Universidade Federal de Minas Gerais

Escola de Engenharia

Departamento de Engenharia de Materiais e Construo

Curso de Especializao em Construo Civil

Monografia

CONTRIBUIO DA LOGISTICA E DA QUALIDADE NO PLANEJAMENTO

ESTRATGICO DA CONSTRUO CIVIL

Estudo de Caso - Obra Civil da Implantao de uma Instalao de

Beneficiamento de Minrios.

Autor: Eng Civil Jorge Luiz Martins

Orientadora: Prof. Dr. Carmen Couto Ribeiro

Belo Horizonte

Escola de Engenharia da UFMG

2008
 minha famlia pelo apoio, carinho e dedicao.

ii
AGRADECIMENTOS

Ao Corpo Docente do Curso de Especializao em Construo Civil da UFMG.

Ao Coordenador Prof. Msc. Dalmo Lucio Mendes Figueiredo.

A minha orientadora Prof. Dr. Carmen Couto Ribeiro.

iii
SUMRIO

RESUMO........................................................................................................... vi

1. INTRODUO .............................................................................................. 1

2. OBJETIVO.................................................................................................... 2

3. REVISO BIBLIOGRAFICA ......................................................................... 3

4. ANALISE DO PROJETO .............................................................................. 12

4.1. VISUALIZAO DO PROJETO DO PONTO DE VISTA GLOBAL ........... 13

4.2. COMPATIBILIZAO DA OBRA COM O PROJETO ............................... 18

4.3. ANALISE DOS PROBLEMAS PELA FALTA DE PLANEJAMENTO ......... 19

5. CONCLUSO............................................................................................... 20

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS ................................................................. 21

ANEXO 1 REGISTRO FOTOGRFICO ......................................................... 23

ANEXO 2 PROJETO ...................................................................................... 36

iv
LISTA DE QUADROS

Quadro 1 - Quantitativos do projeto da Obra Civil..............................................14

Quadro 2 - Resumo do quantitativo de concreto, ao e forma...........................18

v
RESUMO

Este trabalho analisa a Obra Civil de uma Instalao de Beneficiamento de

Minrios, a partir do diagnstico de algumas questes que decorreram de uma
falta de interao entre as reas, visando demonstrar a importncia da
contribuio representada pela Logstica e pela Qualidade no Planejamento
Estratgico da Construo Civil.

Foram levantadas questes fundamentais sobre os novos tempos, produtos e

conceitos, a fim de apontar alguns ajustes a serem feitos, visando um melhor
desempenho da Construo Civil, sendo que a envergadura da Obra Civil
abordada pode ser apreendida atravs dos quantitativos das diversas fases
construtivas.

A anlise detalhada dos principais problemas que ocorreram na obra pela falta de
logstica e planejamento estratgico, permite ressaltar que a lentido nas tomadas
de decises, na escolha dos lideres da obra, na contratao de mo de obra
direta, na montagem do canteiro de obras, no fornecimento de materiais, na
contratao de servios de terceiros e da empresa de topografia contriburam
significativamente para o atraso da obra.

Este trabalho, a partir do diagnstico de problemas, faz uma reflexo sobre a

importncia de um planejamento estratgico inicial por parte da construtora, de
tomadas decises eficientes para a composio do quadro tcnico-administrativo
da obra, da realizao de reunies internas para correes dos rumos e do
investimento no conhecimento e em novas tecnologias, como fatores
determinantes para que as empresas tenham xito na execuo dos contratos e
possam atingir seus planos e metas fundamentais para a Construo Civil.

vi
1. INTRODUO

A partir da anlise da Obra Civil de uma Instalao de Beneficiamento de Minrios

e do diagnstico de algumas questes que decorreram de uma falta de interao
entre as reas, prope-se demonstrar a importncia da Logstica e Qualidade no
Planejamento Estratgico da Construo Civil.

O constante crescimento da concorrncia vem impulsionando o setor da

Construo Civil a se conscientizar, da importncia da associao da Teoria da
Logstica aos conceitos dos Programas de Qualidade na busca de solues para
se construir com sustentabilidade a custos cada vez reduzidos, nessa perspectiva
aborda-se um conjunto de solues exeqveis que ao serem adotadas no
cotidiano, de forma democrtica, podem contribuir para mudanas desejveis na
cultura do setor da Construo Civil.

1
2. OBJETIVO

Esta monografia tem como objetivo analisar a obra de implantao de uma

Instalao de Beneficiamento de Minrios. A partir dos conceitos preconizados
pela Logstica, prope-se uma metodologia de trabalho, que permita uma maior
integrao entre as equipes responsveis pelos diversos setores, visando a atingir
as metas propostas, para que a execuo esteja em consonncia com as
exigncias atuais das normas, especificaes e padronizaes referentes a um
planejamento estratgico.

So enfocadas questes fundamentais sobre os novos tempos, produtos e

conceitos, a fim de apontar alguns ajustes, visando um melhor desempenho da
Construo Civil, levando em considerao a escassez de recursos e a
necessidade de um dimensionamento mais eficiente de acordo s exigncias e
demandas referentes ao trinmio: - Qualidade, Pontualidade e Segurana do
Trabalho, ao qual pode e deve ser associado Teoria da Logstica contribuindo
para o xito da Construo Civil.

