UNIVERSIDADE NORTE PARANÁ –

UNOPAR

DAIANA MENESES RODRIGUES DA SILVA, ÉDER

RODRIGUES DE AGUIAR, FRANCIS PACHECO DE
OLIVEIRA, JOÃO VICTOR BASTOS CONCEIÇÃO,
PRISCILA MAIUMY PESSOA SIANI,TAISA SOARES DA
SILVA, VANESSA DE SÁ ABREU GOMES.

DESTAQUE DAS MINORIAS SOCIAIS

NO MERCADO DE TRABALHO

NOVA FRIBURGO
2017
 Daiana Meneses Rodrigues Da Silva, Éder Rodrigues De
Aguiar, Francis Pacheco De Oliveira, João Victor Bastos
Conceição, Priscila Maiumy Pessoa Siani, Taisa Soares Da
Silva, Vanessa De Sá Abreu Gomes.

DESTAQUE DAS MINORIAS SOCIAIS

NO MERCADO DE TRABALHO

PRODUÇÃO TEXTUAL
INTERDISCIPLINAR EM
GRUPO,CURSO DE
ADMINISTRAÇÃO-
UNOPAR- 1° PERÍODO

ORIENTADOR(A): Marcia
Valeria Pessoa de Oliveira

NOVA FRIBURGO
2017
 SUMÁRIO

1.1 INTRODUÇÃO ------------------------------------------------------------------------- 04

2.2 METODOLOGIA ----------------------------------------------------------------------- 05
2.3 OBJETIVO ------------------------------------------------------------------------------ 06
2.5 REFERÊNCIAS ------------------------------------------------------------------------ 07
 1.1 Preconceito uma Herança Ruim do Brasil

O Brasil é um país extremamente diversificado culturalmente, etnicamente,

socialmente, ou seja, miscigenado. Nosso país tem um de seus mais
importantes atributos conhecidos internacionalmente justamente por sua
enorme diversidade que advém muito em partes de sua colonização e deve-se
valorizar essa miscigenação.

Uma grande fonte de problema dos gestores hoje em dia é não perceber dentro
de suas próprias filiais uma enorme diversidade que é a de pessoas que estão
em diferentes posições, sejam elas sociais, culturais, etc.

Um bom gestor deve conhecer os que lhe rodeiam, deve observar o que as
pessoas fazem, como se comportam, qual a percepção de mundo delas e
várias outras coisas, observando seus cargos dentro das filiais, e associando
essas observações a esses cargos.

Só assim observará dentro de seu próprio convívio, com ações simples a

enorme diversidade que o rodeia. Observara também que há diferenças entre
eles, e verá que nem sempre essas diferenças são positivas, aliais muitas
vezes elas são injustas e demonstram uma infeliz característica que nos
remete a um tempo onde nós não tínhamos equidade.

Outro ponto essencial é o setor de recursos humanos, que ajudaria a identificar

as minorias sociais, nas diferentes filiais das empresas.

Deve-se levar em conta a capacidade dos indivíduos enquanto pessoas,

fundamentado as escolhas de atribuição de cargos na qualidade individual dos
sujeitos.

É importante, no entanto ressaltarmos que a inserção da mulher no mundo do

trabalho vem sendo acompanhada ao longo desses anos, por elevado grau de
discriminação não só que tange a qualidade das ocupações que têm sido
criadas tanto no setor formal como no informal do mercado de trabalho, mas
principalmente no que se refere à desigualdade salarial entre homens e
mulheres. Desde então, algumas leis passaram a beneficiar as mulheres. Ficou
estabelecido na constituição de 1932 que “sem distinção de sexo, a todo
trabalho de igual valor correspondente salário igual; é proibido o trabalho da
mulher grávida durante o período de quatro semanas entre o parto e quatro
semanas depois; é proibido despedir uma mulher grávida pelo simples fato da
gravidez”.

Mesmo com essa conquista, algumas formas de exploração perduraram

durante muito tempo. Jornadas entre 14 e 18 horas diferenças salariais
acentuadas eram comuns.
A inclusão de grupos minoritários (em termos sociais), com as mulheres deve
ser feita de maneira gradual e inteligente, evitando a inclusão por si só, já que
essa atitude prejudica a empresa e os empregados.

