2016 MichelleKemperCamposdeMelo

DE BRASLIA
FACULDADE DE TECNOLOGIA
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL E AMBIENTAL
DISCUSSES SOBRE IMPACTOS EM PRODUTIVIDADE E

CONSUMO DE MATERIAIS A PARTIR DO PROCESSO DE
AFERIO DO SINAPI
MICHELLE KEMPER CAMPOS DE MELO
ORIENTADOR: DSC. MICHELE TEREZA MARQUES DE

CARVALHO
DISSERTAO DE MESTRADO EM ESTRUTURAS E

CONSTRUO CIVIL
PUBLICAO: E.DM - 24A/16

BRASLIA / DF - DEZEMBRO / 2016
UNIVERSIDADE DE BRASLIA
FACULDADE DE TECNOLOGIA
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL E AMBIENTAL
DISCUSSES SOBRE IMPACTOS EM PRODUTIVIDADE E

CONSUMO DE MATERIAIS A PARTIR DO PROCESSO DE
AFERIO DO SINAPI
MICHELLE KEMPER CAMPOS DE MELO
DISSERTAO SUBMETIDA AO DEPARTAMENTO DE

ENGENHARIA CIVIL E AMBIENTAL DA FACULDADE DE
TECNOLOGIA DA UNIVERSIDADE DE BRASLIA COMO
REQUISITO PARCIAL A OBTENO DO GRAU DE MESTRE EM
CONSTRUO CIVIL.
APROVADA POR:
_________________________________________________
Prof. Michele Tereza Marques Carvalho, DSc. (UnB)
(Orientador)
_________________________________________________
Prof. Maria Carolina Gomes de Oliveira Brandstetter, DSc. (UFG)
(Examinador externo)
_________________________________________________
Prof . Andre Luiz Aquere de Cerqueira e Souza , DSc (UnB)
(Examinador Interno)
BRASLIA/DF, 09 DE DEZEMBRO DE 2016
ii
FICHA CATALOGRFICA
MELO, MICHELLE KEMPER CAMPOS

Discusses sobre impactos em produtividade e consumo de materiais a partir do
processo de aferio do SINAPI [Distrito Federal] 2016.
XV,187 p 210 x 297 mm (ENC/FT/UnB, Mestre, Estruturas e Construo Civil, 2016).
Dissertao de Mestrado Universidade de Braslia. Faculdade de Tecnologia.
Departamento de Engenharia Civil e Ambiental.
1. SINAPI 2.Produtividade
3. Oramentao
I-ENC/FT/Unb II.TTULO (mestre)
REFERNCIA BIBLIOGRFICA
MELO, M. K. C. (2016). Discusses sobre impactos em produtividade e consumo de
materiais a partir do processo de aferio do SINAPI, Publicao E.DM-24A/16,
Departamento de Engenharia Civil e Ambiental, Universidade de Braslia, Braslia,
DF,187p.
CESSO DE DIREITOS
AUTOR: Michelle Kemper Campos de Melo

TTULO: Discusses sobre impactos em produtividade e consumo de materiais a partir
do processo de aferio do SINAPI.
GRAU: Mestre ANO: 2016
concedida Universidade de Braslia permisso para reproduzir cpias desta

dissertao de mestrado e para emprestar ou vender tais cpias somente para propsitos
acadmicos e cientficos. O autor reserva outros direitos de publicao e nenhuma parte
dessa dissertao de mestrado pode ser reproduzida sem autorizao por escrito do
autor.
_____________________________
Michelle Kemper Campos de Melo
SGCV Lote 11,Bloco D, apto. 219, Guar. CEP 71.215-610 Braslia/DF
E-mail: mkcampos@yahoo.com.br
iii
Dedico este trabalho aos meus amores, meu marido,
Marcus, pelo companheirismo, apoio e incentivo
incondicional e aos meus pais Mrcio e Sandra, pelo
carinho e dedicao de sempre.
iv
AGRADECIMENTOS
Agradeo primeiro a Deus...Por ter me dado vida e me proporcionado realizar meus

sonhos. Por ter colocado no meu caminho pessoas maravilhosas que me ajudaram a
vencer as dificuldades dessa caminhada. Obrigada, Senhor por ter colocado no meu
corao a convico de que tudo possvel! Tu s meu brao forte, minha alegria,
minha paz e meu sustento! Obrigada por estar sempre comigo, me ajudando e me
guardando!
Ao presente de Deus na minha vida... Marcus, Lindo da minha vida, meu amor, meu
amigo, companheiro, cmplice. Muito obrigada pela pacincia, ajuda, disposio e
carinho. Sem voc eu no teria chegado aqui! Seu amor e palavras de incentivo foram
os combustveis que me impulsionaram e me deram foras. Obrigada por ter acreditado
em mim e me mostrado que eu sou capaz. Obrigada por sonhar comigo!
Aos meus pais, Mrcio e Sandra, que sempre me apoiaram e estiveram ao meu lado em
todos os momentos, muitas vezes se sacrificando para que eu pudesse atingir meus
objetivos. Se estou aqui hoje foi porque vocs acreditaram e investiram em mim l
atrs...
Professora Michele, pela orientao e amizade que sempre teve para comigo.
Obrigada, pela dedicao, pacincia, explicaes e palavras de incentivo. Seu exemplo
de compromisso e considerao ficar marcado para sempre em mim.
minha sogra, Maria do Carmo, pelas oraes e pelo carinho que sempre teve comigo,
obrigada por acreditar em mim e torcer pela minha vitria!
querida amiga, Thas, minha irm de corao, que nos momentos que mais precisei
esteve comigo ouvindo minhas angstias e orando por mim. Sou grata a tudo que fez e
ainda faz por mim!
Ao meu irmo, Jansen, por acreditar nas minhas ideias e me ajudar a coloc-las em um
programa computacional. Obrigada pelo carinho e dedicao.
Ao meu irmo, Samuel, que sempre torceu por mim e vibrou com minhas conquistas.
A todos os meus parentes de Juiz de Fora, minha querida V D, que mesmo de longe
sempre esteve presente; s minhas tias queridas: Snia, Sandra e Ana, que sempre
v
torceram por mim! Minhas primas, Fernanda e Luciana que muitas vezes ouviram meus
sonhos e torceram por mim!
A todos os amigos e professores da PECC-UNB, em especial Mirellen, Matheus,

Lucas, Divino, Pablo, Thiago, Francielle, Professora Rosa, Professora Eugnia,
Professor Cludio e Professor Bauer, que sempre me ajudaram e incentivaram. Muito
obrigada por me introduzirem no mundo da engenharia, onde alm de aprender sobre
concreto e cincias dos materiais aprendi sobre amizade e colaborao.
Diretoria de Obras da UNB, em especial Elaine e Henrique Ewerton Pires pela

disponibilizao dos projetos e documentos tcnicos que foram extremamente
importantes para o desenvolvimento dos estudos.
equipe da Secretaria de Estado de Fazenda, que permitiu que eu muitas vezes me

ausentasse para estudar. Minha eterna gratido!
Universidade de Braslia, em especial ao Programa de Programa de Ps-Graduao

em Estruturas e Construo Civil (PECC), por proverem toda a estrutura necessria para
o meu desenvolvimento como estudante e pesquisadora.
vi
Ebenzer! At aqui me ajudou o senhor!!!
I Samuel 7:12
vii
RESUMO
DISCUSSES SOBRE IMPACTOS EM PRODUTIVIDADE E CONSUMO DE
MATERIAIS A PARTIR DO PROCESSO DE AFERIO DO SINAPI
Autor: Michelle Kemper Campos de Melo
Orientadora: Michele Tereza Marques Carvalho
Programa de Ps-graduao em Estruturas e Construo Civil
Braslia, dezembro de 2016.
O setor de construo civil responsvel por movimentar significativa parcela da

economia nacional, sendo que grande parte do total das construes proveniente de
entidades pblicas. Todavia, a administrao pblica possui peculiaridades que
necessitam ser atendidas antes de se iniciar a obra, dentre elas o oramento detalhado do
projeto. Assim, visando unificar e facilitar o desenvolvimento do oramento o Tribunal
de Contas da Unio-TCU fixou em 2013, o Sistema Nacional de Pesquisa de Custos e
ndices da Construo Civil (SINAPI) como o sistema de referncia de custos oficial
para a oramentao de obras com recursos federais. Nesse contexto, este trabalho
objetiva levantar discusses acerca dos impactos gerados na produtividade da mo de
obra e consumo de materiais no desenvolvimento de oramentos utilizando o SINAPI
aps processo de aferio. No decorrer do estudo foi desenvolvido um Processo de
Apoio ao Oramento PAO que visa orientar e facilitar a escolha dos itens de
composio oferecidos na base SINAPI. Nota-se que muitas vezes o oramento no
condiz com a realidade das obras, com isso, a partir da utilizao do mtodo
desenvolvido o profissional poder escolher o servio mais adequado de acordo com a
produtividade e consumo de materiais. Para validao do mtodo o PAO foi aplicado
em um estudo de caso e suas anlises foram realizadas considerando-se o tempo de
durao das atividades de todos os servios estudados. Aps aplicao do mtodo os
dados foram interpretados e analisados por meio de inferncias estatsticas para
estabelecer se os resultados obtidos tm significncia estatstica, de acordo com limites
pr-estabelecidos. Os resultados obtidos no presente trabalho contriburam para alertar
sobre a influncia que os fatores de servios exercem nos coeficientes de produtividade
e consumo de material, ressaltando a importncia de se realizar levantamentos de
quantitativos de acordo com as caractersticas de produto, projeto e processo que afetam
a execuo.
Palavras Chave: SINAPI. Produtividade. Oramentao.
viii
ABSTRACT
DISCUSSIONS ON IMPACTS ON PRODUCTIVITY AND CONSUMPTION OF

MATERIALS FROM THE SINAPI ASSOCIATION PROCESS
Author: Michelle Kemper Campos de Melo
Advisor: Michele Tereza Marques Carvalho
Postgraduate Program in Structures and Civil Construction
Braslia, December, 2016.
The construction sector is responsible for moving much of the national economy, and
much of the total construction is from public entities. However, the government has
peculiarities that need to be met before starting the work, among them the detailed
project budget. Thus, aiming to unify and facilitate the development of the budget the
Court of Auditors of the Union TCU set in 2013, the National System of Costs Survey
and Indexes of Construction (SINAPI) as the official cost reference system for
budgeting works with federal funds. In this context, this paper aims to raise discussions
about the impacts generated in labor productivity and material consumption in the
development of budgets using SINAPI after a verification process. During the study, a
Budget Support Process (PAO) was developed to guide and facilitate the selection of
the composition items offered in the SINAPI database. Note that often the budget does
not match the reality of the works, with this, from the use of the developed method the
professional can choose the most appropriate service according to the productivity and
consumption of materials. To validate the method, the PAO was applied in a case study
and its analyzes were performed considering the duration of the activities of all the
services studied. After applying the method, the data were interpreted and analyzed by
means of statistical inferences to establish if the obtained results have statistical
significance, according to pre-established limits. The results obtained in the present
study contributed to raise awareness about the influence that service factors exert on the
productivity and material consumption coefficients, emphasizing the importance of
performing quantitative surveys according to product, project and process
characteristics that affect the execution.
Keywords: SINAPI. Productivity.Budget.
ix
SUMRIO
1 INTRODUO ............................................................................................................. 1
1.1 CONTEXTO ....................................................................................................... 2
1.1.1 Obras Pblicas - Regimes de Contratao ........................................................3
1.2 JUSTIFICATIVAS .............................................................................................. 6
1.3 OBJETIVOS ...................................................................................................... 10
1.3.1 Objetivo principal............................................................................................10
1.3.2 Objetivos especficos ......................................................................................10
1.4 DELIMITAO DO TRABALHO .................................................................. 11
1.5 ESTRUTURAO DO TRABALHO ............................................................. 13
2 FUNDAMENTAO TERICA .............................................................................. 14
2.1 PRODUTIVIDADE NA CONSTRUO CIVIL ............................................ 14
2.1.1 Mensurao da produtividade .........................................................................17
2.1.2 Produtividade x Custos ...................................................................................24
2.2 ORAMENTO .................................................................................................. 27
2.2.1 Classificao dos Oramentos.........................................................................30
2.3 SINAPI .............................................................................................................. 33
2.3.1 Metodologias e conceitos do SINAPI .............................................................34
2.4 CONSIDERAES FINAIS ............................................................................ 38
3 METODOLOGIA DO ESTUDO MTODO PARA O DESENVOLVIMENTO,
APLICAO E REPLICAO DO PROCESSO DE APOIO AO ORAMENTO -
PAO ................................................................................................................................ 39
3.1 DELINEAMENTO DA PESQUISA ................................................................. 39
3.2 ETAPAS DE PESQUISA ................................................................................. 40
3.2.1 Etapa 1 Definio dos servios estudados ...................................................40
3.2 .2 Etapa 2 Desenvolvimento do mtodo de Processo de Apoio ao Oramento
..................................................................................................................................42
3.2.2.1 Anlise do SINAPI Fase 1 ........................................................................42
3.2.2.2 Desenvolvimento do Processo de Apoio ao Oramento PAO Fase 2 .....44
3.2.3 Etapa 3 Validao: Estudo de Caso .............................................................48
3.2.3.1 Caracterizao do projeto .............................................................................50
3.2.3.2 Aplicao do PAO ao estudo de caso .........................................................50
3.2.3.3 Critrios para anlise dos dados ...................................................................55
4 ANLISES E DISCUSSES ..................................................................................... 62
x
4.1 DELINEAMENTO DAS ANLISES .............................................................. 62
4.2 ETAPAS DA PESQUISA ................................................................................. 62
4.2.1 Anlises Etapa 1 Definio dos servios estudados ................................... 62
4.2.2 Anlises Etapa 2 Desenvolvimento do mtodo PAO ................................... 65
4.2.2.1 Anlise do SINAPI Fase 1 ........................................................................65
4.2.2.2 Anlise das matrizes de comparao Fase 2 .............................................67
4.2.3 Anlises Etapa 3 Validao: Estudo de Caso ............................................. 68
4.2.3.1 Anlise individual dos servios ....................................................................68
4.2.3.2 Anlise estatstica .......................................................................................107
4.2.3.2.1 Anlise dos fatores de projeto Opes A x B e C x D .........................109
4.2.3.2.2 Anlise dos fatores de produto Opes A x C e B x D ........................115
4.2.3.2.3 Anlise do fator transporte de material Opes A x C e B x D ...........121
4.2.3.2.4 Anlise composio representativa. ........................................................123
5 CONSIDERAES FINAIS .................................................................................... 129
5.1 CONCLUSES QUANTO AO CUMPRIMENTO DOS OBJETIVOS
PROPOSTOS ............................................................................................................... 129
5.2 SUGESTES PARA TRABALHOS FUTUROS .......................................... 135
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS ......................................................................... 136
ANEXO I Princpio de Pareto para todos os servios ............................................... 145
ANEXO II Princpio de Pareto para os servios de Arquitetura e Urbanismo.......... 148
ANEXO III PLANTAS BAIXAS ESTUDO DE CASO........................................ 151
ANEXO IV Planilhas de comparao de composies ............................................. 153
ANEXO V Planilhas de comparao de composies .............................................. 155
ANEXO VI Composies Principais dos servios estudados ................................... 163
xi
LISTA DE TABELAS
Tabela 1. 1Lote 1: Habitao, Fundaes e Estruturas ................................................ 12

Tabela 3. 1 Obras Estudadas ........................................................................................ 41
Tabela 3. 2 Tabela X- Identificao do item mais produtivo ....................................... 45
Tabela 3. 3 Tabela Y Forma de execuo mais produtiva......................................... 45
Tabela 3. 4 Tabela Z Tabela de composies principais ........................................... 46
Tabela 3. 5 Tabela T - Planilhas de transporte ............................................................. 47
Tabela 3. 6 Tabela de composies principais Tabela Z ........................................... 54
Tabela 3. 7 Tabela de comparao de transporte Tabela T ....................................... 54
Tabela 3. 8 Planilhas de comparao entre as opes A,B,C e D ................................ 56
Tabela 4. 1 Servios selecionados de acordo com os critrios estabelecidos .............. 64
Tabela 4. 2 Relao de Fatores ..................................................................................... 66
Tabela 4. 3 Comparao Blocos ................................................................................... 68
Tabela 4. 4 Processo de execuo da alvenaria ............................................................ 69
Tabela 4. 5 Alvenaria de Vedao- OpoA............................................................. 70
Tabela 4. 6 Comparao - Alvenaria de Vedao ........................................................ 71
Tabela 4. 7 Comparao- Opo B x D ................................................................. 72
Tabela 4. 8 Comparao transporte .............................................................................. 74
Tabela 4. 9 Chapisco .................................................................................................... 76
Tabela 4. 10 Comparao das formas de execuo- Opo D ..................................... 78
Tabela 4. 11 Chapisco Opo A............................................................................. 78
Tabela 4. 12 Comparao -Chapisco ............................................................................ 79
Tabela 4. 13 Comparao Chapisco- Opo BxD ................................................. 80
Tabela 4. 14 Comparao transporte ............................................................................ 81
Tabela 4. 15 Composies revestimento de gesso ....................................................... 82
Tabela 4. 16 Gesso Opo A.................................................................................. 84
Tabela 4. 17 Comparao Gesso ............................................................................... 84
Tabela 4. 18 Comparao Gesso Opo B x D ......................................................... 85
Tabela 4. 19 Comparao Transporte ........................................................................ 86
Tabela 4. 20 Composies de emboo ......................................................................... 88
Tabela 4. 21 Revestimento Externo - Opo A ........................................................ 89
Tabela 4. 22 Revestimento Interno - Opo A.......................................................... 90
Tabela 4. 23 Revestimento Externo Comparao opes ......................................... 90
xii
Tabela 4. 24 Revestimento Interno Comparao opes .......................................... 90
Tabela 4. 25 Comparao Revestimento Externo Opo B x D ........................ 92
Tabela 4. 26 Revestimento Interno Opo B x D .................................................. 92
Tabela 4. 27 Comparao Transporte Revestimento externo .................................... 93
Tabela 4. 28 Comparao Transporte Revestimento interno .................................... 93
Tabela 4. 29 Composies cermicas ........................................................................... 96
Tabela 4. 30 Revestimento Cermico parede - Opo A .......................................... 97
Tabela 4. 31 Revestimento Cermico Comparao opes ...................................... 97
Tabela 4. 32 Revestimento Cermico Comparao opes B x D ............................ 98
Tabela 4. 33 Revestimento Cermico Comparao opes B x D ............................ 99
Tabela 4. 34 Pintura externa ....................................................................................... 100
Tabela 4. 35 Pintura interna........................................................................................ 101
Tabela 4. 36 Pintura- Opo A................................................................................ 102
Tabela 4. 37 Pintura Externa Comparao opes .................................................. 102
Tabela 4. 38 Pintura Interna Comparao opes ................................................... 102
Tabela 4. 39 Comparao Pintura Externa Opo B x D ................................. 103
Tabela 4. 40 Comparao Pintura Interna Opo B x D .................................. 104
Tabela 4. 41 Comparao Transporte Pintura externa ............................................ 105
Tabela 4. 42 Comparao Transporte Pintura interna ............................................. 105
Tabela 4. 43 Classificao fatores com relao aos dias de execuo dos servios... 107
Tabela 4. 44 Anlise Descritiva Fatores de Projeto.................................................... 109
Tabela 4. 45 Classificao fatores .............................................................................. 110
Tabela 4. 46 Estatstica de grupo Fator Projeto ....................................................... 112
Tabela 4. 47 Teste T Fator Projeto A x B............................................................. 112
Tabela 4. 48 Teste de Mann-Whitney Fator Projeto C x D .................................. 113
Tabela 4. 49 Anlise descritiva Fator Produto ........................................................ 115
Tabela 4. 50 Teste para verificao de normalidade de dados Fator Produto ......... 116
Tabela 4. 51 Estatstica de grupo Fator Produto ...................................................... 118
Tabela 4. 52 Teste T Fator Produto ......................................................................... 118
Tabela 4. 53 Teste de Mann-Whitney Fator Produto .............................................. 119
Tabela 4. 54 Dias trabalhados para execuo dos servios ........................................ 121
Tabela 4. 55 Anlise descritiva Fator Transporte .................................................... 121
Tabela 4. 56 Teste de homogeneidade de Varincias Fator Transporte .................. 122
Tabela 4. 57 Teste de mdias Fator Transporte ........................................................ 122
xiii
Tabela 4. 58 Dias de Trabalho Composio Representativa x Opo D .................. 124
Tabela 4. 59 Anlise descritiva Composio Representativa x Opo D ................ 124
Tabela 4. 60 Teste de normalidade Composio Representativa x Opo D ........... 125
Tabela 4. 61 Estatstica de grupo Composio Representativa x Opo D .............. 126
Tabela 4. 62 Teste TComposio Representativa x Opo D .................................. 127
xiv
LISTA DE FIGURAS
Figura 2. 1 - Modelo dos Fatores para produtividade na construo ............................. 23

Figura 2. 2 - Diferenas entre o processo de oramento convencional e o oramento
operacional...................................................................................................................... 31
Figura 2. 3 Composio Analtica de Servios Alvenaria de Vedao ........................ 35
Figura 2. 4 - rvore de Fatores Alvenaria de Vedao ............................................ 37
Figura 3. 1 Estrutura de desenvolvimento do trabalho ................................................. 39
Figura 3. 2rvore de Composies Grupo Alvenaria de Vedao ........................... 43
Figura 3. 3 Composio Alvenaria de Vedao ........................................................... 44
Figura 3. 4 Fluxo de aes para aplicao do PAO ...................................................... 48
Figura 3. 5 Estrutura para tratamento dos dados .......................................................... 52
Figura 3. 6 Planilhas de composio ............................................................................ 53
Figura 3. 7 Fluxo de comparao ................................................................................. 55
Figura 3. 8 Canteiro de Obras ....................................................................................... 59
Figura 3. 9 Fluxo anlise de transporte ........................................................................ 60
Figura 3. 10 Anlise composies representativas ....................................................... 61
Figura 4. 1 EAP Alvenaria de Vedao ........................................................................ 65
xv
LISTA DE GRFICOS
Grfico 4. 1 Distribuio percentual do custo referente ao item Arquitetura e

Urbanismo ...................................................................................................................... 63
Grfico 4. 2 Comparao dias trabalhados ................................................................... 73
Grfico 4. 3 Transporte de material .............................................................................. 75
Grfico 4. 6 Transporte de material Revestimento externo ....................................... 94
Grfico 4. 7 Transporte de material Revestimento interno ....................................... 95
Grfico 4.8 Transporte de material Revestimento externo ...................................... 100
Grfico 4. 9 Transporte de material Pintura externa ............................................... 106
Grfico 4. 10 Transporte de material Pintura Interna .............................................. 106
Grfico 4. 11 Histogramas para anlise de normalidade dos dados ........................... 110
xvi
1 INTRODUO
O primeiro captulo deste trabalho destina-se a apresentar o contexto e a justificativa do

objeto de estudo a ser desenvolvido alm de introduzir o tema que ser abordado nos
captulos subsequentes.
A indstria da construo civil responsvel por movimentar grande parte da economia

nacional, onde mais de 34,5% do total das construes so provenientes de entidades
pblicas (IBGE, 2014). Todavia, esta representatividade do setor pblico na construo
civil no condiz com o volume de pesquisas acadmicas na rea, sendo grande parte dos
estudos voltados para obras privadas (RASMUSSEN, 2013).
De acordo com a Constituio Federal Art. 37, inciso XXI a administrao pblica antes
de realizar obras, servios, compras e alienaes obrigada a passar pelo processo de
licitao (BRASIL, 1993). Tal procedimento, regido pela Lei 8.666/1993, composto
por algumas etapas que devem ser previamente cumpridas para, posteriormente,
proceder-se a contratao, execuo, fiscalizao e entrega. Entre essas etapas, o
oramento assume importante papel, sendo o norteador do processo de contratao da
obra.
Neste contexto, a especificao e preciso dos componentes que constituiro a obra e

seus respectivos insumos so de suma importncia para elaborao de planilhas
oramentrias detalhadas (LEI 8.666/1993 , BRASIL).
De acordo com Limmer (2008), para se retirar as informaes do projeto da melhor

forma possvel, faz-se necessrio conhec-lo. Para tanto, preciso proceder sua anlise
e levantamento de maneira metdica, decompondo-o em elementos cada vez mais
simples por meio da anlise estruturada de seus componentes.
Neste sentido, o Sistema Nacional de Pesquisa de Custos e ndices da Construo Civil

(SINAPI), aps o processo de aferio, disponibiliza em sua base de dados composies
com as particularidades de cada servio e suas influncias no oramento. Sendo essa
nova estrutura a base analtica do presente trabalho.
Durante a investigao das composies, desenvolvidas por meio das rvores de fatores,
pretende-se desenvolver um mtodo para auxiliar os oramentistas nos processos de
1
anlise de servios e insumos que compe a oramentao, alm de extrair dados para
identificao da influncia dos fatores no prazo de execuo dos servios.
Entende-se, portanto, a necessidade de se abordar alguns temas relevantes para tal

estudo e situar o leitor nas especificidades encontradas no universo das obras pblicas.
Em se tratando de oramento, faz-se necessria discusso sobre os fatores que

influenciam as composies, em especial a produtividade e sua relevncia no processo.
1.1 CONTEXTO
A construo civil agrega um conjunto de atividades importantes para o

desenvolvimento econmico e social brasileiro, influenciando diretamente a economia
do pas. O setor movimenta amplo conjunto de atividades que se inter-relacionam de
forma dinmica durante as diversas etapas de produo da edificao, alm de absorver
significativa quantidade de mo de obra com menor qualificao.
Devido a essa complexa cadeia de servios, o setor apresenta 5,9% no valor adicionado
bruto nacional (CBIC, 2016), indicando a influncia do setor na economia brasileira.
Embora de grande importncia econmica, a indstria da construo civil considerada

ultrapassada e falha, sendo frequentemente criticada por no atingir os mesmos nveis
de desenvolvimento tecnolgico dos demais ramos da indstria no Pas. As crticas ao
setor englobam as etapas de construo, projetos e oramentos (TANNENBAUM;
OLIVEIRA, 2014).
A fim de mudar essa imagem e aumentar a margem de lucros, a indstria da construo

civil tem buscado novas tcnicas construtivas, novos materiais e novas formas de
gerenciamento impulsionando as empresas a melhorarem sua produtividade visando sua
permanncia no mercado.
De acordo com Barreto e Andery (2015), o contexto competitivo da indstria da

construo leva a um crescente interesse por melhores resultados em termos de garantia
da qualidade das edificaes. A dimenso de desempenho ganha importncia, bem
como garantia do custo e prazos de entrega dos empreendimentos. Para Fernandez et al
(2016), com o mercado cada vez mais competitivo essencial que as empresas
2
aperfeioem seus mtodos e sistemas de produo como forma de se sobressair perante
a grande concorrncia.
Para os autores as empresas tm se conscientizado que a melhoria de produtividade

reflete em crescimento econmico (FERNANDEZ et al, 2016), Sendo necessrio
trabalhar com a previso do consumo de mo de obra, execuo dos servios e logstica
da obra para controle de custos e prazos.
Alm disso, de acordo com Muianga et al (2015) custos e prazos esto entre as
principais restries em empreendimentos de construo civil, sendo que essas
restries se estabelecem no sentido de no se poder exceder o oramento e o prazo
antes propostos para um dado empreendimento.
Entretanto, tratando-se de obra pblica, alm de toda peculiaridade concernente ao

setor, soma-se ainda a exigncia de contratao da proposta mais vantajosa para a
Administrao Pblica. Tal atitude condiciona as empresas a trabalharem a
oramentao de forma a conseguirem composies que baixem o custo do oramento
para ganharem o processo licitatrio com a melhor proposta, resultando em diminuio
da margem de lucro das empresas, padro de qualidade inferior, atraso nas obras e, em
alguns casos, abandono das mesmas, devido ao baixo valor contratado.
Diante deste contexto, levando em conta a necessidade de a administrao passar pelo

processo licitatrio antes de iniciar a construo de obras pblicas, cabe breve discusso
acerca da Lei 8.666/1993, que rege o processo de contratao da Administrao com
terceiros.
1.1.1 Obras Pblicas - Regimes de Contratao
Em se tratando de licitao, a administrao tem atualmente dois procedimentos

licitatrios para contratao: os regidos pela Lei 8.666/1993 e os regidos pela Lei n
12.462/2011, RDC Regime Diferenciado de Contrataes Pblicas.
A Lei 8.666/1993 de acordo com o Art. 23 possibilita a contratao por meio das
modalidades de Concorrncia Pblica, Tomada de Preos, Convite, Concurso, Leilo e
Prego, sendo este ltimo institudo como nova modalidade por meio da Lei
10.520/2002 e tendo como referncia seus conceitos e princpios bsicos na Lei
3
8.666/1993. A escolha da modalidade ocorre de acordo com as caractersticas e valor do
objeto que ser contratado.
Para a execuo de obras e servios a Lei 8.666/1993 estabelece em seu artigo 7 a

seguinte sequncia: elaborao de Projeto Bsico, execuo de Projeto Executivo e
realizao de obras e servios, sendo que os autores dos Projetos Bsico e Executivo
no podero participar da etapa de execuo da obra ou servio, podendo contribuir,
apenas, como consultor ou tcnico nas funes de fiscalizao, superviso ou
gerenciamento, exclusivamente a servio da administrao interessada.
Esta estratgia da Lei, utilizada para preservar o princpio da isonomia, contribui para o
lanamento de editais de licitao apenas com Projeto Bsico, reduzindo o grau de
detalhamento, das informaes tcnicas e especificaes. Tal procedimento resulta em
dificuldades no processo de oramentao, exigindo das empresas participantes do
certame licitatrio muito cuidado no levantamento de quantitativos e desenvolvimento
do oramento.
De acordo com o Art.6 inciso X da Lei 8666/1993 o Projeto Bsico deve abranger o
conjunto de elementos necessrios e suficientes, com nvel de preciso adequado, para
caracterizar a obra ou servio, ou complexo de obras ou servios.
Assim, de acordo com a Lei 8666/1993, antes de iniciar o processo de licitao para
construo de obras pblicas faz-se necessrio que o projeto esteja elaborado com o
mximo de informaes tcnicas possveis.
Outro importante documento exigido pela Lei 8666/1993, constantes nos Artigos 7, 2
inciso II e 402 inciso II, o oramento detalhado em planilhas que expressem a
composio de todos os seus custos unitrios.
Para Tisaka (2006), a correta oramentao fundamental para as empresas que

participam de concorrncias pblicas ou privadas, devido concorrncia com outras
empresas pela disputa, pois o preo final, alm de ser menor que o praticado por elas,
deve abarcar todos os custos operacionais e, ainda, possibilitar margem de lucro
adequada.
Mattos (2006) cita que para as empresas que participam de concorrncias pblicas ou
privadas, a oramentao uma pea-chave. O fato de haver vrias empresas na disputa
4
pelo contrato impe ao construtor o dever de garantir que todos os custos sejam
contemplados no preo final, e que ainda assim seja alcanvel uma margem de lucro
adequada.
Mais recentemente, Andrade (2012) aponta que o oramento detalhado conjuntamente

com o projeto est entre os documentos mais importantes do processo licitatrio;
reforando a ideia de que qualquer falha em sua elaborao poder causar srios
problemas durante o decorrer de todo o empreendimento.
Carvalho et al. (2012) citam que o oramento fundamental para concepo,

implantao e concluso de um empreendimento.
Assim, devido importncia e especificidades que cercam a fase de oramentao, o

Tribunal de Contas da Unio - TCU, por meio do Acrdo 618/2006 Plenrio, entende
que os preos medianos constantes do Sistema Nacional de Pesquisa de Custos e
ndices da Construo Civil - SINAPI so indicativos dos valores praticados no
mercado e, portanto, h sobrepreo quando o preo global est injustificadamente acima
do total previsto no SINAPI.
Tal entendimento alegava que o uso de sistemas referenciais de custos trazia segurana
jurdica para oramentistas e gestores pblicos, representando um parmetro de
avaliao objetivo para os rgos de controle (TCU, 2014).
Neste sentido, visando unificar e facilitar o desenvolvimento do oramento e, diante da

importncia dele tanto para a Administrao como para as empresas contratadas, o
Tribunal de Contas da Unio-TCU fixou, por meio do Decreto Presidencial 7.983/2013,
o Sistema Nacional de Pesquisa de Custos e ndices da Construo Civil (SINAPI)
como o sistema de referncia de custos oficial para a oramentao de obras com
recursos federais. Assim, o SINAPI utilizado por diversos rgos e entidades da
administrao pblica federal, para obter preos confiveis para os oramentos de obras
pblicas e servios de engenharia, que futuramente balizaro os oramentos de
referncia nas licitaes e sero utilizados como critrios de aceitabilidade dos preos,
no momento da apresentao das propostas pelos licitantes (TCU, 2014).
O fato de se conhecer os ndices de produtividade pode significar economia financeira,

cumprimento dos prazos e vantagem competitiva para as empresas. Porm, para
5
produzir resultados satisfatrios, os ndices de produtividade precisam corresponder
realidade dos servios.
Diante do exposto, cabe ao setor da construo civil detectar e focar nos fatores mais
representativos do oramento para aumentar a margem de lucro e evitar o inadequado
lanamento dos ndices de produtividade para clculo do oramento, reduzindo a
possibilidade de cotao de preos elevados ou abaixo do praticados no mercado.
Partindo dessa premissa, as empresas tm buscado produzir mais e melhor, utilizando

menos recursos naturais, humano e financeiro (ALMEIDA, 2015).
Para Kato (2013), reduzir custos passa pela capacidade de prev-los, principalmente
para que as aes visando tal reduo possam ser implementadas.
Entende-se, assim, a importncia do oramento na licitao. Porm, ele apenas um dos

documentos que compem o processo, uma vez que o ciclo de licitao abarca outras
particularidades impostas pela Lei Federal 8.666/1993, Art. 7, que define regras que
influenciam o processo como um todo.
Por fim, tendo como premissa o estudo de oramentos em obras pblicas, o trabalho
segue a orientao do Decreto Presidencial n. 7.983/2013, que fixa os ndices do
SINAPI como base de dados, abordando como as novas composies esto estruturadas
e propondo um mtodo para auxilixar os oramentistas na escolha das composies
mais vantajosas para cada servio de acordo com os fatores propostos pelo SINAPI.
1.2 JUSTIFICATIVAS
Como visto, a indstria da construo civil tem grande importncia na economia do

Brasil, sendo responsvel por empregar grande parcela da populao, tanto diretamente,
nas obras, como indiretamente, nas indstrias que fornecem os materiais necessrios
para o desenvolvimento dos servios de construo. Nesse sentido, estudos sobre
oramento e produtividade podem ser o caminho que leva realizao de obras de
sucesso, contribuindo ainda mais para a movimentao do setor e gerao de emprego.
Porm, apesar de tal conhecimento, observa-se ainda hoje que grande nmero de
empresas trabalham sem planejamento. No caso de obras da administrao pblica este
6
nmero ainda maior, resultando em inmeras obras com custos excedentes, prazos
estourados e at obras paralisadas.
Exemplo desse descaso no setor retratado pela auditoria realizada pelo Tribunal de
Contas da Unio- TCU em 2007, onde foram listadas 400 obras inconclusas, dentre elas
diversos Ministrios e o Departamento Nacional de Infraestrutura de Transportes -
DNIT, sendo que este nmero referia-se a apenas uma amostra do universo de obras
inacabadas do Brasil na ocasio (TC002.797/2014-3, TCU, 2014).
Essa auditoria, apreciada pelo Acrdo 1.188/2007, identificou os fatores que

conduziriam a no concluso de obras, resultando em um relatrio com 12 causas,
sendo que a mais representativa foi: fluxo oramentrio/financeiro. Das 400 obras
auditadas, 159 apresentarem como causa de paralisao problemas
oramentrio/financeiro, o que equivale a 39,75% do total.
Como resultado do relatrio de auditoria, o TCU determinou ao Ministrio do

Planejamento a criao de um Cadastro Geral de Obras para controle e
acompanhamento dos empreendimentos e recomendao da retomada do Portal
ObrasNet, com vistas a disponibilizar na Internet informaes sobre o andamento de
obras pblicas, de forma a facilitar o controle social.
Desde ento, o acompanhamento das obras tem sido mais transparente, porm os
problemas geradores permanecem os mesmos.
De forma geral, as irregularidades mais recorrentes nas reas de sade e educao

foram: existncia de atrasos nas obras e servios, fiscalizao deficiente ou omissa,
inobservncia dos requisitos legais e tcnicos de acessibilidade de pessoas com
deficincia ou com mobilidade reduzida, execuo de servios com qualidade deficiente
e ausncia de anotao de responsabilidade tcnica do projeto bsico ou executivo.
Nas demais reas, excludas as temticas de sade e educao, as falhas mais

encontradas foram: projeto bsico ou executivo deficiente ou desatualizado, atrasos que
podem comprometer o prazo de entrega do empreendimento, fiscalizao deficiente ou
omissa, quantitativos inadequados na planilha oramentria e gesto temerria de
empreendimento (TCU, 2014).
7
Diante de tal cenrio e, constatada a importncia do oramento na execuo das obras,
entende-se a motivao do TCU, por meio do Decreto Presidencial n. 7.983/2013 ter
determinado o SINAPI como referncia para todas as obras da administrao pblica.
O SINAPI tem gesto compartilhada entre Caixa Econmica Federal e IBGE e divulga
mensalmente custos e ndices da construo civil. A Caixa responsvel pela base
tcnica de engenharia (especificao de insumos, composies de servios e projetos
referenciais) e pelo processamento de dados. O IBGE, por sua vez, responsvel pela
pesquisa mensal de preos, metodologia e formao dos ndices (CAIXA, 2014). O
mtodo de aferio dos ndices e suas particularidades sero tratados mais
profundamente no Captulo 2 Fundamentao Terica.
Ocorre que, em janeiro do mesmo ano de 2013, o SINAPI iniciou um processo de

aferio de todas as composies de servios do seu banco de dados. Tal processo tem
como meta a atualizao e ampliao do banco de dados, antes composto por
aproximadamente 3.500 referncias. Visando, ainda, a incorporao de novos insumos e
tcnicas construtivas, que ser finalizado em 2017, onde passar a conter 7.000
referncias.
Essa nova estrutura exige do oramentista uma viso diferente de formulao do

oramento, impondo ao profissional maior cuidado na escolha dos itens que iro
comp-lo, forando a anlise dos servios em sua essncia.
Antes de ser proposta a reformulao do SINAPI e o processo de aferio ser iniciado,

Marchiori (2009) em seus estudos observou que de forma geral o SINAPI no
apresentava nenhuma classificao padro para organizao das composies ou dos
insumos, observando, ainda, vrias inconsistncias em termos de classificao e
codificao.
De acordo com a autora o banco de composies do SINAPI trazia informaes gerais

sobre os servios, no apresentando detalhamento maior quanto forma de execuo e
medio dos mesmos, dificultando a cotao de preos de materiais e mo de obra
(MARCHIORI, 2009).
Quanto aos coeficientes de produtividade da mo de obra, consumo de materiais e

eficincia no uso dos equipamentos, o trabalho de Marchiori (2009), aps comparao e
8
ponderao com coeficientes de outros 13 bancos de composies regionais, observou
que o banco de dados do SINAPI necessitava de atualizao em funo das prticas
atuais de execuo de obras e formao de equipes.
Tais informaes confusas e ultrapassadas influenciavam no processo de oramentao,

agravando a possibilidade de oramentos que no condiziam com a realidade.
Cabe porm, ressaltar que o problema do grande nmero de falhas em oramentos de

construes pblicas no se d apenas pela utilizao de ndices ultrapassados, e sim
pelo conjunto de fatores relacionados ao processo de oramentao.
Para Mattos (2006) outro fator de grande impacto nos oramentos pblicos o fato de
empresas que participam de um nmero excessivo de concorrncias. Datas muito
prxima para entrega das propostas sobrecarregam o setor de oramento. Tal prtica faz
com que os profissionais fiquem sem tempo hbil para analisar o projeto mais
detidamente, propor mais de uma soluo tcnica e fazer simulaes, atentando, apenas,
para os requisitos formais requeridos pelo rgo licitante e para a data de entrega dos
envelopes, preenchendo em seguida a planilha com preos ditos histricos.
Essa prtica, que antes j era um problema, foi agravada com as novas composies do
SINAPI, pois muitos profissionais continuam utilizando as novas composies com a
antiga de orar, no atentando para as diversas opes de composies existentes para
um mesmo item, o que pode levar a oramentos totalmente diferentes da realidade da
obra. Porm, no por informaes ultrapassadas, mas pelo desconhecimento da nova
estrutura do SINAPI.
Dentro deste contexto, o processo de evoluo de aferio do SINAPI induz que a tarefa
de oramentao, que era executada antes de iniciar o processo de aferio, seja
revisada para evitar oramentos falhos e inconsistentes.
O intuito da reestruturao da base de dados do SINAPI disponibilizar aos

profissionais ndices de produtividade confiveis para darem suporte s tomadas de
deciso. Neste contexto, o presente estudo busca analisar o novo modelo de
oramentao SINAPI e desenvolver um mtodo para auxiliar os oramentistas no
processo de oramentao.
9
Assim, considerando a importncia do oramento e de todos os aspectos que envolvem
esse conceito para a construo civil, acredita-se que um estudo que relacione os dois
temas (produtividade x oramento) contribuir para o desenvolvimento dos
empreendimentos de construo civil e para todas as partes envolvidas no processo,
desde o investidor, passando pela mo de obra envolvida at o consumidor final.
Este trabalho visa ainda contribuir para a linha de pesquisa de Gesto e

Sustentabilidade, realizada no mbito do Programa de Ps-Graduao em Estruturas e
Construo Civil da Universidade de Braslia- UNB PECC.
1.3 OBJETIVOS
1.3.1 Objetivo principal
Discutir os impactos gerados na produtividade da mo de obra e consumo de

materiais no desenvolvimento de oramentos utilizando o SINAPI aps processo de
aferio.
1.3.2 Objetivos especficos
Desenvolvimento de um mtodo para elaborao de oramentos, utilizando as

rvores de composies do SINAPI, a partir da aferio, com foco na produtividade e
consumo de materiais, em novos projetos de edificaes.
Identificar os fatores considerados pelo SINAPI que podem implicar no
consumo de materiais e na produtividade dos servios por meio da anlise das
composies.
Investigar os impactos dos fatores no levantamento de quantitativos e prazo de
execuo e test-los estatisticamente para analisar sua significncia nos dados do estudo
de caso.
Aplicao e validao do mtodo proposto em estudo de caso, a fim de
comprovar sua utilizao nos servios selecionados para estudo.
10
1.4 DELIMITAO DO TRABALHO
O presente estudo tem como foco analisar e discutir como so estruturadas as

composies do Sistema Nacional de Pesquisa de custos e ndices da Construo Civil
(SINAPI) e a partir dele desenvolver um mtodo para elaborao de oramento de
custos utilizando as particularidades constantes nas rvores de composies do SINAPI
para obras pblicas.
Para composio dos oramentos propostos para estudo sero considerados apenas os
custos diretos da obra, quais sejam, materiais, mo de obra e equipamentos.
As anlises sero todas realizadas por meio dos ndices de produtividade de mo de

obra, consumo de materiais e insumos diretos, no levando em considerao, em
momento algum, o preo.
Embora os ndices de produtividade tenham impacto direto nos custos do

empreendimento, o foco do trabalho conduzir o oramentista a cotar de acordo com o
servio e no com o valor a ser gasto para sua execuo.
O SINAPI iniciou o processo de aferio em 2013 e terminar em 2017, sendo que as

anlises devero ser realizadas apenas para os servios que tiverem sido aferidos at
agosto de 2016. Desta forma, outro limitador do trabalho o nmero de servios
disponibilizados pelo SINAPI na poca do desenvolvimento do mtodo, sendo que
alguns servios de grande relevncia, como o caso das estruturas de concreto armado,
no estavam disponveis na base de dados no incio do estudo.
Cabe, porm, esclarecer que o intuito desenvolver um mtodo que possa ser utilizado
para qualquer grupo de servios, em qualquer momento, no sendo necessrio para seu
desenvolvimento o estudo de todos os servios constantes em uma obra.
No universo de 7000 composies previstas para aferio, o SINAPI disponibiliza 5000

composies para consulta em sua base de dados. Tais composies esto divididas em
lotes, classes e grupos. O presente estudo visa estudar e validar o mtodo proposto nos
grupos constantes do Lote 1: Habitao, Fundaes e Estruturas (Agosto/2016).
O Lote 1: Habitao, Fundaes e Estruturas (Agosto/2016) composto de 9 Grupos de

execuo de servios e 1 Grupo de composio representativa, conforme Tabela 1.1,
11
sendo que para cada um encontram-se as possibilidades de execuo representativas e
mais recorrentes no mercado nacional, variando conforme os fatores que impactam em
produtividade ou consumo. Cada grupo possui uma rvore de composies com os
fatores influenciadores (SINAPI/2014).
Tabela 1. 1Lote 1: Habitao, Fundaes e Estruturas

LOTE 1: HABITAO, FUNDAES E ESTRUTURA
ITEM SERVIOS SINAPI - GRUPOS COMPOSIES
ESTACAS PR MOLDADAS
1 ESTACAS ESTACASESCAVADA
ESTACA HLICE CONTNUA
MECANICAMENTE SEM FLUIDO
ESTABILIZANTE
ALVENARIA ESTRUTURAL DE BLOCOS DE CONCRETO
2 ALVENARIA ESTRUTURAL ALVENARIA ESTRUTURAL EM BLOCOS CERMICOS
GRAUTE E ARMAO EM ALVENARIA ESTRUTURAL
CHAPISCO
EMBOO/MASSA NICA INTERNA
EMBOO/MASSA NICA EXTERNA
3 REVESTIMENTOS MONOCAPA
GESSO
CERMICO INTERNO
CERMICO EXTERNO
ARGAMASSA
4 ARGAMASSAS GRAUTES
PREPARO GRAUTE
ALVENARIA DE VEDAO
CERMICA PARA PAREDE
CERMICA PARA PISO
5 COMPOSIES REPRESENTATIVAS CONTRAPISO
EMBOO/MASSA NICA INTERNA
GESSO
ALVENARIA ESTRUTURAL DE BLOCO DE CONCRETO
PINTURA INTERNA
6 PINTURAS
PINTURA EXTERNA
ARMAO
CONCRETAGEM
7 PAREDES DE CONCRETO
ESTUCAMENTO
FORMAS DE LAJES E PAREDES DE CONCRETO
8 ESQUADRIAS PORTAS
9 ALVENARIA DE VEDAO ALVENARIA DE VEDAO
10 CONTRAPISO CONTRAPISO
Fonte: Adaptado do SINAPI (2014)
As Composies Representativas foram concebidas apenas para alguns grupos de

composies como alternativas ao processo de quantificao detalhada dos servios.
Elas so elaboradas a partir da ponderao de composies detalhadas e quantitativos
levantados em situaes paradigmas, que representam, com boa aderncia, boa parte das
situaes que se quer orar (SINAPI, 2015).
Aps anlise das rvores de fatores, caracterizao dos fatores de produto, processo e
projeto e identificao das composies mais produtivas de cada servio tm-se como
resultado o desenvolvimento do Processo de Apoio ao Oramento PAO, sendo
necessria sua aplicao prtica.
12
Para tanto, aps desenvolvimento do Processo de Apoio ao Oramento, o mesmo ser
aplicado em estudo de caso de construo de um edifcio pblico de mltiplos
pavimentos com aproximadamente 6.376,37 m.
Por se tratar de uma obra pblica, e ter como referncia o exposto no art. 6, inciso IX,
da Lei 8666/1993, que exige que o projeto bsico, seja completo, adequado e suficiente
para permitir o levantamento inicial de quantitativos, de informaes sobre os padres
de qualidade da construo e suas necessidades funcionais, o estudo de caso dever
seguir as informaes tcnicas (projetos, memorial descritivo) disponveis no momento
de abertura do certame licitatrio.
1.5 ESTRUTURAO DO TRABALHO
Para desenvolvimento dos objetivos propostos no estudo o trabalho divide-se em cinco

captulos, conforme indicado abaixo:
No primeiro captulo so apresentados o tema, contendo aspectos relativos

justificativa, objetivos, estruturao e delimitao do trabalho;
No segundo captulo apresentada reviso bibliogrfica com conceitos dos
principais assuntos envolvidos no estudo: produtividade, oramento e SINAPI;
No terceiro captulo apresentado o mtodo utilizado para o desenvolvimento
dos objetivos propostos e suas etapas. Sendo a primeira sobre como foram
selecionados os servios estudados, e a segunda sobre a estruturao e
composies da nova base de dados do SINAPI e o desenvolvimento das
matrizes de comparao.
O quarto captulo destina-se aplicao da ferramenta de Processo de Apoio ao
Oramento ao estudo de caso proposto e os dados so apresentados e analisados
de forma comparativa e depois estatisticamente.
Finalmente,o quinto captulo trata das consideraes finais onde so
apresentadas sugestes de temas para realizao de novos trabalhos relacionados
ao SINAPI e a produtividade da mo de obra.
13
2 FUNDAMENTAO TERICA
Entende-se que antes de iniciar um trabalho necessrio conhecer o que j foi e est
sendo feito sobre o tema de estudo. Desta forma, o primeiro passo dado foi o
levantamento bibliogrfico.
Tal levantamento busca o entendimento de importantes conceitos ligados proposta de

estudo. Sendo considerados temas de grande relevncia, dedica-se este captulo
abordagem dos conceitos sobre produtividade, oramento em obras de construo civil e
Sistema Nacional de Preos Custos e ndices-SINAPI.
2.1 PRODUTIVIDADE NA CONSTRUO CIVIL
H algum tempo observa-se a tendncia de mudana na viso da indstria da construo

civil. Os termos produtividade e gesto de obras comearam a ser vistos como aliados
do setor, contribuindo para reduo dos custos, cumprimento dos prazos e melhoria da
qualidade.
J em 2003, Souza et. al. (2003) publicavam trabalhos sobre os esforos que as
empresas de Construo Civil vinham realizando visando melhoria de seus processos,
em busca do aumento de sua competitividade no mercado.
Assim, faz-se necessrio conceituar Produtividade, mostrar a importncia de sua

utilizao na construo civil e, ainda, verificar sua relao com os custos, expondo
quais seus impactos na previso e controle deles.
O termo produtividade foi formalmente introduzido em 1950 pela Organizao para

