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INSTITUTO BRASILEIRO
DE GEOGRAFIA E
ESTATSTICA - IBGE
Presidente
Paulo Rabello de Castro
Diretor-Executivo
Fernando J. Abrantes
Diretoria de Pesquisas
Roberto Lus Olinto Ramos
Diretoria de Geocincias
Wadih Joo Scandar Neto
Diretoria de Informtica
Jos Sant`Anna Bevilaqua
UNIDADE RESPONSVEL
Diretoria de Pesquisas
Coordenao de Indstria
Flvio Renato Keim Magheli
Ministrio do Planejamento, Desenvolvimento e Gesto
Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica - IBGE
Diretoria de Pesquisas
Coordenao de Indstria
Pesquisa de Inovao
2014
Rio de Janeiro
2016
Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica - IBGE
Av. Franklin Roosevelt, 166 - Centro - 20021-120 - Rio de Janeiro, RJ - Brasil
Capa
Marcos Balster Fiore e Renato Aguiar - Coordenao de
Marketing/Centro de Documentao e Disseminao de
Informaes - CDDI
Pesquisa de inovao : 2014 / IBGE, Coordenao de Indstria. Rio de
Janeiro : IBGE, 2016.
105 p.
ISBN 978-85-240-4403-8
Inclui bibliografia e glossrio
Apresentao
Introduo
Notas tcnicas
Referncias conceituais
mbitos da pesquisa
Territorial e populacional
Temporal
Unidade de investigao
Classificao de atividades
Atividades inovativas
Fontes de financiamento
Fontes de informao
Apoio do governo
Aspectos da amostragem
Desenho amostral
Controle da amostra
Estimao
Regras de arredondamento
Regras de desidentificao
Atividades inovativas
Impactos da inovao
Referncias
Sumrio___________________________________________________________________________________________________
Anexos
Glossrio
Convenes
- Dado numrico igual a zero no resultante de arredondamento;
.. No se aplica dado numrico;
... Dado numrico no disponvel;
x Dado numrico omitido a fim de evitar a individualizao da
informao;
0; 0,0; 0,00 Dado numrico igual a zero resultante de arredondamento de
um dado numrico originalmente positivo; e
-0; -0,0; -0,00 Dado numrico igual a zero resultante de arredondamento de
um dado numrico originalmente negativo.
Apresentao
Referncias conceituais
A referncia conceitual e metodolgica da Pintec baseada na
terceira edio do Manual de Oslo (OSLO, 2005) e, mais especifica-
mente, no modelo proposto pela Oficina de Estatstica da Comunidade
Europeia (Statistical Office of the European Communities - EUROSTAT),
consubstanciados nas verses 2008, 2010 e 2012 da Community Inno-
vation Survey - CIS, do qual participaram os 15 pases-membros da
Comunidade Europeia2.
Seguindo tais referncias, as informaes da Pintec continuam
concentradas nas inovaes de produto e processo, porm so incor-
poradas em seu escopo as inovaes de natureza organizacional e de
marketing. O Manual justifica a necessidade de expandir o conceito
1
Informaes mais detalhadas sobre as diversas fases do planejamento e execuo da pesquisa
podem ser obtidas na publicao: PESQUISA industrial de inovao tecnolgica. Rio de Janeiro:
IBGE, 2004. 110 p. (Srie relatrios metodolgicos, v. 30). Disponvel em: <http://www.ibge.gov.br/
home/estatistica/economia/industria/pintec/2008/default.shtm>. Acesso em: nov. 2013.
2
Informaes mais detalhadas sobre os motivos que levaram adoo do modelo EUROSTAT esto
expostos no relatrio metodolgico mencionado anteriormente.
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mbitos da pesquisa
Territorial e populacional
Os mbitos territorial e populacional da Pintec 2014 incluem as empresas que
atendam aos seguintes requisitos:
estar em situao ativa no Cadastro Central de Empresas - Cempre, do IBGE,
que cobre as entidades com registro no Cadastro Nacional da Pessoa Jurdica-
CNPJ, da Secretaria da Receita Federal;
ter atividade principal compreendida nas sees B e C (Indstrias extrativas e
Indstrias de transformao, respectivamente), seo D (Eletricidade e gs),
nas divises de Servios 61 (Telecomunicaes), 62 (Atividades dos servios
de tecnologia da informao), 71 (Servios de arquitetura e engenharia; testes
e anlises tcnicas) e 72 (Pesquisa e desenvolvimento cientfico), no grupo de
servios 63.1 (Tratamento de dados, hospedagem na Internet e outras ativida-
des relacionadas), e na combinao de diviso e grupo de servios 58 + 59.2
(Edio e edio integrada impresso; e Atividades de gravao de som e de
edio de msica) da Classificao Nacional de Atividades Econmicas - CNAE
2.0, isto , estar identificada no Cempre com cdigo CNAE 2.0 nestas sees,
divises e grupos;
estar sediada em qualquer parte do territrio nacional;
ter 10 ou mais pessoas ocupadas em 31 de dezembro do ano de referncia do
cadastro bsico de seleo da pesquisa; e
estar organizada juridicamente como entidade empresarial, tal como definido
pela Tabela de Natureza Jurdica3.
Temporal
A pesquisa tem duas referncias temporais:
a maioria das variveis qualitativas, entendidas como aquelas que no en-
volvem registro de valor, se refere a um perodo de trs anos consecutivos,
3
Consultar a Tabela de Natureza Jurdica 2009.1, organizada no mbito da Comisso Nacional de Classificao - Concla,
atravs da Resoluo Concla n. 2, de 21.12.2011, publicada no Dirio Oficial da Unio em 30.12.2011, no portal do IBGE na
Internet, no endereo: <http://www.ibge.gov.br/concla>.
Notas tcnicas______________________________________________________________________________________________
Unidade de investigao
A unidade de investigao da Pintec a empresa, unidade jurdica caracterizada
por uma firma ou razo social que responde pelo capital investido e que engloba o
conjunto de atividades econmicas exercidas em uma ou mais unidades locais (en-
dereos de atuao).
No caso de a empresa desenvolver atividades em distintos segmentos da eco-
nomia e com gerenciamento independente, foi necessrio identificar as inovaes
implementadas e as atividades inovativas realizadas em todas as suas unidades e
mensurar o seu impacto na empresa como um todo. Aps a identificao das inovaes
nas unidades que as geraram, buscou-se, junto administrao central, analisar os
impactos de acordo com as estratgias da empresa. Este tambm foi o procedimento
adotado quando existia mais de uma unidade realizando pesquisa e desenvolvimento
de forma independente.
Nos casos dos grupos econmicos, ou seja, nos quais a relao da empresa
controladora com as controladas e coligadas se assemelha situao anterior, foram
aplicados questionrios distintos para cada uma das empresas, buscando-se cotejar,
com a ajuda da controladora, os dados de todas estas empresas para obteno de
informaes o mais consistente possvel.
Classificao de atividades
Nesta edio, a classificao de atividades de referncia da Pintec a Classifica-
o Nacional de Atividades Econmicas - CNAE 2.0, sees B e C (Indstrias extrativas
e Indstrias de transformao, respectivamente), seo D (Eletricidade e gs), divises
de servios 61 (Telecomunicaes), 62 (Atividades dos servios de tecnologia da in-
formao), 71 (Servios de arquitetura e engenharia; testes e anlises tcnicas) e 72
(Pesquisa e Desenvolvimento), grupo de servios 63.1 (Tratamento de dados, hospe-
dagem na Internet e outras atividades relacionadas), alm da combinao de diviso
e grupo de servios 58 + 59.2 (Edio e edio integrada impresso; e Atividades
de gravao de som e de edio de msica), que definem o mbito da pesquisa. Para
fins de obteno das estimativas e de divulgao dos resultados da pesquisa, foram
definidas atividades resultantes de agregaes dos grupos (trs dgitos) da CNAE 2.0,
conforme o Quadro 1 a seguir.
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Caractersticas
das empresas
Inovou em
produto ou Projetos
processo? No incompletos ou
abandonados?
Sim No
Sim
Atividades
inovativas
Inovaes
organizacionais e
Financiamento de marketing
Compra de P&D
Problemas e
P&D interno obstculos
Impactos Mtodos de
proteo no formais
Fontes de Apoio do
Informao Governo
Cooperao
4
Ver questionrio da Pintec 2014, no Anexo 2.
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5
A partir da Pintec 2008, deixou-se de usar o termo tecnolgico nas definies de inovao de produto e processo,
pois de acordo com Manual de Oslo essa palavra evoca a possibilidade de que muitas empresas do setor de servios
interpretem tecnolgica como usuria de plantas e equipamentos de alta tecnologia, e assim no seja aplicvel a muitas
de suas inovaes de produtos e processos (OSLO..., 2005, p. 24, traduo nossa).
6
Nas empresas da diviso 72 (Pesquisa e desenvolvimento cientfico) da CNAE 2.0, de modo geral, a implementao da
inovao de produto ocorre quando o bem ou servio entregue ao cliente, sem haver, necessariamente, a previso de
sua aplicao ou uso determinado. No caso de empresas voltadas, essencialmente, pesquisa bsica, considera-se que
a implementao da inovao de produto ocorre por meio da divulgao de artigo ou trabalho com significativo grau de
novidade cientfica e tecnolgica.
Notas tcnicas______________________________________________________________________________________________
Atividades inovativas
As atividades que as empresas empreendem para inovar so de dois tipos: P&D
(pesquisa bsica, aplicada ou desenvolvimento experimental); e outras atividades no
relacionadas com P&D, envolvendo a aquisio de bens, servios e conhecimentos
externos.
A mensurao dos recursos alocados nestas atividades revela o esforo em-
preendido para a inovao de produto e processo e um dos principais objetivos
das pesquisas de inovao. Como os registros so efetuados em valores monetrios,
possvel a sua comparao entre setores e pases, podendo ser confrontados com
outras variveis econmicas (faturamento, custos, valor agregado, etc.).
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7
Para informaes mais detalhadas, consultar o manual: PESQUISA de inovao - Pintec 2014: instrues para o
preenchimento do questionrio. Rio de Janeiro: IBGE, 2015. Disponvel em: <http://www.pintec.ibge.gov.br>. Acesso em:
nov. 2016.