As minorias sociais são as coletividades que sofrem processos de

estigmatização e descriminação, resultando em diversas formas de
desigualdade ou exclusão sociais, mesmo quando constituem a maioria de
determinada população. Essas mesmas minorias só existem porque são
estigmatizadas e inferiorizadas por outros. São grupos marginalizados dentro
de uma sociedade devido aos aspectos econômicos, sociais, culturais, físicos
ou religiosos.

Estudadas por profissionais de diversas áreas do conhecimento as novas

minorias foram definidas nos séculos XX e XXI. Neste grupo, encontram-se os
homossexuais, idosos, indígenas, imigrantes e pessoas que não possuem
domicilio fixo. No caso dos LGBT, são publicamente apontados por sua
diferenciação ainda hoje. Já os imigrantes em muitos países, são considerados
parasitas entre os principais direitos clamados por estas minorias estão no
tratamento igualitário, autonomia, e independência completa. Não podemos
esquecer também daqueles com baixa escolaridade.

A inclusão de minorias sociais para atender essa demanda deve partir no

mundo organizacional da gestão da diversidade, alta competitividade, aumento
da diversificação da força de trabalho e a utilização de ações afirmativas, essas
ações afirmativas tem como papel diminuir ou eliminar desigualdades
encontradas, a afim de abrir oportunidades iguais ou compensar perdas
historicamente acumuladas. Tais ações garantem oportunidades, mais ainda
representam uma pequena parcela das minorias, sendo que a mais difundida
delas se refere á inclusão de pessoas de necessidades especiais, que também
deveriam ser incluídas.

Para poder atender a demanda da matriz é necessário conhecer mais a fundo

o que a minoria tem a oferecer.

2.2 Uma empresa mais justa e igualitária

Visando o que a empresa quer temos que observar vários aspectos, dentre os
quais ela deseja e o perfil brasileiro. Pensando como um todo podemos
abordar questões, situações e atividades que possam alavancar e abrir um
leque de opções para o crescimento das classes em minoria, classes sociais,
mulheres, negros, todos em condições de igualdade. Inseri-las em todo o
quadro da empresa, seja ele gerente, diretor ou em qualquer outro cargo.
Podemos perceber que o problema vem lá dos setores de menor remuneração,
então é lá que devemos começar a agir, abrindo oportunidades para as
pessoas e dando espaço para a participação maior desses colaboradores na
empresa. Temos que elaborar planos que dão ao colaborador a opção de
resolver problemas, de criar algo, de falar e agir em determinadas situações.

Exemplos de situações os que os colaboradores possam ser solicitados:

 Por exemplo, quando ocorre uma peça quebra, aí se convocam reuniões

para resolver o problema, aí a empresa decide optar por um processo
mais tecnológico para resolver o problema, na ocasião a solução
aplicada fica mais caro que o planejado, vem um colaborador que
resolve o problema com um baixo custo; ou seja; se tivéssemos dado a
liberdade dele ter dado a solução antes, já teríamos resolvido o
problema sem todos esses transtornos e gastos.

 Abrir o campo das criações e ideias a todos os colaboradores. Mesmo

que essas ideias ou criações não deem certo, não puni-los por isso; pelo
contrário; damos prêmios seja elas em dinheiro ou até mesmo
promoções de acordo com o sucesso e o lucro obtido da criação ou
ideia. Partimos da máxima através dos erros podemos chegar aos
acertos.

 Incluir os deficientes físicos em todos os setores da empresa. Tratando-

os com igualdade e claro respeitando seus limites. Pois isso será um
grande ganho de para nossa empresa, já que fabrica vários veículos
adaptados para essas pessoas.

Uma estratégia para pessoas com nível educacional baixo, seria o incentivo
aos estudos, pois uma grande parte da população que não tem escolaridade foi
por falta de incentivo e oportunidade. Já para aqueles que possuem nível
médio, faculdade... Seria promover cursos de especializações, sendo
supervisionados pela própria empresa. Assim os gestores saberiam quem de
sua minoria estaria interessado e empenhado a crescer junto com a empresa, a
se empenhar.

