PALESTRA UBERLNDIA

PLANEJAMENTO ESTRATGICO CONCEITOS PRELIMINARES

Processo atravs do qual a

organizao se mobiliza para
atingir o sucesso e construir o seu
futuro, por meio de um
comportamento proativo,
considerando seu ambiente atual e
futuro.
Pagnoncelli & Vasconcellos
POR QUE PLANEJAMENTO ESTRATGICO?

Dinmica Alicera os
organizacional oramento

Direo nica Amplitude das

para todos informaes

Melhoria na
Viso de
conjunto
POR QUE? capacidade de
adaptao
POR QUE PLANEJAMENTO ESTRATGICO?

Viso de conjunto:
Cria um consenso natural
sobre o que importante
para a organizao.
POR QUE PLANEJAMENTO ESTRATGICO?

Direo nica para todos:

alinha os esforos coletivos
para atingir objetivos
comuns.
POR QUE PLANEJAMENTO ESTRATGICO?

Dinmica organizacional:
agiliza e fundamenta a
tomada de deciso.
POR QUE PLANEJAMENTO ESTRATGICO?

Alicera os oramentos:
otimiza a aplicao dos
recursos humanos e
financeiros da
organizao.
POR QUE PLANEJAMENTO ESTRATGICO?

Amplitude de informaes:
aprofunda o conhecimento
sobre a organizao, o
mercado, os clientes, os
concorrentes, parceiros e
fornecedores.
POR QUE PLANEJAMENTO ESTRATGICO?

Melhoria na capacidade
de adaptao:
facilita as acomodaes da
arquitetura organizacional,
frente s mudanas no
ambiente.
PLANEJAMENTO ESTRATGICO COMPETIO PELO FUTURO
PLANEJAMENTO ESTRATGICO COMPETIO PELO FUTURO

H um momento na histria de qualquer organizao em que a maioria dos esforos

gerenciais se volta para proteger e prolongar o passado, em lugar de criar o futuro.

As mudanas so amigas. Mas exigem de ns a capacidade de se reinventar.

Normalmente, preferimos a reengenharia.
A lista daquelas que se reinventaram bem menor.

Quanto tempo voc

est dedicando a
pensar o futuro?
INOVAO DE VALOR

No concorra com os rivais torne-os

irrelevantes.

W. Chan Kim e Renee Mauborgne

 METODOLOGIA DO PLANEJAMENTO

Estratgico
IDENTIDADE INSTITUCIONAL

MISSO VISO

PRINCPIOS NEGCIO

Ttico ANLISE DO AMBIENTE

CENRIO DIAGNSTICO

OPORTUNIDADES AMEAAS FORAS FRAQUEZAS

OBJETIVOS ESTRATGICOS

Operacional

OBJETIVOS PLANOS DE
METAS INDICADORES RESULTADOS
SETORIAIS AO
 AMPLITUDE DO PLANEJAMENTO

VISO OBJETIVOS AES RESULTADOS CONSEQUNCIAS IMPACTOS

Resultados
Tarefas especficas imediatos Resultados
Afirmao geral do Afirmaes Resultados de
a serem decorrentes das intermedirios (1 a
estado futuro especficas sobre o longo prazo (2 a 4
completadas pela atividades 2 anos) obtidos
esperado para o que o projeto anos) obtidos aps
implementao do realizadas no aps o incio do
projeto busca atingir o incio do projeto
projeto projeto projeto
1 ano
MODELO DE GOVERNANA ESTRATGICA

Conexo sistemtica e planejada de elementos estratgicos que contribuem a seu

tempo e a seu modo para o alcance dos objetivos estabelecidos.

A P

C D

Formulao
Estratgica

Gesto
Estratgica

Gesto pelo desempenho

Oramento Comunicao Comunicao Sistmica
Relatrios de Gesto Estratgica Relato Integrado
PLANEJAMENTO ESTRATGICO PARTES INTERESSADAS

Na prtica so todos aqueles que influenciam e so influenciados pelas decises de

uma organizao.

COOPERATIVAS

PBLICO
SOCIEDADE
INTERNO

SISTEMA
COMUNIDADES PODER PBLICO
OCEMG

FORNECEDORES ENTIDADES

MDIA
ANLISE DO AMBIENTE EXTERNO

a maneira como a organizao faz o mapeamento ambiental e a anlise das foras

competitivas que existem no seu ambiente exterior.