Cooperao Econmica Europeia OEEC (Sumanth, 1984), sendo definido como
quociente obtido pela diviso do resultado de um processo por um de seus fatores de
produo.
Na construo civil, embora descrito de diferentes formas, por diferentes autores,

Maeda e Souza (2003), Mattos (2007), Paliari (2008), Nasirzadeh e Nojedehi (2013), o
termo produtividade usualmente entendido como a razo entre o servio produzido e
os recursos (tempo, mo de obra, materiais, entre outros) utilizados para produo.
Para Maeda e Souza (2003) um sistema de produo pode ser representado por um
processo que transforma entradas (recursos) em sadas (produtos), podendo-se definir
14
por meio deste sistema simplificado produtividade como sendo a relao entre
resultados obtidos e o esforo despendido para executar um servio ou tarefa.
De acordo com Mattos (2007) a produtividade indica a eficincia em transformar

energia (e tempo) em produtos.
Paliari (2008) cita que a produtividade consiste na relao entre entradas de um

processo (materiais, mo de obra) e as suas sadas (m de alvenaria).
Para Nasirzadeh e Nojedehi (2013), a relao entre trabalho concludo e horas de

trabalho gastas para executar um projeto, considerada como sendo a produtividade do
trabalho.
A Cmara Brasileira da Indstria da Construo CBIC aponta como sendo o conceito

mais amplo para a produtividade a obteno de uma produo maior com uma mesma
quantidade de recursos empregados ou, de outra maneira, quando se emprega menos
recursos para obter uma mesma produo (CBIC, 2015).
Diante das definies mais utilizadas para o termo na construo civil e, levando em
considerao a afirmao de Yi e Chan (2014) de que no h unanimidade quanto
definio precisa e atual da produtividade ou sobre qual, dentre as numerosas formas de
medi-la, a mais indicada para cada tipo de situao, este trabalho entende produtividade
como sendo a razo entre o servio produzido e os recursos (mo de obra, materiais,
entre outros) utilizados para determinada produo.
Cabe ressaltar que, embora a relao entre servio produzido e recursos utilizados seja
mais comumente usada, h autores que utilizam a forma inversa, ou seja, a razo entre a
quantidade de recursos necessrios para a produo de certa quantidade de servio.
Conforme demonstrado nas (1) e (2). O presente estudo utiliza a forma demonstrada na
equao (1)
Produtividade = Servio Produzido (1)
Recursos Utilizados
Produtividade = Recursos utilizados (2)
Servio Produzido
15
Observa-se que na equao (1), razo entre servio produzido e recursos utilizados
pode-se contabilizar a quantidade de insumos usados de forma completa ou por partes.
Tal anlise influncia diretamente na produtividade, alterando consideravelmente o
clculo e, consequentemente, o ndice que ir formar a composio de custos. Esta
possibilidade no ocorre na relao (2), onde tem a razo entre a quantidade de recursos
utilizados ou necessrios por unidade de servio realizado. Cabe, porm esclarecer que
cada relao tem uma finalidade, sendo que para clculo da produtividade da mo de
obra a equao (1) mais indicada, medindo o esforo para execuo de determinada
tarefa, j para o clculo da produtividade de insumos materiais a equao (2) representa
melhor os resultados, possibilitando o conhecimento de quanto cada insumo
necessrio para realizao de um servio.
Visando entender a diferena entre as duas relaes expostas nas equaes (1) e (2)
toma-se como exemplo o servio de elevao de alvenaria. Tal demanda utiliza, em
geral, os seguintes insumos: mo de obra (homens-hora), blocos e argamassa. Para se
calcular a produtividade do servio, pode-se optar por somar todos os insumos (mo de
obra, blocos e argamassa), somente alguns (blocos e argamassa) ou apenas um deles
(argamassa). A flexibilidade da escolha de entrada de dados facilita o clculo, sendo
mais comumente utilizado o estudo de um insumo por vez, como o caso da mo de obra
(homens/hora). Desta forma o gestor consegue saber quantos homens/hora necessrio
para produzir 1m de alvenaria de vedao.
Na equao (2) tal anlise possvel quando se individualiza os insumos. Tomando

como exemplo o servio de alvenaria de vedao, acima citado, possvel saber quantos
blocos so necessrio a para realizao de 1m de alvenaria quando utilizamos a relao
recursos utilizados sobre servio produzido. Tal resultado permite o conhecimento de
quantos blocos so necessrios para construo de 1m de alvenaria.
Diante disso, observa-se que a medida de produtividade pode variar conforme os

objetivos da anlise. Para tanto, Talhouni (1990) e Rakhra (1991) usaram para
construo duas medidas de produtividade: 1. Produtividade de Fator Total (PFT) e 2.
Produtividade de Fator Parcial (PFP) ou Produtividade de Fator nico, que sero
melhor explicados no subitem 2.1.1- Mensurao da Produtividade.
16
Sendo o resultado da medida da produtividade o ndice que ir compor o oramento e
nortear as tomadas de decises dos gestores, dedica-se um subitem para tratar
exclusivamente das suas formas de mensurao.
2.1.1 Mensurao da produtividade
Conforme verificado anteriormente, para indstria da construo so propostas duas

medidas de produtividade: 1. Produtividade de Fator Total (PFT) e 2. Produtividade de
Fator Parcial (PFP) ou Produtividade de Fator nico. Na primeira, so considerados os
servios realizados e todos os fatores. Na segunda, so considerados apenas o servio
realizado e um nico fator ou fatores selecionados para o clculo do servio realizado
(Adaptado de YI e CHAN, 2014).
Ao estudarem sobre a Produtividade de Fator Total - PFT, Jarkas e Bitar (2012)

identificaram que um servio possui insumos com diferentes unidades de medida
(diferentes qualificaes de mo de obra, e quantidade de cada tipo, unidades de bloco e
m de argamassa), sendo que essa unio de fatores seria um problema. Diante de tal
circunstncia os autores citados sugerem a utilizao de uma nica unidade que seja
padro para os fatores e para o servio realizado.
Acredita-se, porm, que para a indstria da construo civil esta no seja a medida mais
adequada, pois o grande volume de insumos, acrescido dos diversos processos, dificulta
a transformao de todas as unidades em apenas uma, alm de no permitir a
identificao do fator mais significante para variao da produtividade.
Nesta linha de raciocnio, Jarkas e Bitar (2012) citam a utilizao da medida de

Produtividade de Fator Parcial ou Fator nico (PFP) como a mais indicada para o setor,
uma vez que apresentam vantagens por possibilitar a seleo de um ou alguns fatores
por vez, resultando em nmeros mais confiveis, alm da possibilidade de desmembrar
processos mais complexos em partes menores.
Por considerar a produtividade individual de cada insumo, a Produtividade de Fator

Parcial ou Fator nico PFP torna o processo de medida mais fcil e controlvel. Tal
ferramenta possibilita a medio sobre diferentes focos, dando subsdios para as
decises de gesto. Outra vantagem de se medir a produtividade individual de cada
servio identificar os fatores que mais afetam a produtividade e quantificar seu
17
impacto nela, alm de facilitar o acompanhamento dos processos de produo da
construo conhecendo a produtividade de cada atividade.
O conhecimento de indicadores de produtividade possibilita a comparao de diferentes

processos construtivos, auxiliando as decises de gesto, de oramento e de prazo.
Para Hanna et. al.(2005) e Sonmez (2007), as decises de gesto que afetam a
produtividade da mo de obra podem influenciar o sucesso de um projeto de construo
devido grande parte do oramento ser alocado para despesas de mo de obra.
Frente a esta realidade, vrios estudos internacionais buscam identificar e avaliar os

efeitos de fatores que afetam a produtividade da mo de obra. Dentre eles, pode-se citar
Moselhi et al.(2005), Pan (2005), Hanna et al., (2005), Ibbs et. al., (2007), Hanna et. al
(2008), Zhai et al.(2009), Dai et al., (2009) , Watkins et al. (2009) e Westover et al.,
(2010) e Nasirzadeh e Nojedehi, (2012).
De acordo com Dai et al. (2009), os fatores que impactam na produtividade raramente
so independentes um dos outros, podendo alguns serem o resultado da mesma causa ou
serem os geradores da ocorrncia de outros. Desta forma, o conhecimento dos fatores
que influenciam a produtividade importante para ajudar a melhorar a produtividade da
construo. medida que so identificados, pode-se optar por produtos e processos de
execuo dos servios mais produtivos.
Neste sentido, tais autores desenvolveram um estudo a fim de levantar os fatores que
influenciam a produtividade da mo de obra direta sob a perspectiva de quem executa os
servios. Eles acreditavam que a compreenso dos fatores que influenciam o trabalho da
equipe direta poderia permitir equipe de gesto local proporcionar melhor ambiente de
trabalho para a equipe direta, impactando na melhoria da produtividade.
Para levantamento desses fatores eles utilizaram o conhecimento de 1.996 trabalhadores

diretos para identificar, dentro de uma gama de 83 fatores levantados na bibliografia, os
considerados por eles como os mais importantes. Os resultados das pesquisas indicaram
que a mo de obra direta identificou trs fatores que podem contribuir substancialmente
para a melhoria da produtividade: Equipamento de Construo, Gesto de Projetos e
Qualificao do Operrio.
18
Em concordncia com Hanna et. al. (2005) e Sonmez (2007), os autores Hwang e Liang
(2010) citam que a previso precisa da produtividade essencial para planejar e
controlar operaes de construo de forma eficaz. Para tanto investigou-se uma srie
de caractersticas de produtividade de um mesmo servio durante uma semana para
prever eficazmente a produtividade de curto prazo de forma proativa. Porm, os
resultados da pesquisa mostraram o quanto as estimativas de produtividade de srie de
perodos podem ser incertas, reforando a necessidade de previso da produtividade de
forma contnua.
Tal estudo refora a complexidade de se obter dados confiveis de produtividade, uma

vez que muitos fatores envolvidos na execuo de um servio dependem de fenmenos
incontrolveis, como o fator comportamental do profissional, fenmenos da natureza,
problemas com equipamentos, entre outros.
Para Hwang e Liu (2010) o conhecimento da produtividade essencial para estimar a

durao e o custo de uma operao de construo.
Nasirzadeh e Nojedehi, (2012) em seus estudos sobre o desenvolvimento de um sistema

para modelar a produtividade da mo de obra considerou a natureza dinmica dos
fatores que influenciam todo o ciclo de vida do projeto e depois avaliou sua
aplicabilidade e desempenho em um conjunto habitacional. Tal aplicao em estudo de
caso comprovou que a modelagem da produtividade da mo de obra oferece um mtodo
flexvel e robusto para simulao da produtividade da mo de obra, permitindo aos
gestores conhecerem as causas da diminuio da produtividade da mo de obra e
tomarem decises adequadas para solucionarem os problemas.
Entre 2011 e 2013, encontram-se alguns estudos sobre o mesmo tema no Kuwait
(RIVAS et al.,2011), Egito (JARKAS e BITAR, 2012) e Chile (EL-GOHARY e AZIZ,
2013). Entretanto, comparando os estudos, nota-se que os fatores apontados como os
que mais afetam a produtividade na mo de obra so diferentes em cada pas.
No Kuwait, os cinco fatores identificados como sendo os que mais afetam a

produtividade foram: especificaes tcnicas claras, mudanas de projetos durante a
execuo, nvel de coordenao entre diferentes reas, falta de superviso da mo de
obra e proporo do servio terceirizado (RIVAS et al. 2012).
19
No Egito foram: experincia e tcnica da mo-de-obra, programas de incentivo,
disponibilidade de materiais e facilidade de manejo, liderana e competncia da
gerncia, competncia da equipe de superviso (JARKAS e BITAR, 2012).
Por fim, no Chile foram identificados os seguintes fatores: entrega na data correta de
materiais, retrabalho devido a mudanas de projeto, escassez de mquinas para
movimentao de materiais, falta de equipamentos para todos os trabalhadores,
interferncia entre equipes de trabalho.
A comparao dos dados que influenciam a produtividade em diferentes pases

evidencia que as especificidades de cada regio influenciam no perfil de mercado. Tal
anlise mostra o quanto importante ter informaes sobre quais so os fatores crticos
de cada obra/construo, pois mediante o conhecimento possvel investir em reas
especficas de cada mercado ou regio, para que haja aumento de produo.
De acordo com Fulford e Standing (2014) outro ponto que contribui para o
impedimento dos ganhos de eficincia de produtividade a fragmentao excessiva na
indstria da construo civil, juntamente com os processos de gerenciamento de
projetos dspares e informaes no padronizadas.
No Brasil, os estudos apontam para a importncia da produtividade da mo de obra e do

consumo de materiais, pois estes fatores so os grandes responsveis pelos baixos
ndices de produtividade do setor de construo civil, atrasos da obra e custos
excedentes.
De acordo com Melo et. al.(2014), embora o setor tenha avanado em termos de
materiais e tcnicas construtivas, grande parte do subsetor de edificaes ainda utiliza
mo de obra de baixa qualificao profissional, pouca mecanizao, processos
convencionais e tcnicas simples, acarretando em ndices de produtividade dos
processos no satisfatrios.
Buscando identificar quais os principais aspectos que influenciam no custo e prazo de

execuo de empreendimentos, Feitoza (2014) citou a produtividade da mo de obra
como um dos principais aspectos para aumento dos custos, indicando a adoo de
programas de treinamentos e avaliaes peridicas da mo de obra para a diminuio de
possveis incrementos no custo.
20
Ainda sobre a influncia da produtividade no excedente de prazos, um estudo sobre as
causas de atrasos de obras de empreendimentos imobilirios na regio Metropolitana de
So Paulo indicou, em um ranking de 14 fatores, a baixa produtividade e a escassez da
mo de obra como o terceiro fator mais frequente em causas de atraso de obras
(FILIPPI; MELHADO, 2015).
Como pode ser observado, os ndices de produtividade da mo de obra e do consumo de

materiais impactam diretamente na execuo da obra, sendo o conhecimento dos seus
ndices fundamentais para a gesto e planejamento da mesma.
De acordo Vogl e Abdel-Wahab (2015) a melhoria no desempenho da produtividade

pode aumentar os lucros e ganhos do setor de construo e proporcionar economias
substanciais de custos.
Para Fernadez et al (2016) o fato do mercado construtivo estar cada vez mais
competitivo tem feito com que as empresas aperfeioem seus mtodos e sistemas de
produo para se sobressarem perante a concorrncia, levando-as uma
conscientizao de que a melhoria reflete em crescimento econmico.
Na medida em que se observam diversos estudos tratando a produtividade da mo de

obra, entende-se ser este um fator de extrema importncia para o presente estudo. Cabe,
porm, entender na prtica como so realizadas as medies da produtividade e quais os
mtodos utilizados.
Modelo Terico, proposto por Drewin (1982) para medio da produtividade na

construo civil. Segundo ele, os fatores externos ao processo so mantidos constantes,
sendo o contedo do trabalho o nico determinante para as sadas.
O Modelo de entrada, tambm chamado de estudos do trabalho, caracteriza-se
por buscar diferenciar fraes mais ou menos eficientes do tempo total destinado a um
processo. Nesse sentido, surge o conceito de tempos produtivos, auxiliares e
improdutivos, almejando sempre buscar o aumento do tempo produtivo de modo a
melhorar a produtividade.
Os Modelos de entrada e sada procuram entender a produtividade a partir de
informaes relacionadas s entradas e sadas do processo produtivo. Nesse contexto
temos dois tipos de modelos: o modelo da expectativa e o modelo dos fatores
(MARTINES, 2007).
21
O modelo da expectativa apresentado por Maloney e Mcfillen (1985) foi o pioneiro em
teorias motivacionais e aplicao na construo civil. Tal modelo procura compreender
de que forma os indivduos fazem escolhas entre um conjunto de comportamentos.
Baseia-se na simples proposio de que os indivduos escolhem aqueles
comportamentos que julgam direcion-los a resultados atrativos (melhor remunerao,
crescimento profissional, reconhecimento por parte dos superiores).
O modelo dos fatores foi criado por Thomas e Yiakoumis (1987) especificamente para
indstria da construo civil. Cientes das peculiaridades dessa indstria criaram o
modelo com base nas possveis variaes no contedo ou no contexto do trabalho e as
consequncias de tais fatores na produtividade real. De acordo com os autores, tais
fatores podem ter influncia aleatria ou sistemtica e de difcil interpretao pois, se
todas as caractersticas relativas ao servio executado se mantivessem uniformes, no
existiria razo para a variao da produtividade.
O foco do Modelo dos Fatores a medio e anlise da produtividade da equipe da mo

de obra, possibilitando a considerao do efeito aprendizagem e da incluso de fatores
influenciadores que podem ser mensurados.
A teoria que baseia o Modelo dos Fatores afirma que os distrbios causados pelo efeito
cumulativo dos fatores influenciadores geram uma curva real de produtividade, cuja
forma pode ser muito irregular, dificultando sua interpretao. Entretanto, se desta curva
real forem desprezados, matematicamente, tais distrbios, obter-se- uma curva de
produtividade de referncia que representar o desempenho bsico do servio estudado.
(THOMAS;YIAKOUMIS, 2007).
A curva de referncia resultante ser gerada pela funo de um nmero de fatores

relacionados com o canteiro de obras, mtodos construtivos e aspectos de
construtibilidade (MARTINES, 2007).
A coleta de dados utilizada para construo das curvas de referncia realizada por
meio de medies em campo e podem ser realizadas com a frequncia desejada pelo
gestor. O modelo desenvolvido por Thomas e Yiakoumis (1987) refere-se coleta diria
dos dados como sendo ideal para a construo civil, devido pouca variao que os
fatores podem sofrer durante o dia e significantes alteraes dia aps dia. Conforme
figura 2.1, onde: A, B, C , D = fatores distintos com relao condio de referncia.
22
Figura 2. 1 - Modelo dos Fatores para produtividade na construo
Fonte: Adaptado de THOMAS; YIAKOUMIS, 1987.
Liou e Borcherding (1986) afirmaram que a chave para o entendimento efetivo da

produtividade est exatamente na avaliao peridica de seu desempenho, sendo
necessria a medio da produtividade em um contnuo processo de verificaes e
comparaes entre os ndices, no devendo ser feita de maneira pontual.
Souza (2000) cita a necessidade de se ter uma definio clara de como se padronizar a
mensurao da produtividade da mo de obra. Para tanto, define que a forma mais
direta de se medir a produtividade diz respeito quantificao da mo de obra
necessria (expressa em homens-hora demandados) para se produzir uma unidade da
sada em estudo (por exemplo, 1 metro quadrado de revestimento de argamassa de
fachada), estabelecendo, assim, o indicador para mensurao da produtividade da mo
de obra denominado razo unitria de produo (RUP). De acordo com tal autor, a RUP
relaciona esforo humano (homens-hora) com as quantidades de servio executados.
A RUP pode ser diferente em funo do perodo de tempo ao qual se relacionam as

entradas e sadas, sendo que quanto menor for o ndice resultante, melhor ser a
produtividade, isto , utiliza-se menos mo de obra para se executar a mesma unidade
de servio estudada.
A RUP pode ser mensurada pelo perodo de tempo (diria, cumulativa ou cclica) que
geram os valores da RUP potencial e RUP cumulativa ou pela equipe (oficial, direta ou
global), sendo que a diferena entre a RUP global e a RUP direta fortemente
influenciada pela escolha do sistema de fornecimento dos materiais e componentes, que
23
pode induzir grandes variaes na dificuldade de descarregamento, movimentao e
demanda por processamento intermedirio.
Para Souza (2006), a escolha do perodo de tempo a que se refere medio pode
apresentar vantagens e desvantagens. Isto cada, RUP necessita de um esforo
demandado coleta das informaes e ao detalhamento delas. Desta forma, a medida da
RUP diria exige maior esforo de coleta, porm significa uma avaliao constante da
produtividade.
Determinar a eficincia na transformao dos recursos fsicos presentes na obra, bem

como detectar e quantificar a influncia de fatores que possam ser relacionados a perdas
dessa eficincia, caracteriza-se como um potente instrumento para se balizar a busca da
melhoria do processo de produo de obras. (ARAJO; SOUZA, 2001).
Tendo como premissa a importncia do conhecimento da produtividade dos processos e

dos fatores que mais influenciam na variao dos seus ndices, questiona-se qual o
impacto da produtividade nos custos da obra. Para tanto, faz-se necessrio conhecer os
fatores que acarretam no aumento do custo.
2.1.2 Produtividade x Custos
A primeira atitude a ser tomada para avaliar se um empreendimento vivel ou no o

estudo de viabilidade. Nesta etapa sero feitas anlises e avaliaes do ponto de vista
tcnico, legal e econmico que promovero a seleo e recomendao de alternativas
para a concepo dos projetos. Dentre os documentos entregues ao final do estudo, a
estimativa de custos considerada uma das mais importantes, sendo, muitas vezes,
determinante para deciso de prosseguir ou no com o empreendimento.
De acordo com Pereira (2012), custo refere-se a qualquer gasto, monetrio ou no, para
produo de um bem ou servio, com utilizao de diversos insumos, alm das
atividades que no se relacionam diretamente produo, denominadas de indiretas.
Para Marchiori (2009), composio de custos a descrio dos gastos relativos a um

determinado servio de obra que composta por insumos com especificaes, unidades
e coeficientes de consumo necessrios execuo de uma unidade do servio.
24
O custo da construo civil gera implicaes para todas as partes envolvidas no
processo de construo, tendo reflexos do incio ao final da obra, comeando pela
empreiteira, passando pela instituio financiadora at chegar ao consumidor final.
Devido a sua importncia, diversos estudos tm sido realizados em diferentes pases

como Nigria, Vietnan, Portugal, territrio da Faixa de Gaza, entre outros, a fim de
relacionar os itens que mais contribuem para o custo excedente (FRAME,1997;
FLYVBERG,2003; OMOREGIE;RAD FORD ,2006; MOURA et.al.,2007; LE-HOAI
et.al. ,2008; ENSHANI et. al.,2009; AMEH et. al.,2010).
Flyvberg et al. (2003), intrigado com a existncia do pouco conhecimento sobre o

desempenho dos investimentos em termos dos custos reais, riscos e benefcios nas obras
de infraestruturas de estradas, ferrovias e aeroportos para extrao de energia e redes de
energia para a Internet, estudou 258 projetos em 20 pases e constatou que apenas 10%
no passaram por problemas de aumento de custo. O trabalho mostra primeiramente que
em termos de projetos de infraestrutura de transporte os custos no so executados
como prometido. Depois testado para diferentes tipos de projetos, em diferentes
regies geogrficas e diferentes perodos histricos e constata-se que o aumento de
custos regra e no exceo.
Na Nigria, Omoregie e Radford (2006), aps anlise crtica das causas e efeitos do
atraso do projeto e aumento de custos na Nigria concluram que, em mdia, os projetos
apresentavam 14% de acrscimo no valor final.
Em Portugal, foi realizada uma pesquisa entre as principais partes interessadas da

construo para ajudar a esclarecer as razes para a maioria dos projetos no atenderem
aos quesitos de custo e prazo. A pesquisa revelou que os clientes e empreiteiros
concordam que as principais causas para o excesso de custos foram devido a erros de
projeto, mudanas requisitadas pelos clientes e obstculos geolgicos e geotcnicos
encontrados nos terrenos. Dos 66 projetos de construo pesquisados, 12%
apresentaram custos acima do previsto (MOURA et al. 2007).
Na regio da Faixa de Gaza Enshassi et al. (2009), publicaram um estudo sobre os

fatores que mais influenciam o aumento do custo final das obras nessa regio e
constataram que os cinco fatores mais importantes so: o aumento do preo de materiais
devido ao fechamento peridico da fronteira, os atrasos na construo, o suprimento de
25
m qualidade de materiais e equipamentos por empreiteiras, a flutuao do preo de
materiais e a flutuao do valor da moeda frente ao dlar.
Da mesma forma, foi feito um estudo na Nigria que indicou a influncia de 42 fatores
sobre o custo, sendo os cinco mais importantes: a falta de experincia das empreiteiras,
a flutuao do custo dos materiais, as frequentes mudanas de projeto, a instabilidade da
economia, os juros altos cobrados pelos bancos em emprstimos e as formas de
financiamento (AMEH et al. 2010).
Para Rosenfeld (2013) o problema do aumento de custos de obras j se tornou parte

integrante dos projetos ao redor do mundo. De acordo com os autores, a questo j no
saber se o valor inicial ir exceder o previsto, e sim em quanto ser o acrscimo.
Por fim, sobre os fatores que influenciam a elevao do custo de obras, encontra-se um
interessante estudo na Malsia, onde se concluiu que a produtividade da mo de obra o
dcimo fator mais importante para elevao do custo de obras, podendo subir para
segundo mais importante se considerados apenas os fatores relacionados mo de obra.
RAHMN et al. (2013).
Em decorrncia de resultados como os acima referidos, percebe-se que as estimativas

iniciais do empreendimento no coincidem com os valores finais da obra, prejudicando
os resultados de retorno esperados.
Tal fato, alm de possibilitar a reduo dos lucros e muitas vezes o atraso das obras,
gera descrdito para o setor e consequentemente para o processo de oramentao. Da a
preocupao internacional em se descobrir as causas desse constante acontecimento e
procurar solues para evita-lo.
Embora existam diversos trabalhos internacionais interessantes sobre o tema, de acordo

com as pesquisas de Muianga et al. (2014), a literatura existente em desvios de prazos e
custos na Amrica Latina, particularmente no Brasil, se mostrou escassa, apresentando
92 artigos publicados em 46 fontes diferentes no intervalo de tempo de 1985 a 2014.
Tal observao, porm, no exclui a preocupao do setor brasileiro com o fato.

Conforme estudos de Melhado e Pinto (2015), no Brasil o problema no diferente.
Encontram-se frequentemente grandes variaes entre o oramento e o custo final das
26
obras, sendo que, para os autores, tal resultado deve-se a ineficincia na estimativa de
custos e levantamento de quantitativos.
Assim, surge a necessidade de estabelecer um controle mais efetivo dos processos de

estimativa de custos e oramentao, visando antecipar os processos e as condies de
execuo da obra para minimizar as chances de aumento dos custos e prazos.
De acordo com Hwang e Liu (2010), as estimativas de custos e de tempo so derivadas

da produtividade, sendo que sua previso precisa essencial para planejar e controlar as
operaes de construo de forma eficaz.
Por meio da anlise do processo de produo pode-se ter uma melhor viso dos recursos
e atividades envolvidas, identificando, pela produtividade, processos de maior ou menor
eficincia que auxiliaro gestores a traar estratgias para a diminuio dos custos. No
estudo do custo, portanto, deve-se focar, principalmente, na busca dos fatores que
influenciam sua elevao.
De acordo com Muniz et al.(2007) os maiores esforos de reduo de custos so

aplicados na produo, distribuio e servios. Porm, cerca de 80% dos custos de um
determinado produto so mensurados na fase do seu planejamento e desenho.
Desta forma, cabe aos gestores implantar a poltica de avaliao dos fatores que
contribuem para o aumento dos custos, em especial os relacionados ao processo de
produo, antes do incio das obras. O ideal seria gastar mais tempo na etapa de
planejamento e oramento, evitando futuros erros de projeto.
Assim, importante observar que aspectos relacionados produtividade esto

diretamente ligados ao processo de oramentao. Desta forma, faz-se necessrio
aprofundar o conhecimento sobre esse tema.
2.2 ORAMENTO
Orar quantificar insumos, mo de obra e equipamentos necessrios realizao de

uma obra ou servio, bem como os respectivos custos e o tempo de durao dos
mesmos (LOPES et al. 2003). O oramento de uma obra uma das primeiras
informaes que o empreendedor deseja conhecer ao estudar determinado projeto
(MATTOS, 2006).
27
Para Lopes et al.,(2003) o oramento pode ser visto como produto ou como processo.
Porm, de acordo com Mattos (2006), o termo oramento deve ser entendido como
produto de um processo estimativo ou determinstico. Assim sendo, o termo oramento
seria o produto gerado pelo processo de oramentao.
De acordo com Carvalho et al. (2012), oramento o documento que contm os valores
discriminados e a oramentao o servio ou tarefa que constitui o oramento.
Desta forma, assumindo-se oramento como sendo o produto e oramentao o

processo de orar, entende-se que essa ferramenta de suma importncia para o sucesso
de construo. De acordo com Hwang e Liu (2010), um projeto de construo
considerado bem-sucedido quando entregue dentro de seu oramento, cronograma e
atenda as expectativas dos clientes.
Para Souza et al.(2014), quando existem dados de consumo de mo de obra que se

adquam melhor a edificao em estudo, podem-se realizar oramentos e cronogramas
com maior preciso.
Tal afirmao refora a importncia da produtividade na oramentao, sendo ela o

fator essencial de durao e custo das atividades. Assim, acredita-se que o oramento
realizado a partir do conhecimento da produtividade baseada na avaliao e
planejamento dos processos produtivos seja a chave para construo de obras dentro dos
prazos e custos estimados.
De acordo com o conceito da Tabela de Composies de Preos para Oramento-

TCPO (2014), para montar um oramento necessrio conhecer os coeficientes de
produtividade da mo de obra, consumo de materiais e consumo horrio dos
equipamentos utilizados para fazer os servios de obra. Alm destes consumos so
necessrios os preos unitrios de cada insumo e as quantidades de servios envolvidos
na obra (TCPO, 2014).
Marchiori (2009) diz que o oramento deve ser realizado de acordo com um objetivo,
pois a partir dessa definio que so tomadas as decises oramentrias que iro
influenciar no montante de recursos apontados no oramento.
Quanto ao tipo de oramento, existem diferentes definies, no havendo consenso

entre os autores. Dentre eles, podem-se citar autores que dividem o oramento em
28
estimativas de custo e oramento propriamente dito, fazendo referncia s fases de
projeto. Outros em sinttico e analtico, de acordo com o formato apresentado. H,
ainda, os que separam em oramento convencional e operacional, referindo-se ao nvel
de detalhamento, dentre outras divises (MARCHIORI, 2009).
Os manuais tradicionais classificam os oramentos em preliminar, analtico (ou

detalhado) e sinttico.
Conforme orientao do TCU (2014), no possvel elaborar um oramento

referencial adequado sem a existncia de um projeto completo de engenharia, contendo
todos os elementos estabelecidos em lei. Os Projetos Bsicos que fundamentam as
contrataes de obras pblicas devem conter os elementos necessrios e suficientes,
com nvel de preciso adequado, para caracterizar a obra ou servio, ou complexo de
obras ou servios objeto da licitao, elaborados com base nas indicaes dos estudos
tcnicos preliminares, que assegurem a viabilidade tcnica e o adequado tratamento do
impacto ambiental do empreendimento, e que possibilitem a avaliao do custo da obra
e a definio dos mtodos e do prazo de execuo.
O presente estudo, tratando-se do desenvolvimento de um mtodo para elaborao de

oramento em obras pblicas, entende o oramento como sinttico e analtico.
Em relao estrutura dos oramentos, de acordo com Mattos (2006), entende-se que
ele composto de custos diretos (mo de obra, materiais e equipamentos) mais os
custos indiretos (equipes de apoio, despesas no canteiro e taxas). Alm destes dois
devem ser adicionados custos como impostos e valor do lucro, para s depois se obter o
preo de venda.
Como apresentado anteriormente, o presente estudo delimita-se aos custos diretos,

sendo relevante um breve comentrio sobre suas definies.
Custos Diretos
De acordo com Mattos (2006), os custos diretos so aqueles diretamente associados aos
servios de obra, materiais, equipamentos e mo de obra que representam o custo
orado dos servios levantados.
29
O Custo Direto se refere ao conjunto de servios necessrios para compor o produto
final, que a edificao em si, assim, tendo o projeto em mos, precisa-se listar todos os
servios que devero ser executados e levantar os seus quantitativos (REVISTA
MERCADO E CONSTRUO, 2009).
Para Tisaka (2006) custos diretos so resultados da soma de todos os custos dos
materiais, equipamentos e mo de obra aplicada diretamente em cada um dos servios
na produo de uma obra ou edificao qualquer, incluindo-se todos os gastos com a
infraestrutura necessria execuo da obra.
As composies de custos unitrios relacionam os insumos de cada servio, contendo

indicao de quantidades, unidades e custos individuais e totais. Tais composies
podem ser desenvolvidas nas empresas, com base em dados histricos, ou obtidas por
meio de pesquisas de mercado ou fontes bibliogrficas como o TCPO ou SINAPI.
Em relao quantificao dos insumos observa-se que, para servios como fundao,
estrutura, alvenaria, entre outros que apresentam menos insumos, o processo torna-se
mais simples, reduzindo a margem de erro. Porm, em servios como instalaes
prediais, a quantificao de insumos muito grande, favorecendo o erro.
Neste trabalho, o custo direto entendido como o gasto facilmente correlacionado s

quantidades de servio de construo, refletindo os custos de materiais e servios que
ficaro incorporados construo.
2.2.1 Classificao dos Oramentos
O processo de orar, embora parea simples, possui inmeras especificidades e exige

experincia e bom senso por parte do oramentista. Sua finalidade aproximar-se ao
mximo do custo real de uma obra ou construo.
De acordo com Marchiori (2009), entende-se que o processo de oramentao se inicia

nas etapas de projeto e desenvolvimento, quando j se possui material suficiente para
extrair informaes sobre quantitativos.
Partindo desse entendimento, a oramentao pode ser classificada de duas formas,

dependendo das diretrizes escolhidas para serem elaboradas: Oramento Descritivo ou
Operacional ou Executivo, conforme mostrado na Figura 2.2.
30
Figura 2. 2 - Diferenas entre o processo de oramento convencional e o oramento
operacional
Fonte: Adaptado de Santos (2002)
De acordo com Cabral (1998) apud Marchiori (2009), o oramento descritivo, tambm
citado no Brasil, como tradicional ou convencional, o resultado da discriminao da
obra nos seus diversos servios, tendo suas quantidades determinadas e associadas ao
custo unitrio de execuo. Os servios so orados independentemente, tendo em seu
escopo trs variveis: quantitativo dos servios, composio unitria e preo dos
insumos.
Cabe, porm, ressaltar que tal oramento, desde a dcada de 70, sofre crticas por no
atender as necessidades de gesto, sendo questionada sua maneira de levantamento dos
servios, uma vez que no reflete a maneira pela qual o trabalho conduzido no
canteiro, sendo os itens de trabalho medidos pela quantidade e agrupados por equipes,
independentemente de onde o trabalho ocorre ou da dificuldade de construo
(MARCHIORI, 2009).
O oramento operacional, de acordo com Marchiori (2009), o oramento realizado

com nvel de detalhamento maior que o oramento convencional.
Para Cabral (1988), o oramento operacional consiste no processo de compilar o custo

total do trabalho considerando as operaes constituintes ou atividades definidas na
programao e a demanda acumulada de recursos comuns.
31
O oramento operacional busca orar todas as atividades envolvidas na produo, sendo
consideradas as que agregam e as que no agregam valor, auxiliando, desta forma, na
gesto da produo, servindo de apoio tomada decises (KERN, 2005).
Para Parisotto (2003) o oramento operacional utiliza como parmetro para

desenvolvimento do oramento a operao, sendo desta forma considerado o custo real
incorrido na execuo dos servios de acordo com a forma que eles incorrem no
canteiro de obra ao longo do tempo.
De acordo com Saffaro (1988), o oramento operacional aquele elaborado com base
no diagrama de rede dos servios e em algumas informaes de carter qualitativo, onde
esto explcitos critrios, justificativas e descries que foram adotadas na elaborao
do oramento.
Comparando o oramento convencional com o operacional percebe-se que a maior

diferena entre eles est no modo como analisam as atividades da construo. Na
abordagem convencional a oramentao realizada com base nos servios a serem
executados, desconsiderando o processo envolvido na fase de execuo. Na abordagem
operacional os servios so analisados com base no seu processo construtivo, sendo
considerado o fator tempo. Tal procedimento fora o oramentista analisar
detalhadamente todo o processo construtivo para chegar a uma estimativa de custos
detalhada partindo da programao prvia das atividades.
Analisando os dois tipos de oramento percebe-se que o mtodo de orar tem sido
discutido h mais de 20 anos, sendo o oramento convencional, mais comumente
utilizado (JESUS;BARROS, 2011) e criticado desde a dcada de 70.
De acordo com Saffaro (1988) e Kern (2005), o oramento operacional no conseguiu

emplacar devido a dificuldades de aplicao ligadas principalmente:
ao desconhecimento ou inexperincia do profissional que elabora o oramento

no que diz respeito s redes de servio ( planejamento) e ao processo construtivo
(SAFFARO,1988);
ao curto prazo para entrega dos oramentos ( SAFFARO,1988) e
falta de um referencial terico para a gesto da produo que permita a criao
de uma modelagem mais robusta de custos ( KERN,2005).
32
Em sua tese, Marchiori (2009), acreditando ser possvel gerar um oramento com nvel
de detalhamento intermedirio entre o convencional e o operacional, que no fosse to
detalhado a ponto de inviabilizar a sua elaborao e to geral que viesse a impossibilitar
sua utilizao como ferramenta de gesto, props o desenvolvimento de um mtodo
para elaborao de redes de composies de custo para oramentao de obras de
edificaes, que mais tarde resultou na rvore de fatores de composies do SINAPI,
base de estudo do presente trabalho.
Aps breve estudo sobre oramento possvel notar sua relevncia no processo de
construo civil. Um oramento de obras detalhado serve de base para o planejamento
da execuo da obra, previso da mo de obra, consumo de materiais, aluguel de
equipamentos e controle e fiscalizao dos custos e prazos.
Desta forma o oramento deve ser ajustado e controlado frequentemente de acordo com
os projetos e definies de processos construtivos.
2.3 SINAPI
A administrao pblica, diferente de empresas privadas, para executar obras, se depara

com as limitaes impostas pela Constituio Federal e pela Lei 8.666/1993, que dispe
que as obras e servios de engenharia s podero ser licitados quanto houver previso
de recursos oramentrios que assegurem o pagamento das obrigaes a serem
executadas no exerccio financeiro em curso, de acordo com o respectivo cronograma
(LEI 8.666/1993, BRASIL).
Contudo, a estimativa de custos da obra ter a funo inicial de verificar a previso e

suficincia de recursos para a concluso do projeto, sendo que, posteriormente, durante
a licitao do empreendimento, o oramento ter a funo de servir como parmetro
para a anlise da exequibilidade e da economicidade das propostas das licitantes (TCU,
2014).
Desta forma, a construo de um empreendimento pblico depende, dentre outros

fatores, da disponibilidade financeira a ele vinculada, produto das previses oriundas do
oramento da obra.
Como visto anteriormente, para elaborao do oramento da obra necessrio, entre

outros, acesso a composies de custos e ndices de produtividade. Visando unificar e
33
facilitar o desenvolvimento do oramento, o Decreto Presidencial n. 7.983/2013
estabelece regras e critrios para elaborao do oramento de referncia de obras e
servios de engenharia contratados e executados com recursos dos oramentos da
Unio. Dispe o normativo que o custo de referncia de obras e servios de engenharia,
exceto os servios de obras de infraestrutura de transporte, ser obtido a partir de
composies de custos unitrios menores ou iguais mediana de seus correspondentes
nos custos unitrios de referncia do Sistema Nacional de Pesquisa de Custos e ndices
da Construo Civil SINAPI (TCU, 2014).
O Sistema Nacional de Pesquisa de Custos e ndices da Construo Civil - SINAPI foi

implantado pelo extinto Banco Nacional da Habitao - BNH, em 1969, com o objetivo
de armazenar e atualizar informaes sobre custos da construo civil e os ndices de
evoluo de tais custos, com uma abrangncia nacional. A partir de 2013 iniciado na
CAIXA o processo de aferio das composies do Banco Referencial do SINAPI. Este
processo visa aprimorar o sistema, uma vez que se tornou o balizador oficial de custos
para obras executadas com recursos Federais.
Neste processo esto sendo aferidas 5.000 composies de servio por meio de pesquisa
em campo para a coleta, processamento e anlise de informaes quanto eficincia na
produo de obras. Ao final do processo, o Banco SINAPI contar com mais de 7.000
composies publicadas de forma analtica e em conjunto com um caderno tcnico, os
critrios para quantificao do servio, os critrios de aferio, as etapas construtivas, e
as normas e demais referncias bibliogrficas (SINAPI, 2014).
Os cadernos tcnicos fornecem as informaes sobre a composio, dando subsdios

para o profissional selecionar a referncia mais adequada a cada caso.
2.3.1 Metodologias e conceitos do SINAPI
Como visto anteriormente, para realizao de oramento faz-se necessrio acesso a

informaes sobre os insumos materiais, equipamentos e mo de obra- e suas
composies unitria e auxiliar.
Ao utilizar o banco de dados do SINAPI os profissionais tm acesso descrio e

quantificao de cada insumo (composio unitria) e composio auxiliar com a
34
descrio dos ndices empregados para executar uma unidade de servio, conforme
mostrado na tabela 2.1.
Figura 2. 3 Composio Analtica de Servios Alvenaria de Vedao
Fonte: SINAPI (2014)
As composies do SINAPI, antes de integrarem o Banco Referencial de Composies,

passam por processo de dimensionamento da produtividade da mo de obra e
equipamentos, alm de consumos e perdas de materiais envolvidos na execuo dos
diversos servios da construo civil. Tal procedimento denominado aferio. Cada
composio aferida apresenta coeficientes determinados estatisticamente a partir da
amostra composta por, no mnimo, dez diferentes obras representativas do territrio
nacional, constitudas de medies dirias pelo prazo mnimo de cinco dias cada.
As medies so realizadas em canteiros de obras distribudos geograficamente pelo

Pas, sendo contempladas na amostra obras pblicas e privadas, de pequeno e grande
vulto, executadas por empresas de diferentes portes e por equipes trabalhando sobre
diferentes regimes de contratao (SINAPI, 2014).
O objetivo norteador do processo de aferio representar da forma mais adequada a

realidade das obras brasileiras. Para tanto so fundamentadas, preferencialmente, em
dados de campo, coletados e analisados com emprego da metodologia baseada no
35
modelo de entradas-sadas, mais especificamente pelo mtodo dos fatores,
conforme estudado no item produtividade.
A aferio realizada por grupos de servios similares, partindo-se da identificao dos

fatores que geram impactos na produtividade da mo de obra e equipamentos e no
consumo de materiais de cada grupo de servios.
A partir da anlise do conjunto de dados obtidos nas obras os fatores so confirmados e

considerados para concepo do grupo de composies representativas do servio em
estudo, influenciando os coeficientes de composies.
A segregao em diferentes composies permite o entendimento correto de cada etapa

do processo, possibilitando ao usurio apropriar em cada etapa os recursos necessrios
para sua realizao.
Por meio do processo de aferio o banco de dados est sendo atualizado e ampliado,
visando incorporao de novos insumos e tcnicas construtivas. A nova metodologia
apropria nos coeficientes das composies o tempo improdutivo oriundo das
paralisaes para instruo da equipe, preparao e troca de frente de trabalho,
deslocamento no canteiro, entre outros.
Dentre todas as modificaes realizadas com o novo processo de aferio, a mais

impactante a formao das rvores de Fatores. Em cada grupo de servio que so
observados e mensurados, identificam-se os fatores que impactam na produtividade e
consumo e os distribuem na forma de redes, denominadas rvores de fatores. Tal forma
de representao facilita ao usurio escolher a composio mais apropriada ao seu
projeto, de acordo com o mostrado na Figura 2.3.
36
Figura 2. 4 - rvore de Fatores Alvenaria de Vedao
Fonte: SINAPI (2014)
As diferentes composies auxiliam o entendimento de cada etapa do processo, dando

subsdios ao oramentista para combinar as composies da forma mais adequada para
cada caso.
Vale ressaltar que os recursos que no so atribudos diretamente ao servio (elevador

de carga, grua, engenheiro de obra, entre outros) no foram contemplados nas
composies unitrias, devendo seus custos ser computados de maneira distinta.
Para os equipamentos presentes no SINAPI foram criadas composies para os custos

horrios produtivos (CHP) e improdutivos (CHI), devendo ser considerados nas
composies que utilizem equipamentos.
Aps breve explanao sobre as novas composies do SINAPI e seu mtodo de

aferio, conclui-se que o novo processo possibilita uma srie de anlises baseada nas
rvores de fatores e suas composies, possibilitando aos profissionais envolvidos em
todo processo direcionarem os projetos e oramentos de forma mais produtiva.
37
2.4 CONSIDERAES FINAIS
A indstria da construo civil setor de edificaes, a partir de 2008, viu-se em pleno

processo de evoluo, impulsionando o mercado para mudanas estruturais a fim de
tornar-se mais competitivo. Tal cenrio gerou no setor necessidade de buscar maior
eficincia dos processos de produo e controle de custos.
Neste perodo surgiram muitos trabalhos acadmicos voltados para estudos sobre
conhecimento e melhoria da produtividade (Paliari, 2008; Salim Neto, 2009; Formoso,
2014) e dos processos de oramentao (Marchiori, 2009; Jesus e Barros, 2011; Garcia,
2011; Andrade, 2012; Kato, 2013).
No final de 2013 o mercado comeou a declinar, estando, em meados de 2015, em

caracterizado processo de desacelerao.
Porm, embora o cenrio econmico tenha mudado, a necessidade de melhoria nos

processos produtivos permaneceu. A produtividade tornou-se ainda mais importante
para sustentar as empresas do setor nesse momento de fragilidade econmica e
desacelerao do mercado, garantindo a reduo dos custos e melhorando as condies
de competitividade.
Desta forma, a busca do conhecimento de fatores que contribuem para a melhoria da

eficincia do processo, como a produtividade e o oramento, contribuem para o
gerenciamento dos empreendimentos, buscando manter as construes dentro dos
custos estimados, prazos estipulados e qualidade do produto final.
Sendo o tema do presente trabalho a investigao dos impactos da produtividade da mo

de obra e do consumo de materiais no oramento, realizado a partir das composies do
SINAPI aps o processo de aferio, torna-se importante estudar a elaborao de novo
mtodo de oramento com foco nos princpios ora estudados.
38
3 METODOLOGIA DO ESTUDO MTODO PARA O DESENVOLVIMENTO,
APLICAO E REPLICAO DO PROCESSO DE APOIO AO ORAMENTO
- PAO
O objetivo principal deste trabalho levantar discusses acerca dos impactos gerados na
produtividade da mo de obra e consumo de materiais quando se utiliza os dados
fornecidos pelo SINAPI aps o processo de aferio. Ao identificar os fatores
influenciadores da produtividade e consumo de materiais busca-se entender sua
interferncia no prazo de execuo dos servios e demonstrar a importncia de seguir as
orientaes do SINAPI na oramentao.
A pesquisa tem carter eminentemente exploratrio e o mtodo desenvolvido foi

aplicado em estudo de caso, de forma qualitativa e quantitativa. Este captulo trata
especificamente da metodologia desenvolvida para a definio dos servios estudados e
construo do mtodo de processo de apoio ao oramento PAO e sua aplicao.
3.1 DELINEAMENTO DA PESQUISA
Visando alcanar os objetivos propostos no trabalho a pesquisa foi estruturada em trs

etapas: Etapa 1: referente escolha dos servios estudados, Etapa 2: referente ao
desenvolvimento do Processo de Apoio ao Oramento - PAO e Etapa 3: Validao do
PAO em estudo de caso, conforme estrutura apresentada na Figura 3.1.
Figura 3. 1 Estrutura de desenvolvimento do trabalho
Fonte : Autora 2015
39
A primeira etapa busca relacionar as premissas e critrios utilizados na escolha dos
servios estudados. A segunda etapa destina-se anlise do SINAPI e desenvolvimento
do Processo de Apoio ao Oramento. E, por fim, a terceira etapa concerne na aplicao
e validao do PAO em um estudo de caso.
O novo processo de aferio do SINAPI, alm de oferecer diferentes composies para

um mesmo tipo de servio, abrange nessa nova sistemtica de oramentao, aspectos
sobre transporte de materiais e formas de execuo dos servios, cujos contornos no
esto includos nas composies principais, exigindo dos profissionais, maior ateno
no desenvolvimento de oramentos.
Assim, o mtodo proposto foi desenvolvido para auxiliar na manipulao das rvores de
fatores do SINAPI, identificar os fatores que mais influenciam na produtividade da mo
de obra e consumo de materiais e comprovar que a forma de orar impacta diretamente
na gesto da obra e consequentemente no custo.
3.2 ETAPAS DE PESQUISA
3.2.1 Etapa 1 Definio dos servios estudados
O primeiro desafio encontrado no trabalho foi selecionar os servios a serem estudados.