8
Com vistas a compatibilizar conceitos das pesquisas de inovao com aqueles empregados nas Contas Nacionais, a
terceira edio do Manual de Oslo indica agregar a aquisio de software no item da aquisio de mquinas e equipamentos,
procedimento j em uso desde a Community Innovation Survey - CIS 2002-2004. Para manter comparabilidade internacional
e tambm com as edies anteriores da Pintec, decidiu-se por levant-lo separadamente.
Notas tcnicas______________________________________________________________________________________________
Fontes de financiamento
Desde a edio 2011, por solicitao do Ministrio da Cincia, Tecnologia e Ino-
vao e da Coordenao de Contas Nacionais, do IBGE, as fontes de financiamento
vm sendo estruturadas de forma diferente em relao Pintec 2008. Aquelas relativas
ao financiamento de P&D interno foram isoladas e mais desagregadas, para encam-
par o percentual relativo ao financiamento da prpria empresa e ao financiamento
de terceiros, sendo este ltimo segmentado em financiamento de outras empresas
brasileiras (com subitens), financiamento pblico (com subitens) e financiamento
procedente do exterior.
As fontes relativas aquisio externa de P&D foram agregadas com as demais
atividades inovativas e separadas em fontes de financiamento prprias e de terceiros.
Estas ltimas foram segmentadas em fontes de financiamento privado e pblico, tal
como era feito anteriormente para todas as categorias de fontes de terceiros deste
bloco.
Fontes de informao
As empresas podem obter inspirao e orientao para os seus projetos de
inovao de uma variedade de fontes de informao. No processo de inovao tec-
nolgica, as empresas podem desenvolver atividades que produzam novos conheci-
mentos (P&D) ou utilizar conhecimentos cientficos e tecnolgicos incorporados nas
patentes, mquinas e equipamentos, artigos especializados, softwares etc. Neste
processo, as empresas utilizam informaes de uma variedade de fontes e a sua
habilidade para inovar, certamente, influenciada por sua capacidade de absorver
e combinar tais informaes. Deste modo, a identificao das fontes de ideias e de
Notas tcnicas______________________________________________________________________________________________
Apoio do governo
As informaes nesta parte englobam financiamentos, incentivos fiscais, sub-
venes, participao em programas pblicos voltados para o desenvolvimento tec-
nolgico e cientfico, entre outras9. Nesta edio, a novidade reside na incorporao
de um item de resposta concernente s compras pblicas de produtos inovadores,
enquanto instrumento de incentivo inovao. Alm das perguntas qualitativas, que
permitem conhecer o tipo de empresa (em termos de tamanho e setor de atuao)
e frequncia de uso de programas de apoio s atividades inovativas das empresas,
disponibilizados pelas instituies pblicas10, existe uma varivel de informao
quantitativa relativa ao percentual de financiamento concedido pelo governo para
9
A partir da Pintec 2008, os instrumentos de apoio do governo, no questionrio, foram melhor estruturados de forma
a retratar de maneira mais eficiente os novos instrumentos de poltica adotados no Brasil no perodo recente e permitir
analisar separadamente cada um deles.
10
No ato da entrevista, as empresas foram perguntadas/informadas sobre os instrumentos existentes e orientadas a buscar
mais informaes na pgina da pesquisa, no endereo <http://www.pintec.ibge.gov.br>, que traz links direcionando-as
para as pginas das instituies responsveis pela implementao de cada um dos instrumentos relacionados.
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Conforme explicado no bloco Fontes de financiamento.
12
United Nations (2013), Guidelines on Integrates Economic Statistics, Department of Economic and Social Affairs, Studies
in Methods, Series F, New York. As diretrizes estabelecem que, sempre que possvel, os registros administrativos sejam
utilizados para a produo de estatsticas de forma a otimizar a utilizao de recursos pblicos e reduzir a carga ao
informante.
Notas tcnicas______________________________________________________________________________________________
Aspectos da amostragem
Cadastro bsico de seleo
O cadastro bsico de seleo da amostra da Pintec o Cadastro Central de Em-
presas - Cempre, do IBGE, delimitado pelo mbito da pesquisa definido anteriormente.
As fontes principais de dados que atualizam anualmente o Cempre so as pes-
quisas econmicas do IBGE e os registros administrativos do Ministrio do Trabalho
e Emprego, em particular a Relao Anual de Informaes Sociais - RAIS e o Cadastro
Geral de Empregados e Desempregados - Caged.
Para esta pesquisa, o Cempre foi atualizado com as informaes da RAIS 2013,
da Pesquisa Industrial Anual - Empresa - PIA-Empresa 2013, da Pesquisa Anual de
Servios - PAS 2013 e do Caged referente ao perodo de 2014.
A diviso 72 (Pesquisa e desenvolvimento cientfico) da CNAE 2.0 sofreu um
tratamento diferenciado, pelo fato de a Pintec ser a nica pesquisa realizada pelo IBGE
nesta atividade. Com o objetivo de aprimorar o cadastro relativo a este segmento,
realizou-se um esforo de identificar, num primeiro momento, empresas com poten-
cial de integrar o setor.
Em seguida, foram abordadas por telefone aproximadamente 400 empresas
com 10 ou mais pessoas ocupadas, conjunto este composto pelas empresas com o
potencial citado e por aquelas que j se autoclassificavam na RAIS e, consequente-
mente, constavam no Cempre, como pertencentes diviso 72 da CNAE 2.0.
Estas empresas precisaram responder a um questionrio conciso de atualizao
cadastral, a partir do que se constatou a existncia de 21 empresas, cuja principal fonte
de receita provinha da comercializao de servios de P&D, com registro no Cadastro
Nacional da Pessoa Jurdica - CNPJ, da Secretaria da Receita Federal, ativas, organiza-
das juridicamente como entidades empresariais e empregando 10 ou mais pessoas13.
Em funo do pequeno nmero de empresas constantes no cadastro bsico
de seleo, decidiu-se por um levantamento censitrio na diviso 72 (Pesquisa e de-
senvolvimento cientfico) da CNAE 2.0. Para as outras atividades do mbito da Pintec,
efetuou-se um levantamento por amostragem, como descrito a seguir.
Desenho amostral
O Manual de Oslo apresenta a tcnica de amostragem probabilstica estratificada
como aquela que obtm resultados mais confiveis, recomendando-se a estratificao
da populao por tamanho de empresa, medido pelo nmero de trabalhadores, e pela
principal atividade econmica, sendo sugerido como detalhamento mnimo do nvel
de atividade o equivalente diviso da CNAE (2 dgitos).
A tcnica de amostragem estratificada utilizada nas pesquisas por empresas
oficiais brasileiras que buscam mensurar fenmenos econmicos e variveis que
13
Dentre as empresas excludas, grande parte era constituda apenas de financiadoras ou gestoras de recursos para
pesquisas, prestadoras de servios de consultoria e assessoria, testes e anlises, pesquisa de mercado, associaes,
centros de treinamento e administrao pblica em geral.
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so, em geral, comuns a todas as empresas (pessoal ocupado, gastos com pessoal,
valor de vendas, etc.).
A hiptese central na qual se baseia o desenho amostral da Pintec a de que a
inovao um fenmeno raro, em relao ao qual a adoo de desenhos tradicionais
(geralmente, amostragem aleatria estratificada por localizao, atividade e porte
da empresa) poderia resultar em amostras que no representassem adequadamente
a frao da populao de empresas que implementaram inovaes. Esta constata-
o indica a necessidade de se identificar previamente, no cadastro de seleo, as
empresas que possuem maior probabilidade de serem inovadoras e de aumentar a
frao amostral para este subconjunto.
Diante da impossibilidade de uma operao prvia de listagem exaustiva das
empresas do cadastro, de modo a identificar as empresas inovadoras (screening),
foram utilizadas informaes oriundas de vrias fontes para gerar marcas capazes
de identificar este subconjunto:
a) Cadastro do Ministrio da Cincia, Tecnologia e Inovao, contendo a rela-
o das empresas que se beneficiaram de incentivos fiscais a P&D e inovao
tecnolgica (Lei n. 8.661, de 02.06.1993, e cap. III da Lei n. 11.196, de 21.11.2005)
e do incentivo fiscal da Lei de Informtica (Lei n. 10.664, de 22.04.2003, e Lei
n. 11.077, de 30.12.2004);
b) Bancos de dados de patentes e de contratos de transferncia de tecnologia
do Instituto Nacional da Propriedade Industrial - INPI), a partir dos quais foram
identificadas as empresas que possuam patentes registradas e contratos de
transferncia de tecnologia registrados nos anos de 2012 a 2014;
c) Informaes das empresas que participaram das amostras de 2010, 2011 e
2012 da PIA-Empresa, das quais foram identificadas aquelas que declararam
ter realizado aquisies incorporadas ao ativo imobilizado e, para aquelas
que possuam 30 ou mais pessoas ocupadas, a aquisio de mquinas e
equipamentos;
d) Informaes das empresas que participaram das amostras de 2012, 2011 e
2012 da PAS, das quais foram identificadas aquelas que declararam ter reali-
zado aquisio de mquinas, equipamentos e instalaes;
e) Cadastro da Financiadora de Estudos e Projetos - Finep, contendo a relao
de empresas com projetos reembolsveis, com projetos de subveno e com
projetos em parceria com ICTs contratados entre os anos de 2012 a 2014;
f) Conjunto de empresas que constam como inovadoras nas edies da Pintec
realizadas em 2000, 2003, 2005, 2008 e 2011, e empresas que declararam pos-
suir departamento formal de P&D nas edies da Pintec realizadas em 2003,
2005, 2008 e 2011;
g) Cadastro das empresas com registro de programas de computador no Insti-
tuto Nacional de Propriedade Industrial - INPI. Foram identificadas as empresas
que tinham registro de programas nos anos de 2012 a 2014; e
h) Cadastro do Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social -
BNDES, contendo a relao de empresas que receberam, nos anos de 2012
a 2014, benefcios dos seguintes programas: Agropecuria, BNDES Bens de
Notas tcnicas______________________________________________________________________________________________
14
O valor da transformao industrial igual diferena entre o valor bruto da produo industrial e o custo das operaes
industriais. Por valor bruto da produo industrial, compreende-se a soma da receita lquida de vendas industriais, mais a
variao de estoque dos produtos acabados e em elaborao, e mais a produo prpria realizada para o ativo imobilizado.
