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Os indivduos e

os ciclos de vida
das organizaes
O papel do ser humano no
nascimento, desenvolvimento e
morte das organizaes, segundo a
viso da Ichak Adizes
Por Armando Levy
O indivduo e a organizao
As pessoas so importantes?
Perfil Profissional
Viso do Dr. Ichak Adizes
(www.adizes.com)
Perfil dos executivos
Integrador
Administrador
Produtor
Empreendedor
Integrador Seu relatrio
est excelente,
parabns!
Facilitador
Preocupa-se com as pessoas
Valoriza a tica
Conselheiro
Busca o consenso
Formador de equipes
(Dificuldade para aceitar
mudanas drsticas)
(Dificuldade para sacrificar as
amizades)
Administrador
Avise o pessoal que as
regras esto na mesa
e quem no concordar
tem toda a liberdade
Sistematizador do mundo para
cair fora.
Organizador
Segue normas e
regulamentos
Aprecia controles
Implanta decises
Executa planos
(Desconfia das
mudanas porque
comprometem normas e
processos)
(Coloca as normas
acima de tudo)
Produtor No vamos
adiar nada: vamos
colocar o sistema no ar
e pedir s
Foco em resultados pessoas que ajudem
com sugestes
Comprometido com o de mudanas.

trabalho
Necessidade de realizar
Intransigente com a
qualidade
Busca reconhecimento
(Foco intensivo no
trabalho o leva a se
desligar do cotidiano)
Empreendedor
Desafiador
Aprecia novos desafios Sai
Gera seu prprio plano de da frente!
ao
Assume riscos
Auto-propulsor
Modifica processos e metas
Geralmente inicia negcios
(Egocntrico)
(Vaidoso)
(Teimoso)
Voc conhece seu perfil?
Teste de perfil e debate
A importncia do perfil
Vdeos para debate:
O primeiro videogame
O primeiro trem eltrico
Nascimento da Nike
Nascimento do McDonald's
Nascimento da Ford
Nascimento da Amazon
Nascimento da Microsoft
Evoluo
Empresas passam por ciclos vitais
que Ichak Adizes definiu assim:
Desbravamento
Toca-Toca
Adolescncia
Plenitude
Aristocracia
Fossilizao
Desbravamento
Idia de um lder carismtico
Emoo viabiliza produto de
forma intuitiva
Tecnologia ainda inexplorada e
incipiente
Toca-Toca
Tudo visto como
oportunidade
Sem diretrizes
definidas, coexistem
diferentes critrios de
contratao,
promoo e
remunerao
Pessoas trabalham
apagando incndios
Adolescncia
Empresa comea a
profissionalizar a
administrao
poca de transio dolorosa
Pessoas lutam para defender
interesses pessoais e evitar
padres que as prejudiquem
Luta pelo poder pode
consumir muita energia
Plenitude
Empresa passa a planejar
seu futuro
Comea a valorizar a
contribuio das pessoas
Prope desafios e
participao nos lucros
Muitas empresas re-
valorizam sua cultura e se
abrem a sistemas mais
democrticos
Outras eternizam prticas
do passado que deram certo
e comprometem o futuro
Aristocracia
Poder se desloca das reas
de produo e marketing
para a rea financeira
Empresa deixa de correr
riscos
Soluo dos problemas
adiada
Somos os melhores
Os clientes precisam de
ns
Fossilizao
Empresa perde
mercado
Acirram-se conflitos
de interesse
O culpado sempre o outro
Todos se protegem escondendo
informaes
Comunicao limitada
Demisses freqentes e injustas
As pessoas nas organizao
Ichak Adizes estudou a
importncia do perfil certo no
momento certo da vida da
empresa e constatou que desde
o nascimento as empresas
precisam reunir todos os perfis
Produtor (P)
Administrador (A)
Empreendedor (E)
Integrador (I)
O desbravamento e o empreendedor
Empresas nesta fase
precisariam de
profissionais com todos
os perfis, mas o mais
comum encontrar este
desenho:

E - -
Se a funo E excluir
as demais, haver srio
risco
Toca-Toca e o produtor
Quando os clientes
comeam a repetir
pedidos, a funo
Produtor assume
importncia
Este momento de vida
exige todos os perfis,
mas o mais comum :

P E-
A adolescncia e o administrador
Necessidade de criar
estruturas, definir papis e
implantar controles torna
necessria a figura do
administrador
Mas embora precisem de
todos os perfis, empresas
nesta fase costumam ter o
seguinte desenho:

A E-
A plenitude
Quando tudo passa a funcionar
bem, produzir com mais
lucratividade vira essencial
Funo P estabiliza-se com A e E
Ideal seria fortalecer funo I, mas
poucas empresas conseguem. O
desenho mais comum nesta fase :

P A E -
Os riscos da aristocracia
A empresa se deixa levar pelo sucesso
Com mais pompas, regras e rituais, os
sistemas ficam mais burocratizados
Embora precisasse ativar todos os perfis
para buscar solues inovadoras, o
desenho mais comum :

A-I
Fossilizao
Com produtos obsoletos,
descuidando do mercado, sem
renovao, empresa se apega a
glrias do passado e no aceita
mudar coisa alguma
Precisa, desesperadamente,
ativar todos os perfis para Normas
so normas,
vencer a crise, mas o desenho no podemos mudar
mais comum nesta fase o total tudo s porque a
domnio do administrador: situao
est ruim.

--A
O caso da VARIG
A vida, decadncia e morte da maior
companhia area do Brasil
A esperteza de Ruben Berta
A Varig enquanto sistema poltico
Colgio Deliberante
Conselho de Curadores
As relaes da empresa com o governo militar
Incorporao da Panair
O incio do fim j em 1992
A importncia do perfil
O perfil organizacional e a sua empresa
Quais so os perfis do ncleo de comando de sua organizao?
Como esto distribudos os perfis na estrutura de sua empresa?
Quais so os perfis dos lderes?
Obrigado!
Armando Levy
Diretor da e-Press Comunicao
www.epress.com.br
armando@erpress.com.br
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