Um dos principais desafios para viabilizar a gesto daestratgia consiste no processo de definio e clculo dos indicadores

estratgicos.Com efeito, tal trabalho demanda sistemtica interna para a obteno peridicas de dados para acompanhar as metas traadas. A
complexidade deste trabalhoresulta da necessidade de se consolidar resultados, de forma padronizada, das unidades regionais espalhadasem
todo o pas.
Para o sucesso do monitoramento do painel de indicadores estratgicos fundamental identificar responsveis por cada indicador,
assim como definir os modelos de coleta dos dados. Isto ,para cada indicador necessrio estabelecer formulrio detalhado com todas as
caractersticas e as informaes que permitem o clculo e o respectivo acompanhamento deforma padronizada e repetvel.
A APGE participou da concepo dos indicadores, juntamente com as Coordenadorias Temticas Nacionais e as diretorias do MPT, e est frente dos
clculos bem como das revises peridicas.
Um ponto crucial que tem facilitado a implementao e o acompanhamento da estratgia do MPT o MPT Digital, sistema deinformao, que
possibilita registros individualizados das informaes sobre os dados institucionais e integrao dos dados finalsticos nacionais.

1
 Objetivos e indicadores estratgicos do Ministrio Pblico do Trabalho
OBJETIVO DESCRIO DO DESCRIO DO MTODO DE FREQUENCI LINHA DE
INDICADOR FONTE RESPONSVEL META
ESTRATGICO OBJETIVO INDICADOR CLCULO A BASE
Medir o percentual de Nmero de pessoas
membros e servidores treinadas com ao
Promover o Taxa de integrantes
que receberam ao menos 90 horas/ano 10% dos
desenvolvimento capacitados nas 10% + 20%
menos 90 horas/ano de nas competncias de CODEP Anual Coordenador integrantes
Promover o contnuo de competncias de a.a
treinamento nas atuao, dividido MPT
desenvolvimento conhecimentos que atuao
competncias de pelo total de pessoas
contnuo de contribuam para as
atuao no MPT no MPT
competncias habilidades dos
Valorizar e motivar membros e servidores Valor dos recursos
membros e essenciais para o Medir o valor investido, investidos em
Investimento per
servidores alcance dos objetivos por integrante, na capacitao dividido R$420,00 R$ 420 + 25%
capto em CODEP Anual Coordenador
estratgicos. capacitao de pelo nmero de percapto a.a
capacitao
membros e servidores membros e
servidores
Desenvolver aes
Nmero de
que elevem o
entrevistados com
comprometimento, a
avaliao positiva,
motivao, a
dividido pelo nmero
satisfao e o Medir o percentual de
Taxa de integrantes de entrevistados
Valorizar e motivar relacionamento membros e servidores X
satisfeitos com clima (abordar trabalho em
membros e interpessoal entre satisfeitos e CODEP Anual Coordenador (calculado X + 5%a.a
organizacional do equipe, liderana,
servidores membros e servidores, comprometidos com as em 2012)
MPT relacionamento
com vistas melhoria suas funes no MPT
interpessoal,
do desempenho
infraestrutura,
institucional e da
motivao, entre
execuo da estratgia
outros)
de atuao d

2
 Objetivos & indicadores dos projetos estratgicos do MPT
OBJETIVO DESCRIO DO DESCRIO DO MTODO DE FREQUENCI LINHA DE
INDICADOR FONTE RESPONSVEL META
ESTRATGICO OBJETIVO INDICADOR CLCULO A BASE
Nmero de
membros que
participaram de X
Percentual de membros
Taxa de adeso aos projeto(s) Coordenadores Coordenadores (calculad
que aderiram aos Anual X + 5% a.a
projetos estratgicos estratgico(s) Nacionais Nacionais o em
projetos estratgicos
dividido pelo 2012)
nmero de
membros
Nmero de
integrantes do MPT
gestores
Adotar mtodos e capacitados em pelo
Desenvolver ferramentas que Medir o percentual dos menos 30 horas
Taxa de membros e
cultura integrada valorizem e integrantes do MPT /ano em gesto X
servidores gestores
e orientada para estimulem o alcance gestores com estratgica, gesto (calculad
capacitados nas CODEP Anual Coordenador X + 5% a.a
resultados das metas fixadas treinamento nas de projetos, gesto o em
competncias
pela instituio competncias de pessoas, gesto 2012)
estratgicas
estratgicas de processos de
trabalho e gesto da
informao dividido
pelo nmero de
integrantes do MPT