O custo das operaes industriais refere-se aos custos ligados diretamente produo industrial, ou seja, ao somatrio
do consumo de matrias-primas, materiais auxiliares e componentes, da compra de energia eltrica, do consumo de
combustveis e peas e acessrios, e dos servios industriais e de manuteno e reparao de mquinas e equipamentos
ligados produo prestados por terceiros.
15
As Unidades da Federao no selecionadas foram consideradas como parte da respectiva Regio Geogrfica.
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16
Informaes mais detalhadas sobre as atividades selecionadas podem ser obtidas na publicao: PESQUISA industrial de
inovao tecnolgica. Rio de Janeiro: IBGE, 2004. p. 47-48. (Srie relatrios metodolgicos, v. 30). Disponvel em: <http://
www.ibge.gov.br/home/estatistica/economia/industria/pintec/2008/default.shtm>. Acesso em: nov. 2013.
17
Das 21 empresas, somente uma no preencheu o questionrio.
Notas tcnicas______________________________________________________________________________________________
Tabela 1 - Nmero de empresas selecionadas para a PINTEC, por estrato, segundo as atividades da
indstria, do setor de eletricidade e gs e dos servios selecionados - Brasil - 2014
Controle da amostra
O sistema de controle da amostra da Pintec consiste no tratamento de situaes que
so identificadas durante a coleta das informaes, ou seja, a empresa selecionada pode:
estar extinta ou paralisada (com ou sem informaes);
no mais exercer atividade no mbito da pesquisa;
estar extinta at dezembro de 2013, por fuso total, ciso total ou incorporao;
no ser localizada, por mudana de endereo ou por falhas no endereo e
telefone registrado no cadastro;
estar impossibilitada de prestar informaes; ou
recusar-se a prestar informaes.
De modo a considerar estas situaes ocorridas com as empresas da amostra,
no momento da expanso, a etapa de controle da amostra adota procedimentos pre-
viamente definidos para ajustar os pesos amostrais:
no caso em que a empresa operou normalmente, paralisou ou extinguiu suas
atividades durante o ano de referncia, mas foi possvel obter informaes, o
seu peso o do desenho amostral, sem qualquer ajuste;
quando a empresa estava impossibilitada ou se recusou a prestar informaes,
ou no foi localizada, os pesos das empresas do respectivo estrato final so
ajustados, retirando-se a empresa em questo da contagem do tamanho da
amostra do estrato;
se a empresa no exercia atividade no mbito da pesquisa ou no caso em que,
aps a paralisao ou extino de suas atividades, no foi possvel encontrar
algum capacitado a prestar informaes, o ajuste dos pesos das empresas
dos respectivo estrato final feito retirando-se a empresa em questo da
contagem da populao e da amostra naquele estrato. No tratamento desta
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Estimao
Os pesos amostrais so definidos inicialmente como sendo o inverso das
probabilidades de seleo. No caso da Pintec, a seleo das empresas feita com
probabilidade proporcional ao nmero de pessoas ocupadas segundo as informaes
do Cempre. Desta forma,
Nh
1
X hi
w hi = i=1 , h=1, ... , H
nh X hi
Onde:
h = nmero do estrato;
H = total de estratos;
1
'
X hi
w = ' i=1
hi , h=1, ... , H
nh X hi
Onde:
whi = peso da empresa i no estrato h, aps o acerto do cadastro;
nh = nmero de empresas na amostra do estrato h, aps o acerto do cadastro;
Nh = total de empresas do estrato h, aps o acerto do cadastro;
Em seguida realizado um novo ajuste nos pesos das empresas para compensar
as perdas ocorridas por empresas que se recusaram a responder a pesquisa ou que
tiveram mudana de endereo.
Aps o ajuste dos pesos, estes so calibrados de modo a garantir a totalizao
do nmero de empresas e de pessoas ocupadas, por atividade, consistentes com os
resultados da PIA-Empresa 2014 e da PAS 2014. Os pesos resultantes da calibrao
so utilizados na estimao das variveis da Pintec.
Na Pintec, normalmente so calculadas estimativas de totais e razes entre
totais de algumas variveis. O estimador dos totais populacionais o estimador de
Horvitz-Thompson. Para o clculo das estimativas de total e de razo, bem como suas
respectivas medidas de preciso, foram utilizados os programas de computador SAS
e SUDAAN (SHAH et al., 1995, 2001).
Esta publicao divulga resultados estimados para os domnios definidos na
seleo da amostra. Alm disso, h possibilidade de divulgao para alguns subcon-
juntos da populao no identificados a priori, ou seja, que no foram especificados
na estratificao da populao no momento da seleo da amostra, denominados
domnios de anlise. Este o caso, por exemplo, das estimativas por tamanho de
empresa. Os coeficientes de variao estimados para variveis selecionadas esto
apresentados no Anexo 1.
___________________________________________________________________________________ Pesquisa de Inovao 2014
Telephone Interview - CATI System). O fato de a coleta ser realizada por telefone con-
fere vantagens pesquisa, em termos de custo, agilidade, qualidade e flexibilidade
para correes.
Regras de arredondamento
Os valores das variveis foram arredondados aumentando-se de uma unidade
a parte inteira, quando a parte decimal era igual ou superior a 0,5. Neste sentido, po-
dem ocorrer pequenas diferenas de arredondamento entre os totais apresentados
e a soma das parcelas em uma mesma tabela, bem como entre o valor da mesma
varivel apresentado em tabelas distintas.
Dvidas em relao a aspectos metodolgicos podem ser encaminhadas Coordenao de Indstria - Av. Repblica do
18
Chile, n. 500, 4o andar - Centro - CEP 20031-170 - Rio de Janeiro - RJ, ou atravs do e-mail: ibge@ibge.gov.br.
___________________________________________________________________________________ Pesquisa de Inovao 2014
Regras de desidentificao
Com o objetivo de assegurar o sigilo na divulgao de informaes estatsticas,
de acordo com a legislao vigente, foram adotadas regras de desidentificao da
informao dos valores dos dispndios nas atividades inovativas, com o objetivo de
evitar a individualizao do informante. Quando existir apenas um ou dois informan-
tes, as informaes correspondentes so:
agregadas na diviso, quando a identificao ocorre em desagregaes su-
cessivas daquela atividade; ou
diminudas dos totais da seo correspondente e dos totais gerais, quando a
diviso no desagregada
Os detalhamentos agregados ou retirados esto assinalados com (x).
Anlise dos resultados
19
No Sistema de Contas Nacionais, a atividade industrial encampa quatro categorias: Indstrias extrativas; Indstrias de
transformao; Produo e distribuio de eletricidade e gs, gua, esgoto e limpeza urbana; e Construo civil.
20
Razo entre o ndice de produo fsica do setor e o indicador do nmero de horas pagas ao pessoal ocupado assalariado na
indstria. De acordo com clculos do Instituto de Pesquisa Econmica Aplicada (www.ipeadata.gov.br). Acesso em: out. 2016.
21
Participao percentual da formao bruta de capital fixo sobre o PIB.
22
Entre janeiro de 2011 e dezembro de 2014, a taxa de cmbio efetiva real mdia, das importaes e das exportaes,
depreciou, respectivamente, 25,9% e 26,2%, de acordo com clculos do Instituto de Pesquisa Econmica Aplicada (www.
ipeadata.gov.br). Acesso em: out. 2016.
23
Representa o percentual do consumo aparente (oferta interna) atendido pelas importaes.
24
Razo entre o valor das importaes e o valor das exportaes de um pas em determinado perodo.
Anlise dos resultados____________________________________________________________________________
25
As estatsticas da Pintec, ao se referirem Indstria, consideram o conjunto formado pelas Indstrias extrativas e de
transformao.
___________________________________________________________________________________ Pesquisa de Inovao 2014
foi de 36,3%. Entre as empresas do setor de Eletricidade e gs, 29,2% foram inovadoras
e, no mbito dos Servios, 32,4% das empresas inovaram no perodo 2012-2014. Cumpre
sublinhar a influncia das Indstrias extrativas no sentido de elevar a taxa de inovao para
o conjunto da Indstria, comparativamente Pintec 2011, desde que a taxa atual corres-
pondeu a um valor 23,1 pontos percentuais acima do anteriormente constatado (18,9%).
O Grfico 1 apresenta a distribuio em pontos percentuais do nmero de em-
presas inovadoras de acordo com o setor de atividade e segundo o tipo de inovao
introduzida. Percebe-se, no mbito da Indstria, uma predominncia de empresas
que inovaram apenas em processo (18,2%), seguidas pelas inovadoras tanto em
produto, quanto em processo (14,5%). Interessante notar que este quadro se asse-
melha ao verificado na Pintec 2011, quando as taxas haviam sido de 18,3% e 13,4%,
respectivamente; mas distinto em comparao Pintec 2008, oportunidade em que o
maior percentual entre as empresas industriais havia sido observado em relao s
empresas inovadoras em produto e processo conjuntamente (16,8%). Nos Servios,
predominaram as empresas que inovaram tanto em produto quanto em processo
na Pintec 2014 (15,9%), seguidas pelas inovadoras apenas em processo (11,8%). No
setor de Eletricidade e gs, o maior percentual se reporta s empresas que inovaram
somente em processo durante o perodo 2012-2014 (22,1%).
15,9
Produto e processo 6,9
14,5
11,8
S processo 22,1
18,2
4,7
S produto 0,2
3,8
27,7
Processo 29,0
32,7
20,6
Produto 7,2
18,3
32,4
Taxa de inovao 29,2
36,4
26
No se deve perder de vista, contudo, a existncia de padres setoriais, cuja trajetria tecnolgica fundamentalmente
baseada em inovao de processo.
