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Introduo
A Empresa
Mercadorias e Servios
Bem ou mercadoria um produto fsico e tangvel. Algo que se pode ver, manipular e
usar. Os bens podem ser destinados para consumo ou para a produo de outros bens.
Sistemas de Produo
Retroao
Figura 1 A empresa como um sistema aberto.
Almoxarifado Depsito
Cada subsistema tem as suas entradas e sadas, de tal modo que as sadas de um
subsistema constituem as entradas do subsistema seguinte, e assim por diante. Existe uma
interdependncia entre os diversos subsistemas, fazendo com que cada um dependa do outro
para poder funcionar.
Entradas Sadas
Empresa
Fornecedores Clientes ou
Consumidores
Figura 3 A empresa e suas interdependncias.
Empresa
Entradas Sadas
Depsito de
Almoxarifado Subsistema
Produtos
de Materiais de Produo
Fornecedores Acabados Clientes ou
Consumidores
A produo sob encomenda o sistema utilizado pela empresa que produz somente
aps ter recebido um pedido ou encomenda de seus produtos. Aps o contrato ou a
encomenda de um determinado produto que a empresa vai produzi-lo. Em primeiro lugar, o
produto ou servio oferecido para a cotao do cliente como o oramento preliminar ou a
cotao para a concorrncia pblica ou particular ento utilizado para se fazer uma anlise
mais detalhada do trabalho a ser realizado. Essa anlise do trabalho envolve:
Produo em Lotes
Natureza
Capital Empresa
Trabalho
Ambos fazem parte do patrimnio da empresa. Boa parte dos recursos financeiros
disponibilizada por meio do capital de giro necessrio para garantir as operaes da empresa,
quase sempre os recursos materiais fazem parte do ativo imobilizado. Assim, os recursos
financeiros formam o capital financeiro da empresa, enquanto os recursos materiais como
prdios, edifcios, barraces, mquinas, equipamentos, veculos e etc. formam os capital
econmico da empresa. Ambos so avaliados pela moeda corrente do pas.
Administrao Cientfica
Principais vultos: F. W. Taylor (1856-1915), Carl Barth (1860-1939), Henry L. Gantt (1861-1919),
Harrington Emerson (1853-1931), Frank Gilbreth (1868-1924) e Lilian Gilbreth (1878-1961).
O engenheiro Frederick Winslow Taylor (1856-1915), o fundador da Administrao Cientfica
nasceu em Filadlfia, nos Estados Unidos.
Seu trabalho se deu no cho de fbrica junto ao operariado, voltado para a sua tarefa.
Preocupou-se exclusivamente com as tcnicas de racionalizao do trabalho do operrio
Taylor verificou que um operrio mdio produzia menos do que era potencialmente
capaz com o equipamento disponvel. Conclui-se que o operrio no produzia mais, pois seu
colega tambm no produzia. Da surgiu necessidade de criar condies de pagar mais ao
operrio que produz mais.
O objetivo de uma boa administrao pagar salrios altos e ter baixos custos
unitrios de produo;
1) Vadiagem sistemtica por parte dos operrios, que vem da poca imemorial e
quase universalmente disseminado entre os trabalhadores. O sistema defeituoso
de administrao. Os mtodos empricos ineficientes utilizados nas empresas;
Para sanar esses trs problemas, idealizou o seu famoso sistema de Administrao que
denominou Scientific Management (Gerncia Cientfica, Organizao Cientifica no Trabalho e
Organizao Racional do Trabalho). Este trabalho composto por 75% de anlise e 25% de
bom senso.
h) Superviso Deve ser funcional, ou seja, especializada por reas. A funo bsica
do supervisor, como o prprio nome indica, controlar o trabalho dos
funcionrios, verificando o nmero de unidades produzidas e o cumprimento da
i) nfase na Eficincia Existe uma nica maneira certa de executar uma tarefa (the
best way). Para descobri-la, a administrao deve empreender um estudo de
tempos e mtodos, decompondo os movimentos das tarefas executadas pelos
trabalhadores;
Crticas
E = Eficincia da mquina;
x = Uso real da mquina;
c = Capacidade da mquina.
A eficincia, entretanto, apenas uma parte do sucesso das empresas. Dever ter
sempre em mente que eficincia e a eficcia so os aspectos que devem conjuntamente
balizar o trabalho do PCP.
Exemplo: Uma pequena indstria de jeans adquiriu uma mquina de cs semi automtica
capaz de exercer sua atividade nas 24h do dia sem intervalo. A empresa trabalha de segunda a
segunda com apenas um turno de 8h. Qual o percentual de eficincia da mquina de cs?
Conceito de PCP
Por sua vez, o controle a funo administrativa que consiste em medir e corrigir o
desempenho para assegurar que os planos sejam executados da melhor maneira possvel. A
tarefa do controle verificar se tudo est sendo feito de acordo com o que foi planejado e
organizado, conforme as ordens dadas, para identificar os erros ou desvios, a fim de corrigi-los
e evitar sua repetio.