Retrospectiva

Estratégica Ágil
Claridade | Visão
Visão e Propósito
Medição de Sucesso
Vision | Visão
Uma equipe saudável tem clareza sobre sua
visão e propósito, com medidas claramente
definidas para o sucesso. Eles entendem como
seu trabalho se alinha aos objetivos
estratégicos da empresa e estabeleceram a
propriedade coletiva para alcançar as metas
atuais.
Até que ponto você concorda com as
afirmações abaixo? Por favor, classifique de
acordo com as escalas CRAWL (1-2), WALK (3-
5), RUN (6-8), FLY (9-10), tendo em mente que
cada nível assume que você atingiu o nível
anterior.
Q1:Vision and Purpuse
Visão e Propósito
• Crawl: Nosso time não tem clareza da nossa visão e
propósito. Não temos certeza para onde estamos indo e
não temos prioridades claras.
• Walk: Alguns integrantes do nosso time que trabalham
diretamente com o Product Owner entendem nosso
propósito, direções e prioridades. Nós temos um
entendimento geral das necessidades do cliente/usuário.
• Run: Nós temos clareza da visão do time e onde devemos
focar. Sabemos quais são as necessidades dos clientes e
estamos alinhados com as estratégias e metas do quartil.
• Fly: Nós nos envolvemos com nossos clientes com
frequência e estamos alinhados com suas necessidades e
desejos de resultados de negócios. Estamos empenhados
em evoluir nossa visão e direção para o futuro.
Q2:Goals and Outcomes
Metas e Resultados
• Crawl: Realmente não temos metas definidas ou
resultados mensuráveis.
• Walk: Nós criamos metas e métricas para o sucesso.
No entanto, não são focadas em valores nem
resultados. São somente números frios que poucas
pessoas tem conhecimento.
• Run: Estamos criando resultados de entrega bem
definidos. No entanto, não controlamos se estão sendo
cumpridos.
• Fly: Estabelecemos metas de curto prazo e revemos
nosso progresso frequentemente. Todos dentro do
time podem ter a palavra por 60 segundos para
descrever nossos resultados.
DividerrOption

Claridade | Planejamento
Roadmap
Release Plan
Iteration Plan
Planning | Planejamento
Uma equipe saudável tem clareza em seu roteiro
de curto, médio e longo prazo. Por exemplo,
pense em iterações, sprints, cadência semanal
como seu plano de curto prazo.

Até que ponto você concorda com as

afirmações abaixo? Por favor, classifique de
acordo com as escalas CRAWL (1-2), WALK (3-
5), RUN (6-8), FLY (9-10), tendo em mente que
cada nível assume que você atingiu o nível
anterior.
Q1:Quarterly/Roadmap
Quartil/Roadmap
• Crawl: Realmente não temos um plano que vá
além do próximo quartil ou release.
• Walk: Temos um plano de quartil agressivo que é
compartilhado apenas com algumas pessoas, não
com toda a equipe.
• Run: Temos visibilidade e clareza nas entregas de
alto nível para o próximo quartil/lançamento.
• Fly: Temos revisões regulares do quartil/roadmap
de lançamento, entendendo e colaborando com
mudanças, assegurando o alinhamento entre
nossos times da visão geral e estratégia.
Q2:Montly/Release
Lançamento/Mensal
• Engatinhar: Sabemos o que estamos fazendo na
iteração/mês atual (2-4 semanas), mas não temos um
plano além disso.
• Andar: Temos um plano para as próximas
iterações/meses, mas ele muda tanto que é difícil
executá-lo.
• Correr: Temos um plano mensal/lançamento estável
que incorpora dependências entre equipes (se
aplicável).
• Voar: Nós somos eficientes na execução do plano
mensal/lançamento enquanto nos adaptamos às
mudanças, incorporando o aprendizado que temos
com os clientes.
Q3:Weekly/Iteration
Iteração/Semanal
• Crawl: Não temos um plano diário ou semanal.
Trabalhamos dia após dia sem plano ou estratégia.
• Walk: Planejamos nossa próxima iteração
(normalmente de 1 a 4 semanas). Nosso plano muda
frequentemente, fazendo com que vários itens fiquem
incompletos e deixados para trás.
• Run: Temos um plano de iteração semanal estável
que podemos executar de forma previsível. Agora,
administramos o trabalho não planejado de maneira
eficaz.
• Fly: Nos tornamos eficientes na maximização da
produtividade, eliminando gargalos e incorporando o
feedback de nossos clientes/usuários em nossos
planos.
DividerrOption

Claridade | Confiança
Roles
Generalizing Specialists
Roles | Funções
Em uma equipe saudável, todos são cientes de sua
função individual, no papel e expectativas de cada
membro da equipe. Eles entendem e praticam o
conceito de especialistas gerais (saindo do meu
papel para ajudar os outros quando necessário).