2
3. REVISO BIBLIOGRAFICA

A partir do ano de 1990, as empresas da Construo Civil se viram obrigadas a

alterar sua forma de compor o preo dos empreendimentos, custos/obra
acrescidos do lucro desejado, por preo estabelecido pela concorrncia ou
mercado (FABRCIO, 2004).

Para a empresa se manter no mercado, tem que ser eficiente, ser capaz de
produzir a custo baixo, com qualidade e pontualidade, obter rentabilidade e ter um
grau de risco a um nvel aceitvel.

Produzir a custo baixo sugere empresas que seguem modelos que as qualifiquem
para obter resultados positivos com estes preos.

Nesse contexto, surge um novo modelo de empresa baseado na Produo

Enxuta, que se baseia numa Gesto de Produo voltada para a reduo de
prazos, custos, perdas e desperdcios, e num ambiente baseado na melhoria
contnua e na otimizao da flexibilidade produtiva.

Pela primeira vez o setor se mostra, especialmente o mercado da promoo da

construo imobiliria privada e de habitao social, realmente concorrencial.
Este novo contexto enfatiza a importncia de ampliar os limites da lgica da
eficcia comercial e ou financeira, os quais se restringiam anteriormente
basicamente s dimenses no produtivas das empresas de construo.

Novos tempos, novos produtos e novos conceitos, um ajuste visando

sobrevivncia do setor. A escassez de recursos ou um mau dimensionamento
diante das exigncias sempre crescentes do trinmio: - Qualidade, Pontualidade e
Segurana do Trabalho, apontam para a importncia de se enfocar a Logstica, a
qual dever ser abordada e definida num contexto geral.

Uma empresa de construo moderna prescinde, portanto, da Logstica, uma vez

que a rapidez e a otimizao da movimentao interna e externa de materiais
devem ser implementadas desde o recebimento dos materiais, a fim de agilizar o
processo e garantir o prazo planejado de entrega da obra.

3
Outro fator que no poder ser tratado de forma isolada, mas integrado ao
sistema de Gesto, somando-se qualidade, pontualidade, segurana do
trabalho e logstica, o Meio Ambiente. Sabidamente, no existir uma Gesto da
Qualidade, se no incluirmos tambm a Gesto de Resduos oriundos da
Construo Civil, visando minimizar o impacto ambiental.

Implantar nas Empresas processos de padronizao, planejamento, controle,

logstica, e uma anlise contnua dos procedimentos utilizados na formalizao,
estabilizao de contrataes, compras, produo, treinamento, controles,
ensaios, adequaes de situaes imprevistas e mudanas de rotas quando
necessrio evita o engessamento das decises.

Esses paradigmas que fazem parte da Gesto da Qualidade permitem que a

empresa Construtora consiga ampliar o conhecimento e o domnio tcnico sobre
seus processos de trabalho, tornando-se apta a enfrentar os desafios impostos a
cada dia.

Estudos vm sendo realizados a fim de identificar uma serie de questes prprias

ou inerentes ao setor da Construo Civil, que dificultam o seu pleno
desenvolvimento a mdio e a longo prazo. Dentre estas questes, deve-se citar o
carter transitrio, a dificuldade de constncia de materiais e processos, o
sistema de produo mobilizado e desmobilizado num ciclo de execuo de um
produto ou projeto, assim como a imobilidade do produto e a mobilidade
produtiva, induzindo a uma intensa movimentao da fora de trabalho e dos
recursos produtivos.

Comparado a outros setores, as propostas e planilhas da Construo Civil

apresentam descries, preos e prazos, menos precisas e na maioria das vezes
so sub-dimensionadas. importante assinalar que isto ocorre em conseqncia
de alguns fatores inerentes ao processo.

Dentre eles, a formalizao da proposta antes de se conhecer os custos reais e a

qualidade dos insumos a serem aplicados na obra, quantidade e diversidade
dos variados processos produtivos, assim como o grau e o custo da tecnologia
mais adequada impedem uma clara viso do processo.

4
Pode-se citar ainda a questo dos fornecedores de materiais que na maioria das
vezes no possuem uma qualificao devida e esto mal preparados para apoiar
de forma satisfatria o processo produtivo. Por outro lado, tambm deve ser
citada, a inviabilidade na manuteno de estoques, devido flexibilidade
demandada pelo processo de produo e o elevado dispndio financeiro
requerido.

Outra dificuldade a ser pontuada e que interfere no custo final do produto, refere-
se ao alto grau de acidentes de trabalho, exigindo ento uma ateno redobrada
na formalizao oramentria da obra.

Outro fator que aumenta a gama de variveis que cercam um empreendimento

a dificuldade no controle dos resduos oriundos de demolies ou sobras, nem
sempre considerados e que geram danos e custos.

No se pode deixar de abordar, neste trabalho que as empresas parceiras ou

terceirizadas, participantes do processo produtivo, na maioria das vezes so
despreparadas administrativamente e que as irregularidades advindas desse
despreparo interferem diretamente nos custos da obra.

O pouco conhecimento das empresas sobre Logstica e sua aplicao na

Construo Civil, alta incidncia de patologias, os desperdcios e a falta de
rotina nas tarefas de produo so questes que podem ser sanadas atravs dos
conceitos integrantes do Just in Time, onde os recursos: - materiais, mo de
obra, equipamentos, espao, tempo, energia, devem ser abordados a partir da
anlise e reviso de processos produtivos, garantindo a otimizao das
operaes e minimizando os processos que no agregam valor ao produto.

