Nome:

’s Personal Business Model Canvas

Quem ajuda você O que você faz Como você ajuda Como você interage Quem você ajuda
(Parceiros-chave) (Atividades-chave) (Valor entregue) (Relacionamento (Cliente)
Quem ajuda a fornecer valor para os outros?
Quem apoia você de outras maneiras, e como?
Liste várias atividades críticas que você executa
no trabalho a cada dia que distinguem
Qual o valor que você entrega para os clientes?
Que problema você resolve ou precisam de você satisfaça?
com os clientes) Para quem é que se cria valor?
Quem é o seu cliente mais importante?
Existem eventuais parceiros que fornecem Recursos-chave a sua ocupação de outros. Descreva benefícios específicos que os clientes gostam, Quais os tipos de relacionamentos que seus clientes esperam Quem depende de seu trabalho, a fim de obter o seu próprio
ou executam atividades-chave em seu nome? Qual dessas atividades-chave sua proposição de valor exige? como resultado de seu trabalho. que você estabeleça e mantenha com eles? serviço feito?
Poderiam? Quais atividades os seus canais e relacionamentos Descreva os tipos de relacionamentos que você tem agora. Quem são os clientes dos seus clientes?
com clientes exigem? considera se é o seu valor, desde que você:
parceiros-chaves podem incluir: - Reduza o risco exemplos podem incluir:
- Amigos - Reduza os custos - Assistência pessoal
- Membros da família
considere como suas atividades podem ser agrupadas nas seguintes áreas: - Assistência pessoal dedicada
- Aumente a conveniência ou usabilidade
- Supervisores - Fazendo (construindo, criando, resolvendo, entregando, etc.) - Melhore o desempenho - Serviço remoto via e-mail, Skype, etc.
- Pessoal de recursos humanos - Vendendo(informaando, persuadindo, ensinaando, etc.) - Comunidades ou Coligações
- Aumente o prazer ou atenda a necessidade básica
- Colegas de trabalho - Apoiando (administrando, cálculando, organizando, etc.) - Co-criação
- Cumpra necessidade social (marca, status, aprovação, etc.)
- Fornecedores - Satizfaz uma necessidade emocional ,  etc. - Auto-serviço ou serviços automatizados
- Membros de Associações Profissionais    etc.
- Mentores ou conselheiros, etc.

Quem é você & Como eles encontram

o que você tem você & como você
(Recursos-chave) entrega (Canais)
O que você te deixa mais animado no trabalho? Através de quais Canais os seus clientes querem ser alcançados?
Organize as suas preferências: Como você está chegando a eles agora?
Você gosta de lidar principalmente com Quais canais funcionam melhor?
1) pessoas, 2) informação / ideias ou Fases de canais:
3) objetos / trabalho físico ao ar livre? 1. Consciência
Descreva algumas de suas habilidades     Como potenciais clientes podem saber mais sobre você?
2. Avaliação
(coisas que você faz naturalmente, sem esforço)     Como você ajuda os potenciais clientes a avaliar o seu valor?
e algumas das suas habilidades 3. Compra

(coisas que você aprendeu a fazer).     Como novos clientes podem contratá-lo ou comprar seus serviços?
4. Entrega
Liste alguns dos seus outros recursos:     Como você entrega valor aos clientes?
rede pessoal, a reputação, experiência, capacidades físicas, etc. 5. Depois de vendas
    Como você continuar a apoiar os clientes e garantir que eles estão satisfeitos?

O que você oferece (Custos) O que você ganha (Receitas e Benefícios)

O que você oferece no seu trabalho (tempo, energia, etc.)? Para qual Valor os seus clientes setão realmente disposto a pagar?
O que você abre mão, a fim de trabalhar (família ou o tempo pessoal, etc.)? Por que é que eles pagam agora?
Quais atividades principais são mais "caras" (desgastante, estressante, etc.)? Como é que eles pagam agora? Como eles podem preferir pagar?
liste os custos intangíveis e tangíveis associados ao seu trabalho: descreva sua receita e benefícios:
custos não mensuráveis:
- Stress ou insatisfação fontes tangíveis podem incluir:
- A falta de oportunidades de crescimento pessoal ou profissional - Salário
- Baixo reconhecimento, - Comissões ou honorários profissionais
- Pouca contribuição social - Pagamentos em espécie ou permutas
   etc. - Seguros de saúde e invalidez
custos mensuráveis - Benefícios de aposentadoria
- O tempo excessivo ou compromissos de viagem - Opções de ações ou planos de participação nos lucros
- Custos não-reembolsáveis ou despesas de viagem - Assistência educacional
- Não reembolso de formação , educação, ferramentas, materiais ou outros custos    etc.
   etc.  
fatores intangíveis podem incluir:
- Satisfação, Prazer
- Desenvolvimento profissional
- Reconhecimento
- Contribuição Social
- Horas ou condições flexíveis
   etc.

This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License.
BusinessModelYou.com – The Personal Business Model Canvas is a derivative work from To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/
or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.
BusinessModelGeneration.com, and is licensed under Creative Commons CC BY-SA 3.0.
www.pontoget.com.br To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/