Até que ponto você concorda com as afirmações

abaixo? Por favor, classifique de acordo com as
escalas CRAWL (1-2), WALK (3-5), RUN (6-8), FLY (9-
10), tendo em mente que cada nível assume que
você atingiu o nível anterior.
Q1:Roles & Spectations
Expectativas & Funções
• Crawl: Não temos certeza de quem faz o que no time OU
não estou confiante de que temos as pessoas/funções
certas que precisamos.
• Walk: Eu tenho clareza sobre o meu papel e o que os
outros membros da equipe fazem. Eu confio que temos as
pessoas certas e as funções que precisamos para cumprir
nossas entregas atuais.
• Run: Criamos expectativas claras sobre o que precisamos
de cada papel e medimos nessas expectativas para
inspecionar e adaptar.
• We have created clear expectations of what we need from each role, and we
measure against these expectations to inspect and adapt.
• Fly: Estamos confortáveis e nos sentimos seguros ao dar
feedbacks abertos/honestos um ao outro, para nos ajudar
a crescer, atendendo às expectativas da equipe.
Q2:Generalizing Specialists
Especialistas Gerais
• Crawl: Eu não tenho certeza do que "Generalizing
Specialist" ou "T-Shaped" significa. Eu faço meu
próprio trabalho e os outros fazem os deles.
• Walk: Entendemos o conceito e o valor de ser um
"Generalizing Specialist" e alguns membros da equipe
participam para ajudar fora da sua função.
• Run: Nós investimos em treinamento interno. Vários
de nós estão dispostos, capazes e muitas vezes, estão
fora de nossos próprios papéis para ajudar quando
ocorrem gargalos.
• Fly: Todos na equipe têm um backup que pode
assumir o trabalho se eles não estiverem disponíveis.
Todo mundo colabora proativamente para ajudar.
DividerrOption

Performance | Confiança
Product Owner
Team
Stakeholder
Confidence | Confiança
Uma equipe saudável examina mais detalhadamente
o nível de confiança do product owner, das partes
interessadas e dos membros de sua própria equipe,
como forma de entender se eles estão indo na
direção certa ou não. Analisar a variação entre os
níveis de confiança abre uma conversa saudável
para ajudar a equipe a inspecionar e adaptar-se.
Responda apenas às perguntas que se aplicam ao
seu papel. Selecione N / A para os outros.

Até que ponto você concorda com as afirmações

abaixo? Por favor, classifique de acordo com as
escalas CRAWL (1-2), WALK (3-5), RUN (6-8), FLY (9-
10), tendo em mente que cada nível assume que
você atingiu o nível anterior.
Q1:Confidence
Confiança
• Crawl: Não estou tão confiante de que nossa equipe
tenha o conhecimento, as habilidades, a motivação e
as ferramentas corretas para atingir as metas atuais.
• Walk: De algum modo, estou confiante de que nossa
equipe tenha o conhecimento, as habilidades, a
motivação e as ferramentas certas para atingir as
metas atuais.
• Run: Estou mais confiante que nossa equipe tem o
conhecimento, as habilidades, a motivação e as
ferramentas certas para atingir as metas atuais.
• Fly: Estou completamente confiante de que nossa
equipe tem o conhecimento, as habilidades, a
motivação e as ferramentas certas para atingir as
metas atuais.
Measurements | Medições
Uma equipe saudável acompanha, mede e
comunica as principais métricas com alta
visibilidade, demonstrando seu sucesso e
destacando as áreas de crescimento. Se você
não tiver certeza, selecione N / A

Até que ponto você concorda com as

afirmações abaixo? Por favor, classifique de
acordo com as escalas CRAWL (1-2), WALK (3-
5), RUN (6-8), FLY (9-10), tendo em mente que
cada nível assume que você atingiu o nível
anterior.
Q1:Predictable Delivery
Entrega Previsível
• Crawl: Atualmente, não dimensionamos / estimamos
nosso trabalho ou planejamos nossa capacidade.
• Walk: Nós estimamos e dimensionamos itens em
nosso backlog, mas ainda não temos velocidade,
rendimento ou cycle time constantes.
• Run: Temos clareza em nossa velocidade /
rendimento / cycle time. Medimos nossa meta versus
entrega atual, podendo prever nossa entrega futura.
• Fly: Somos previsíveis e entregamos
consistentemente dentro de 10 a 15% de nossa meta.
Rastreamos e compartilhamos nossas métricas de
entrega.
Q2:Time to Market
Tempo de Mercado
• Crawl: Somos muito lentos para agregar valor e
sempre ouvimos "está demorando demais" do product
owner OU dos clientes.
• Walk: Entregamos valor para nosso Product Owner /
Cliente, mas não com a frequência desejada.
• Run: Nós entregamos valor ao nosso Product Owner /
cliente com a frequência desejada (diariamente,
semanalmente). Temos métricas para rastrear isso.
• Fly: Nossos clientes estão entusiasmados com a
rapidez com que entregamos valor e nossa
capacidade de nos mantermos à frente do mercado e
de suas necessidades.
Q3:Value Delivered
Valor Entregue
• Crawl: Nós não entendemos o valor do nosso trabalho sob o
ponto de vista do cliente ou da organização. Estamos apenas
focados em completar o trabalho.
• Walk: Nosso Product Owner informa o valor do nosso trabalho,
mas nós não definimos resultados ou métricas para rastrear este
valor.
• Run: Temos valorização de resultados claros e métricas para
nossos itens de backlog em story/epic/initiative level. Nossa
equipe está entregando fora dos itens de maior valor.
• We have clear value outcomes and metrics for our backlog items
at story/epic/initiative level. Our team is delivering against the
highest value items.
• Fly: Nós entregamos os resultados estabelecidos de forma
consistente e nossos clientes estão entusiasmados com o valor e
o impacto que estamos fazendo.
Q4:Quality
Qualidade
• Crawl: Nós temos muitos problemas de qualidade.
Eles estão nos impedindo e frustrando nossos clientes.
Nós não rastreamos nossos bugs ou temos uma
definition of done clara.
• Walk: Temos alguns bugs após cada release e temos
métricas para rastrear nossa qualidade. Concordamos
na nossa definition of done em equipe.
• Run: Temos muito pouco ou nenhum problema de
qualidade ou bugs. Garantimos que estamos sempre
cumprindo nossa definition of done. Analisamos e
inspecionamos nossas métricas regularmente.
• Fly: Somos proativos em monitorar e identificar
problemas de qualidade antes que eles ocorram.
Nossas métricas refletem nossa alta qualidade.
Q5:Response to Change
Resposta à mudanças
• Engatinhar: Temos muitas mudanças difíceis de
gerenciar OU temos um processo lento e demorado
para qualquer alteração.
• Andar: O Product Owner está tentando gerenciar o
volume de mudanças, mas ainda estamos lutando
para reagir e gerenciá-las.
• Correr: Nosso time pode se adaptar para mudar de
forma rápida e relativamente fácil, com pouca
rotatividade. Temos métricas para rastrear nossa
capacidade de resposta.
• Voar: Temos maneiras de provar que podemos
suportar mudanças rápidas às necessidades de
negócios e gerenciar o trabalho não planejado de
maneira eficaz.
DividerrOption

