Planejamento

Estratgico
Prof. Marcos Lael
 Competncia
03
Saber como implantar
o Planejamento Estratgico
 slide

Implantao
da estratgia
um desafio no processo
de planejamento estratgico;
Implantar estratgia significa:
colocar o planejamento em prtica
e gerar impacto dentro da empresa.
 slide

Uma soluo para implantar o

planejamento estratgico
fazer um plano de ao estratgica,
distribudo pelas reas gerenciais
da empresa, sem exceo, com a
finalidade de executar a estratgia
definida no planejamento estratgico.
 slide

Modelo de plano de
ao estratgica
Para dar o resultado esperado, que o crescimento
da empresa, preciso unir as trs partes essenciais
do planejamento estratgico: a estratgia do negcio,
os objetivos das reas tcnicas e os recursos necessrios.
 slide

Alinhamento de
objetivos e metas
Objetivos de longo prazo: perodo
do plano que, em geral, para 5 anos;
Os objetivos devem ser desdobrados em metas;
As metas devem ser desdobradas em aes.
E assim fica garantido o alinhamento dos planos.
 slide

As aes
As aes so o corao do plano de ao
estratgica, porque do identidade ao plano;
O segredo que elas sejam um desdobramento
fiel dos objetivos estratgicos.
 slide

Os indicadores
de desempenho
Eles so indispensveis para saber se a execuo
das aes est gerando os resultados esperados.
Definio: uma medida que mostra
como est o desempenho de uma atividade.
Finalidades: avaliar e monitorar
a empresa em um perodo;
 slide

Os recursos
necessrios
Os recursos so como a matria-prima
para a execuo do plano de ao.
Eles devem ser definidos de modo
racional e no podem faltar para
uma ao acontecer.
 slide

10

Principais tipos
de recursos
Recursos humanos Recursos de logstica (carro,
(tcnicos, apoio e estagirios); txi, motoristas e rotas);
Recursos tecnolgicos Recursos financeiros
(equipamentos e sistemas); (dinheiro, crdito e
Recursos materiais (matria-prima, financiamento).
material de escritrio e utenslios);