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Procurador-Chefe Colaboradores
Antônio Fernando Leal Alves Neri Camila Saraiva
Daniela Motisuke
Diretora de Planejamento e Honório Nicholls Pereira Isabela
Administração Müller Menezes
Maria Emília Nascimento Santos José Leme Galvão
Jurema Machado
Diretor do Patrimônio Material e Marcelo Brito
Fiscalização Margareth Matiko Uemura
Dalmo Vieira Filho Otílie Pinheiro
Patrícia Reis da Silva
Diretora do Patrimônio Imaterial
Paula Porta
Marcia Sant'Anna
Robson Antônio de Almeida
Diretora de Articulação e Fomento
Márcia Rollemberg Capa, Projeto Gráfico e Diagramação
Vértice Associados
Fotos
Arquivo Iphan
Agosto de 2009
Apoio
Realização
Apresentação
As políticas públicas sobre o patrimônio cultural têm apresentado, nos últimos anos,
uma ampliação e complexificação de seu universo de ação, trazendo novos desafios. Esse
movimento resulta da ampliação temática e geográfica do conceito de patrimônio cultural,
incluindo dimensões até então excluídas de uma visão dominante de cultura para o país.
Resulta também de avanços na gestão que colocam cada vez mais a necessidade de uma
maior transversalidade temática e de participação da sociedade nestas políticas públicas. O
nosso objetivo, hoje, é ter a gestão compartilhada do patrimônio cultural, envolvendo os
diferentes níveis e áreas de governo, e a sociedade, num só programa.
Esses novos desafios nos trazem grandes oportunidades, e é nossa missão realizá-las.
Estamos trabalhando para consolidar os investimentos nas cidades históricas na Agenda
Social do Governo Federal e para estruturar o Sistema Nacional do Patrimônio Cultural.
Na base desses importantes avanços está o empenho coletivo em fazer dos problemas que
temos identificado, desafios e vontade de superação e construir, coletivamente, com os
órgãos estaduais do patrimônio cultural e a Associação Brasileira de Cidades Históricas,
uma nova Política Nacional do Patrimônio Cultural, a partir da nossa prática. Os Planos
de Ação são parte desse trabalho e constituem um importante passo nesse novo caminho
que estamos iniciando.
Nesse sentido o Iphan firma o compromisso de priorizar seus investimentos de acordo com
os Planos de Ação a serem estabelecidos e pactuados entre todos os níveis governamentais
e com a sociedade, e acredita que este será um passo fundamental para avançarmos na
gestão plena e compartilhada do Patrimônio Cultural brasileiro.
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Sumário
INTRODUÇÃO 09
O que é o Plano de Ação?
Quem elabora o Plano de Ação?
Para que serve o Plano de Ação?
Como fazer o seu plano de ação?
ETAPAS 11
ETAPAS 15
Diagnóstico
Definição de objetivo(s) geral(is)
Definição dos objetivos específicos
Delimitação da área de atuação do plano
Proposição das ações
Priorização das ações
Consolidação dos acordos de preservação do patrimônio cultural
ANEXOS 27
Anexo 01 - Ficha de levantamento para diagnóstico local
Anexo 02 - Cadastro da rede de organizações atuantes no município
Anexo 03 - Matriz de objetivos
Anexo 04 - Matriz das ações propostas
Anexo 05 - Linhas de ação elegíveis
Introdução
O Plano de Ação deve definir objetivos, ações e metas para orientar a atuação integrada do
poder público, em suas diferentes instâncias, setor privado e sociedade civil organizada.
1 A definição de Cidades Históricas empregada neste documento corresponde aos municípios com
sítios e conjuntos urbanos tombados ou em processo de tombamento em nível federal, e municípios
com lugares registrados ou em processo de registro como Patrimônio Cultural do Brasil.
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Como fazer o seu plano de ação?