OPORTUNIDADES AMEAAS

MACRO-AMBIENTE

Ambiente Ambiente
econmico sociocultural
SETOR DE NEGCIO
Mdia

Ambiente SISTEMA Ambiente

Poder Pblico Cooperativas
poltico-legal OCEMG demogrfico

Comunidades

Ambiente
dos recursos globais
ANLISE DO AMBIENTE INTERNO

Permite que a organizao faa uma avaliao competitiva de suas foras, que
precisam ser mais exploradas e de suas fragilidades, que precisam ser corrigidos e
sanados.
FORAS

Pessoas

SISTEMA
OCEMG

Infraestrutura Processos

FRAQUEZAS
ESTRUTURA DO II PLANO DIRETOR
PRIORIDADES DO PLANO DIRETOR 4 ANOS

Desafios Desafios Desafios Desafios Desafios

PRIORIDADES DO PLANO DIRETOR 4 ANOS

URGNCIA RELEVNCIA
O que precisa de uma soluo rpida & O que tem importncia diferenciada

MUITO MUITO MUITO MUITO

BAIXA ALTA BAIXA ALTA
BAIXA ALTA BAIXA ALTA
2 3 2 3
1 4 1 4
REPRESENTAO INSTITUCIONAL

Anlise e priorizao dos principais desafios que o Sistema ter que enfrentar nos prximos 10 anos, no que
concerne Representao Institucional?

Representao poltica institucional , constitui a razo de ser da OCEMG , como representante da OCB em
Minas, cabendo-lhe a responsabilidade por promover, fomentar e defender o Sistema

Prioridade: Muito Alta (4); Alta (3); Baixa(2); Muito Baixa (1)
Principais Desafios Urgncia Relevncia
1. Aperfeioar a sua legitimidade como representante legal do
Sistema e apoiador permanente das cooperativas
2. Registrar na Junta Comercial (SEDE) somente cooperativas
registradas na OCEMG, mantendo a um unicidade e a credibilidade
3. Promover a Comunicao para a educao e difuso da imagem do
Sistema

4. Apoiar a Integrao dos ramos de menor capacidade operacional

5. Contribuir para o fortalecimento das entidades 2 e 3 grau

CAPACITAO E FORMAO PROFISSIONAL

Anlise e priorizao dos principais desafios que o Sistema ter que enfrentar nos prximos 10 anos, no que
concerne Capacitao e Formao Profissional?
Promover a cultura da cooperao, possibilitando a formao em gesto cooperativista, viabilizando
solues para a demandas na formao profissional e na adoo de boas prticas de governana.

Prioridade: Muito Alta (4); Alta (3); Baixa(2); Muito Baixa (1)
Principais Desafios Urgncia Relevncia

1. Promover aes regionalizadas de interesse comum

2. Criar a Academia do Cooperativismo como centro de referncia, em

gerao sistematizao e difuso do conhecimentos para as
cooperativas
3. Formar lderes para promover um cooperativismo competitivo e
sustentvel
4. Promover a permanente Integrao dos dirigentes cooperativista
visando parcerias para a excelncia
5. Contribuir com a implantao de sistemas focados na melhoria
contnua dos processos, capacitando as cooperativas para avanos
tecnolgicos e aproveitamento das oportunidades
ACOMPANHAMENTO DE COOPERATIVAS

Anlise e priorizao dos principais desafios que o Sistema ter que enfrentar nos prximos 10 anos, no que
concerne ao Acompanhamento de Cooperativas (Monitoramento)?
o acompanhamento cadastral e do desempenho gerencial da cooperativa dentro da boas normas de
governana e no cumprimento da legislao

Prioridade: Muito Alta (4); Alta (3); Baixa(2); Muito Baixa (1)
Principais Desafios Urgncia Relevncia
1. Conquistar a confiana das cooperativas, visando o fornecimento
de dados que gerem informaes para o monitoramento das
cooperativas e a auto gesto do Sistema
2. Identificar e desenvolver indicadores confiveis do desempenho
cooperativo.
3. Desenvolver ou identificar um sistema informatizado que de
agilidade e confiabilidade no processamento e nos resultados.
4. Capacitar profissionais nas cooperativas para identificar e
processar dados para subsidiar o monitoramento.
5. Assegurar o sigilo dos dados e informaes, bem como a certeza da
utilidade para as cooperativas.
PROMOO SOCIAL

Anlise e priorizao dos principais desafios que o Sistema ter que enfrentar nos prximos 10 anos, no que
concerne Promoo Social?
o desenvolvimento de aes que favoream um estilo de vida saudvel e possibilitem o alcance da melhoria
da qualidade de vida dos empregados das cooperativas, associados e familiares

Prioridade: Muito Alta (4); Alta (3); Baixa(2); Muito Baixa (1)
Principais Desafios Urgncia Relevncia
Fortalecer a imagem do Sistema como uma instituio promotora do
bem estar econmico e social.
Consolidar o Balano Social e a Demonstrao de Valor Adicionado
(DVA) como instrumentos de gesto e de transparncia do Sistema
Priorizar aes que valorizem e divulguem mais o cooperativismo
inclusive nas comunidades e no ambiente escolar.
Desenvolver instrumentos que promovam a participao ativa dos
cooperados visando a organizao do quadro social
Estimular a realizao de iniciativas que promovam o fortalecimento
dos laos de cooperao entre as pessoas
QUESTO SINDICAL

Anlise e priorizao dos principais desafios que o Sistema ter que enfrentar nos prximos 10 anos, no que
concerne questo Sindical?