___________________________________________________________________________________ Pesquisa de Inovao 2014
Participao percentual do nmero de empresas que implementaram inovaes de produto ou processo (%)
Total 36,4 29,2 32,4 18,3 7,2 20,6 3,8 3,9 7,6 32,7 29,0 27,7 2,6 6,8 4,3
De 10 a 49 33,4 0,5 30,1 15,7 0,0 18,2 2,6 0,0 6,5 30,0 0,5 25,8 1,8 0,5 3,6
De 50 a 99 45,4 78,5 43,1 23,0 2,7 30,5 5,4 2,7 11,7 40,1 78,5 35,7 3,3 7,9 7,2
De 100 a 249 50,8 49,6 42,8 31,9 14,8 32,5 8,8 0,0 12,9 44,8 49,6 35,4 6,3 2,0 7,0
De 250 a 499 55,7 18,9 48,7 38,2 5,9 34,5 12,9 5,9 15,0 49,4 18,9 44,3 7,5 0,0 8,9
Com 500 e mais 65,7 76,9 52,6 50,8 43,8 44,3 24,3 28,8 21,6 59,8 74,6 43,6 16,7 44,4 13,3
27
Uma das propostas de classificao por intensidade tecnolgica mais utilizada internacionalmente tem sido disponibilizada
pela Organizao para a Cooperao e o Desenvolvimento Econmico (Organisation for Economic Co-Operation and
Development - OECD), a qual categoriza os setores em quartis de alta, mdia-alta, mdia-baixa e baixa intensidade
tecnolgica. Todavia, podem-se observar diferenas na classificao dos setores de acordo com o mbito ao qual a
taxonomia se aplica (espacial/temporal), dado que se baseia fundamentalmente na relao entre dispndios em pesquisa
e desenvolvimento e receita lquida das empresas (HIGH-TECHNOLOGY..., 2009). A Pesquisa Industrial Anual - PIA Empresa
2003, do IBGE, apresentou os resultados de um exerccio de classificao por intensidade tecnolgica adaptado realidade
brasileira, como proxy do modelo proposto pela OECD.
Anlise dos resultados____________________________________________________________________________
Tabela 4 - Taxas de inovao, dispndios realizados e incidncia sobre a receita lquida de vendas dos
dispndios realizados, nas atividades inovativas e internas de P&D, segundo as atividades da
indsria, do setor de eletricidade e gs e dos servios selecionados - Brasil - perodo 2012-2014
(continua)
Incidncia sobre
a receita lquida
Dispndios realizados
de vendas dos
nas atividades
Taxas dispndios rea-
(1 000 R$)
de lizados nas
Atividades da indstria,
inovao atividades
do setor de eletricidade e gs e dos
(perodo
servios selecionados
2012- Internas Internas
2014) Inova-
Inovativas de de
tivas
P&D P&D
2014 2014
Tabela 4 - Taxas de inovao, dispndios realizados e incidncia sobre a receita lquida de vendas dos
dispndios realizados, nas atividades inovativas e internas de P&D, segundo as atividades da
indsria, do setor de eletricidade e gs e dos servios selecionados - Brasil - perodo 2012-2014
(concluso)
Incidncia sobre
a receita lquida
Dispndios realizados
de vendas dos
nas atividades
Taxas dispndios rea-
(1 000 R$)
de lizados nas
Atividades da indstria,
inovao atividades
do setor de eletricidade e gs e dos
(perodo
servios selecionados
2012- Internas Internas
2014) Inova-
Inovativas de de
tivas
P&D P&D
2014 2014
Fonte: IBGE, Diretoria de Pesquisas, Coordenao de Indstria, Pesquisa Industrial de Inovao 2014.
Anlise dos resultados____________________________________________________________________________
Atividades inovativas
A inovao pode ser compreendida como parte de uma dinmica, envolvendo
uma srie de atividades inovativas. Mais do que os resultados em si, torna-se de
grande relevncia retratar o processo de busca conduzido pelas empresas e que
se manifesta nos seus esforos inovativos, pois estes se constituem nos elementos
centrais da dinmica evolutiva presente nos mercados, onde as empresas procuram
se tornar mais competitivas.
As atividades inovativas apresentam-se, assim, como fatores fundamentais na
abordagem adotada pela pesquisa (sujeito), permitindo a gerao de informaes
acerca de distintas categorias de esforos/atividades, associados a todos os tipos
de inovao, independente do seu grau de novidade. Deste modo, coletam-se tanto
informaes vinculadas a inovaes rotineiras e incrementais, inerentes s atividades
competitivas normais das empresas, como relativas quelas completamente novas
para as empresas e/ou para os mercados nacional e mundial.
A predominncia do tipo de inovao (de produto, de processo, organizacio-
nal ou de marketing) observada nos diferentes setores, em geral, est diretamente
relacionada s diversas atividades inovativas empreendidas pelos diferentes pases.
No Brasil, as edies anteriores da Pintec mostraram que as inovaes de processo
sempre predominaram em relao s de produto. Sendo as inovaes de processo
referentes introduo de novos ou substancialmente aprimorados mtodos de
produo, mudanas na logstica interna de movimentao de insumos e produtos
e de incrementos nas atividades de apoio produo, que, na indstria, envolvem
mudanas nas tcnicas, mquinas, equipamentos ou softwares e, nos servios, so-
bretudo mudanas nos equipamentos ou softwares utilizados, razovel esperar que
as atividades inovativas consideradas mais relevantes para as empresas inovadoras
estejam relacionadas a tais atividades.
Deste modo, a Pintec 2014 torna a revelar um comportamento similar ao apresen-
tado nas pesquisas anteriores em relao avaliao qualitativa das empresas, no que
diz respeito s suas atividades inovativas, para viabilizar suas inovaes. Exatamente
como no perodo anterior, mantm-se no intervalo 2012-2014 um padro baseado no
acesso ao conhecimento tecnolgico atravs da incorporao de mquinas e equi-
pamentos, que figura como a atividade considerada de importncia alta ou mdia
para 72,5% das empresas inovadoras pertencentes ao mbito da pesquisa, seguida
da atividade, frequentemente complementar, de treinamento (62,3%) e da aquisio
de software (33,8%). No perodo de referncia anterior (2009-2011), esta participao
foi de 73,5% para aquisio de mquinas e equipamentos, 59,5% para treinamento e
33,2% para aquisio de software.
Analisando-se setorialmente e tomando como base a atribuio feita pelas
empresas de importncia alta ou mdia para as atividades inovativas, a aquisio de
___________________________________________________________________________________ Pesquisa de Inovao 2014
46,4
Introduo das inovaes
5,7
tecnolgicas no mercado
30,8
67,5
Treinamento 71,8
61,7
60,8
Aquisio de mquinas e
47,0
equipamentos
73,8
52,6
Aquisio de software 62,3
31,7
27,8
Aquisio de outros
6,8
conhecimentos externos
14,8
5,3
Aquisio externa de P&D 76,3
5,4
39,2
Atividades internas de P&D 30,2
15,2
%
0,0 20,0 40,0 60,0 80,0 100,0
0,13
0,30
0,07
Servios selecionados 3,50
0,29
0,09
1,30
2,13
0,0
0,0
0,01
Eletricidade e gs 0,09
0,01
0,03
0,26
0,17
0,15
0,12
0,02
Indstria 0,85
0,05
0,09
0,17
0,67
%
0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0
Aquisio de outros
Atividades internas de P&D Aquisio externa de P&D
conhecimentos externos
Aquisio de mquinas
Aquisio de software Treinamento
e equipamentos
28
Convm destacar que parte das empresas que compem o setor de Eletricidade e gs deve, por fora de lei, investir
um percentual mnimo de sua receita operacional lquida em P&D. (BRASIL, 2000, 2003, 2004, 2007, 2010).
Anlise dos resultados____________________________________________________________________________
A anlise da relao dispndio sobre receita lquida de vendas pode ser comple-
mentada com a observao do rateio destes dispndios pelas vrias atividades inova-
tivas. O Grfico 5 mostra esta distribuio, comparando as estruturas das edies 2011
e 2014, concernentes s empresas industriais. Em 2011, os dispndios mantiveram-se
concentrados em quatro principais atividades inovativas: mquinas e equipamentos;
P&D interno; projeto industrial; e dispndio com introduo das inovaes tecnolgi-
cas no mercado. Na Pintec 2014, novamente, as duas principais atividades inovativas,
nas quais os dispndios estiveram concentrados, foram mquinas e equipamentos
e P&D interno. Os gastos com projeto industrial tambm se configuraram entre as
quatro principais atividades em 2014; no entanto, perdeu posio para a de aquisio
de P&D externo, que apresentou participao de 8,0% no dispndio, contra 7,1% de
projeto industrial.
2011 2014
7,7% 7,1%
4,7% 5,8%
1,2% 1,0%
31,5%
29,8%
4,4%
40,2%
46,9% 2,8% 8,0%
2,6%
4,2%
2,2%
38,1
40,0 35,6 36,4
33,3 33,4
31,5 32,1 31,7 32,7
10,3
10,0 5,9 5,5
4,2 5,0 5,0
0,0
2000 2003 2005 2008 2011 2014
Tabela 6 - Participao das pessoas ocupadas, exclusiva e parcialmente, nas atividades de P&D,
segundo as atividades da indstria, do setor de eletricidade e gs e dos servios selecionados
Brasil - 2014
Atividades da indstria, Participao das pessoas ocupadas nas atividades de P&D (%)
setor de eletricidade e gs
e servios selecionados Com dedicao exclusiva Com dedicao parcial
29
Refere-se ao valor absoluto do pessoal ocupado em P&D, calculado considerando-se a soma do montante em dedicao exclusiva
com o montante em regime parcial, este ltimo ponderado pelo percentual de dedicao das pessoas ocupadas parcialmente.
Anlise dos resultados____________________________________________________________________________
No tocante anlise por tipo de ocupao, podem-se verificar trs categorias: pes-
quisadores, tcnicos e auxiliares. Aproximadamente 63,4% das pessoas ocupadas nas
atividades de P&D das empresas inovadoras possuam ocupao de pesquisador, 28,0%
de tcnicos e 8,6% de auxiliares. Comparando-se ao ano de 2011, houve uma diminuio
na participao de pesquisadores e aumento na proporo de tcnicos e auxiliares, uma
vez que os primeiros correspondiam a, aproximadamente, 65,3% das pessoas ocupadas
nas atividades de P&D das empresas inovadoras, com 26,4% tcnicos e 8,4% auxiliares.
Analisando a partir do nvel de qualificao, verifica-se que 71,5% das pessoas que
trabalhavam com as atividades de P&D possuam nvel superior, sendo 61,4% graduadas e
10,2% ps-graduadas. Nota-se que, em relao ao ano de 2011, houve um aumento relativo
na qualificao das pessoas ocupadas nas atividades de P&D nas empresas, sobretudo
no nvel de graduao, uma vez que naquele ano as participaes foram de 69,2% nas
pessoas com nvel superior, sendo 58,5% graduadas e 10,7% com ps-graduao.
