Administrativo Princípios Urwick

Lydall F. Urwick nascido na Inglaterra e estudou em Oxford. Ele publicou um monte de livros,
mas sua obra The Elements of Administration, escrito em 1943, é de suma importância para os
estudiosos do pensamento de gestão.

Urwick não é considerada como uma empresa inovadora na área administrativa como foram
Taylor e Fayol, mas contribuiu para que, através da consolidação dos princípios desenvolvidos
por outros autores. Seu trabalho procurou divulgar os pontos de vista dos escritores clássicos
de seu tempo. Quatro princípios de gestão foram propostos por ele.

• Princípio da especialização: a pessoa deve executar uma única função, na medida do possível

• o que determina uma divisão especializada do trabalho. Este princípio dá origem à

organização de linha

• a equipe

• e funcional. A coordenação das especialidades

• Urwick acordo

• deve ser realizada por especialistas da equipe.

• Princípio da autoridade deve ser uma linha claramente definida de autoridade

• conhecido e reconhecido por todos

• a partir do topo da organização até que cada base individual.

• Princípio da amplitude administrativa: este princípio (extensão de controle) salienta que cada
superior não deve ter mais do que um determinado número de subordinados. A parte superior
tem não apenas os indivíduos, mas também para supervisionar

• e principalmente

• as relações entre as pessoas à sua supervisão. O número ideal de subordinados que cada
superior pode ter varia muito, dependendo do nível das taxas e da natureza da mesma.

• Princípio da definição: os deveres

• autoridade e responsabilidade de cada posição e as suas relações com os outros encargos

devem ser definidas por escrito e comunicada a todos.

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Conclusões

Muitos autores que tenham contribuído para o desenvolvimento da gestão pensaram que
considere a formulação de princípios gerais de gestão. Neste trabalho uma visão geral dos
princípios administrativos de Frederick W. Taylor, Henry Lawrence Gantt, Harrington Emerson,
Henry Ford, Henry Fayol, James D. Mooney e Lyndall F. Urwick, que, segundo o autor ter sido
provado personagens atual administração clássica mais contribuiu para o estabelecimento de
procedimentos universais para ser aplicado em qualquer organização ou empresa.

Os sete personagens apresentados neste artigo, fizeram contribuições significativas para a

ciência administrativa nascente, cada um dos quais viveram durante os anos de formação da
administração e teve um grande impacto sobre o pensamento de seu tempo.
Preocupação Taylor foi melhorar a produtividade através da aplicação do método científico, no
entanto, o uso indiscriminado de seus princípios resultou em irado protesto por parte dos
trabalhadores e do desenvolvimento de uma maior sindicalismo como uma defesa contra a
exploração a que estavam apresentada pelos empregadores.

Na verdade, aplicando rigorosamente os princípios de Taylor, incrivelmente altos níveis de

produtividade foram alcançados; mas se não for tida em conta a natureza humana, essa
produtividade é obtida à custa da saúde física e mental dos trabalhadores.

Henry Gantt, por sua vez, centrou-se na selecção dos trabalhadores e da cooperação entre eles
e a administração. Embora apoiada de forma eficaz no trabalho de Taylor era muito mais
cautelosa do que isso no desenvolvimento de seus princípios administrativos. Ele salientou a
necessidade de desenvolver uma reciprocidade de interesses entre a administração e os
trabalhadores e enfatizou sua opinião de que todos os problemas da administração o
elemento humano é o mais importante. No entanto, os seus princípios também foram
criticados por serem mais mecanicista que humanistas.

Harrinton Emerson, do mesmo modo, foi baseado no trabalho de Taylor, apesar de seus
princípios administrativos foram mais específicos ao insistir que o objetivo de qualquer
organização era alcançar eficiência.

Henry Ford sempre buscou a perfeição constante em seus métodos, processos e produtos.
Certamente princípios administrativos revolucionou a indústria meados do século e forneceu a
base para o surgimento de uma gestão moderna.

Henry Fayol se preocupou em definir as funções básicas da empresa, o conceito de gestão e

desenvolvimento de princípios administrativos. De seu trabalho a Teoria da Organização, onde
a ênfase na estrutura faz com que a organização é entendida como um conjunto de partes
(órgãos) que são formuladas. Os seus princípios foram dirigidos para o domínio da
organização.

Mooney, por sua vez, fornece uma lógicas princípios de gestão do esquema com base na teoria
organizacional, em que procura estabelecer relações formais entre princípios, processos e
efeitos.
Urwick trabalho iniciado para a consolidação dos princípios desenvolvidos por outros autores,
ele ajudou a interpretar as suas idéias, enquanto incluiu alguns itens pessoais.

Pelas razões expostas, a dúvida sobre a validade dos princípios de gestão que foram analisados
neste artigo, uma vez que não existem estudos científicos de apoio que esses princípios podem
ser aplicados com sucesso em qualquer situação particular persiste.

A abordagem normativa e prescritiva da teoria clássica da administração, visualizar os

princípios da gestão como uma espécie de livro de receitas de como o administrador deve
proceder em determinadas situações, no entanto, não antes, investigações formais serão
realizados para determinar a validade de tais alegações.

Finalmente, deve-se notar que os princípios de gestão não deve ser tomado como verdades
absolutas, enquanto a questão da sua verdade, para que mais pesquisas devem centrar a sua
atenção sobre a eficácia e validade desses princípios.