Nmero de metas X
Taxa de metas Medir o percentual de Gabinete da Gabinete da
alcanadas dividido (calculad
estratgicas metas estratgicas coord. de Bianual coord. de X + 10%a.a
pelo nmero de o em
alcanadas alcanadas projetos projetos
metas estipuladas 2012)

3
 Objetivos & indicadores dos projetos estratgicos do MPT
OBJETIVO DESCRIO DO DESCRIO DO MTODO DE FREQUENCI LINHA DE
INDICADOR FONTE RESPONSVEL META
ESTRATGICO OBJETIVO INDICADOR CLCULO A BASE
Redefinir, aperfeioar
e padronizar a
estrutura
organizacional Medir o percentual de
Adequar recursos (recursos humanos e unidades administrativas Nmero de unidades X
Taxa de adequao da
materiais e materiais), o com recursos materiais e adequadas, dividido (calculad
estrutura DG Anual Diretor Geral X + 5% a.a
humanos organograma, as humanos adequados pelo nmero de o em
organizacional
estratgia rotinas de trabalho, para atingir as metas unidades existentes 2012)
os procedimentos estratgicas.
internos e os nveis de
competncia e de
responsabilidade.
Coordenador
Soma dos tempos em de suporte
Medir o percentual de
Taxa de que os servios de TI tcnico e
Realizar manuteno tempo que os sistemas 85% +
disponibilidade dos esto disponveis DTI Anual coordenador 85%
de equipamentos, esto aptos a serem 2,68% a.a
servios de TI dividido pelo tempo de
instalao de utilizados
total informaes
software e aquisio
de sistema
ou desenvolvimento
Coordenador
de sistemas de Medir o percentual de Nmero de
de suporte
Atualizar a informao que solicitaes de solicitaes
tcnico e
infraestrutura incrementem as Taxa de atendimentos manuteno de atendidas 60% +
DTI Anual coordenador 60%
tecnolgica e de funcionalidades dos realizados equipamentos e de efetivamente, 7,3% a.a
de
software sistemas de instalao de softwares dividido pelo nmero
informaes
informao, atendidas total de solicitaes
de sistema
garantindo a
Medir o tempo mdio Coordenador
disponibilidade dos Soma dos tempos de
Tempo mdio de despendido entre a de suporte
sistemas essenciais ao todos os novos X
aquisio ou deciso formalizada da tcnico e
funcionamento do sistemas (calculad
desenvolvimento de necessidade de novo DTI Anual coordenador X + 5% a.a
MPT demandados, o em
sistemas de sistema de informao e de
dividido pelo total de 2012)
informao a aquisio ou informaes
sistemas solicitados
desenvolvimento dele de sistema

4
 Objetivos & indicadores dos projetos estratgicos do MPT
OBJETIVO DESCRIO DO DESCRIO DO MTODO DE FREQUENCI LINHA DE
INDICADOR FONTE RESPONSVEL META
ESTRATGICO OBJETIVO INDICADOR CLCULO A BASE
Valor alocado nos
projetos dividido
Medir o percentual do
Taxa do oramento pelo valor do
oramento do MPT
do MPT destinado oramento Diretor do X(calculad
destinado aos projetos Siafi e DOF Anual X+15% a.a
Garantir os recursos aos projetos (despesas de DOF o em 2012)
Assegurar estratgicos da
de custeio e estratgicos pessoal, auxlios,
recursos instituio
investimentos benefcios e demais
oramentrios e
indispensveis projetos LOA)
financeiros para a
execuo do
gesto estratgica
planejamento Taxa de execuo dos
do MPT Medir o percentual dos
estratgico do MPT recursos Valor executado
recursos executados Diretor do X(calculad
provisionados para dividido pelos valor Siafi e DOF Anual X+5% a.a
nos projetos DOF o em 2012)
os projetos provisionado
estratgicos
estratgicos