Leadership | Liderança
Team Facilitator
Technical Lead
Product Owner
Manager
Team Facilitator| Facilitador
do Time
Uma equipe saudável possui um facilitador de
equipe eficaz que garante que os processos,
reuniões e práticas do Agile ou do Lean da equipe
sejam saudáveis e eficazes. O facilitador da equipe
visa ajudar sua equipe a alcançar auto-organização,
alto desempenho e uma cultura saudável.

Até que ponto você concorda com as afirmações

abaixo? Por favor, classifique de acordo com as
escalas CRAWL (1-2), WALK (3-5), RUN (6-8), FLY (9-
10), tendo em mente que cada nível assume que
você atingiu o nível anterior.
Q1:Effective Facilitation
Facilitação Efetiva
• Crawl: Nós não temos um facilitador de equipe eficaz
OU nossas reuniões são uma perda de tempo e não
são dirigidas a resultados.
• Walk: Temos um facilitador de equipe eficiente que
gerencia e conduz nossas reuniões de equipe, mas há
espaço para melhorias.
• Run: Nossas reuniões são valiosas porque temos um
facilitador de equipe eficaz que planeja com
antecedência, executa bem as sessões colaborativas
e gerencia os itens de acompanhamento.
• Fly: Qualquer pessoa em nossa equipe pode
efetivamente facilitar qualquer uma das nossos
eventos de equipe sem a necessidade de nosso
facilitador. Investimos continuamente em melhorar
nossas habilidades de facilitação.
Q2:Effective Facilitation
Facilitação Efetiva
• Engatinhar: Nossa equipe tem várias questões
interpessoais que impedem nossas reuniões, e nosso
facilitador tem que se esforçar para controlá-las.
• Andar: Nossa equipe tem alguns problemas
interpessoais e de equipe, mas nosso facilitador é bom
em nos ajudar com esses problemas.
• Correr: Questões interpessoais e de equipe
acontecem ocasionalmente, mas nosso facilitador de
equipe é ótimo para ajudar a construir consenso,
resolver conflitos e gerenciar disfunções.
• Voar: Nosso facilitador de equipe ajudou a elevar a
cultura e a dinâmica de nossa equipe em novos níveis
de maturidade baseados em confiança, respeito,
responsabilidade e tomada de decisões colaborativa.
Q3:Leadership
Liderança
• Engatinhar: Nosso facilitador de equipe lidera usando
um estilo de controle/governo. Não temos o poder de
trazer problemas ou preocupações.
• Andar: Nosso facilitador de equipe fornece orientação
eficaz e nos ajuda a manter o foco em nossas metas.
• Correr: Nosso facilitador de equipe lidera pelo
exemplo e tem os principais traços de um líder servo
(serve, escuta ativamente, treina e capacita outros).
• Voar: Nosso facilitador de equipe capacitou totalmente
nossa equipe para que sejamos auto-organizados.
Várias pessoas da nossa equipe desenvolveram
habilidades de liderança.
Q4:Impediment Management
Gerenciamento de
Impedimentos
• Crawl: Nós ficamos presos com frequência.
Enfrentamos muitos impedimentos e distrações que
estão além do nosso controle e afetam nossa entrega.
• Walk: Nosso facilitador de equipe está começando a
gerenciar impedimentos e nos proteger de distrações
para melhorar nossa capacidade.
• Run: Nosso facilitador de equipe é eficaz em facilitar a
remoção de nossos impedimentos e gerenciar
dependências dentro e fora de nossa equipe.
• Fly: Como equipe, estamos totalmente capacitados
para remover impedimentos e distrações e gerenciar
dependências dentro e fora da equipe, para que
possamos alcançar nossos objetivos.
Technical Lead| Líder
Técnico
Uma equipe saudável tem um papel responsável por
traduzir a visão de negócios em uma visão técnica e
depois apoiar a execução técnica bem-sucedida
dessa visão. O líder técnico pode ser o arquiteto, o
desenvolvedor sênior ou o líder de engenharia.