Como esta é uma ação de âmbito nacional, é fundamental que todas as etapas sejam
cumpridas e todos os produtos previstos sejam desenvolvidos. São princípios gerais para a
elaboração do Plano de Ação:
A elaboração dos Planos de Ação é um momento importante que visa dar início a um
processo de integração e fortalecimento das políticas públicas voltadas à preservação e
promoção do nosso Patrimônio Cultural.
As etapas apresentadas abaixo visam facilitar a elaboração dos Planos de Ação, entretanto,
não devem ser consideradas como barreiras fixas ou estanques. Algumas etapas poderão
ocorrer concomitantemente, dependendo da capacidade institucional dos atores envolvidos
e da disponibilidade de informações em cada localidade. Reforçamos a entrega obrigatória
de todos os materiais previstos ao Iphan para que seja possível sua disponibilização e uma
troca de experiências entre todas as cidades.
12
Etapas
13 --
Mobilização e Capacitação
dos Agentes Públicos
A elaboração dos Planos de Ação tem como premissa a efetiva articulação e comprometimento
dos agentes responsáveis pelas políticas públicas, iniciada com a assinatura de um Termo
de Compromisso entre as esferas de governo. Essa ação conjunta envolve a mobilização e
a capacitação dos agentes públicos, gestores e técnicos das diferentes instâncias de governo
diretamente envolvidas com o trabalho.
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Etapas
1ª Diagnóstico Local
Objetivo:
• Identificar no âmbito local, para os próximos 04 (quatro) anos, os problemas
e potencialidades das áreas urbanas de interesse patrimonial, com enfoque
no desenvolvimento social e segundo uma leitura global e intersetorial do
território.
Ações:
• Levantar informações objetivas, orientadas para a identificação de problemas
e potencialidades para a área urbana de interesse patrimonial. Lembrar que é
importante considerar uma leitura global da cidade. As áreas de análise nessa
etapa do Plano não necessariamente se restringem ao perímetro protegido ou ao
conjunto de bens tombados. Deve-se considerar a dinâmica urbana no seu todo.
• Propõe-se a utilização do conceito de área urbana de interesse patrimonial, que
envolve a área de preservação + área de entorno + área de influência.
• A escala regional deve ser considerada na medida em que as relações
intermunicipais tenham um efeito importante no desenvolvimento da área de
interesse patrimonial.
• Levantar planos, estudos propositivos, inventários, diagnósticos, legislação vigente
e outras informações existentes para a cidade.
• Identificar agentes sociais relevantes para as questões relativas ao patrimônio
cultural no município. Garantir que os atores institucionais como Câmara
Municipal, Conselhos municipais, entidades sociais e de classe, ministério
público, dentre outros, sejam incluídos.
• Elaborar de maneira prospectiva o relatório de Diagnóstico Local, considerando
as informações elencadas acima, a ficha de levantamento e outras informações
disponíveis no Município / Estado.
Orientações:
• A elaboração do diagnóstico local deve aproveitar informações, propostas e planos
existentes e o conhecimento acumulado de técnicos, gestores e profissionais que
atuam nas áreas em foco (preservação, desenvolvimento urbano, desenvolvimento
social, desenvolvimento econômico), bem como deve considerar a ficha consulta
entregue ao Iphan para adesão à Chamada Pública dos Planos de Ação.
• O relatório de Diagnóstico Local e as diretrizes identificadas pela Equipe Local
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devem ser apresentadas e discutidas com os agentes atuantes no território
em questão através de uma oficina; o conhecimento desses agentes deve ser
aproveitado para a definição final de diretrizes. Recomenda-se a realização da 1ª
Oficina Participativa do Plano de Ação.
• A elaboração do Diagnóstico Local certamente identificará carências de dados,
inventários e estudos sobre as cidades. A necessidade de produzir essas informações
importantes para a gestão da cidade e dos órgãos de preservação pode e deve ser
incluída entre as ações do Plano.