Das 82,5 mil pessoas de nvel superior nas atividades de P&D, em equivalncia de
dedicao total, 76,5% (63,1 mil pessoas) estavam ocupadas como pesquisadores. Do
total de pesquisadores, 16,1% possuam ps-graduao, enquanto este percentual foi
de 13,7% para os pesquisadores com nvel mdio ou fundamental. Do pessoal ocupado
como tcnicos, 60,1% possuam nvel superior. Neste cenrio, portanto, percebe-se uma
diminuio relativa do pessoal com nvel superior ocupado como pesquisador (78,1%
em 2011) e aumento relativo deste pessoal ocupado como tcnicos que, em 2011, re-
presentava 21,9% do pessoal ocupado de nvel superior, passando para 23,5% em 2014.
O Grfico 7 ressalta a tendncia apontada anteriormente no tocante ao aumento
da participao do pessoal ocupado que possui graduao em detrimento dos
ps-graduados. Em todas as atividades, houve um aumento da participao do pessoal
graduado, sobretudo nas empresas de Eletricidade e gs que, em 2011, contavam com
60,6% de pessoal graduado, passando para 73,4% em 2014. Nos Servios selecionados,
esta participao passa de 57,6% para 63,2% entre 2011 e 2014. Nas empresas da Indstria,
o aumento relativo foi menor do que nos outros casos, passando de 58,9%, em 2011, para
60,5% em 2014.
80,0 73,4
63,2
60,5
60,0
40,0
23,2
20,0 15,3
7,9
12,1 9,9 12,3 8,4 9,2
4,6
0,0
Ps-graduados Graduados Nvel mdio ou Outros
fundamental
Atividades da indstria,
A empresa em
setor de eletricidade e gs
Outra empresa cooperao com Outras empresas
e servios selecionados A empresa
do grupo outras empresas ou institutos
ou institutos
Produto
Processo
55,8
Feiras e exposies 25,5
58,9
29,7
Instituies de testes 29,8
29,8
Universidades ou 25,7
outros centros 46,6
16,4
de ensino superior
43,3
Empresas de consultoria 59,1
27,7
57,4
Concorrentes 38,4
56,2
80,5
Clientes 53,8
73,3
63,7
Fornecedores 83,9
70,7
30,5
Departamento de P&D 26,6
11,8
%
0,0 20,0 40,0 60,0 80,0 100,0
Tabela 8 - Participao das empresas com relaes de cooperao com outras organizaes no total
das empresas que implementaram inovaes de produto ou processo, por atividades, segundo as
faixas de pessoal ocupado - Brasil - perodo 2012-2014
Universidades ou 36,0
institutos de pesquisa 82,2
24,2
39,2
Empresas de consultoria 63,0
33,1
15,9
Outra empresa do grupo 42,6
19,3
34,9
Concorrentes 36,9
24,5
63,7
Fornecedores 52,3
76,1
80,0
Clientes ou consumidores 18,1
70,5
%
Impactos da inovao
Os impactos das inovaes, em geral, somente podem ser verificados quando
os efeitos das atividades inovativas j esto concretizados e podem ser perceptveis.
Deste modo, esses resultados se referem a decises tomadas de antemo baseadas,
sobretudo, na expectativa de obteno de lucros diferenciados, de modo que os
principais efeitos das inovaes esto relacionados ao aumento da capacidade com-
petitiva das empresas inovadoras, do valor adicionado e da conquista de mercados.
A Pintec procura investigar, junto s empresas inovadoras, a frequncia e o grau de
importncia dos principais resultados, que produziram efeitos diretos ou indiretos
sobre a capacidade competitiva das mesmas.
O Grfico 11 mostra a frequncia com que os impactos da inovao30 foram
apontados pelas empresas como tendo importncia alta ou mdia no perodo 2012-
2014. Na Indstria, o principal impacto das inovaes esteve relacionado capacidade
de manuteno da participao da empresa no mercado, apontado por 81,5% das
empresas. As inovaes que melhoraram a qualidade dos bens e servios figuram
na sequncia, como tendo impactos relevantes para 80,1% das empresas inovado-
ras industriais. Os impactos associados ao aumento da capacidade e flexibilidade
de produo ou de prestao de servios tambm figuram como importantes para
73,7% e 71,8% das empresas, respectivamente. Estes mesmos impactos, na mesma
ordem, foram apontados como os mais relevantes no perodo anterior (2009-2011),
por, respectivamente, 83,4%, 81,7%, 75,7% e 73,7% das empresas industriais.
Nos Servios selecionados, os principais impactos das inovaes foram: melho-
ria na qualidade de bens e servios (87,8%), manuteno da participao no mercado
(85,2%), ampliao da participao da empresa no mercado (70,7%) e aumento da
flexibilidade de produo ou de prestao de servios (70,4%).
J nas empresas de Eletricidade e gs, alm da melhoria da qualidade dos bens
e servios como principal desdobramento das inovaes (75,5%), os impactos rela-
cionados reduo de custos se destacaram como relevantes: reduo dos custos de
trabalho (74,9%), reduo dos custos de produo ou dos servios prestados (71,3%)
e enquadramento em regulaes e normas (67,8%).
Como no intervalo anterior, as empresas da Indstria adotaram uma estratgia
inovativa de carter mais defensivo no perodo 2012-2014, haja vista que sua principal
estratgia esteve voltada para a manuteno da posio no mercado. Reafirma-se,
entretanto, o esforo no sentido do aumento qualitativo na capacidade competitiva
das empresas tanto pela qualidade dos bens ou servios quanto pela produtividade
(capacidade e flexibilidade de produo).
Entre os impactos menos relevantes, destacam-se aqueles relacionados aos efei-
tos ambientais. Nas empresas do setor de Indstria, as menores frequncias deram-se:
sobre o consumo de gua (19,5%), de energia (28,4%), e de matrias primas (34,1%).
O efeito relacionado reduo do impacto sobre o meio ambiente foi apontado por
41,8% das empresas, frequncia maior do que o perodo anterior (2009-2011), quando
30
Devido natureza e especificidades das atividades de Servios e de Eletricidade e gs, observou-se que algumas
questes no se aplicavam a estes setores. Deste modo, o questionrio da pesquisa no habilitou, para as empresas
destas atividades, as perguntas relativas s seguintes categorias de impacto: reduziu o consumo de matrias-primas e
reduziu o consumo de gua.
Anlise dos resultados____________________________________________________________________________
38,3% havia atribudo relevncia mdia ou alta para este impacto. Verifica-se ainda, nas
atividades industriais, um aumento destes impactos em relao ao perodo 2009-2011
para o consumo de gua e matria-prima, com estabilidade para consumo de energia.
Enquadramento em
regulamentaes e normas 47,6
67,8
padro relativas ao mercado 51,3
interno ou externo
Permitiu controlar aspectos 30,5
ligados sade e 49,0
segurana 59,8
0,0
Reduziu o consumo de gua 0,0
19,5
19,6
Reduziu o consumo de energia 41,5
28,4
48,9
Reduziu os custos do trabalho 74,9
56,8
47,4
Permitiu abrir novos mercados 7,9
37,0
31
Para as empresas de Servios selecionados e Eletricidade e gs, esta comparao tambm possvel em relao Pintec
2011, uma vez que o mbito da pesquisa permaneceu o mesmo entre as duas edies.
Anlise dos resultados____________________________________________________________________________
32
Abarca incentivos fiscais concedidos pelos estados, especificamente para o desenvolvimento de P&D; recursos aplicados
em P&D provenientes do Fundo Setorial de Energia Eltrica e demais categorias no contempladas nas anteriores. Na
Pintec 2014, destacaram-se as compras governamentais do item Outros, de maneira a dar visibilidade a esta modalidade
especfica de apoio pblico.
___________________________________________________________________________________ Pesquisa de Inovao 2014
Indstria
Projetos de inovao em
parceria com universidades e 0,9 0,5 2,2 7,5
institutos de pesquisa
Projetos de inovao sem
parceria com universidades e 1,5 1,1 3,2 9,5
institutos de pesquisa
Subveno econmica P&D
e insero de pesquisadores 0,5 0,2 1,8 5,6
Lei de P&D
e inovao tecnolgica 3,2 1,2 10,4 37,7
Eletricidade e gs
Projetos de inovao em
parceria com universidades e 21,0 12,0 30,6 29,5
institutos de pesquisa
Projetos de inovao sem
parceria com universidades e 12 ,4 10 ,1 9,1 18 ,8
institutos de pesquisa
Subveno econmica P&D
e insero de pesquisadores 5,8 1,9 4,8 13,4
Lei de P&D e
inovao tecnolgica 28, 8 15, 0 30, 6 51, 2
Servios selecionados
Lei de P&D e
inovao tecnolgica 6,1 2,9 25,0 43,5
as empresas que mais utilizaram seus prprios recursos foram aquelas de Desenvol-
vimento de software sob encomenda (94,0%), Servios de arquitetura e engenharia,
testes e anlises tcnicas (96,0%) e Pesquisa de desenvolvimento (90,0%). Das que
mais utilizaram recursos de terceiros para atividades de P&D interno, destacam-se
as empresas de Desenvolvimento de software no customizvel (51,0%), com quase
totalidade (50%) de fontes pblicas. Para as demais atividades inovativas, destacam-se
as atividades deTelecomunicaes (98,0%), Desenvolvimento de software customizvel
(97,0%) e Tratamento de dados e hospedagem na Internet (96,0%), como aquelas que
mais utilizaram recursos prprios.
Nas empresas de Eletricidade e gs, as prprias empresas financiaram 87,0%
e 80,0%, respectivamente, dos recursos utilizados para as atividades de P&D interno
e para as demais atividades inovativas. Das 13,0% que utilizaram recursos de tercei-
ros para as atividades de P&D, todas provieram de fontes pblicas. Dos recursos de
terceiros para as demais atividades, por sua vez, 16,0% foram fontes pblicas e 4,0%
de fontes privadas.