Para tanto, viu-se a necessidade de identificar os servios de maior impacto em uma
obra. Assim, buscando atender ao trip (custo, prazo e qualidade) que produz
empreendimentos de sucesso utilizou-se para seleo desses servios os critrios:
influncia sobre o custo total do empreendimento e relevncia em relao norma de
desempenho.
A anlise pautada no prazo deve ser realizada por meio da identificao do servio no
caminho crtico, porm devido falta de acesso aos cronogramas das obras estudadas
esse critrio no pode ser utilizado no presente estudo.
Para identificao dos itens mais relevantes no custo total das obras aplicou-se o
princpio de Pareto. Para tanto foram selecionadas 17 obras de construo diferentes. As
planilhas com as informaes sobre todos os servios encontram-se no Anexo I .
40
Todas as obras estudadas so pblicas, sendo a maioria de carter educacional,
fornecidas pela Universidade de Braslia. A maioria das obras possui um ou dois
pavimentos e trata-se de edifcios novos, sendo todas as construes convencionais. A
metragem, nmero de pavimentos e situao da obra encontram-se na Tabela 3.1.
Tabela 3. 1 Obras Estudadas
OBRAS ESTUDADAS
NOM E REA N PAV. TIPO STATUS
O1 6799,32 1 CONSTRUO EXECUTADA
O4 1553,50 2 CONSTRUO PARALISADA
O5 4795,00 2 CONSTRUO EM EXECUO
O7 1760,40 2 CONSTRUO EM EXECUO
O8 762,26 2 AM PLIAO EM EXECUO
O9 6380,37 5 CONSTRUO EM LICITAO
O12 816,30 1 AM PLIAO EXECUTADA
O13 1202,00 2 CONSTRUO EXECUTADO
O14 2464,32 2 CONSTRUO EM LICITAO
O15 473,63 1 AM PLIAO EXECUTADO
O16 490,99 1 REFORM A EM LICITAO
O17 390,00 2 CONSTRUO PARALISADA
Fonte : Autora 2015
Visando caracterizar as obras, e identificar quais os itens mais impactantes em termos

de custos aplicou-se nas 17 obras estudadas o princpio de Pareto. Para tanto todas as
planilhas oramentrias disponibilizadas foram organizadas por subitens e valores
correspondentes. As planilhas com os resultados encontram-se no Anexo II.
Aps identificao dos subitens que se localizam na faixa A da curva ABC, cabe anlise
acerca dos servios que a compem. Desta forma, buscando identificar os servios que
abarcam o maior volume de recursos financeiros no decorrer do desenvolvimento da
obra aplica-se o princpio de Pareto tambm para os subitens identificados.
A tarefa de avaliao da curva ABC, por subitem, deve atender ao critrio de influncia
sobre o custo total do empreendimento, porm cabe ainda anlise acercar do critrio de
relevncia em relao norma de desempenho e impacto na qualidade da obra. Porm,
41
por se tratar de uma medida qualitativa, extremamente relacionada ao padro da obra e
do intuito do cliente, o estudo buscou pautar essa anlise nos nveis de qualidade
mnimos exigidos pela Norma de Desempenho NBR 15.575 (2013).
A NBR 15.575/2013 traz garantias para a qualidade de edificaes habitacionais ao

estabelecer requisitos e critrios ligados, principalmente, s propriedades fsicas de seus
sistemas tecnolgicos. No presente estudo os servios foram analisados de acordo com
norma apenas nas questes tecnolgicas.
3.2 .2 Etapa 2 Desenvolvimento do mtodo de Processo de Apoio ao Oramento
A Etapa 2 composta de 2 fases: Fase 1- Anlise do SINAPI e desenvolvimento das

Estruturas Analticas de Projeto e Fase 2 - Desenvolvimento das matrizes de
comparao. Tais fases relacionam a sequncia das atividades que devem ser vencidas
para identificao dos itens que apresentam os maiores ndices de produtividade e
menores ndices de consumo de materiais. Suas descries e finalidades sero expostas
nos subitens a seguir.
3.2.2.1 Anlise do SINAPI Fase 1
Sabe-se que as composies do SINAPI esto passando pelo processo de aferio e

sendo reestruturadas.
Dessa forma, essa fase consiste na anlise da nova configurao das composies para,
posteriormente, desenvolver as estruturas analticas de projeto EAP que iro auxiliar o
desenvolvimento do Processo de Apoio ao Oramento-PAO.
Observando os grupos de composies nota-se que para cada servio existe uma srie
de fatores que influenciam diretamente a composio e, consequentemente, a
produtividade. Esses fatores so representados em forma de rvores. Conforme
apresentado na Figura 3.2.
42
Figura 3. 2rvore de Composies Grupo Alvenaria de Vedao
Fonte : SINAPI/2016
Assim, faz-se necessrio analisar todas as rvores para identificar os fatores ligados aos
servios e relacion-los quanto sua caracterstica. Aps anlise, o prximo passo
organizar tais atividades conforme preconiza a tcnica Estrutura Analtica de Projeto-
EAP.
As rvores do SINAPI fornecem todos esses dados de entrada para a produo das
EAPs. Para cada grupo de servios as composies principais so apresentadas com os
fatores que, possivelmente, impactam na produtividade da mo de obra, equipamentos e
consumo de materiais, sendo formadas pela mo de obra e insumos.
De acordo com o SINAPI (2015), as composies principais retratam a execuo dos

servios principais, contemplam os insumos diretamente envolvidos no servio e so
agrupadas de forma a apresentar as possibilidades de execuo usuais e mais recorrentes
no mercado nacional, variando apenas conforme os fatores que impactam na
produtividade ou consumo de materiais. Cada grupo temtico retratado por meio de
sua rvore de Composies.
Porm, em alguns servios, as composies principais, alm dos insumos, so formadas

pelas composies auxiliares. De acordo com o SINAPI (2015), as composies
auxiliares so grupos criados com o intuito de retratar a composio de custos de
elementos que so empregados nos servios principais, conforme mostrado na Figura
3.3.
43
Figura 3. 3 Composio Alvenaria de Vedao
Fonte : SINAPI/2016
3.2.2.2 Desenvolvimento do Processo de Apoio ao Oramento PAO Fase 2
O desenvolvimento das EAPs dos servios possibilita a identificao dos fatores de

produto, processo e projeto, porm eles podem ser combinados de diversas formas,
resultando em diferentes itens que geram grande nmero de opes de composies
para um mesmo servio.
A partir da, viu-se a necessidade de desenvolvimento de um mtodo que facilitasse o

processo de seleo dos itens a serem utilizados nas composies oramentrias com
foco na produtividade da mo de obra e consumo de materiais.
Desta forma, com base na anlise do SINAPI, indicada na Fase 1, desenvolveu-se uma
sequncia para comparao desses diferentes itens observando-se a influncia dos
fatores de projeto (vos e rea), as caractersticas fsicas do material utilizado na
composio principal (tamanho e material), a influncia da composio auxiliar
(Ex.forma de preparo da argamassa) e a forma de execuo (colher, projeo, bisnaga).
A grande oferta de itens disponveis na base de dados do SINAPI para um mesmo

servio pode levar escolha de composies incoerentes com o especificado em
projeto. Assim, entende-se que o desenvolvimento de uma sequencia de aes a serem
44
seguidas no momento da oramentao pode auxiliar a manipulao dos dados e seleo
dos itens de forma mais gil e direcionada.
Desta forma, para facilitar a comparao foram desenvolvidas planilhas para insero
dos dados extrados do SINAPI. Essas planilhas permitem a visualizao de todos os
itens e suas respectivas composies, possibilitando conhecer o fator que mais
influencia os ndices de produtividade e consumo de materiais. Alm disso, as planilhas
comparativas facilitam a identificao do item mais vantajoso em relao aos fatores de
produto e processo, conforme Tabela 3.2.
Tabela 3. 2 Tabela X- Identificao do item mais produtivo

S ERVIO ES TUDADO
INSUM O INSUM O INSUM O
REA VOS ITEM M .O. I* M .O. II* IDENTIFICAO DO FATOR
A B C
* M .O. - M O DE OBRA UTILIZADA PARA EXECUO DO SERVIO
Fonte: Autora (2015)
Essa anlise realizada primeiro para as composies auxiliares e depois para as

composies principais. A partir da identificao da composio auxiliar mais produtiva
as anlises das composies principais tendem a diminuir, ficando restrito apenas s que
apresentam as composies auxiliares com os melhores ndices de produtividade.
Alm da identificao dos itens mais produtivos cabe anlise acerca da forma de
execuo do servio, devendo ser considerada todas as formas disponveis na base de
dados para identificao da mais produtiva, conforme Tabela 3.3.
Tabela 3. 3 Tabela Y Forma de execuo mais produtiva

SERVIO ESTUDADO
FORMAS DE EXECUO
REA VOS ITEM REA
COEF. A COEF. B
TOTAL
45
Aps seleo do item e forma de execuo do servio, o prximo passo realizar o
levantamento de quantitativos e inserir na tabela de composies, conforme mostrado na
Tabela 3.4.
Tabela 3. 4 Tabela Z Tabela de composies principais

ORAMENTO "X"- S ERVIO ES TUDADO
ES PECIFICAO TCNICA
OPO ES TUDADA
ES PECIFICIDADE DO S ERVIO
CD. DESCRIO DA COM POSIO UNIDADE TOTAL
COMPOS IO S ERVIO ES TUDADO

CD. DESCRIO UN. COEF. TOTAL
TOTAL DE HORAS DE M.O

TOTAL DE INS UMO I
TOTAL DE INS UMO II
O levantamento de quantitativos foi outro fator incorporado s composies do SINAPI

ps-aferio. Desta forma, o levantamento das reas deve ser realizado de forma
diferente para cada servio, de acordo com os fatores de projeto, por isso faz-se
necessrio a utilizao das EAPs para cada caso.
No caso das composies representativas os itens j fazem parte da composio, no

sendo necessria a etapa de seleo.
Para executar um oramento mais prximo do custo real, aps levantamento do

quantitativo e escolha da composio deve-se considerar o transporte dos materiais
utilizados. Para isso necessrio que se tenha acesso ao projeto do canteiro de obras,
pois apenas dessa forma ser possvel estimar as distncias e prever o tipo de
equipamento e a quantidade de pessoal necessrio para transportar o material.
De acordo com o SINAPI, o transporte de materiais em obra no incorporado s

composies unitrias devido ao seu dimensionamento depender do arranjo do canteiro
(SINAPI, 2015).
46
De acordo com o SINAPI (2015), as composies de transporte foram criadas para
representar o esforo da mo de obra e equipamentos necessrios ao transporte de
materiais dentro do canteiro de obras, sendo que a forma de apropriar o custo uma
deciso do oramentista, que deve considerar a situao especfica e avaliar alternativas.
Desta forma, as composies referentes aos transportes (horizontal e vertical) devem ser
inseridas ao final de cada servio e somadas mo de obra necessria para realizao da
tarefa. Ao final desse processo cada servio ir gerar uma planilha, conforme mostrado
na Tabela 3.5.
Tabela 3. 5 Tabela T - Planilhas de transporte
COMPOSIO TRANSPORTE PARA SERVIO XX

TRANSPORTE HORIZONTAL - MATERIAL TRANSPORTADO
CD. DESCRIO DA COMPOSIO UNIDADE TOTAL
COMPOSIO TRANSPORTE
COMPOSIO TRANSPORTE PARA SERVIO XX

TRANSPORTE HORIZONTAL - MATERIAL TRANSPORTADO
COMPOSIO TRANSPORTE
Desta forma, com as anlises realizadas na base de dados SINAPI ps-aferio e o

caminho percorrido para anlise e comparao dos itens, desenvolveu-se um fluxo de
aes denominado mtodo de Processo de Apoio de Projeto.
No fluxo desenvolvido a primeira ao est relacionada coleta de dados, antes de

aplicar o mtodo faz-se necessrio conhecer a obra que ser orada e suas
especificidades. Para tanto, importa analisar o memorial descritivo de projeto e extrair
as informaes relativas s especificaes tcnicas dos materiais (material, dimenses,
47
traos, etc.), as formas de execuo dos servios (manual, mecnica, bisnaga, etc) entre
outros. As informaes contidas no memorial descritivo complementam as informaes
disponveis nos projetos (arquitetura, eltrica, fundaes, etc) e so essenciais para o
planejamento da obra.
As demais aes esto relacionadas ao levantamento de reas e escolha do item de

composio disponvel na base de dados do SINAPI , conforme mostrado na Figura 3.4.
Figura 3. 4 Fluxo de aes para aplicao do PAO
3.2.3 Etapa 3 Validao: Estudo de Caso
De acordo com Gil (2002) pesquisa o procedimento racional e sistemtico que tem
como objetivo proporcionar respostas aos problemas que so propostos. Sendo
requerida quando no se dispe de informao suficiente para responder ao problema ou
quando a informao encontra-se em tal estado de desordem que no possa ser
relacionada.
48
O presente trabalho adotou como estratgia de pesquisa o estudo de caso, no qual Yin
(2015) define como sendo a anlise intensiva de uma matria especial sobre um perodo
de tempo especfico.
Para o autor, o estudo de caso permite uma investigao que preserva as caractersticas
holsticas dos eventos da vida real, tais como processos organizacionais e
administrativos e maturao de alguns setores. Ele busca a compreenso e interpretao
mais profunda dos fatores e fenmenos, permitindo ao pesquisador validar o mtodo
desenvolvido gerando dados confiveis para aplicao do mtodo em diferentes
situaes, porm com as mesmas intenes.
De acordo com Ventura (2007) a metodologia de estudo de caso apropriada para

pesquisadores individuais, pois d oportunidade para que um aspecto de um problema
seja estudado em profundidade dentro de um perodo de tempo limitado. Alm disso,
parece ser apropriado para investigao de fenmenos quando h uma grande variedade
de fatores e relacionamentos que podem ser diretamente observados e no existem leis
bsicas para determinar quais so importantes.
De acordo com Yin (2010) os dados para o estudo de caso podem ser obtidos por meio
de diversas formas e, sendo necessrios procedimentos metodolgicos distintos para
utilizar cada uma das possveis fontes. Dentre elas, as mais utilizadas so documentos e
publicaes, estatsticas em arquivo, entrevistas, observao direta, observao
participativa e objetos ou artefatos.
No presente estudo todos os dados sero obtidos dos documentos fornecidos pelo
SINAPI e projetos estudados, fornecidos pela Diretoria de Obras da Universidade de
Braslia.
As anlises sero todas realizadas por meio dos ndices de produtividade de mo de

obra, consumo de materiais e insumos diretos, no levando em considerao, em
momento algum, o preo.
Um dos objetivos do trabalho a investigao da nova base de dados do SINAPI e suas

interferncias no processo de oramentao. Para tanto, a aplicao em estudo de caso
proporciona visualizar o real impacto das escolhas dos itens no prazo de execuo dos
49
servios e contribuir para o processo de aperfeioamento do mtodo e extrao dos
quantitativos.
3.2.3.1 Caracterizao do projeto
Na escolha do objeto de estudo, optou-se por uma obra que apresentasse a maior rea de
construo juntamente com a disponibilidade de acesso s informaes tcnicas. Para
tanto dentre os 17 projetos analisados na Etapa 1- Definio dos servios estudados,
viu-se que a obra 9 era a de maior porte e disponibilizao de dados tcnicos, sendo
escolhida para ser objeto do estudo de caso.
A obra selecionada uma edificao educacional de 6.376,37 m composta de Subsolo,

trreo, trs pavimentos tipo e cobertura, que dever ser construda na Universidade
Federal de Braslia. As plantas baixas encontram-se no Anexo III.
Trata-se de uma construo convencional, formada por pilares, vigas e lajes de

concreto, sendo que os vos so preenchidos com blocos cermicos para vedao. As
esquadrias sero de alumnio pintado e nas fachadas leste e oeste sero acrescentados
brises horizontais.
3.2.3.2 Aplicao do PAO ao estudo de caso
A aplicao do Processo de Apoio ao Oramento no estudo de caso dever ser realizada

de acordo com o fluxo de aes para aplicao do PAO. Porm, alm de testar sua
aplicabilidade, o presente trabalho busca levantar discusses acerca dos efeitos que os
fatores presentes nova base de dados do SINAPI produzem na execuo dos servios e
programao da obra. Desta forma, visando a anlise da interferncia dos fatores nos
servios estudados adotou-se cinco opes (A, B, C, D e E) de oramento com
diferentes situaes de levantamento e especificao de material, conforme descrio:
Opo A Devem ser selecionados os itens mais produtivos disponveis na base

de dados do SINAPI ignorando as especificaes de projeto, local de execuo e
formas de levantamento de reas.
Opo B Devem ser selecionados os itens mais produtivos disponveis na base
de dados do SINAPI ignorando as especificaes de projeto e levando em
considerao o local de execuo e o levantamento de reas de acordo com o
SINAPI.
50
Opo C Devem ser selecionados os itens disponveis na base de dados do
SINAPI seguindo as especificaes de projeto e local de execuo, porm as
formas de levantamento de reas no devem ser realizadas de acordo indicadas
pelo SINAPI.
Opo D Devem ser selecionados os itens disponveis na base de dados do
SINAPI seguindo as especificaes de projeto e local de execuo e o
levantamento de reas foi feito de acordo com o SINAPI.
Opo E Para os servios que apresentam a opo de utilizar as Composies
Representativas, devem ser utilizadas as composies que mais se aproximavam
das descritas nas especificaes de projeto.
Todos os itens devem ser extrados da base de dados do SINAPI, sendo que para as
anlises propostas no presente trabalho os itens mais produtivos devem ser identificados
e utiliz-los como dados de entrada para as opes A e B.
Para as opes C e D os itens devem ser selecionados de acordo com as

especificaes tcnicas contidas no memorial descritivo do projeto selecionado para
estudo de caso.
Para cada servio tm-se trs formas de escolher o item: i) item mais produtivo
(ignorando todos os fatores); ii) item especificado em projeto; iii) composio
representativa e duas formas de realizar o levantamento de reas: i) levantamento
tradicional; ii) levantamento de acordo com o SINAPI, conforme estrutura apresentada
na Figura 3.5.
51
Figura 3. 5 Estrutura para tratamento dos dados
ESCOLHA DO FORMAS DE APLICAO DO

TIPO DE SERVIO
ITEM LEVANTAMENTO ITEM
APLICAO DO ITEM MAIS

PRODUTIVO
OPO "A"
INDEPENDENTE DOS
UTILIZAO DO ITEM FATORES
MAIS PRODUTIVO
APLICAO DO ITEM MAIS

PRODUTIVO EM
OPAO "B"
CONFORMIDADE COM OS
FATORES
APLICAO DO ITEM
UTILIZAO DO ITEM OPO "C" ESPECIFICADO
SERVIO INDEPENDENTE DOS
ESPECIFICADO
FATORES
APLICAO DO ITEM
OPO "D" ESPECIFICADO EM
CONFORMIDADE COM OS
FATORES
UTILIZAO DA ESPECIFICADO EM
COMPOSIO OPO "E" CONFORMIDADE COM OS
REPRESENTATIVA FATORES
Fonte: Autor (2016)
Para investigar a relevncia do fator projeto, o estudo prope a realizao de duas

formas de levantamento de dados, conforme descrito:
a) Opes A e C : Levantamento realizado de forma tradicional, sendo considerada

toda rea bruta e descontados os vos. Esta forma de levantamento resulta em uma rea
lquida para toda a edificao.
b) Opes B e D: Levantamento realizado de acordo com o indicado no SINAPI,

levando-se em considerao os fatores de projeto. Esta forma de levantamento resulta
em diferentes reas de acordo com o servio a ser analisado.
Assim, aps identificao dos itens mais produtivos e os especificados em memorial

descritivo, e dos levantamentos realizados das duas formas propostas, tm-se para o
projeto utilizado no estudo de caso quatro opes de oramentos, conforme indicado
na Figura 3.6.
52
Figura 3. 6 Planilhas de composio
Fonte: Autor (2016)
Vale ressaltar que esse procedimento, realizado para as opes A, B e C, foi utilizado
apenas para extrair informaes quantitativas que sero usadas para as comparaes
propostas neste estudo. Em casos gerais, necessrio apenas identificar o item mais
produtivo de acordo com o especificado em projeto e realizar o levantamento de reas
de acordo com o indicado no SINAPI, o que seria a opo D.
Em se tratando da aplicao do mtodo em estudo de caso, aps anlise das informaes

de projeto necessrio identificar os servios especificados que atendem delimitao
do estudo.
Sendo definidos os servios do projeto disponveis na base de dados do SINAPI, o

prximo passo identificar os itens mais produtivos de cada servio estudado, conforme
orientado na Tabela X. Para os servios que apresentam composies auxiliares na
estrutura das composies principais, deve-se primeiro fazer a anlise das composies
auxiliares e depois das composies principais.
Aps escolha dos itens eles devem ser inseridos nas tabelas de formas de execuo
(Tabela Y) para identificao da composio que oferece a execuo do servio mais
produtiva em termos de produtividade da mo de obra e consumo de materiais.
Ao final das comparaes e seleo do item a ser utilizado, ele deve ser inserido na
tabela de composies principais (Tabela Z), juntamente com as reas levantadas no
momento de coleta de dados. De acordo com a Tabela 3.6.
53
Tabela 3. 6 Tabela de composies principais Tabela Z
Cdigo do item escolhido na base SINAPI rea levantada
ORAMENTO "X"- S ERVIO ES TUDADO

ES PECIFICAO TCNICA
OPO ES TUDADA
COMPOS IO S ERVIO ES TUDADO

TOTAL DE HORAS DE M.O

TOTAL DE INS UMO I
TOTAL DE INS UMO II
Fonte: Autor (2016)
Seguindo o fluxo do PAO, aps identificado o item e a forma de execuo para as

quatro opes propostas no estudo (A, B, C e D), as composies referentes aos
transportes (horizontal e vertical) devem ser inseridas ao final de cada servio, nas
quatro opes propostas para estudo (A, B, C e D), e somadas mo de obra necessria
para realizao da tarefa. Resultando em uma planilha resumo conforme mostrado na
Tabela 3.7.
Tabela 3. 7 Tabela de comparao de transporte Tabela T
S ERVIO ES TUDADO S/TRANSPORTE C/ TRANSPORTE C/ TRANSP.VERT

HORAS M .O.
DIAS TRABALHADOS
INSUM O A
INSUM O B
Fonte: Autor (2016)
Por fim, para os servios que apresentam a possibilidade de utilizao das composies
representativas, os dados de reas devem ser inseridos nas planilhas de composies
(Tabela Z) resultando na opo E do presente estudo.
54
3.2.3.3 Critrios para anlise dos dados
Aps definio das diretrizes a serem seguidas para tratamento dos dados e estruturao
das informaes para compor as planilhas de oramento do estudo de caso cabe
estabelecer os critrios de anlise.
As anlises devem estruturadas de forma a possibilitar a identificao do impacto do

levantamento e do material selecionado. Para as anlises referentes influncia dos
fatores de projeto no levantamento das reas devem-se comparar os dados das opes
que realizaram o levantamento de forma tradicional (A e C) com as opes que
executaram os levantamentos de acordo com o SINAPI (B e D). Para as anlises
referentes a influencia da escolha do item devem-se comparar os fatores de produto
entre as opes que indicaram os itens mais produtivos (A e B) e as opes que
utilizaram os itens especificados em projeto (C e D).
As anlises devem ser realizadas de duas formas: i) individualmente para cada servio
estudado e ii) considerando a obra como um todo, somando todos os servios. Em
ambas as situaes as anlises devem seguir o fluxo apresentado na Figura 3.7. Nesse
primeiro momento o transporte no deve ser considerado para anlise.
Figura 3. 7 Fluxo de comparao
As anlises individuais dos servios devem ser realizadas por meio de comparao de
dados e diferena de horas e consumo de materiais, conforme mostrado na Tabela 3.8.
55
Todos os servios estudados devero ter seus itens comparados a fim de identificar
quais os fatores que mais influenciam na produtividade e consumo de materiais.
Tabela 3. 8 Planilhas de comparao entre as opes A,B,C e D
S ERVIO ES TUDADO
COMPOS IO OPO A OPO B OPO C OPO D
HORAS M .O.*
DIAS TRABALHADOS
INSUM O I
INSUM O II
* M.O. - MO DE OBRA
Para as anlises que consideram todos os servios executados devem ser realizados
testes estatsticos. Para tanto as horas de trabalho necessrias para execuo dos
servios devem ser somadas e submetidas a diferentes testes estatsticos por meio do
software estatstico IBM SPSS24.
Para os servios estudados que apresentam composies representativas (alvenaria de

vedao e alguns revestimentos) cabe anlise acerca da produtividade da mo de obra e
consumo de materiais se comparado com o levantamento realizado de acordo com as
instrues do SINAPI levando em considerao a especificao tcnica.
De acordo com as orientaes da nova base de dados do SINAPI, a opo D a

considerada mais prxima do real, pois ter seu levantamento realizado de acordo com o
indicado pelo SINAPI e seu material especificado conforme previsto em projeto. As
demais opes devero ser realizadas para fins de estudo e comparao para
identificao das consequncias de no se considerar as especificaes do projeto e no
utilizao do SINAPI da forma correta.
Diferente das anlises comparativas realizadas para os servios de forma individual, a

anlise da execuo de todos os servios busca identificar a diferena no prazo de
execuo geral da obra. Assim, todos os servios devero ser somados e seus dados
analisados estatisticamente para investigar a hiptese da existncia de diferena
estatstica dos servios em relao aos grupos que levam em considerao os fatores de
projeto (opo B e D) e os que no levam (opo A e B).
56
O uso de mtodos estatsticos auxilia na tomada de decises, visando em geral
minimizao de custos, melhoria de produtividade e, por consequncia, aumento de
lucratividade.
Antes de escolher o teste estatstico ideal para analisar a hiptese sugerida foi realizada
anlise estatstica descritiva dos servios para cada opo.
Neste item pode-se obter alm de parmetros estatsticos, grficos boxplot e testes de
normalidade Kolmogorov-Smirnov e Shapiro-Wilk (em que a hiptese nula, H0, nos diz
que a varivel estudada segue distribuio Normal, versus a hiptese alternativa, Ha,
onde a varivel no segue uma distribuio Normal). A regra de deciso para
identificao da normalidade dos dados realizada por meio da anlise do p-valor, onde
p < ento rejeita-se H0.
De acordo com as anlises realizadas acerca da normalidade dos dados se define quais
sero os testes realizados: paramtricos ou no paramtricos.
De acordo com Tondolo e Schneider (2006), a utilizao de testes paramtricos exige

que a varivel dependente seja de escala intervalar, tenha distribuio normal,
homogeneidade das varincias nos grupos e independncia das observaes.
Os dados foram tratados de forma qualitativa, por meio de testes estatsticos, com a
utilizao do software estatstico IBM SPSS24.
O objetivo destas anlises foi extrair informaes necessrias para entender a

interferncia dos fatores no prazo de execuo dos servios e as simulaes estatsticas
foram realizadas no sentido de explorar os efeitos das diferentes formas de escolha dos
itens.
Por se tratar de anlises que contm apenas dois grupos foi utilizado o teste de hiptese
teste t-student.
Para aplicao do test t-Student alm de verificar se a varivel testada atende aos
pressupostos de normalidade deve-se analisar o teste de Levene para identificao da
existncia ou no de diferena entre as varincias.
57
De acordo com Werkema (1996) os testes de hipteses so realizados para se fazer uma
inferncia estatstica. Eles nos permitem decidir se rejeita-se ou no uma determinada
hiptese estatstica, com o menor risco possvel de se cometer um erro (MOORE;
FLIGNER,2014)
Para avaliar as hipteses estudadas os critrios foram estabelecidos de acordo com o

objeto de anlise:
A) Anlise dos fatores de produto:

Comparao realizada para entender a influncia do levantamento de
reas quando considerados os fatores SINAPI.
Hiptese alternativa: quando aplicado os fatores de levantamento, o
nmero de dias trabalhados aumenta?
Utilizao do teste T para duas amostras independentes
Anlise das mdias: Considerando os fatores - C = MDIA COM
FATORES e no considerando os fatores - S = MDIA SEM
FATORES
HIPTESE: H0: C = S e H1: C > S
B) Anlise dos fatores de projeto:

Comparao realizada para entender a influncia da escolha das
composies levando em considerao a escolha do item mais produtivo
ao invs do especificado em projeto.
Hiptese alternativa: quando selecionada a composio especificada em
projeto o nmero de dias trabalhados aumenta?
Anlise das mdias: Selecionando o item mais produtivo - P = mdia
composio mais produtiva e selecionando o especificado em projeto -
E = mdia composio especificada.
HIPTESE: H0: P = E e H1: E > P
Para anlise sobre a relevncia de se considerar o fator transporte nas composies o

item disponibilizado pelo SINAPI para transporte de material foi aplicado em cada
opo A, B, C e D a fim de considerar o tempo despendido e a mo de obra
necessria para o transporte horizontal e vertical do material necessrio para execuo
do servio dentro do canteiro de obras.
58
Como visto anteriormente, para utilizao do item transporte necessrio o
conhecimento do local de armazenamento dos materiais no canteiro. Desta forma, para
essa etapa foi realizado um leiaute do canteiro de obras dentro das exigncias contidas
no caderno de encargos e no SINAPI, como demonstrado na Figura 3.8.
Figura 3. 8 Canteiro de Obras
A opo por agregar o transporte de material planilha oramentria possibilita um

maior planejamento da obra, alm de refinar ainda mais o oramento, porm de acordo
com o SINAPI (2015) s devem ser utilizadas para distncias superiores a 15 metros.
Para todos os casos ao considerar o transporte deve-se atentar para os diferentes tipos de
material que devem ser transportados e suas formas de transporte: agregados, sacos de
cimento, argamassa.
Nas composies do SINAPI os coeficientes consideram os esforos do ciclo de

transporte (carregamento, ida, descarregamento e volta) e as improdutividades
decorrentes da ociosidade inerente ao ciclo de transporte (SINAPI, 2015).
Desta forma, para todos os servios estudados a anlise para investigao das
interferncias do transporte de materiais foi realizada de acordo com o fluxo
apresentado na Figura 3.9.
59
Figura 3. 9 Fluxo anlise de transporte
A fim de analisar o fator transporte e sua relevncia no prazo de execuo final da obra
as anlises foram realizadas por meio de testes estatsticos. Porm, por se tratar de uma
comparao de trs grupos: sem transporte, com transporte horizontal e com transporte
horizontal e vertical, o teste estatstico mais indicado foi a Anlise de Varincia
ANOVA.
Devido aos diferentes tipos de experimentos que podem ser realizados, este teste
estatstico possui muitas variaes. Neste estudo ser aplicada a ANOVA com um fator.
Devore (2006) define ANOVA como sendo um teste que contempla um conjunto de
situaes experimentais e procedimentos estatsticos para a anlise de respostas
quantitativas de unidades experimentais. De acordo com Freund e Simon (2000), a
anlise da varincia expressa uma medida da variao total em um conjunto de dados,
como uma soma de termos, cada um dos quais atribudo a uma fonte ou causa
especfica.
Para o presente trabalho levou-se em considerao todos os servios estudados, e para

cada opo foram comparadas as mdias dos trs casos: no considerando transporte,
considerando transporte horizontal e considerando transporte horizontal e vertical.
Por fim, para os servios que possuem a opo de escolha da composio representativa
analisou-se a diferena de utilizao deste item em detrimento das composies
individuais. A opo utilizada para comparao com as composies representativas foi
a que considerou todos os fatores do SINAPI (Opo D), conforme Figura 3.10.
60
Figura 3. 10 Anlise composies representativas
Para comparar as informaes o primeiro passo foi realizar anlise descritiva para
definio do teste a ser utilizado. Por se tratar de comparao entre duas mdias as
anlises foram realizadas por meio do teste T.
A hiptese levantada a de que a utilizao das composies do SINAPI de forma

individual (Opo D), prev um nmero maior de dias para execuo dos servios do
que a utilizao das composies representativas. Nesse caso tm-se:
Comparao realizada para entender a influncia da escolha das

composies representativas ao invs das individualizadas que seguem o
especificado em projeto.
Hiptese alternativa: quando selecionada a composio representativa o
nmero de dias trabalhados diminuiu?
Anlise das mdias: composio representativa - R = mdia
composio representativa e composies individuais - I = mdia
composio especificada.
HIPTESE: H0: R = I e H1: R < I
Para todas as anlises estatsticas deste trabalho, foi utilizado o nvel de confiana de
95%, considerado suficiente, para as caractersticas deste experimento e os seus
objetivos.
61
4 ANLISES E DISCUSSES
Conforme descrito na metodologia, a pesquisa estruturou-se em 3 etapa: Etapa 1-

escolha dos servios estudados, Etapa 2- desenvolvimento do Processo de Apoio ao
Oramento - PAO e Etapa 3- Validao do PAO em estudo de caso. Desta forma, neste
captulo sero apresentadas, nos tpicos a seguir, as anlises realizadas de acordo com a
estrutura proposta na metodologia e com os objetivos traados para o estudo.
Ao final do captulo so apresentadas as consideraes finais sobre o impacto dos

fatores na produtividade da mo-de-obra e suas consequncias no prazo de execuo
dos servios.
4.1 DELINEAMENTO DAS ANLISES
Inicialmente, apresentam-se os resultados da etapa de seleo dos servios estudados.

Esta primeira etapa busca relacionar os servios selecionados para estudo de acordo
com os critrios pr-estabelecidos. A partir da as anlises so realizadas e apresentadas
sobre as rvores de fatores do SINAPI para os servios selecionados.
Em seguida, sero apresentados e analisados de forma comparativa os resultados

individuais de cada servio em relao aos ndices de produtividade da mo-de-obra e
prazo de execuo para a obra do estudo de caso proposto. Aps realizao desta anlise
individual, os dias de trabalho necessrios para realizao de todos os servios foram
somados e submetidos a testes estatsticos visando identificar as consequncias da
escolha das composies e formas de levantamento em desacordo com o SINAPI.
conforme estrutura apresentada na Figura 3.1.
4.2 ETAPAS DA PESQUISA
4.2.1 Anlises Etapa 1 Definio dos servios estudados
Como visto no captulo anterior o estudo levantou uma amostra de 17 obras de

construo para serem analisadas e selecionadas de acordo com os critrios pr-
estabelecidos.
Aps serem submetidas ferramenta gerencial do Princpio de Pareto, dessa amostra, 12

obras apresentaram o item Arquitetura e Urbanismo como sendo o mais impactante em
termos de custos, conforme mostrado no Anexo II. Porm, esse item composto por
62
diversos tipos de servios, sendo necessria a aplicao do princpio de Pareto tambm
para os servios que compe o item Arquitetura e Urbanismo, a fim de identificar os
que se encontram na faixa A da curva ABC.
O Grfico 4.1 apresenta a porcentagem dos custos referente ao item Arquitetura e

Urbanismo nas 12 obras analisadas.
Grfico 4. 1 Distribuio percentual do custo referente ao item Arquitetura e

Urbanismo
Item arquitetura e urbanismo

70%
61%
53%
45% 48%
44%
40% 38%
36%
30% 31% 31%
O1 O2 O3 O6 O9 O10 O11 O12 O13 O14 O15 O17
Percebe-se pela anlise do grfico a representatividade que o item Arquitetura e

Urbanismo tm nos custos de um empreendimento. Porm, por se tratar de obras com
diferentes partidos arquitetnicos e diferentes programas, a composio deste item
muito variada entre as obras estudadas.
Desta forma, como visto no captulo anterior, visando identificar os servios mais
representativos neste subitem, aplicou-se o princpio de Pareto tambm para o item
arquitetura e urbanismo.
Aps aplicao da tcnica observou-se que das 12 obras, 9 apresentaram o servio de

revestimentos como sendo o mais relevante em termos de custos, seguidos dos servios
de esquadria e pintura.
No caso das esquadrias, embora esse servio seja bastante representativo nas obras
estudadas, no pode ser selecionado para estudo por no estar disponvel no banco de
dados do SINAPI na poca do desenvolvimento do presente trabalho.
63
Os outros servios integrantes do item Arquitetura e Urbanismo variam de acordo com
o partido arquitetnico e caractersticas da obra, o caso da Alvenaria de Vedao. Este
servio, embora no to impactante em termos de custo, para os projetos estudados,
apresenta grande relevncia na obra como um todo, pois outros dependem dele para
serem executados.
Alm disso, de acordo com a Norma de Desempenho NBR 15.575 (20013) os

sistemas de vedao so considerados um dos elementos principais de uma edificao,
sendo necessrio o atendimento aos requisitos de desempenho mnimo ao longo da vida
til da edificao.
Para a Norma de Desempenho NBR 15.575 (20013) os sistemas de vedao precisam

ter uma vida til de projeto VUP mnima estimada em 40 anos para a vedao vertical
interna e 20 anos para a vedao vertical externa.
O sistema de vedao vertical interno e externo (SVVIE) interage com outros sistemas
da edificao, entre eles, o estrutural, o de instalaes, caixilhos e esquadrias. Alm
disso, exerce funes, essenciais para o bem estar do usurio, tais como, estanqueidade
gua, isolao trmica e acstica, capacidade de fixao de peas suspensas,
capacidade de suporte a esforos de uso, compartimentao em casos de incndio entre
outros.
Assim, em atendimento aos critrios pr-estabelecidos, os servios selecionados para o

estudo foram: Revestimentos, Pintura e Alvenaria de Vedao, conforme Tabela 4.1.
Tabela 4. 1 Servios selecionados de acordo com os critrios estabelecidos
Influncia no custo Norma de

Critrios
total do projeto desempenho
Revestimentos x -
Pintura x -
Alvenaria de
vedao
- x
Fonte : Autora 2015
Vale salientar que as composies analisadas neste estudo so referentes apenas aos
grupos constantes no Lote 1- Habitao, Fundaes e Estruturas (01/2016).
64
4.2.2 Anlises Etapa 2 Desenvolvimento do mtodo PAO
Em relao etapa de desenvolvimento do mtodo de Processo de Apoio ao

Oramento, a primeira tarefa realizada foi referente organizao das informaes
disponibilizadas na base de dados do SINAPI. Tal tarefa ir contribuir para escolha dos
itens de composio que iro formar os oramentos de obras de edificao.
A necessidade de estudo do banco de dados do SINAPI surgiu aps divulgao do novo

mtodo de aferio das composies pela CAIXA. Tal demanda tornou-se necessria
devido s inmeras possibilidades de composies possveis para um mesmo servio.
A partir dessa anlise, constatou-se a necessidade de direcionar a escolha dos itens que
iro compor os oramentos e elaborar rotinas para levantamento das reas e seleo dos
servios a serem executados, resultando no Processo de Apoio ao Oramento.
O resultado dessas anlises ser apresentado nos subitens 4.2.2.1 a 4.2.2.2.
4.2.2.1 Anlise do SINAPI Fase 1
A partir da anlise das rvores de fatores do SINAPI foram desenvolvidas as Estruturas

Analticas de Projeto para todos os servios estudados, de acordo com o exemplo
demonstrado na Figura 4.1.
Figura 4. 1 EAP Alvenaria de Vedao
Alvenaria
Servio de vedao
Fatores Tipo rea Vos Preparo
Bloco Bloco
Cermico > 6 m Com vos Manual
Concreto
9x19x39 9x19x39 < 6 m Sem vos Mecnico
PROJETO PROCESSO
11,5x19x19 14x9x39
14x9x39 19x9x39
PRODUTO
19x9x39
Fonte : Autora 2016
65
A fase de anlise do SINAPI resultou nas estruturas analticas de projeto que tiveram
como principal produto a tabela de fatores influenciadores dos servios estudados. Esses
fatores foram organizados de acordo com trs grupos: Produto, Projeto, Processo,
conforme mostrado na Tabela 4.2. A Tabela completa encontra-se no Anexo IV.
Tabela 4. 2 Relao de Fatores

ALVENARIA DE VEDAO
FAT ORES PRODUT O FAT ORES PROCESSO FAT ORES PROJET O
FSICOS PREPARO EXECUO PROJET O
CONCRET O REA > 6 M
MAT ERIAL MECNICO BISNAGA
CERMICA < 6 M
9 X 19 X 39
C/ VOS
11,5 X 19 X 19
T AMANHO MANUAL COLHER VOS
14 X 9 X 39
S/ VOS
19 X 9 X 39
CHAPISCO
C/ VOS
1;3 MANUAL ROLO EXT ERNO
S/ VOS
T ET O
ARGAMASSA 1;4 BET ONEIRA COLHER
INT ERNO ALV. + EST .
PROJEO
INDUST RIALIZADA MIST URADOR
DESEMPENADEIRA EST RUT URAL
Cada servio existente na base de dados do SINAPI possui diferentes itens compostos
por diferentes materiais (tamanhos e matria prima), formas de execuo (colher,
bisnaga, projeo) e processos de fabricao (manual ou mecnico). Esses fatores esto
relacionados s propriedades fsicas do material e suas formas de execuo.
Alm dos fatores de produto, relacionados aos materiais, e os de processo, relacionados

forma de execuo dos servios, existem os fatores relacionados ao projeto, como
presena ou no de vos, rea maior ou menor que seis metros quadrados, presena ou
no de sacada, entre outros.
A identificao dos fatores para cada servio auxilia o profissional no momento de

oramentao, direcionando-o durante o processo de levantamento e escolha dos itens.
Cada fator identificado gera uma interferncia no prazo de execuo e planejamento da
obra.
Os fatores de projeto, de acordo com Moraes et al (2016) em seu trabalho de

identificao das variveis e ndices geomtricos apontados na literatura como os mais
utilizados para decises na etapa de concepo do produto, mostram a importncia das
66
decises de projeto relacionadas ao ndice de compacidade da forma geomtrica do
pavimento-tipo, influenciando diretamente o custo do empreendimento.
Embora o presente estudo no seja direcionado ao custo das edificaes, entende-se que
uma das conseqncias de um oramento mal elaborado justamente o aumento dele.
Oramento o resultado de inmeras atividades relacionadas para execuo de um

empreendimento. Por isso deve-se considerar no momento de sua composio todos os
fatores que podem influenciar de alguma forma o prazo de execuo das tarefas, desde
os fatores relacionados ao projeto at os relacionados ao produto, sempre considerando
as diferentes formas de execuo dos servios e processos.
Compreender a influncia dos fatores no prazo de execuo de cada servio reduz os

riscos de erro de oramento.
4.2.2.2 Anlise das matrizes de comparao Fase 2
Essa fase possibilitou a sistematizao de comparao dos servios a serem

considerados durante a execuo do oramento. Durante sua confeco importante no
omitir quaisquer dos servios necessrios ao processo de construo, levando-se em
considerao as vrias fases de execuo da obra.
Desta forma, aps anlise das plantas e das informaes presentes nos projetos,
memorial descritivo e caderno de encargos, os itens devem ser extrados da base
SINAPI e inseridos nas planilhas dos grupos de servios a fim de serem comparados.
Cada servio (alvenaria, revestimento, pintura) resultar em uma planilha contendo
todos os itens disponveis na base de dados do SINAPI, possibilitando a identificao
do item e forma de execuo mais produtiva. As anlises dos servios sero expostas
individualmente no subitem 4.2.3.
67
4.2.3 Anlises Etapa 3 Validao: Estudo de Caso
4.2.3.1 Anlise individual dos servios
Alvenaria de vedao
A base de dados do SINAPI oferece para o servio de alvenaria de vedao 80 itens

com diferentes composies. A primeira anlise busca identificar qual a composio de
alvenaria de vedao mais produtiva. Para tanto todas as composies foram
comparadas, levando-se em considerao todos os fatores, conforme exemplo indicado
na Tabela 4.3.
Tabela 4. 3 Comparao Blocos

BLOCO DE CONCRETO 9X19X39
PEDREIRO SERVENTE BLOCO ARG .
REA VOS ITEM TELA PINO IDENTIFICAO DO FATOR
H/h H/h UND. M
SEM 87447 0,7200 0,3600 13,3500 0,0088 0,7850 0,0094 A PRESENA DE VOS DIM INUI
<6
COM 87459 0,9200 0,4600 13,6000 0,0088 0,7850 0,0094 A PRODUTIVIDADE DA M .O. E
AUM ENTA O CONSUM O DE
SEM 87453 0,6200 0,3100 13,3500 0,0088 0,4200 0,0050 BLOCOS ; REAS M ENORES TM
>6
PRODUTIVIDADE M ENOR
COM 87465 0,7300 0,3650 13,6000 0,0088 0,4200 0,0050
REA VOS ITEM PEDREIRO SERVENTE BLOCO ARG. TELA PINO IDENTIFICAO DO FATOR
<6
>6
COM 87467 1,0000 0,5000 13,6000 0,0103 0,4200 0,0100 PRODUTIVIDADE M ENOR

SEM 87451 1,1200 0,5600 13,3500 0,0129 0,7850 0,0189
<6 A PRESENA DE VOS DIM INUI
>6 PRODUTIVIDADE M ENOR
COM 87469 1,1300 0,5650 13,6000 0,0129 0,4200 0,0100
BLOCO CERM ICO FURO VERTICAL 9X19X39
<6 A PRODUTIVIDADE DA M .O E
COM 87483 0,7900 0,3950 13,6000 0,0104 0,7850 0,0094 AUM ENTA O CONSUM O DE
SEM 87477 0,4800 0,2400 13,3500 0,0104 0,4200 0,0050 BLOCOS ; REAS M ENORES TEM
>6 PRODUTIVIDADE M ENOR E
COM 87489 0,5900 0,2950 13,6000 0,0104 0,4200 0,0050 GASTAM M AIS BLOCOS
0,8600 0,4300 13,3500 0,0118 0,7850 0,0189 A PRESENA DE VOS DIM INUI
SEM 847473
0,7500 0,3750 13,3500 0,0118 0,4200 0,0100 BLOCOS ; REAS M ENORES TEM
SEM 87479 PRODUTIVIDADE M ENOR E
>6
0,8600 0,4300 13,6000 0,0118 0,4200 0,0100 GASTAM M AIS BLOCOS
COM 87491
68
Analisando a composio auxiliar, no caso a argamassa, dentre todas as composies
oferecidas, as que apresentam argamassa fabricada por meio mecnico so as mais
produtivas. Desta forma, para comparao dos itens foram selecionadas apenas as
composies com argamassa fabricada por meio mecnico, reduzindo o universo de
oitenta para quarenta itens. As planilhas completas encontram-se no Anexo V.
Entre esses quarenta itens cabem identificar qual dos trs tipos de blocos, concreto,
cermico de furo vertical e cermico de furo horizontal, com cinco tamanhos diferentes,
o que apresenta o melhor coeficiente de produtividade. Aps anlise conclui-se que o
bloco cermico de furo vertical 9x19x39 o mais produtivo.
Vencida esta etapa o prximo passo analisado refere-se ao fator de processo. Cabe ao
oramentista, em parceria com a equipe tcnica responsvel pela gesto e planejamento
da obra, selecionar a forma de execuo do servio, baseada na melhor produtividade da
mo de obra.
No caso da alvenaria de vedao o processo de execuo do servio pode ser realizado

de duas formas: colher ou bisnaga.
Para identificar qual processo mais produtivo compararam-se as duas formas de

execuo para a Opo D, conforme mostrado na Tabela 4.4.
Tabela 4. 4 Processo de execuo da alvenaria
OPO D - ALVENARIA INTERNA