Nmero de notcias
Medir a cobertura da do ltimo perodo,
imprensa dada dividido pelo
ndice de variao de atuao do MPT nmero de notcias Cecom e Cecom (PGT)
5% +
publicao de (precisa definio dos do perodo anterior Ascom das Anual e Ascom 5%
8%a.a
notcias sobre o MPT veculos, ex. nos 5 menos 1. O PRTs (PTRs)
Aprimorar a jornais de maior resultado deve ser
comunicao interna circulao...) multiplicado por
e externa, 100.
Fortalecer a
disseminando as
comunicao
informaes do MPT,
social Recursos
de forma eficiente,
oramentrios
gil, objetiva e Medir o percentual do
executados na
homognea Taxa de oramento oramento do MPT
comunicao 0,6% +
executado com aplicado para DOF/CECOM Anual DOF/CECOM 0,6%
institucional, 10%a.a
comunicao comunicao
dividido pelo
institucional
oramento total
executado do MPT

5
 Objetivos & indicadores dos projetos estratgicos do MPT
OBJETIVO DESCRIO DO DESCRIO DO MTODO DE FREQUENCI LINHA DE
INDICADOR FONTE RESPONSVEL META
ESTRATGICO OBJETIVO INDICADOR CLCULO A BASE
Modernizar os
procedimentos e
tcnicas gerenciais,
pela administrao,
notadamente no
que tange a
licitaes,
contratos
administrativos, Medir o valor de
Buscar a Equipe
logstica e Taxa de excelncia pontuao, segundo Metodologia X(calculad X+ 10%
excelncia na GESPBLIC Bianual DG
gesto
comunicao, da gesto a metodologia GESPBLICA o em 2013) a.a
A
controle GESPBLICA
patrimonial e de
estoque, protocolo
e arquivo, controle
de qualidade e
satisfao dos
servios prestados,
visando
eficincia.

6
 Objetivos & indicadores dos projetos estratgicos do MPT
OBJETIVO DESCRIO DO DESCRIO DO MTODO DE FREQUENCI LINHA DE
INDICADOR FONTE RESPONSVEL META
ESTRATGICO OBJETIVO INDICADOR CLCULO A BASE
Nmero de parcerias
firmadas no ltimo
perodo, dividido
pelo nmero de Secretaria Procurador-Geral
ndice de variao Medir a variao do
parcerias firmadas operaciona do Trabalho e X(calculad X+ 10%
das parcerias nmero de parcerias Anual
no perodo anterior le Procuradores- o em 2012) a.a
firmadas firmadas Chefes das PRTs
menos 1. O secretarias
resultado deve ser regionais
Ampliar e intensificar multiplicado por
Firmar e fortalecer
as relaes com os 100.
parcerias com
rgos e entidades
poderes, rgos e
do poder pblico e
sociedade civil
da sociedade civil Procurador-Geral
Secretaria do Trabalho,
Nmero de parcerias Procuradores-
Medir a efetiva operaciona
Taxa de parcerias utilizadas, dividido Chefes das PRTs X(calculad X+ 10%
utilizao das parcerias le Anual
utilizadas pelo nmero de e Coordenadores o em 2012) a.a
firmadas secretarias nacionais das
parcerias firmadas
regionais reas temticas
e das PTMs