Até que ponto você concorda com as afirmações

abaixo? Por favor, classifique de acordo com as
escalas CRAWL (1-2), WALK (3-5), RUN (6-8), FLY (9-
10), tendo em mente que cada nível assume que
você atingiu o nível anterior.
Q1:Leadership
Liderança
• Crawl: Nosso líder técnico usa um estilo de
controle/governo. Nós não temos muito treinamento ou
orientação dele.
• Walk: Nosso líder técnico fornece boas soluções e
recomendações, mas está ocupado demais para
orientar/mentorizar outras pessoas.
• Run: Nosso líder técnico investe em coaching,
mentoring, emparelhamento e melhoria de nossas
habilidades individualmente e em equipe.
• Fly: Muitos dentro da equipe adquiriram fortes
habilidades técnicas em diferentes domínios. Nós não
dependemos em apenas um ou dois indivíduos.
Q2:Technical Expertise
Especialidade Técnica
• Crawl: Nós não temos liderança técnica ou alguém
que seja referência; nós descobrimos as coisas por
conta própria sem muita orientação ou validação.
• Walk: Nosso líder técnico tem conhecimento de nível
intermediário na área e fornece orientação geral
quando necessário.
• Run: Nosso líder técnico possui um forte
conhecimento e experiência, fornece orientação sólida
e ajuda a equipe a resolver os impedimentos técnicos.
• Fly: Nosso líder técnico é um verdadeiro especialista.
Ele colabora constantemente com a equipe para
projetar as melhores soluções que se alinham à nossa
direção estratégica e arquitetura corporativa.
Q3:Technical Expertise
Especialidade Técnica
• Engatinhar: Nosso líder técnico não se envolve com
nossos clientes e usuários do negócio.
• Andar: Nosso líder técnico ocasionalmente se envolve
com o negócio para entender e ajudar a atender suas
necessidades imediatas.
• Correr: Nosso líder técnico freqüentemente se
envolve no negócio para definir soluções práticas de
curto e longo prazo. Ele adquire conhecimentos
técnicos e de negócios.
• Voar: Nosso líder técnico é um parceiro confiável para
o PO e os clientes. Eles colaboram de forma proativa
para alinhar a tecnologia aos resultados de negócios
desejados.
Product Owner
Dono do Produto
O Product Owner é a pessoa responsável por
maximizar o valor comercial fornecido pela equipe.
Eles devem ser capazes de definir, comunicar e
traduzir claramente a visão de negócios em um
backlog de sucesso e definir metas de curto prazo.

Até que ponto você concorda com as afirmações

abaixo? Por favor, classifique de acordo com as
escalas CRAWL (1-2), WALK (3-5), RUN (6-8), FLY (9-
10), tendo em mente que cada nível assume que
você atingiu o nível anterior.
Q1:Engagement with Team
Engajamento com o Time
• Engatinhar: Não temos um Product Owner
representando nossos clientes, mas temos um
substituto OU temos um Product Owner que não está
comprometido ou autorizado a tomar decisões.
• Andar: Temos um Product Owner, mas ele está
ocupado e tem tempo limitado para participar e
responder perguntas, que causam retrabalho.
• Correr: O nosso Product Owner interage
frequentemente com a nossa equipe e está disponível
para decisões quando necessário.
• Voar: O envolvimento do nosso Product Owner é tão
eficaz que agora muitos membros do nosso time
podem prever e antecipar suas necessidades e
maneira de pensar.
Q2:Engagement with
Sponsor/Customer/Stakeholders
Engajamento com o Patrocinador/Usuários/Partes
Interessadas
• Crawl: Nosso Product Owner não representa nossos
clientes e tem pouco envolvimento com as partes
interessadas e usuários reais.
• Walk: Nosso Product Owner ocasionalmente se
envolve com nosso patrocinador, partes interessadas e
usuários. Às vezes isso nos leva a perder alguns dos
seus requisitos.
• Run: Nosso Product Owner frequentemente se
envolve com nosso patrocinador, partes interessadas e
usuários. Eles gerenciam bem as expectativas das
partes interessadas e dos usuários.
• Fly: Nosso Product Owner representa efetivamente a
voz da nossa equipe para os outros e nos envolve de
forma consistente diretamente com os clientes.
Q3:Backlog Management
Gerenciamento do Backlog
• Crawl: Nosso Product Owner realmente não gerencia ou
refina nosso backlog. Ele/ela delega essa atividade para
outros.
• Walk: Nosso Product Owner gerencia nosso backlog,
embora as stories geralmente não sejam bem definidas no
início da iteração.
• Run: Nosso Product Owner é eficaz em manter o backlog
classificado e refinado. As histórias têm bons critérios de
aceitação e geralmente estão prontas para serem iteradas.
• Fly: Nosso Product Owner, em colaboração com a equipe,
gerencia com maestria nosso backlog e planeja com
antecedência as iterações futuras. As histórias são
claramente escritas, cortadas apropriadamente e estão
sempre prontas para a equipe trabalhar.
Q4:Backlog Management
Gerenciamento do Backlog
• Crawl: Nosso Product Owner faz alterações
frequentes em nossas prioridades; não conseguimos
terminar o que começamos.
• Walk: Nosso Product Owner nos permite focar no que
foi planejado em uma iteração com alterações
mínimas, mas ainda recebemos solicitações de outras
pessoas.
• Run: Todo o nosso trabalho é gerenciado pelo nosso
Product Owner, que dá foco para finalizar o que
começamos.
• Fly: Nosso Product Owner trabalha proativamente com
as partes interessadas/clientes para definir suas
necessidades. Ele(a) nos protegem de muitas
distrações.
Q5:Leadership
Liderança
• Crawl: O nosso Product Owner está focado em liderar
a execução tática do nosso trabalho (planejamento,
gerenciamento de backlog, engajamento da equipe,
feedback).
• Walk: Nosso Product Owner é muito focado em
oferecer o mais alto valor tangível para o cliente com
grande experiência do usuário.
• Run: Nosso Product Owner está alinhado com a
direção estratégica (visão, roadmap) e realiza
descobertas para o próximo release/trimestre de
trabalho.
• Fly: Além disso, o nosso Product Owner inspira a
equipe a resolver os problemas dos clientes de
maneira criativa e inovadora. Agora, nossa equipe
pode antecipar as necessidades de nossos clientes.
Q6:Leadership (Tech Debt Mgmt.)
Liderança (Gerenciamento de Déficit
Técnico)
• Crawl: Nosso product owner nos impulsiona a completar
itens de backlog relacionados a negócios e não sobra
tempo ou capacidade para a equipe gerenciar itens de
cunho técnico.
• Walk: O nosso Product Owner trabalha com o nosso
Technical Lead para equilibrar o backlog com entregas
comerciais, juntamente com itens de caráter técnico.
• Run: O nosso Product Owner e Technical Lead trabalham
para garantir que a arquitetura se alinhe bem com a direção
e estratégia globais. Nós ganhamos tempo para trabalhar
em questões técnicas e amadurecer nossa arquitetura.
• Fly: Nosso Product Owner permite que nossa equipe se
dedique a iterações inteiras, ou até mesmo releases, para
recuperar a lacuna técnica e investir no fortalecimento de
nossa base principal.
Management
Gerência
Em uma equipe saudável, os gerentes se
concentram menos no gerenciamento de tarefas e
mais no desenvolvimento de pessoas, na melhoria
de processos e no alinhamento estratégico. Eles
demonstram os traços dos líderes servidores e
sabem quando fornecer orientação, quando ajudar e
quando dar um passo atrás e capacitar a equipe.