ARGAMASSA M
REA VOS ITEM REA
BISNAGA COLHER
SEM 87497 295,59 3,6949 6,5030
<6
COM 87513 113,24 1,4155 2,4913
SEM 87505 1671,96 20,8995 36,7831
>6
COM 87521 746,7205 9,3340 16,4279
TOTAL 35,3439 62,2052
OPO D - ALVENARIA EXTERNA
ARGAMASSA M
REA VOS ITEM REA
BISNAGA COLHER
SEM 87501 111,2 1,3900 2,4464
<6
COM 87517 0 0,0000 0,0000
SEM 87509 1224,4 15,3050 26,9368
>6
COM 87525 357,64 4,4705 7,8681
TOTAL 21,1655 37,2513
69
Analisando as duas formas de assentar os blocos, percebe-se que a utilizao de bisnaga
reduz consideravelmente o consumo de argamassa. Desta forma, importante que no
momento do oramento os profissionais conversem entre si e defina qual ser a forma
de execuo. Tal atitude produz oramentos mais prximos do real, impedindo o
desperdcio de matria prima e possveis atrasos de execuo devido falta de material
na obra.
Assim, aps a etapa de levantamento e identificao do item mais produtivo os dados

so lanados nas planilhas base, conforme exemplo mostrado na Tabela 4.5. As demais
planilhas encontram-se no Anexo VI.
Tabela 4. 5 Alvenaria de Vedao- OpoA

ORAMENTO OBRA 09 - ALVENARIA INTERNA
BLOCO ES PECIFICADO - 9 X 19 X 39
OPO A - REA LQUIDA TOTAL
ALVENARIA S / VO - REA > 6M - FURO VERTICAL
PREPARO MECNICO
ALVENARIA DE VEDAO DE BLOCOS CERM ICOS FURADOS NA VERTICAL DE 9X19X39CM (ESPESSURA 9CM ) DE
87477 PAREDES COM REA LQUIDA M AIOR OU IGUAL A 6M 2 SEM VOS E ARGAM ASSA DE ASSENTAM ENTO COM PREPARO M 2.827,51
EM BETONEIRA. AF_06/2014
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
88309 PEDREIRO COM ENCARGOS COM PLEM ENTARES H 0,4800 1357,20
88316 SERVENTE COM ENCARGOS COM PLEM ENTARES H 0,2400 678,60
37592 BLOCO CERAM ICO DE VEDACAO COM FUROS NA VERTICAL, 9 X 19 X 39 CM - 4,5 M PA (NBR 15270) UN. 13,3500 37747,26
ARGAM ASSA TRAO 1:2:8 (CIM ENTO, CAL E AREIA M DIA) PARA EM BOO/M ASSA NICA/ASSENTAM ENTO DE
87292 M3 0,0104 29,41
ALVENARIA DE VEDAO, PREPARO M ECNICO COM BETONEIRA 400 L. AF_06/2014
34557 TELA DE ACO SOLDADA GALVANIZADA/ZINCADA PARA ALVENARIA, FIO D = *1,20 A 1,70* M M , M ALHA 15 X 15 M3 0,4200 1187,55
M M , (C X L) *50 X 7,5* CM
37395 PINO DE AO COM FURO, HASTE = 27 M M (AO DIRETA) CENTO 0,0050 14,14
TOTAL DE HORAS DE M.O 2035,81
TOTAL DE BLOCOS GAS TOS 37747,26
TOTAL DE CONS UMO DE ARGAMAS S A 29,41
Este procedimento foi realizado para as quatro opes propostas no estudo e os

resultados compilados conforme demonstrados na Tabela 4.6.
70
Tabela 4. 6 Comparao - Alvenaria de Vedao
OPES - ALVENARIA INTERNA
INDICADOR
A B DIF. C D DIF.
HORAS M .O. 2.039,06 2.260,45 221,38 4.715,33 5.150,48 435,15
DIAS TRABALHADOS 231,71 256,87 25,16 535,83 585,28 49,45
N BLOCOS UTILIZADOS 37.807,63 37.962,26 154,62 79.098,67 79.299,15 200,49
ARGAM ASSA UTILIZADA (M ) 29,45 29,41 -0,05 35,40 35,34 -0,06
OPES - ALVENARIA EXTERNA
INDICADOR
A B DIF. C D DIF.
HORAS M .O. 1.219,13 1.296,49 77,36 7.873,57 8.021,84 148,27
N BLOCOS UTILIZADOS 22.604,75 22.694,16 89,41 94.567,45 94.842,84 275,38
ARGAM ASSA UTILIZADA (M ) 17,61 17,61 0,00 22,86 22,86 0,00
A planilha comparativa permite a visualizao das horas de trabalho necessrias e

material gasto em cada opo. Quando no se consideram os fatores presena ou
ausncia de vos e rea da parede, maior ou menor que 6 (seis) m ( Opes A e C),
notam-se diferenas no tempo de execuo dos servios e consumo de materiais, mesmo
sendo considerada a diferena entre rea interna e externa.
Comparando-se o nmero de horas gastas nas opes que ignoram o fator rea (Opes
A e C) e os que consideram este fator no momento do levantamento (Opes B e D),
observa-se um acrscimo no tempo de execuo dos servios de 11% e 6% em reas
internas e externas nas opes A e B, respectivamente e 9% e 2 % em reas internas e
externa nas opes C e D, respectivamente.
Em se tratando de levantamento de reas ao optar pela opo de levantamento

tradicional (A e C) ao invs do levantamento de acordo com o SINAPI (B e D) tm-se
uma dilatao do prazo de execuo de 25,16 e 49,45 dias, respectivamente.
Esta anlise mostra a importncia de se considerar os fatores de projeto no momento do

levantamento de quantitativos, pois embora tenham sido considerados os vos de
janelas e portas nas situaes A e C e divididas em rea interna e externa, as paredes
no foram levantadas de acordo com a rea dos ambientes (maior ou menor que 6m),
resultando em uma grande diferena de horas de trabalho e consumo de material.
Para as quatro opes estudadas o fator rea maior e menor que seis metros quadrados
apresentam grande relevncia na execuo do servio de alvenaria de vedao.
71
Acredita-se que tal fato consequncia das dificuldades encontradas pelo profissional
na hora de assentar os blocos e enquadrar janelas em reas pequenas.
Outra comparao importante a se fazer referente escolha do item na base de dados

do SINAPI, comparando-se a Opo B, que seleciona o item mais produtivo com a
Opo D, que trabalha com o item especificado em projeto (11,5x19x19) percebe-se
uma enorme diferena no nmero de horas de trabalho e consumo de material, conforme
mostrado na Tabela 4.7.
Tabela 4. 7 Comparao- Opo B x D
OPES -INTERNA
INDICADOR
B D DIF.
HORAS M.O. 2.260,45 5.150,48 128%
DIAS TRABALHADOS 256,87 585,28 328,41
N BLOCOS UTILIZADOS 37.962,26 79.299,15 41.336,90
ARGAMASSA UTILIZADA (M) 29,41 35,34 20%
OPES -EXTERNA
INDICADOR
B D DIF.
HORAS M.O. 1.296,49 8.021,84 519%
N BLOCOS UTILIZADOS 22.694,16 94.842,84 72.148,67
A anlise realizada no estudo apresentou um acrscimo de tempo entre a opo que

considerou o item mais produtivo (Opo B bloco 9x19x39) e a que considerou o
material especificado em projeto (Opo D bloco 11,5x19x19) de aproximadamente
128% e 519%, para reas internas e externas, respectivamente, resultando em um
acrscimo de 1.092,65 dias de trabalho e aumento de 113.485,57 blocos.
O fato de se considerar o item mais produtivo em detrimento do especificado em projeto

e memorial descritivo pode gerar grandes erros de oramento interferindo na
programao da obra. Alimentar a planilha oramentria com o item mais produtivo e
ignorar a especificao de projeto pode resultar em um oramento totalmente
equivocado, podendo, prejudicar toda cadeia produtiva da obra, gerando atrasos
sucessivos, demanda de mais operrios, mais material e mais tempo.
72
O Grfico 4.2 ilustra claramente a diferena de dias necessria para execuo do mesmo
servio para os dois mtodos de levantamento de quantitativos e as duas formas de
escolha da composio.
Grfico 4. 2 Comparao dias trabalhados
INTERNA EXTERNA
894,72 911,57
585,28
535,83
231,71 256,87
138,54 147,33
A B C D
Esta anlise contribui para alertar o oramentista sobre o impacto que a troca de um
bloco por outro pode gerar no prazo de execuo do servio. Reforando a necessidade
de selecionar o item de acordo com o indicado em projeto.
De acordo com Melo e Carvalho (2016) embora apresente os melhores ndices de

produtividade, a especificao do tipo de bloco deve ser prevista em projeto, de forma
mais ampla, considerando-se aspectos de desempenho termo-acstico, resistncia ao
do fogo, estanqueidade, entre outros.
Para as autoras a especificao do bloco influencia, inclusive, na necessidade ou no de

condicionamento artificial em ambientes internos, acarretando no consumo de energia
ao longo de toda vida til da edificao.
Em relao ao deslocamento do material dentro do canteiro de obras, buscou-se

entender a influencia do fator transporte de material na obra e sua relao com o
material especificado. Para tanto, considerou-se a mo de obra necessria para
transporte de material do local de armazenamento at o local de execuo.
73
Para previso desses deslocamentos, o SINAPI apresenta trs opes de apropriao do
esforo de transporte de materiais no canteiro de obras, porm todas elas esto
relacionadas ao custo.
De acordo com o indicado no Caderno de Metodologias e Conceitos, a deciso de

apropriao desse custo do oramentista, que deve considerar a situao especfica e
avaliar alternativas como (i) estimar o esforo de uma equipe dedicada ao transporte de
materiais de toda a obra e alocar esse custo como um item na planilha oramentria,
com horas de servente; (ii) empregar as composies de transporte de materiais do
SINAPI como composies auxiliares de servio e agreg-las dentro das composies
de servio ( somar o custo do servio ao do transporte); (iii) empregar composies de
transporte de materiais do SINAPI e apresent-las em linhas de planilha do oramento
(SINAPI, 2015).
Para o presente estudo considerou-se a opo (iii) e as composies de transporte de

materiais foram aplicadas separadamente para cada servio. Para tanto todas as opes
(A, B, C e D) foram submetidas s anlises resultando em tabelas para melhor
visualizao e interpretao dos fatores em cada situao, conforme mostrado na Tabela
4.8.
Tabela 4. 8 Comparao transporte

ALVENARIA INTERNA
S / TRANS PORTE C/ TRANS PORTE C/HORIZONTAL E VERTICAL
ALVENARIA + ARGAMAS S A
OPO A OPO B OPO A OPO B OPO A OPO B
HORAS TRABALHADAS 1219,13 1.296,49 1619,08 1.697,85 2142,60 2.223,14
DIAS TRABALHADOS 138,54 147,31 183,99 192,94 243,48
252,63
CONSIDERANDO HORAS TRABALHADAS - ALVENARIA EXTERNA
O TRANSPORTE
S / TRANS PORTE C/ TRANS PORTE C/HORIZONTAL E VERTICAL
PARA PRODUO ALVENARIA + ARGAMAS S A
DA ARGAM ASSA OPO A OPO B OPO A OPO B OPO A OPO B
HORAS TRABALHADAS 1302,78 1.380,14 1797,44 1.876,21 2142,60 2.223,14
ALVENARIA INTERNA
S/ TRANSPO RTE C/ TRANSPO RTE C/HO RIZO NTAL E VERTICAL
ALVENARIA + ARGAMASSA
O PO C O PO D O PO C O PO D O PO C O PO D
HORAS T RABALHADAS 7.873,57 8.021,84 9.423,28 9.575,90 11.237,92 11.395,99
DIAS T RABALHADOS 894,72 911,57 1.070,83 1.088,17 1.277,04
1.295,00
CONSIDERANDO O HO RAS TRABALHADAS - ALVENARIA EXTERNA
T RANSPORT E PARA
S/ TRANSPO RTE C/ TRANSPO RTE C/HO RIZO NTAL E VERTICAL
PRODUO DA ALVENARIA + ARGAMASSA
ARGAMASSA O PO C O PO D O PO C O PO D O PO C O PO D
HORAS T RABALHADAS 7.982,15 8.130,42 9.654,80 9.807,42 11.237,92 11.395,99
DIAS T RABALHADOS 907,06 923,91 1.097,14 1.114,48 1.277,04 1.295,00
74
Ao analisar o nmero de horas dispendidas com o transporte de material observa-se
grande diferena de dias de trabalho quando se considera o transporte. Para a opo (A),
essa diferena de dias varia em torno de 200,37 dias e para a opo (D), essa diferena
de 754,51 dias.
Porm, esta anlise conduz a uma importante reflexo sobre o planejamento e logstica
da obra. Ao considerar o transporte de materiais h a necessidade de considerar ou
prever um layout do canteiro de obras para o cmputo dos transportes horizontais e
verticais dos materiais e planejar como a equipe de apoio ir trabalhar.
O Grfico 4.3 ilustra a diferena de dias para execuo do mesmo servio considerando
as trs opes: sem considerar transporte, considerando apenas transporte horizontal e
considerando transporte vertical.
Grfico 4. 3 Transporte de material
S/TRANSPORTE TRAN.HORIZONTAL TRAN.HORIZONTAL E VERTICAL
Dias de trabalho
2.590,00
2.554,07
2.202,65
2.167,96
1.835,48
1.801,79
505,26
486,95
406,14
388,24
304,15
286,58
A B C D
As informaes extradas do grfico comparativo para as opes que consideram o

transporte de materiais indicam que sua previso extremamente importante para o
prazo de execuo dos servios, porm sua anlise no deve ser realizada sobre as
horas/dias de trabalho, e sim sobre a equipe envolvida no processo e a logstica da obra.
Ao considerar uma equipe para realizao dos transportes de material entende-se que
esses funcionrios iro trabalhar simultaneamente com a equipe direta da obra, sendo
75
que as horas gastas no transporte do material no podem ser somadas as horas gastas na
execuo da tarefa.
Acredita-se que esta diferena de dias observada no estudo, indica que o fator transporte
pode interferir no prazo de execuo dos servios, mas no devem ser usadas cruas.
Os valores de homens/hora necessrios para transporte de materiais devem ser
utilizados para planejamento da obra como um todo, considerando que essa equipe
indireta ir trabalhar simultaneamente com a equipe direta.
Chapisco
A base de dados do SINAPI oferece para o servio de chapisco quarenta itens com
diferentes composies. Semelhante anlise realizada para o servio de alvenaria de
vedao o primeiro passo dado foi identificar qual a composio de chapisco a mais
produtiva. Para tanto todas as composies foram comparadas, conforme indicado nas
Tabela 4.9.
Tabela 4. 9 Chapisco
EXTERNO
CHAPISCO EXT ERNO 1:4 - ROLO
PEDREIRO SERVENT ARG.
LOCAL VOS IT EM PREPARO IDENT IFICAO DO FAT OR
H/h E H/h M
SEM 87888 MANUAL 0,0730 0,0360 0,0015 A PRESENA DE VOS
DIMINUI A PRODUT IVIDADE
ALV E SEM 87889 MECNICO 0,0730 0,0360 0,0015
DA M.O MAS O CONSUMO DE
EST RUT . COM 87899 MANUAL 0,1080 0,0540 0,0015 ARGAMASSA PERMANECE O
COM 87900 MECNICO 0,1080 0,0540 0,0015 MESMO.
CHAPISCO EXT ERNO INDUST RIALIZADA - ROLO
LOCAL VOS IT EM PREPARO IDENT IFICAO DO FAT OR
H/h E H/h M
SEM 87891 MIST URADOR 0,0730 0,0360 0,0015 DIMINUI A PRODUT IVIDADE
ALV E
EST RUT .
COM 87902 MANUAL 0,1080 0,0540 0,0015 ARGAMASSA PERMANECE O
MESMO.
COM 87903 MIST URADOR 0,1080 0,0540 0,0015
CHAPISCO EXT ERNO 1:3 - COLHER
REA VOS IT EM PREPARO IDENT IFICAO DO FAT OR
H/h E H/h M
DIMINUI A PRODUT IVIDADE
ALV E SEM 87894 MECNICO 0,1240 0,0620 0,0042
EST RUT . COM 87904 MANUAL 0,1830 0,0910 0,0042 ARGAMASSA PERMANECE O
COM 87905 MECNICO 0,1830 0,0910 0,0042 MESMO.
76
Dentre todas as composies as que apresentam argamassa fabricada por meio
mecnico so as mais produtivas, desta forma o universo para escolha da composio
foi reduzido de quarenta para dez itens.
Entre esses dez itens cabem identificar qual apresenta o melhor coeficiente de
produtividade. No caso do servio de chapisco o SINAPI considerou como fatores de
projeto a presena de vos, rea interna e externa e local de aplicao do chapisco
teto, alvenaria e estrutura de concreto.
Aps anlise conclui-se que o chapisco aplicado no teto com rolo e argamassa trao 1:4
o que apresenta melhor produtividade da mo de obra. Esta observao importante
para alertar o oramentista no momento de levantamento de reas, pois os locais de
aplicao de chapisco devem ser levantados de acordo com o indicado no SINAPI.
Com relao aos fatores de projeto observa-se que as composies que apresentam vos
tm a produtividade da mo de obra reduzida em relao s que no tm. Outra
inferncia que se pode fazer ao comparar todas as composies que as reas de
alvenaria permitem uma produtividade melhor da mo de obra e menor consumo de
argamassa quando comparado s reas de estrutura de concreto.
Para o caso da execuo, observa-se que o SINAPI oferece para o servio de chapisco
quatro opes de execuo: rolo, colher, projeo e desempenadeira. Porm nas
composies as formas de execuo esto atreladas argamassa utilizada e o local de
aplicao. Assim, cabe ao oramentista selecionar a forma de execuo do servio
baseada no levantamento prvio e na melhor produtividade da mo de obra.
No caso estudado, para a Opo D, apenas as reas externas possuem formas diferentes
de execuo do servio para argamassa trao 1:3 (projeo e colher) as reas internas
disponibilizam apenas uma opo para execuo de chapisco utilizando a argamassa
especificada, conforme mostrado na Tabela 4.10.
77
Tabela 4. 10 Comparao das formas de execuo- Opo D
CHAPISCO EXTERNO 1:3 - COLHER
PEDREIRO SERVENTE
REA VOS ITEM PREPARO ARG. M
H/h H/h
SEM 87893 M ANUAL 0,1240 0,0620 0,0042
ALV E SEM 87894 M ECNICO 0,1240 0,0620 0,0042
ESTRUT. COM 87904 M ANUAL 0,1830 0,0910 0,0042
COM 87905 M ECNICO 0,1830 0,0910 0,0042
CHAPISCO EXTERNO 1:3 - PROJEO
PEDREIRO SERVENTE
H/h H/h
SEM 87896 M ANUAL 0,0900 0,0450 0,0042
ALV E SEM 87897 M ECNICO 0,0900 0,0450 0,0042
ESTRUT. COM 87907 M ANUAL 0,1330 0,0670 0,0042
COM 87908 M ECNICO 0,1330 0,0670 0,0042
CHAPISCO INTERNO 1:3 - COLHER
PEDREIRO SERVENTE
H/h H/h
- 87878 M ANUAL 0,0700 0,0700 0,0042
ALV. ESTR.
- 87879 M ECNICO 0,0700 0,0700 0,0042
ESTR. - 87868 M ANUAL 0,0900 0,0090 0,0042

CONCRETO 87869 M ECNICO 0,0900 0,0090 0,0042
-
Assim, aps a etapa de levantamento de reas e identificao do item mais produtivo os

dados so lanados nas planilhas base, conforme exemplo mostrado na Tabela 4.11. As
demais planilhas encontram-se no Anexo IV.
Tabela 4. 11 Chapisco Opo A

ORAMENTO C-BIOTECH - CHAPISCO INTERNO
CHAPISCO ESPECIFICADO - APLICAO COM ROLO TRAO 1:4
OPO A
CHAPISCO EM PAREDES INTERNAS - TETO
PREPARO MECNICO
CHAPISCO APLICADO NO TETO, COM ROLO PARA TEXTURA ACRLICA. ARGAMASSA TRAO 1:4 E EMULSO
87882 M 2.832,03
POLIMRICA (ADESIVO) COM PREPARO EM BETONEIRA 400L. AF_06/2014
COMPOSIO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
88309 PEDREIRO COM ENCARGOS COMPLEMENTARES H 0,0380 107,62
88316 SERVENTE COM ENCARGOS COMPLEMENTARES H 0,0038 10,76
ARGAMASSA TRAO 1:4 (CIMENTO E AREIA GROSSA) COM ADIO DE EMULSO POLIMRICA
87325 M3 0,0015 4,25
PARA CHAPISCO ROLADO, PREPARO MECNICO COM BETONEIRA 400 L. AF_06/2014

TOTAL DE CONSUMO DE ARGAMASSA ( M) 4,25
78
resultados foram compilados e demonstrados na Tabela 4.12.
Tabela 4. 12 Comparao -Chapisco
OPES - ALVENARIA INTERNA

INDICADOR
A B DIF. C D DIF.
HORAS M .O. 118,38 130,84 11% 218,07 218,07 0%
OPES - ALVENARIA EXTERNA
INDICADOR
A B DIF. C D DIF.
HORAS M .O. 228,59 251,83 10% 130,38 251,83 93%

material gasto em cada opo. Quando no se consideram os fatores de projeto,
presena ou ausncia de vos e local de execuo (Opes A e C), nota-se uma pequena
diferena no tempo de execuo dos servios, sendo essa diferena um pouco maior em
reas externas.
Comparando-se o nmero de horas gastas nas opes que ignoram os fatores de projeto
(Opes A e C) e os que consideram este fator no momento do levantamento (Opes B
e D), observa-se que a no considerao dos fatores de projeto nas paredes internas no
se mostrou significativa. J no caso das paredes externas, alm do local de aplicao, o
SINAPI orienta que os vos sejam considerados no momento do levantamento, esse
fator gerou uma diferena de horas de trabalho um pouco mais relevante, porm ainda
no to expressiva (2,64 dias).
Esta anlise reafirma o cuidado que se deve ter se no momento do levantamento de

quantitativos, pois embora no to expressivas, a presena de vos de janelas e portas
em reas externas resultam em uma diferena de horas de trabalho que podem
prejudicar as tarefas subsequentes.
Seguindo o mtodo indicado no PAO, importa analisar a diferena resultante da escolha

do item na base de dados do SINAPI. Para tanto, comparou-se a Opo B, que seleciona
o item mais produtivo com a Opo D, que trabalha com o item especificado em
projeto, conforme mostrado na Tabela 4.13.
79
Tabela 4. 13 Comparao Chapisco- Opo BxD
OPES -INTERNA
INDICADOR
B D DIF.
HORAS M.O. 130,84 218,07 67%
OPES -EXTERNA
INDICADOR
B D DIF.
HORAS M.O. 251,83 251,83 0%

considerou o item mais produtivo (Opo B) e a que considerou o material especificado
em projeto (Opo D) de aproximadamente 67% e um consumo de argamassa 180%
maior em reas internas. Nas reas externas o trao especificado no memorial descritivo
foi o mesmo que apresentou os melhores coeficientes de produtividade, resultando na
mesma produtividade de mo de obra e consumo de argamassa, tanto para a opo que
considerou os fatores de projeto como para a que no considerou.
No caso do servio de chapisco o fato de se considerar o item mais produtivo em

detrimento do especificado em projeto e memorial descritivo no apresentou diferena
para aplicao em reas externas, porm para reas interna a diferena encontrada foi de
quase 10 dias a mais de trabalho. Esse acrscimo no prazo de execuo do servio pode
gerar problemas no oramento e interferir na programao da obra, pois o chapisco
base para os demais servios de revestimento, sendo computado no cronograma da obra
o tempo de execuo do servio e cura necessria (aproximadamente trs dias) da
camada de revestimento para execuo da prxima etapa.
De acordo com a proposta do estudo cabe anlise acerca da deciso do oramentista

apropriar ou no o transporte de material ao oramento. Desta forma, a fim de verificar
a influencia deste fator no servio de chapisco para a obra estudada considerou-se o
projeto do canteiro de obras apresentado no captulo 3 deste trabalho.
Considerando o transporte de material foram geradas tabelas para melhor visualizao e

interpretao dos fatores em cada situao, conforme mostrado na Tabela 4.14.
80
Tabela 4. 14 Comparao transporte
TRANSPORTE A B C D
SEM TRANSPORTE 45,93 50,07 48,84 62,64
HORIZONTAL 53,65 57,71 63,63 77,44
HORIZONTAL + VERTICAL 60,06 66,89 78,59 92,39
DIFERENA DIAS 14,13 16,82 29,75 29,75
Ao analisar o nmero de horas dispendidas com o transporte de material, observa-se que

quando o transporte considerado tm-se um acrscimo de dias de trabalho variando de
14,13 dias na opo (A) a 29,75 dias para a opo ideal (D). Com base nessa
informao pode-se considerar esta diferena um indicativo para interferncia na
execuo de outros servios, podendo gerar atrasos na obra, demanda de mais operrios
e diferenas de custo no oramento. Porm, essa anlise deve ser realizada de forma
integral, considerando a obra como um todo, e trabalhando com a sobreposio das
equipes direta e indireta.
A fim de facilitar a visualizao, o Grfico 4.4, mostra essa diferena de dias para
execuo do mesmo servio considerando as trs opes: sem considerar transporte,
considerando apenas transporte horizontal e considerando transporte vertical.
S/TRANSPORTE TRANS.HORIZONTAL TRASN.HORIZONTAL E VERTICAL
Dias de trabalho 92,39

78,59 77,44
66,89 63,63
60,06 62,64
57,71
53,65
50,07 48,84
45,93
A B C D
81
Gesso
A base de dados do SINAPI oferece para o servio de revestimento em gesso trinta itens
com diferentes composies, sendo seis para aplicao no teto e vinte e quatro em
paredes. Visando aplicar o mtodo proposto o primeiro passo identificar qual a mais
produtiva. Para tanto todas as composies foram comparadas, conforme indicado na
Tabela 4.15.
Tabela 4. 15 Composies revestimento de gesso

REVEST IMENT O GESSO
REA GESSEIRO SERVENT E GESSO
LOCAL IT EM APLICAO ESPESSURA EXECUO
m H/h H/h KG
87411 0,5CM 0,30 0,06 9,65
>10M DESEMPENADO
87414 1,0 CM 0,37 0,08 17,13
87412 0,5CM 0,53 0,11 9,65
T ET O MANUAL 5 >10M DESEMPENADO
87415 1,0 CM 0,60 0,12 17,13
87413 0,5CM 0,66 0,14 9,65
< 5M DESEMPENADO
87416 1,0 CM 0,74 0,15 17,13
87417 0,5CM 0,33 0,07 9,65
>10M DESEMPENADO
87420 1,0 CM 0,43 0,09 17,13
87418 0,5CM 0,35 0,07 9,65
MANUAL 5 >10M DESEMPENADO
87421 1,0 CM 0,45 0,09 17,13
87419 0,5CM 0,40 0,08 9,65
< 5M DESEMPENADO
87422 1,0 CM 0,50 0,10 17,13
87423 1,0 CM 0,71 0,15 17,13
>10M SARRAFEADO
87426 1,5 CM 0,78 0,16 22,43
87424 1,0 CM 0,74 0,15 17,13
MANUAL 5 >10M SARRAFEADO
87427 1,5 CM 0,81 0,16 22,43
87425 1,0 CM 0,78 0,16 17,13
< 5M SARRAFEADO
87428 1,5 CM 0,85 0,17 22,43
PAREDES
87429 0,5CM 0,33 0,07 0,01
>10M DESEMPENADO
87432 1,0 CM 0,37 0,08 0,02
87430 0,5CM 0,35 0,07 0,01
5 >10M DESEMPENADO
87433 1,0 CM 0,41 0,08 0,02
87431 0,5CM 0,36 0,07 0,01
< 5M DESEMPENADO
87434 1,0 CM 0,43 0,09 0,02
PROJET ADO
87435 1,0 CM 0,48 0,10 0,02
>10M SARRAFEADO
87438 1,5 CM 0,55 0,11 0,02
87436 1,0 CM 0,54 0,11 0,02
5 >10M SARRAFEADO
87439 1,5 CM 0,62 0,13 0,02
87437 1,0 CM 0,58 0,12 0,02
< 5M SARRAFEADO
87440 1,5 CM 0,66 0,13 0,02
Analisando as opes de composio para o servio de gesso a primeira observao

realizada referente execuo do servio. Dentre todas as composies as que
apresentam execuo desempenado so as que possuem os melhores ndices de
produtividade da mo de obra e menor consumo de material (gesso ou argamassa de
gesso).
82
Em relao aos fatores de projeto, o SINAPI faz diferenciao entre a rea (menor que
5m, entre 5 e 10 m e maior que 10) e o local de aplicao (teto ou parede), sendo que
o teto apresenta produtividade da mo de obra melhor do que em paredes.
Dentre todas as composies oferecidas na base de dados SINAPI, aps anlise conclui-
se que a composio mais produtiva a que considera a execuo do servio no teto,
com aplicao manual em rea maiores que 10m e com desempenadeira.
Conhecer os fatores que influenciam na produtividade da mo de obra antes de iniciar

um oramento importante para direcionar o profissional no levantamento das reas e
escolha dos mtodos de execuo.
Em relao execuo pelo processo de sarrafeamento observa-se uma diminuio da

produtividade da mo de obra, porm, esse processo oferece uma garantia melhor de
alinhamento, pois tolera uma menor variao de esquadro, de prumo, alm de
padronizar o empreendimento. Outra vantagem do gesso sarrafeado a menor espessura
da camada, reduzindo futuros problemas de trincas e desplacamento (ESTEFAN, 2005).
No caso de aplicao de gesso desempenado a produtividade maior devido a forma de

realizao da tarefa ser mais simples, dispensando o uso de mestras e taliscas. Porm,
como acompanha a superfcie da parede ou teto, ela muito mais irregular, podendo
prejudicar o acabamento e gerar retrabalho.
Comparando as espessuras observa-se que quanto menor, melhor, a produtividade da

mo de obra, alm de ser mais aconselhvel para evitar trincas por excesso de espessura.
Quanto aplicao por meio de projeo o SINAPI no apresenta diferena de

produtividade em relao aplicao manual para o acabamento desempenado. Porm
ao comparar com o acabamento sarrafeado, a aplicao por projeo apresenta pequena
vantagem de produtividade da mo de obra em relao aplicao manual. J a
comparao realizada entre a aplicao manual e por projeo, ambas executadas de
forma desempenadas, apresentam o mesmo coeficiente de produtividade da mo de
obra (0,33 H/H para o gesseiro e 0,07 H/h para o servente), porm o consumo de gesso
bem menor, passando de 9,65 kg (aplicao manual) para 0,01kg (aplicao projeo).
83
De acordo com Valle (2014), a execuo por projeo mais rpida, reduz as perdas e
produz melhor acabamento, permitindo construtora reduzir o consumo de massa
corrida utilizada como preparo para a pintura.
Assim, aps a etapa de levantamento de reas e identificao do item mais produtivo os

dados so lanados nas planilhas base, conforme exemplo mostrado na Tabela 4.16. As
demais planilhas encontram-se no Anexo VI.
Tabela 4. 16 Gesso Opo A
O R AMENTO O BRA 09 - REVESTIMENTO INTERNO - GESSO

GESSO ESPEC IFIC ADO - PINTURA
O P O A
TO DAS AS REAS
PREPARO MEC NIC O
CD. DESCRIO DA COMPOSIO UNIDADE T OT AL
APLICAO MANUAL DE GESSO DESEMPENADO (SEM

87411 M 2.592,54
T ALISCAS) EM T ET O DE AMBIENT ES DE REA MAIOR QUE
10M2, ESPESSURA DE 0,5CM. AF_06/2014
C O MPO SI O ALVENARIA
PREPARO MEC NIC O
CD. DESCRIO UN. COEF. T OT AL
88269 GESSEIRO COM ENCARGOS COMPLEMENT ARES H 0,3000 777,76
88316 SERVENT E COM ENCARGOS COMPLEMENT ARES H 0,0600 155,55
3315 GESSO KG 9,6500 25017,97
TO TAL DE HO RAS DE M.O 933,31
TO TAL DE C O NSUMO DE GESSO ( KG) 25017,97

resultados foram compilados de acordo com a Tabela 4.17.
Tabela 4. 17 Comparao Gesso

OPES - REVES TIMENTO DE GES S O
INDICADOR
A B DIF. C D DIF.
HORAS M .O. 933,31 1.046,82 12% 1.555,52 1.360,19 14%
GESSO (KG) 25.017,97 20.511,46 4.506,51 44.410,13 44.410,13 0,00
ARGAM ASSA DE GESSO (M ) - 4,53 4,53 - - -

material gasto em cada opo. Quando no se consideram os fatores de projeto, rea e
84
local de execuo, no momento do levantamento, nota-se acrscimo de 12,90 dias
(Opo A x B) e 22,20 dias (Opo C x D), na execuo do servio.
Esta anlise corrobora para mostrar o cuidado que se deve ter no momento do
levantamento de quantitativos. Como visto, na anlise do item mais produtivo, ao
compor uma planilha ignorando a diferena de produtividade por rea e local de
execuo do servio o oramentista pode chegar a previses de material e prazo
equivocados, gerando necessidade de aditivos de prazo e custo.
Comparando-se a Opo B, que seleciona o item mais produtivo com a Opo D, que
trabalha com o item especificado em projeto, pode-se observar essa diferena de dias,
conforme mostrado na Tabela 4.18.
Tabela 4. 18 Comparao Gesso Opo B x D
REVES TIMENTO DE GES S O

INDICADOR
B D DIF.
HORAS M .O. 1.046,82 1.360,19 30%
ARGAM ASSA UTILIZADA (M ) 20.511,46 44.410,13 117%
ARGAM ASSA DE GESSO (M ) 4,53 - -

considerou o item mais produtivo (Opo B) e a que considerou o material especificado
em projeto (Opo D) de aproximadamente 30% e um consumo de argamassa 117%. De
acordo com o memorial descritivo a composio disponibilizada na base de dados do
SINAPI que atende s especificaes tcnicas acarreta em 35,61 dias de trabalho a mais.
Considerar os fatores de projeto e ignorar as especificaes tcnicas em prol de

selecionar as composies com os melhores coeficientes de produtividade, pode gerar
problemas no decorrer da obra relacionados ao material, ferramentas utilizadas, prazo
de entrega, mo de obra disponvel e custo.
Outro fator a ser analisado a influncia do transporte no prazo de execuo do servio.

Para tanto o estudo considerou o projeto do canteiro de obras apresentado no captulo 3
deste trabalho e foram geradas tabelas para melhor visualizao e interpretao dos
fatores em cada situao, conforme mostrado na Tabela 4.19.
85
Tabela 4. 19 Comparao Transporte
TRANS PORTE A B C D
SEM 106,06 118,96 176,76 154,57
HORIZONTAL 108,33 120,82 180,80 158,60
DIFERENA DIAS 7,50 6,17 13,32 5,67
Ao analisar o nmero de horas dispendidas com o transporte de material, observa-se que

quando o transporte considerado tm-se um acrscimo de dias de trabalho variando de
7,50 dias na opo (A) a 13,32 dias para a opo (C). Na opo D, que considera todos
os fatores indicados no SINAPI e o material especificado em projeto, observa-se uma
diferena de 5,67 dias de trabalho a mais quando considerado o transporte vertical e
horizontal. Como visto anteriormente, ignorar o transporte de materiais pode gerar uma
diferena no prazo de execuo do servio devido a no previso da demanda de uma
equipe para suprir essa necessidade de transporte de material.
A previso de homens /hora para transporte de materiais dentro do canteiro de obras

embora no possa ser utilizada diretamente para previso do prazo de execuo dos
servios e somada equipe direta extremamente importante no planejamento da obra.
Sua previso pode evitar problemas de falta de material para execuo, desperdcio de
mo de obra com horas paradas em funo de vias de acesso de materiais bloqueadas,
movimentaes desnecessrias dos trabalhadores, excesso de operaes de transportes.
O Grfico 4.5 mostra essa diferena de dias para execuo do mesmo servio
considerando as trs opes: sem considerar transporte, considerando apenas transporte
horizontal e considerando transporte vertical.
86
S/ TRANSPORTE TRANS.HORIZONTAL TRANS.HORIZONTAL+VERTICAL
190,08
180,80
176,76
Dias de trabalho
160,24
158,60
154,57
125,13
120,82
118,96
113,56
108,33
106,06
A B C D
Emboo
A base de dados do SINAPI oferece para o servio de emboo noventa e quatro itens
com diferentes composies, sendo sessenta e seis itens para rea externa e vinte e oito
para rea interna. Devido ao grande nmero de composies dividiu-se a anlise em
rea externa e interna. Desta forma, de acordo com o mtodo proposto no estudo o
primeiro passo identificar qual a composio mais produtiva. Para tanto todas as
composies foram comparadas, conforme exemplo indicado na Tabela 4.20, a tabela
completa encontra-se no Anexo V.
87
Tabela 4. 20 Composies de emboo
FAC HADA C O M VO S
REVEST IMENT O EXT ERNO - 1:2:8 - MANUAL
PEDREIRO SERVENT E
LOCAL ESPES. IT EM PREPARO ARG. M T ELA M
H/h H/h
87775 MANUAL 0,7800 0,7800 0,0314 0,1388
25MM
87777 BET ONEIRA 0,7800 0,7800 0,0314 0,1388
87779 MANUAL 0,8600 0,8600 0,0421 0,1388
35MM
FACHADA 87781 MECNICO 0,8600 0,8600 0,0421 0,1388
COM VOS 87784 MANUAL 0,9400 0,8600 0,0528 0,1388
45MM
87786 BET ONEIRA 0,9400 0,8600 0,0528 0,1388
87788 MANUAL 1,3300 1,3300 0,0581 0,1388
50MM
87790 BET ONEIRA 1,3300 1,3300 0,0581 0,1388
REVEST IMENT O EXT ERNO - 1INDUST RIALIZADA - PROJEO
PEDREIRO SERVENT E
H/h H/h
25MM 87778 BET ONEIRA 0,6500 0,6500 0,0314 0,1388
FACHADA 35MM 87783 BET ONEIRA 0,7300 0,7300 0,0421 0,1388
COM VOS 45MM 87787 BET ONEIRA 0,8100 0,8100 0,0528 0,1388
50MM 87791 BET ONEIRA 1,1100 1,1100 0,0581 0,1388
FAC HADA SEM VO S
REVEST IMENT O EXT ERNO - 1:2:8 - MANUAL
PEDREIRO SERVENT E
H/h H/h
87792 MANUAL 0,4000 0,4000 0,0293 0,1581
25MM
87794 BET ONEIRA 0,4000 0,4000 0,0293 0,1581
87797 MANUAL 0,4800 0,4800 0,0393 0,1581
35MM
FACHADA 87799 MECNICO 0,4800 0,4800 0,0393 0,1581
SEM VOS 87801 MANUAL 0,5600 0,5600 0,0493 0,1581
45MM
87803 BET ONEIRA 0,5600 0,5600 0,0493 0,1581
87805 MANUAL 0,6800 0,6800 0,0543 0,1581
50MM
87807 BET ONEIRA 0,6800 0,6800 0,0543 0,1581
Para reas externas o SINAPI considerou como fatores de projeto o local de aplicao:
fachada (com ou sem vos) ou sacada (interna ou externa). Desta forma, comparando
todos os itens disponveis na base de dados do SINAPI para rea externa nota-se que as
composies para fachadas sem vos so as que apresentam os melhores coeficientes de
produtividade da mo de obra.
Assim, comparando as duas formas de execuo do servio e as espessuras de

argamassa, conclui-se que a composio mais produtiva que trabalha com argamassa
industrializada com espessura de 25 mm e aplicao com projeo.
88
Em reas internas os fatores de projeto considerados pelo SINAPI: foram rea do local,
espessura da camada de emboo e tipo de revestimento final (pintura ou cermica).
Comparando-se todos os itens oferecidos na base de dados do SINAPI para
revestimento interno (emboo ou massa nica) observa-se que reas maiores que 10 m
e espessuras menores tm melhores coeficientes de produtividade. Dentre as formas de
aplicao, a execuo do servio por projeo apresenta produtividade melhor que a
manual.
Uma vez identificado o item mais produtivo e concluda a etapa de levantamento de

reas, os dados so lanados nas planilhas base, conforme exemplo mostrado nas
Tabelas 4.21 e 4.22. As demais planilhas encontram-se no Anexo VI.
Tabela 4. 21 Revestimento Externo - Opo A

ORAMENTO C-BIOTECH - REVES TIMENTO EXTERNO - FACHADA
REVES TIMENTO MAIS PRODUTIVO - APLICAO PROJEO-INDUS TRIALIZADA
OPO A
REA DE TOTAL DA FACHADA
PREPARO MECNICO
EM BOO OU M ASSA NICA EM ARGAM ASSA INDUSTRIALIZADA, PREPARO M ECNICO E APLICAO COM
87795 EQUIPAM ENTO DE M ISTURA E PROJEO DE 1,5 M 3/H DE ARGAM ASSA EM PANOS CEGOS DE FACHADA (SEM M 1643,29
PRESENA DE VOS), ESPESSURA DE 25 M M . AF_06/2014
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
ARGAM ASSA TRAO 1:4 (CIM ENTO E AREIA GROSSA) COM ADIO DE EM ULSO POLIM RICA
87325 0,0293 48,15
PARA CHAPISCO ROLADO, PREPARO M ECNICO COM BETONEIRA 400 L. AF_06/2014 M3
TELA DE ACO SOLDADA GALVANIZADA/ZINCADA PARA ALVENARIA, FIO D = *1,24 M M , M ALHA 25
37411 0,1581 259,80
X 25 M M M2

TOTAL DE CONS UMO DE ARGAMAS S A ( M) 48,15
89
Tabela 4. 22 Revestimento Interno - Opo A
ORAMENTO C-BIOTECH - 1 S UBS OLO REVES TIMENTO INTERNO - EMBOO/MAS S A NICA
EMBOO/MAS S A NICA ES PECIFICADO - PARA PINTURA OU CERMICA
OPO A
TODAS AS REAS
PREPARO MECNICO
M ASSA NICA, PARA RECEBIM ENTO DE PINTURA OU CERM ICA, EM ARGAM ASSA INDUSTRIALIZADA, PREPARO
87544 M ECNICO, APLICADO COM EQUIPAM ENTO DE M ISTURA E PROJEO DE 1,5 M 3/H DE ARGAM ASSA EM FACES M 2.832,03
INTERNAS DE PAREDES DE AM BIENTES COM REA M AIOR QUE 10M 2, ESPESSURA DE 5M M , SEM EXECUO DE
TALISCAS. AF_06/2014 COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
ARGAM ASSA INDUSTRIALIZADA PARA REVESTIM ENTOS, M ISTURA E PROJEO DE 1,5 M 3/H DE
87407 M 0,0113 32,00
ARGAM ASSA. AF_06/2014
Fonte: Adaptado SINAPI (2016)
Este procedimento foi realizado para as quatro opes propostas no estudo, para os dois
locais (Interno e Externo) e os resultados foram compilados como demonstrados na
Tabela 4.23 e 4.24.
Tabela 4. 23 Revestimento Externo Comparao opes
OPES - REVES TIMENTO EXTERNO

INDICADOR
A B DIF. C D DIF.
HORAS M .O. 887,38 1.831,33 106% 1.314,63 2.258,59 72%
Fonte: Autora(2016)
Tabela 4. 24 Revestimento Interno Comparao opes

OPES - REVES TIMENTO INTERNO
INDICADOR
A B DIF. C D DIF.
HORAS M .O. 512,60 603,17 18% 1.815,33 1.712,81 -6%
DIAS TRABALHADOS 58,25 68,54 10,29 206,29 194,64 -11,65
ARGAM ASSA UTILIZADA (M )32,00 32,00 0,00 106,48 106,48 0,00
Fonte: Autora(2016)
A planilha comparativa mostrada na Tabela 4.23 permite visualizar as horas de trabalho

necessrias e material gasto para revestimento externo em cada opo. Quando no se
consideram os fatores de projeto, local e presena de vos, no momento do
levantamento, nota-se acrscimo de 107,27 dias (Opo A x B) e 121,27 dias (Opo C
x D), na execuo do servio. O consumo de material permanece o mesmo em todas as
opes.
90
Quando se realiza o levantamento de reas ignorando os fatores de projeto indicados
pelo SINAPI o tempo de execuo do servio de emboo praticamente dobra. Esta
anlise mostra o cuidado que se deve ter no momento do levantamento de quantitativos,
pois o levantamento de forma tradicional, embora seja mais clere, pode causar
inmeros problemas na programao da obra, alm de chegar a previses de material e
prazo equivocados, podendo gerar a necessidade de aditivos.
No caso do emboo o atraso na execuo da tarefa pode prejudicar o revestimento de

acabamento final devido a previso equivocada de dias previstos para trmino do
servio. Ao extrapolar o cronograma estipulado pode-se querer correr atrs do prejuzo
e executar as tarefas de assentamento cermico e pintura antes da cura total do emboo,
resultando em futuros problemas de desplacamento e manchas.
Acredita-se que a grande diferena de produtividade da mo de obra se d pela

dificuldade de se trabalhar com paredes com vos. A descontinuidade na execuo do
servio, aliado aos recortes necessrios, quebram a rotina de trabalho.
Sabe-se a que a camada de emboo tem a finalidade de cobrir e regularizar a base,

propiciando uma superfcie que permita receber outra camada, de reboco ou de
revestimento decorativo (por exemplo, cermica). Desta forma, o atraso na execuo
deste servio prejudica diretamente os subsequentes.
A Tabela 4.24 apresenta os dados referentes execuo do revestimento interno.