Torna-se imperativo, portanto, aprofundar as questes levantadas, a partir de uma

abordagem conjunta de conceitos da Logstica, Gesto Qualidade, Segurana do
Trabalho e Meio Ambiente, visando apresentar uma anlise crtica sobre o
sistema, atravs de um estudo de caso.

De acordo com sua aplicao no processo, a Qualidade passvel de

diferentes interpretaes, por representar um conceito de grande importncia para
a fixao do produto ou de servios para as empresas e para sociedade em geral.
5
So associadas Gesto da Qualidade dimenses objetivas e subjetivas.

As dimenses objetivas so relativas s propriedades fsicas prprias do objeto

(SHEWHART, 1931 apud. TOLEDO, 1996) e as dimenses subjetivas se referem
capacidade que as pessoas tm de perceber e mensurar as caractersticas
objetivas ou subjetivas agregadas ao objeto.

Por definio a Gesto da Qualidade o ato de gerenciar com planejamento do

inicio ao fim, a produo de um produto ou servios visando produtividade com
custo controlado e qualidade, tendo como meta a viabilidade econmica da
empresa, o fortalecimento da marca, a capacitao funcional e a satisfao do
cliente, consumidor ou usurio.

A Gesto da Qualidade se baseia na estrutura grfica de Picchi (1993), que

mostra o inicio do processo a partir do sistema de produo artesanal. O arteso
controlava todas as etapas do processo produtivo desde a concepo, passando
pela produo at a comercializao. O Arteso definia, produzia e controlava a
qualidade e o mercado consumidor. O contato direto do arteso possibilitava a
melhoria do produto e a satisfao do cliente. Este tipo de produo terminou na
Europa no final do sculo XVIII com a Revoluo Industrial.

A partir da Revoluo Industrial o controle de qualidade fica centrado nos

supervisores, mas o trabalhador ainda continua a ter responsabilidade direta pela
qualidade do produto, manufatura ou trabalho manual, mesmo sendo produzido
em estabelecimento industrial, sendo que esse perodo se estende at a
implantao de mquinas mais eficientes no sistema fabril.

Nas dcadas de 30 e 40, os engenheiros e tcnicos consideram Qualidade

como Perfeio Tcnica, que est associada a uma viso objetiva. (TOLEDO,
1993). Nos anos 50 e 60 a informao sobre Qualidade intensificada
despontando nomes, com foco na Administrao e na Engenharia da Qualidade.

6
 importante lembrar conceitos levantados e abordados desde a dcada de 50:

Qualidade do produto como mxima utilidade para o consumidor (DEMING,

1950).

Qualidade como o perfeito contentamento do usurio (FEIGENBAUM, 1951).

Qualidade como satisfao das necessidades do cliente (JURAN, 1954).

Qualidade efetiva a que realmente traz satisfao ao consumidor (ISHIKWA,

1964).

Qualidade como a mxima aspirao do usurio (FEIGENBAUM, 1961).

Como podemos observar os temas e conceitos so semelhantes em seu ponto

central, os consumidores identificam e consagram aquilo que tem Qualidade,
como servindo de laboratrio para o aperfeioamento do produto ou servio.

O conceito de Qualidade dinmico e varia com o tempo e com os interesses das

pessoas ou organizaes em que empregado (PICCHI, 1993).

No que diz respeito Construo de Edifcios: Qualidade a adequao

cultura, aos usos e costumes de uma dada poca, ao ambiente no qual a obra se
insere, evoluo cientifico - tecnolgica e esttica, satisfao das
necessidades econmicas, razo e evoluo do homem (ZANETTINI, 1997), e
a interao entre uma serie de fatores constitui a Qualidade no ambiente da
Construo Civil e Arquitetura ou a Indstria da Construo (SOUZA et al, 2007).

O conceito da Qualidade pode ser visto de forma mais instantnea ou mais tardia
de acordo com o olhar do Cliente ou Usurio, e ainda variando o enfoque
transcendental, baseado no Produto, no Usurio, na Fabricao e por fim no Valor
do produto (GARVIN, 1984).

Para clientes ou usurios o empreendimento poder ser avaliado por critrios

mais tcnicos, objetivos e mensurveis atravs de observaes sobre a
Qualidade do produto ou servios ao longo do perodo de vida do
empreendimento. A anlise dessas observaes permite definir questes relativas

7
 manuteno e suas facilidades, habitabilidade do imvel, aspectos interno,
externo e em torno do bem adquirido.

As avaliaes da Qualidade em seus diversos aspectos, servem para a correo

de falhas nos prximos empreendimentos. Os novos projetos devem responder
aos anseios dos clientes e usurios, a partir de avaliaes finais sobre o produto
ou servio disponibilizado.

Inspirado na Gesto da Qualidade o projeto de edifcios deve se basear em

solues que atendam s necessidades do usurio, ao qual o imvel destinado.
Dever contemplar, a partir de informaes e experincias dos observadores
clientes e tambm construtores, solues para o produto e servios que facilitem
a execuo e atendam os interesses do cliente.

