Peridico Para Rir e Aprender
Compartilhando
Mensagem
ao Leitor
Prezados Prevencionistas,
Mais uma edio para compartilhar
informaes seguras. Voc vai ler sobre
EPIs, Eficcia de Treinamentos, PPP,
Calor no ambiente de trabalho,
Avaliaes de faz de conta, Chapa
Quente na Segurana do Trabalho, na
crnica deste ms o Projeto UFA na
CIPA e ainda um pouco mais.
J que eu estou compartilhando, voc
poderia ajudar curtindo e comentando.
Inicie agora a leitura!
Prof. Mrio Sobral Jr.
No aguento mais!!!
P rofessor, como o senhor sabe j sou Tcnico
de Segurana do trabalho e estou iniciando um
curso superior de Engenharia Civil, mas t
complicado. muito chato!!! Clculo, Fsica,
Estatstica, Qumica. Tudo abstrato. Nem vejo
Segurana do Trabalho, nem vejo construo
Civil. T pensando em desistir! O que o senhor
acha?
Que talvez voc no esteja na rea certa, mas
talvez no esteja entendo bem como funciona
um curso mais acadmico. Quando fazemos
um curso tcnico ou mesmo tecnolgico, a
ideia ir um pouco mais rpido para a parte
prtica. J em cursos mais longos o objetivo
formar um profissional com conhecimento
mais amplo e com uma base tcnica mais
forte. Sei o quanto aparentemente chato,
mas depois que sa da universidade percebi a
importncia de algumas disciplinas por no ter
me dedicado tanto a algumas delas. Porque
estava ansioso para ver concreto e tijolos, tive
que voltar a estudar Estatstica e um pouco de
Fsica e Qumica.
Ento antes de resolver mudar de rea d uma
olhada nas disciplinas bsicas do curso por que
pretende optar e tenho certeza que ir
comear da mesma forma. Caso seja possvel,
assista a algumas aulas e converse com alunos
e profissionais destes cursos para entender
melhor sobre o que estudam e como
exatamente iro trabalhar.
Autor: Mrio Sobral Jnior Engenheiro de
Segurana do Trabalho
Contatos: Jornal Segurito
Manaus, junho 2017 edio 130 ano 11
os EPIs De forma clara e didtica este livro
apresenta uma viso geral sobre a
Professor, aqui na empresa tenho dificuldade NR 12.
Alm da informao tcnica o livro
de fornecer alguns EPIs de forma individual. tem como qualidade a diagramao
Estou errado? e farta ilustrao que facilita o
Meu filho, como todo profissional diplomtico entendimento sobre o tema.
vou dizer: Depende! Qual a situao
exatamente?
Trabalho em uma construtora e fornecemos
botas de couro para todos os trabalhadores,
porm realizamos algumas concretagens e
neste caso a bota de couro no adequada e
especificamente nestas atividades fornecemos
botas emborrachadas, mas como o servio
bem espordico, estas botas ficam guardadas
e so fornecidas aleatoriamente para os
trabalhadores. O senhor concorda com este
procedimento?
Sim, meu filho, concordo. O compartilhamento NR 12 - Segurana em Mquinas
do EPI deve ser evitado, mas no exemplo que Equipamentos
voc apresentou no h porque comprar uma Conceitos e Aplicaes
bota para cada trabalhador se no algo Joubert Rodrigues dos Santos
realizado com frequncia. Junior e Mrcio Jos Zangirolami
Ed. rica
Piadinhas
- Mas como o senhor foi matar a sua
mulher depois de 45 anos de
casamento?
- Sabe como meritssimo, a gente vai
adiando, adiando...
No entanto, em algumas situaes isto no O cara era to burro que enterrou o tio
ser possvel, mesmo para situaes com terno alugado. At hoje est
espordicas, como, por exemplo, no uso de pagando.
protetores auriculares de insero e uso de
mscaras do tipo PFF, ou seja, cada caso um
caso. Contudo, mesmo nas situaes que
consideremos aceitveis o uso compartilhado,
Quando a av exagera.
devemos tomar cuidados.
No podemos nos esquecer da higienizao do
equipamento, pois mesmo no caso da bota, o
trabalhador ir concluir o servio suado ou
mesmo pode ter um pequeno corte durante a
atividade e se no houver uma higienizao
pode ocorrer no mnimo uma dermatite
devido a este uso compartilhado.
Outro problema deste uso conjunto quanto
responsabilidade de inspeo do
equipamento, como no h um nico usurio
pode ocorrer de ningum se sentir responsvel
pelo equipamento e no tomar cuidados
bsico com o EPI.