Comparando as informaes das quatro opes, percebe-se que o nmero de horas de
trabalho quando considerados os fatores de projeto aumenta 10,29 dias na opo em que
se utiliza o item mais produtivo (opes A e B). Tal situao no acontece nas opes
que consideram o item especificado em projeto (opes C e D) onde os dias de trabalho
diminuem cerca de 11,65 dias.
Comparando-se a Opo B, que seleciona o item mais produtivo com a Opo D,

que trabalha com o item especificado em projeto, observa-se essa diferena de dias, para
ambos os locais, interno e externo. Conforme Tabelas 4.25 e 4.26.
91
Tabela 4. 25 Comparao Revestimento Externo Opo B x D
OPES - REV.EXTERNO
INDICADOR
B D DIF.
HORAS M.O. 1.831,33 2.258,59 23%
Tabela 4. 26 Revestimento Interno Opo B x D
OPES - REV.INTERNO
INDICADOR
B D DIF.
HORAS M.O. 603,17 1.712,81 184%
Comparando-se o revestimento externo que considerou o item mais produtivo (Opo

B) e o que considerou o material especificado em projeto (Opo D) nota-se um
acrscimo de tempo de aproximadamente 62,55 dias. De acordo com o memorial
descritivo de projeto, a composio disponibilizada na base de dados do SINAPI, que
atende s especificaes tcnicas apresenta coeficiente de produtividade pior que o
selecionado na opo B. Esta comparao demonstra a importncia de selecionar a
composio de acordo com o memorial descritivo de projeto.
Para o revestimento interno a comparao realizada entre o item mais produtivo (Opo
B) e o que considerou material especificado em projeto (Opo D) mostrou diminuio
no tempo de execuo da tarefa em aproximadamente 11,65 dias. Esta observao
extremamente importante para alertar o profissional sobre a importncia de se
considerar todos os fatores disponibilizados pelo SINAPI, pois nesse caso, o item
especificado em projeto realizado junto com o levantamento correto reduz o prazo de
execuo do servio consideravelmente.
Considerar apenas os fatores de projeto e ignorar as especificaes tcnicas (fatores de

produto e processo) em prol de selecionar as que oferecem os melhores coeficientes de
produtividade, pode gerar informaes equivocadas, resultando em um cronograma
errado. No caso do revestimento externo, pode-se ter um acrscimo de dias de trabalho
92
no previstos e no caso do revestimento interno, o servio pode terminar antes do prazo,
mas a equipe no estar preparada para o prximo servio e ficar parada, o que gera
custos desnecessrios.
Alm dos fatores de projeto, produto e processo cabem anlise a influencia do

transporte no prazo de execuo do servio. Para tanto o estudo considerou o projeto do
canteiro de obras apresentado no captulo 3 deste trabalho, e foram geradas tabelas para
melhor visualizao e interpretao dos fatores em cada situao, conforme mostrado
nas Tabelas 4.27 e 4.28.
Tabela 4. 27 Comparao Transporte Revestimento externo
TRANS PORTE A B C D
SEM 100,84 208,11 149,39 256,66
HORIZONTAL 114,14 222,12 162,69 270,67
DIFERENA DE DIAS 26,57 67,55 64,14 67,55
Tabela 4. 28 Comparao Transporte Revestimento interno
TRANS PORTE A B C D
SEM 58,25 68,54 206,29 194,64
HORIZONTAL 67,09 77,38 235,69 224,04
DIFERENA DE DIAS 33,00 33,00 109,81 109,81
Ao considerar o transporte de material para execuo do revestimento externo, observa-

se um acrscimo de dias de trabalho variando de 26,57 dias na opo (A) e 67,55 dias
para as opes (C e D).
O mesmo ocorre quando se considera o transporte de material para execuo do

revestimento interno. Nas opes A e B, onde o material selecionado o que apresenta
os melhores coeficientes de produtividade, a previso dos ciclos de transporte de
material resulta em um acrscimo de 33 dias de trabalho. J nas opes C e D, onde se
considerada o material especificado em projeto, esse acrscimo de dias sobe para 109,81
dias.
93
Tal anlise alerta para importncia de se considerar o fator transporte no oramento e
programao da obra, pois mesmo considerando os fatores indicados no SINAPI no
momento do levantamento e da escolha de material, o fato de no prever o transporte de
materiais no canteiro pode gerar grandes atrasos na concluso do servio. Esta diferena
embora no computada de forma integral, na previso do prazo de execuo e
cronograma, influencia no planejamento e logstica da obra.
Os Grficos 4.6 e 4.7 mostram essa diferena de dias para execuo do mesmo servio
Grfico 4. 6 Transporte de material Revestimento externo
324,21
Dias de trabalho
275,66
270,67
256,66
222,12
208,11
213,53
162,69
149,39
127,41
114,14
100,84
A B C D
94
Grfico 4. 7 Transporte de material Revestimento interno
304,45
316,10
Dias de trabalho
235,69
224,04
206,29
194,64
101,54
91,25
77,38
68,54
67,09
58,25
A B C D
Cermica
A base de dados do SINAPI oferece para o servio de revestimento cermico 37 itens

com diferentes composies, sendo 18 itens para revestimento de piso, 3 itens para
rodap e 16 para parede. Assim, visando identificar qual a composio mais produtiva,
compararam-se os 16 itens disponibilizados na base de dados do SINAPI. Para tanto,
todas as composies foram comparadas, conforme exemplo indicado na Tabela 4.29, a
tabela completa encontra-se no Anexo V.
95
Tabela 4. 29 Composies cermicas
CERM ICA PARA PAREDE INTEIRA - GRS

PEDREIRO SERVENTE
DIM ENSES ITEM REA m CERM ICA ARG. M REJUNTE
H/h H/h
87264 0,7200 0,3800 1,0600 4,8600 0,4200
< 5 M
93392 0,7200 0,3800 1,0600 4,8600 0,4200
20X20
87265 0,4900 0,2900 1,0500 4,8600 0,4200
> 5M
93393 0,4900 0,2900 1,0500 4,8600 0,4200
CERM ICA PARA M EIA PAREDE - GRS
PEDREIRO SERVENTE
DIM ENSES ITEM REA m CERM ICA ARG. M REJUNTE
H/h H/h
87266 0,8000 0,4200 1,0600 4,8600 0,4200
< 5 M
93394 0,8000 0,4200 1,0600 4,8600 0,4200
20X20
87267 0,7000 0,3700 1,0600 4,8600 0,4200
> 5M
93395 0,7000 0,3700 1,0600 4,8600 0,4200
87268 0,8600 0,4400 1,0800 4,8600 0,2900
< 5 M
87269 0,6100 0,3400 1,0700 4,8600 0,2900
25X35
87270 0,9300 0,4700 1,0800 4,8600 0,2900
> 5M
87271 0,8200 0,4200 1,0700 4,8600 0,2900
87272 0,9700 0,4800 1,0900 6,1400 0,2200
< 5 M
87273 0,6600 0,3600 1,0800 6,1400 0,2200
33x45
87274 1,0200 0,5000 1,0900 6,1400 0,2200
> 5M
87275 0,9100 0,4600 1,0900 6,1400 0,2200
Desta forma, comparando todos os itens disponveis na base de dados do SINAPI para
revestimento em paredes internas nota-se que as composies que consideram cermica
na parede inteira so as que apresentam melhor produtividade da mo de obra, sendo a
composio mais produtiva a de dimenso 20x20 assentada em reas maiores que 5m.
Uma vez identificado o item mais produtivo e concluda a etapa de levantamento de

Tabelas 4.30. As demais planilhas encontram-se no Anexo VI.
96
Tabela 4. 30 Revestimento Cermico parede - Opo A
ORAMENTO OBRA 09- REVES TIMENTO INTERNO CERMICA

ES PECIFICADO - REVES TIMENTO INTERNO
OPO A
REA DE TODAS AS PAREDES
PREPARO MECNICO
REVESTIM ENTO CERM ICO PARA PAREDES INTERNAS COM
87265 PLACAS TIPO GRS OU SEM I-GRS DE DIM ENSES 20X20 CM M 381,19
APLICADAS EM AM BIENTES DE REA M AIOR QUE 5 M 2 NA
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
88256 AZULEJISTA OU LADRILHISTA COM ENCARGOS COM PLEM ENTARES
H 0,4900 186,78
REVESTIM ENTO EM CERAM ICA ESM ALTADA EXTRA,
536 PEI M ENOR OU IGUAL A 3, FORM ATO M ENOR OU M2 1,0500 400,25
IGUAL A 2025 CM 2
1381 ARGAM ASSA COLANTE AC I PARA CERAM ICAS KG 4,8600 1852,58
34357 REJUNTE COLORIDO, CIM ENTICIO KG 0,4200 160,10
TOTAL DE CERMICA 400,25
TOTAL DE REJUNTE 160,10

resultados foram compilados como demonstrados na Tabela 4.31.
Tabela 4. 31 Revestimento Cermico Comparao opes
OPES - REVES TIMENTO CERMICO

INDICADOR PARDE INTERNA
A B DIF. C D DIF.
HORAS M .O. 297,33 297,33 0% 407,87 465,05 14%
CERM ICA UTILIZADA ( M ) 400,25 400,25 0,00 404,06 404,06 0,00
ARGAM ASSA UTILIZADA (KG) 1.852,58 1.852,58 0,00 1.852,58 1.852,58 0,00
REJUNTE UTILIZADO (KG) 160,10 160,10 0,00 160,10 160,10 0,00

necessrias e material gasto para revestimento cermico de parede em cada opo.
Quando no se consideram os fatores de projeto indicados pelo SINAPI (rea da parede,
altura do revestimento, dimenses da cermica e padro de acabamento), no momento
do levantamento, nota-se que para as opes A e B no teve alterao do nmero de
horas trabalhadas nem do consumo de material. J nas opes C e D esse acrscimo foi
97
de aproximadamente 14%, sendo que consumo de material permaneceu o mesmo em
todas as opes.
Diante dos resultados da anlise fica claro a peculiaridade de cada servio. No caso do
revestimento cermico em paredes, para o caso estudado, a composio que apresentou
a melhor produtividade da mo de obra, no apresentou diferenas no prazo de
execuo do servio quando os fatores de projeto foram ignorados. J nas opes que
consideraram os itens especificados em projeto (C e D) o levantamento de quantitativos
resultou em 6,5 dias de trabalho a mais. Assim, cabe alerta para especificidade de cada
obra orada, pois a nova base de dados do SINAPI trabalha de forma sistmica,
considerando diferentes fatores, que geram resultados diferentes. Desta forma, cabe aos
profissionais que trabalham com oramento entender essa nova dinmica e esquecer o
mtodo tradicional de oramentao que generaliza os servios.
Comparando-se a Opo B, que seleciona o item mais produtivo com a Opo D,

que trabalha com o item especificado em projeto, pode-se observar essa diferena de
dias, conforme mostrado na Tabela 4.32.
Tabela 4. 32 Revestimento Cermico Comparao opes B x D
REV. INTERNO CERMICA

INDICADOR
B D DIF.
HORAS M.O. 297,33 465,05 56%
CERM ICA UTILIZADA ( M ) 400,25 404,06 3,81
ARGAM ASSA UTILIZADA (KG) 1.852,58 1.852,58 0%
REJUNTE UTILIZADO (KG) 160,10 160,10 0%
Como visto na tabela 4.32, quando se realiza o levantamento de reas ignorando os

fatores de projeto indicados pelo SINAPI o tempo de execuo do servio de
revestimento cermico aumenta 19,06 dias e o consumo de cermica 3,81 m, sendo que
a quantidade de argamassa e rejunte permanece o mesmo.
Acerca dessa anlise cabe observao sobre o aumento no consumo de peas cermicas,
sendo que a argamassa de assentamento e o rejunte utilizado permanecem os mesmos.
Tal fenmeno pode ser atribudo perda resultante do corte de peas para assentamento
em paredes com reas menores que 5 (cinco) m.
98
De acordo com Gonalves e Carvalho (2015) os coeficientes de mo de obra e consumo
de materiais do SINAPI impactam diretamente na definio do servio a ser executado.
Visando realizar um oramento mais prximo do real, alm dos fatores de projeto,
produto e processo o profissional deve considerar o transporte do material no canteiro
de obras. Para tanto o estudo considerou o projeto do canteiro de obras apresentado no
captulo 3 deste trabalho, e foram geradas tabelas para melhor visualizao e
interpretao dos fatores em cada situao, conforme mostrado nas Tabelas 4.33.
Tabela 4. 33 Revestimento Cermico Comparao opes B x D
TRANS PORTE S ERVIO CERMICO - DIAS TRABALHADOS

TRANS PORTE A B C D
SEM 33,79 33,79 46,35 52,85
HORIZONTAL 36,23 36,23 48,82 55,30
DIFERENA DE DIAS 3,53 3,53 3,57 3,55
Ao considerar o transporte de materiais nas opes observa-se que o nmero de dias

para execuo dos servios aumenta em aproximadamente 3,55 dias para todas as
opes. Esta diferena, embora pequena, caso no considerada no planejamento da obra,
e previso das equipes pode resultar em atrasos no prazo de execuo, gerando demanda
de mo de obra no previstos, podendo aumentar o custo previsto.
O Grfico 4.8 mostra essa diferena de dias para execuo do mesmo servio
99
Grfico 4.8 Transporte de material Revestimento externo
56,40
55,30
52,85
Dias de trabalho
49,92
48,82
46,35
37,32
37,32
36,23
36,23
33,79
33,79
A B C D
Pintura
A base de dados do SINAPI oferece para o servio de pintura 32 itens com diferentes
composies, sendo 24 itens para rea externa (fachadas e sacadas) e 8 para rea
interna. Devido a essa diferena que o SINAPI faz entre os locais de execuo do
servio a anlise tambm foi realizada de forma individual. De acordo com o mtodo
proposto as composies foram comparadas e depois selecionadas as mais produtivas.
Conforme exemplo indicado na Tabela 4.34 e 3.5, as tabelas completas encontram-se no
Anexo V.
Tabela 4. 34 Pintura externa
PINTURA EXTERNA - 1 COR X 2 CORES

PINTOR SERVENT TEXTURA
LOCAL SERVIO COR ITEM
H/h E H/h KG
FACHADA 1 COR 88416 0,1510 0,0380 1,9380
PINTURA
COM VOS 2 CORES 88424 0,2600 0,0650 1,9380
FACHADA 1 COR 88417 0,0720 0,0180 1,9380
PINTURA
SEM VOS 2 CORES 88426 0,1230 0,0310 1,9380
SACADA 1 COR 88420 0,3110 0,0780 1,9380
PINTURA
EXTERNA 2 CORES 88428 0,5350 0,1340 1,9380
SACADA 1 COR 88421 0,3620 0,0900 1,9380
PINTURA
INTERNA 2 CORES 88429 0,6230 0,1560 1,9380
PAREDES 1 COR 88423 0,1760 0,0440 1,9380
PINTURA
EXTERNAS 2 CORES 88431 0,3030 0,0760 1,9380
M OLDURAS
DE EPS, PR- PINTURA - 88432 0,3740 0,0930 0,7820
FABRICADOS
100
Tabela 4. 35 Pintura interna
PINTURA INTERNA - PVA X ACRLICA

PINTOR SERVENT TINTA
LOCAL SERVIO TIPO APLICAO ITEM
H/h E H/h L
M ANUAL 88486 0,1700 0,0620 0,3300
PINTURA PVA
M ECNICA 88490 0,0410 0,0150 0,3700
TETO
M ANUAL 88488 0,2440 0,0890 0,3300
PINTURA ACRLICO
M ECNICA 88492 0,0590 0,0220 0,3700
M ANUAL 88487 0,1300 0,0480 0,3300
PINTURA PVA
M ECNICA 88491 0,0320 0,0120 0,3700
PAREDE
M ANUAL 88489 0,1870 0,0690 0,3300
PINTURA ACRLICO
M ECNICA 88493 0,0450 0,0170 0,3700
Para reas externas o SINAPI considerou como fatores de projeto o local de aplicao
fachada (com ou sem vos) ou sacada (interna ou externa) e nmero de cores (1 ou 2).
Desta forma, comparando todos os itens disponveis na base de dados do SINAPI para o
servio de pintura da rea externa nota-se que as composies para fachadas sem vos
com apenas 1 cor so as que apresentam os melhores coeficientes de produtividade da
mo de obra, o consumo de material mesmo para todas as composies.
Devido ausncia de vos e utilizao de apenas uma cor, os recortes e acabamentos

necessrios so menores, justificando a melhor produtividade da mo de obra em
fachadas sem vos com apenas 1 cor.
Em reas internas os fatores de projeto considerados pelo SINAPI foram local (teto ou
parede) e tipo de pintura (PVA ou Acrlica). Comparando os 8 itens observa-se que a
tinta PVA mais produtiva que a acrlica, principalmente se aplicada de forma
mecnica sobre a parede.
Aps identificados os itens mais produtivos e concluda a etapa de levantamento de

Tabelas 4.36. As demais planilhas encontram-se no Anexo VI.
101
Tabela 4. 36 Pintura- Opo A
ORAMENTO C-BIOTECH - PINTURA EXTERNA - FACHADA
PINTURA MAIS PRODUTIVO - TEXTURA 1 COR
OPO A
PREPARO MECNICO
APLICAO M ANUAL DE PINTURA COM TINTA TEXTURIZADA ACRLICA EM PANOS CEGOS DE
88417 FACHADA (SEM PRESENA DE VOS) DE EDIFCIOS DE M LTIPLOS PAVIM ENTOS, UM A COR. M 1643,29
AF_06/2014
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
88310 PINTOR COM ENCARGOS COM PLEM ENTARES H 0,0720 118,32
38877 M ASSA PARA TEXTURA LISA DE BASE ACRILICA,USO INTERNO E EXTERNO KG 1,9380 3184,70
TOTAL DE CONS UMO DE MAS S A TEXTURIZADA 3184,70
Este procedimento foi realizado para as quatro opes propostas no estudo, para os dois
locais (Interno e Externo) e os resultados foram compilados como demonstrados nas
Tabelas 4.37 e 4.38.
Tabela 4. 37 Pintura Externa Comparao opes
OPES - PINTURA TEXTURIZADA EXTERNA

INDICADOR
A B DIF. C D DIF.
HORAS M .O. 147,90 270,86 83% 420,68 420,68 0%
TINTA UTILIZADA (L) 3.184,70 3.184,70 0,00 542,29 542,29 0,00
Tabela 4. 38 Pintura Interna Comparao opes
OPES - PINTURA INTERNA

INDICADOR
A B DIF. C D DIF.
HORAS M .O. 124,61 124,61 0% 725,00 725,00 0%
TINTA UTILIZADA (L) 1.047,85 1.047,85 0,00 934,57 934,57 0,00

necessrias e material gasto para pintura externa com textura. As opes A e C, que no
consideram os fatores de projeto, local e presena de vos, quando comparadas com as
opes que realizaram o levantamento de acordo com o SINAPI, tm um acrscimo de
13,97 dias (Opo A x B) de trabalho. Comparando-se as opes C e D nota-se que o
102
tempo de execuo da tarefa permanece o mesmo. Em relao ao consumo de material,
a quantidade de tinta utilizada permanece a mesma, no sendo influenciado pela forma
que foi realizado o levantamento de reas.
Para a pintura interna, de acordo com a tabela 4.38, quando se realiza o levantamento de
reas ignorando os fatores de projeto indicados pelo SINAPI o tempo de execuo do
servio permanece o mesmo, para as quatro opes, A e B que consideram o item mais
produtivo (14,16 dias) e C e D, que consideram o item especificado em projeto (82,39
dias). Esta anlise mostra que para a obra estudada o levantamento de reas sem
considerar os fatores indicados no SINAPI no prejudica o cronograma de execuo da
tarefa.
A fim de analisar o impacto que a escolha do item gera na produtividade da mo de obra

e consumo de materiais comparou-se a Opo B, que seleciona o item mais produtivo
com a Opo D, que trabalha com o item especificado em projeto, para ambos os
locais, interno e externo. Conforme Tabelas 4.39 e 4.40.
Tabela 4. 39 Comparao Pintura Externa Opo B x D
PINTURA EXTERNA TEXTURIZADA

INDICADOR
B D DIF.
HORAS M.O. 270,86 420,68 55%
TINTA TEXTURIZADA (KG) 3.184,70 542,29 -2642,41
Em reas externas a escolha do item considerado mais produtivo reduz o prazo de

execuo da tarefa, porm, consome 2.642,41Kg a mais de material que a utilizao do
item especificado em projeto. Esta anlise mostra o quo enganoso pode ser a escolha
do item apenas pelos coeficientes de produtividade da mo de obra. Alm de prever um
custo maior com o material, a realizao do oramento sem consultar a especificao de
projeto pode causar impactos no cronograma da obra, conforme indicado na
comparao apresentada na tabela 4.39.
103
Tabela 4. 40 Comparao Pintura Interna Opo B x D
PINTURA INTERNA
INDICADOR
B D DIF.
HORAS M.O. 124,61 725,00 482%
TINTA UTILIZADA (L) 1.047,85 934,57 -113,28
No caso de pintura das reas internas a composio que apresenta a melhor

produtividade da mo de obra a que considera aplicao mecnica de tinta ltex PVA,
desta forma, para a opo B foram aplicados os coeficientes deste item. Assim, percebe-
se que a opo B consome 113,28 litros de tinta a mais que a opo D, porm, ao
especificar a composio de acordo com o projeto tm-se um acrscimo de 68,23 dias
na execuo do servio.
Tal anlise nos direciona a uma reflexo sobre a importncia de se conhecer as

diferentes possibilidades de execuo de uma tarefa. No caso estudado, ao optar pela
aplicao mecnica de pintura tm-se um gasto maior de material e necessidade de
previso da mquina pulverizadora, porm o prazo de execuo do servio reduzido
em 482%. Em contrapartida, ao aplicar a pintura de forma manual, tm-se uma
diminuio no consumo de material, mas o prazo aumento 113,28 dias.
Para o servio de pintura interna, a utilizao da composio que apresenta a melhor

produtividade da mo de obra no difere do especificado em projeto, o que muda a
forma de execuo do servio. Desta forma, ressalta-se que a deciso deve ser tomada
em concordncia com o engenheiro residente da obra e com o setor de planejamento,
pois a logstica deve prever os equipamentos e equipe especializada para execuo da
pintura de forma mecnica, alm de contabilizar o prazo para execuo do servio
corretamente.
Em relao influncia do transporte no prazo de execuo do servio, foram geradas

tabelas para comparao das trs situaes possveis: sem considerar transporte de
material, considerando apenas transporte horizontal e considerando transporte
horizontal e vertical. Conforme mostrado nas Tabelas 4.41 e 4.42.
104
Tabela 4. 41 Comparao Transporte Pintura externa
TRANS PORTE A B C D
SEM 106,06 118,96 176,76 154,57
HORIZONTAL 108,33 120,82 180,80 158,60
DIFERENA DIAS 7,50 6,17 13,32 5,67
Tabela 4. 42 Comparao Transporte Pintura interna
TRANS PORTE A B C D
SEM 14,16 14,16 82,39 82,39
HORIZONTAL 17,16 17,16 85,06 85,06
DIFERENA DIAS 3,43 3,43 3,06 3,06
Ao considerar o transporte de materiais observa-se que o nmero de dias para execuo

dos servios tem um acrscimo que varia de 3,06 at 13,32 dias dependendo da opo
analisada. Este excedente de dias um indicativo da importncia de se considerar o
transporte de materiais, sendo que a no previso do nmero de horas e mo de obra
necessria pode gerar problemas na programao da obra e demanda de operrios.
Os Grficos 4.9 e 4.10 mostram a diferena de dias para execuo do servio de pintura
para as reas externas e internas considerando as trs opes: sem considerar transporte,
considerando apenas transporte horizontal e considerando transporte vertical.
105
Grfico 4. 9 Transporte de material Pintura externa
190,08
180,80
176,76
Dias de trabalho
160,24
158,60
154,57
125,13
120,82
118,96
113,56
108,33
106,06
A B C D
Grfico 4. 10 Transporte de material Pintura Interna

85,45
85,06
82,39
85,06
85,45
82,39
17,59
17,59
17,16
17,16
14,16
14,16
A B C D
106
4.2.3.2 Anlise estatstica
Diante da anlise comparativa realizada para os servios estudados de forma individual,

cabe tambm anlise estatstica para avaliar se os fatores apresentam diferenas
significativas. Para tanto, considerou-se a execuo de todos os servios nas quatro
opes oferecidas pelo SINAPI e as hipteses foram estudadas de acordo com o
estabelecido no captulo 3 - mtodo.
Para pautar as anlises, os dados considerados nas amostras foram extrados das
planilhas de composies dos servios apresentadas na etapa de anlise individual dos
servios. Para tanto, a informao dos dias de execuo necessrios para concluso de
cada servio foram organizados em uma tabela de acordo com os fatores a serem
analisados: (i) fatores produto (Opes A x C e B x D) e (ii) fatores projeto (Opes A x
B e C x D), conforme Tabela 4.43.
Tabela 4. 43 Classificao fatores com relao aos dias de execuo dos servios
FATOR PROJETO FATOR PRODUTO
COMPARAO AMOSTRAS AMOSTRAS COMPARAO AMOSTRAS AMOSTRAS

AXB CXD AXC BXD
FATOR SERVIOS FATOR SERVIOS
1 231,71 535,83 1 231,71 256,87
1 14,16 82,39 1 14,16 14,16
1 102,98 137,10 1 102,98 102,98
1 13,45 24,78 1 13,45 14,87
1 106,06 176,76 1 106,06 118,96
1 58,25 206,29 1 58,25 68,54
1 33,79 46,35 1 33,79 33,79
2 256,87 585,28 2 535,83 585,28
2 14,16 82,39 2 82,39 82,39
2 102,98 137,10 2 137,10 137,10
2 14,87 24,78 2 24,78 24,78
2 118,96 154,57 2 176,76 154,57
2 68,54 194,64 2 206,29 194,64
2 33,79 52,85 2 46,35 52,85
1 - SEM FATOR
2 - COM FATOR
107
A anlise dos dados procedeu-se de duas formas :
I) Comparao entre os dados das opes A x B e C x D FATOR PROJETO

Para investigar a influncia do fator projeto (levantamento realizado de
acordo com SINAPI) no prazo de execuo dos servios estudados, em dias
de trabalho. Para a coluna indicada pelo fator, considera-se 1 a opo
utilizada que no considerou o fator projeto no momento do levantamento de
reas (opes A e B), e 2 a opo que considerou o fator projeto no
momento do levantamento de reas ( opes C e D). Nesta anlise a escolha
do material especificado isolada para permitir avaliar apenas o fator
projeto. Por isso a separao entre as opes A ; B e C ; D.
II) Comparao entre os dados das opes A x C ; B x D FATOR PRODUTO

Esta estrutura de avaliao permite a anlise da influncia do fator produto
(tipo de material especificado) no prazo de execuo dos servios estudados,
no caso, a grandeza de medida utilizada foi dias de trabalho. Para a coluna
indicada pelo fator, considera-se 1 a opo utilizada que no considerou o
fator produto (opes A e C), e 2 a opo que considerou ( opes B e D).
Nesta anlise a forma de levantamento das reas isolada para permitir
avaliar apenas o fator produto. Por isso a separao entre as opes A ; C e
B ; D.
Por meio do pacote estatstico Statistical Package for Social Sciences IBM SPSS 24 foi
efetuado os testes de normalidade de Kolmogorov-Smirnov( K-S) e de Shapiro-Wilk (S-
W), com grau de confiana de 95% ( nvel de significncia () de 5%.
As variveis analisadas nos ensaios so consideradas do tipo qualitativas (assumem

valores numricos) e contnuas (obtidas por meio de medio).
Para tanto o primeiro passo foi realizar a estatstica descritiva e anlise da normalidade
dos dados a fim de definir o teste a ser utilizado (paramtrico ou no paramtrico).
108
4.2.3.2.1 Anlise dos fatores de projeto Opes A x B e C x D
A etapa inicial tem o intuito de descrever e resumir os dados da amostra por meio da
anlise descritiva. Assim, os valores obtidos para medidas de tendncia central e de
disperso encontram-se na Tabela 4.44.
Tabela 4. 44 Anlise Descritiva Fatores de Projeto
ANLISE DESCRITIVA - FATORES DE PROJETO

Levantament Levantamento Levantament Levantamento
o adicional SINAPI o adicional SINAPI
(A) (B) (A) (B)
AXB e Mdia 80,0571 87,1671 172,7857 175,9443
CXD 95% limite
8,8227 8,1367 12,4750 ,2129
Intervalo inferior
de limite
151,2916 166,1976 333,0965 351,6756
confiana superior
5% Erro padro mdia 75,3324 81,7952 160,8391 161,6014
Mediana 58,2500 68,5400 137,1000 137,1000
Varincia 5932,557 7302,150 30046,004 36104,374
Desvio Padro 77,02309 85,45262 173,33783 190,01151
Mnimo 13,45 14,16 24,78 24,78
Mximo 231,71 256,87 535,83 585,28
Amplitude 218,26 242,71 511,05 560,50
Coeficiente de variao 91,90 104,09 159,94 141,79
Assimietria 1,443 1,495 1,875 2,122
Curtose 2,198 2,428 3,996 4,948
O coeficiente de assimetria usado para indicar quanto e como a distribuio de

frequncias se afasta da simetria. Valores de assimetria iguais a zero indicam que a
distribuio simtrica. Caso os valores sejam positivos, a distribuio assimtrica
direita, e se foram negativos, assimtrica esquerda (WERKEMA,1996).No caso das
quatro amostras analisadas pode-se dizer que a distribuio assimtrica direita.
O limite inferior do intervalo de confiana para as opes que no consideram os fatores

de projeto no momento do levantamento de reas foram de 8,8227 e 12,4750 dias para
as opes A e C respectivamente e o dos itens que consideram os fatores projeto no
momento do levantamento de reas e seguiram as orientaes indicadas no SINAPI para
cada servio, foram de 8,1367 e 0,2129 para as opes B e D respectivamente. Para o
limite superior observa-se tambm grande diferena entre as opes, indicando que o
fator projeto interfere na produtividade da mo de obra.
109
Alm da anlise descritiva foram realizados testes de normalidade para verificao da
distribuio dos dados, conforme mostrado na Tabela 4.45 e no Grfico 4.11.
Tabela 4. 45 Classificao fatores
TES TE DE NORMALIDADE - FATOR PROJETO

AXB e Kolmogorov-S mirnovb S hapiro-Wilk
Anlise
CXD Estatatstica Gl S ig. Estatatstica Gl S ig.
Item +
* No rejeita
produtivo ,225 7 ,200 ,847 7 ,115
H0
(A)
Item
No rejeita
especificado ,212 7 ,200* ,846 7 ,113
H0
(B)
Item +
No rejeita
produtivo ,281 7 ,102 ,802 7 ,043
H0
(C)
Item
especificado ,318 7 ,031 ,747 7 ,012 Rejeita H0
(D)
Grfico 4. 11 Histogramas para anlise de normalidade dos dados
Os testes de normalidade so realizados para verificar se a distribuio de probabilidade

associada a um conjunto de dados pode ser aproximada pela distribuio normal. Desta
forma tm-se a hiptese de nulidade de que a varivel aleatria adere distribuio
Normal, contra a hiptese alternativa de que a varivel aleatria no adere distribuio
Normal. A deciso tomada ao observar o valor-p dos testes e comparar com o nvel de
110
significncia adotado. Se o valor-p do teste for menor que o nvel de significncia
escolhido, rejeita-se a hiptese de normalidade. Quanto menor for o valor-p, menor a
consistncia entre os dados e a hiptese nula.
Ento, a regra de deciso adotada para saber se a distribuio Normal ou no : i)

rejeitar H0 se valor-p ,ou seja, no se pode admitir que o conjunto de dados em
questo tenha distribuio Normal; (ii) no rejeitar H0 se valor-p > , ou seja, a
distribuio Normal possvel para o conjunto de dados em questo. Assim, um baixo
valor de Significncia (Sig. ou valor-p < 0,05) indica que a distribuio dos dados difere
significativamente de uma distribuio Normal.
Para o teste K-S as amostras A, B e C, apresentam p-valor > 0,05 ,indicando que no se
deve rejeitar a hiptese de normalidade H0 e que os dados tem distribuio normal,
podendo as amostras serem analisadas estatisticamente pelo teste de hipteses
paramtrico teste t-student.
Analisando a amostra D, para ambos os testes (K-S e S-W) o grau de significncia foi
menor que 0,05 (p valor igual 0,31 < 0,05), indicando que a hiptese H0 deve ser
rejeitada e que os dados no tm distribuio normal. Conforme verificado no captulo
de mtodo uma das pressuposies para aplicao de testes paramtricos que os dados
tenham distribuio normal. Desta forma, a anlise realizada indica que o ideal a
utilizao de um teste no paramtrico, no caso o teste utilizado para comparar as
amostras C e D foi o teste de Mann-Whitney para amostras independentes.
Vale ressaltar que a classificao de paramtrico ou no-paramtrico referente ao tipo

de teste estatstico, e no varivel aleatria.
Assim, a primeira anlise foi realizada lanando os dados das amostras de produtividade
da mo de obra A e B no programa SPSS e foram obtidos os resultados apresentados na
Tabela 4.46.
111
Tabela 4. 46 Estatstica de grupo Fator Projeto
ES TATS TICA DE GRUPO - FATOR PROJETO

Desvio Erro padro
Fator Projeto N M dia
Padro da mdia
1 7 80,0571 77,02309 29,11199
AXB
2 7 87,1671 85,45262 32,29805
1 - Levantamento tradicional
2 - Levantamento de acordo com o Sinapi
Analisando a tabela 4.46, observa-se que as amostras que utilizam o levantamento de

acordo com o indicado no SINAPI e consideram os fatores projeto, apresentam mdia
um pouco maior que da amostra que teve o levantamento de reas realizado de forma
tradicional, no considerando o fator projeto. Tal anlise mostra que ao seguir as
orientaes do SINAPI o nmero de horas para execuo dos servios aumenta. Esta
observao importante para previso do prazo das atividades e concluso do servio.
Assim, buscando compreender se o fator projeto gera consequncias no prazo de

execuo dos servios utilizaram-se as amostras apresentadas na tabela 4.47 para anlise
estatstica por meio do teste de hipteses, conforme estipulado no captulo de mtodo.
Tabela 4. 47 Teste T Fator Projeto A x B

Teste de amostras independentes - Fator projeto
Teste de Levene
para igualdade de Test-t para igualdade de mdias
variaes 95% Intervalo de
Erro confiana da diferena
Sig. (2- Diferena
F Sig. t df padro de
extremidades) mdia
diferena Inferior Superior
Variaes
iguais
0,0326 0,8597 -0,1635 12,0000 0,8728 -7,1100 43,4819 -101,8488 87,6288
assumida
s
AXB Variaes
iguais no
assumida -0,1635 11,8729 0,8729 -7,1100 43,4819 -101,9615 87,7415
s
Para interpretao dos dados do teste de amostras independentes o primeiro passo

analisar o teste de Levene (teste F) para igualdade de varincias. Se o p valor > 0,05 se
aceita a hiptese nula H0 - igualdade de varincias, caso contrrio, se o p valor < 0,05
112
rejeita-se H0 e aceita a hiptese alternativa de que a varincia no homognea. No
caso estudado, para o teste F, aceita-se H0 ( p valor 0,8597 > 0,05) e analisa-se o teste T
de acordo com as informaes da primeira linha.
Para comparao das mdias, considera-se H0 como sendo a hiptese nula em que o
fator projeto no interfere no prazo de execuo dos servios (1= 2), e a hiptese
alternativa H1 indicando que o fator projeto gera alteraes no prazo de execuo dos
servios (1< 2).
Diante da formulao, coloca-se prova a hiptese nula (H0) analisando o grau de

significncia, apresentado no teste t. Para tanto o p valor igual 0,8728 > 0,05, no
rejeitando a hiptese H0. Est informao, do ponto de vista estatstico, indica que duas
mdias analisadas no tm diferena estatstica significativa. Porm de acordo com
Rumsey(2009) a concluso que uma diferena no estatisticamente significativa, no
uma indicao que as mdias sejam iguais, ou que no exista um efeito substantivo. Tal
resultado indica apenas que no houve evidencia suficientemente forte para provar que a
hiptese nula era falsa.
Para as amostras C e D, que consideraram o fator projeto para levantamento das reas e
seguiram as orientaes do SINAPI, utilizou-se o teste no paramtrico de Mann-
Whitney. Os dados foram lanados no programa SPSS, e foram obtidos os valores
apresentados na Tabela 4.48.
Tabela 4. 48 Teste de Mann-Whitney Fator Projeto C x D
Com as informaes fornecidas pelo teste de Mann-Whitney sobre o grau de

significncia observa-se que o p valor maior que 0,05 (1,00 > 0,05), indicando que a
hiptese H0 no rejeitada. Desta forma, do ponto de vista estatstico, no existe
113
diferena estatstica significativa entre as duas mdias analisadas, o que no quer dizer
que no exista um efeito substantivo.
Na fase de levantamento cada elemento (alvenaria, revestimento, pintura) deve ser

analisado separadamente, para ser levantado conforme as peculiaridades de cada um.
Diversos autores, em diferentes momentos, citam a importncia do levantamento de

quantitativos no processo de oramentao.
Para Mattos (2006), todo servio identificado precisa ser quantificado. O levantamento
de quantitativos uma das principais tarefas do oramentista. Um pequeno erro de conta
pode gerar um erro de enormes propores e consequncias nefastas.
De acordo com Marchiori (2009) levantar as quantidades de servio nos projetos uma
das principais etapas do prognstico de custos de uma obra.
O comprometimento do profissional com a etapa de levantamento de quantitativos de

extrema importncia para o processo de oramentao. Erros nessa etapa podem gerar
graves problemas na execuo, desencadeando em atrasos na obra e custos excedentes.
Para Melhado e Pinto (2015) o levantamento de quantidades uma das tarefas mais
importantes para a gesto de projetos, uma vez que alimenta tanto o controle de custos
quanto o planejamento da produo, considerando que sobre seus dados so aplicados
preos unitrios e produtividades esperadas para, enfim, calcular o prazo e o custo final
para a obra. Apesar disso, uma atividade cuja metodologia pouco discutida e
tambm so poucas as contribuies para a melhoria de seus processos, principalmente
no que diz respeito inovao.
Santos et. al.(2015) em seu estudo sobre as causas de aumentos de custos e prazos em
obras de edificaes pblicas municipais, citam que as principais causas dos aumentos
nos prazos de entrega dos empreendimentos esto associadas a problemas na fase de
concepo e de projeto dos empreendimentos, como falhas na compatibilizao dos
projetos ou questes decorrentes de deficincias nos desdobramentos da etapa de
projetos, como o caso da oramentao e planejamento da produo.
114
Assim, observa-se a importncia da etapa de quantificao para o processo de
oramentao. Portanto, ao se utilizar a Base de Dados do SINAPI, importante atentar
para as peculiaridades das novas composies aferidas.
No SINAPI (2014), os elementos tm diferentes caractersticas que influenciam a

composio. Uma vez estruturadas as especificaes tcnicas (tipo do bloco, dimenses,
preparo) a quantificao deve ser realizada de acordo com os fatores influenciadores de
cada servio.
O levantamento por rea lquida deve ser feito separadamente, pois cada metragem tem
uma composio diferente. Da mesma forma, deve ser feito para as reas com e sem
vos, pois ignorar esses fatores pode gerar oramentos equivocados que acarretaram em
erros de cronograma durante a execuo dos servios.
4.2.3.2.2 Anlise dos fatores de produto Opes A x C e B x D
Conforme realizado na anlise dos fatores de projeto, para os fatores de produto o

primeiro passo submeter os dados anlise descritiva, conforme apresentado na tabela
4.49.
Tabela 4. 49 Anlise descritiva Fator Produto
ANLISE DESCRITIVA - FATORES DE PRODUTO

Item + Item Item + Item
produtivo especificado produtivo especificado
(A) (C) (B) (D)
AXC e Mdia 80,0571 172,7857 87,1671 175,9443
BXD 95% limite
8,8227 12,4750 8,1367 0,2129
Intervalo inferior
de limite
151,2916 333,0965 166,1976 351,6756
confiana superior
5% Erro padro mdia 75,3324 160,8391 81,7952 161,6014
Mediana 58,2500 137,1000 68,5400 137,1000
Varincia 5932,557 30046,0037 7302,1503 36104,3740
Desvio Padro 77,02309 173,3378 85,4526 190,0115
Mnimo 13,45 24,7800 14,1600 24,7800
Mximo 231,71 535,8300 256,8700 585,2800
Amplitude 218,26 511,0500 242,7100 560,5000
Coeficiente de variao 91,90 159,9400 104,0900 141,7900
Assimietria 1,443 1,8745 1,4949 2,1219
Curtose 2,198 3,9961 2,4281 4,9484
115
Analisando o coeficiente de assimetria observa-se que os valores das quatro amostras
so positivos, indicando que a distribuio assimtrica direita.
O limite inferior do intervalo de confiana para as opes que consideram o item mais
produtivo foram de 8,8227 e 8,1367 dias para as opes A e B respectivamente e o dos
itens que consideram o produto especificado foram de 12,4750 e 0,2129 para as opes
C e D respectivamente. Portanto pode-se concluir, com alto grau de confiana que o
fator produto interfere na produtividade da mo de obra, ainda mais quando comparado
o limite superior que para as duas comparaes (AxC e BxD) so mais que o dobro.

distribuio dos dados, conforme mostrado na Tabela 4.50.
Tabela 4. 50 Teste para verificao de normalidade de dados Fator Produto
TES TE DE NORMALIDADE
AXC e Kolmogorov-S mirnovb S hapiro-Wilk
Anlise
BXD Estatatstica Gl S ig. Estatatstica Gl S ig.
Item +
* No rejeita
produtivo ,225 7 ,200 ,847 7 ,115
H0
(A)
Item
No rejeita
especificado ,281 7 0,102 ,802 7 ,043
H0
(C)
Item +
* No rejeita
produtivo ,212 7 ,200 ,846 7 ,113
H0
(B)
Item
especificado ,318 7 0,031 ,747 7 ,012 Rejeita H0
(D)
116
Para anlise de distribuio normal dos dados adota-se a seguinte regra de deciso: se
valor-p , rejeita-se H0, ou seja, no se pode admitir que o conjunto de dados em
questo tenha distribuio Normal; e se valor-p > , no se rejeita H0, ou seja, a
distribuio normal possvel para o conjunto de dados em questo. Assim, um baixo
Analisando as amostras A, B e C, o teste K-S indica que no deve se rejeitar a hiptese

de normalidade H0 pois o p valor foi maior que 0,05, concluindo-se que os dados tem
distribuio normal. Desta forma, cabe aplicao do teste de hipteses paramtrico teste
t-student.
Para a amostra D, os testes K-S e S-W apresentaram p valor < 0,05, indicando que a
hiptese H0 deve ser rejeitada e os dados no tem distribuio normal, devendo ser
aplicado um teste no paramtrico. Desta forma como a inteno comparar a mdia
das opes B e D, foi utilizado o teste de Mann-Whitney para amostras independentes.
De acordo com Normando et al (2010), uso de um teste paramtrico, como o teste t,

torna mais provvel detectar uma diferena real entre amostras como sendo
estatisticamente significativa.
117
Assim, ao lanar os dados das amostras de produtividade da mo de obra A e C no
programa SPSS, foram obtidos os dados apresentados nas Tabelas 4.51.
Tabela 4. 51 Estatstica de grupo Fator Produto
ES TATS TICA DE GRUPO

Desvio Erro padro
Fator Produto N M dia
Padro da mdia
1 7 80,0571 77,0231 29,1120
AXC
2 7 172,7857 173,3378 65,5155
1 - Item + produtivo
2 - Item especificado
Analisando a tabela 4.51, observa-se que a mdia para as amostras que utilizam o item
mais produtivo representa menos da metade de dias da mdia que considera o item
especificado em projeto. Esta observao aponta a influncia que o fator produto gera
na produtividade da mo de obra, alertando para a necessidade de considerar nas
composies oramentrias o item especificado em projeto.
Para avaliar se realmente o tempo de execuo dos servios so afetados pelo fator
produto, utilizou-se as amostras apresentadas na tabela 4.43 e foi realizado o teste de
hipteses para as mdias das duas amostras, conforme estipulado no captulo de mtodo
e apresentado na Tabela 4.52.
Tabela 4. 52 Teste T Fator Produto
Teste de amostras independentes

Teste de
Levene para Test-t para igualdade de mdias
igualdade de 95% Intervalo de
Sig. (2- Diferena
extremidades) mdia
Variaes
iguais
1,354 ,267 -1,293 12 ,220 -92,7286 71,6924 -248,9328 63,4757
assumidas
AxC
Variaes
iguais no
-1,293 8,280 ,231 -92,7286 71,6924 -257,0818 71,6246
assumidas
118
Como visto anteriormente o primeiro passo para interpretao dos dados do teste de
amostras independentes analisar o teste de Levene (teste F) para igualdade de
varincias. Se o p valor > 0,05 se aceita a hiptese nula H0 - igualdade de varincias,
caso contrrio, se o p valor < 0,05 rejeita-se H0 e aceita a hiptese alternativa de que a
varincia no homognea. No caso estudado, para o teste F, aceita-se H0 ( p valor
0,267 > 0,05) e analisa-se o teste T de acordo com as informaes da primeira linha.
Foi realizada a comparao das mdias, onde H0 a hiptese nula em que o fator
produto no interfere no prazo de execuo dos servios (1= 2), e a hiptese
alternativa H1 que ser verificada quanto ao impacto que o fator produto gera no prazo
de execuo dos servios (1< 2).
Analisando o grau de significncia, tm-se o p valor 0,220 > 0,05, isso indica que a
hiptese H0 no rejeitada. Est informao, do ponto de vista estatstico, indica que
duas mdias analisadas no tm diferena estatstica significativa. Porm como j visto
anteriormente no se pode considerar essa anlise como sendo uma indicao que as
mdias so iguais, ou que no exista um efeito substantivo.
Para as amostras B e D utilizou-se o teste no paramtrico de Mann-Whitney. Os dados

foram lanados no programa SPSS, e foram obtidos os valores apresentados na Tabela
4.53.
Tabela 4. 53 Teste de Mann-Whitney Fator Produto
Analisando o grau de significncia, tm-se o p valor 0,259 > 0,05, indicando que a
hiptese H0 no rejeitada e do ponto de vista estatstico, no existe diferena
estatstica significativa entre as duas mdias analisadas. Porm, como exposto na anlise
do testet para as opes A e C de acordo com Rumsey (2009) essa no uma
119
indicao que as mdias sejam iguais, ou que no exista um efeito substantivo.
Indicando apenas que no houve evidencia suficientemente forte para provar que a
hiptese nula era falsa.
A diferena na mdia de dias de execuo dos servios observada na tabela 4.53, que
compara as opes A e C, indica a influncia que o fator produto gera na produtividade
da mo de obra.
De acordo com Melo e Carvalho (2016) quanto maior a espessura do bloco cermico (9,
14 e 19 cm) menor a produtividade da mo de obra. De acordo com as autoras, o
fenmeno explica-se pela dificuldade encontrada pelos funcionrios no manuseio dos
blocos, pois quanto maior sua espessura, mais pesado ele se torna.
Em outro estudo sobre a influncia de peas cermicas em projetos de arquitetura, os

autores constataram que em placas cermicas de dimenses menores os nmeros de
cortes das peas eram maiores que em placas cermicas de dimenses maiores. Para os
autores as pausas para realizao dos cortes diminuem a produtividade da mo de obra
(GONALVES;CARVALHO, 2015).
Desta forma, visando no cometer erros no cronograma da obra, vale ressaltar a

importncia de se considerar a composio que oferece as caractersticas de produto em
conformidade com o projeto.
De acordo com Mattos (2006) as especificaes tcnicas so documentos de texto que

trazem informaes de natureza mais qualitativa do que quantitativa. Elas contm, entre
outras: descrio qualitativa dos materiais a serem empregados (pisos, tintas,
esquadrias, etc.); padres de acabamento; tolerncias dimensionais dos elementos
estruturais e tubulaes; critrio de aceitao de materiais; tipo e quantidade de ensaios
a serem feitos; resistncia do concreto; grau de compactao exigido para aterro;
granulometria dos agregados e interferncias com tubulaes enterradas.
Desta forma, fundamental ao oramentista, antes de iniciar o processo de

oramentao, analisar todas as plantas tcnicas e documentos que indiquem as
especificaes e exigncias tcnicas. por meio dessas informaes que o oramento
ir ser estruturado.
120
4.2.3.2.3 Anlise do fator transporte de material Opes A x C e B x D
A anlise foi realizada para todos os servios estudados para as quatro opes A, B, C e
D, nos trs casos: sem considerar transporte; considerando transporte horizontal;
considerando transporte horizontal e vertical. Os dados considerados nas amostras
foram organizados, conforme Tabela 4.54.
Tabela 4. 54 Dias trabalhados para execuo dos servios
D IA S T R A B A LH A D O S P A R A E XE C U O D O S S E R VIO S E S T UD A D O S
S E R V. A AH A HV B BH B HV C CH C HV D DH D HV
ALV. 369,88 448,81 597,77 404,20 483,38 633,08 1429,70 1668,61 2042,20 1496,85 1736,38 2111,48
C HAP . 21,31 21,74 24,94 22,81 23,15 26,36 31,89 35,18 44,16 31,89 35,18 44,16
B EM . 106,40 115,24 139,40 119,30 128,14 152,30 254,44 283,84 364,25 245,39 274,80 355,21
P INT. 30,97 43,09 43,61 44,94 57,06 59,34 130,19 134,42 135,12 130,19 134,42 135,12
M .C . 102,98 103,25 103,29 102,98 103,25 103,29 137,10 137,49 137,55 137,10 137,49 137,55
GES S O 106,06 108,33 113,56 118,96 120,82 125,13 176,76 180,80 190,08 154,57 158,60 160,24
C ER . 33,79 36,23 37,32 33,79 36,23 37,32 46,35 48,82 49,92 52,85 55,30 56,40
TOTAL 771,38 876,68 1059,88 846,97 952,03 1136,81 2206,43 2489,17 2963,28 2248,84 2532,18 3000,15
A, B , C e D - S EM TR ANS P OR TE
AH , B H, C H e DH - TR ANS P OR TE HOR IZOTAL
AHV , B HV, C HV e DHV - TR ANS P OR TE HOR IZONTAL E VER TIC AL
Aps lanar os dados no programa SPSS, a primeira tabela apresentada indica os dados
da anlise descritiva, conforme mostrado na Tabela 4.55.
Tabela 4. 55 Anlise descritiva Fator Transporte
ANLIS E DES CRITIVA - TRANS PORTE

Intervalo de confiana de
Desvio 95% para mdia
Transporte N M dia Erro Padro Limite Limite M nimo M ximo
padro
Inferior Superior
1 4 1518,41 819,71 409,86 214,06 2822,75 771,38 2248,84
2 4 1712,51 922,32 461,16 244,90 3180,12 876,68 2532,18
3 4 2040,03 1087,92 543,96 308,91 3771,15 1059,88 3000,15
Total 12 1756,98 888,03 256,35 1192,76 2321,21 771,38 3000,15
1 - Sem transporte
2 - Com transporte horizontal
3 - Com transporte horizontal e vertical
121
Comparando as mdias das amostras para as trs opes (1, 2 e 3) observa-se que as
mdias de dias de trabalho aumentam medida que se consideram os ciclos de
transporte de material. No caso em que se considerou o transporte horizontal e vertical
(3) verifica-se que os dias de trabalho aumentaram 34% se comparados opo que no
considera o transporte em momento algum (1).
Uma das pressuposies da anlise de varincia (ANOVA) que os dados precisam ter
homogeneidade de varincias, para tanto cabe anlise do teste de Levene, onde a
hiptese H0 que existe homogeneidade de varincias entre as diferentes opes de
transporte (1, 2 e 3) e a hiptese alternativa H1 que no h essa diferena, conforme
Tabela 4.56.
Tabela 4. 56 Teste de homogeneidade de Varincias Fator Transporte
TES TE DE HOMOGENEIDADE DE
VARINCIAS
Teste de
df1 df2 Sig.
Levene
44,39 2,00 9,00 0,00
Analisando a Tabela 4.56 observa-se que o grau de significncia p-valor igual a 0,00,
que menor que 0,05. Desta forma, rejeita-se H0 e aceita-se a opo alternativa H1 de
que as varincias no so homogneas. O teste de Levene de homogeneidade de
variao utilizado para testar a suposio do ANOVA de que cada grupo da varivel
independente tem a mesma variao. Portanto essa hiptese no possvel analisar o
grau de significncia pelo teste F. A opo usar o teste Brown- Forsythe ou o teste
Welch para avaliar a igualdade das mdias quando os grupos so desiguais no tamanho,
conforme tabela 4.5. Esses testes no supem homogeneidade de variao.
Tabela 4. 57 Teste de mdias Fator Transporte