O projeto de edifcios pode ser compreendido como um processo que a partir dos
dados de entrada, deve apresentar solues que respondam satisfatoriamente s
necessidades dos clientes a quem o edifcio se destina. Para tanto, tais
necessidades devem ser traduzidas em parmetros de entrada (Programa), e os
dados de sada (Projetos), devem contemplar solues sobre o produto e para
sua produo (MELHADO, 1999).

Portanto, pode-se afirmar que, a Qualidade um diferencial para que o produto

seja bem aceito, devendo estar sempre sendo atualizado ou melhorado, a fim de
permanecer em posio de destaque.

O produto ou servio dever sempre agregar valores e se qualificar para manter-

se no topo da preferncia do consumidor, uma vez que Qualidade definidora e
mantenedora da longevidade do produto oferecido.

importante ressaltar que, a substituio do Supervisor do Controle de Qualidade

pelo Inspetor de Qualidade devido diviso de trabalho nas fabricas, representou
uma mudana de paradigmas no sistema produtivo.

No fim do sculo XIX e comeo do sculo XX, a produo fabril sofre um impacto
provocado pela administrao cientifica fundamentada na separao entre o
planejamento e a execuo. A nfase passa a ser dada produtividade, sistema

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de remunerao por tarefas, o qual provoca um efeito negativo sobre a
Qualidade. (PINTO, 2007).

Nesse perodo foram criados departamentos de controle da Qualidade, tambm

conhecidos na poca por departamentos centrais de inspeo, cuja misso era a
separao de produtos defeituosos de produtos perfeitos, acarretando um
distanciamento entre a gerencia e os inspetores de Qualidade.

Esse distanciamento traz prejuzos no descarte de produtos defeituosos e falta de

qualidade desses produtos implica em um prejuzo. Outro fator que gera alto
custo est relacionado ao grande contingente de inspetores de qualidade, que as
empresas passam a ter, representando um percentual elevado na folha de
pagamento.

O surgimento do controle estatstico ocorre, durante a segunda guerra mundial,

na indstria dos Estados Unidos da Amrica do Norte, em funo da produo de
uma grande gama de materiais blicos, equipamentos e veculos.

A quantidade e variedade de produtos passam a exigir um controle estatstico do

processo, possibilitando uma inspeo eficiente atravs das tcnicas por
amostragem de lotes e no dos 100% dos produtos produzido. O enfoque
corretivo se pauta na deteco das causas dos defeitos e em sua preveno.

Com o final da guerra a ateno volta produo de produtos para o mercado

civil e o controle de qualidade atravs dos mtodos estatsticos foram suspensos.
No entanto, a partir da dcada de 1950 o aumento da gama e da complexidade
dos produtos, passou a exigir novamente, um maior controle de qualidade.

A especializao de profissionais na rea da qualidade recebeu uma contribuio

de peso com a criao em 1945 da American Society for Quality Control ASQC,
permitindo que a engenharia da qualidade se consolidasse, principalmente a partir
da publicao e divulgao do conceito de custos da qualidade no Handbook de
Juran em 1951.

importante lembrar que nesse perodo que se desenvolve a engenharia da

confiabilidade, indstria aeroespacial e eletrnica, e que os americanos, Juran,

9
Deming e Feigenbaum, levam para o Japo o controle estatstico de qualidade
dando incio a uma grande mudana em sua produo industrial.

Nos EUA o surgimento dos programas de qualidade tem como destaque o

denominado zero defeito, que foi um sucesso absoluto nos anos 1961 e 1962,
com Crosby enfatizando aspectos de gesto e de relaes humanas.

O enfoque da qualidade que se baseava at ento na correo, ou seja, na

separao de produtos defeituosos, passa a ter uma conotao mais preventiva,
o que se consolida em 1961, com o livro de Feigenbaum, Controle Total da
Qualidade TQC. A Qualidade garantida atravs de aes preventivas,
planejadas, controladas, e com registros documentais.

Num primeiro momento aes preventivas devem ser tomadas evitando desvios
do foco, que a Qualidade pretendida. Seguida do planejamento, aes que vo
ditar passo a passo o controle da Qualidade do objeto. Os controles das fases so
submetidos a um monitoramento constante garantindo o que foi planejado. E
finalmente deve-se ter o registro documental comprovando que a Qualidade
obtida seguiu os procedimentos planejados.

A implantao do sistema de Qualidade teve grande impulso na dcada de 1980,

as empresas que faziam apenas um cumprimento de formalidades atravs de
carter mais documental, passaram a perceber que ganhavam com a melhoria da
Qualidade e Produtividade.

O esforo dos japoneses na reconstruo de sua indstria, com a contribuio

importante dos estudiosos especialistas americanos, especialmente, Juran,
Deming e Feigenbaum, na dcada de 1950,permitiu que o Japo se tornasse um
modelo em gerenciamento da Qualidade, despontando especialistas de grande
importncia, tais como Ishhikawa, Mizuno, Kusaba e Kondo.

