Indices financeiros de projetos

 Valor Presente Líquido – VPL

Valor atual de um fluxo de caixa futuro(Entradas – Saídas de Caixa), descontado a taxa
mínima de juros requerida, através do modelo de juros compostos.
Formula:
VP=VF/(1 + i) . n
Onde
VP = valor presente liquido
VF = valor futuro
i = taxa de juros
n = numero de anos
Sendo assim, quando apresentarmos um VPL negativo o projeto foi rejeitado, VPL
positivo o projeto foi aceito.
Projetos com VPL positivo são considerados melhores do que os menores.

 Taxa Interna de Retorno – TIR

É a taxa de desconto quando o valor presente das entradas de caixa é igual ao
investimento inicial. Em outras palavras, TIR é a taxa de juros quando o VPL = 0.
Em geral , os projetos que possuem o TIR mais alto são considerados melhores do que
os que possuem TIR menores.
 Razão de Beneficio Custo – RBC ou BCR em Inglês
Compara as vantagens financeiras de execução do projeto com os benefícios
financeiros que serão obtidos para a organização por conta da execução do mesmo. As
melhores escolhas são aquelas em que o custo do projeto são inferiores ao beneficio
que será gerado pela execução do mesmo.
Algumas empresas toleram uma margem em razão disto.
** razão de beneficio custo > 1 significa que os benefícios são maiores que o
custo
** razão de beneficio custo = 1 significa que o custo é igual ao beneficio
 Análise de Periodo de Retorno – Payback
É a quantidade de tempo necessária para que a empresa atinja seu break-even point
,isto é, retome o valor investido para a elaboração do projeto. Ou seja quando o
projeto começa a gerar lucro.Quanto menor o período de retorno, melhor será o
projeto selecionado.É o menos preciso dos métodos econômicos de seleção de
projetos porque os cálculos não são ajustados para o valor monetário.
O trabalho de execução desses três processos é procedido por um esforço de
elaboração do plano de gerenciamento de custos, que é parte integrante do plano de
gerenciamento do projeto realizado no processo de desenvolver o Plano de
gerenciamento do projeto(integração).

No plano de gerenciamento de custos do projeto poderá, também , estabelecer os

seguintes critérios:
*** nível de exatidão – baseando-se na magnitude do projeto o plano pode
estabelecer níveis de arredondamento de dados.Ex: R$: 100,50 ou R$: 101,00.
*** Unidades de Medida – cada unidade de medida definida para cada recurso. Ex:
horas trabalhadas, horas de maquinário e etc...
*** Regras para Estimativas – Se a estimativa inclui somente custos diretos ou
indiretos tmb.
*** Limites para controle - % de desvios da linha de base aceito antes que medidas
corretivas sejam realizadas.
*** Regras de medição de desempenho – regras para valor do uso agregado. Ex: qual a
técnica de previsão adotada, qual nível de EAP será medido e etc...
*** Formato do Relatório – Definição, formatação e freqüência do relatório de custos.
*** Associação com plano de contas – ligação do plano contábil com os componentes
da EAP.