FECOOP- SULENE, tem a responsabilidade de representar, na rea Sindical-Patronal, as cooperativas.

Prioridade: Muito Alta (4); Alta (3); Baixa(2); Muito Baixa (1)
Principais Desafios Urgncia Relevncia
1. Ser referncia em assuntos ligados segurana jurdica, atuando
de forma preventiva e corretiva.
2. Sensibilizar os dirigentes e cooperados das cooperativas para a
importncia da representao poltica e sindical do Sistema na
soluo das demandas.
3. Ampliar os instrumentos de ao sindical, principalmente junto ao
poder judicirio, na defesa dos interesses das cooperativas .
4. Tornar a CNCOOP - CONFEDERAO NACIONAL DAS
COOPERATIVAS, um instrumento legtimo para mover aes de
inconstitucionalidade perante o Supremo, e para participar dos
fruns nacionais de interesse do cooperativismo.
INSTITUIES PBLICAS E PRIVADAS

Quais so os agentes e instituies pblicas e privadas com maior capacidade e velocidade de apoiar o
Sistema na superao desses desafios?

PRINCIPAIS PARCEIROS

1. Sistema S como parceiro nas atividades de intercooperao.

2. Instituies internacionais na busca de conhecimentos de fronteira teis e aplicveis nas

cooperativas.
3. Instrutores internos na troca de experincias que contribuam para o aprimoramento do
Sistema.
4. Universidades, Centros de Pesquisa e de Fomento, Escolas e outras instituies pblicas e
privadas para o desenvolvimento de atividades geradoras de novas tecnologias.
PRIORIDADES DO PLANO DIRETOR 4 ANOS

Priorizao

Agenda de Agenda de Agenda de Agenda de Agenda de

curto prazo curto prazo curto prazo curto prazo curto

DEFINIR AS PRIORIDADES
AGENDA DE CURTO PRAZO 1

Qual deve ser a agenda de curto prazo do Sistema nos prximos 12 meses? Por onde comear?

1. Gerar informaes ,atravs do Plano Diretor, que favoream a segurana, nas adeses de
apoio ao Sistema, por visualizar os passos mais prximos, aos quais as cooperativas estaro
aderindo.
2. Criar uma mensagem subliminar de confiana e esperana.
3. Capacitao profissional dos dirigentes
4. Avaliao da atual forma de atuao da OCEMG/SESCOOP na rea de capacitao
profissional.
5. Interagir com os instrutores do Sistema , de forma sistemtica e participativa
6. Fortalecer a ao sindical
7. Desenvolver um programa de capacitao de lideranas cooperativistas;
8. Desenvolver um programa de fortalecimento e difuso das Frentes Parlamentares
9. Modernizao do Marco Regulatrio
10. Verificao dos principais canais de comunicao existentes entre o Sistema e as suas
cooperativas, como tambm entre as cooperativas e seus cooperados;
11. Diagnosticar os gargalos comuns existentes nas cooperativas para aprimorar as prticas de
formao profissional;
12. Intensificar o trabalho de fortalecimento das Federaes: conhecer as foras, fraquezas,
ameaas e oportunidades.
AGENDA DE CURTO PRAZO 2

Qual deve ser a agenda de curto prazo do Sistema nos prximos 12 meses? Por onde comear?

13. Promoo de rodadas de negcios entre as cooperativas; (Intercooperao)

14. Reforar estrategicamente a formao dos conselhos consultivos dos ramos na OCEMG, para
direcionar as tomadas de decises com vistas para a base, trazendo ainda mais legitimidade e
eficincia;
15. Encontro de dirigentes (conjunta e por ramos) promover gesto do conhecimento;
16. Aes de alinhamento contbil; (plano de contas);
17. Reviso da poltica de investimento com participao
18. Educao cooperativista, envolvendo as instituies oficiais
19. Investimento em comunicao com resultados eficientes
20. Proporcionar as cooperativas orientaes para que construam modelos que oferecerem aos
associados a melhor relao preo/qualidade
21. Estimular as cooperativas a aumentar a participao no mercado
22. Orientar as cooperativas na gerao de resultados sustentveis
23. Ter uma equipe de alto nvel que preste orientao tcnica com segurana
 Consultor:
Benedito Nunes Rosa
verso.nunes@terra.com.br