Tal foi o grau de avano no tema, que propuseram uma ampliao do enfoque
ocidental, estabelecendo diferenas entre os dois enfoques. O sistema foi
denominado no Japo como - Company Wide Quality Control - CWQC, ou
CONTROLE DE QUALIDADE POR TODA EMPRESA, CWQC sinnimo de

10
TQC (ISHIKAWA, 1985).

Num espao de 10 anos, ou seja, por volta de 1960, h uma grande difuso tanto
no meio industrial como no empresarial do Japo dos conceitos do CWQC, que
Ishikawa resumiu atravs das seguintes caractersticas: aplicao do CQT
Controle de Qualidade Total na empresa inteira com participao de todos,
treinamento e ensino como foco principal, atividades permanentes dos grupos
formados os quais denominou de crculos de Controle da Qualidade, auditagem
do CQT (TQC), mtodos estatsticos aplicados com freqncia e divulgao
permanente do CQT para o pas inteiro.

A chamada revoluo nipnica, segundo (JURAN, 1990) se fundamenta em

quatro importantes estratgias, a primeira refere-se participao dos
trabalhadores, a segunda ao treinamento e ao ensino, a terceira integrao dos
gerentes de alto nvel frente do processo, e a quarta estratgia se baseia no
contnuo aperfeioamento da Qualidade.

O Controle de Qualidade por toda Empresa contempla os fornecedores que so

envolvidos no processo da TQC. (Kogure, 1978) e (Picchi, 1993) e que o sistema
Just in Time, se ocupa da alocao de recursos financeiros, materiais,
equipamentos e mo de obra na quantidade necessria e no tempo determinado,
aliado ao TQC (PICCHI, 1988).

No Japo, Garantia de Qualidade tem um enfoque totalizante, o que implica em

abordar a qualidade do processo, o aperfeioamento dos produtos existentes e o
desenvolvimento de novos produtos, ou seja, os japoneses partem do
pressuposto da importncia de se incorporar qualidade tanto ao projeto quanto ao
processo (ISHIKAWA, 1986).

Ao se comparar os enfoques, fica ntida a diferena entre eles, enquanto o foco

japons o Cliente, estando diretamente ligado satisfao do consumidor, o
enfoque ocidental est associado ao produto e s suas qualidades intrnsecas.

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4. ANALISE DO PROJETO DE UMA OBRA CIVIL.

O Projeto em anlise uma Instalao de Beneficiamento de Minrios,

implantada no municpio de Brumadinho, regio metropolitana de Belo Horizonte,
Estado de Minas Gerais.

Formado por um conjunto de cinqenta e sete pranchas padronizadas no formato

A1, servio terceirizado, contratado de uma empresa especializada em Projetos
Estruturais e Consultoria Tcnica, desenvolvido no perodo de 09/03/2006 a
31/05/2006, no considerando as revises e correes de projeto.

O conjunto de Projetos apresenta uma relao de controle de classificao dos

desenhos utilizando sistema numrico e letras alfabticas combinadas em ordem
crescente. No carimbo das pranchas esto definidos: ttulo e nmero da folha, tipo
de projeto, autores e responsveis, nmero de revises realizadas na referida
prancha e data da emisso do projeto.

A Instalao de Beneficiamento de Minrios uma obra de caractersticas mistas,

que envolve projetos: Topogrficos, Terraplanagem, Fundaes, Arquitetura,
Estruturas Metlicas, Eletromecnicos, Eltricos, Hidrulicos, Urbansticos e
Saneamento.

A anlise proposta se refere aos seguintes projetos: Locao Topogrfica,

Fundaes, Arquitetura, Eletricidade, Hidrosanitrio e Saneamento.

O Projeto de Locao das bases dos equipamentos ou Planta Geral apresenta

todo o complexo da Instalao de Beneficiamento de Minrios, permitindo uma
viso macro da obra.

A Planta Geral, anexo 02, facilita a identificao do posicionamento de cada

unidade construda in loco, e a localizao da folha no caderno de projetos do
canteiro de obras ou no escritrio, o que permite aos usurios encontrar com
maior rapidez as plantas para verificaes e dvidas.

Os pontos positivos observados foram padronizao das pranchas no formato

A1, carimbos de fcil leitura, e desenhos bem definidos das bases e edificaes,

12
enquanto os pontos a serem corrigidos so as revises e correes ocorridas em
um nmero significativo de plantas/pranchas no decorrer da obra.

Como nem todas as pranchas incluindo as revises, foram entregues antes do

start da obra para anlise do projeto do ponto de vista global, vrias pranchas
tiveram que ser canceladas ou substitudas durante o andamento da obra, o que
demonstrou uma falta de sintonia entre contratante e contratado no que se refere
Logstica da Construo.

4.1. VISUALIZAO DA OBRA CIVIL DO PONTO DE VISTA GLOBAL

A Instalao de Beneficiamento de Minrios constituda de unidades de apoio:

prdios de comando e oficina de manuteno, e unidades de produo: britagem,
classificadores, peneiradores, fossos, silos de produto e ciclonagem, que so
interligados por esteiras rolantes. Essas esteiras transportam o minrio a partir do
britador primrio, passando por vrios processos at o ptio de estocagem, sendo
que o processo feito de acordo com a granulometria e a qualidade do produto.

O contrato em anlise refere-se execuo das bases e muros de arrimo,

incluindo o assentamento de chumbadores que so fixados aos equipamentos,
das estruturas metlicas e das mquinas que formam o complexo, incluindo o
prdio de comando/eletricidade e o prdio da oficina de manuteno, fotos no
anexo -1.

A rea de implantao do projeto de aproximadamente 20.000m, tendo sido

entregue empresa construtora j terraplanada e com pontos de amarrao
geogrfica e datum, a fim de facilitar a locao do projeto.

