INOVAÇÃO

Conceitos – Tipologias - Modelos

 Organizações Inovadoras: estudos e casos brasileiros

Objetivo do livro:

Discutir a influência dos modelos de gestão sobre a

capacidade de as empresas realizarem inovações em
bases sistemáticas enfatizando os aspectos
organizacionais envolvidos.

Inovação nas Organizações - CEAG / POI - 2-2010

 Organizações Inovadoras

Hipótese:

“Há certos elementos de gestão recorrentes a

qualquer organização inovadora, independente
do setor em que atua”

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 1. INOVAÇÃO

2. TIPOLOGIAS DE INOVAÇÃO

3. MODELOS DE INOVAÇÃO

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 1. INOVAÇÃO

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 Importância da Inovação

Schumpeter:

Inovações são o fenômeno fundamental do

desenvolvimento econômico.

“Empreendimento” = concretização de uma Inovação.

“Empresário” (Empreendedor) = realizador da Inovação.

Schumpeter, J.A.: A Teoria do desenvolvimento Econômico (1ª versão em 1911; 2ª versão em 1926)

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 O que é Inovação?

“Inovação é criar novos produtos e/ou tecnologias,

a partir de uma área de P&D ou Marketing”.

“Aquisição de tecnologia é uma atividade inovativa”

“Inovar é usar tecnologias existentes de formas novas”.

Manual de Oslo (OCDE, 1997)

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 O que é Inovação?

i sõe s
V i ais
c
pa r “Inovação é
adotar novas tecnologias, que “Inovação é um processo de
aumentam a competitividade aprendizagem organizacional”
da Companhia”.

Bell & Pavitt: “The development of

Hamel & Prahalad: Competindo pelo Futuro.
technological capabilities”

“Inovação é
“Inovação é o uso, um processo estratégico,
comercialmente bem sucedido, de reinvenção contínua do
de uma invenção”. próprio negócio, e da criação
de novos conceitos de negócios”

Bacon & Butler: Planned Innovation. Hamel: Liderando a Revolução

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 O que é Inovação?

o em
Foc ltados
s u
R e “Inovar é um processo de
“Inovação é atribuir novas
alavancar a criatividade, para
capacidades aos recursos
gerar valor de novas maneiras,
existentes na empresa,
através de novos produtos,
gerando riqueza”
serviços e negócios”.
Jonash & Sommerlatte: The Innovatium Premium. Drucker: Inovação e Espírito Empreendedor

“Inovação é “Inovação é:
a mudança que cria uma Novas idéias +
nova dimensão de desempenho”. ações que produzem resultados”.

Hesselbein et al.: Leading for Innovation. Ernest Gundling: The 3M Way to Innovation

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 O que é Inovação?

Fórum de Inovação:

INOVAÇÃO = IDÉIA + AÇÃO + RESULTADO*

(*) Resultados positivos para fundadores, investidores e demais stakeholders,

com Responsabilidade Social e por um prazo razoável.

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 O que é Inovação?

“ Uma idéia percebida como nova

“A inovação não precisa ser,
pelas pessoas envolvidas
inédita em termos de
é uma ‘idéia inovadora’,
conhecimento universal.
mesmo que pareça a outros
uma ‘imitação’ de algo
Precisa ser inédita na Empresa”.
que já existe em outro lugar”.

Van de Ven et al.:

The Innovation Journey

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 O que não é Inovação?

“Inovação não é
sinônimo de invenção”.

“Inovação não é invenção,

“ É inteiramente imaterial nem descoberta”.
se uma Inovação provêm
de uma invenção ou não”.
“O seu foco não é o conhecimento,
mas sim o desempenho”.
“A invenção por si só
não produz nenhum efeito
economicamente relevante”.

Schumpeter: Drucker:
A Teoria do Desenvolvimento Economico Administrando para obter Resultados

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 Invenção e Inovação

Nem toda invenção se torna

inovação.

Invenção – idéia elaborada sob a Inovação depende da

forma de planos, fórmulas, implementação e da aceitação do
modelos, protótipos, descrições e mercado.
outros meios.