Desenvolver Possibilitar a anlise Taxa de utilizao dos Medir o efetivo uso dos Nmero de NINTE, NIR Anual NINTE e NIR X(calculado X+20%a.a
sistema de de demandas relatrios de relatrios produzidos relatrios utilizados, e NAI em 2012)
inteligncia pautadas em inteligncia pelos ncleos de dividido pelo
estratgica cenrios inteligncia do MPT nmero de relatrios
preliminares, (Ninte, NIR e NAI) produzidos
produzindo
inteligncia para fins
de tomadas de
deciso do MPT.
Implementar a
segurana
institucional (prdios,
informaes,
Membros,
servidores,
patrimnio, dentre

7
 outros)

Objetivos & indicadores dos projetos estratgicos do MPT

OBJETIVO DESCRIO DO DESCRIO DO MTODO DE FREQUENCI LINHA DE
INDICADOR FONTE RESPONSVEL META
ESTRATGICO OBJETIVO INDICADOR CLCULO A BASE
Nmero de
procedimentos
Taxa de
Medir a percentagem oriundos dos
procedimentos MPT Digital e
de procedimentos projetos Procuradores- X(calculad
vinculados aos Procuradores- Anual X + 10% a.a
gerados pelos projetos estratgicos divido Chefes e DTI o em 2012)
projetos estratgicos Chefes
estratgicos pelo total de
do MPT
Atuar procedimentos
coordenadamente instaurados
entre seus rgos, Nmero de
coordenadorias Medir a percentagem arquivamentos
Promover a temticas e unidades Taxa de de concordncia da homologados Manuten
integrao administrativas, arquivamentos CCR em relao aos dividido pelo MPT Digital Anual CCR 95% o da linha
institucional integrando as homologados arquivamentos nmero de de base
atividades meio e fim propostos procedimentos
para a consecuo apreciados pela CCR
dos resultados
almejados Medir a percentagem Procurador
Nmero de decises
Taxa de decises de decises Geral,
no recorridas
judiciais desfavorveis ao rgo Coordenador
dividido pelo X(calculad
desfavorveis sem agente sem MPT Digital Anual de segundo X+5%a.a
nmero de decises o em 2012)
interposio de apresentao de grau ou
judiciais
recursos recurso pelo rgo Procurador-
desfavorveis
recorrente Chefe

8
9
 Objetivos & indicadores dos projetos estratgicos do MPT
OBJETIVO DESCRIO DO DESCRIO DO MTODO DE FREQUENCI LINHA DE
INDICADOR FONTE RESPONSVEL META
ESTRATGICO OBJETIVO INDICADOR CLCULO A BASE
Nmero de acessos
registrados no
ltimo perodo
ndice de variao Mediar a variao da
dividido pelo
dos acessos aos quantidade de acesso CECOM e CECOM e X(calculad
nmero de acessos Anual X+25%a.a
Incrementar os stios oficiais do s pginas eletrnicas ASCOM ASCOM o em 2012)
do perodo anterior
mecanismos MPT do MPT
menos 1. O
internos de
Facilitar o acesso resultado precisa
comunicao, de
da sociedade s ser multiplicado por
modo a torn-los
informaes do
mais cleres e Nmero de acesso
MPT
acessveis aos Medir o percentual dos do assunto i,
Percentual dos
diversos pblicos assuntos acessados dividido pelo
temas acessados
alvos nos stios do MPT, nmero de acessos CECOM e CECOM e X(calculad
nos stios oficiais do Anual X+25%a.a
segundo o perfil aos stios oficiais do ASCOM ASCOM o em 2012)
MPT, segundo perfil
profissional de quem MPT. Deve-se fazer
profissional
acessou a conta acima para
cada profisses
Nmero de polticas
pblicas
Promover a implementadas em
Demandar do poder Medir o percentual de Coordenadores
implementao e Taxa de polticas virtude da atuao
pblico a polticas pblicas Coordenadoria nacionais e X(calculad
o monitoramento pblicas do MPT dividido Anual X+ 5%a.a
implementao de implementadas a partir s temticas representaes o em 2012)
de polticas implementadas pelo nmero de
polticas pblicas da atuao do MPT regionais
pblicas polticas pblicas
demandadas pelo
MPT