9,3
Outros 12,5
2,9
9,1
Segredo industrial 6,5
10,9
Complexidade no 6,8
desenho do produto 5,8
5,5
%
0,0 20,0 40,0 60,0 80,0 100,0
36,6
Escassez de servios tcnicos 29,0
41,6
39,3
Fraca resposta
21,9
dos consumidores
39,9
42,4
Dificuldade para se
adequar a padres 20,6
44,3
Escassas possibilidades
45,2
23,8
de cooperao
43,3
Falta de informao
40,7
sobre mercado 36,6
42,3
26,2
Falta de informao
sobre tecnologia 33,4
51,3
64,1
Falta de pessoal qualificado 53,1
66,1
40,3
Rigidez organizacional 54,4
42,6
Elevados custos
88,5
da inovao
64,7
86,0
Cumpre destacar o fato de que, na Pintec 2014, foi constatado o maior percen-
tual de empresas inovadoras industriais indicando como relevante pelo menos um
obstculo (49,8%), o que parece sustentar a ideia de que elas se depararam com
nveis maiores de dificuldade no perodo 2012-2014. No trinio 2006-2008, 44,2% das
empresas inovadoras haviam considerado algum tipo de problema/obstculo como
relevante, enquanto que, na Pintec 2011, o percentual foi de 46,8%.
Anlise dos resultados____________________________________________________________________________
65,7
60,0 56,0
45,8
40,0
30,4
25,0 23,7 23,8
19,0
20,0
10,6
0,0
Indstria Eletricidade e gs Servios selecionados
33
Esta concepo da inovao aproxima-se dos cinco tipos de inovao apresentados por Schumpeter: novos produtos,
novos mtodos de produo, novos mercados, novos mtodos de organizao das atividades de negcios, e novas fontes
e suprimento. Nesta contexto, Schumpeter notou que inovaes podem ser incrementais ou envolver novas tecnologias
radicais e disruptivas
___________________________________________________________________________________ Pesquisa de Inovao 2014
Conceitos/estratgias 54,0
18 ,1
de marketing 41, 9
Tcnicas de 13,0
53,3
gesto ambiental 39,2
72 ,1
Tcnicas de gesto 90,7
60,6
%
0,0 20,0 40,0 60,0 80,0 100,0
Conceitos/estratgias 24,3
4 ,7
de mercado 19,8
Mtodos de organizao 33 ,7
29,9
do trabalho 27,8
Tcnicas de 9,6
18,7
gesto ambiental 21,5
32,7
Tcnicas de gesto 23,2
28,2
%
0,0 10,0 20,0 30,0 40,0
Este percentual aumenta com o tamanho das empresas, tanto para biotecnolo-
gia, quanto para nanotecnologia. Nas empresas industriais com 10 a 29 pessoas
ocupadas, 3,3% realizaram atividades em biotecnologia, ao passo que 1,2% em
nanotecnologia. Quando consideradas as empresas com 500 ou mais pessoas
ocupadas, o valor sobe para 15,7% no caso das atividades em biotecnologia, e
9,5% em nanotecnologia.
40,0
20,0
0,0
Indstria Eletricidade e gs Servios selecionados
Biotecnologia Nanotecnologia
anlises tcnicas, por sua vez, das seis empresas inovadoras, quatro foram usurias
integradoras e trs desenvolveram P&D. Por fim, no caso das empresas de Pesquisa
e desenvolvimento, todas as cinco empresas foram inovadoras. Destas, trs foram
usurias final e integradoras, duas foram produtoras e, pela prpria natureza, todas
realizaram atividades de P&D em nanotecnologia.
No caso das empresas de Eletricidade e gs, quatro das cinco empresas foram
inovadoras. Destas, uma foi usuria final de nanotecnologia e trs desenvolveram
atividades de P&D de produtos, insumos ou processos nanotecnolgicos.
Seguindo a tendncia j apresentada na pesquisa anterior, a difuso das biotec-
nologias e nanotecnologias nas empresas das atividades selecionadas da pesquisa
ainda esteve associada a um processo de aprendizado pelo uso, uma vez que a maioria
dessas empresas foi usuria dessas tecnologias. No entanto, ressalta-se que a parcela
das empresas que se caracterizaram como produtoras e desenvolvedoras de P&D em
biotecnologia e nanotecnologia tem crescido.
Referncias
______. Relatrio anual. Braslia, DF, v. 50, 2014. Disponvel em: http://
www.bcb.gov.br/?boletim2014. Acesso em: nov. 2016.
2014 O TERMO PRODUTO, neste questionrio, se utiliza para designar tanto bens como servios.
Identificao do questionrio
02 - Data da coleta: / /
Identificao da empresa
01 - CNPJ: / -
02 - RAZO SOCIAL:
Informaes adicionais
01 - Nome do entrevistado:
02 - Cargo do entrevistado:
03 - Telefone do entrevistado:
04 - E-mail do entrevistado:
Situao de coleta
01 - Em operao / em implantao
08 - Recusa total
Anexos____________________________________________________________________________________________________
Caractersticas da empresa
A unidade de investigao da pesquisa a empresa, definida como sendo a unidade jurdica caracterizada por uma firma ou razo social, que engloba o conjunto de atividades
econmicas exercidas em uma ou mais unidades locais e que responde pelo capital investido nestas atividades.
Capital controlador aquele que titular de uma participao no capital social que lhe assegura a maioria dos votos e que, portanto, possui direitos permanentes de eleger os
administradores e de preponderar nas deliberaes sociais, ainda que no exera este direito, ausentando-se das assemblias ou nelas se abstendo de votar.
Origem do capital controlador - O capital controlador nacional quando est sob titularidade direta ou indireta de pessoas fsicas ou jurdicas residentes e domiciliadas no pas.
O capital controlador estrangeiro quando est sob titularidade direta ou indireta de pessoas fsicas ou jurdicas domiciliadas fora do pas.
3 - Sua empresa :
3 Nacional 6 Europa
6 - Breve descrio do produto (bem ou servio) mais importante da sua empresa em termos de faturamento:
9 - Qual a receita lquida de vendas (declarada no balano da empresa ou no simples, se for o caso) da sua empresa no ano de 2014?
2
___________________________________________________________________________________ Pesquisa de Inovao 2014
Nesta pesquisa, uma inovao de produto ou processo a implementao de um produto (bem ou servio) novo ou significativamente melhorado, ou um processo
novo ou significativamente melhorado.
A inovao se refere a produto e/ou processo novo (ou substancialmente aprimorado) para a empresa, no sendo, necessariamente, novo para o mercado/setor de atuao,
podendo ter sido desenvolvida pela empresa ou por outra empresa/instituio.
A inovao pode resultar de novos desenvolvimentos tecnolgicos, de novas combinaes de tecnologias existentes ou da utilizao de outros conhecimentos adquiridos pela
empresa.
Inovao de produto
Produto novo (bem ou servio) um produto cujas caractersticas fundamentais (especificaes tcnicas, componentes e materiais, software incorporado, user friendliness,
funes ou usos pretendidos) diferem significativamente de todos os produtos previamente produzidos pela empresa.
Significativo aperfeioamento de produto (bem ou servio) refere-se a um produto previamente existente, cujo desempenho foi substancialmente aumentado ou
aperfeioado. Um produto simples pode ser aperfeioado (no sentido de obter um melhor desempenho ou um menor custo) atravs da utilizao de matrias-primas ou
componentes de maior rendimento. Um produto complexo, com vrios componentes ou subsistemas integrados, pode ser aperfeioado via mudanas parciais em um dos
componentes ou subsistemas. Um servio tambm pode ser substancialmente aperfeioado por meio da adio de nova funo ou de mudanas nas caractersticas de como ele
oferecido, que resultem em maior eficincia, velocidade ou facilidade de uso do produto, por exemplo.
No so includas: as mudanas puramente estticas ou de estilo e a comercializao de produtos novos integralmente desenvolvidos e produzidos por outra empresa.
10 - Entre 2012 e 2014, a empresa introduziu produto (bem ou servio) novo ou significativamente aperfeioado para a empresa, mas j existente no mercado nacional?
1 Sim 2 No
11 - Entre 2012 e 2014, a empresa introduziu produto (bem ou servio) novo ou significativamente aperfeioado para o mercado nacional?
1 Sim 2 No
12 - Descreva brevemente o principal produto (bem ou servio) novo ou substancialmente aperfeioado, lanado por sua empresa no mercado
entre 2012 e 2014:
13 - Este produto :
1 Aprimoramento de um j existente
1 Principalmente a empresa
3
Anexos____________________________________________________________________________________________________
Inovao de processo
Processo novo ou substancialmente aprimorado envolve a introduo de tecnologia de produo nova ou significativamente aperfeioada, de mtodos para oferta de
servios ou para manuseio e entrega de produtos novos ou substancialmente aprimorados, como tambm de equipamentos e softwares novos ou significativamente
aperfeioados em atividades de suporte produo.
O resultado da adoo de processo novo ou substancialmente aprimorado deve ser significativo em termos do aumento da qualidade do produto (bem/servio) ou da diminuio
do custo unitrio de produo e entrega. A introduo deste processo pode ter por objetivo a produo ou entrega de produtos novos ou substancialmente aprimorados, que no
possam utilizar os processos previamente existentes, ou simplesmente aumentar a eficincia da produo e da entrega de produtos j existentes.
No so includas: mudanas pequenas ou rotineiras nos processos produtivos existentes e puramente ou organizacionais.
2 Sistema logstico ou mtodo de entrega novo ou significativamente aperfeioado para seus insumos, bens ou servios? 1 Sim 2 No
3 Equipamentos, softwares e tcnicas novas ou significativamente aperfeioadas em atividades de apoio produo, tais como:
planejamento e controle da produo, medio de desempenho, controle da qualidade, compra, manuteno ou
computao/infraestrutura de TI? 1 Sim 2 No
16 - Pelo menos uma inovao de processo introduzida por sua empresa entre 2012 e 2014, j existia no setor no Brasil?
1 Sim 2 No
17 - Pelo menos uma inovao de processo introduzida por sua empresa entre 2012 e 2014, era nova para o setor no Brasil?
1 Sim 2 No
18 - Descreva brevemente o principal processo novo ou substancialmente aperfeioado introduzido por sua empresa entre 2012 e 2014:
19 - Este processo :
2 Novo para a empresa, mas j existente no setor no Brasil 4 Novo para o setor em termos mundiais
1 Principalmente a empresa
1 Sim 2 No tinha
23 - Durante o perodo entre 2012 e 2014, a empresa realizou algum projeto para desenvolver ou introduzir produto ou processo novo ou aprimorado, mas que foi
abandonado?