ROBUST TESTS OF EQUALITY OF MEANS
a
Statistic df1 df2 Sig.
Welch 0,26 2 5,93 0,78
Brown- 0,31 2 8,53 0,74
Forsythe
a. F distribudo assintoticamente
122
Para o teste de mdias Welch e Brown- Forsythe os valores do grau de significncia p-
valor deram 0,78 e 0,74, respectivamente, isso , maiores que 0,05. Como a hiptese
testada H0 que as mdias (1,2 e 3) so iguais (H 0: 1 = 2 = 3 ) se p-valor > 0,05,
aceita-se H0 e rejeita-se a hiptese alternativa de que as mdias diferem entre si ( pelo
menos uma das mdias diferente entre si).
Do ponto de vista prtico a inteno da anlise avaliar se as variaes no fator

transporte provocam alteraes significativas no prazo de execuo dos servios.
Porm, de acordo com o p-valor tm-se indicaes de que a resposta negativa.
Assim, cabe ressaltar que o fato de no ter diferena estatstica no significa que no h
diferena de mdias.
O transporte de materiais considerado uma atividade que no agrega valor, mas

consomem tempo, recursos ou espao, sendo fundamental sua previso para melhorar a
eficincia dos processos.
De acordo Silva Jnior et al (2016) o fluxo de insumos que alimentam os processos na

indstria da construo civil uma atividade que no agrega valor, entretanto
essencial para a execuo dos mesmos. O estudo dos autores sobre a otimizao da
produtividade de alvenaria de vedao em um empreendimento vertical, apontou o fluxo
de insumos como sendo o gargalo que mais afetava a produtividade das equipes de
alvenaria, principalmente o fluxo de argamassa (devido necessidade de processamento
do material).
Outro importante ponto que interfere na gesto de produo e transporte dos insumos
at o local de processamento a implantao da edificao no canteiro de obras da
construo civil. Tal obstculo pode ser vencido com um estudo aprofundado do
canteiro de obras e toda sua logstica interna de materiais. Para a racionalizao dos
processos, a logstica no canteiro de obras e os princpios Lean Construction devem
cooperar em sintonia para o aprimoramento dos fluxos de materiais e insumos.
4.2.3.2.4 Anlise composio representativa.
Conforme visto anteriormente, o SINAPI oferece para alguns servios a opo de

utilizao das composies representativas. Assim, visando verificar se a utilizao
dessas composies apresenta a produtividade compatvel com o projeto compararam-se
123
os dias de trabalho necessrios para execuo dos servios nas duas situaes:
composio representativa x opo D. Os dados da amostra foram retirados da Tabela
4.58 e lanados no programa SPSS.
Tabela 4. 58 Dias de Trabalho Composio Representativa x Opo D
COMP.REPRES ENTATIVA X D
FATOR DIAS
1 585,28
1 154,57
1 194,64
1 52,85
2 171,00
2 36,84
2 206,98
2 48,56
1 - OPO D
2 - COM P. REPRESENTATIVA
O primeiro passo dado foi realizar anlise do comportamento dos dados, conforme
mostrado na Tabela 4.59.
Tabela 4. 59 Anlise descritiva Composio Representativa x Opo D
ANLISE DESCRITIVA - COMPOSIO REPRESENTATIVA

COMPOSIO
OPO D
REPRESENTATIVA
Mdia 246,8350 115,8441
95% limite
-124,5402 -20,7796
Intervalo inferior
de limite
618,2102 252,4677
confiana superior
5% Erro padro mdia 238,8094 115,1700
Mediana 174,6050 109,7780
Opo D
Varincia 54470,7822 7372,0746
e C.R.
Desvio Padro 233,3898 85,8608
Mnimo 52,8500 36,8403
Mximo 585,2800 206,9800
Amplitude 532,4300 170,1397
Coeficiente de variao 409,3400 158,2138
Assimietria 1,6015 0,1338
Curtose 2,9208 -5,0549
Os coeficientes de assimetria indicam que a distribuio assimtrica direita, sendo

que na composio representativa o valor se aproxima de zero.
124
Analisando os limites inferiores e superiores, observa-se grande diferena entre eles,
ficando evidente a discrepncia dos valores, o que indica que a mdia no uma medida
apropriada para representar os dados.
Observando-se os valores da mediana para os dois casos, nota-se que na opo D o

prazo para concluso dos servios gira em torno de 175 dias, enquanto para a
composio representativa essa estimativa valor em torno de 110 dias.

distribuio dos dados, conforme mostrado na Tabela 4.60 e no Grfico 3.10.
Tabela 4. 60 Teste de normalidade Composio Representativa x Opo D
TES TE DE NORMALIDADE - COMPOS IO REPRES ENTATIVA

b
Kolmogorov-S mirnov S hapiro-Wilk
C.R X D Anlise
Estatatstica Gl S ig. Estatatstica Gl S ig.
No rejeita
OPO D ,338 4 .00 ,850 4 ,225
H0
No rejeita
C.R ,283 4 .00 ,852 4 ,234
H0
Quanto menor for o valor-p, menor a consistncia entre os dados e a hiptese nula.
Ento, a regra de deciso adotada para saber se a distribuio Normal ou no rejeitar
125
H0. Para valor-p , rejeita-se H0, ou seja, no se pode admitir que o conjunto de
dados em questo tenha distribuio Normal; se valor-p > , no se rejeita H0, ou seja,
a distribuio Normal possvel para o conjunto de dados em questo. Assim, um baixo
Para o teste K-S as amostras 1 e 2, apresentam p-valor < 0,05, indicando que no se
deve rejeitar a hiptese de normalidade H0 e que os dados tm distribuio normal.
Porm, de acordo com Lopes et al. (2013) o teste de Kolmogorov-Smirnov menos
sensvel verificao da Normalidade, sendo considerado menos eficiente se
comparado aos demais. Para os autores o teste de Shapiro-Wilk , aparentemente, o
melhor teste de aderncia Normalidade.
Desta forma, os valores apresentados foram 0,225 e 0,224, ambos com valor p > 0,05,
indicando que o grau de significncia maior que 0,05 no se rejeita a hiptese H0 e
conclui-se que os dados tm distribuio normal. Podendo as amostras serem analisadas
estatisticamente pelo teste de hipteses paramtrico teste t-student.
Assim, a primeira anlise foi realizada lanando os dados das amostras de produtividade
da mo de obra para as composies representativas e opo D no programa SPSS e
foram obtidos os resultados apresentados nas Tabelas 4.61 e 4.62.
Tabela 4. 61 Estatstica de grupo Composio Representativa x Opo D
ES TATS TICA DE GRUPO - COMPOS IO REPRES ENTATIVA

Composio Desvio Erro padro
N M dia
Representativa Padro da mdia
Opo D x 1 4 246,835 233,390 116,695
C.R 2 4 115,844 85,861 42,930
1 - Opo D
2 - C.R.- Composio Representativa
126
Tabela 4. 62 Teste TComposio Representativa x Opo D
Teste de amostras independentes - Composio representativa

Teste de
Levene para Test-t para igualdade de mdias
igualdade de 95% Intervalo de
Sig. (2- Diferena
extremidades) mdia
Variaes
iguais
2,234 ,186 1,053 6 ,333 130,991 124,341 -173,261 435,243
assumida
s
Variaes
iguais no
assumida 1,053 3,797 ,354 130,991 124,341 -221,621 483,603
s
Ao analisar o teste de Levene (teste F) para igualdade de varincias percebe-se que o p

valor > 0,05 e aceita-se a hiptese nula H0 de igualdade de varincias. Analisando o
teste T de acordo com as informaes da primeira linha.
Para comparao das mdias, considera-se H0 como sendo a hiptese nula em que a
composio representativa no interfere no prazo de execuo dos servios (1= 2), e
a hiptese alternativa H1 indicando que quando utilizada gera alteraes no prazo de
execuo dos servios (1< 2).
Diante da formulao, coloca-se prova a hiptese nula (H0) analisando o grau de

significncia, apresentado no teste t. Para tanto o p valor igual 0,333 > 0,05, no
rejeitando a hiptese H0. Est informao, do ponto de vista estatstico, indica que as
duas mdias analisadas no tm diferena estatstica significativa. Tal resultado, do
ponto de vista estatstico, no considera esta evidencia suficientemente forte para provar
que a hiptese nula falsa.
Aps submisso dos dados anlise estatstica observou-se que em todas as situaes, o
p valor no indicou diferenas estatsticas significativas. Porm, as informaes
extradas das anlises descritivas proporcionaram uma indicao de que os fatores
SINAPI (Fator, produto, fator projeto, fator transporte e composio representativa)
127
influenciam na produtividade da mo de obra aumentando o prazo de execuo dos
servios.
De acordo com Ferreira e Patino (2015), desconsiderar os resultados baseado apenas no

valor p maior que 5% pode ser um equvoco. Para as autoras o valor p indica a
probabilidade de se observar uma diferena to grande ou maior do que a que foi
observada sob a hiptese nula, porm se o estudo tiver um efeito de tamanho menor, um
estudo com uma pequena amostra pode no ter poder suficiente para detect-lo.
Assim, de acordo com as anlises individuais dos servios e as anlises descritivas

acredita-se que os resultados encontrados apontam para a grande interferncia dos
fatores considerados pelo SINAPI no prazo de execuo dos servios. Podendo o valor
p no ter sido significativo devido ao tamanho da amostra.
128
5 CONSIDERAES FINAIS
Neste captulo so apresentadas as principais concluses obtidas no desenvolvimento do

estudo e outras consideraes relativas as dificuldades encontradas no desenvolvimento
do Processo de Apoio ao Oramento -PAO com o intuito de facilitar a compreenso de
todo o processo de pesquisa. Ao final do captulo, so feitas sugestes para trabalhos
futuros, temas que se correlacionam a este ou que do continuidade a esta pesquisa.
5.1 CONCLUSES QUANTO AO CUMPRIMENTO DOS OBJETIVOS

PROPOSTOS
O objetivo geral deste trabalho foi discutir os impactos gerados na produtividade da

mo de obra e consumo de materiais no desenvolvimento de oramentos utilizando o
SINAPI aps processo de aferio.
A pressuposio levantada era a de que as novas composies influenciavam

diretamente na forma de orar, impactando no oramento final, programao e
cronograma da obra.
Desta forma, para a realizao deste trabalho, buscou-se primeiro selecionar os servios
que seriam estudados, entender como o SINAPI classificava-os e depois consolidar e
analisar criticamente os principais aspectos observados sobre os diferentes fatores
considerados para cada servio.
Em busca do objetivo principal, os seguintes objetivos especficos foram atingidos:
Desenvolvimento do Processo de Apoio ao Oramento para melhorar a

eficincia do processo de oramentao por meio das rvores de composies do
SINAPI e auxiliar o oramentista na escolha dos itens mais vantajosos, com foco na
produtividade e consumo de materiais.
Identificao e classificao de todos os fatores que podem implicar no consumo
de materiais e na produtividade dos servios por meio da anlise das composies e da
investigao dos valores de produtividade da mo de obra, consumo unitrio de
materiais e insumos.
Aplicao e validao do Processo de Apoio ao Oramento em estudo de caso, a
fim de analisar o impacto dos fatores no prazo de execuo dos servios.
129
O caminho percorrido para chegar formatao das anlises e comparaes assegurou o
cumprimento dos objetivos especficos, a comear pelo estudo do SINAPI, passando
pela escolha dos servios estudados, identificao e classificao dos fatores e mtodo
de comparao dos dados.
Aps ter sido desenvolvido o mtodo foi aplicado em uma obra de 6.376,37 metros
quadrados de construo, divididos em subsolo, trreo e quatros pavimentos, onde se
mostrou ser possvel a sua utilizao para escolha dos itens e formao da planilha
oramentria.
O presente estudo procurou indicar o caminho a ser percorrido para estruturao das
planilhas oramentrias utilizando a nova base de dados do SINAPI alm de auxiliar na
identificao das composies que apresentam melhores produtividades da mo de obra
e dos fatores que podem influenciar a execuo dos servios estudados.
Seguindo os passos propostos no Processo de Apoio ao Oramento para estruturao

das informaes fornecidas pelo SINAPI e levantamento de acordo com os fatores,
possvel gerar planilhas oramentrias mais prximas do real, facilitando a contratao
de servios, compra de insumos, locao de maquinrio, previso de mo de obra e seu
posterior controle (de consumos e de custos) durante a execuo.
A organizao das informaes disponveis na base de dados do SINAPI proporciona o

direcionamento do levantamento de reas dos projetos, resultando em oramentos mais
claros, devido escolha dos itens serem orientada pelos fatores de projeto e produto e
flexveis, pela possibilidade de trabalhar as composies auxiliares de acordo com a
programao da obra.
O Processo de Apoio ao Oramento PAO gerado a partir do estudo tem como

caractersticas:
Identificar os fatores de produto, processo e projeto dos servios;

Otimizar e direcionar o levantamento de reas, uma vez que, para uma mesma
parede a rea levantada deve estar relacionada ao servio em questo;
Estruturar as planilhas de composio para comparao dos itens;
130
Este mtodo de oramentao vai em direo operacionalizao do processo de orar,
uma vez que todos os servios tiverem estruturados, com todas as planilhas formatadas
o profissional ter uma ferramenta confivel para embasar a tomada de decises quanto
aos servios especificados e suas formas de execuo.
O estudo se dividiu em duas etapas: aplicao do PAO nos servios estudados e em

estudo de caso.
Para o caso da aplicao do PAO nos servios estudados pode-se citar as seguintes
observaes:
Os fatores produto, processo e projeto diferem em cada servio, sendo que cada
um tem um fator mais relevante. No caso da alvenaria de vedao, os fatores
produto e projeto so os que apresentam maior influncia na produtividade da
mo de obra, j para o servio de chapisco e gesso, os fatores de maior
influncia so os referentes ao projeto. De forma geral, para os servios
estudados observa-se que os fatores de projeto so os que apresentam maior
influncia na produtividade da mo de obra.
Os servios que apresentam maior quantidade de fatores de projeto (presena
de vos, reas limitadoras, locais de execuo) interferem mais no prazo de
execuo dos servios do que os que no apresentam. o caso da alvenaria de
vedao, que apresenta variao de 11% e 6% no prazo de execuo dos
servios para reas internas e externas, respectivamente, quando os fatores
projeto so ignorados no momento do levantamento. J para o servio de
pintura interna, que apresenta como fatores de projeto apenas o local de
aplicao da tinta, observa-se que ao ignorar os fatores de projeto indicados
pelo SINAPI no levantamento de reas o tempo de execuo do servio
permanece o mesmo, para as quatro opes, A e B que consideram o item mais
produtivo (14,16 dias) e C e D, que consideram o item especificado em projeto
(82,39 dias).
O fator transporte tem grande influncia na execuo dos servios devido aos
ciclos de transporte de material, podendo ser maior ou menor dependendo do
material transportado para cada servio. Porm, o estudo no foi capaz de
quantificar a real diferena, em termos de dias e prazo de execuo dos
servios, que a no apropriao desse fator produz. A anlise do impacto que o
131
transporte de materiais produz no prazo de execuo dos servios depende de
diversos fatores vinculados gesto da obra. Para uma correta anlise deve-se
realizar um planejamento da obra de acordo com o lead time de cada servio.
A forma de execuo dos servios influencia no prazo e consumo de materiais.
Tal afirmao fica clara quando observado o servio de revestimento de gesso,
quando se comparam a execuo do servio em paredes, a aplicao manual e
por projeo apresentam a mesma produtividade da mo de obra, 0,33H/h para
o gesseiro e 0,07 H/h para o servente, porm o consumo de gesso
extremamente menor, sendo 9,65 kg para aplicao manual e 0,01 kg para
aplicao por projeo.
O fator produto (relacionado s caractersticas fsicas do material) pode gerar
graves erros de programao da obra, devido produtividade da mo de obra
estar diretamente atrelado s dificuldades de manuseio do material.
Para aplicao do PAO no estudo de caso as observaes foram:
Considerando a execuo de todos os servios, o fato de ignorar o fator projeto,

no momento do levantamento de quantitativos, interfere na produtividade da
mo de obra. Analisando a mdia entre a opo que considerou os fatores de
projeto ( opo B) e a que no considerou ( opo A), observa-se uma diferena
de dias de trabalho 9% maior para a opo B.
No caso de utilizao do item mais produtivo em detrimento do especificado em
projeto observou-se grandes diferenas na produtividade da mo de obra,
chegando a 116% para as opes que ignoraram o fator projeto ( opes A e C)
e 102% para as que consideraram. Tal observao alerta para a necessidade de
considerar nas composies oramentrias o item que contm o produto
especificado em projeto.
O fator transporte, quando aplicado nas quatro opes do estudo, demonstrou
que pode interferir significativamente no prazo de execuo. Embora
estatisticamente no significante, a mdia de dias de trabalho observada
aumenta medida que se consideram os ciclos de transporte. Esta observao
contribui para alertar sobre a importncia do transporte de materiais no canteiro
de obras e a previso de planejamento para alocao dos insumos e
equipamentos utilizados para transporte.
132
A anlise da possibilidade de utilizao da composio representativa em
detrimento da composio formada pelos itens de forma individual, de acordo
com o projeto (Opo D), mostrou que para o caso estudado a utilizao da
composio representativa pode gerar srios problemas de consumo de material
e prazo de execuo. A diferena da mdia de dias entre as duas opes foi mais
que a metade, sendo a previso de dias menor para a composio representativa.
Diante dos resultados obtidos, acredita-se ter avanado no conhecimento sobre a

importncia de se conhecer as novas caractersticas do SINAPI e suas influncias na
produtividade da mo de obra e no processo de oramentao. A estruturao dos dados
proposta pelo estudo contribui na medida em que fornece subsdios para escolha dos
diferentes itens oferecidos pelo SINAPI em sua base de dados.
Alm disso, as discusses levantadas evidenciam que a base de dados do SINAPI

aferida refora a importncia de se ter uma viso sistmica do processo de produo de
construo. As novas composies permitem aos profissionais aumentar a preciso dos
oramentos quando a escolha dos itens realizada em concordncia com os projetos e
memorial descritivo.
De acordo com Melo e Carvalho (2016), questes como erros de quantitativos, falta de
especificaes, no atendimento aos requisitos mnimos de desempenho e desperdcio
de materiais so entraves de projeto que geram inmeros problemas no momento de
execuo e uso da edificao.
Para o projeto de arquitetura, a identificao dos fatores de projeto, considerados pelo

SINAPI, mostra claramente a interferncia que a rea das paredes e presena ou no de
vos provoca na produtividade da mo de obra e consumo de materiais. Desta forma,
entende-se que a previso do oramento de uma obra deve iniciar com a definio do
partido arquitetnico.
O desenvolvimento de projetos arquitetnicos pautados nos fatores de projeto

considerados nas rvores de composies do SINAPI, pode ser uma opo para evitar
ajustes no momento de execuo da obra devido necessidade de adequao ao
oramento.
133
De acordo com Moraes et al (2016) medida que os projetos e as especificaes de
obra avanam e so prximas a zero durante a fase de construo, reduzem-se
significativamente as possibilidades de interveno no custo de produo do
empreendimento.
Neste sentido, o presente estudo, alm de levantar discusses sobre a nova base de
dados do SINAPI contribui para reforar a importncia do projeto no processo de
oramentao.
Outra importante discusso levantada com a anlise do SINAPI aferido referente ao

planejamento da obra e suas consequncias na previso de equipamentos para execuo
dos servios, previso de mo de obra e logstica do canteiro.
Ao analisar as diferentes formas de execuo dos servios estudados observa-se que a

utilizao de projeo, em alguns casos (argamassa e gesso), a forma que apresenta a
maior produtividade da mo de obra, porm, para utilizar essa ferramenta fundamental
projetar o sistema pensando no todo, tendo em mente as especificidades de cada obra.
Em relao ao transporte, o trabalho permitiu levantar discusses acerca da relevncia

do planejamento do canteiro de obras e da gesto e previso da mo de obra. A no
considerao do transporte de materiais pode interferir no prazo de execuo da obra,
porm, para prever o real tempo destinado a essa movimentao de material dentro do
canteiro, necessrio realizar a programao das atividades, equipes de trabalho, tipo de
transporte e logstica do canteiro.
A utilizao do Processo de Apoio ao Oramento PAO no desenvolvimento de

oramentos pode auxiliar na minimizao de erros de especificao e levantamento de
quantitativos, pois induz a produo de oramentos de acordo com o especificado em
projeto e em concordncia com o engenheiro da obra, resultando em oramentos que
atenda aos critrios de projeto, siga as especificaes e apresente os melhores ndices de
produtividade da mo de obra e consumo de materiais.
134
5.2 SUGESTES PARA TRABALHOS FUTUROS
A experincia no desenvolvimento deste estudo permite que se faam algumas

sugestes para trabalhos futuros:
1) Aplicar o mtodo proposto para diferentes servios (alvenaria estrutural, estacas,

lajes pr-moldadas, entre outros)
2) Levantar todos fatores de todos os servios disponveis na base de dados do SINAPI
3) Formulao de indicadores de produtividade que sejam capaz de compor um retrato

das condies de determinada composio possibilitando analis-lo atravs da
qualificao do fator, apontando sua tendncia para tornar o servio mais ou menos
produtivo.
4) Desenvolvimento e aperfeioamento do programa computacional
5) Anlise da influncia dos fatores no planejamento e gerenciamento da obra.
135
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
Acrdo TCU n 1.887/2010-Plenrio. Relator: Ministro Benjamin Zymler. Ata

28/2010 Plenrio, sesso 04/08/2010.
AMEH, O. J.; SOYINGBE, A. A.; ODUSAMI, K. T. Significant factors causing cost

overruns in telecommunication projects in Nigeria. Journal of Construction in
Developing Countries, v. 15, n. 2, p. 49-67, 2010.
ANDRADE. Ludmila Santos de; A contribuio dos sistemas BIM para o

planejamento oramentrio das obras pblicas: estudo de caso do auditrio e da
biblioteca de Planaltina. Dissertao de Mestrado em Arquitetura e Urbanismo, rea
de Concentrao: Tecnologia, Universidade de Braslia, Braslia, DF, 134 p, 2012.
ARAJO, L. O. C. de.;SOUZA, U.E.L. de .Produtividade da mo-de-obra na

execuo de alvenaria :deteco e quantificao de fatores influenciadores . So
Paulo : EPUSP, 2001.24 p. (Boletim Tcnico da Escola Politcnica da USP,
Departamento de Engenharia de Construo Civil, BT/PCC/269)
BARRETO, Felipe de Souza Pinto;ANDERY, Paulo Roberto Pereira.Contribuio

gesto de riscos no processo de projeto de incorporadoras de mdio porte.
Ambiente Construdo. 2015, vol.15, n.4, pp.71-85.
BRASIL. Lei 8.666, de 21 de junho de 1993. Dirio Oficial da Repblica Federativa

do Brasil, Braslia, DF, 22 jun. 1993. Disponvel em: http://www.planalto.gov.br.
Acesso em: 10/10/2015.
BRASIL.Tribunal de Contas da Unio. Orientaes para elaborao de planilhas

oramentrias de obras pblicas./ Tribunal de Contas da Unio, Coordenao-Geral
de Controle Externo da rea de Infraestrutura e da Regio Sudeste. Braslia : TCU,
2014. 145 p.
Caixa Econmica Federal (CEF). Manual de metodologias e conceitos SINAPI;

Verso 004 Vigncia 06/2014. www.caixa.gov.br
CALDEIRA, Daniel Matos.Diretrizes para o Gerenciamento de Riscos em

Contratos de Obras Pblicas: Estudo de Caso da Contratao Integrada.
Dissertao de Mestrado Faculdade de Tecnologia. Departamento de Engenharia Civil e
Ambiental Universidade de Braslia, Braslia,DF, 156p., 2015.
136
CMARA BRASILEIRA DA INDSTRIA DA CONSTRUO (CBIC).
Desempenho de edificaes habitacionais: guia orientativo para atendimento
norma ABNT NBR 15575/2013. Fortaleza, Gadioli Cipolla Comunicao, 2013.
CARVALHO, Michele Tereza Marques; VILA, Tanyssa Bueno; SIMES, Rute Sato.
Estudo de caso para a identificao dos possveis erros na elaborao e
companhamento de oramentos em obras residenciais do Distrito Federal.
Encontro Nacional de Tecnologia do Ambiente Construdo, XIV, 2012 - Juiz de Fora,
MG.2012
CBIC. PIB e Construo Civil. Disponvel em: http://www.cbicdados.com.br/menu/pib-

e-investimento/pib-brasil-e-construcao-civil. Acessado em: 07/10/2015
Custos diretos e indiretos: Como diferenciar custos diretos dos indiretos e calcular o
BDI. Revista Mercado e Construo, 2009.
DAI,J.,GOODRUM, PM, e MALONEY, WF (2009).Construction craft workers'
perceptions of the factors affecting their productivity. Journal of Civil Engineering
and Management,135 (3), 217-226.
DEVORE, J. L. Probabilidade e Estatstica para Engenharia e Cincias. Ed.

Thomson, 2006.
EL-GOHARY, K. M.; AZIZ, R. F. Factors influencing construction labor

productivity in Egypt. Journal of Management in Engineering, 30(1), 1-9, 2013.
ENSHASSI, A.; MOHAMED S.; ABUSHABAN S. Factors affecting the

performance of construction projects in the Gaza Strip. Journal of Civil
Engineering and Management, 15(3): 269-280, 2009.
FEITOZA, V. A. S. Influncia do sistema de gesto de produtividade no custo e

prazo de execuo dos empreendimentos do Distrito Federal. Dissertao de
Mestrado em Construes Civil, Departamento de Engenharia Civil e Ambiental,
Universidade de Braslia, Braslia, DF, 128 p, 2014.
FERREIRO,C.M.P.;FERREIRA,J.C. Intervalos de confiana: uma ferramenta til

para estimar o tamanho do efeito no mundo real. J Bras Pneumol. 2015;41(6):565-
566
FERNANDEZ, M. L. S. et al. Aprimoramento da gesto de obras de infraestrutura

por meio de indicadores de produtividade: estudo de caso na execuo de um
137
viaduto. Encontro Nacional de Tecnologia do Ambiente Construdo, 16., 2016, So
Paulo. Anais... Porto Alegre: ANTAC, 2016
FILIPPI, G. A; MELHADO, S. B. Um estudo sobre as causas de atrasos de obras de

empreendimentos imobilirios na regio Metropolitana de So Paulo. Ambiente
Construdo, Porto Alegre, v. 15, p.161-173, jul. 2015.
FLYVBJERG, B.; SKAMRIS HOLM, M. K.; BUHL, S. L. How common and how
large are cost overruns in transport infrastructure projects?. Transport reviews, v.
23, n. 1, p. 71-88, 2003.
FREUD, J. E.; SIMON, G. A. Estatstica aplicada.Editora Bookman, 2000.
FULFORD, R., & STANDING, C. Construction industry productivity and the

potential for collaborative practice. International Journal of Project
Management,2014,32(2), 315-326.
GIL, A. C. Mtodos e tcnicas de pesquisa social. 4 ed. So Paulo. Atlas, 1998.
GOMES NETO,J.A.;SANTOS,C.M.S. Composio de custos na construo civil

utilizando princpio de custeio por absoro e mtodo ABC. Simpsio Brasileiro De
Gesto e Economia da Construo e Encontro Latino Americano de Gesto e Economia
da Construo: novos modelos e abordagens para gesto das construes em pases
ibero-americanos (SIBRAGEC ELAGEC 2015), So Carlos,SP. Anais.2015
GOLALVES,P.H.;CARVALHO,M.T.M. Influncia das peas cermicas em piso e

paredes internas para projetos de arquitetura. IV SBQP 2015. Universidade Federal de
Viosa
HANNA, A. S., CHANG, C. K., SULLIVAN, K. T., & LACKNEY, J. A. Impact of

shift work on labor productivity for labor intensive contractor. Journal of
Construction Engineering and Management,2008,134(3), 197-204.
HANNA,A.,TAYLOR,C.,SULLIVAN,K. Impact of Extended Overtime on

Construction Labor Productivity. Journal of Construction Engineering and
Management., (2005)131:6, 734-739
HWANG, S., & LIU, L. Y. Contemporaneous time series and forecasting

methodologies for predicting short-term productivity. Journal of Construction
Engineering and Management,2010,136(9), 1047-1055.
138
IBBS, W., NGUYEN, L. D., & LEE, S. Quantified impacts of project change.Journal
of Professional Issues in Engineering Education and Practice,2007,133(1), 45-52.
JARKAS, A. M.; BITAR, C. G. Factors affecting construction labor productivity in

Kuwait. Journal of Construction Engineering and Management, 2012.
KATO. Camila Seio; Mtodo para estimar custos diretos da execuo de edifcios:
aplicao alvenaria estrutural. Dissertao de Mestrado em Engenharia de
Construo Civil e Urbana: Escola Politcnica da Universidade de So Paulo.
Departamento de Engenharia de Construo Civil, So Paulo, SP, 159 p,2013.
KERN, A.P. Proposta de um modelo de planejamento e controle de custos de

empreendimentos de construo. 2005. 234 f. Tese (Doutorado em Engenharia Civil)
Programa de Ps-Graduao em Engenharia Civil, UFRGS, Porto Alegre. 2005.
LE-HOAI, L.; DAI LEE, Y.; LEE, J. Y. Delay and cost overruns in Vietnam large
construction projects: A comparison with other selected countries. KSCE journal of
civil engineering, v. 12, n. 6, p. 367-377, 2008.
Lei n.o 12.462, de 4 de agosto de 2011 (e alteraes posteriores). Institui o Regime

Diferenciado de Contrataes Pblicas. Disponvel em:
<http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2011-2014/2011/Lei/L12462.htm>. Acesso
em: 15. Ago 2016.
LIMMER, C. V. Planejamento, Oramentao e Controle de Projetos e Obras. Rio

de Janeiro. LTC - Livros Tcnicos e Cientficos Editora S.A. 2008.
LIOU, F.; BORCHERDING, J. D. Work sampling can predict unit rate

productivity. Journal of Construction Engineering and Management, 1986.
LIU. J.; SHAHI. A.; HAAS.C. T; ASCE. F.;GOODRUM. P.;CALDAS.C. H.

Validation Methodologies and Their Impact in Construction Productivity
Research. Journal of Construction Engineering and Management, ASCE, ISSN 0733-
9364/04014046, 2014.
MAEDA, F. M.; SOUZA, U. E. L.. Produtividade da mo de obra na execuo de

revestimento interno de gesso. 16 p. 2003, Boletim Tcnico da Escola Politcnia da
Universidade de So Paulo. So Paulo, SP.
MARCHIORI, F. F.Desenvolvimento de Um Mtodo Para Elaborao de Redes de

Composies de Custo Para Oramentao de Obras de Edificaes.237 f. So
139
Paulo, 2009. Tese (Doutorado em Engenharia Civil) - Escola Politcnica, Universidade
de So Paulo, So Paulo, 2009.
MARTINES. Rita de Cssia Costa. Implantao de Sistemas de Gesto da

Produtividade em Empresa Construtora. 2007. 96 p.Dissertao ( Mestrado)
Instituto de Pesquisas Tecnolgicas do estado de So Paulo IPT.
MATTOS, A. D. Como preparar oramentos de obras: dicas para oramentistas.

So Paulo: Editora Pini, 2006.
MELO, M. K. C. ; CARVALHO, M. T. M.. Impactos da produtividade e consumo de

materiais no servio de alvenaria de vedao a partir do processo de aferio do
2016. ENCONTRO NACIONAL DE TECNOLOGIA DO AMBIENTE
CONSTRUDO, 16., 2016, So Paulo. Anais... Porto Alegre: ANTAC, 2016.
MELO, R. ; TORRES, T. ; COSTA, D. ; FERNANDES, L. Produtividade da mo de

obra na execuo de estrutura em paredes de concreto. Encontro Nacional de
Tecnologia do Ambiente Construdo, XV, 2014. Anais.Macei, AL. 2014.
MORAES, A. F. S.; PICCHI, F.; GRANJA, A. D. Variveis e ndices geomtricos de

projeto arquitetnico relacionados ao custo de empreendimentos residenciais. In:
ENCONTRO NACIONAL DE TECNOLOGIA DO AMBIENTE CONSTRUDO, 16.,
2016, So Paulo. Anais... Porto Alegre: ANTAC, 2016.
MOSELHI, O., ASSEM, I., & El-RAYES, K.. Change orders impact on labor
productivity. Journal of Construction Engineering and Management, 2005,131(3),
354-359.
MOURA, H. M. P.; TEIXEIRA, J. M. C.; PIRES, B. Dealing with cost and time in the
Portuguese construction industry. 2007.
MUIANGA, E. A. D.; GRANJA, A. D.; RUIZ, J. de A. Desvios de custos e prazos em

empreendimentos da construo civil: categorizao e fatores de influncia.
Ambiente Construdo, Porto Alegre, v. 15, n. 1, p. 79-97, 2015.
MUNIZ,A.V.M.;SANTOS,S.M.;PESSOA,M.N.M.NETO,J.D.P.B. Indstria da
Construo Civil Subsetor Edificaes: adaptao do custeio meta a essa atividade
produtiva. XIV Congresso Brasileiro de Custos Joo Pessoa - PB, Brasil, 2007.
140
NASIRZADEH. F.; NOJEDEHI. P.. Dynamic modeling of labor productivity in
construction projects. Journal of Construction Project Management, 31 (2013) 903-
911.
NOTZ,W.I.,FLIGNER,M.A.,MOORE, D. S.. A Estatstica Bsica e sua Prtica. LTC

Editora | GEN Grupo Editorial Nacional,2014
OMOREGIE, A.; RADFORD, D. Infrastructure delays and cost escalation: Causes

and effects in Nigeria. Proceeding of sixth international postgraduate research
conference, p. 79-93, 2006.
PALIARI, J.C,F. Metodologia para coleta e anlise de informaes sobre consumos

e perdas de materiais e componentes nos canteiros de obras de edifcios. 1999,
Dissertao (Mestrado) Escola Politcnica de So Paulo, 1999.
PALIARI, J. C. Mtodo para prognstico da produtividade da mo-de-obra e

consumo unitrio de materiais: sistemas prediais hidrulicos. 2008. Tese de
Doutorado. Universidade de So Paulo.
PAN, N. F.. Assessment of productivity and duration of highway construction

activities subject to impact of rain. Expert systems with Applications, 2005,28, 313-
326.
PARISOTO. J. A., Anlise de estimativas paramtricas para formular um modelo

de quantificao de servios, consumo de mo de- obra e custos de edificaes
residenciais: Estudo de Caso para uma Empresa Construtora. Programa de Ps-
Graduao em Engenharia de Produo da Universidade Federal de Santa Catarina,
Florianpolis,SC,107p, 2003.
PEREIRA, E.S.S. Fatores associados ao atraso na entrega de edifcios residenciais.

2012. 204 f. Dissertao (Mestrado) - Programa de Ps-Graduao em Engenharia
Civil, Universidade Federal de Santa Catarina, Florianpolis. 2012.
RAHMAN, I. A.; MEMON, A. H.; KARIM, A. T. A. Relationship between factors of

construction resources affecting project cost. Modern Applied Science, v. 7, n. 1,
2013.
RAKHRA, A. S. Construction productivity: Concept, measurement and trends,

organization and management in construction. Proc. Of the 4th Yugoslavian Symp.
On Construction Management, Dubrovnik, 487-497, 1991.
141
RASMUSSEN, A. F. M.; Gesto de obras pblicas: Um diagnstico sobre aditivos
de contratos. So Carlos, 2013 (Dissertao (Mestrado) Curso de Ps-Graduao em
Arquitetura e Urbanismo da Universidade de So Paulo. Instituto de Arquitetura e
Urbanismo.
RIVAS, R. A.; BORCHERDING, J.; ALARCN, L. Analysis of factors influencing

productivity using craftsmen questionnaires: Case study in a Chilean construction
company. Journal of Construction Engineering and Management, v. 137, n. 4, p. 312-
320, 2010.
ROSENFELD, Y. Root-cause analysis of construction-cost overruns. Journal of

Construction Engineering and Management, v. 140, n. 1, p. 04013039, 2013.
SAFFARO,F.A. O uso do computador na oramentao e controle de custos na

construo:estudo de caso. Dissertao de Mestrado, Curso de Ps-Graduao em
Engenharia Civil da Escola de Engenharia da Universidade Federal do Rio Grande do
Sul. 1988.
SILVA JNIOR, C.A.V.; SANTOS, A.V.M.; VASCONCELOS, D.U.B.; TEIXEIRA,

A.H.; WEBER, A.O.S; WEBER, I. Diretrizes para a concepo de sistema de fluxo
de materiais. Encontro Nacional de Tecnologia do Ambiente Construdo., 16. 2016,
So Paulo. Anais. Porto Alegre: ENTAC, 2016.
SILVA, L. L. R.. O conceito de produtividade varivel aplicado aos manuais de

oramentao. III Simpsio Brasileiro de Gesto e Economia da Construo-
SIBRAGEC.UFSCar, So Carlos, SP ,2003.
SONMEZ, R. (2007). Impact of occasional overtime on construction labor

productivity: quantitative analysis.Canadian Journal of Civil Engineering, 34(7),
803-808.
SOUZA, U. E. L. Como aumentar a eficincia da mo de obra: manual de gesto da

produtividade na construo civil. So Paulo: Editora Pini, 2006. 100 p.
SOUZA, U. E. L.; OLIVEIRA, Tatiana T.; FILHO, Paulo T. et al. SINAPI em

Reviso, Revista Infraestrutura Urbana, edio 35, Editora Pini, fevereiro 2014.
SOUZA, U.E.L. Como medir a produtividade da mo de obra na construo civil.

In: ENCONTRO NACIONAL DE TECNOLOGIA DO AMBIENTE CONSTRUDO,
8., Salvador/BA, 2000. Anais. Niteri, UFF, 2000.
142
SUMANTH, D. J.; YAVUZ, F. P. A formal approach to productivity planning in
companies. Productivity engineering and management, Vol. 2, Issue 4, 219-227, 1984.
TALHOUNI, B. T. Measurement and Analysis of construction labour productivity.

Ph.D. thesis, Dept. of Civil Engineering, Univ. of Dundee, Dundee, UK, 1990.
TANNENBAUM, Paulo Roberto Kozlowski ; OLIVEIRA, Tatiana Thom. O uso do

SINAPI para a escolha tecnolgica em habitaes populares. Encontro Nacional de
Tecnologia do Ambiente Construdo, XV, 2014. Anais.Macei, AL. 2014.
TCPO, Tabelas de Composio de Preos para Oramentos .13. edio. So Paulo:

Ed. Pini, 2014.
TCU. Obras Pblicas Recomendaes Bsicas para a Contratao e Fiscalizao de

Obras de Edificaes Pblicas. 4 Ed., Braslia: TCU, 2014.
THOMAS, H. R.; MATHEWS, C. T. An analysis of methods for measuring

construction productivity. SD 13, Construction Industry Institute, The Univ. of Texas
at Austin, Austin, Tex, 1986.
TISAKA, M. Oramento na construo civil: consultoria, projeto e execuo. So

Paulo: Editora Pini, 2006.
TONDOLO, V. A. G.,SCHNEIDER, L. C. A utilizao de testes de hiptese

paramtricos em pesquisas cientficas. Global Manager ano 7, n. 11, dezembro
2006.
VENTURA, M. M. O estudo de caso como modalidade de pesquisa. Revista

SOCERJ.2007; 20(5): 383-386.
VOGL, B., & ABDEL-WAHAB, M. Measuring the construction industrys

productivity performance: Critique of international productivity comparisons at
industry level. Journal of Construction Engineering and Management,2014,141(4),
04014085.
WATKINS, M., MUKHERJEE, A., ONDER, N., & MATTILA, K. Using agent-based
modeling to study construction labor productivity as an emergent property of
individual and crew interactions. Journal of construction engineering and
management,2009,135(7), 657-667.
143
WERKEMA, M. C. C. Como estabelecer concluses com confiana. Serie
Ferramentas da Qualidade, Volume 4. Ed. Fundao Christiano Ottoni, Belo
Horizonte, 1996
WESTOVER, J. H., WESTOVER, A. R., & WESTOVER, L. A. Enhancing long-term

worker productivity and performance: The connection of key work domains to job
satisfaction and organizational commitment. International Journal of Productivity
and Performance Management,2010,59(4), 372-387.
YI, W.; CHAN, A. P. C. Critical review of labor productivity research in

construction journals. Journal of Management in Engineering, Vol. 30, No. 2, March
1, 2014.
YIN, R.K. Estudo de caso: planejamento e mtodos. Ed. Bookman. Porto Alegre,
2010.
ZHAI, D., GOODRUM, P. M., HAAS, C. T., & CALDAS, C. H.. Relationship
between automation and integration of construction information systems and labor
productivity.Journal of Construction Engineering and Management, 2009,135(8), 746-
753.
144
ANEXO I Princpio de Pareto para todos os servios
OBRA 01
ITEM DES CRIO VALOR TOTAL %

ACUMULADO FAIXAS PORCENTAGEM
4 ARQUITETURA E ELEM ENTOS DE URBANISM O R$ 536.341,14 35,68% 35,68%
3 FUNDAES E ESTRUTURAS R$ 346.089,27 23,02% 58,70% A 72,60%
9 SERVIOS AUXILIARES E ADM INISTRATIVOS R$ 208.996,05 13,90% 72,60%
6 INSTALAES ELTRICAS E ELETRNICAS R$ 121.366,97 8,07% 80,68%
2 SERVIOS PRELIM INARES R$ 73.430,30 4,88% 85,56% B 17,60%
10 SERVIOS DE CONSERVAO E M ANUTENO R$ 69.716,42 4,64% 90,20%
5 INSTALAES HIDRULICAS E SANITRIAS R$ 67.130,70 4,47% 94,66%
SERVIOS TCNICOS PROFISSIONAL R$ 58.556,90
1 3,90% 98,56% C 9,80%
8 SERVIOS COM PLEM ENTARES R$ 20.246,04 1,35% 99,91%
INSTALAES DE PREVENO E COM BATE INCNDIO R$ 1.409,22
7 0,09% 100,00%
R$ 1.503.283,01 100,00%
OBRA 02

B 15,93%
2 SERVIOS PRELIM INARES R$ 107.109,96 5,17% 93,86%
7 INSTALAES M ECNICAS E DE UTILIDADES R$ 10.082,24 0,49% 99,00%
C 6,14%
1 SERVIOS TCNICOS PROFISSIONAL R$ 8.914,09 0,43% 99,43%
SERVIOS DE CONSERVAO E M ANUTENO R$ 8.154,00
11 0,39% 99,82%
8 INSTALAES DE PREVENO E COM BATE INCNDIO R$ 3.675,34 0,18% 100,00%
R$ 2.070.950,91 100,00%
OBRA 03

B 15,08%
2 CANTEIRO DE OBRAS R$ 65.371,49 4,57% 91,94%
SERVIOS TCNICO - PROFISSIONAIS R$ 15.046,37
1 1,05% 99,33%
C 8,06%
INSTALAES DE PREVENO E COM BATE A INCNDIO R$ 4.328,95
8 0,30% 99,95%
11 SERVIOS AUXILIARES E ADM INISTRATIVOS R$ 674,00 0,05% 100,00%
R$ 1.430.540,02 100,00%
OBRA 04
3 FUNDAES E ESTRUTURAS R$ 909.193,24 30,73% 30,73%
4 ARQUITETURA E ELEM ENTOS DE URBANISM O R$ 887.402,08 30,00% 60,73% A 81,99%
6 INSTALES ELTRICAS E ELETRNICAS R$ 628.931,87 21,26% 81,99%
9 SERVIOS AUXULIARES E ADM INISTRATIVOS R$ 361.666,89 12,23% 94,22%
B 14,59%
7 INSTALES M ECNICAS E DE UTILIDADES R$ 55.016,72 1,86% 98,44%
5 INSTALAOES HIDRULICAS E SANITRIAS R$ 24.749,11 0,84% 99,28%
1 SERVIOS TCNICOS PROFISSIONAIS R$ 15.789,95 0,53% 99,81% C 3,42%
10 SERVIOS DE M ANUTENO E CONSERVAO R$ 362,11 0,01% 100,00%
R$ 2.958.241,48 100,00% 100,00%
145
OBRA 05
3 FUNDAES E ESTRUTURA R$ 3.907.705,69 44,39% 44,39%
A 73,19%
4 ARQUITETURA E URBANISM O R$ 2.534.248,52 28,79% 73,19%
B 16,62%
10 SERVIOS ADM INISTRATIVOS R$ 468.028,66 5,32% 95,12%
5 INSTALAES HIDRO-SANITRIAS R$ 148.211,62 1,68% 96,80%
C 10,20%
8 INSTALAO DE PREVENO E COM BATE A INCNDIO R$ 104.670,34 1,19% 99,25%
1 SERVIOS TCNICO-PROFISSIONAIS R$ 37.405,55 0,42% 99,67%
R$ 8.802.154,94 100,00% 100,00%
OBRA 06
4 ARQUITETURA E URBANISM O R$ 4.484.649,90 45,11% 45,11%
A 69,73%
3 FUNDAES E ESTRUTURA R$ 2.447.903,19 24,62% 69,73%
8 INSTALAES ELETRICAS E ELETRNICAS R$ 1.643.230,74 16,53% 86,26%
5 INSTALAES HIDRO-SANITRIAS R$ 439.144,40 4,42% 90,68% B 24,39%
10 SERVIOS ADM INISTRATIVOS R$ 341.880,00 3,44% 94,12%
1 SERVIOS TCNICO-PROFISSIONAIS R$ 219.120,00 2,20% 96,32%
7 INSTALAES M ECNICAS R$ 107.207,10 1,08% 98,71% C 5,88%
6 INSTALAO INCNDIO R$ 76.762,45 0,77% 99,49%
R$ 9.941.314,97 100,00% 100,00%
OBRA 07