Autor: Mrio Sobral Jnior Engenheiro de
Segurana do Trabalho
www.jornalsegurito.com jornalsegurito@bol.com.br

Respondendo
sobre o PPP
N o sei o que aconteceu, mas recebi diversos
e-mails e mensagens com dvidas sobre PPP,
mais especificamente sobre o que fazer quando
a empresa no tem todas as informaes para
preenchimento.
E tem o que fazer, professor?
Na verdade no muito, uma obrigao legal.
Ento, ou coloca a informao, ou ficar em
branco, no tem como inventar. O problema
que como h uma obrigatoriedade deste
preenchimento, deixar em branco significa a
grande possibilidade de levar uma multa de
acordo com os critrios do artigo 283 do
Decreto 3048/99.
Professor, entendo que no tem muito o que
fazer, mas fico pensando no coitado do
trabalhador que no ter um documento para
solicitar a sua aposentadoria. A empresa pode
tentar resolver a situao fornecendo uma
declarao ao trabalhador, dizendo que no
tem os dados do perodo?
verdade, no ser fcil conseguir algo no INSS
sem o tal do PPP, mas infelizmente no
necessariamente este documento ser aceito,
apenas no caso de conseguir comprovar que o
ambiente de trabalho permanece nas mesmas
condies do perodo em que o trabalhador
esteve exposto e que a empresa no tem o
laudo comprovando esta exposio, mas caso
tenham ocorrido mudanas ser bem difcil
aceitarem uma informao retroativa.
No podemos tentar elaborar um laudo por
similaridade, comparando com um processo
bem parecido?
Pense bem, como vamos saber o quo parecido
este ambiente em relao ao original? O que ir
restar ao trabalhador procurar um bom
advogado e entrar na Justia. E ainda assim a
briga ser feia!
Autor: Mrio Sobral Jnior Engenheiro de
Segurana do Trabalho
Piadinhas
- No tome este caf, no!
- Por que?
- Est que nem minha relao.
- Muito quente?
- No, frio e amargo
Chapa Quente na Segurana do Trabalho
U m dia desses, olhando as minhas primeiras
aulas, achei um slide sobre um tema que eu
no lembrava mais, as regras da chapa quente.
Que diabeisso, professor?
H vrias formas de tentar modificar o
comportamento de um trabalhador e
infelizmente a punio uma das formas mais
utilizadas e apesar de no ser a mais
adequada, caso venhamos a utiliz-la,
precisamos adotar alguns procedimentos e as
regras da chapa quente tratam disso.
Vou comentar algumas delas.
- necessrio sinalizar que a chapa est
quente: o trabalhador precisa saber que deve
seguir determinado procedimento e caso no
siga ter consequncias, por exemplo, quando
fazemos algo errado no trnsito sabemos que
podemos levar uma multa e h vrias
indicaes nos lembrando disso, o mesmo
deve ocorrer na empresa.
Valor falar sobre temperatura, meus caros?
A exposio a temperaturas elevadas faz Nesse ponto, quero ressaltar
com que nosso organismo acumule calor. Esse
processo se manifesta por meio de
mecanismos de trocas trmicas, a saber:
conduo, convico e irradiao. Esses produtividade, j que ambientes com maior
fatores so responsveis por transferir energia
trmica de um corpo de temperatura maior
para o de temperatura menor (no teremos
um fluxo inverso, pois estaramos violando os
princpios da termodinmica), ou seja, quando
temos um ambiente de trabalho com uma
temperatura elevada h uma exposio dos
trabalhadores a uma sobrecarga trmica,
tendo em vista que o ambiente est mais
quente do que o corpo que se encontra
exposto.
Eventualmente, estamos sujeitos a essas
condies fora do prprio ambiente de
trabalho (quem aqui no curte um belo dia de
sol na praia ...). Todavia, quando essa condio
intensa e prolongada, temos a possibilidade
de adoecimento das pessoas expostas e no
ambiente de trabalho teremos, por
consequncia, perdas humanas e materiais
associadas a esse tipo de exposio
ocupacional.
J ORN AL S EG URI T O
- A chapa quente queima qualquer um que se
encosta nela: esta regra bem importante,
pois ao estabelecermos algum tipo de punio
no pode ser setorizada, deve ser igual para o
trabalhador de cho de fbrica e para o diretor
da empresa, isso faz com que o procedimento
no seja questionado.
- A chapa quente queima na hora, e no
depois: caso acreditemos que seja necessrio
aplicar uma punio para determinado
trabalhador no podemos esperar muito
tempo, se o problema aconteceu hoje, no
mximo amanh ter que haver uma deciso.