Até que ponto você concorda com as afirmações

abaixo? Por favor, classifique de acordo com as
escalas CRAWL (1-2), WALK (3-5), RUN (6-8), FLY (9-
10), tendo em mente que cada nível assume que
você atingiu o nível anterior.
Q1:Leadership
Liderança
• Este campo se aplica ao seu gerente. Selecione N/A se
não se aplicar.
• Engatinhar: Meu gerente ainda gerencia minhas tarefas e
pode ser diretivo/controlador.
• Andar: Meu gerente deixou de gerenciar tarefas e delega a
mim e a equipe para que possamos nos organizar e tomar
decisões relacionados ao nosso trabalho.
• Correr: Meu gerente é uma inspiração e representa bem
nossos principais valores de liderança (conforme definido
por sua empresa).
• Voar: Meu gerente me motivou com o propósito de nossa
equipe e nosso trabalho. Ele é um parceiro confiável para o
negócio, nosso Product Owner e o facilitador de equipe /
ScrumMaster.
Q2:Leadership
Liderança
• Este campo se aplica ao seu gerente. Selecione N/A se
não se aplicar.
• Crawl: Não vejo meu gerente com muita frequência e
quando nos encontramos, estamos concentrados em
minhas tarefas.
• Walk: Meu gerente ocasionalmente trabalha comigo para
desenvolver minhas habilidades e conhecimentos.
• Run: Meu gerente se reúne comigo sempre que necessário
e tem me ajudado a crescer em minha função e habilidades
interpessoais.
• Fly: Meu gerente me capacitou para escolher meu caminho
de crescimento futuro e investir em meu próprio
aprendizado. Eu me tornei um mentor para os outros.
Q3:Leadership
Liderança
• Este campo se aplica ao seu gerente. Selecione N/A se
não se aplicar.
• Crawl: Meu gerente está muito ocupado gerenciando o
trabalho e apagando fogo. Então, estamos presos ao modo
de como as coisas funcionam atualmente.
• Walk: Meu gerente tenta melhorar os processos e remover
os obstáculos que identificamos, mas muitos problemas
estão fora de seu controle.
• Run: Meu gerente prioriza remover os obstáculos e
implementar melhorias Lean no processo. Ele(a) constrói
relacionamentos saudáveis com as partes interessadas.
• Fly: Meu gerente realmente removeu obstáculos
significativos e/ou fez melhorias no processo que
resultaram em ganhos mensuráveis para nossa velocidade
e qualidade.
DividerrOption

Culture | Cultura
Team Dinamics
Team Dinamics| Dinâmicas
do Time
Uma equipe saudável tem uma cultura saudável,
isso significa que eles trabalharam em sua camada
abaixo da superfície e mudaram do Eu para Nós.
Eles praticam uma comunicação aberta e honesta,
trabalham de forma colaborativa e abordam conflitos
de maneira saudável.