Invenção é um fator
Invenção – refere-se a algo que exclusivamente técnico.
não existia

Inovação Tecnológica é um fato

técnico, econômico e
organizacional.
Barbieri e Álvares:
Inovações nas Organizações Empresariais

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 Invenção e Inovação

Pessoas inventam; organizações inovam.

A inovação é um processo interpessoal.

Transformar idéias em produtos, processos e
serviços requer a organização de diferentes
atividades a serem executadas por diferentes
pessoas.

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 O que não é Inovação?

“Inovação não é um objetivo em si mesmo”.

Inovação não é o que os inovadores concretizam, mas

sim o que os clientes adotam”.

Michael Schrage: Managing Innovations.

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 Organizações Inovadoras

Drucker:

O único propósito de uma empresa é criar um cliente.

Em virtude disso qualquer empresa só tem duas funções básicas:

MARKETING e INOVAÇÃO

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 Organizações Inovadoras

Drucker:

A inovação pode tomar diferentes formas:

- menor preço;

- produto melhor;

- nova necessidade;

- novos usos para produtos velhos.

A inovação atravessa todas as fases do negócio.

O foco da inovação não é o conhecimento e sim o desempenho.

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 Organizações Inovadoras

Drucker:

A organização inovadora compreende que a inovação começa

com uma idéia e estimula e orienta os esforços para transformar
essa idéia num produto, num processo, numa empresa ou numa
tecnologia.

A inovação é medida não pela importância científica ou

tecnológica, mas pelo que contribui para o mercado e o cliente.

Considera a inovação social (ex. venda a prestação) tão

importante quanto a inovação tecnológica.

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 Organizações Inovadoras

Drucker:

O recurso econômico básico não é mais

• o capital,

• nem recursos materiais,

• nem a “mão de obra’,

…éo

CONHECIMENTO

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 Organizações Inovadoras

A inovação como fator de competividade

Modelo de Maturidade do CEHP

CUSTO
+

CUSTO QUALIDADE

+ +

CUSTO QUALIDADE TEMPO

+ + +

CUSTO QUALIDADE TEMPO FLEXIBILIDADE

+ + + +
CUSTO QUALIDADE TEMPO FLEXIBILIDADE INOVAÇÃO

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2. TIPOLOGIAS DE INOVAÇÃO

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 Tipos de Inovação segundo Schumpeter

y Introdução de um novo bem,

bem ou de uma nova qualidade de
um bem;
y Introdução de um novo método de produção ou de
comercialização;
y Abertura de um novo mercado,
mercado quer esse mercado tenha
existido antes ou não;
y Conquista de uma nova fonte de oferta de matérias-primas
ou de bens semi-manufaturados;
y Estabelecimento de uma nova organização para o negócio.

Schumpeter, J.A.: A Teoria do Desenvolvimento Econômico

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 Classificação de acordo com
o Escopo da Inovação

Organi-
Gestão Modelo de Negócio
zacional

Tecno- Processo Produto

lógica

Voltada para Voltada para

dentro o Mercado

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 Exemplos

Gestão Modelo de Negócio

Organi-
zacional

Processo Produto

Tecno-
lógica

Voltada para Voltada para

dentro o Mercado

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 Classificação de acordo com a
Intensidade da Inovação (p/ Produtos)

Tipo A - Extremamente Radical

Cria uma nova industria
(extrapola as necessidades do consumidor)

Tipo B - Radical
Muda a base de competi ção
competição
na industria existente

Tipo C - Extensões de linha

Estritamente alinhado com as
necessidades do consumidor

Tipologia 3M para Inovações em Produto

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 Inovações de Sustentação x Inovações de Ruptura

New-Market Disruption
Inovação
de Ruptura: Nova Proposta de Valor:
Visa os “não-consumidores”

Nova Dimensão
de Qualidade Low-End Disruption
Produtos
Modelo de Negócio de Baixo Custo:
“não-tão-bons”
Visa o “baixo mercado”

Teoria da Inovação, de Clayton Christensen

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 Organizações Ambidestras

Magnitude da Mudança
MD = Mudança
Promovem tanto Descontínua MD
as Inovações
MI
Incrementais
como as
Radicais MD MI = Mudança
Incremental

MI
Tempo

Tushman & O’
O’Reilly III: Winning through Innovation

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 Imitação x Difusão

IMITAÇÃO DIFUSÃO

Simples cópia, normalmente com Envolve a realização contínua de

violação de direitos de propriedade mudanças técnicas para tornar a
intelectual. inovação original adequada às
condições de uso para um amplo
espectro de situações.