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 Objetivos & indicadores dos projetos estratgicos do MPT
OBJETIVO DESCRIO DO DESCRIO DO MTODO DE FREQUENCI LINHA DE
INDICADOR FONTE RESPONSVEL META
ESTRATGICO OBJETIVO INDICADOR CLCULO A BASE
Documentos
oficiais com o
Procurador-
Nmero de no. de
Geral do
Medir a participao representantes partcipantes
Razo de Trabalho,
dos atores sociais nos presentes dividido convidados e o X(calculad
participao nos Anual Coordenadores X+10%a.a
eventos promovidos pelo nmero de no. de o em 2012)
eventos do MPT nacionais e
pelo MPT representantes participantesdas
representantes
convidados entidades
regionais
Estimular a presentes nos
interao entre o eventos do MPT
Fortalecer o
MPT e os atores Nmero de
dilogo social
sociais nas relaes providncias
Documentos
de trabalho Medir o percentual de adotadas a partir Procurador-
oficiais com o
providncias adotadas das demandas Geral do
Taxa de nmero de
a partir de demandas apresentadas Trabalho,
encaminhamentos demandas X(calculad
de atribuio do MPT dividido pelo total Anual Coordenadores X+25%a.a
decorrentes dos apresentadas e o em 2012)
apresentadas nos de demandas de nacionais e
eventos o nmero de
eventos promovidos atribuio do MPT representantes
providncias
pelo MPT apresentadas nos regionais
adotadas
eventos promovidos
pelo MPT
Soma dos dias dos
X 10%
Mdia de dias entre Medir o tempo de procedimentos
Coordenadores a.a
Estimular a atuao a instaurao de resoluo dos instaurados dividido X(calculad
MPT Digital Anual de 1 grau ou (alcanar
Estimular a institucional de procedimentos e a procedimentos que pelo total de o em 2012)
correspondente 365 dias
unidade, forma orgnica, sua soluo instaurados no MPT procedimentos
em 2015)
proatividade e integrada e gil, instaurados
celeridade nas adotando iniciativas Nmero de
atuaes na busca de procedimentos
Medir o percentual de X + 30%
extrajudiciais e solues das instaurados de Coordenadores
procedimentos X(calculad (alcanar
judiciais demandas Taxa de proatividade ofcio dividido pelo MPT Digital Anual de 1 grau ou
instaurados por o em 2012) 0,3 at
apresentadas total de correspondente
iniciativa do MPT 2015)
procedimentos
instaurados

Objetivos & indicadores estratgicos do Ministrio Pblico do Trabalho

11
 OBJETIVO DESCRIO DO DESCRIO DO MTODO DE FREQUENCI LINHA DE
INDICADOR FONTE RESPONSVEL META
ESTRATGICO OBJETIVO INDICADOR CLCULO A BASE
Nmero de
empregados negros
inseridos nas
Medir o percentual de empresas em
negros inseridos no virtude da atuao Checklist da Coordenador X
Taxa de empregados
mercado de trabalho a do MPT dividido Coordigualdad Anual da (calculado X + 5% a.a
negros includos
partir da atuao do pelo nmero de e Coordigualdade em 2012)
MPT empregados das
empresas
alcanadas pela
Coordigualdade
Promover a Nmero de
igualdade de empregadas em
oportunidades e funes de chefia
combater a em virtude da
Promover a
discriminao nas atuao do MPT
igualdade de Medir o percentual de
relaes do dividido pelo
oportunidades e mulheres ocupantes Checklist da Coordenador X
trabalho, seja na Taxa de empregadas nmero de
combater a das funes de chefia a Coordigualdad Anual da (calculado X + 5% a.a
admisso para o chefes empregados
discriminao nas partir da atuao do e Coordigualdade em 2012)
emprego, no curso (homens e
relaes de MPT
do contrato ou na mulheres) em
trabalho
sua extino, funes de chefia
visando resguardar o das empresas
pleno exerccio da alcanadas pela
cidadania coordigualdade
Nmero de
empregados com
deficincia inseridos
nas empresas em
Medir o percentual de virtude da atuao Checklist da Coordenador X
Taxa de empregados
empregados com do MPT dividido Coordigualdad Anual da (calculado X + 5% a.a
com deficincia
deficincia pelo nmero de e Coordigualdade em 2012)
empregados das
empresas
alcanadas pela
Coordigualdade