Até que ponto você concorda com as afirmações

abaixo? Por favor, classifique de acordo com as
escalas CRAWL (1-2), WALK (3-5), RUN (6-8), FLY (9-
10), tendo em mente que cada nível assume que
você atingiu o nível anterior.
Q1:Happiness
Felicidade
• Crawl: Eu gostaria de trabalhar em outro lugar!
• Walk: Tenho alguns membros do time que gosto
de trabalhar, mas outros não muito. O trabalho
não é inspirador.
• Run: Eu gosto de trabalhar com esse time.
Continuamos a melhorar o trabalho e investimos
nas nossas relações.
• Fly: Eu amo trabalhar com esse time, e me inspiro
no trabalho que fazemos para nossos clientes.
Não consigo me imaginar trabalhando em outro
lugar!
Q2:Collaboration
Colaboração
• Crawl: Trabalhamos individualmente e conversamos
somente o necessário.
• Walk: Estamos cooperando uns com os outros para
atingir as metas, compartilhando informações e
coordenando o trabalho para que a mesma seja
cumprida.
• Run: Estamos colaborando uns com os outros,
fazendo com que seja seguro compartilhar ideias, ter
debates saudáveis e honestos, capacitando papéis
específicos para tomar decisões ou chegar a um
consenso em equipe.
• Fly: Desenhamos soluções robustas em conjunto,
para resolver as maiores necessidades de clientes.
Nós encorajamos a diversidade de idéias dentro e fora
de nossa equipe.
Q3:Trust and Respect
Repeito e Confiança
• Crawl: Temos problemas com confiança e respeito
dentro do time. Vários membros têm medo de se
manifestar ou sentem que precisam vigiar suas costas.
• Walk: Melhoramos nossos problemas de confiança.
Vários membros da equipe estão mais confortáveis
compartilhando suas ideias, mas não todos.
• Run: Nós falamos abertamente sobre confiança e
respeito. Melhoramos pró-ativamente nossa confiança
e respeito uns pelos outros. Criamos uma atmosfera
aberta, transparente e segura.
• Fly: Assumimos uma intenção positiva nas ações das
pessoas e adquirimos as habilidades para resolver
nossos conflitos internos de maneira saudável.
Q4:Creativity & Innovation
Inovação e Criatividade
• Crawl: Estamos focados em fazer o trabalho como foi
definido. Ninguém tem tempo para ser criativo, nem
somos encorajados para isso.
• Walk: Somos encorajados a pensar fora da caixa. No
entanto, estamos limitados pelas soluções existentes.
Não é seguro falhar ou tentar coisas novas.
• Run: Temos o poder de projetar ideias criativas para
resolver problemas e desafiar as soluções existentes.
É seguro experimentar e aprender.
• Fly: Projetamos várias soluções inovadoras com as
quais nossos clientes ficaram entusiasmados! Nós
ganhamos tempo para a inovação (ex: hack-a-thons,
ciclos de inovação).
Q5:Accountability
Responsabilidade
• Crawl: Vários membros da nossa equipe não têm
senso de responsabilidade ou compromisso. É
frustrante!
• Walk: Trazemos visibilidade sobre quem é
responsável pelo quê (ex: durante o Daily Stand-up).
No entanto, ainda apontamos dedos quando os
compromissos não são cumpridos.
• Run: A maioria de nós fala o que faz ou pede ajuda a
outros quando necessário. Estamos dispostos a ajudar
quando solicitado.
• Fly: Somos todos mutuamente responsáveis pelo
sucesso de nossa equipe e muitas vezes nos
ajudamos uns aos outros. Estamos juntos nisto!
DividerrOption

Foundation | Fundação
Agility
Team Structure
Agility | Agilidade
Uma equipe não alcança alto desempenho sem
ter uma base sólida para o sucesso. Essas áreas
fundamentais são críticas e afetam diretamente
o ritmo e a saúde de sua equipe.

Até que ponto você concorda com as

afirmações abaixo? Por favor, classifique de
acordo com as escalas CRAWL (1-2), WALK (3-
5), RUN (6-8), FLY (9-10), tendo em mente que
cada nível assume que você atingiu o nível
anterior.
Q1:Sustainable Pace
Ritmo Sustentável
• Crawl: Nossa equipe está muito estressada,
freqüentemente trabalha horas extras, e não tem uma
compreensão clara da nossa capacidade. Estamos
esgotados
• Walk: Nossa equipe está começando a falar sobre
nossa capacidade. No entanto, ainda estamos
comprometidos demais e deixamos trabalho para a
próxima iteração.
• Run: Nossa equipe geralmente trabalha em um ritmo
sustentável. Temos tempo para melhorar nossa
qualidade e dúvidas técnicas. Investimos na formação
e aprendizado das equipes.
• Fly: Nós entregamos rapidamente soluções de alta
qualidade e podemos nos manter nesse ritmo.
Projetamos à frente as restrições de capacidade.
Q2:Self Organization
Organização Própria
• Crawl: nossa equipe precisa sempre pedir aos nossos
gerentes/líderes instruções, aprovações e soluções.
• Walk: Nossa equipe pede orientação quando
necessário. Temos o poder de tomar algumas
decisões.
• Run: Nossa equipe tem o poder de definir COMO
entregar a visão para nosso Product Owner dentro de
seus limites. Nós gerenciamos nosso próprio tempo e
tarefas.
• Fly: Nossa equipe tem total autonomia para desenhar
a visão da estratégia de entrega. Isso pode incluir a
criação de uma equipe, a seleção de membros, a
definição de experimentos e a interação com os
clientes finais, quando necessário.
Q3:Software/Hardware