Mediante a esses cursos, os gestores poderiam observar o desempenho e

desenvolvimento de cada um, sabendo assim quem estaria apto para qual
cargo. E com isso poderiam incentivar os mesmos com mudança de cargo
dentro da montadora, ou chefiar o setor onde trabalha, ou também com
bonificação pelo bom desempenho e interesse em crescer dentro e junto com a
empresa.
A importância da promoção dentro da própria empresa, e principalmente
quando se dá a oportunidade para a minoria se sobressair se empenhar e
ganhar um cargo de destaque na empresa é o fato de que os funcionários vão
aumentar sua produtividade, pois terão a certeza que seus esforços serão
recompensados, e assim todos ganham em termos de expansão e financeiro.

Plano Ação em 10 anos

 Criar planos de carreira, para que funcionários em crescimento contínuo

sejam contemplados com promoções de acordo com o seu
desenvolvimento.

 Funcionários com alto potencial recebam investimentos, para que

possam crescer e atingir mais rápido os níveis de excelência que a
empresa deseja.

 Promover eventos de interação não só dentro da empresa, mais também

com os familiares dos colaboradores.

 Estar em atualização continua sobre o que se passa no mercado

automobilístico. Para que possamos estar sempre à frente de nossos
concorrentes.

2.4 Pensamento para impulsionar a empresa

Podemos usar uma visão filosófica para dar ênfase em nosso objetivo: “Os
homens são pessoas morais, que, através do pacto, criam a vontade de um
corpo moral coletivo’’”. (Rousseau-Ética, Política e Sociedade-pg188).

Sociedade: pressupõe a existência de indivíduos isolados e independentes,

com direitos naturais e individuais, que escolhem, voluntariamente, se
associarem como forma de obter vantagem recíproca. Sociedade é uma
coletividade voluntária, histórica e humana. (chaí-2012-Ética,Política e
Sociedade-pg 188)

Como podemos tirar proveito disso?

Todos nós estamos aqui para o bem da empresa, buscando o crescimento

sempre com ética, moral e trabalho. Para que possamos alcançar e concluir
nossos objetivos e também os objetivos, progresso e sucesso da empresa.
O empreendedorismo é fundamental ao crescimento econômico, pois promove
a sinergia entre o desenvolvimento de novas empresas junto á tecnologia e
inovação. Dentro do empreendedorismo sustentam-se benefícios competitivos,
é fomentada uma diversidade social no ambiente organizacional para garantir
uma elevada competição. O intra- empreendedorismo é abordado dentro de
uma organização emergente, as práticas são voltadas para atuar em ambientes
altamente competitivos e dinâmicos, e é por tal razão que o quadro de gestores
(gerentes e diretores) deve ser representativos e eficiente!

O intra – empreendedorismo pode ser aplicado em qualquer ambiente

organizacional, seja esta empresa grande, média ou de pequeno porte, as
ações poderão ser tomadas vários fins, sendo na criação de novos produtos,
tecnologias, serviços, práticas de gestão, cultura, estratégias e posturas
competitivas.

Uma das formas de se criar um plano de ação intra – empreendedor pode ser
atuando no desenvolvimento de novas políticas de diversidade social na
empresa, pois a diversidade garante uma maior absorção destes perfis pela
sociedade brasileira, a qual é dinâmica e eclética por natureza. Outra forma de
representatividade efetiva junto à sociedade é atuar na divisão de
responsabilidades e cobranças, dividir e delegar tarefas de forma motivadora é
altamente importante para que cada um saiba seu papel e o desempenhe com
perfeição sabendo que serão reconhecidos.

Isso fomenta um orgulho entre as pessoas de atuarem onde atuam, de

preencherem cargos e consequentemente se comprometerem com aquele
papel, representando e servindo de exemplo aos demais integrantes da equipe.

As empresas focadas nesta direção poderão criar planos de ação a partir

destas diretrizes e em alguns anos certamente terão um quadro profissional
que seja representativo para a sociedade que rompa diversos paradigmas que
tradicionalmente delimitam as fronteiras entre as empresas, a sociedade e o
sucesso.

2.5 Planejamento tributário

Buscamos fazer essas mudanças e planejamento, fazendo o melhor para a

empresa. Sempre atento a legislação brasileira. Para que possamos durante
esse processo gerar economia, rapidez, sucesso e lucro.

Vejamos algumas opções que podemos usar para gerar descontos e economia
para os tributos:
 Fazer trabalhos de preservação ambiental

 Buscar formas de achar processos de filtros de poluição do ar

 Fabricar carros menos poluentes

 Programas de ajuda ao jovem aprendiz