5 SUPER ESTRUTURA R$ 690.244,18 36,56% 36,56%
1 SERVIOS PRELIM INARES E GERAIS R$ 325.436,44 17,24% 53,79%
A 71,78%
9 INSTALAES ELTRICAS R$ 189.474,97 10,04% 63,83%
8 PAREDES E PAINIS R$ 150.098,57 7,95% 71,78%
4 INFRA ESTRUTURA R$ 114.759,76 6,08% 77,86%
7 IM PERM EABILIZAO R$ 99.095,53 5,25% 83,11%
12 INSTALAES HIDRALICAS E SANITRIAS R$ 80.694,53 4,27% 87,38% B 22,28%
6 COBERTURA R$ 79.060,38 4,19% 91,57%
3 M OVIM ENTOS DE TERRA R$ 47.104,58 2,49% 94,06%
2 INSTALAES DO CANTEIRO R$ 42.601,35 2,26% 96,32%
10 QUADROS ELETRICOS R$ 33.412,36 1,77% 98,09%
14 LIM PEZA GERAL R$ 18.984,87 1,01% 99,09% C 5,94%
11 INSTALAES DE TELECOM UNICAES R$ 11.521,55 0,61% 99,70%
13 DIVERSOS R$ 5.575,00 0,30% 100,00%
R$ 1.888.064,07 100,00% 100,00%
OBRA 08
3 FUNDAES E ESTRUTURAS R$ 456.878,56 30,29% 30,29%
4 ARQUITETURA E ELEM ENTOS DE URBANISM O R$ 344.811,98 22,86% 53,15% A 72,23%
6 INSTALAES ELTRICAS E ELETRNICAS R$ 263.849,20 17,49% 89,72% B 17,49%
1 SERVIOS TCNICO PROFISSIONAIS R$ 27.514,08 1,82% 97,88%
C 10,28%
10 SERVIOS DE CONSERVAO E M ANUTENO R$ 2.369,26 0,16% 100,00%
R$ 1.508.456,48 100,00% 100,00%
OBRA 09
ITEM DES CRIO VALOR TOTAL % ACUMULADO FAIXAS PORCENTAGEM
4 ARQUITETURA E ELEM ENTOS DE URBANISM O R$ 4.255.829,42 30,08% 30,08%
3 FUNDAES E ESTRUTURAS R$ 3.470.528,09 24,53% 54,61% A
7 INSTALAES M ECNICAS E DE UTILIDADES R$ 2.423.656,49 17,13% 71,74% 71,74%
6 INSTALAES ELTRICAS R$ 2.044.559,89 14,45% 86,19% B 14,45%
10 SERVIOS AUXILIARES E ADM INISTRATIVOS R$ 1.281.070,00 9,05% 95,25%
INSTALAES HIDRULICAS E SANITRIAS R$ 213.427,22
5 1,51% 96,76%
8 PREVENO E COM BATE A INCNDIO R$ 194.391,25 1,37% 98,13% C
1 PLANEJAM ENTO DE CONTROLE TECNOLGICO R$ 864,60 0,01% 100,00% 13,81%
R$ 14.147.993,35 100,00% 100,00%
146
OBRA 10
3 ARQUITETURA E ELEM ENTOS DE URBANISM O R$ 2.324.447,46 43,61% 43,61%
A 71,06%
6 INSTALAES M ECNICAS E DE UTILIDADES R$ 1.462.992,03 27,45% 71,06%
4 INSTALAES HIDRULICAS E SANITRIAS R$ 385.317,33 7,23% 91,84% B 26,17%
7 INSTALAO DE PREVENO E COM BATE A INCNDIO R$ 33.513,74 0,63% 99,44%
C 2,77%
1 SERVIOS TCNICO PROFISSIONAIS R$ 15.445,25 0,29% 99,73%
R$ 5.329.947,17 100,00% 100,00%
OBRA 11
4 ARQUITETURA E URBANISM O 5.456.607,16 70,31% 70,31% A 70,31%
6 INSTALAES ELTRICAS E ELETRNICAS 1.170.293,85 15,08% 85,38%
9 SERVIOS ADM INISTRATIVOS 304.162,36 3,92% 89,30% B 22,48%
5 INSTALAES HIDRO-SANITRIAS 270.585,88 3,49% 92,79%
7 INSTALAO DE PREVENO E COM BATE A INCNDIO 244.283,83 3,15% 95,94%
3 FUNDAES E ESTRUTURA 212.975,70 2,74% 98,68%
1 SERVIOS TCNICO-PROFISSIONAIS 57.648,50 0,74% 99,42%
C 7,21%
2 SERVIOS PRELIM INARES 24.586,73 0,32% 99,74%
8 SERVIOS COM PLEM ENTARES 12.709,95 0,16% 99,90%
10 SERVIOS DE M ANUTENO E CONSERVAO 7.380,80 0,10% 100,00%
R$ 7.761.234,76 100,00% 100,00%
OBRA 12
4 ARQUITETURA E URBANISM O 457.061,21 30,53% 30,53%
3 FUNDAES E ESTRUTURA 335.451,39 22,40% 52,93% A 67,14%
10 SERVIOS ADM INISTRATIVOS 212.805,44 14,21% 67,14%
8 INSTALAES ELETRICAS E ELETRNICAS 185.994,27 12,42% 79,56%
7 INSTALAES M ECNICAS 141.270,31 9,43% 89,00% B 13,65%
6 INSTALAO INCNDIO 63.163,13 4,22% 93,22%
2 SERVIOS PRELIM INARES 40.034,62 2,67% 99,32%
C 3,35%
1 SERVIOS TCNICO-PROFISSIONAIS 1.764,75 0,12% 100,00%
TOTAL R$ 1.497.300,76 100,00%
OBRA 13
4 ARQUITETURA E URBANISM O 647.282,56 31,30% 31,30%
3 FUNDAES E ESTRUTURA 602.101,77 29,11% 60,41% A
6 INSTALAES ELTRICAS E ELETRNICAS 314.601,34 15,21% 75,62% 75,62%
10 SERVIOS ADM INISTRATIVOS 235.158,90 11,37% 86,99%
2 SERVIOS PRELIM INARES 78.076,32 3,77% 90,76% B
8 INSTALAES DE PREVENO E COM BATE A INCNDIO 74.468,38 3,60% 94,36% 18,74%
7 INSTALAES M ECNICAS E DE UTILIDADES 41.800,00 2,02% 99,09%
C
1 SERVIOS TCNICO-PROFISSIONAIS 4.212,06 0,20% 100,00% 2,93%
TOTAL R$ 2.068.263,82 100,00%
OBRA 14
ITEM DES CRIO VALOR TOTAL % ACUMULADA FAIXAS PORCENTAGEM
3 ARQUITETURA E ELEM ENTOS DE URBANISM O R$ 1.658.327,65 47,61% 48%
72%
7 INSTALAES M ECNICAS E DE UTILIDADES R$ 843.484,61 24,21% 72% A
5 INSTALAES ELTRICAS E ELETRNICAS R$ 503.112,00 14,44% 86%
B 20%
6 CABEAM ENTO ESTRUTURADO R$ 198.360,30 5,69% 92%
4 INSTALAES HIDROSANITRIAS R$ 123.263,32 3,54% 95%
1 SERVIOS PRELIM INARES R$ 113.597,25 3,26% 99%
C 8%
8 INSTALAES DE PREVENO E COM BATE A INCNDIO R$ 33.355,81 0,96% 100%
2 ESTRUTURAS M ETLICAS R$ 9.926,55 0,28% 100%
TOTAL R$ 3.483.427,49 100,00%
OBRA 15
5 ARQUITETURA E ELEM ENTOS DE URBANISM O R$ 159.025,22 61% 61% A 61%
1 SERVIOS PRELIMINARES R$ 46.039,50 18% 79%
2 FUNDAES E ESTRUTURAS R$ 41.243,85 16% 95% B 34%
3 INSTALAES HIDRULICAS E SANITRIAS R$ 10.773,28 4% 99%
4 SERVIOS COM PLEM ENTARES R$ 2.175,87 1% 100% C 5%
TOTAL R$ 259.257,72 100%
147
OBRA 16
5 INSTALAES M ECANICAS E DE UTILIDADE R$ 168.662,68 43% 43%
A
7 SERVIOS AUXILIARES E ADM INISTRATIVOS R$ 134.493,40 34% 77% 77%
4 INSTALAES ELTRICAS E ELETRNICAS R$ 52.161,98 13% 90%
B
1 SERVIOS PRELIM INARES R$ 22.505,65 6% 96% 19%
3 INSTALAES HIDRULICAS E SANITRIAS R$ 7.430,49 2% 98%
2 ARQUITETURA E ELEM ENTOS DE URBANISM O R$ 6.753,77 2% 100% C
6 SERVIOS COM PLEM ENTARES R$ 1.775,56 0% 100% 5%
TOTAL R$ 393.783,52 100%
ANEXO II Princpio de Pareto para os servios de Arquitetura e Urbanismo
OBRAS Obra 01
ITEM ARQUITETURA E URBANIS MO VALOR % ACUMULADA FAIXA %
6 REVESTIM ENTOS R$ 182.357,19 34,0% 34,0%
5 COBERTURA R$ 115.978,26 21,6% 55,6% A 72%
9 ACABAM ENTOS E ARREM ATES R$ 90.330,50 16,8% 72,5%
2 ESQUADRIAS R$ 53.316,32 9,9% 82,4%
B 17%
SERVIOS 7 PINTURAS R$ 37.674,40 7,0% 89,4%
1 ALVENARIA R$ 32.384,99 6,0% 95,5%
C 11%
3 FERRAGENS R$ 8.172,92 1,5% 98,7%
4 VIDROS R$ 6.777,68 1,3% 100,0%
TOTAL R$ 536.341,64 100,0%
OBRAS Obra 02
6 REVESTIM ENTOS R$ 244.130,21 29,8% 29,8%
11 PAISAGISM O R$ 242.345,00 29,6% 59,3%
A 76%
1 ALVENARIA R$ 78.316,50 9,6% 68,9%
10 EQUIPAM ENTOS E ACESSRIOS R$ 55.173,75 6,7% 75,6%
2 ESQUADRIAS R$ 53.033,79 6,5% 82,1%
SERVIOS 7 PINTURAS R$ 41.250,74 5,0% 87,1% B 16%
5 COBERTURA R$ 34.046,88 4,2% 91,3%
3 FERRAGENS R$ 19.607,92 2,4% 97,7%
C 9%
4 VIDROS R$ 527,32 0,1% 100,0%
TOTAL R$ 819.714,01 100,0%
OBRAS Obra 03
6 REVESTIM ENTOS R$ 130.412,20 23,8% 24%
5 COBERTURA R$ 108.521,37 19,8% 44%
A 76%
10 EQUIPAM ENTOS E ACESSRIOS R$ 104.320,61 19,0% 63%
1 ALVENARIA R$ 74.663,32 13,6% 76%
2 ESQUADRIAS R$ 47.219,25 8,6% 85%
7 PINTURAS R$ 32.828,46 6,0% 91% B 17%
3 FERRAGENS R$ 13.409,30 2,4% 93%
SERVIOS 4 VIDROS R$ 7.785,43 1,4% 95%
11 EQUIPAM ENTOS SANITRIOS R$ 5.701,58 1,0% 96%
9 ACABAM ENTOS E ARREM ATES R$ 4.645,38 0,8% 97%
13 ACESSRIOS SANITRIOS R$ 4.519,46 0,8% 97%
C 7%
15 PAISAGISM O R$ 4.500,40 0,8% 98%
8 IM PERM EABILIZAO R$ 4.416,27 0,8% 99%
14 ACESSRIOS DE COZINHA R$ 2.612,08 0,5% 100%
12 M ETAIS R$ 2.557,46 0,5% 100%
TOTAL R$ 548.112,57 100,0%
148
OBRAS Obra 06
7 REVESTIM ENTOS R$ 1.270.058,33 28,3% 28%
3 ESQUADRIAS R$ 932.519,70 20,8% 49%
A 73%
6 COBERTURA R$ 717.585,40 16,0% 65%
8 PINTURAS R$ 372.166,71 8,3% 73%
5 VIDROS R$ 342.355,17 7,6% 81%
SERVIOS 1 ALVENARIA R$ 243.592,45 5,4% 86% B 18%
11 URBANIZAO E PAVIM ENTAO R$ 124.052,32 2,8% 98%
C 8%
4 FERRAGENS R$ 68.455,25 1,5% 100%
2 DIVISRIAS R$ 13.611,40 0,3% 100%
TOTAL R$ 4.484.649,90 100,0%
OBRAS Obra 09
2 ESQUADRIAS E FERRAGENS R$ 1.460.100,34 32,7% 33%
5 REVESTIM ENTOS R$ 1.451.881,39 32,5% 65% A 77%
1 ALVENARIA R$ 517.690,31 11,6% 77%
6 PINTURAS R$ 278.210,38 6,2% 83%
8 ACABAM ENTOS E ARREM ATES R$ 251.834,46 5,6% 89% B 14%
9 EQUIPAM ENTOS SANITRIOS R$ 105.190,88 2,4% 91%
SERVIOS
4 COBERTURA E FECHAM ENTO LATERAL R$ 90.768,85 2,0% 93%
10 INSTALAES HIDRULICAS R$ 87.920,88 2,0% 95%
C 9%
12 ESGOTO SANITRIO R$ 66.013,43 1,5% 98%
11 GUAS PLUVIAIS R$ 59.492,91 1,3% 99%
3 VIDROS E PLSTICOS R$ 29.594,33 0,7% 100%
TOTAL R$ 4.469.256,64 100,0%
OBRAS Obra 10
2 ESQUADRIAS R$ 340.392,09 14,6% 31%
11 PAVIM ENTAO R$ 274.081,94 11,8% 42%
A 74%
5 PISO R$ 255.402,59 11,0% 53%
6 REVESTIM ENTOS R$ 246.722,21 10,6% 64%
SERVIOS 1 ALVENARIA R$ 227.552,29 9,8% 74%
8 PINTURA R$ 184.383,78 7,9% 82%
4 VIDROS R$ 182.103,59 7,8% 90% B 21%
7 FORRO R$ 110.035,93 4,7% 94%
10 PAISAGISM O R$ 82.472,85 3,5% 98%
C 6%
3 FERRAGENS R$ 51.179,73 2,2% 100%
TOTAL R$ 2.324.447,46 100,0%
OBRAS Obra 11
6 REVESTIM ENTOS R$ 956.214,40 17,6% 18%
3 ESQUADRIAS R$ 907.499,23 16,7% 34%
11 EQUIPAM ENTOS E ACESSRIOS R$ 712.273,74 13,1% 48%
A
1 ALVENARIA R$ 524.433,04 9,7% 57%
7 FORRO R$ 475.664,37 8,8% 66%
8 PINTURA R$ 348.473,95 6,4% 72% 72%
2 DIVISRIAS R$ 309.504,38 5,7% 78%
SERVIOS
14 INTERIORES R$ 259.143,03 4,8% 83%
B
4 VIDROS R$ 235.151,04 4,3% 87%
9 IM PERM EABILIZAO R$ 170.759,01 3,2% 90% 18%
13 ELEVADORES E PLATAFORM AS R$ 165.000,00 3,0% 93%
C
5 COBERTURA R$ 113.185,20 2,1% 98%
12 EQUIPAM ENTOS SANITRIOS R$ 101.416,40 1,9% 100% 10%
TOTAL R$ 5.420.607,19 100% 100%
149
OBRAS Obra 12
13 URBANIZAO E PAVIM ENTAO R$ 457.061,21 50,1% 50%
7 REVESTIM ENTOS R$ 112.908,90 12,4% 62% A
3 ESQUADRIAS R$ 72.374,51 7,9% 70% 70%
9 PINTURA R$ 59.472,15 6,5% 77%
11 EQUIPAM ENTOS E ACESSRIOS R$ 52.787,66 5,8% 83% B
6 COBERTURA R$ 48.184,00 5,3% 88% 18%
SERVIOS 1 ALVENARIA R$ 33.924,52 3,7% 92%
4 FERRAGENS R$ 19.042,20 2,1% 96%
8 FORRO R$ 13.510,72 1,5% 98% C
2 DIVISRIAS R$ 9.155,12 1,0% 99%
5 VIDROS R$ 6.804,28 0,7% 100%
12 INTERIORES R$ 3.328,08 0,4% 100% 12%
TOTAL R$ 912.945,93 100% 100%
OBRAS Obra 13
6 REVESTIM ENTO R$ 142.701,18 22,0% 22%
3 ESQUADRIAS R$ 115.888,02 17,9% 40%
A 67%
8 PINTURA R$ 78.895,30 12,2% 67%
7 FORRO R$ 67.700,62 10,5% 78%
SERVIOS 9 IM PERM EABILIZAO R$ 60.398,24 9,3% 87% B 28%
1 ALVENARIA R$ 50.715,66 7,8% 95%
5 VIDROS R$ 16.940,73 2,6% 98%
11 PAISAGISM O R$ 8.675,39 1,3% 99%
C
4 FERRAGENS R$ 6.376,55 1,0% 100%
2 DIVISRIAS R$ 951,32 0,1% 100% 5%
TOTAL R$ 647.282,56 100,0%
OBRAS Obra 14
4 REVESTIM ENTOS R$ 550.431,51 33,2% 33,2%
2 ESQUADRIAS R$ 440.344,77 26,6% 59,7% A 70%
1 PAREDES R$ 174.634,47 10,5% 70,3%
SERVIOS B 18%
5 PINTURA R$ 131.796,72 7,9% 88,3%
3 VIDROS E PLSTICOS R$ 116.473,90 7,0% 95,3%
6 IM PERM EABILIZAO R$ 45.526,86 2,7% 98,1% C 12%
TOTAL R$ 1.658.327,65 100,0%
OBRAS Obra 15
5 REVESTIM ENTOS R$ 64.399,02 40,5% 40,5%
4 COBERTURA E FECHAM ENTO LATERAL R$ 31.847,24 20,0% 60,5% A 73%
2 ESQUADRIAS R$ 19.614,42 12,3% 72,9%
1 ALVENARIA R$ 17.751,02 11,2% 84,0%
3 VIDROS E PLSTICOS R$ 9.950,12 6,3% 90,3% B 21%
SERVIOS
6 PINTURA R$ 5.181,87 3,3% 97,0%
C 6%
10 INTERIORES R$ 1.668,41 1,0% 99,6%
9 COM UNICAO VISUAL R$ 676,75 0,4% 100,0%
TOTAL R$ 159.025,22 100,0%
OBRAS Obra 17
5 REVESTIM ENTOS R$ 585.914,00 52,2% 52,2%
A 69%
1 ALVENARIA R$ 185.246,10 16,5% 68,7%
4 COBERTURA E FECHAM ENTO LATERAL R$ 177.820,81 15,8% 84,5%
B 22%
SERVIOS 2 ESQUADRIAS R$ 63.630,80 5,7% 90,2%
3 VIDROS E PLSTICOS R$ 50.404,62 4,5% 94,7%
6 IM PERM EABILIZAO R$ 45.353,69 4,0% 98,7% C 10%
TOTAL R$ 1.122.497,89 100,0%
150
ANEXO III PLANTAS BAIXAS ESTUDO DE CASO
Subsolo - Sem escala
Trreo - Sem escala
151
1 ao 3 Pavimento - Sem escala
4 Pavimento - Sem escala
152
ANEXO IV Planilhas de comparao de composies
ALVENARIA DE VEDAO
CONCRET O REA > 6 M
MAT ERIAL MECNICO BISNAGA
CERMICA < 6 M
9 X 19 X 39
C/ VOS
11,5 X 19 X 19
T AMANHO MANUAL COLHER VOS
14 X 9 X 39
S/ VOS
19 X 9 X 39
CHAPISCO
C/ VOS
1;3 MANUAL ROLO EXT ERNO
S/ VOS
T ET O
ARGAMASSA 1;4 BET ONEIRA COLHER
INT ERNO ALV. + EST .
PROJEO
INDUST RIALIZADA MIST URADOR
DESEMPENADEIRA S EST .
REVESTIMENTO EXTERNO
25 MM C/ VOS
35MM BET ONEIRA MANUAL FACHADA
ESPESSURA S/ VOS
45MM
50MM INT ERNA
1;2;8 MANUAL PROJEO SACADA
ARGAMASSA EXT ERNA
INDUST RIALIZADA
REVESTIMENTO INTERNO
1;2;8
ARGAMASSA BET ONEIRA CERMICO
INDUST RIALIZADA
MANUAL
EMBOO
MAT ERIAL MANUAL PINT URA
MASSA NICA
20MM < 5M
ESPESSURA 10MM MECNICO PROJEO REA 5 > 10 M
5MM > 10 M
REVESTIMENTO GESSO
0,5 > 10M
ESPESSURA 1,0 MANUAL T ET O 5 > 10 M
1,5 <5 M
-
> 10M
DESEMPENADO
ACABAMENT O PROJEO PAREDE 5 > 10 M
SARRAFEADO <5 M
153
REVESTIMENTO CERMICO INTERNO
35X53 < 5M
GRS 45X45 PISO 5 > 10 M
60X60 > 10 M
45X45 INT ERNA
PORCELANAT O - -
60X60 PAREDE 1/2 PAREDE
20X20
GRS OU SEMI-
25X35 RODAP 7 CM
GRS
33X45
REVESTIMENTO CERMICO EXTERNA
C/VO
5X5 FACHADA
S/VO
- -
INT ERNA
2,5 X 2,5 SACADA
EXT ERNA
REVESTIMENTO PINTURA INTERNA
PVA 1DEMO
SELADOR
ACRLICO MANUAL T ET O
2 DEMOS
PVA
PINT URA -
ACRLICO 1 DEMO
LIXAMENT O E PVA MECNICA PAREDE
2 DEMOS
MASSA ACRLICO
REVESTIMENTO PINTURA EXTERNA
FACHADA C/VO
SELADOR ACRLICO S/ VOS
SACADA INT ERNA
- MANUAL
EXT ERNA
PINT URA 1 COR
PAREDES EXT ERNAS CASA
T EXT URIZADA
2 CORES MOLDURAS E OUT ROS
154
ANEXO V Planilhas de comparao de composies
Composies de Alvenaria de vedao

PEDREIRO SERVENTE BLOCO ARG. TELA PINO
REA VOS ITEM IDENTIFICAO DO FATOR
H/h H/h UND. (M ) (M ) (CENTO)
BLOCOS ; REAS M ENORES TEM
0,6200 0,3100 13,3500 0,0088 0,4200 0,0050
>6
COM 87465
0,8900 0,4450 13,3500 0,0103 0,4200 0,0100 BLOCOS ; REAS M ENORES TEM
>6
COM 87467
1,0200 0,5100 13,3500 0,0129 0,4200 0,0100
>6
COM 87469
SEM 87471
<6
A PRODUTIVIDADE DA M .O E
0,7900 0,3950 13,6000 0,0104 0,7850 0,0094 AUM ENTA O CONSUM O DE
COM 87483
0,4800 0,2400 13,3500 0,0104 0,4200 0,0050
>6
GASTAM M AIS BLOCOS
0,5900 0,2950 13,6000 0,0104 0,4200 0,0050
COM 87489
155

SEM 847473
COM 87485
0,7500 0,3750 13,3500 0,0118 0,4200 0,0100
>6
COM 87491

SEM 87475
<6
A PRODUTIVIDADE DA M .O E
1,1800 0,5900 13,6000 0,0138 0,7850 0,0189
COM 87487 AUM ENTA O CONSUM O DE
0,8800 0,4400 13,3500 0,0138 0,4200 0,0100
>6
GASTAM M AIS BLOCOS
0,9900 0,4950 13,6000 0,0138 0,4200 0,0100
COM 87493
BLOCO CERM ICO FURO HORIZONTAL 9X19X19
SEM 87495
1,9800 0,9900 28,3100 0,0098 0,7850 0,0094
COM 87511 AUM ENTA O CONSUM O DE
1,3700 0,6850 27,9300 0,0098 0,4200 0,0050
>6
COM 87519
BLOCO CERM ICO FURO HORIZONTAL 11,5X19X19
SEM 87497
COM 87513
1,1100 0,5550 27,9300 0,0125 0,4200 0,0100
>6
COM 87521

SEM 87499
SEM 87507 2,4100 1,2050 37,2400 0,0106 0,5800 0,0069
>6 PRODUTIVIDADE M ENOR E
COM 87523 2,5800 1,2900 37,7400 0,0106 0,5800 0,0069 GASTAM M AIS BLOCOS

SEM 87501
COM 87517
3,1000 1,5500 55,8500 0,0135 0,8050 0,0193
>6
COM 87525
156
Composies de Chapisco
EXTERNO
CHAPISCO EXTERNO 1:4 - ROLO
LOCAL VOS ITEM PREPARO PEDREIRO H/h SERVENTE H/h ARG. M IDENTIFICAO DO FATOR
SEM 87888 M ANUAL 0,0730 0,0360 0,0015 A PRESENA DE VOS DIM INUI A
SEM 87889 M ECNICO 0,0730 0,0360 0,0015 PRODUTIVIDADE DA M .O M AS O
ALV E ESTRUT.
COM 87899 M ANUAL 0,1080 0,0540 0,0015 CONSUM O DE ARGAM ASSA PERM ANECE
COM 87900 M ECNICO 0,1080 0,0540 0,0015 O M ESM O.
CHAPISCO EXTERNO INDUSTRIALIZADA - ROLO
SEM 87891 M ISTURADOR 0,0730 0,0360 0,0015 PRODUTIVIDADE DA M .O M AS O
ALV E ESTRUT.
COM 87903 M ISTURADOR 0,1080 0,0540 0,0015 O M ESM O.
CHAPISCO EXTERNO 1:3 - COLHER
REA VOS ITEM PREPARO PEDREIRO H/h SERVENTE H/h ARG. M IDENTIFICAO DO FATOR
ALV E ESTRUT.
CHAPISCO EXTERNO 1:3 - PROJEO
ALV E ESTRUT.
CHAPISCO EXTERNO INDUSTRIALIZADA - DESEM PENADEIRA
A ARGAM ASSA QUANDO PREPARADA
87910 M ANUAL 0,2920 0,1460 0,0032
- COM M ISTURADOS POSSUI M ELHOR
ESTRUT.
PRODUTIVIDADE DO QUE PREPARADA
87911 M ISTURADOR 0,2920 0,1460 0,0032
- M ANUALM ENTE
INTERNO
CHAPISCO INTERNO 1:4 - ROLO
- 87881 M ANUAL 0,0380 0,0038 0,0015
TETO
- 87882 M ECNICO 0,0380 0,0038 0,0015 A PRODUTIVIDADE VARIA DE ACORDO
- 87873 M ANUAL 0,0420 0,0042 0,0015 COM O LOCAL DE APLICAO, SENDO
ALV. ESTR.
- 87874 M ECNICO 0,0420 0,0042 0,0015 QUE NO TETO A PRODUTIVIDADE DA
- 87863 M ANUAL 0,0510 0,0051 0,0015 M .O M ELHOR.
ESTR. CONCRETO
- 87864 M ECNICO 0,0510 0,0051 0,0015
CHAPISCO INTERNO INDUSTRIALIZADO - ROLO
- 87884 M ANUAL 0,0380 0,0038 0,0015
TETO
- 87885 M ISTURADOR 0,0380 0,0038 0,0015 A PRODUTIVIDADE VARIA DE ACORDO
- 87876 M ANUAL 0,0420 0,0042 0,0015 COM O LOCAL DE APLICAO, SENDO
ALV. ESTR.
- 87877 M ISTURADOR 0,0420 0,0042 0,0015 QUE NO TETO A PRODUTIVIDADE DA
- 87866 M ANUAL 0,0510 0,0051 0,0015 M .O M ELHOR.
ESTR. CONCRETO
- 87867 M ISTURADOR 0,0510 0,0051 0,0015
CHAPISCO INTERNO 1:3 - COLHER
- 87878 M ANUAL 0,0700 0,0700 0,0042 A PRODUTIVIDADE VARIA DE ACORDO
ALV. ESTR.
- 87879 M ECNICO 0,0700 0,0700 0,0042 COM O LOCAL DE APLICAO, SENDO
QUE EM REAS DE ALVENARIA E
- 87868 M ANUAL 0,0900 0,0090 0,0042
ESTR. CONCRETO ESTRUTURA A PRODUTIVIDADE
87869 M ECNICO 0,0900 0,0090 0,0042 M ELHOR
-
CHAPISCO INTERNO INDUSTRIALIZADA - DESEM PENADEIRA
- 87886 M ANUAL 0,3840 0,0384 0,0032 NO CASO DO USO DE DESEM PENADEIRA
TETO
- 87887 M ISTURADOR 0,3840 0,0384 0,0032 A APLICAO DO CHAPISCO EM
- 87871 M ANUAL 0,1410 0,0141 0,0032 ESTRUTURAS DE CONCRETO M AIS
ESTR. CONCRETO
87872 M ISTURADOR 0,1410 0,0141 0,0032 PRODUTIVA DO QUE EM TETOS.
-
157
Composies de Revestimento Interno/ Emboo
M ASSA NICA P/ PINTURA

ESPESSURA REA PEDREIRO SERVENTE
ITEM APLICAO ARG. M IDENTIFICAO DO FATOR
MM m H/h H/h
87529 M ANUAL 0,4700 0,1710 0,0376 ESPESSURAS M ENORES SO
<10
87538 PROJEO 0,4300 0,0530 0,0376 M AIS PRODUTIVAS QUE
20 87533 M ANUAL 0,4100 0,1500 0,0376 M AIORES. EXECUO PO
>10
87540 PROJEO 0,3700 0,0460 0,0376 PROJEO M AIS PRODUTIVA
90406 TETO M ANUAL 0,7900 0,2890 0,0376 QUE A M ANUAL. REAS
87547 M ANUAL 0,3500 0,1280 0,0213 M AIORES SO M AIS
<10
87556 PROJEO 0,3100 0,0390 0,0213 PRODUTIVAS QUE REAS
10 87551 M ANUAL 0,2900 0,1070 0,0213 M ENORES. EXECUO EM TETO
>10
87558 PROJEO 0,2500 0,0310 0,0213 O M ENOS PRODUTIVO QUE EM
90408 TETO M ANUAL 0,6600 0,2430 0,0213 PAREDE.
M ASSA NICA P/ PINTURA OU CERM ICA
ESPESSURA PEDREIRO SERVENTE
ITEM REA m APLICAO ARG. M IDENTIFICAO DO FATOR
MM H/h H/h
87542 <5 0,2700 0,0340 0,0113
5 87544 >10 PROJEO 0,1600 0,0210 0,0113 ESPESSURAS M ENORES SO
87543 5 > 10 0,2000 0,0250 0,0113 M AIS PRODUTIVAS QUE AS
87560 <5 0,3500 0,0440 0,0213 M AIORES, REAS M AIORES QUE
10 87561 >10 PROJEO 0,2800 0,0350 0,0213 10 M SO M AIS PRODUTIVAS.
87562 5 > 10 0,2400 0,0300 0,0213
EM BOO PARA CERM ICA
ESPESSURA REA PEDREIRO SERVENTE
ITEM APLICAO ARG. M IDENTIFICAO DO FATOR
MM m H/h H/h
87527 M ANUAL 0,5800 0,2110 0,0376
<5
87537 PROJEO 0,5400 0,0670 0,0376
87531 M ANUAL 0,4300 0,1580 0,0376
20 5 > 10 QUANTO M AIOR A REA
87539 PROJEO 0,3900 0,0490 0,0376
M ELHOR A PRODUTIVIDADE
87535 M ANUAL 0,3200 0,1180 0,0376
> 10 DA M .O. EXECUO M ANUAL
87541 PROJEO 0,2800 0,0350 0,0376
M ENOS PRODUTIVA QUE POR
87545 M ANUAL 0,4600 0,1670 0,0213
<5 PROJEO. ESPESSURA M ENOR
87555 PROJEO 0,4200 0,0520 0,0213
M AIS PRODUTIVO QUE
87549 M ANUAL 0,3100 0,1140 0,0213
10 5 > 10 ESPESSURA M AIOR.
87557 PROJEO 0,2700 0,0340 0,0213
87553 M ANUAL 0,2000 0,0740 0,0213
> 10
87559 PROJEO 0,1600 0,0200 0,0213
Composies de Revestimento Externo/ Emboo
FACHADA COM VOS

REVESTIM ENTO EXTERNO - 1:2:8 - M ANUAL
PEDREIRO SERVENTE TELA
LOCAL ESPES. ITEM PREPARO ARG. M IDENTIFICAO DO FATOR
H/h H/h M
87775 M ANUAL 0,7800 0,7800 0,0314 0,1388
25M M
87777 BETONEIRA 0,7800 0,7800 0,0314 0,1388 M ENORES ESPESSURAS APRESENTAM
87779 M ANUAL 0,8600 0,8600 0,0421 0,1388 M ELHORES COEFICIENTES DE
35M M
FACHADA COM 87781 M ECNICO 0,8600 0,8600 0,0421 0,1388 PRODUTIVIDADE DA M O DE OBRA.
VOS 87784 M ANUAL 0,9400 0,8600 0,0528 0,1388 COM RELAO ARGAM ASSA, O
45M M
87786 BETONEIRA 0,9400 0,8600 0,0528 0,1388 PREPARO M ECNICO M AIS
87788 M ANUAL 1,3300 1,3300 0,0581 0,1388 PRODUTIVO.
50M M
87790 BETONEIRA 1,3300 1,3300 0,0581 0,1388
REVESTIM ENTO EXTERNO - 1INDUSTRIALIZADA - PROJEO
H/h H/h M
BETONEIRA 0,6500 0,6500 0,0314 0,1388

25M M 87778
M ENORES ESPESSURAS APRESENTAM
BETONEIRA 0,7300 0,7300 0,0421 0,1388 M ELHORES COEFICIENTES DE
FACHADA COM 35M M 87783
PRODUTIVIDADE DA M O DE OBRA.
VOS
BETONEIRA 0,8100 0,8100 0,0528 0,1388 EXECUOM POR PROJEO M AIS
45M M 87787 PRODUTIVA QUE A EXECUO M ANUAL.
BETONEIRA 1,1100 1,1100 0,0581 0,1388
50M M 87791
158
FACHADA S EM VOS
H/h H/h M
87792 M ANUAL 0,4000 0,4000 0,0293 0,1581 M ENORES ESPESSURAS APRESENTAM
25M M
87794 BETONEIRA 0,4000 0,4000 0,0293 0,1581 M ELHORES COEFICIENTES DE
87797 M ANUAL 0,4800 0,4800 0,0393 0,1581 PRODUTIVIDADE DA M O DE OBRA.
35M M
FACHADA SEM 87799 M ECNICO 0,4800 0,4800 0,0393 0,1581 COM RELAO ARGAM ASSA, O
VOS 87801 M ANUAL 0,5600 0,5600 0,0493 0,1581 PREPARO M ECNICO M AIS
45M M
87803 BETONEIRA 0,5600 0,5600 0,0493 0,1581 PRODUTIVO. A AUSNCIA DE VOS
87805 M ANUAL 0,6800 0,6800 0,0543 0,1581 M ELHORA A PRODUTIVIDADE DA M O
50M M
87807 BETONEIRA 0,6800 0,6800 0,0543 0,1581 DE OBRA.
REVESTIM ENTO EXTERNO - INDUSTRIALIZADA - PROJEO
H/h H/h M
BETONEIRA 0,2700 0,2700 0,0293 0,1581

25M M 87795 M ENORES ESPESSURAS APRESENTAM
BETONEIRA 0,3500 0,3500 0,0393 0,1581 M ELHORES COEFICIENTES DE
FACHADA SEM 35M M 87800
VOS
BETONEIRA 0,4300 0,4300 0,0493 0,1581 EXECUOM POR PROJEO M AIS
45M M 87804
PRODUTIVA QUE A EXECUO M ANUAL.
BETONEIRA 0,4600 0,4300 0,0543 0,1581
50M M 87808
S ACADA EXTERNA
H/h H/h M
87809 M ANUAL 1,5500 1,5500 0,0293 -
25M M
87811 BETONEIRA 1,5500 1,5500 0,0293 - M ENORES ESPESSURAS APRESENTAM
87813 M ANUAL 1,6300 1,6300 0,0393 - M ELHORES COEFICIENTES DE
35M M
87815 M ECNICO 1,6300 1,6300 0,0393 - PRODUTIVIDADE DA M O DE OBRA.
SACADA EXTERNA
87817 M ANUAL 1,7000 1,7000 0,0493 - COM RELAO ARGAM ASSA, O
45M M
87819 BETONEIRA 1,7000 1,7000 0,0493 - PREPARO M ECNICO M AIS
87821 M ANUAL 2,6300 2,6300 0,0543 - PRODUTIVO.
50M M
87823 BETONEIRA 2,6300 2,6300 0,0543 -
REVESTIM ENTO EXTERNO - 1INDUSTRIALIZADA - M ANUAL
H/h H/h M
25M M 87812 BETONEIRA 1,4100 1,4100 0,0293 -
M ELHORES COEFICIENTES DE
BETONEIRA 1,4900 1,4900 0,0393 - PRODUTIVIDADE DA M O DE OBRA.
35M M 87816
SACADA EXTERNA COM RELAO ARGAM ASSA, O
45M M 87820 BETONEIRA 1,5700 1,5700 0,0493 - PREPARO M ECNICO E COM
ARGAM ASSA INDUSTRIALIZADA M AIS
50M M 87824 BETONEIRA 2,4000 2,4000 0,0543 -
PRODUTIVO.
S ACADA INTERNA
H/h H/h M
87825 M ANUAL 1,0900 1,0900 0,0359 -
M ELHORES COEFICIENTES DE
25M M
87827 BETONEIRA 1,0900 1,0900 0,0359 -
COM RELAO ARGAM ASSA, O
SACADA INTERNA
PREPARO M ECNICO M AIS
87829 M ANUAL 1,1700 1,1700 0,0481 -
PRODUTIVO. A EXECUO DO SERVIO
35M M
EM SADAS INTERNAS M AIS PRODUTIVO
87831 M ECNICO 1,1700 1,1700 0,0481 -
QUE EM SACADAS EXTERNAS.
REVESTIM ENTO EXTERNO - 1INDUSTRIALIZADA - M ANUAL
H/h H/h M

25M M 87828 BETONEIRA 0,9600 0,9600 0,0359 - M ELHORES COEFICIENTES DE
SACADA INTERNA COM RELAO ARGAM ASSA, O
PREPARO M ECNICO E COM
35M M 87832 BETONEIRA 1,0400 1,0400 0,0481 - ARGAM ASSA INDUSTRIALIZADA M AIS
PRODUTIVO.
159
Composies de Revestimento Gesso
REVESTIMENTO GESSO
GESSEIRO SERVENTE GESSO
LOCAL ITEM APLICAO REA m ESPESSURA EXECUO IDENTIFICAO DO FATOR
H/h H/h KG
87411 0,5CM 0,30 0,06 9,65
>10M DESEMPENADO REAS MAIORES QUE 10M E
87414 1,0 CM 0,37 0,08 17,13
MENOR ESPESSURA
87412 0,5CM 0,53 0,11 9,65
TETO MANUAL 5M>10M DESEMPENADO APRESENTAM MELHOR
87415 1,0 CM 0,60 0,12 17,13
PRODUTIVIDADE DA MO DE
87413 0,5CM 0,66 0,14 9,65 OBRA
< 5M DESEMPENADO
87416 1,0 CM 0,74 0,15 17,13
87417 0,5CM 0,33 0,07 9,65
>10M DESEMPENADO REAS MAIORES QUE 10M E
87420 1,0 CM 0,43 0,09 17,13
MENOR ESPESSURA
87418 0,5CM 0,35 0,07 9,65
MANUAL 5M>10M DESEMPENADO APRESENTAM MELHOR
87421 1,0 CM 0,45 0,09 17,13
PRODUTIVIDADE DA MO DE
87419 0,5CM 0,40 0,08 9,65 OBRA
< 5M DESEMPENADO
87422 1,0 CM 0,50 0,10 17,13
87423 1,0 CM 0,71 0,15 17,13
>10M SARRAFEADO
87426 1,5 CM 0,78 0,16 22,43
87424 1,0 CM 0,74 0,15 17,13
MANUAL 5M>10M SARRAFEADO
87427 1,5 CM 0,81 0,16 22,43
87425 1,0 CM 0,78 0,16 17,13 REAS MAIORES QUE 10M COM
< 5M SARRAFEADO
87428 1,5 CM 0,85 0,17 22,43 MENOR ESPESSURA
PAREDES
87429 0,5CM 0,33 0,07 0,01 APRESENTAM MELHOR
>10M DESEMPENADO PRODUTIVIDADE DA MO DE
87432 1,0 CM 0,37 0,08 0,02
OBRA. COMPARANDO O MODO
87430 0,5CM 0,35 0,07 0,01
5M>10M DESEMPENADO DE EXECUO PERCEBE-SE QUE A
87433 1,0 CM 0,41 0,08 0,02
EXECUO POR
87431 0,5CM 0,36 0,07 0,01 DESEMPENADEIRA MAIS
< 5M DESEMPENADO
87434 1,0 CM 0,43 0,09 0,02 PRODUTIVA NO CASO TANTO
PROJETADO
87435 1,0 CM 0,48 0,10 0,02 PARA APLICAO MANUAL
>10M SARRAFEADO CMO PARA PROJEO.
87438 1,5 CM 0,55 0,11 0,02
87436 1,0 CM 0,54 0,11 0,02
5M>10M SARRAFEADO
87439 1,5 CM 0,62 0,13 0,02
87437 1,0 CM 0,58 0,12 0,02
< 5M SARRAFEADO
87440 1,5 CM 0,66 0,13 0,02
Composies de Pintura Interna
PINTURA INTERNA - PVA X ACRLICA

PINTOR SERVENTE TINTA
LOCAL SERVIO TIPO APLICAO ITEM IDENTIFICAO DO FATOR
H/h H/h L
M ANUAL 88486 0,1700 0,0620 0,3300 PINTURA COM TINTA PVA M AIS
PINTURA PVA
M ECNICA 88490 0,0410 0,0150 0,3700 PRODUTIVA QUE COM TINTA
TETO ACRLICA. APLICAO M ECNICA
M ANUAL 88488 0,2440 0,0890 0,3300
PINTURA ACRLICO BEM M AIS PRODUTIVA QUE A
M ECNICA 88492 0,0590 0,0220 0,3700 M ANUAL. PORM , CABE
88487 0,1300 0,0480 0,3300 OBSERVAO SOBRE A NECESSIDADE
M ANUAL
PINTURA PVA DE LOCAO OU AQUISIO DE
M ECNICA 88491 0,0320 0,0120 0,3700
EQUIPAM ENTO DE PROJEO.
PAREDE
M ANUAL 88489 0,1870 0,0690 0,3300 PINTURA EM PAREDE M AIS
PINTURA ACRLICO PRODUTIVA QUE EM TETO.
M ECNICA 88493 0,0450 0,0170 0,3700
160
Composies de Pintura Externa
PINTURA EXTERNA - 1 COR X 2 CORES

PINTOR SERVENTE TEXTURA
LOCAL SERVIO COR ITEM IDENTIFICAO DO FATOR
H/h H/h KG
FACHADA 1 COR 88416 0,1510 0,0380 1,9380
PINTURA
COM VOS 2 CORES 88424 0,2600 0,0650 1,9380
FACHADA 1 COR 88417 0,0720 0,0180 1,9380
PINTURA PINTURAS COM APENAS UM A
SEM VOS 2 CORES 88426 0,1230 0,0310 1,9380
SACADA 1 COR 88420 0,3110 0,0780 1,9380 COR SO M AIS PRODUTIVAS
PINTURA QUE COM DUAS. FACHADAS
EXTERNA 2 CORES 88428 0,5350 0,1340 1,9380
SEM VOS SO QUASE DUAS
SACADA 1 COR 88421 0,3620 0,0900 1,9380
PINTURA VEZES M AIS PRODUTIVAS QUE
INTERNA 2 CORES 88429 0,6230 0,1560 1,9380 FACHADAS COM VOS.
PAREDES 1 COR 88423 0,1760 0,0440 1,9380 SACADAS EXTERNAS SO M AIS
PINTURA
EXTERNAS 2 CORES 88431 0,3030 0,0760 1,9380 PRODUTIVAS QUE AS SACADAS
INTERNAS
M OLDURAS
DE EPS, PR- PINTURA - 88432 0,3740 0,0930 0,7820
FABRICADOS
SELADOR INTERNA - FACHADAS X SACADAS

PINTOR SERVENTE SELADOR
LOCAL SERVIO COR ITEM IDENTIFICAO DO FATOR
H/h H/h L
FACHADA
SELADOR ACRLICO 88411 0,0470 0,0120 0,1600
COM VOS
FACHADA
SELADOR ACRLICO 88412 0,0250 0,0060 0,1600
SEM VOS
APLICAO DE SELADOR EM
SACADA
SELADOR ACRLICO 88413 0,0920 0,0230 0,1600 FACHADAS SEM VOS M AIS
EXTERNA
PRODUTIVA
SACADA
SELADOR ACRLICO 88414 0,1060 0,0270 0,1600
INTERNA
FACHADA
SELADOR ACRLICO 88415 0,0540 0,0140 0,1600
CASA
Composies de Massa Corrida
LIXAMENTO E MASSA - TETO X PAREDE

MASSA
PINTOR SERVENTE LIXA 120
LOCAL SERVIO TIPO DEMOS ITEM CORRIDA IDENTIFICAO DO FATOR
H/h H/h UNIDADE
18L
88494 0,5040 0,1850 0,0328 0,0600 O CONSUMO DE MATRIAL
LIXAMENTO 1 DEMO
TETO PVA MESMO TANTO PARA
E MASSA
88496 0,6720 0,2470 0,0489 0,0600 PAREDE COMO PARA O
2 DEMAS
TETO, PORM A
PVA 88495 0,2340 0,0860 0,0328 0,0600 PRODUTIVIDADE DA M.O.
LIXAMENTO 1 DEMO
PAREDE MENOR QUANDO
E MASSA
PVA 88497 0,3120 0,1140 0,0489 0,0600 APLICADO SOBRE PAREDE.
2 DEMAS
161
Composies de Cermica Interna
CERM ICA PARA PISO - GRS

PEDREIRO SERVENTE
DIM ENSES ITEM REA m CERM ICA ARG. M REJUNTE IDENTIFICAO DO FATOR
H/h H/h
87246 0,6400 0,2600 1,0800 4,8600 0,2400
< 5 M
93389 0,6400 0,2600 1,0800 4,8600 0,2400
87247 0,4300 0,2000 1,0600 4,8600 0,2400 DAS TRS OPES OFERECIDAS PELO
35 X 35
93390 5>10 m 0,4300 0,2000 1,0600 4,8600 0,2400 SINAPI, QUANTO M ENOR AS
87248 0,2400 0,1500 1,0600 4,8600 0,2400 DIM ENSES DAS PEAS CERM ICAS
>10m
93391 0,2400 0,1500 1,0600 4,8600 0,2400 M ELHOR A PRODUTIVIDADE DA
87249 < 5 M 0,8200 0,3100 1,1000 6,1400 0,1900 M .O.EM RELAO REA DE
45x45 87250 5>10 m 0,4900 0,2100 1,0700 6,1400 0,1900 COLOCAO DAS PEAS, QUANTO
87251 >10m 0,2600 0,1500 1,0600 6,1400 0,1900 M AIOR REA M AIS RPODUTIVA A
87255 < 5 M 0,9300 0,3400 1,1200 8,6200 0,1400 EXECUO DA TAREFA.
60x60 87256 5>10 m 0,5700 0,2400 1,0800 8,6200 0,1400
87257 >10m 0,5700 0,2400 1,0800 8,6200 0,1400
CERM ICA PARA PISO - PORCELANATO
PEDREIRO SERVENTE
H/h H/h
87258 < 5 M 0,9500 0,3400 1,1000 8,6200 0,2400 SEGUE A M ESM A LGICA DO PISO
45X45 87259 5>10 m 0,6100 0,2500 1,0700 8,6200 0,2400 GRS: M ENOR O TAM ANHO DAS
87260 >10m 0,3900 0,1900 1,0600 8,6200 0,2400 PEAS M ELHOR A PRODUTIVIDADE, E
87261 < 5 M 1,0600 0,3700 1,1200 8,6200 0,1400 QUANTO M AIOR A REA M ELHOR A
60x60 87262 5>10 m 0,7000 0,2700 1,0800 8,6200 0,1400 PRODUTIVIDADE. PORM M ENOR
87263 >10m 0,4400 0,2000 1,0700 8,6200 0,1400 PRODUTIVO QUE O GRS
CERM ICA PARA PAREDE INTEIRA - GRS
PEDREIRO SERVENTE
H/h H/h
87264 0,7200 0,3800 1,0600 4,8600 0,4200
< 5 M
93392 0,7200 0,3800 1,0600 4,8600 0,4200 REAS M AIORES M ELHOR
20X20
87265 0,4900 0,2900 1,0500 4,8600 0,4200 PRODUTIVIDADE DA M O DE OBRA.
> 5M
93393 0,4900 0,2900 1,0500 4,8600 0,4200
CERM ICA PARA M EIA PAREDE - GRS
PEDREIRO SERVENTE
H/h H/h
87266 0,8000 0,4200 1,0600 4,8600 0,4200
< 5 M
93394 0,8000 0,4200 1,0600 4,8600 0,4200
20X20
87267 0,7000 0,3700 1,0600 4,8600 0,4200
> 5M
93395 0,7000 0,3700 1,0600 4,8600 0,4200
87268 0,8600 0,4400 1,0800 4,8600 0,2900 QUANTO M ENORA AS PEAS
< 5 M
87269 0,6100 0,3400 1,0700 4,8600 0,2900 CERM ICAS, M ELHOR
25X35
87270 0,9300 0,4700 1,0800 4,8600 0,2900 APRODUTIVIDADE DA M .O.REAS
> 5M
87271 0,8200 0,4200 1,0700 4,8600 0,2900 M AIORES M ELHOR PRODUTIVIDADE.
87272 0,9700 0,4800 1,0900 6,1400 0,2200
< 5 M
87273 0,6600 0,3600 1,0800 6,1400 0,2200
33x45
87274 1,0200 0,5000 1,0900 6,1400 0,2200
> 5M
87275 0,9100 0,4600 1,0900 6,1400 0,2200
RODAP - TIPO GRS - 7 CM
PEDREIRO SERVENTE
H/h H/h
35X35 88648 0,07 0,031 0,123 0,603 0,085
M ENOR DIM ENSO M ELHOR
45X45 88649 0,074 0,031 0,15 0,603 0,084
PRODUTIVIDADE
60X60 88650 0,085 0,031 0,188 0,603 0,084
162
ANEXO VI Composies Principais dos servios estudados
Alvenaria interna Opo A

PREPARO MECNICO
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
87292 M3 0,0104 29,41
M M , (C X L) *50 X 7,5* CM
Alvenaria externa Opo A
ORAMENTO OBRA 09 - ALVENARIA EXTERNA