• Crawl: Não temos a infraestrutura e as ferramentas

suficientes para realizar o que precisamos fazer.
• Walk: Temos o software básico e as ferramentas
necessárias para fazer nosso trabalho. No entanto, é
difícil aproveitá-los por causa das lacunas de
processo/conhecimento da ferramenta.
• Run: Adquirimos todas as ferramentas/hardware
necessários de que precisamos e estamos investindo
na construção de nossos conhecimentos para
aproveitá-las.
• Fly: Nós alavancamos continuamente nossas
ferramentas corporativas e elas melhoraram
significativamente a qualidade, velocidade,
transparência e previsibilidade de nossa entrega.
Q4:Technical Practices
Práticas Técnicas
• Crawl: Não temos melhores práticas definidas para a
área técnica e nem é uma prioridade para nossos
líderes ter isso. Somos solicitados a fazer o trabalho.
• Walk: Definimos as melhores práticas para a área
técnica que todos devem seguir. No entanto, elas são
apenas seguidas por alguns.
• Run: Todos os membros da nossa equipe entendem e
seguem nossas melhores práticas para a área técnica.
• Fly: Estamos continuamente avaliando, testando e
incorporando novas práticas e tecnologias. Estamos
investindo no conhecimento e nas habilidades dos
membros da equipe em relação às práticas técnicas,
conforme necessário.
Q5:Testing
Testes
• Crawl: Realizamos apenas testes manuais. Nós não
temos tempo, habilidades/funções ou ferramentas que
precisamos para automatizar nossos testes.
• Walk: Criamos testes automatizados para casos de
teste de caminho crítico de menor importância. Temos
relatórios diários sobre o status de nossos testes.
• Run: Automatizamos todos os nossos casos de teste
selecionados. Estamos cumprindo nossas metas de
cobertura de teste.
• Fly: Construímos qualidade através do investimento
contínuo em automação de testes e testes de ponta a
ponta (usabilidade, funcionalidade, desempenho).
Q6:Development Practices
Práticas de Desenvolvimento
• Crawl: Não temos melhores práticas de engenharia claramente
definidas, nem é uma prioridade para nossos líderes. Somos
solicitados a fazer o trabalho.
• Walk: Definimos as melhores práticas de engenharia específicas
(como: commits de código frequente, teste de unidade,
compilações automatizadas e design/revisão de código) que
todos devem seguir. No entanto, eles são apenas seguidos por
alguns.
• Run: A maioria dos membros da nossa equipe segue nossas
melhores práticas de engenharia acima e alguns praticam
métodos mais avançados (como TDD, pareamento ou
propriedade coletiva de código e outras práticas do XP).
• Fly: Estamos continuamente avaliando, testando e incorporando
novas práticas e tecnologias. Estamos investindo na transferência
de conhecimento e desenvolvimento de habilidades para o
nossos membros de equipe.
Q7:Release and Deployment
Lançamento e Implantação
• Crawl: Temos solicitações de mudanças manuais e scripts
a serem gravados, deploys e validações manuais seguidas
por regressão manual.
• Walk: Investimos na criação de scripts para construir,
implantar scripts e testes. No entanto, eles são executados
manualmente e as aprovações também são manuais.
• Run: Estamos aproveitando nossas ferramentas
corporativas para automatizar a execução dos processos
de criação, implementação e teste (integração contínua). A
promoção de código entre diferentes ambientes é manual
junto com o processo de aprovação.
• Fly: Temos um pipeline de entrega de ponta a ponta. Nós
automatizamos a promoção de código de um ambiente para
outro. As aprovações agora estão usando um fluxo de
trabalho automatizado
Q8:Arquitecture
Arquitetura
• Crawl: Temos sistemas legados ou aplicativos que são
muito arriscados para tocar ou fazer alterações.
Nossos sistemas são frágeis.
• Walk: Nosso líder técnico facilita as sessões de design
e revisão de código. Ele/Ela fornece orientação sobre
nossa arquitetura.
• Run: Nossa arquitetura surge através da colaboração
e design da equipe. Nós intencionalmente
inspecionamos e nos adaptamos para garantir o
alinhamento com a direção estratégica de nossa
organização.
• Fly: Nossa arquitetura permitiu escalabilidade,
estabilidade, extensibilidade, segurança,
adaptabilidade e usabilidade. Temos aplicativos de alto
desempenho.
Q9:Planning and Estimating
Estimativa e Planejamento
• Engatinhar: Nós nos esforçamos para quebrar e
dimensionar nosso trabalho OU outra pessoa pode
dimensionar nosso trabalho em nome da equipe.
• Andar: Nós dividimos o trabalho em pedaços menores que
podem caber dentro de um curto período de tempo.
Aproveitamos o dimensionamento relativo (ou duração)
para estimar nosso trabalho. Nós dimensionamos nosso
trabalho colaborativamente como uma equipe.
• Correr: Temos um forte controle sobre a complexidade do
nosso trabalho e podemos dimensionar nosso backlog com
relativa facilidade e rapidez. Planejamos várias iterações
com antecedência (se necessário).
• Voar: Nossa equipe pode prever proativamente nosso
workload. Nós efetivamente ajustamos o plano conforme
aprendemos mais.
Q10:Effective Meetings -Planning
Reuniões Eficientes - Planejamento
• Crawl: Nós não planejamos, apenas executamos
tarefas atribuídas a nós.
• Walk: Planejamos nosso trabalho. No entanto, as
histórias não têm clareza ou definição.
• Run: Estamos preparados para planejar
prioridades e definições claras para cada história.
• Fly: Nossa equipe aproveita modelos visuais e
ferramentas modernas para planejar nosso
trabalho. Aproveitamos os modelos ao longo da
entrega (exemplo: personas, trabalhos a serem
feitos, BDD, wireframes, hipóteses Lean).
Q11:Effective Meetings - Daily Stand-Up
Reuniões Eficientes - Daily Stand-Up
• Crawl: Não temos daily stand-ups OU os temos
inconsistentemente. Elas são reuniões de status.
• Walk: Temos daily stand-ups, mas elas duram 15
min. Nem todo mundo comparece na hora.
• Run: Realizamos nosso stand-up dentro de 15
min. Reportamos impedimentos e nos
responsabilizamos mutuamente. Temos um tempo
efetivo de colaboração pós-stand-up.
• Fly: Nossa equipe organiza o daily stand-up com
ou sem o nosso facilitador de equipe.
Q12:Effective Meetings – Review and Demo
Reuniões Eficientes – Revisão e
Demonstração
• Crawl: As reuniões de revisão e demonstração não são
agendadas nem programadas regularmente. O Product
Owner não participa dessas reuniões regularmente.
• Walk: Os membros da nossa equipe revisam o trabalho
concluído com o nosso Product Owner em uma cadência
regular. Analisamos nosso progresso em relação ao nosso
plano. Sempre estamos bem preparados para esta reunião.
• Run: Nosso Product Owner e alguns membros da equipe
facilitam as demonstrações do nosso trabalho concluído ao
nosso patrocinador e partes interessadas. Aproveitamos
esse momento para obter feedback e celebrar o sucesso.
• Fly: Toda a equipe envolve nossos usuários/clientes reais
para obter feedback e incorporamos o feedback deles no
trabalho que fazemos. Isso permite que nossa equipe ouça
a voz dos clientes diretamente.
Q13:Effective Meetings - Retrospective
Reuniões Eficientes - Retrospectiva
• Engatinhar: Não temos tempo para fazer
retrospectivas OU nós as temos mas elas não
agregam valor.
• Andar: Agendamos retrospectivas em uma cadência
regular combinada. Itens de ação claros são exibidos.
• Correr: Itens de retrospectivas são imediatamente
propostos (incluídos em nosso trabalho de iteração) ou
escalados conforme necessário. Nós os revisamos na
próxima retrospectiva.
• Voar: Nós alavancamos novas técnicas e mudanças
no local para manter a retrospectiva envolvente e
eficaz. Nós crescemos de forma mensurável devido ao
impacto de nossos itens de crescimento retrospectivo.
Team Structure | Estrutura
do Time
A estrutura da sua equipe (tamanho,
habilidades, ambiente de trabalho físico ou
virtual) tem um grande impacto no seu
desempenho.

