Aula 5

Origens da Abordagem Clássica

As origens da abordagem clássica da administração são resumidas em dois
fatos, primeiro, crescimento intenso e desorganizado das empresas, exigindo
uma melhor abordagem e teorias para estabelecer o equilíbrio, com o
surgimento de grandes empresas surgem condições de melhora do
planejamento e da produção, seguindo padrões, para não haver surpresas,
segundo, necessidade de aumentar sua eficiência afim de melhorar o
rendimento e ficar a face da sua concorrência.

Fundamentos de Administração
Após a chegada da era industrial, países industrializados logo se formaram
países de primeiro mundo, eles em si conquistaram um espaço econômico e não
paravam de crescer, logo surgiram duas pessoas com trabalhos a favor da
administração, Frederick Winslow Taylor, com a ideia de aumentar a eficiência
da indústria por meio da racionalização do trabalho operário, e também Henry
Fayol, preocupando-se em aumentar a eficiência da empresa por meio de sua
organização e da aplicação de princípios gerais da administração em bases
específicas. Todos os postulados deles constituíram a abordagem de
administração sendo relevada pelas quatro décadas do século XX.

Administração Científica
Esse nome é dado por conta da aplicação da ciência nesse meio administrativo,
observação e mensuração são bem-vindos no processo, a origem da
preocupação foi eliminar o desperdício e as perdas sofridas pelas indústrias,
Taylor reparou que o operário médio com equipamento disponível produzia
menos que sua capacidade, decidiu então, melhorar a capacidade de seus
funcionários, os treinando e trazendo bônus para quem se desempenhar, para
ele esse tipo de administração é cooperativa e não individual, um
desenvolvimento de cada homem a fim de alcançar melhor eficiência, enquanto
esse processo ocorria nos EUA, na França surge mais uma teoria, a forma de
Fayol. Esta teoria partia do modo que garantisse a eficiência a todas partes
envolvidas de departamentos à executores de tarefas, nesse modo existia seus
pilares e estavam entre eles,
 Prever: Traçar uma ideia que faça que o objetivo seja alcançado
 Organizar: Estruturar um organismo, material e social
 Comandar: Dirigir o pessoal na direção dos objetivos
 Coordenar: Unir e harmonizar o fluxo de recursos e atividades
 Controlar: Garantir que ocorra tudo de acordo com o esperado