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 Objetivos & indicadores estratgicos do Ministrio Pblico do Trabalho
OBJETIVO DESCRIO DO DESCRIO DO MTODO DE FREQUENCI LINHA DE
INDICADOR FONTE RESPONSVEL META
ESTRATGICO OBJETIVO INDICADOR CLCULO A BASE
Nmero de crianas
e adolescentes de
at 15 anos
retirados de
Medir o percentual de
situao de trabalho
crianas e adolescentes
proibido e inseridos
retirados de situao
Taxa de participao em programas Checklist da Coordenador X
de trabalho proibido e
do MPT na reduo sociais pela atuao Coordinfncia Anual da (calculado X + 5% a.a
inseridos em
do trabalho infantil do MPT dividido e PNAD Coordinfncia em 2012)
programas sociais em
pela estimativa, com
virtude da atuao do
Eliminar o trabalho base na PNAD, de
Erradicar o MPT
de crianas e crianas e
trabalho infantil,
adolescentes de at adolescentes de at
promover a
15 anos de idade, 15 anos em situao
formao
inserir aprendizes no de trabalho proibido
profissional e
mercado de trabalho Nmero de
proteger o
e regularizar o aprendizes inseridos
trabalhador
trabalho adolescente Medir o percentual de no mercado de
adolescente
a partir dos 16 anos Taxa de aprendizes aprendizes inseridos no trabalho pelo MPT Checklist da Coordenador X
inseridos no mercado de trabalho dividido pelo Coordinfncia Anual da (calculado X + 5% a.a
mercado de trabalho em virtude da atuao nmero total de e Rais/Caged Coordinfncia em 2012)
do MPT aprendizes inseridos
no mercado de
trabalho
750.000
Medir o nmero de
Total de alunos Soma dos alunos Coordenador alunos
crianas e adolescentes Checklist da 750.000 +
alcanados pelo MPT alcanados pelo Anual da (dados
que participaram do Coordinfncia 5% a.a
na escola MPT na escola Coordinfncia disponveis
projeto MPT na escola
)

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 Objetivos & indicadores dos projetos estratgicos do MPT
OBJETIVO DESCRIO DO DESCRIO DO MTODO DE FREQUENCI LINHA DE
INDICADOR FONTE RESPONSVEL META
ESTRATGICO OBJETIVO INDICADOR CLCULO A BASE
Combater a prtica Nmero de
do trabalho em trabalhadores
Medir o percentual de
condies anlogas a Taxa de resgatados dividido X
trabalhadores Checklist da Coordenador
de escravo, trabalhadores pelo nmero de Anual (calculado X - 5% a.a
Erradicar o resgatados nas Conaete da Conaete
garantindo a resgatados trabalhadores em 2012)
trabalho em atuaes do MPT
observncia do alcanados pelas
condies
princpio atuaes do MPT
anlogas a de
constitucional da Medir o nmero de
escravo Soma dos
dignidade da pessoa Total de trabalhadores X
trabalhadores Checklist da Coordenador
humana e a plena trabalhadores resgatados e Anual (calculado X + 5% a.a
beneficiados pelos Conaete da Conaete
realizao da favorecidos qualificados pelas em 2012)
projetos da Conaete
cidadania atuaes do MPT
Nmero de
Garantir o meio
trabalhadores que
ambiente de trabalho
Taxa de Medir o percentual de tiveram o ambiente
adequado,
Garantir o meio trabalhadores trabalhadores de trabalho
assegurando o X
ambiente de beneficiados pela abrangidos pela regularizado dividido Checklist da Coordenador
cumprimento de Anual (calculado X + 5% a.a
trabalho seguro e regularizao do regularizao do meio pelo nmero de Codemat da Codemat
normas de sade, em 2012)
sadio meio ambiente de ambiente de trabalho trabalhadores
higiene e de
trabalho nas atuaes do MPT alcanados pelas
segurana do
atuaes da
trabalhador
Codemat
Nmero de
trabalhadores que
Eliminar as Combater as fraudes tiveram as relaes
Medir o percentual de
fraudes utilizadas para Taxa de de trabalho
trabalhadores
trabalhistas e descaracterizao do trabalhadores regularizadas X
abrangidos pela Checklist da Coordenador
promover a vnculo empregatcio beneficiados com a dividido pelo Anual (calculado X + 5% a.a
regularizao das Conafret da Conafret
regularizao das e aquelas regularizao nas nmero de em 2012)
relaes de trabalho
relaes de perpetradas nas relaes de trabalho trabalhadores
nas atuaes do MPT
trabalho relaes de trabalho alcanados pelas
atuaes da
Conafrete

