Esta fase pode representar 50% do sucesso da negociação, ou seja,
uma boa preparação pode ser decisiva no momento de se negocia, da mesma forma que uma má preparação pode influenciar no mal resultado do acordo.
Antes de fazer negócio é importante estipular o limite máximo e mínimo
que se deseja atingir no decorrer da negociação. O limite mínimo constitui a menor das possibilidades e interesses, caso a negociação não se desenrole conforme gostaria. Se conseguir fechar o acordo acima da margem máxima, estará usufruindo de um bônus. Pode, entretanto, ocorrer o inverso e a negociação não se desenrolar dentro daquilo que era estipulado no inicio. Ou seja, em caso de venda, se você ultrapassar seu limite máximo, estará tendo prejuízo, mas se conseguir negociar um valor abaixo do mínimo estipulado estará conseguindo adquirir o bem negociado e ficar com boa parte do valor inicial da negociação.
Se, em um momento anterior você já negociou com a pessoa ou
organização, é bom se aproveitar dessa oportunidade, pois já conhece o comportamento, seu perfil, interesses e necessidades. Caso não nunca tenha negociado previamente com a outra parte, é bom obter informações a seu respeito com quem já negociou com ela, para que não seja surpreendido e possa ter suas “cartas na manga” durante a negociação. Após levantar as informações, saiba quais são as necessidades da outra parte. Quais são seus problemas? Por que ele quer negociar? São perguntas-chave para elaborar uma estratégia de ação.
ABORDAGEM INICIAL:
É o primeiro contato frente a frente com a outra parte. Normalmente
inicia-se com os cumprimentos formais, aperto de mãos, uma simples saudação etc. Porém, ele pode ser também utilizado como um momento marcante para o inicio do dialogo, indo além dos cumprimentos, e fazer um oportuno quebra-gelo, falando sobre amenidades. O objetivo é descontrair o ambiente tornando-o mais acessível e ameno ao debate. Pode-se iniciar o quebra-gelo falando sobre o tempo, o transito, sobre um quadro na sala, sobre algo em comum etc. É bom ter cuidado com o quebra-gelo para não ser forçado demais e ao invés de ser uma descontração, acabe virando um constrangimento. Para evitar o fracasso da negociação, é importante esclarecer o objetivo da reunião no inicio para que não haja duvidas. Logo, esclareça o motivo de sua presença e a finalidade do encontro. Se houver dúvidas ou discordâncias, esclareça-as antes de dar prosseguimento à negociação utilizando as informações levantadas anteriormente, para que se faça um questionário para identificar o tipo de negociador que está enfrentando.
CONFIRMAÇÃO:
Esta é a fase de tentar confirmar as expectativas almejadas com relação
a reunião, ou seja, se as premissas conferem com a preparação feita anteriormente. É uma espécie de sondagem do que será a negociação.
PROPOSTA:
Em qualquer negociação essa é uma das fases mais delicadas, pois é o
momento onde ambos colocam suas fichas na mesa, ou seja, suas pretensões em relação ao assunto tratado. Geralmente os oponentes começam propondo seus limites máximos, quando estão vendendo algo ou defendendo reivindicações, ou margens mínimas, quando pretendem comprar algo ou proteger seus interesses. Neste caso, o poder de argumentação e dialogo são instrumentos fundamentais para chegar-se ao acordo. Entretanto, além desse componente, o entendimento técnico e a solidez da proposta são fatores essenciais na negociação, já que implicam conhecer todos os parâmetros das propostas, pontos fortes e fracos, vantagens e desvantagens, benefícios e eventuais perdas.
Sempre deixe em evidencia as intenções da negociação, quais são suas
ideias e o seu objetivo, para que não seja dado espaço para duvidas e a negociação possa seguir como esperado e sem desentendimentos e qualquer outra duvida possa ser esclarecida com facilidade. Se resolver problemas do oponente é importante para o decorrer da negociação, falar dos benefícios é ainda mais importante, imprescindível, mesmo.
ESCLARECIMENTO DE DÚVIDAS:
Esta fase interessa todas as outras, pois é utilizada em qualquer
momento, independente do estágio da negociação. Significa clarear duvidas sobre algum ponto da proposta ou algum item especifico que pode não ter sido entendido pela outra parte ou deixado duvidas. Fazer perguntas e também estar pronto para responder às perguntas do interlocutor demonstra interesse e empenho no assunto, é bom estar preparado para questionamentos e duvidas da outra parte e também estar pronto para fazer as perguntas certas, se for necessário. Este ponto pode ser útil também no momento de perguntas problemáticas, ou seja, pergunta intimidadora, que podem encerrar a reunião de forma ruim se for perguntado algo que não se saiba responder. Então, é sempre bom estar por dentro do assunto e preparado.
Grande número de mal-entendido durante a negociação acontece
quando se presume algo que na verdade entendemos errado, por este motivo. É bom tirar qualquer dúvida que se possa ter antes de fechar o negócio.
FECHAMENTO:
É a celebração do acordo, mas também a fase crucial da conversação,
pois representa o coroamento da negociação, saber a hora de fechar o negocio é tão importante quanto uma boa preparação ou uma abordagem inicial adequada. Contudo, o fechamento é resultado de todo um processo de negociação desenvolvido nas fases anteriores. Uma má condução dificulta o fechamento, mas o receio de propor ou fazer com que a outra parte conclua o acordo, é um impeditivo ainda maior.
Alguns sinais de aceitação podem ser emitido pelo oponente para
sinalizar de forma involuntária que ele está satisfeito com as propostas de negocio, identificar esses sinais é um grande passo para o fechamento de forma satisfatórias para ambos os lados.
CONTROLE E ACOMPANHAMENTO:
Esta Oe uma etapa quase sempre negligenciada da negociação e, não
obstante, de grande importância, pois permite analisar e avaliar o resultado da reunião e dos acordos selados. Ocorre depois do debate e é feita individualmente, ou em equipe, dependendo de como foi negociada. Trata-se, então da verificação criteriosa se o contrato ou acordo firmado está tendo o curso devidamente acertado por ocasião da negociação.