Barbieri e Álvares:
Inovações nas Organizações Empresariais

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 Processo de inovação

Atividades:

• Geração e seleção de idéias;

• Desenvolvimento e implementação;

• Obtenção/sustentação dos resultados.

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3. MODELOS DE INOVAÇÃO

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 Modelos de Inovação

Modelo línear de inovação ou science push

Pesquisa Pesquisa Desenvolvimento Engenharia do Produção e

produto e do lançamento
básica aplicada experimental processo comercial

Modelos de P & D (*) :

(P&D- todo trabalho criativo empreendido em bases sistemáticas com o objetivo de aumentar o conhecimento)

1. Pesquisa Básica - novos conhecimentos sobre os fundamentos dos fatos sem qualquer aplicação em vista.

2. Pesquisa Aplicada - novos conhecimentos direcionados para fins objetivos.

3. Desenvolvimento experimental – trabalho sistemático sobre conhecimentos existentes para produzir novos
materiais, produtos e dispositivos.

(1) e (2) – conhecimentos científicos; (3 ) conhecimentos tecnológicos.

(*) Manual de Frascati (1994)

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 Modelos de Inovação

Modelo línear reverso ou demand pull

Necessidades Desenvolvimento Engenharia do Produção e

Geração de
operacionais e produtos e do lançamento
Idéias da idéia
de mercado processo comercial

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 Modelos de Inovação

Modelo de inovação de terceira geração – articula as necessidades da sociedade

e do mercado com os avanços dos conhecimentos científicos e tecnológicos

Novas
Necessidades da sociedade e do mercado
necessidades

Geração de P&D e Marketing &

Protótipo Manufatura Mercado
idéias desing vendas

Nova
Estado da arte da tecnologia e da produção
tecnologia

Rothwell(1992:222)

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 Modelos de Inovação

Modelo de Kline

P
Pesquisa
3

C
4 Conhecimentos
2
1

Oportunidades Invenção e/ou Projeto Reprojeto e Distribuição e

do mercado projeto analítico detalhado e produção vendas
teste

< < < <

Kline(1978)

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 Modelos de Inovação

Modelo de Inovação Empresarial

Apoios
Fontes de Externos
Idéia Desenvolvimento de
produtos Clientes
Funcionários
Órgãos
Clientes Vendas & Desenvolvimento de reguladores
Pós - vendas processos

Fornecedores Instituições de
ensino e
Artigos técnicos pesquisa
Qualidade Implantação
e científicos
Órgãos de
Normas e fomento
legislações Fornecedores
Produção

Etc. Etc.

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 Modelos de Inovação

Modelo de Inovação: exemplo de um modelo prescritivo

1º Filtro
2º Filtro

Fase 3:
desenvolvimento dos projetos
Fase 2: análise das aprovados

Fase 1: geração de idéias melhores idéias para decidir se

continuam ou não (go / no-go
Fonte: Baseado em Clark e Wheelwright (1993:306-307) decision)

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 NOVOS TIPOS DE SISTEMAS DE SUGESTÕES

Funil: tudo Modelo de Inovação convencional: muitas idéias, mas poucas

que entra sai são aproveitadas

Idéias
Fase 1: geração
de idéias e
desenvolvimento
conceitual

1o Filtro
Fase 2: detalhamento e
análise das melhores idéias
Filtro
Sumidouro de
Fase 3: idéias não
desenvolvimento aproveitadas
das idéias
aprovadas

Inovações

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 NOVOS TIPOS DE SISTEMAS DE SUGESTÕES
Modelo de Inovação incremental:
quase todas as idéias são aproveitadas

Idéias

Filtro
Idéias aproveitadas Sumidouro de idéias
em projetos de repetidas ou não
inovações com aproveitadas
elevado grau de
novidade
Inovações Incrementais
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