PREPARO MECNICO
ALVENARIA DE VEDAO DE BLOCOS CERM ICOS FURADOS NA VERTICAL DE 9X19X39CM (ESPESSURA 9CM ) DE PAREDES
87477 COM REA LQUIDA M AIOR OU IGUAL A 6M 2 SEM VOS E ARGAM ASSA DE ASSENTAM ENTO COM PREPARO EM M 1.693,24
BETONEIRA. AF_06/2014
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
87292 M3 0,0104 17,61
M M , (C X L) *50 X 7,5* CM

163
Alvenaria interna Opo B
OPO B - REA DE ACORDO COM OS FATORES S INAPI

PREPARO MECNICO
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
37592 UN. 13,3500 22320,67
BLOCO CERAM ICO DE VEDACAO COM FUROS NA VERTICAL, 9 X 19 X 39 CM - 4,5 M PA (NBR 15270)
87292 M3 0,0104 17,39
TELA DE ACO SOLDADA GALVANIZADA/ZINCADA PARA ALVENARIA, FIO D = *1,20 A 1,70* M M , M ALHA 15 X 15
34557 M3 0,4200 702,22
M M , (C X L) *50 X 7,5* CM
ALVENARIA C/ VO - REA > 6M - FURO VERTICAL
PREPARO MECNICO
87489 PAREDES COM REA LQUIDA M AIOR OU IGUAL A 6M 2 COM VOS E ARGAM ASSA DE ASSENTAM ENTO COM PREPARO M 746,72
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
37592 UN. 13,6000 10155,40

87292 M3 0,0104 7,77
34557 M3 0,4200 313,62
M M , (C X L) *50 X 7,5* CM
ALVENARIA S / VO - REA < 6M -FURO VERTICAL
PREPARO MECNICO
87471 PAREDES COM REA LQUIDA M ENOR QUE 6M 2 SEM VOS E ARGAM ASSA DE ASSENTAM ENTO COM PREPARO EM M 295,59
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
87292 M3 0,0104 3,07
34557 M3 0,7850 232,04
M M , (C X L) *50 X 7,5* CM
ALVENARIA C/ VO - REA < 6M -FURO VERTICAL
PREPARO MECNICO
87483 PAREDES COM REA LQUIDA M ENOR QUE 6M 2 COM VOS E ARGAM ASSA DE ASSENTAM ENTO COM PREPARO EM M 113,24
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
37592 UN. 13,6000 1540,06

87292 M3 0,0104 1,18
34557 M3 0,7850 88,89
M M , (C X L) *50 X 7,5* CM
164
Alvenaria externa Opo B
OPO B - REA DE ACORDO COM OS FATORES S INAPI

PREPARO MECNICO
87477 COM REA LQUIDA M AIOR OU IGUAL A 6M 2 SEM VOS E ARGAM ASSA DE ASSENTAM ENTO COM PREPARO EM M 1.224,40
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
37592 UN. 13,3500 16345,74

87292 M3 0,0104 12,73
34557 M3 0,4200 514,25
M M , (C X L) *50 X 7,5* CM
ALVENARIA C/ VO - REA > 6M - FURO VERTICAL
PREPARO MECNICO
87489 COM REA LQUIDA M AIOR OU IGUAL A 6M 2 COM VOS E ARGAM ASSA DE ASSENTAM ENTO COM PREPARO EM M 357,64
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
37592 UN. 13,6000 4863,90

87292 M3 0,0104 3,72
34557 M3 0,4200 150,21
M M , (C X L) *50 X 7,5* CM
ALVENARIA S / VO - REA < 6M - FURO VERTICAL
PREPARO MECNICO
87471 COM REA LQUIDA M ENOR QUE 6M 2 SEM VOS E ARGAM ASSA DE ASSENTAM ENTO COM PREPARO EM BETONEIRA. M 111,20
AF_06/2014
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
37592 UN. 13,3500 1484,52

87292 M3 0,0104 1,16
34557 M3 0,7850 87,29
M M , (C X L) *50 X 7,5* CM
ALVENARIA C/ VO - REA < 6M -FURO VERTICAL
PREPARO MECNICO
87483 COM REA LQUIDA M ENOR QUE 6M 2 COM VOS E ARGAM ASSA DE ASSENTAM ENTO COM PREPARO EM BETONEIRA. M 0,00
AF_06/2014
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
37592 UN. 13,6000 0,00

87292 M3 0,0104 0,00
34557 M3 0,7850 0,00
M M , (C X L) *50 X 7,5* CM
165
Alvenaria Interna Opo E Composio Representativa
OPO E - COMPOS IO REPRES ENTATIVA

ALVENARIA DE VEDAO BLOCO CERMICO - 9X19X19
PREPARO MECNICO
89168 (COM POSIO REPRESENTATIVA) DO SERVIO DE ALVENARIA DE VEDAO DE BLOCOS VAZADOS DE CERM ICA DE 9X19X19CM M 2989,33
(ESPESSURA 9CM ), PARA EDIFICAO HABITACIONAL UNIFAM ILIAR (CASA) E EDIFICAO PBLICA PADRO. AF_11/2014
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
CD. DESCRIO UN. COEF. TOTAL REA
ALVENARIA DE VEDAO DE BLOCOS CERM ICOS FURADOS NA HORIZONTAL DE 9X19X19CM (ESPESSURA
87495 9CM ) DE PAREDES COM REA LQUIDA M ENOR QUE 6M SEM VOS E ARGAM ASSA DE ASSENTAM ENTO COM M 0,2334 68,99
PREPARO EM BETONEIRA. AF_06/2014 295,59

87503 M 0,2028 339,07
9CM ) DE PAREDES COM REA LQUIDA M AIOR OU IGUAL A 6M SEM VOS E ARGAM ASSA DE
ASSENTAM ENTO COM PREPARO EM BETONEIRA.AF_06/2014 1.671,96

87511 M 0,2470 27,97
9CM ) DE PAREDES COM REA LQUIDA M ENOR QUE 6M COM VOS E ARGAM ASSA DE ASSENTAM ENTO COM
PREPARO EM BETONEIRA.AF_06/2014 113,24

87519 M 0,3168 236,56
9CM ) DE PAREDES COM REA LQUIDA M AIOR OU IGUAL A 6M COM VOS E ARGAM ASSA DE
ASSENTAM ENTO COM PREPARO EM BETONEIRA.AF_06/2014 746,72
672,60 2827,51

87495
7266 BLOCO CERM ICO DE VEDAO COM FUROS NA HORIZONTAL 9X19X19CM M IL 0,02793 1,93
87292 M3 0,68
0,0098
TELA DE ACO SOLDADA GALVANIZADA PARA ALVENARIA, FIO 1,20 A 1,70 DE DIAM ETRO, M ALHA 15 X 15 M M ,
34557 M3 54,16
LARGURA 7,5 CM E COM PRIM ENTO 50,0 CM 0,785
87503
87292 M3 0,0098 3,32
34557 M3 0,4200 142,41
LARGURA 7,5 CM E COM PRIM ENTO 50,0 CM
87511
87292 M3 0,0098 0,27
34557 M3 0,7850 21,96
87519
87292 M3 0,0098 2,32
34557 M3 0,4200 99,36
166
Alvenaria Externa Opo E Composio Representativa

PREPARO MECNICO
89168 (COM POSIO REPRESENTATIVA) DO SERVIO DE ALVENARIA DE VEDAO DE BLOCOS VAZADOS DE CERM ICA DE 9X19X19CM M 1693,04
(ESPESSURA 9CM ), PARA EDIFICAO HABITACIONAL UNIFAM ILIAR (CASA) E EDIFICAO PBLICA PADRO. AF_11/2014
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
CD. DESCRIO UN. COEF. TOTAL REA
87495 9CM ) DE PAREDES COM REA LQUIDA M ENOR QUE 6M SEM VOS E ARGAM ASSA DE ASSENTAM ENTO COM M 0,2334 25,95 111,20
PREPARO EM BETONEIRA. AF_06/2014

87503 M 0,2028 248,31 1.224,40
9CM ) DE PAREDES COM REA LQUIDA M AIOR OU IGUAL A 6M SEM VOS E ARGAM ASSA DE
ASSENTAM ENTO COM PREPARO EM BETONEIRA.AF_06/2014

87511 M 0,2470 0,00 0,00
9CM ) DE PAREDES COM REA LQUIDA M ENOR QUE 6M COM VOS E ARGAM ASSA DE ASSENTAM ENTO COM
PREPARO EM BETONEIRA.AF_06/2014

87519 M 0,3168 113,30 357,64
9CM ) DE PAREDES COM REA LQUIDA M AIOR OU IGUAL A 6M COM VOS E ARGAM ASSA DE
ASSENTAM ENTO COM PREPARO EM BETONEIRA.AF_06/2014
387,56 1693,24
OPO C - COMPOS IO REPRES ENTATIVA

87495
87292 M3 0,25
0,0098
34557 M3 20,37
LARGURA 7,5 CM E COM PRIM ENTO 50,0 CM 0,785
87503
87292 M3 0,0098 2,43
34557 M3 0,4200 104,29
87511
87292 M3 0,0098 0,00
34557 M3 0,7850 0,00
87519
87292 M3 0,0098 1,11
34557 M3 0,4200 47,59
167
Alvenaria Interna Opo C

BLOCO ES PECIFICADO - 11,5 X 19 X 39
OPO C - REA LQUIDA TOTAL
PREPARO MECNICO
ALVENARIA DE VEDAO DE BLOCOS CERM ICOS FURADOS NA HORIZONTAL DE 11,5X19X19CM (ESPESSURA

87505 11,5M ) DE PAREDES COM REA LQUIDA M AIOR OU IGUAL A 6M 2 SEM VOS E ARGAM ASSA DE ASSENTAM ENTO M 2.832,03
COM PREPARO EM BETONEIRA. AF_06/2014
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
88316 SERVENTE COM ENCARGOS COM PLEM ENTARES 0,5550 1571,78
38783 BLOCO CERAM ICO DE VEDACAO COM FUROS NA HORIZONTAL, 11,5 X 19 X 19 CM - 4,5 M PA (NBR 15270) UN. 27,9300 79098,67
ARGAM ASSA TRAO 1:2:8 (CIM ENTO, CAL E AREIA M DIA) PARA EM BOO/M ASSA
87292 NICA/ASSENTAM ENTO DE ALVENARIA DE VEDAO, PREPARO M ECNICO COM BETONEIRA 400 L. M3 0,0125 35,40
AF_06/2014
TELA DE ACO SOLDADA GALVANIZADA/ZINCADA PARA ALVENARIA, FIO D = *1,20 A 1,70* M M , M ALHA
34558 M3 0,4200 1189,45
15 X 15 M M , (C X L) *50 X 10,5* CM
Alvenaria Externa Opo C
ORAMENTO OBRA 09 - ALVENARIA EXTERNA

OPO C - REA LQUIDA TOTAL
PREPARO MECNICO
ALVENARIA DE VEDAO DE BLOCOS CERM ICOS FURADOS NA HORIZONTAL DE 9x14x19CM (ESPESSURA

87509 14CM ) DE PAREDES COM REA LQUIDA M AIOR OU IGUAL A 6M 2 SEM VOS E ARGAM ASSA DE M 1.693,24
ASSENTAM ENTO COM PREPARO EM BETONEIRA. AF_06/2014
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
7267 BLOCO CERAM ICO (ALVENARIA VEDACAO), 6 FUROS,DE 9 X 14 X 19 CM UN. 55,8500 94567,45
87292 NICA/ASSENTAM ENTO DE ALVENARIA DE VEDAO, PREPARO M ECNICO COM BETONEIRA 400 M3 0,0135 22,86
L. AF_06/2014
TELA DE ACO SOLDADA GALVANIZADA/ZINCADA PARA ALVENARIA, FIO D = *1,20 A 1,70* M M ,
34547 M3 0,8050 1363,06
M ALHA 15 X 15 M M , (C X L) *50 X 12* CM
168
Alvenaria Interna Opo D
OPO D - REA DE ACORDO COM OS FATORES S INAPI
ALVENARIA S / VO - REA > 6M - FURO HORIZONTAL
PREPARO MECNICO

87505 M 1.671,96
11,5M ) DE PAREDES COM REA LQUIDA M AIOR OU IGUAL A 6M 2 SEM VOS E ARGAM ASSA DE ASSENTAM ENTO
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
AF_06/2014
34558 M3 0,4200 702,22
15 X 15 M M , (C X L) *50 X 10,5* CM
ALVENARIA C/ VO - REA > 6M - FURO HORIZONTAL
PREPARO MECNICO
87521 11,5CM ) DE PAREDES COM REA LQUIDA M AIOR OU IGUAL A 6M 2 COM VOS E ARGAM ASSA DE ASSENTAM ENTO M 746,72
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
AF_06/2014
34558 M3 0,4200 313,62
15 X 15 M M , (C X L) *50 X 10,5* CM
ALVENARIA S / VO - REA < 6M -FURO HORIZONTAL
PREPARO MECNICO
87497 11,5CM ) DE PAREDES COM REA LQUIDA M ENOR QUE 6M 2 SEM VOS E ARGAM ASSA DE ASSENTAM ENTO COM M 295,59
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
AF_06/2014
34558 M3 0,7850 232,04
15 X 15 M M , (C X L) *50 X 10,5* CM
ALVENARIA C/ VO - REA < 6M -FURO HORIZONTAL
PREPARO MECNICO
87513 11,5CM ) DE PAREDES COM REA LQUIDA M ENOR QUE 6M 2 COM VOS E ARGAM ASSA DE ASSENTAM ENTO COM M 113,24
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
AF_06/2014
34558 M3 0,7850 88,89
15 X 15 M M , (C X L) *50 X 10,5* CM
TOTAL DE HORAS DE M.O 5.150,48
TOTAL DE BLOCOS GAS TOS 79.299,15
169
Alvenaria Externa Opo D
OPO D - REA DE ACORDO COM OS FATORES S INAPI
ALVENARIA S / VO - REA > 6M - FURO HORIZONTAL
PREPARO MECNICO

87509 M 1.224,40
14CM ) DE PAREDES COM REA LQUIDA M AIOR OU IGUAL A 6M 2 SEM VOS E ARGAM ASSA DE
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
L. AF_06/2014
34547 M3 0,8050 985,64
M ALHA 15 X 15 M M , (C X L) *50 X 12* CM
ALVENARIA C/ VO - REA > 6M - FURO HORIZONTAL
PREPARO MECNICO
87525 14CM ) DE PAREDES COM REA LQUIDA M AIOR OU IGUAL A 6M 2 COM VOS E ARGAM ASSA DE M 357,64
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
L. AF_06/2014
34547 M3 0,8050 287,90
M ALHA 15 X 15 M M , (C X L) *50 X 12* CM
ALVENARIA S / VO - REA < 6M -FURO HORIZONTAL
PREPARO MECNICO
87501 14CM ) DE PAREDES COM REA LQUIDA M ENOR QUE 6M 2 SEM VOS E ARGAM ASSA DE ASSENTAM ENTO M 111,20
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
L. AF_06/2014
34547 TELA DE ACO SOLDADA GALVANIZADA/ZINCADA PARA ALVENARIA, FIO D = *1,20 A 1,70* M M , M3 1,5100 167,91
M ALHA 15 X 15 M M , (C X L) *50 X 12* CM
ALVENARIA C/ VO - REA < 6M -FURO HORIZONTAL
PREPARO MECNICO
87517 14CM ) DE PAREDES COM REA LQUIDA M ENOR QUE 6M 2 COM VOS E ARGAM ASSA DE ASSENTAM ENTO M 0,00
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
L. AF_06/2014
34547 M3 1,5100 0,00
M ALHA 15 X 15 M M , (C X L) *50 X 12* CM
TOTAL DE HORAS DE M.O 8.021,84
TOTAL DE BLOCOS GAS TOS 94.842,84
170
Chapisco Interno Opo A
ORAMENTO OBRA 09 - CHAPIS CO INTERNO

CHAPIS CO ES PECIFICADO - APLICAO COM ROLO TRAO 1:4
OPO A
CHAPIS CO EM PAREDES INTERNAS - TETO
PREPARO MECNICO
CHAPISCO APLICADO NO TETO, COM ROLO PARA TEXTURA ACRLICA. ARGAM ASSA TRAO 1:4 E EM ULSO
87882 M 2.832,03
POLIM RICA (ADESIVO) COM PREPARO EM BETONEIRA 400L. AF_06/2014
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
87325 M3 0,0015 4,25
PARA CHAPISCO ROLADO, PREPARO M ECNICO COM BETONEIRA 400 L. AF_06/2014

Chapisco Externo Opo A
ORAMENTO OBRA 09- CHAPIS CO EXTERNO

CHAPIS CO ES PECIFICADO - TRAO 1:3 PROJETADO
OPO A
CHAPIS CO EM PAREDES EXTERNAS
PREPARO MECNICO
CHAPISCO APLICADO EM ALVENARIA (SEM PRESENA DE VOS) E ESTRUTURAS DE CONCRETO DE
87897 FACHADA, COM EQUIPAM ENTO DE PROJEO. ARGAM ASSA TRAO 1:3 COM PREPARO EM M 1.693,24
BETONEIRA 400 L. AF_06/2014
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
ARGAM ASSA TRAO 1:3 (CIM ENTO E AREIA GROSSA) PARA CHAPISCO CONVENCIONAL /
87313 M 0,0042 7,11
PROJETADO, PREPARO M ECNICO COM BETONEIRA 400 L. AF_06/2014
PROJETOR PNEUM TICO DE ARGAM ASSA PARA CHAPISCO E REBOCO COM RECIPIENTE
90668 ACOPLADO, TIPO CANEQUINHA, COM COM PRESSOR DE AR REBOCVEL VAZO 89 PCM E CHP 0,0017 2,88
M OTOR DIESEL DE 20 CV - CHP DIURNO. AF_06/2015
90669 ACOPLADO, TIPO CANEQUINHA, COM COM PRESSOR DE AR REBOCVEL VAZO 89 PCM E CHI 0,0884 149,68
M OTOR DIESEL DE 20 CV - CHI DIURNO. AF_06/2015
171
Chapisco Interno Opo B
OPO B
CHAPIS CO EM PAREDES INTERNAS - ALVENARIA E ES TRUTURA
PREPARO MECNICO
87874 CHAPISCO APLICADO EM ALVENARIAS E ESTRUTURAS DE CONCRETO INTERNAS, COM ROLO PARA M 2.832,03
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
87325 M3 0,0015 4,25

Chapisco externo Opo B
OPO B
ALVENARIA S / VO
PREPARO MECNICO
87897 CHAPISCO APLICADO EM ALVENARIA (SEM PRESENA DE VOS) E ESTRUTURAS DE CONCRETO DE M 1.335,60
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
87313 M 0,0042 5,61
ALVENARIA C/ VO
PREPARO MECNICO
87908 CHAPISCO APLICADO EM ALVENARIA (COM PRESENA DE VOS) E ESTRUTURAS DE CONCRETO DE M 357,64
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
87313 M 0,0042 1,50
172
Chapisco Interno Opo C
ORAMENTO OBRA 09- 1 S UBS OLO CHAPIS CO INTERNO

CHAPIS CO ES PECIFICADO - TRAO 1:3
OPO C
PREPARO MECNICO
CHAPISCO APLICADO EM ALVENARIAS E ESTRUTURAS DE CONCRETO INTERNAS, COM COLHER DE PEDREIRO.
87879 M 2.832,03
ARGAM ASSA TRAO 1:3 COM PREPARO EM BETONEIRA 400L. AF_06/2014
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
ARGAM ASSA TRAO 1:3 (CIM ENTO E AREIA GROSSA) PARA CHAPISCO CONVENCIONAL, PREPARO
87313 M 0,0042 11,89
M ECNICO COM BETONEIRA 400 L. AF_06/2014
Chapisco Externo Opo C
ORAMENTO OBRA 09 - 1 S UBS OLO ALVENARIA EXTERNA

CHAPIS CO ES PECIFICADO - TRAO 1:3
OPO C
PREPARO MECNICO
87879 CHAPISCO APLICADO EM ALVENARIAS E ESTRUTURAS DE CONCRETO INTERNAS, COM COLHER DE M 1.693,24
PEDREIRO. ARGAM ASSA TRAO 1:3 COM PREPARO EM BETONEIRA 400L. AF_06/2014
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
ARGAM ASSA TRAO 1:3 (CIM ENTO E AREIA GROSSA) PARA CHAPISCO CONVENCIONAL,
87313 UN. 0,0042 7,11
PREPARO M ECNICO COM BETONEIRA 400 L. AF_06/2014
Chapisco Interno Opo D
OPO D
ALVENARIA E ES TRUTURAS
PREPARO MECNICO
CHAPISCO APLICADO EM ALVENARIAS E ESTRUTURAS DE CONCRETO INTERNAS, COM COLHER DE PEDREIRO.
87879 M 2.832,03
ARGAM ASSA TRAO 1:3 COM PREPARO EM BETONEIRA 400L. AF_06/2014
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
87313 ARGAM ASSA TRAO 1:3 (CIM ENTO E AREIA GROSSA) PARA CHAPISCO CONVENCIONAL, PREPARO M 0,0042 11,89
M ECNICO COM BETONEIRA 400 L. AF_06/2014

173
Chapisco externo Opo D
OPO D
ALVENARIA S / VO
PREPARO MECNICO
CHAPISCO APLICADO EM ALVENARIA (SEM PRESENA DE VOS) E ESTRUTURAS DE CONCRETO DE
87897 FACHADA, COM EQUIPAM ENTO DE PROJEO. ARGAM ASSA TRAO 1:3 COM PREPARO EM BETONEIRA M 1.335,60
400 L. AF_06/2014
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
87313 M 0,0042 5,61
PROJETADO, PREPARO M ECNICO COM BETONEIRA 400 L.AF_06/2014
ALVENARIA C/ VO
PREPARO MECNICO
CHAPISCO APLICADO EM ALVENARIA (COM PRESENA DE VOS) E ESTRUTURAS DE CONCRETO DE

87908 M 357,64
FACHADA, COM EQUIPAM ENTO DE PROJEO. ARGAM ASSA TRAO 1:3 COM PREPARO EM BETONEIRA
400 L. AF_06/2014
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
87313 M 0,0042 1,50
PROJETADO, PREPARO M ECNICO COM BETONEIRA 400 L.AF_06/2014
Revestimento Interno/ Emboo Opo A
ORAMENTO OBRA 09 -REVES TIMENTO INTERNO - EMBOO/MAS S A NICA

EMBOO/MAS S A NICA ES PECIFICADO - PARA PINTURA OU CERMICA
OPO A
TODAS AS REAS
PREPARO MECNICO
M ASSA NICA, PARA RECEBIM ENTO DE PINTURA OU CERM ICA, EM ARGAM ASSA INDUSTRIALIZADA, PREPARO
M ECNICO, APLICADO COM EQUIPAM ENTO DE M ISTURA E PROJEO DE 1,5 M 3/H DE ARGAM ASSA EM FACES
87544 M 2.832,03
INTERNAS DE PAREDES DE AM BIENTES COM REA M AIOR QUE 10M 2, ESPESSURA DE 5M M , SEM EXECUO DE
TALISCAS. AF_06/2014
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
87407 M 0,0113 32,00
174
Revestimento Externo/ Emboo Opo A
ORAMENTO OBRA 09- REVES TIMENTO EXTERNO - FACHADA

REVES TIMENTO MAIS PRODUTIVO - APLICAO PROJEO-INDUS TRIALIZADA
OPO A
PREPARO MECNICO
87795 EQUIPAM ENTO DE M ISTURA E PROJEO DE 1,5 M 3/H DE ARGAM ASSA EM PANOS CEGOS DE FACHADA (SEM M 1643,29
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
87325 0,0293 48,15
37411 0,1581 259,80
X 25 M M M2
Revestimento Interno/ Emboo Opo B
OPO B
PAREDES - REA < 5 M
PREPARO MECNICO
87542 M ASSA NICA, PARA RECEBIM ENTO DE PINTURA OU CERM ICA, EM ARGAM ASSA INDUSTRIALIZADA, PREPARO M 274,03
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
87407 M 0,0113 3,10
PAREDES - REA 5 > 10 M
PREPARO MECNICO
87543 M ASSA NICA, PARA RECEBIM ENTO DE PINTURA OU CERM ICA, EM ARGAM ASSA INDUSTRIALIZADA, PREPARO M 1.292,53
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
87407 M 0,0113 14,61
PAREDES - REA > 10 M
PREPARO MECNICO
87544 M ASSA NICA, PARA RECEBIM ENTO DE PINTURA OU CERM ICA, EM ARGAM ASSA INDUSTRIALIZADA, PREPARO M 1.265,43
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
87407 M 0,0113 14,30
175
Revestimento Externo/ Emboo Opo B
OPO B
FACHADA S / VO
PREPARO MECNICO
87795 M 401,24
EQUIPAM ENTO DE M ISTURA E PROJEO DE 1,5 M 3/H DE ARGAM ASSA EM PANOS CEGOS DE FACHADA (SEM
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
87325 0,0293 11,76
37411 0,1581 63,44
X 25 M M M2
FACHADA C/ VO
PREPARO MECNICO
87778 EQUIPAM ENTO DE M ISTURA E PROJEO DE 1,5 M 3/H DE ARGAM ASSA EM PANOS DE FACHADA COM M 1242,05
PRESENA DE VOS, ESPESSURA DE 25 M M . AF_06/2014
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
87325 M3 0,0314 39,00
37411 0,1388 172,40
X 25 M M M2
Revestimento Interno/ Emboo Opo C
ORAMENTO OBRA 09 - REVES TIMENTO INTERNO - EMBOO/MAS S A NICA

EMBOO/MAS S A NICA ES PECIFICADO - PINTURA OU CERMICA
OPO C
PREPARO MECNICO
M ASSA NICA, PARA RECEBIM ENTO DE PINTURA, EM ARGAM ASSA TRAO 1:2:8, PREPARO M ECNICO COM
87529 BETONEIRA 400L, APLICADA M ANUALM ENTE EM FACES INTERNAS DE PAREDES DE AM BIENTES COM REA M 2.832,03
M ENOR QUE 10M 2, ESPESSURA DE 20M M , COM EXECUO DE TALISCAS. AF_06/2014
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
L. AF_06/2014
176
Revestimento Externo/ Emboo Opo C
ORAMENTO OBRA - REVES TIMENTO EXTERNO - FACHADA

REVES TIMENTO EXTERNO ES PECIFICADO - TRAO 1:3
OPO C
PREPARO MECNICO
EM BOO OU M ASSA NICA EM ARGAM ASSA TRAO 1:2:8,EM BOO OU M ASSA NICA EM
87794 ARGAM ASSA TRAO 1:2:8,PREPARO M ANUAL, APLICADA M ANUALM ENTE EM PANOS CEGOS DE M 1643,29
FACHADA (SEM PRESENA DE VOS), ESPESSURA DE 25 M M . AF_06/2014
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
87369 NICA/ASSENTAM ENTO DE ALVENARIA DE VEDAO, PREPARO M ANUAL. M 0,0293 48,148397
AF_06/2014
TELA DE ACO SOLDADA GALVANIZADA/ZINCADA PARA ALVENARIA, FIO D = *1,24
37411 M2 0,1581 259,804149
M M , M ALHA 25 X 25 M M
Revestimento Interno/ Emboo Opo D
OPO D
PAREDES - REA < 10 M
PREPARO MECNICO
87529 BETONEIRA 400L, APLICADA M ANUALM ENTE EM FACES INTERNAS DE PAREDES DE AM BIENTES COM REA M 1566,56
M ENOR QUE 10M 2, ESPESSURA DE 20M M , COM EXECUO DE TALISCAS. AF_06/2014
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
L. AF_06/2014
PREPARO MECNICO
87533 BETONEIRA 400L, APLICADA M ANUALM ENTE EM FACES INTERNAS DE PAREDES DE AM BIENTES COM REA M 1.265,43
M AIOR QUE 10M 2, ESPESSURA DE 20M M , COM EXECUO DE TALISCAS. AF_06/2014
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
L. AF_06/2014
177
Revestimento Externo/ Emboo Opo D
OPO D
FACHADA S / VO
PREPARO MECNICO
EM BOO OU M ASSA NICA EM ARGAM ASSA TRAO 1:2:8,EM BOO OU M ASSA NICA EM
87794 ARGAM ASSA TRAO 1:2:8,PREPARO M ANUAL, APLICADA M ANUALM ENTE EM PANOS CEGOS DE M 401,24
FACHADA (SEM PRESENA DE VOS), ESPESSURA DE 25 M M . AF_06/2014
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
AF_06/2014

37411 M2 0,16 63,44
FACHADA C/ VO
PREPARO MECNICO
EM BOO OU M ASSA NICA EM ARGAM ASSA TRAO 1:2:8, PREPARO M ANUAL, APLICADA
87777 M ANUALM ENTE EM PANOS DE FACHADA COM PRESENA DE VOS, ESPESSURA DE 25 M M . M 1242,05
AF_06/2014
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
AF_06/2014
37411 M2 0,14 172,40
Revestimento Interno/Gesso Opo A
ORAMENTO OBRA 09 - REVES TIMENTO INTERNO - GES S O

GES S O ES PECIFICADO - PINTURA
OPO A
TODAS AS REAS
PREPARO MECNICO
APLICAO M ANUAL DE GESSO DESEM PENADO (SEM TALISCAS) EM TETO DE AM BIENTES DE REA M AIOR QUE
87411 M 2.592,54
10M 2, ESPESSURA DE 0,5CM . AF_06/2014
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
88269 GESSEIRO COM ENCARGOS COM PLEM ENTARES H 0,3000 777,76
3315 GESSO KG 9,6500 25017,97
TOTAL DE CONS UMO DE GES S O ( KG) 25017,97
178
Revestimento Interno/ Gesso Opo B
OPO B
PAREDES - REA < 5 M
PREPARO MECNICO
APLICAO DE GESSO PROJETADO COM EQUIPAM ENTO DE PROJEO EM PAREDES DE AM BIENTES DE REA M ENOR
87431 M 45,33
QUE 5M 2, DESEM PENADO (SEM TALISCAS), ESPESSURA DE 0,5CM . AF_06/2014
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
87410 ARGAM ASSA BASE DE GESSO, M ISTURA E PROJEO DE 1,5 M /H DE ARGAM ASSA. AF_06/2014 M 0,0097 0,44
0,00
PREPARO MECNICO
87430 APLICAO DE GESSO PROJETADO COM EQUIPAM ENTO DE PROJEO EM PAREDES DE AM BIENTES DE REA ENTRE M 422,14
5M 2 E 10M 2, DESEM PENADO (SEM TALISCAS), ESPESSURA DE 0,5CM . AF_06/2014
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
87410 ARGAM ASSA BASE DE GESSO, M ISTURA E PROJEO DE 1,5 M /H DE ARGAM ASSA. AF_06/2014 M 0,0097 4,09
PREPARO MECNICO
APLICAO M ANUAL DE GESSO DESEM PENADO (SEM TALISCAS) EM PAREDES DE AM BIENTES DE REA M AIOR
87417 M 2.125,07
QUE 10M 2, ESPESSURA DE 0,5CM . AF_06/2014
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
3315 GESSO KG 9,6500 20506,93
TOTAL DE CONS UMO DE ARGAMAS S A DE GES S O ( M) 4,53
Revestimento Interno/ Gesso Opo C
ORAMENTO OBRA 09 - REVES TIMENTO INTERNO - GES S O

GES S O ES PECIFICADO - PINTURA
OPO C
PREPARO MECNICO
APLICAO M ANUAL DE GESSO DESEM PENADO (SEM TALISCAS) EM PAREDES DE AM BIENTES DE REA
87422 M 2.592,54
M ENOR QUE 5M 2, ESPESSURA DE 1,0CM . AF_06/2014
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
3315 GESSO KG 17,1300 44410,13
179
Revestimento Interno/ Gesso Opo D
OPO D
PAREDES - REA < 5 M
PREPARO MECNICO
87422 M 45,33
M ENOR QUE 5M 2, ESPESSURA DE 1,0CM . AF_06/2014
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
3315 GESSO KG 17,1300 776,46
PREPARO MECNICO
APLICAO M ANUAL DE GESSO DESEM PENADO (SEM TALISCAS) EM PAREDES DE AM BIENTES DE REA ENTRE
87421 M 422,14
5M 2 E 10M 2, ESPESSURA DE 1,0CM . AF_06/2014
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
3315 GESSO KG 17,1300 7231,22
PREPARO MECNICO
87420 M 2.125,07
M AIOR QUE 10M 2, ESPESSURA DE 1,0CM . AF_06/2014
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
3315 GESSO KG 17,1300 36402,45
Revestimento Interno/ Gesso Opo E Composio Representativa

GES S O
PREPARO MECNICO
(COM POSIO REPRESENTATIVA) DO SERVIO DE APLICAO M ANUAL DE GESSO DESEM PENADO (SEM TALISCAS) EM TETO,
89049 M 2592,54
ESPESSURA 0,5 CM , PARA EDIFICAO HABITACIONAL M ULTIFAM ILIAR (PRDIO). AF_11/2014
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
CD. DESCRIO UN. COEFICIENTE TOTAL REA
APLICAO M ANUAL DE GESSO DESEM PENADO (SEM TALISCAS) EM TETO DE AM BIENTES DE REA M AIOR
87411 M 0,2333 495,78 2125,07
QUE 10M , ESPESSURA DE 0,5CM . AF_06/2014
APLICAO M ANUAL DE GESSO DESEM PENADO (SEM TALISCAS) EM TETO DE AM BIENTES DE REA ENTRE
87412 M 0,5041 212,80 422,14
5M E 10M , ESPESSURA DE 0,5CM . AF_06/2014
APLICAO M ANUAL DE GESSO DESEM PENADO (SEM TALISCAS) EM TETO DE AM BIENTES DE REA
87413 M 0,2626 11,90 45,33
M ENOR QUE 5M , ESPESSURA DE 0,5CM . AF_06/2014
720,48 2592,54

GES S O
87411
3315 GESSO KG 9,65 4784,27
87412
3315 GESSO M2 9,6500 2053,52
87413
3315 GESSO M2 9,6500 114,86
TOTAL DE CONS UMO DE GES S O (KG) 6952,65
180
Pintura Interna Opo A
ORAMENTO OBRA 09- REVES TIMENTO INTERNO - PINTURA INTERNA

TINTA ES PECIFICADA - ACRLICA DUAS DEMOS
OPO C
PREPARO MECNICO
88489 APLICAO M ANUAL DE PINTURA COM TINTA LTEX ACRLICA EM PAREDES, DUAS DEM OS. AF_06/2014 M 2.832,03
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
7345 TINTA LTEX PVA PREM IUM , COR BRANCA L 0,3300 934,57

Pintura Interna Opo B
OPO B
PAREDES
PREPARO MECNICO
88491 APLICAO M ECNICA DE PINTURA COM TINTA LTEX PVA EM PAREDES, DUAS DEM OS. AF_06/2014 M 2832,03
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
PULVERIZADOR DE TINTA ELTRICO/M QUINA DE PINTURA AIRLESS, VAZO 2 L/M IN - CHP DIURNO.
95218 CHP 0,0044 12,46
AF_08/2016
PULVERIZADOR DE TINTA ELTRICO/M QUINA DE PINTURA AIRLESS, VAZO 2 L/M IN CHI DIURNO.
95219 CHI 0,0271 76,75
AF_08/2016

TOTAL DE CONS UMO DE TINTA ( L) 1047,85
Pintura externa Opo A
ORAMENTO OBRA 09 - PINTURA EXTERNA - FACHADA

PINTURA MAIS PRODUTIVO - TEXTURA 1 COR
OPO A
PREPARO MECNICO
88417 FACHADA (SEM PRESENA DE VOS) DE EDIFCIOS DE M LTIPLOS PAVIM ENTOS, UM A COR. M 1643,29
AF_06/2014
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
TOTAL DE CONS UMO DE MAS S A TEXTURIZADA 3184,70
181
Pintura Externa Opo B
OPO B
FACHADA S / VO
PREPARO MECNICO
88417 M 401,24
FACHADA (SEM PRESENA DE VOS) DE EDIFCIOS DE M LTIPLOS PAVIM ENTOS, UM A COR.
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
FACHADA C/ VO
PREPARO MECNICO
APLICAO M ANUAL DE PINTURA COM TINTA TEXTURIZADA ACRLICA EM PANOS COM PRESENA
88416 M 1242,05
DE VOS DE EDIFCIOS DE M LTIPLOS PAVIM ENTOS, UM A COR. AF_06/2014
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
Pintura Interna Opo C
ORAMENTO OBRA 09- REVESTIMENTO INTERNO - PINTURA INTERNA

TINTA ESPECIFICADA - ACRLICA DUAS DEMOS
OPO C
PREPARO MECNICO
88489 APLICAO MANUAL DE PINTURA COM TINTA LTEX ACRLICA EM PAREDES, DUAS DEMOS. AF_06/2014 M 2.832,03
COMPOSIO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
88310 PINTOR COM ENCARGOS COMPLEMENTARES H 0,1870 529,59
88316 SERVENTE COM ENCARGOS COMPLEMENTARES H 0,0690 195,41
7345 TINTA LTEX PVA PREMIUM, COR BRANCA L 0,3300 934,57

TOTAL DE CONSUMO DE ARGAMASSA 934,57
Pintura Externa Opo C
ORAMENTO OBRA 09- PINTURA EXTERNA - FACHADA

PINTURA ES PECIFICADA - TINTA ACRLICA
OPO C
88489 APLICAO M ANUAL DE PINTURA COM TINTA LTEX ACRLICA EM PAREDES, DUAS DEM OS. M 1643,29
AF_06/2014
COMPOS IO ALVENARIA

7356 TINTA ACRLICA PREM IUM , COR BRANCO FOSCO L 0,33 542,2857

TOTAL DE CONS UMO DE TINTA 542,29
182
Pintura Interna Opo D
OPO D
88489 APLICAO M ANUAL DE PINTURA COM TINTA LTEX ACRLICA EM PAREDES, DUAS DEM OS. AF_06/2014 M 2.832,03
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO

Pintura Externa Opo D
OPO D
FACHADA S / VO

APLICAO M ANUAL DE PINTURA COM TINTA LTEX ACRLICA EM PAREDES, DUAS DEM OS.
88489 M 401,24
AF_06/2014
COMPOS IO ALVENARIA

FACHADA C/ VO

APLICAO M ANUAL DE PINTURA COM TINTA LTEX ACRLICA EM PAREDES, DUAS DEM OS.
88489 M 1242,05
AF_06/2014
COMPOS IO ALVENARIA

TOTAL DE CONS UMO DE TINTA 542,29
Massa corrida Opo A
ORAMENTO OBRA 09 - MAS S A CORRIDA E LIXAMENTO

MAS S A ES PECIFICADA - PVA DUAS DEMOS
OPO A
TODAS AS REAS
PREPARO MECNICO
88495 APLICAO E LIXAM ENTO DE M ASSA LTEX EM PAREDES, UM A DEM O. AF_06/2014 M 2.832,03
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
4051 M ASSA CORRIDA PVA PARA PAREDES INTERNAS 18L 0,0328 92,89
3767 LIXA EM FOLHA PARA PAREDE OU M ADEIRA, NUM ERO 120 (COR VERM ELHA) UN 0,06 169,92
TOTAL DE CONS UMO DE MAS S A CORRIDA 92,89
TOTAL DE CONS UMO DE LIXA 169,92
183
Massa corrida Opo B
OPO B
PAREDES
PREPARO MECNICO
88495 APLICAO E LIXAM ENTO DE M ASSA LTEX EM PAREDES, UM A DEM O. AF_06/2014 M 2832,03
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
Massa corrida Opo C
ORAMENTO OBRA 09 - MAS S A CORRIDA E LIXAMENTO

MAS S A ES PECIFICADA - PVA DUAS DEMOS
OPO C
PREPARO MECNICO
88497 APLICAO E LIXAM ENTO DE M ASSA LTEX EM PAREDES, DUAS DEM OS. AF_06/2014 M 2.832,03
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
Massa corrida Opo D
OPO D
88497 APLICAO E LIXAM ENTO DE M ASSA LTEX EM PAREDES, DUAS DEM OS. AF_06/2014 M 2.832,03
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
184
Revestimento interno cermico Opo A
ORAMENTOOBRA 09- REVES TIMENTO INTERNO CERMICA

ES PECIFICADO - REVES TIMENTO INTERNO
OPO A
PREPARO MECNICO
REVESTIM ENTO CERM ICO PARA PAREDES INTERNAS COM PLACAS TIPO GRS OU SEM I-GRS DE DIM ENSES
87265 20X20 CM APLICADAS EM AM BIENTES DE REA M AIOR QUE 5 M 2 NA ALTURA INTEIRA DAS PAREDES. M 381,19
AF_06/2014
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
88256 AZULEJISTA OU LADRILHISTA COM ENCARGOS COM PLEM ENTARES H 0,4900 186,78
REVESTIM ENTO EM CERAM ICA ESM ALTADA EXTRA, PEI M ENOR OU IGUAL A 3, FORM ATO M ENOR
536 M2 1,0500 400,25
OU IGUAL A 2025 CM 2

Revestimento interno cermico Opo B
OPO B
PAREDE CERMICA < 5 M
PREPARO MECNICO
AF_06/2014
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
536 M2 1,0500 135,92
PAREDE CERMICA > 5 M

PREPARO MECNICO
AF_06/2014
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
536 M2 1,0500 264,32

185
Revestimento interno cermico Opo C
ORAMENTO OBRA 09- REVES TIMENTO INTERNO CERMICA

CERMICA ES PECIFICADA - 20 X20 AT 1,90 DE ALTURA
OPO C
PREPARO MECNICO
87267 M 381,19
20X20 CM APLICADAS EM AM BIENTES DE REA M AIOR QUE 5 M 2 A M EIA ALTURA DAS PAREDES. AF_06/2014
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
536 M2 1,0600 404,06

Revestimento interno cermico Opo D
OPO D
PAREDE CERMICA < 5 M
PREPARO MECNICO
87266 M 129,45
20X20 CM APLICADAS EM AM BIENTES DE REA M ENOR QUE 5 M 2 A M EIA ALTURA DAS PAREDES. AF_06/2014
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
536 M2 1,0600 137,22
PAREDE CERMICA > 5 M
PREPARO MECNICO
87267 M 251,74
20X20 CM APLICADAS EM AM BIENTES DE REA M AIOR QUE 5 M 2 A M EIA ALTURA DAS PAREDES. AF_06/2014
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
536 M2 1,0600 266,84
186
Revestimento interno cermico Opo E Composio representativa

PREPARO MECNICO
89170 (COM POSIO REPRESENTATIVA) DO SERVIO DE REVESTIM ENTO CERM ICO PARA PAREDES INTERNAS, M EIA PAREDE, M 381,19
COMPOS IO ALVENARIA
PREPARO MECNICO
CD. DESCRIO UN. COEFICIENTE TOTAL REA
REVESTIM ENTO CERM ICO PARA PAREDES INTERNAS COM PLACAS TIPO GRS OU SEM I-GRS DE
87264 DIM ENSES 20X20 CM APLICADAS EM AM BIENTES DE REA M ENOR QUE 5 M NA ALTURA INTEIRA M 0,4674 0,00 0,00
DAS PAREDES. AF_06/2014
87265 DIM ENSES 20X20 CM APLICADAS EM AM BIENTES DE REA M AIOR QUE 5 M NA ALTURA INTEIRA M 0,2826 0,00 0,00
87266 DIM ENSES 20X20 CM APLICADAS EM AM BIENTES DE REA M ENOR QUE 5 M A M EIA ALTURA M 0,0690 8,93 129,45
87267 DIM ENSES 20X20 CM APLICADAS EM AM BIENTES DE REA M AIOR QUE 5 M A M EIA ALTURA DAS M 0,1810 45,56 251,74
PAREDES. AF_06/2014
54,50 381,19
EMBOO OU MAS S A NICA INTERNA
87264
536 REVESTIM ENTO EM CERAM ICA ESM ALTADA EXTRA, PEI M ENOR OU IGUAL A 3, FORM ATO M ENOR OU IGUAL
M2 A 2025
1,06
CM 2 0,00
87265
M2 A 2025
1,0500
CM 2 0,00
87266
M2 A 2025
1,0600
CM 2 137,22
87267
M2 A 2025
1,0600
CM 2 266,84
TOTAL CONS UMO CERMICA 404,06
TOTAL CONS UMO REJUNTE 211,46
187

2016 MichelleKemperCamposdeMelo

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

2016 MichelleKemperCamposdeMelo

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

DE BRASLIA

DISCUSSES SOBRE IMPACTOS EM PRODUTIVIDADE E

MICHELLE KEMPER CAMPOS DE MELO

ORIENTADOR: DSC. MICHELE TEREZA MARQUES DE

DISSERTAO DE MESTRADO EM ESTRUTURAS E

PUBLICAO: E.DM - 24A/16

DISCUSSES SOBRE IMPACTOS EM PRODUTIVIDADE E

MICHELLE KEMPER CAMPOS DE MELO

DISSERTAO SUBMETIDA AO DEPARTAMENTO DE

Prof. Michele Tereza Marques Carvalho, DSc. (UnB)

Prof. Maria Carolina Gomes de Oliveira Brandstetter, DSc. (UFG)

Prof . Andre Luiz Aquere de Cerqueira e Souza , DSc (UnB)

BRASLIA/DF, 09 DE DEZEMBRO DE 2016

MELO, MICHELLE KEMPER CAMPOS

AUTOR: Michelle Kemper Campos de Melo

GRAU: Mestre ANO: 2016

concedida Universidade de Braslia permisso para reproduzir cpias desta

Agradeo primeiro a Deus...Por ter me dado vida e me proporcionado realizar meus

A todos os amigos e professores da PECC-UNB, em especial Mirellen, Matheus,

Diretoria de Obras da UNB, em especial Elaine e Henrique Ewerton Pires pela

equipe da Secretaria de Estado de Fazenda, que permitiu que eu muitas vezes me

Universidade de Braslia, em especial ao Programa de Programa de Ps-Graduao

O setor de construo civil responsvel por movimentar significativa parcela da

DISCUSSIONS ON IMPACTS ON PRODUCTIVITY AND CONSUMPTION OF

Keywords: SINAPI. Productivity.Budget.

Tabela 1. 1Lote 1: Habitao, Fundaes e Estruturas ................................................ 12

Figura 2. 1 - Modelo dos Fatores para produtividade na construo ............................. 23

Grfico 4. 1 Distribuio percentual do custo referente ao item Arquitetura e

O primeiro captulo deste trabalho destina-se a apresentar o contexto e a justificativa do

A indstria da construo civil responsvel por movimentar grande parte da economia

Neste contexto, a especificao e preciso dos componentes que constituiro a obra e

De acordo com Limmer (2008), para se retirar as informaes do projeto da melhor

Neste sentido, o Sistema Nacional de Pesquisa de Custos e ndices da Construo Civil

Entende-se, portanto, a necessidade de se abordar alguns temas relevantes para tal

Em se tratando de oramento, faz-se necessria discusso sobre os fatores que

A construo civil agrega um conjunto de atividades importantes para o

Embora de grande importncia econmica, a indstria da construo civil considerada

A fim de mudar essa imagem e aumentar a margem de lucros, a indstria da construo

De acordo com Barreto e Andery (2015), o contexto competitivo da indstria da

Para os autores as empresas tm se conscientizado que a melhoria de produtividade

Entretanto, tratando-se de obra pblica, alm de toda peculiaridade concernente ao

Diante deste contexto, levando em conta a necessidade de a administrao passar pelo

1.1.1 Obras Pblicas - Regimes de Contratao

Em se tratando de licitao, a administrao tem atualmente dois procedimentos

Para a execuo de obras e servios a Lei 8.666/1993 estabelece em seu artigo 7 a

Para Tisaka (2006), a correta oramentao fundamental para as empresas que

Mais recentemente, Andrade (2012) aponta que o oramento detalhado conjuntamente

Carvalho et al. (2012) citam que o oramento fundamental para concepo,

Assim, devido importncia e especificidades que cercam a fase de oramentao, o

Neste sentido, visando unificar e facilitar o desenvolvimento do oramento e, diante da

O fato de se conhecer os ndices de produtividade pode significar economia financeira,

Partindo dessa premissa, as empresas tm buscado produzir mais e melhor, utilizando

Entende-se, assim, a importncia do oramento na licitao. Porm, ele apenas um dos

Como visto, a indstria da construo civil tem grande importncia na economia do

Essa auditoria, apreciada pelo Acrdo 1.188/2007, identificou os fatores que

Como resultado do relatrio de auditoria, o TCU determinou ao Ministrio do

De forma geral, as irregularidades mais recorrentes nas reas de sade e educao

Nas demais reas, excludas as temticas de sade e educao, as falhas mais

Ocorre que, em janeiro do mesmo ano de 2013, o SINAPI iniciou um processo de

Essa nova estrutura exige do oramentista uma viso diferente de formulao do

Antes de ser proposta a reformulao do SINAPI e o processo de aferio ser iniciado,

De acordo com a autora o banco de composies do SINAPI trazia informaes gerais

Quanto aos coeficientes de produtividade da mo de obra, consumo de materiais e