Planejamento estratgico

Um dos fatores de sucesso das empresas possuir um bom planejamento. Mas o

que planejamento? Ns planejamos diariamente, planejamos nossas atividades,
nossas finanas, at a nossa vida pessoal e familiar. Portanto, podemos dizer que
planejar decidir antecipadamente o que fazer, como fazer, quando fazer e com que
recursos.

As 7 Etapas do planejamento estratgico

1.Definir: viso e misso do negcio

Viso
a direo em que a empresa pretende seguir, ou ainda, um quadro do que a
empresa deseja ser. Deve refletir as aspiraes da empresa e suas crenas.
Frmula base para definio da viso:
Verbo em perspectiva futura + objetivos desafiadores + at quando.

Misso
A declarao de misso da empresa deve refletir a razo de ser da empresa, qual o
seu propsito e o que a empresa faz.
Frmula base para definio da Misso:
Fazer o qu + Para quem (qual o pblico?) + De que forma.

2. Analisar o ambiente externo

Uma vez declarada a viso e misso da empresa, seus dirigentes devem conhecer
as partes do ambiente que precisam monitorar para atingir suas metas. preciso
analisar as foras macroambientais (demogrficas, econmicas, tecnolgicas,
polticas, legais, sociais e culturais) e os atores microambientais (consumidores,
concorrentes, canais de distribuio, fornecedores) que afetam sua habilidade de
obter lucro.

Oportunidades
Um importante propsito da anlise ambiental identificar novas oportunidades de
marketing e mercado.

Ameaas
Ameaa ambiental um desafio decorrente de uma tendncia desfavorvel que
levaria a deteriorao das vendas ou lucro.

3. Analisar o ambiente interno

Voc saberia dizer quais so as qualidades e o que pode ou deve ser melhorado na
sua empresa? Esses so os pontos fortes/foras e fracos/fraquezas do seu negcio.

4. Analisar a situao atual

Depois de identificados os pontos fortes e pontos fracos e analisadas as
oportunidades e ameaas, pode-se obter a matriz FOFA (fortalezas, oportunidades,
fraquezas e ameaas) ou SWOT (strengths, weaknesses, opportunities e threats).
Inclua os pontos fortes e fracos de sua empresa, juntamente com as oportunidades
e ameaas do setor, em cada uma das quatro caixas:

A anlise FOFA fornece uma orientao estratgica til.

5. Definir objetivos e Metas

So elementos que identificam de forma clara e precisa o que a empresa deseja e
pretende alcanar. A partir dos objetivos e de todos os dados levantados acima, so
definidas as metas.
As Metas existem para monitorar o progresso da empresa. Para cada meta existe
normalmente um plano operacional, que o conjunto de aes necessrias para
atingi-la;Toda meta, ao ser definida, deve conter a unidade de medida e onde se
pretende chegar.

6. Formular e Implementar a estratgia

At aqui, voc definiu a misso e viso do seu negcio e definiu metas e objetivos
visando atender sua misso em direo viso declarada. Agora, necessrio
definir-se um plano para se atingir as metas estabelecidas, ou seja, a empresa
precisa de uma formulao de estratgias para serem implantadas.

Aps o desenvolvimento das principais estratgias da empresa, deve-se adotar

programas de apoio detalhados com responsveis, reas envolvidas, recursos e
prazos definidos.

7. Gerar Feedback e Controlar

 medida que implementa sua estratgia, a empresa precisa rastrear os resultados e
monitorar os novos desenvolvimentos nos ambientes interno e externo. Alguns
ambientes mantm-se estveis de um ano para outro. O ideal estar sempre atento
realizao das metas e estratgias, para que sua empresa possa melhorar a cada
dia.