Lembrando que este no ser o momento de
desenterrar problemas do passado do
trabalhador, quanto mais especfico formos
em relao ao problema, melhor.
- A chapa quente est sempre quente: este
um item que geralmente d problema para a
Segurana do Trabalho, pois dependendo da
empresa, por exemplo, em um perodo de
necessidade de maior produo a regra que
era obrigatria para todos e em qualquer
horrio passa a ficar mais flexvel. E como se
dependendo do dia a chapa esfriasse.
Estas regras devem ser lembradas para que o
trabalhador saiba que ao encostar na chapa
pode ter certeza que ter uma queimadura.
Autor: Mrio Sobral Jnior Engenheiro de
Segurana do Trabalho
(Parte
01)
um outro
problema alm da associao do calor s
doenas potencialmente geradas, pois outro
aspecto importante a queda de
temperatura tendem a diminuir caractersticas
psicofisiolgicas fundamentais, como
concentrao e reflexos motores, alm de
causar desgastes fsicos que refletem na
produtividade de todo um grupo ou equipe.
Desse modo, cabe aos profissionais de
segurana do trabalho analisar criteriosamente
o tipo de exposio dos trabalhadores as
sobrecargas trmicas no ambiente laboral e
nas suas respectivas atividades profissionais de
acordo com as variveis ambientais existentes;
por exemplo: fonte de gerao, meios de
propagao, tempo de exposio, medidas de
controle aplicadas e necessrias para a
reduo dos potenciais riscos avaliados.
Na prxima coluna quero me dedicar ao tema
relacionado aos valores de limite de tolerncia
e conforto trmico aplicados nas legislaes de
segurana e medicina do trabalho.
Autor: Gustavo Rezende Tc. de Seg. do
Trabalho e Prof. no SENAC de Santo Andr.
2
J ORN AL S EG URI T O
Avaliando a eficcia dos treinamentos?
Toda vez que eu realizo uma palestra ou
ministro um treinamento em uma empresa ou
mesmo quando contrato um terceirizado para
aplicar algum treinamento especfico, uma das
minhas principais preocupaes a reteno E se tivermos o levantamento dos incidentes,
da informao por parte do trabalhador. No
entanto, tem muito profissional prevencionista
que acredita que a sua obrigao se resume a
conseguir a verba para pagar o instrutor,
reservar o local, e correr atrs dos possveis
recursos complementares, como extintores em
um treinamento de brigada e a partir dali tudo
depende da boa vontade do trabalhador em
aprender.
Mas o que precisamos fazer mais, professor?
O problema, meu filho que o treinamento
pode ter sido excelente para um determinado
profissional e regular ou at fraco para o
trabalhador do lado, por diversos motivos,
como maior ou menor conhecimento sobre o
tema ou simplesmente por no ter havido uma
boa aceitao da metodologia aplicada.
Entendo professor, at lembrei de quando eu
ainda estava no curso de Segurana do
Trabalho e apesar de eu achar determinado
professor excelente, vrios colegas no
gostavam do mesmo professor. Como
consequncia, lembro que aprendi muito com
este professor, mas provavelmente devo ter
tido colegas que no aproveitaram to bem a
mesma disciplina. Mas fiquei na dvida, como
vamos avaliar se o trabalhador realmente
aprendeu o que foi passado?
Na minha opinio, quando estivermos
definindo o treinamento que iremos
disponibilizar para os trabalhadores, devemos,
em paralelo, escolher quais indicadores
estamos pensando em melhorar, em funo da
sua realizao, pois mesmo que seja a primeira
vez que estejamos realizando, a orientao ter
um objetivo essencial para ter como avaliar o
resultado.
Tem como ser mais prtico? No sei bem como
iria fazer isto
Por exemplo, para avaliar o treinamento de
NR 35 podemos ter como referncia a
frequncia e o tempo de afastamento dos
acidentes relacionados a atividade em altura.
aprendeu, mas ser que ele ir mudar a forma
tambm seria um indicador interessante para
acompanhar.
Para o melhor aproveitamento do contedo
ministrado, devemos inserir no treinamento
os acidentes e incidentes ocorridos, suas
causas e os controles implantados. Mas
cuidado com a pressa, podemos ter
estabelecido nosso objetivo e definido os
indicadores, mas as mudanas nos nmeros
podem demorar meses e nem sempre ser
to fcil de conseguir relacionar a melhoria
diretamente ao treinamento.
O que mais podemos fazer?
Logo aps a realizao do treinamento
devemos avaliar a reao dos trabalhadores.