1 Sim 2 No realizou
ATENO!
Caso a empresa no tenha introduzido alguma inovao de processo ou produto, no tenha algum projeto incompleto ou mesmo abandonado (respondeu NO nas questes 10,
11, 16, 17, 22 e 23) passe para a questo 175 "Problemas e Obstculos Inovao".
Caso contrrio, preencha as questes a seguir.
4
___________________________________________________________________________________ Pesquisa de Inovao 2014
Atividades inovativas
Atividades inovativas - so atividades representativas dos esforos da empresa voltados para a melhoria do seu acervo tecnolgico e, conseqentemente, para o
desenvolvimento e implementao de produtos (bens ou servios) ou processos novos ou significativamente aperfeioados.
Assinale a importncia das atividades desenvolvidas pela empresa, para a implementao de produtos e/ou processos novos ou significativamente aperfeioados, no perodo
entre 2012 e 2014. Informe a seguir o valor dos dispndios relacionados s atividades inovativas desenvolvidas em 2014.
25 - Qual a importncia da aquisio externa de P&D realizada entre 2012 e 2014? 32 - Valor dos dispndios em 2014 (R$ 1)
25.1 - Descreva brevemente a atividade EXTERNA de P&D adquirida por sua empresa entre 2012 e 2014:
Aquisio de software
Aquisio de software (de desenho, engenharia, de processamento e transmisso de dados, voz, grficos, vdeos, para automatizao de processos, etc.), especificamente
comprados para a implementao de produtos ou processos novos ou substancialmente aperfeioados. No incluir aqueles registrados no P&D (item 24).Entretanto, se a
aquisio de software tiver sido preponderantemente para a realizao das atividades de P&D, tanto sua importncia, quanto seu dispndio, devem ser considerados em P&D
(itens 24 e 31).
26.1 - Qual a importncia da aquisio de software realizada entre 2012 e 2014? 33.1 - Valor dos dispndios em 2014 (R$ 1)
Treinamento
Treinamento orientado ao desenvolvimento de produtos/processos novos ou significativamente aperfeioados e relacionados s atividades inovativas da empresa, podendo
incluir aquisio de servios tcnicos especializados externos. Entretanto, se esse treinamento tiver sido preponderantemente para a realizao das atividades de P&D, tanto sua
importncia, quanto seu dispndio, devem ser considerados em P&D (itens 24 e 31).
28 - Qual a importncia do treinamento realizado entre 2012 e 2014? 35 - Valor dos dispndios em 2014 (R$ 1)
29 - Qual a importncia da introduo das inovaes tecnolgicas no mercado entre 2012 e 2014? 36 - Valor dos dispndios em 2014 (R$ 1)
30 - Qual a importncia das outras preparaes para a produo e distribuio realizada entre 2012 e 2014? 37 - Valor dos dispndios em 2014 (R$ 1)
5
Anexos____________________________________________________________________________________________________
Distribua percentualmente o valor dos dispndios de acordo com as fontes de financiamento utilizadas para atividades internas de P&D.
Financiamento pblico
Total 100%
Distribua percentualmente o valor dos dispndios de acordo com as fontes de financiamento utilizadas para outras atividades inovativas, exceto atividades internas de
P&D.
Fontes de financiamento para outras atividades inovativas (%) Outras atividades (inclusive aquisio externa de P&D)
Financiamento de terceiros
Privado 42 % = % + %
Distribua percentualmente o valor do dispndio informado no item 32 - Aquisio externa de P&D, segundo o tipo de organizao realizadora do servio de P&D
No Brasil
No exterior
De empresas do mesmo grupo, de outras empresas, de governos, de universidades,
de organismos internacionais, etc. 201 %
Total 100%
6
___________________________________________________________________________________ Pesquisa de Inovao 2014
Informe o nmero de pessoas, do quadro da empresa, normalmente ocupadas nas atividades de P&D em 2014, segundo o nvel de qualificao e o tempo de dedicao a
estas atividades.
Mestres 47 52 57
Graduados 48 53 58
60.2 - Sobre o total de pessoas ocupadas como pesquisadores, informe o percentual de mulheres pesquisadoras em 2014 %
Indique a importncia dos impactos das inovaes de produto (bem ou servio) e processo, implementadas durante o perodo entre 2012 e 2014.
Importncia
Impactos
Alta Mdia Baixa No relevante
Produto
93 - Melhorou a qualidade dos bens ou servios
7
Anexos____________________________________________________________________________________________________
Fontes de informao
Indique a importncia atribuda a cada categoria de fonte de informao empregada entre 2012 e 2014, para o desenvolvimento de produtos (bens ou servios) e/ou processos
novos ou substancialmente aprimorados.
Importncia
Fontes
Alta Mdia Baixa No relevante
109 - Outros
113 - Concorrentes
Qual a localizao da fonte de informao, para cada categoria de fonte empregada entre 2012 e 2014? Se assinalado no Brasil (1) e no Exterior (2), descreva na coluna
"principal" o nmero correspondente localizao da principal fonte de informao.
Localizao
Fontes
Brasil (1) Exterior (2) Principal
125 - Concorrentes
8
___________________________________________________________________________________ Pesquisa de Inovao 2014
Cooperao
Cooperao para inovao significa a participao ativa em projetos conjuntos de P&D e outros projetos de inovao com outra organizao (empresa ou instituio). Isto no
implica, necessariamente, que as partes envolvidas obtm benefcios comerciais imediatos. A simples contratao de servios de outra organizao, sem a sua colaborao
ativa, no considerada cooperao.
134 - Entre 2012 e 2014, a empresa esteve envolvida em arranjos cooperativos com outra (s) organizao (es) com vistas a desenvolver atividades inovativas?
1 Sim 2 No
Indique a importncia de cada categoria de parceiro e a sua localizao. Se assinalada mais de uma localizao, descreva na coluna "principal" o nmero correspondente
localizao do principal parceiro.
Importncia Localizao
Mercosul (3)
Europa (5)
No relevante
Principal (7)
estados) (2)
Unidos (4)
estado (1)
pases (6)
Estados
Mesmo
(outros
Outros
Parceiro
Mdia
Baixa
Brasil
Alta
Para as categorias de parceiro que manteve cooperao, indique o objeto da cooperao estabelecida.
cooperao
Assistncia
industrial
Desenho
teste de
produto
tcnica
Parceiro
Outras
P&D
150 - Fornecedores
151 - Concorrentes
9
Anexos____________________________________________________________________________________________________
Apoio do governo
Entre 2012 e 2014, a empresa utilizou algum dos programas, relacionados a seguir, de apoio do governo para as suas atividades inovativas?
1 - Sim 2 - No
156 - Incentivos fiscais P&D e inovao tecnolgica (Lei n 8.661 e Cap. III da Lei n 11.196)
157.1 Subveno econmica P&D e insero de pesquisadores (Lei n 10.973 e Art. 21 da Lei n 11.196)
159 Financiamento exclusivo para a compra de mquinas e equipamentos utilizados para inovar
160 Bolsas oferecidas pelas fundaes de amparo pesquisa e RHAE/ CNPq para pesquisadores em empresas
161.1 Compras pblicas (contrato de aquisio, junto a empresas, de bens ou servios inovadores, por parte do Setor Pblico, incluindo rgos
da Administrao Direta, Fundaes, Autarquias, Sistema S e Empresas Estatais; e excluindo ONGs)
1 Sim
2 No
ATENO!
Se a resposta for No, passe para o bloco "Inovaes organizacionais e de marketing", questo 188.
Se a resposta for Sim, passe para a questo 176
10
___________________________________________________________________________________ Pesquisa de Inovao 2014
ATENO!
Caso tenha assinalado 3, passe para a questo 176.
Caso contrrio, passe para o bloco "Inovaes organizacionais e de marketing", questo 188.
Inovao de marketing a implementao de novas estratgias ou conceitos de marketing que diferem significativamente dos usados previamente pela empresa. Supe
mudanas significativas no desenho ou embalagem do produto, nos seus canais de venda, em sua promoo ou na fixao de preos, sem modificar as caractersticas funcionais
ou de uso do produto. Visam abrir novos mercados ou reposicionar o produto no mercado.
No so includas: as mudanas regulares ou similares nos mtodos de marketing.
Durante o perodo entre 2012 e 2014, a empresa implementou alguma das atividades relacionadas a seguir? 1 - Sim 2 - No
188 - Novas tcnicas de gesto para melhorar rotinas e prticas de trabalho, assim como o uso e a troca de informaes, de conhecimento e
habilidades dentro da empresa. Por exemplo: re-engenharia dos processos de negcio, gesto do conhecimento, controle da qualidade
total, sistemas de formao/treinamento, SIG (sistemas de informaes gerenciais), ERP ( planejamento dos recursos do negcio), etc.
189 - Novas tcnicas de gesto ambiental para tratamento de efluentes, reduo de resduos, de CO2, etc
190 - Novos mtodos de organizao do trabalho para melhor distribuir responsabilidades e poder de deciso, como por exemplo o
estabelecimento do trabalho em equipe, a descentralizao ou integrao de departamentos, etc.
190.1 - Mudanas significativas nas relaes com outras empresas ou instituies pblicas e sem fins lucrativos, tais como o estabelecimento
pela primeira vez de alianas, parcerias, terceirizao ou sub-contratao de atividades.
191 - Mudanas significativas nos conceitos/estratgias de marketing, como por exemplo novas mdias ou tcnicas para a promoo de
produtos; novas formas para colocao de produtos no mercado ou canais de venda; ou novos mtodos de fixao de preos para a
comercializao de bens e servios
192 - Mudanas significativas na esttica, desenho ou outras mudanas subjetivas em pelo menos um dos produtos
193 - Em 2014, a sua empresa realizou alguma atividade que empregou ou continha clulas vivas (leveduras, bactrias, cultura de tecidos) ou alguma de suas partes ativas
(protenas, enzimas, molculas biolgicas)?
1 Sim 2 No
Em caso afirmativo, assinale abaixo a(s) categoria(s) que melhor expressa(m) o modo de uso de biotecnologia na sua empresa (admite mltiplas respostas).
