Grupo 6:Fayol/Ford (Revolução da

ADM)
Como eram as relações de trabalho no período histórico pesquisado?
· Fayol: Nessa época, o trabalho era visto como uma atividade
mecânica e repetitiva, em que os trabalhadores eram vistos como
máquinas que deveriam produzir o máximo possível em um curto
espaço de tempo. As relações entre empregados e empregadores eram
geralmente baseadas na hierarquia, onde o chefe era responsável por
dar ordens e os subordinados eram responsáveis por executá-las. Os
trabalhadores eram geralmente mal remunerados e não tinham muito
controle sobre suas condições de trabalho. A falta de regulamentação
e proteção trabalhista significava que muitos trabalhadores eram
expostos a condições de trabalho perigosas e insalubres, e não havia
leis ou regulamentos para proteger os trabalhadores em caso de
doença ou acidente.
· Ford: Com as adaptações, como a linha de montagem e a
padronização dos produtos fabricados, a produtividade era alta, e o
tempo de produção, muito baixo, o que resultou em um modelo de
sucesso no início de sua implementação. Essa abordagem envolvia a
divisão do trabalho em tarefas menores e mais simples, que eram
executadas por trabalhadores especializados. Cada trabalhador era
responsável por uma tarefa específica e repetitiva.

Quem foram os pensadores?

· Fayol: Jules Henri Fayol

· Ford: Henry Ford

Quais as teorias?

· Fayol: Em sua teoria, Fayol definiu cinco diferentes características

que são essenciais a todo administrador, independentemente do
tamanho do negócio a ser administrado. São: prever; organizar;
comandar; coordenar; e controlar. Essas funções foram apresentadas
como um processo contínuo de tomada de decisões que ajudariam os
gerentes a alcançar seus objetivos e metas. Além dessas funções,
Fayol também propôs uma série de princípios de gestão que deveriam
ser seguidos para alcançar a eficácia na administração. Esses
princípios incluem a autoridade e responsabilidade, a unidade de
comando, a centralização, a hierarquia, a divisão do trabalho, a
ordem, a equidade, a estabilidade do pessoal, a iniciativa e a união do
pessoal. Suas ideias e princípios continuam a influenciar a prática da
administração até hoje.

· Ford: A teoria do Fordismo era revolucionária para a época, pois

pela primeira vez o bem estar social foi levado em conta para se
atingir o sucesso financeiro. Para poder ganhar mais dinheiro, Ford
desenvolveu um sistema no qual pagava melhor os empregados e
também vendia produtos mais baratos.

Quais os pensamentos:

· Fayol: