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Espiritualidadenasorg 1
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Novos Paradigmas
O consultor paulistano Roberto Ziemer aponta os caminhos para voc se tornar um lder
servidor
Por Jos Eduardo Costa
Nvel 3: O Gerente/Organizador
Aspecto Positivo: so gerentes que trazem a lgica e cincia para o seu trabalho. So focados
em resultados, em sistemas e processos que criam ordem e eficincia e aumentam a
produtividade.
Aspecto Limitante: quando a necessidade de auto-estima do gerente dominada por medos
subconscientes (pelo fato de se sentir inferior aos outros), ele pode se tornar muito ambicioso
e competitivo. A, ele se torna obcecado por status/posio, e far tudo para ampliar suas reas
de controle e poder.
Nvel 4: O Facilitador/Influenciador
So exemplo de renovao contnua e transformao. Eles esto aprendendo a se libertar de
seus medos, o que permite que sejam capazes de se comportar com base numa referncia
interna (auto-referentes), ao invs de externa (o outro como referncia). So flexveis,
adaptveis e comprometidos com a aprendizagem contnua.
Os facilitadores esto no processo de transformao - deixando de ser gerentes para se
tornarem lderes.
Nvel 5: O Integrador/Inspirador
O Integrador/Inspirador trabalha para criar uma viso organizacional que traga significado
para a vida das pessoas. Eles criam coeso e um esprito de comunidade ao gerar um sentido
de coerncia para a organizao. Eles criam confiana e comprometimento entre as pessoas, e
propiciam um ambiente que facilita a criatividade. Vo em busca de um trabalho que esteja
alinhado com seus propsitos e paixo - conseqentemente, eles esto comprometidos e
entusiasmados com o que fazem. Inspiradores so especialistas em ajudar as pessoas a
expressarem o seu melhor.
Nvel 6: Mentor/Parceiro
Despert RH Consultoria e Treinamento 3
www.despertrh.com.br - http://br.groups.yahoo.com/group/despertrh_consultoria/
- arquivo distribudo no grupo de discusso -
Mentores/parceiros so motivados em fazer a diferena e estar a servio daqueles a quem
lideram. Eles servem organizao ao criar parcerias e alianas estratgicas com outras
empresas. Reconhecem a importncia de proteger o ambiente e ultrapassam as exigncias das
leis para tornar as operaes da empresa seguras em termos ecolgicos. So bons mentores e
coaches. Eles criam ambientes regidos pela colaborao mtua.
Nvel 7: Servidores
So motivados pela necessidade de estar a servio do mundo. Eles esto constantemente
perguntando, "Como posso ajudar?". Eles desenvolveram uma viso global. Eles vem a
prpria misso e a da organizao sob uma perspectiva social. Eles se preocupam com a
situao mundial - a paz, a justia, a tica e a ecologia. Eles tambm se preocupam com o
legado que estamos deixando para as geraes futuras. Necessitam de um tempo a ss para
refletir sobre suas prioridades, e tem facilidade para lidar com as incertezas. So admirados
pela sabedoria e pelo comprometimento com a responsabilidade social e a tica.
http://vocesa.abril.com.br/informado/aberto/ar_66900.shtml