Esta avaliao a mais fcil de se fazer, s 1. Estou aplicando o que aprendi?
precisamos ter um cuidado, pois ainda que
tenhamos como resultado um treinamento
bem avaliado, no significa necessariamente
que os trabalhadores aprenderam o assunto.
Por exemplo, um determinado instrutor pode
passar o assunto de forma bem pobre, mas
conseguir manter a ateno dos
trabalhadores com histrias engraadas,
vdeos e brincadeiras.
No entanto, uma reao negativa ao
treinamento com certeza reduz
possibilidade de aprendizado.
Nesta avaliao de reao podemos fazer
vrias perguntas relacionadas ao instrutor,
local da realizao ou mesmo sobre o tema.
Deve-se tomar cuidado para ter certeza que o
trabalhador entendeu as perguntas e no ter
excesso de perguntas. No entanto, duas
perguntas so essenciais: O que o
trabalhador achou do treinamento? e Quais
as sugestes para melhorar o treinamento?.
Depois que avaliamos a reao ao
treinamento precisamos fazer a avaliao da
aprendizagem, para isto podemos usar
diversas metodologias: a mais comum uma
prova escrita, mas alm da prova, podemos
avaliar por meio de uma entrevista, avaliao
pelo superior direto do trabalhador, auto
avaliao ou observao das aes do trabalho ainda seja lembrado no detalhe
trabalhador.
Como temos o objetivo definido antes do
treinamento e j sabemos o que mais
importante na nossa opinio, devemos ter em
mente que qualquer que seja a avaliao deve
ter o foco sobre estes pontos.
Autor: Mrio Sobral Jnior Engenheiro de
Segurana do Trabalho
Os treinamentos
funcionam?
Professor,
em relao aos treinamentos
sempre penso em um problema que considero
bem grave. Digamos que o trabalhador at
de agir? Por exemplo, ele sabe como usar o
cinto de segurana e sabe porque deve utilizar,
mas ser que ele realmente ir utilizar?
Excelente pergunta. Para isso vamos precisar
implantar alguma forma de avaliao das
mudanas de comportamento.
Complicado, professor!
Realmente, mas para a mudana de
comportamento necessrio ter alguma
forma de avaliao anterior que pode ser uma
autoavaliao do trabalhador ou pelo gestor
ou pelo RH ou mesmo pelo SESMT.
E o que perguntar neste tipo de avaliao?
Algumas das perguntas possveis so as
seguintes:
2. Uso os EPIs e sigo os procedimentos?
3. Tenho os recursos e condies necessrias
para implementar o que aprendi?
4. Mudei meu modo de agir?
5. Sugestes e crticas que julgo importante.
Alm desta avaliao, o ideal que
consegussemos avaliar o retorno do
investimento relacionado ao treinamento.
Podemos fazer algo mais amplo, do tipo
levantar quanto estamos gastando com
a acidentes ou doenas relacionadas ao tema do
treinamento e utilizar como indicador para
comparar se com o aumento de treinamentos
na rea estes valores diminuram.
Lgico que outros fatores podem influenciar,
mas a anlise precisa ser ampla para
conseguirmos chegar a alguma concluso. No
entanto, precisamos considerar muito mais do
que o dinheiro propriamente dito. Alguns
outros critrios so mais difceis de
contabilizar o retorno como por exemplo:
satisfao dos trabalhadores e melhoria da
imagem da empresa.
Um item que no deve ser desconsiderado
que com o tempo pode haver uma queda no
desempenho dos itens apresentados no
treinamento, no podemos esperar que um
treinamento realizado no primeiro ms de
depois de vrios meses atuando na empresa.
Ou seja, precisamos de reciclagem e nos casos
de treinamentos prticos aplicar contnuos
simulados.
Perceba que temos que fazer muito mais do
que colocar os trabalhadores em uma sala de
treinamento.
Autor: Mrio Sobral Jnior Engenheiro de
Segurana do Trabalho
3

Voc sabe que em muitas empresas a
campanha para CIPA realmente acirrada,
praticamente caso de vida ou morte. E nesta
empresa em alguma cidade no nosso imenso
pas no foi diferente.
No entanto, para proporcionar uma escolha
mais embasada, o Tcnico de Segurana do
Trabalho solicitou aos candidatos que
apresentassem suas plataformas de trabalho
para que os eleitores soubessem o que eles
viam como sendo um problema de sade e
segurana na empresa e o que iriam propor,
caso eleitos.
Surgiram dezenas de propostas, vrias
excelentes, tanto que o tcnico j estava
pensando em usar algumas mesmo que o
candidato por acaso no viesse a ser eleito.