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 Objetivos & indicadores dos projetos estratgicos do MPT
OBJETIVO DESCRIO DO DESCRIO DO MTODO DE FREQUENCI LINHA DE
INDICADOR FONTE RESPONSVEL META
ESTRATGICO OBJETIVO INDICADOR CLCULO A BASE
Nmero de cargos
Promover a regularizados com o
Combater as enfrentamento das
regularizao das Taxa de cargos Medir o percentual de
irregularidades irregularidades na X
relaes de regularizados na cargos regularizados na Checklist da Coordenador
trabalhistas na administrao pblica Anual (calculado X + 5% a.a
trabalho na administrao administrao pblica dividido pelo nmero Conap da Conap
administrao em 2012)
administrao pblica pela atuao do MPT de cargos constatados
pblica
pblica com irregularidades
pela atuao da Conap
Medir o percentual de
trabalhadores Nmero de
Promover a Garantir a aplicao Taxa de abrangidos pela trabalhadores que Checklist da
regularizao das da legislao trabalhadores atuao do MPT na tiveram as relaes de Conatpa e X
relaes do trabalhista relativa beneficiados com a regularizao dos trabalho regularizadas Coordenador
Relatrios da Anual (calculado X + 5% a.a
trabalho ao trabalho regularizao dos contratos de trabalho dividido pelo nmero da Conatpa
de trabalhadores Coordenadori em 2012)
porturio e porturio e trabalhos porturios aquavirio e na
alcanados pelas a
aquavirio aquavirio e aquavirios adequao do meio
atuaes da Conatpa
ambiente e jornada de
trabalho em portos
Garantir a liberdade Medir o percentual de Nmero de
Taxa de empregados trabalhadores com
sindical e buscar a trabalhadores com Checklist da
com representao representao dividido X
pacificao dos representao de seus Conalis, Cnaes Coordenador
nas empresas com pelo nmero de Anual (calculado X + 5% a.a
Garantir a conflitos coletivos de pares nas empresas trabalhadores e sites de da Conalis
mais de 200 em 2012)
liberdade sindical trabalho, que tm mais de 200 alcanados pela tribunais
empregados
e buscar a fomentando a empregados atuao da Conalis
pacificao dos negociao coletiva Nmero de prticas
conflitos coletivos e a democracia nas Mediar o percentual de antissindicais Checklist da
de trabalho relaes de trabalho Taxa de prticas reprimidas dividido X
prticas antissindicais Conalis, Cnaes Coordenador
e coibindo as antissindicais pelo nmero de Anual (calculado X - 5% a.a
reprimidas a partir da prticas antissindicais e sites de da Conalis
prticas reprimidas em 2012)
atuao da Conalis identificadas pela tribunais
antissindicais Conalis

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