A envergadura da Obra Civil abordada neste trabalho pode ser avaliada atravs
dos quantitativos das diversas fases, apresentados a seguir.

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 Quadros 1 - Quantitativos do projeto da Obra Civil

PLANILHA DE QUANTIDADES

ITEM DESCRIO QUANTIDADE UNIDADE

1.0 FUNDAES

1.1 Escavao Mecanizada - material de 1 categoria 220 m

1.2 Escavao Manual - mat. 1 cat. 60 m

1.3 Escavao Manual - mat. 2 cat. 40 m

1.4 Escavao Manual Com Rompedor - mat. 3 cat. 10 m

1.5 Escavao de tubules Dimetro de 0,60m 12 m

2.0 REGULARIZAES E ATERROS COMPACTADOS

2.1 Compactao com CM - 20 a 100% PN 220 m

2.2 Compactao com Mikasa a 90% PN 100 m

2.3 Acerto e compactao de fundo de vala 350 m

3.0 ESTRUTURAS DE CONCRETO MUROS DE ARRIMO BASES DE EQUIPAMENTOS

3.1 Concreto com FCK = 9MPa para lastro 79 m

3.2 Concreto com FCK = 18MPa estrutural 54 m

3.3 Concreto com FCK = 20MPa estrutural 438 m

3.4 Concreto com FCK = 25MPa estrutural 228 m

3.5 Armadura CA50 - 85Kg/m 51500 Kg

3.6 Forma de madeira (30% reutilizao) 1567 m

14
 Quadro 1 - Quantitativos do projeto da Obra Civil (continuao)

PLANILHA DE QUANTIDADES

ITEM DESCRIO QUANTIDADE UNIDADE

4.0 ALVENARIAS, PISOS E REVESTIMENTOS (FORNECIMENTO E APLICAO).

4.1 Alvenaria aparente estruturada em Bl. de concreto 14x19x39 690 m

4.2 Alvenaria aparente estruturada em Bl. de concreto 19x19x39 470 m

4.3 Alvenaria aparente estruturada em Bl. de concreto 9x19x39 360 m

4.4 Revestimento de parede com reboco paulista 1350 m

4.5 Revestimento de parede com azulejo branco 15x15Cm 170 m

4.6 Laje premoldada aparente h = 8Cm, impermeabilizada. 290 m

4.7 Piso de concreto armado h = 15Cm, polido (Nvel = 0,00). 350 m

4.8 Piso de concreto armado h = 7Cm, desempenado. 130 m

4.9 Contrapiso h = 2Cm 160 m

4.10 Piso revestido de cermica 30x30Cm - PEI = 5 47 m

4.11 Piso revestido de paviflex ou similar - cor areia 158 m

4.12 Divisria ardsia polida para banheiros com acessrios 7 m

4.13 Soleiras de ardsia 16 m

4.14 Rodap de madeira h = 7Cm 40 m

4.15 Forro de PVC Medabil ou similar 55 m

4.16 Rodap de cermica h = 7Cm 64 m

5.0 ESTRUTURAS E ESQUADRIAS METALICAS

5.1 Portes de tubo e tela 10x5 - fio 10 com ferrolho e cadeado 130 m

5.2 Portes, janelas e basculantes, completos - mat. 1 linha 103 m

5.3 Plataforma piso falso capacidade de 250 Kg/m(Paviflex) 46 m

5.4 Estrutura metlica com cobertura de telha galvanizada 388 m

5.5 Estrutura met.com fechamento lateral de telha galvanizada 98 m

p
5.6 Escada metlica com guarda corpo conforme a NR 10 2

15
 Quadro 1 - Quantitativos do projeto da Obra Civil (continuao)

PLANILHA DE QUANTIDADES

ITEM DESCRIO QUANTIDADE UNIDADE

6.0 INSTALAES HIDROSANITARIAS (FORNECIMENTO E APLICAO)

6.1 Tubulaes de rede de esgoto sanitrio 1 Vb

6.2 Tubulaes de rede de agua fria 1 Vb

6.3 Caixa d'agua de 250 litros em fibra e ou, completa. 1 p.

6.4 Caixa d'agua de 1000 litros em fibra e ou, completa. 1 p.

6.5 Vaso sanitrio com caixa acoplada com acessrios 2 p.

6.6 Vaso turco com vlvula e acessrios 3 p.

6.7 Mictrio de loua incluso vlvula e acessrios 3 p.

6.8 Lavatrio de loua com coluna, incluso vlvula e acessrios. 3 p.

6.9 Bebedouro industrial capacidade 100 Lt incluso acessrios 1 p.

6.10 Bancada de ardsia polida com 04 bojos inox completo 1 p.

6.11 Saboneteira de loua 7 p.

6.12 Papeleira de loua 5 p.

6.13 Tanque de inox mdio incluso vlvula e acessrios 1 p.

6.14 Tanque de concreto armado com bojo de chapa 1 p.

6.15 Caixa separadora de gua/leo Alpina SPR 2000 - completa 1 p.

6.16 Estao de tratamento de esgoto Mizuno Family 2600Lt. 1 p.

7.0 PINTURAS

7.1 Aplicao de 01 demo de selador acrlico sobre paredes 1928 m

7.2 Pintura acrlico 02 demos sobre reboco e espalas 1184 m

7.3 Pintura ltex 02 demos sobre alvenaria aparente e espalas 744 m

7.4 Pintura em esmalte 02 demos sobre barrado liso e ferragens 256 m

7.5 Verniz sobre concreto aparente em 02 demos 325 m

7.6 Vidros lisos e = 4mm colocado 50 m

16
 Quadro 1 - Quantitativos do projeto da Obra Civil (continuao)

PLANILHA DE QUANTIDADES

ITEM DESCRIO QUANTIDADE UNIDADE

