serve de fomento para a vontade de crescer no mercado e que a comunidade possa reconhecer o seu produto e suas intenes, mostrando a transparncia e o empenho em no contribuir apenas com a questo financeira, mas com o desenvolvimento de um todo, esse era o segredo de Lusa, para manter-se empenhada em suas atividades, e mesmo que ningum soubesse, pois no era por capricho e sim um dever social. 4.3 Plano Financeiro Este captulo fala sobre a importncia do comprometimento com o negcio por parte do empreendedor, em todos os aspectos, cidadania, tica, economia, justia social se importando com todos os aspectos como economia, meio ambiente e et. Todos os gastos com investimento inicial no negcio, como por exemplo, as pr-operacionais que tratam pesquisa de mercado, desenvolvimento com propaganda e marketing para desenvolver a marca. Investimentos fixos, para aquisio e instalao das mquinas e equipamentos, mveis, galpes salas e etc que so todos de patrimnio da empresa.
Capital de giro inicial: Gastos utilizados para colocar a empresa em funcionamento,
aluguel, salrios e encargos, telefone, materiais e etc. A receita constituda primeiramente quando se estabelece o preo do produto, assim conseguimos projetar todas as aes contra o preo praticado pelos concorrentes, e agregar valor ao produto de acordo tambm com a viso do cliente. Os custos de produo tambm entram na receita, pois assim depois de todos os gastos calculados com a matria prima do produto, conseguimos mensurar qual a receita liquida (lucro) do produto. Custo fixo entra na parte das quantias pagas para manter o funcionamento da empresa, geralmente so custos que esto na rea de suporte da empresa ex: aluguel, agua, telefone, salrios, servios de terceiros e etc.
Custos Variveis: So os valores monetrios utilizados para produzir os produtos
ou servios em casos de m planejamento, se a produo aumenta os custos variveis consequentemente aumentam tambm ex: embalagens, insumos e etc.
Margem de contribuio: o valor que resta a empresa depois de calculado os
custos dos produtos vendidos com impostos e todos os gastos, mensura em valor quanto dos gastos representa o valor do produto final. Mo de obra indireta: Gastos com pessoas que no colocam a mo na massa, que trabalham mais com os processos e administrao da empresa.
Manuteno e Conservao: So Gastos para manter o melhor funcionamento dos
recursos utilizados para produzir o produto final.
Fluxo de caixa: A ferramenta mais indicada para um bom controle financeiro,
acompanhando as entradas e sadas dos recursos financeiros no caixa da empresa, auxilia se caso algum imprevisto acontecer, para o processo de reao da empresa. Algumas das milhares partes mais importantes do fluxo de caixa so: Receita de vendas que controla tudo o que foi vendido e auxilia no estoque da empresa, receita financeira com todo os gastos operacionais, total de sadas: todos os recursos utilizados para manuteno e produo dos produtos, e fluxo lquido de caixa que o valor em espcie disponvel para o dono da empresa, j com todos os gastos retirados. Pode ser utilizado tambm o ponto de equilbrio que um indicador que ajuda a visualizar ao decorrer do ms como o empreendedor est de acordo com o seu fluxo de caixa para produzir as quantidades necessrias, pagar todas as despesas e sair com saldo lquido positivo. O perodo de payback ou de recuperao de investimento o tempo necessrio para o empreendedor recuperar todo o dinheiro investido para dar incio ao negcio, basicamente o retorno do dinheiro investido na empresa.