Porm, uma que foi, no mnimo curiosa, foi o
Projeto: UFA!, apresentado por um
trabalhador que auxiliava nos servios gerais.
O projeto estava direcionado para melhorias
nos banheiros da empresa e a sigla UFA
significava Unidade que Facilita o Alvio.
A plataforma foi muito bem estruturada e
tinha como foco principal a sade e o conforto
dos trabalhadores. Veja a seguir os principais
itens do projeto:
- Msica ambiente um pouco mais elevada
para disfarar rudos incmodos;
- Portas sem frestas para maior privacidade;
- Mictrios com proteo lateral para evitar as
olhadelas indiscretas;
Avaliaes de faz de conta
Imagine que algum est doente de algo
atualmente considerado incurvel e o mdico
chega a ele e diz que tem um remdio que
extremamente eficiente.
O nosso moribundo amigo pergunta ento se
h riscos e se h testes com pacientes iguais a
ele. O mdico responde que riscos sempre
teremos e que todo o estudo do remdio
baseado em um nico paciente, mas que ele
est 100% curado.
Ser que o nosso amigo doente iria aceitar
facilmente tomar o remdio sabendo que o
amostral deste estudo cientfico baseado em
uma nica amostra?
professor, talvez no desespero sim, mas se
ele tivesse alguma alternativa provavelmente
no iria concordar.
Exatamente, meu filho! Todo estudo precisa
de um nmero considervel de amostras para
podermos ter maior confiana no seu
resultado.
CIPA com o projeto UFA!
- Papel macio e ducha com gua morna para
maior conforto;
- Limpeza do banheiro trs vezes por turno
para maior higiene;
- Maior ventilao para evitar o desconforto
trmico;
- Opo de tolha de papel e sopradores de ar
para secar as mos;
- Acionamento da torneira com pedal para
evitar possvel contaminao;
- Alas para suporte de bolsas, sacolas ou
outros acessrios;
- lcool gel na porta para o retoque final.
O projeto teve tanto sucesso que o candidato
foi eleito apesar de no conseguir implantar a
maior parte das propostas do criativo projeto
quando j fazia parte da comisso.
Autor: Mrio Sobral Jnior Engenheiro de
Segurana do Trabalho
E o que isso tem a ver com a gente, professor?
Somente tudo! Boa parte das avaliaes
ambientais realizadas so feitas com apenas
uma amostra e com base neste pobre
levantamento definido a especificao de
EPIs, de EPCs, resultado de percia e mesmo o
pagamento ou no do adicional de
insalubridade. Percebe que h uma grande
possibilidade de muito do que estabelecido
estar totalmente errado?
Entendi, professor. Mas o que podemos fazer?
Para um amostral mais robusto ser preciso
mais grana, e j difcil conseguir os recursos
atuais quanto mais aumentar este valor.
Concordo ser uma tarefa complicada, mas
precisamos aprofundar os estudos em Higiene
Ocupacional, especificamente em estratgia
de amostragem para ter argumentos mais
tcnicos e para tentar minimizar este
imensurvel erro da maioria das empresas.
Autor: Mrio Sobral Jnior Engenheiro de
Segurana do Trabalho
J ORN AL S EG URI T O
Com pena da
Esttua da Liberdade
P
rofessor, vai parecer estranho, mas esta
semana depois de uma aula de ergonomia,
fiquei com a maior pena da esttua da
liberdade.
No entendi!!!
srio, professor. Tive aula sobre esforo
esttico, e foi explicado que h um elevado
esforo quando uma pessoa est em uma
situao de contrao muscular, ou seja,
parada, mas fazendo fora. Neste caso o
sangue no circula direito e comea a ser
produzido cido ltico que leva a fadiga
muscular. Fiquei com pena da esttua da
liberdade, porque dei uma googada e vi que
ela est com os braos levantados e
carregando aquela tocha faz mais de 130 anos.
Deve ser difcil.
Meu filho, tudo certo na sua informao, mas
s queria lhe lembrar que esttua no sente
dor, pois algo sem vida. Alm disso, acredito
que talvez seja grave, mas com o avano da
medicina e com o tratamento adequado acho
que voc consegue curar este seu princpio de
loucura, mas no deixe de estudar.
Autor: Mrio Sobral Jnior Engenheiro de
Segurana do Trabalho
Piadinhas
- Ouvi falar que no sul est muito frio.
- verdade, a moda agora banho
feijoada.
- Como isso?
- S rabo, p e orelha.
E se a minha metade da laranja for uma
poro de batata frita?
Tem gente que to pessimista que usa
cinto e suspensrio