8.0 INSTALAES ELTRICAS, DADOS E VOZ.

8.1 Instalaes eltricas 1 Vb

8.2 Instalaes de dados e voz 1 Vb

9.0 DRENAGENS E CAIXAS DE PASSAGENS

9.1 Tubo de concreto dimetro de 0,60m 70 m

9.2 Concreto estrutural com FCK = 18MPa 12 m

9.3 Concreto para lastro com FCK = 9MPa 4 m

9.4 Armadura CA 50 - 75Kg/m 862 Kg

9.5 Forma de madeira (30% reutilizao) 12 m

9.6 Canaleta 1/2 cana dimetro de 0,30m 220 m

10.0 BUEIROS E ALAS

10.1 BTM dimetro de 1,20m 22 m

10.2 BTM dimetro de 1,00m 38 m

10.3 Bero de concreto para lastro FCK = 9MPa 36 m

10.4 Concreto estrutural com FCK = 18MPa 32 m

10.5 Armadura CA 50 - 65Kg/m 2212 Kg

10.6 Forma de madeira (30% reutilizao) 76 m

11.0 DIVERSOS

11.1 Pedra argamassada 100 m

11.2 Manta geotextil 200 m

17
 Quadro 2 Resumo do quantitativo de concreto, ao e forma

ITEM DESCRIO QUANTIDADE UNIDADE

A CONCRETO USINADO FCK = 9MPA 79 m
B CONCRETO USINADO FCK = 18MPA 54 m
C CONCRETO USINADO FCK = 20MPA 438 m
D CONCRETO USINADO FCK = 25MPA 220 m
E AO E CHUMBADORES 51500 Kg
F FORMA DE MADEIRA 1567 m

4.2. COMPATIBILIZAO DA OBRA CIVIL COM O PROJETO.

A compatibilizao da obra com o projeto deve ser iniciada a partir de uma leitura
detalhada e precisa das plantas, avaliando-as detalhadamente a fim de ajustar os
prazos executivos determinados para o empreendimento a ser construdo.

As planilhas devem ser conferidas cuidadosamente, uma vez que, os

quantitativos que as compem so um retrato do projeto propriamente dito. Deve-
se, portanto, calcular a mo de obra necessria para cada evento, assim como o
momento correto para a realizao de todas as etapas e seus custos
correspondentes.

Atravs do planejamento associado logstica, possvel compor o cronograma

geral da obra distribuindo convenientemente os eventos em funo das equipes
de funcionrios, dos materiais e da locao de equipamentos necessrios
execuo de cada etapa.

O desenvolvimento de uma obra com qualidade depende fundamentalmente do

cronograma mster gerado, de seu acompanhamento ao longo da obra de forma
integrada, e de sua correo em funo de eventuais desvios de rumo.

Para um bom desenvolvimento da obra, torna-se imprescindvel, portanto,

trabalhar em consonncia com o trinmio Gesto, Qualidade e Logstica.
importante ressaltar que a logstica aplicada no controle do abastecimento da
obra, materiais, equipamentos e mo de obra evita prejuzos em todos os
sentidos.

18
4.3. ANALISE DETALHADA DOS PRINCIPAIS PROBLEMAS QUE
OCORRERAM NA OBRA POR FALTA DE LOGSTICA E PLANEJAMENTO
ESTRATGICO.

Os principais problemas apontados neste trabalho ocorreram durante o perodo

executivo da obra e so comuns e recorrentes no setor da Construo Civil. Na
fase inicial, a contratada ao aceitar que a data da assinatura do contrato fosse
considerada a data de incio da obra incorreu num equvoco, pois sendo uma obra
pesada e de porte, cada dia perdido teve uma grande repercusso no cronograma
fsico, pois o prazo estipulado para o contrato foi de apenas noventa dias corridos.

importante ressaltar que a lentido nas tomadas de decises, na escolha dos

lideres da obra, na contratao de mo de obra direta, na montagem do canteiro
de obras, no fornecimento de materiais, na contratao de servios de terceiros,
como exemplo a empresa de topografia, contriburam muito para o atraso da obra.
Outro grave problema detectado durante o andamento da obra pode estar
relacionado a negligencia dos diretores da empresa que se omitiram em
momentos em que era fundamental a interveno e o apoio da diretoria aos
engenheiros responsveis pela execuo da obra.

Deve-se considerar, portanto, que fundamental a aplicao dos conhecimentos

da logstica e do planejamento estratgico por parte da diretoria e das equipes
executoras assim como a utilizao de novas tcnicas de avaliao e controle da
obra. A aplicao da logstica e a realizao de um planejamento estratgico
atravs do acompanhamento dos cronogramas gerados e da leitura dos relatrios
semanais podem ser considerados os aspectos mais relevantes a serem
observados para o cumprimento de metas e prazos, fundamentais para se
garantir uma Construo Civil com qualidade e sustentabilidade.