193.1 Usurio final (simples compra ou aquisio de produto acabado que emprega biotecnologia)
193.4 Pesquisa e Desenvolvimento de produto(s), insumo(s) ou processo(s) biotecnolgicos - neste caso, tcnicas de biotecnologia so estudadas (pesquisa bsica ou
aplicada) e/ou desenvolvidas (desenvolvimento experimental)
11
Anexos____________________________________________________________________________________________________
A Nanotecnologia um conjunto de tcnicas usadas para manipular a matria at os limites do tomo, com vistas a incorporar materiais nano-estruturados ou nanopartculas
em produtos existentes para melhorar seu desempenho, ou criar novos materiais e desenvolver novos produtos.
195 - Em 2014 a sua empresa realizou alguma atividade (produo, P&D) relacionada com a nanotecnologia?
1 Sim 2 No
Em caso afirmativo, assinale abaixo a(s) categoria(s) que melhor expressa(m) o modo de uso de biotecnologia na sua empresa (admite mltiplas respostas).
195.1 Usurio final (simples compra ou aquisio de produto acabado que emprega nanotecnologia)
195.4 Pesquisa e Desenvolvimento de produto(s), insumo(s) ou processo(s) nanotecnolgicos - neste caso, tcnicas de biotecnologia so estudadas (pesquisa bsica ou
aplicada) e/ou desenvolvidas (desenvolvimento experimental)
Observaes
12
Glossrio
nas deliberaes sociais, ainda que no exera este direito, ausentando-se das as-
semblias ou nelas se abstendo de votar.
cooperao para inovao Participao ativa em projetos conjuntos de P&D e outros
projetos de inovao com outra organizao (empresa ou instituio), no implicando,
necessariamente, que as partes envolvidas obtenham benefcios comerciais imediatos.
A simples contratao de servios de outra organizao, sem a sua colaborao ativa,
no considerada cooperao.
empresa industrial Unidade jurdica caracterizada por uma firma ou razo social, que
responde pelo capital investido e cuja principal atividade industrial.
Inovao de produto e/ou processo Introduo, no mercado, de um produto (bem
ou servio) novo ou substancialmente aprimorado, ou introduo, na empresa, de
um processo produtivo novo ou substancialmente aprimorado. A inovao se refere a
produto e/ou processo novo (ou substancialmente aprimorado) para a empresa, no
sendo, necessariamente, novo para o mercado/setor de atuao, podendo ter sido
desenvolvida pela empresa por outra empresa/instituio. A inovao pode resultar
de novos desenvolvimentos tecnolgicos, de novas combinaes de tecnologias
existentes ou da utilizao de outros conhecimentos adquiridos pela empresa. Ver
tambm produto novo (bem ou servio industrial) e significativo aperfeioamento de
produto (bem ou servio industrial).
introduo das inovaes no mercado Atividades (internas ou externas) de comer-
cializao, diretamente ligadas ao lanamento de um produto novo ou aperfeioado,
podendo incluir pesquisa de mercado, teste de mercado e publicidade para o lana-
mento. Exclui a construo de redes de distribuio de mercado para as inovaes.
origem do capital controlador Classificao do capital controlador em: nacional - quan-
do est sob titularidade direta ou indireta de pessoas fsicas ou jurdicas residentes
e domiciliadas no pas; estrangeiro - quando est sob titularidade direta ou indireta
de pessoas fsicas ou jurdicas domiciliadas fora do pas.
Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) Trabalho criativo, empreendido de forma sis-
temtica, com o objetivo de aumentar o acervo de conhecimentos e o uso destes
conhecimentos para desenvolver novas aplicaes, tais como produtos ou proces-
sos novos ou substancialmente aprimorados. O desenho, a construo e o teste de
prottipos e de instalaes-piloto constituem muitas vezes a fase mais importante
da P&D. Inclui, tambm, o desenvolvimento de software, desde que este envolva um
avano tecnolgico ou cientfico.
processo novo ou substancialmente aprimorado Introduo de tecnologia de pro-
duo nova ou significativamente aperfeioada, assim como de mtodos novos
ou substancialmente aprimorados. Mtodos de produo, na indstria, envolvem
mudanas nas tcnicas, mquinas, equipamentos ou software usados no processo
de transformao de insumos em produtos); nos servios, envolvem mudanas nos
equipamentos ou software utilizados, bem como nos procedimentos ou tcnicas que
so empregados para criao e fornecimento dos servios. Os novos ou aperfeio-
ados mtodos de entrega dizem respeito a mudanas na logstica da empresa, que
engloba equipamentos, softwares e tcnicas de suprimento de insumos, estocagem,
acondicionamento, movimentao e entrega de bens ou servios. As inovaes
de processo tambm incluem a introduo de equipamentos, softwares e tcnicas
novas ou significativamente aperfeioadas em atividades de apoio produo, tais
Glossrio_______________________________________________________________________________________
Diretoria de Pesquisas
Coordenao de Indstria
Flvio Renato Keim Magheli
Planejamento
Alessandro de Orlando Maia Pinheiro
Alexandre Pessa Brando
Aline Visconti Rodrigues
Andre Wallace Nery da Costa
Andrea da Cruz Leonel Salvador
Antonio Jose Ribeiro Dias
Filippe Gustavo Correia de Sousa Reis
Flvio Jos Marques Peixoto
Flvio Renato Keim Magheli
Guilherme Guimares Moreira
Luisa Grilo de Abreu
Maria Deolinda Borges Cabral
Priscila Koeller Rodrigues Vieira
Sandra Maria de Azeredo Coelho
Superviso
Andrea da Cruz Leonel Salvador
Alessandro de Orlando Maia Pinheiro
Aline Visconti Rodrigues
Bruno Carlo Figueira Gatto
___________________________________________________________________________________ Pesquisa de Inovao 2014
Apurao
Andrea da Cruz Leonel Salvador
Alessandro de Orlando Maia Pinheiro
Aline Visconti Rodrigues
Filippe Gustavo Correia de Sousa Reis
Flvio Jos Marques Peixoto
Larissa Souza Catal
Lucas Mendes Gomes - estagirio
Rodrigo Costa Ney
Renata Fontes Matheus
Apoio Administrativo
Luciana Silva do Nascimento
Colaboradores
Presidncia
Coordenao Operacional do Censo/Centro de Entrevista por Telefone
Assistidas por Computador
Andrea da Cruz Leonel Salvador
Diretoria de Pesquisas
Coordenao de Metodologia das Estatsticas de Empresas, Cadastro e
Classificaes
Andrea Bastos da Silva Guimares
Diretoria de Informtica
Coordenao de Desenvolvimento de Sistemas
Alessandro Azeredo Diniz (consultor)
Beatriz Alves de Maria Leite
Claudio Mariano Fernandes
Edno Vicente da Silva
Mrcio Tadeu Medeiros Vieira
Projeto Editorial
Gerncia de Editorao
Estruturao textual, tabular e de grficos
Beth Fontoura
Katia Vaz Cavalcanti
Marisa Sigolo
Produo do e-book
Roberto Cavararo
Gerncia de Documentao
Elaborao de quartas capas
Ana Raquel Gomes da Silva
Gerncia de Grfica
Impresso e acabamento
Maria Alice da Silva Neves Nabuco
Grfica Digital
Impresso
Ednalva Maia do Monte
A Pesquisa de Inovao - PINTEC visa fornecer informaes para a construo de
indicadores setoriais, nacionais e regionais das atividades de inovao das empresas
brasileiras com 10 ou mais pessoas ocupadas, tendo como universo de investigao as
atividades das Indstrias extrativas e de transformao, bem como dos setores de
Eletricidade e gs e de Servios selecionados. Seu vnculo com os levantamentos
econmicos estruturais tambm realizados pelo IBGE em particular, a Pesquisa
Industrial Anual - Empresa, PIA-Empresa, e a Pesquisa Anual de Servios - PAS
viabiliza articulaes entre essas bases de dados, o que amplia sobremodo as possibili-
dades analticas das atividades de seu mbito.
A presente edio da pesquisa no incorpora alteraes em seu escopo, tornando
possvel, dessa maneira, o cotejo de seus resultados agregados com aqueles obtidos por
ocasio da PINTEC 2011. Assim, figuram nesta publicao informaes sobre o esforo
empreendido para a inovao de produtos e processos nas empresas brasileiras, contem-
plando aspectos relacionados aos gastos com as atividades inovativas, fontes de finan-
ciamento desses dispndios, impacto das inovaes no desempenho das empresas, fontes
de informaes utilizadas, arranjos cooperativos estabelecidos, papel dos incentivos
governamentais, obstculos encontrados s atividades de inovao, inovaes organizaci-
onais e de marketing, e uso de biotecnologia e nanotecnologia. Cabe ressaltar, no entanto,
que esta edio da PINTEC traz aperfeioamentos no tocante s temticas tratadas em
seu questionrio fruto de consulta realizada em 2014, no momento de planejamento da
pesquisa, a vrios colaboradores institucionais interessados no tema. Dentre as melhorias
introduzidas, destaca-se a investigao sobre o quantitativo de mulheres atuando como
pesquisadoras nas empresas e de organizaes beneficiadas por programas de compras
pblicas de produtos inovadores, no contexto do apoio governamental. Os resultados,
consolidados para o conjunto do Pas, esto apresentados segundo a Classificao
Nacional de Atividades Econmicas - CNAE 2.0.
A publicao inclui ainda notas tcnicas com consideraes metodolgicas sobre a
pesquisa, uma breve anlise dos resultados agregados, anexos com os coeficientes de
variao estimados para as principais variveis, bem como um glossrio com a concei-
tuao das variveis apresentadas nas tabelas.
Essas informaes tambm podem ser encontradas no portal do IBGE
na Internet, que disponibiliza, alm dos resultados da PINTEC 2014, tambm
aqueles referentes s edies da pesquisa realizada em 2011, 2008, 2005, 2003
e 2000, para Brasil, Grandes Regies e Unidades da Federao selecionadas. O
acervo dessas informaes permite o acompanhamento histrico de estatsticas
sobre as empresas que implementaram inovao, ou seja, introduziram produto
e/ou processo novo ou substancialmente aprimorado no perodo considerado.
Informaes metodolgicas podem ser obtidas na publicao Pesquisa
industrial de inovao tecnolgica, da Srie Relatrios Metodolgicos.
ISBN 978-85-240-4403-8
Publicaes complementares:
Pesquisa anual de servios
Pesquisa industrial: empresa (anual)
Pesquisa industrial: produto (anual)