Até que ponto você concorda com as

afirmações abaixo? Por favor, classifique de
acordo com as escalas CRAWL (1-2), WALK (3-
5), RUN (6-8), FLY (9-10), tendo em mente que
cada nível assume que você atingiu o nível
anterior.
Q1:Size & Skills
Habilidades e Tamanho
• Crawl: Não temos as pessoas ou habilidades certas
para atingir nossas metas atuais. Temos especialistas
limitados com capacidade restrita e não procuramos
ajuda externa quando necessário.
• Walk: Temos algumas das pessoas certas ou
habilidades em nossas equipes, mas temos forte
dependência de indivíduos ou equipes externas.
• Run: Nossa equipe tem o tamanho certo e tem as
habilidades necessárias para fornecer valor de ponta a
ponta.
• Fly: Somos experts em “Aprendizado Contínuo" e
podemos efetivamente adquirir novas habilidades que
precisamos para atingir nossas metas e resultados
atuais.
Q2:Allocation & Stability
Estabilidade e Alocação
• Crawl: Muitos de nossa equipe são multitarefa em
outras equipes e redistribuídos para outras
prioridades.
• Walk: Alguns membros da equipe principal são fixos,
mas vários outros ainda são multitarefa.
• Run: Nossa equipe principal é dedicada e estável,
com pouca mudança de recursos.
• Fly: Estamos coordenando proativamente a equipe
externa conforme necessário, e raramente nos
deparamos com problemas com recursos externos.
Inspecionamos e adaptamos nossa alocação e
coordenação externa proativa regularmente.
Q3:Workspace
Estação de Trabalho
• Crawl: Estamos distribuídos em vários sites/
escritórios/andares sem ferramentas de colaboração
eficazes.
• Walk: Colaboramos agendando reuniões de equipe,
mas temos colaboração limitada além dessas sessões.
• Run: Conseguimos a co-localização (todos nos
sentamos no mesmo espaço de trabalho) OU
adquirimos as ferramentas de colaboração virtual
necessárias.
• Fly: Somos inspirados pelo nosso espaço de trabalho!
Nós o projetamos para ser divertido, inspirador e
eficaz para colaboração e visualização do nosso
trabalho
DividerrOption

Finish | Fim
Finish | Fim
Q1.Quais são os principais pontos fortes dessa
equipe? Qual o valor dessa equipe? Compartilhe
os pontos fortes e as histórias de sucesso desta
equipe que você deseja comemorar!
Q2.Quais são as oportunidades de crescimento
desta equipe? Pense em áreas que poderiam
melhorar significativamente o desempenho geral
da equipe se fossem abordadas.
Q3. Quais são os impedimentos significativos
que esta equipe vem experimentando? Alguns
podem ser relacionados à equipe e alguns
podem ser organizacionais.
Obrigado!!