19
5. CONCLUSO

Dentre os vrios problemas analisados, pode-se considerar que o atraso na

entrega da obra foi o mais significativo, uma vez que sofreu um atraso superior a
trs meses, pois o inicio da obra foi em abril de 2006 com previso de trmino
para julho de 2006, no entanto este contrato s foi concludo em outubro de 2006,
o que configurou um atraso de noventa dias.

Deve-se considerar que apesar da construtora no ter tido um grande prejuzo

com a obra, um trabalho integrado da diretoria e sua equipe e a aplicao dos
conceitos de gesto e logstica teriam permitido a obteno de resultados mais
promissores, sendo possvel estimar que a empresa deixasse de ganhar por volta
de 20% sobre o preo global orado para esta obra.

importante ressaltar tambm que apesar do atraso, a contratante recebeu uma

obra de qualidade com o preo que havia sido contratado e sem reajustes, no
entanto, a contratada obteve um resultado financeiro que deixou a desejar, o que
deve ter levado a conscientizar-se que algumas atitudes so fundamentais para
garantir a execuo de uma obra atendendo aos prazos e qualidade requerida.

Para concluir pode-se afirmar que um planejamento estratgico deve

impreterivelmente fazer parte da cultura de uma construtora permeando suas
decises, desde a composio do quadro tcnico-administrativo da obra, s
reunies internas para correo de rumos, ao investimento em novas tecnologias
e ao incentivo ampliao do conhecimento, fatores determinantes para que a
empresa possa ter xito na execuo dos contratos e se manter no mercado.

20
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

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21
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- Materiais e Componentes de construo, 1988, So Paulo.. Anais. So Paulo: :
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TOLEDO, N. N.. Desdobramento da Funo da Qualidade - Um enfoque

Quantitativo. In: XVI ENEGEP, 1996. Anais do XVI ENEGEP, 1996.

22
 ANEXO 01 REGISTRO FOTOGRFICO

Fig. 1: Vista parcial da rea terraplanada entregue para contratada.

Fig. 2: Outra tomada parcial da rea terraplanada, plataforma onde foi implantado o Predio da
Ciclonagem.

23
Fig. 3: O gabarito montado, e escavao manual da fundao das bases em andamento na rea
do predio de peneiramento.

Fig. 4: Outro ngulo, vista parcial da rea do predio de peneiramento, gabaritos liberados pela
topografia, e escavao em andamento.

24
Fig. 5: Ao fundo canteiro de obras e em primeiro plano compactao mecnica do fundo das
caixas das bases da britagem secundaria e outros equipamentos.

Fig. 6: Mostra as caixas das bases com concreto para lastro lanado e chapisco contra barranco
em substituio a forma de madeira.

25
Fig. 7: Mostra a montagem da armadura do britador primrio.

Fig. 8: Vista da tabeira e armadura lanada, da base do britador primrio.

26
Fig. 9: Mostra fundao do predio de comando/eletricidade, formas de madeira, armadura e o
concreto estrutural sendo lanado.

Fig. 10: Em outro ngulo, a concretagem em andamento, opo por concreto usinado de
qualidade.

27
Fig. 11: A base do britador primrio, lanamento dos chumbadores para fixao dos
equipamentos.

Fig. 12: Mostra a execuo da alvenaria de bloco de concreto aparente do primeiro piso do
predio de comando.

28
Fig. 13: Vista geral da plataforma, o predio de comando sendo erguido esquerda, o canteiro
de obras e ao fundo escavao da fundao do predio da manuteno.

Fig. 14: A laje do segundo piso do predio de comando, e a montagem de forma dos pilares.

29
Fig. 15: Vista da plataforma do predio de peneiramento, as caixas das bases prontas para
receber lanamento da armadura.

Fig.16: Predio de Comando: execuo da alvenaria e concretagem das vigas e pilares 2 piso

30
Fig. 17: Mostra o lanamento de concreto estrutural usinado da base do britador primrio.

Fig. 18: Mostra o bombeamento do concreto usinado com brita # zero, para o capeamento da
laje premoldada do segundo piso do predio de comando.

31
Fig. 19: Vista frontal do arrimo armado do britador primrio, j desformado, sendo preparado
no seu topo, bases para equipamentos. Lado esquerdo a vista parcial do predio de comando,
e a direita bases para esteiras e outros equipamentos.

Fig. 20: A concretagem das bases do predio de peneiramento e outros equipamentos, sendo
realizados noite devido ao atraso acumulado da obra, foi necessrio adotar o segundo turno

32
Fig. 21: Vista do britador primrio estrutura de concreto concluda, e equipamentos em fase final

de montagem.

Fig. 22: Silo de produto, os equipamentos em teste, produzindo minrio de ferro de qualidade.

33
Fig. 23: Vista parcial das correias transportadeiras, ao fundo predio de peneiramento.

Fig. 24: Vista parcial do conjunto de produo e ao fundo o predio de comando.

34
Fig. 25: Mostra o predio de ciclonagem, montado sobre as bases de concreto armado.

Fig. 26: Panorama geral da usina de beneficiamento de minrios em fase final de concluso

35
 ANEXO 02

PROJETO Planta geral da Instalao de Beneficiamento de Minrios.

36