Produtos da 1ª ETAPA:
• Ficha de Levantamento para diagnóstico local totalmente preenchida (anexo 01)
• Cadastro da rede de organizações atuantes no município (anexo 02)
• Elaboração de Relatório de Diagnóstico Local
• Produto da 1ª Oficina: relatório da Oficina, com lista assinada dos participantes,
conteúdo apresentado pela equipe técnica e conteúdo produzido a partir das
contribuições/colocações dos participantes.
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2ª Objetivos
Objetivo:
• Identificar o(s) objetivo(s) geral(is) para o desenvolvimento da cidade, que deverá
nortear as ações, considerando um horizonte de planejamento de 4 anos.
Ações:
• Definição de objetivos gerais para enfrentar as principais questões identificadas
e promover o desenvolvimento local, a partir das potencialidades do patrimônio
cultural. Aqui é importante visualizar as ações necessárias para se alcançar a
realidade desejada.
Orientações:
• Adotar como documento base o Diagnóstico Local e demais informações
sistematizadas pelo Iphan a partir da Ficha Consulta, programas e ações em curso
e a análise de indicadores disponíveis para cada cidade.
• Os objetivos gerais devem ter relação direta com a leitura global e intersetorial do
território realizada no Diagnóstico Local e não devem ser excessivos. Objetividade
e visão estratégica contribuirão para o sucesso do Plano.
• Os objetivos gerais devem estar relacionados a macro questões, ou seja, à solução de
problemas estruturais ou o desenvolvimento de vocações e potencialidades identificados
no Diagnóstico Local. Exemplos: desenvolvimento ou retomada do uso habitacional
do centro; atração de atividade econômica para a comunidade, etc.
• Ter como horizonte o planejamento e a ação a médio prazo. Os objetivos gerais não
devem ser restritos a orçamentos anuais ou às competências exclusivas da gestão local.
Devem considerar a possibilidade de parceria entre os três níveis de governo.
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Definição dos Objetivos Específicos
Objetivo:
• Identificar os objetivos específicos para o desenvolvimento local que deverão
desdobrar-se nas ações, atendo-se ao(s) objetivo(s) geral(is) e mantendo o
horizonte de planejamento de 4 anos.
Ações:
• Definição de objetivos específicos, detalhando as estratégias para enfrentar
problemas estruturais das cidades e para promover o desenvolvimento social, a
partir do patrimônio cultural.
• Pactuação dos objetivos específicos entre os parceiros mobilizados para a
elaboração do Plano de Ação.
Orientações:
• Os objetivos específicos têm que ser coerentes com o(s) objetivo(s) geral(is).
• Considerar o cenário real e positivo de implementação do Plano de Ação, isto é,
os resultados que se pretende alcançar, vinculando cada resultado a um problema
a ser enfrentado identificado no Diagnóstico Local.
• Os objetivos específicos devem ter como horizonte o planejamento e ação a
médio prazo. Não devem ser restritos a orçamentos anuais ou às competências
exclusivas da gestão local. Devem considerar a possibilidade de parceria entre os
três níveis de governo.
• Não se limitar a ações sobre o patrimônio cultural: considerar a ação integrada de
parceiros de outros órgãos de governo, da iniciativa privada e da sociedade.
• Neste momento a discussão pública é fundamental, pois garantirá uma base de
apoio para a proposição das ações e identificação das prioridades. Sugere-se a
realização da 2ª Oficina Participativa do Plano de Ação.
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Delimitação da Área de Atuação do Plano
Objetivo:
• Identificar a área de atuação do Plano, com uma primeira delimitação de áreas
prioritárias, coerentes com os objetivos gerais e específicos definidos.
Ações:
• A partir do Diagnóstico Local delimitar as áreas e pontos de atuação do Plano.
• Identificar as bases cartográficas e escalas mais adequadas para a espacialização das
ações que serão propostas pelo Plano.
Orientações:
• As áreas de atuação do Plano não necessariamente se restringem ao perímetro
protegido, ou ao conjunto de bens tombados. Deve se considerar a dinâmica
urbana no seu todo e identificar uma unidade urbanística (conjunto de bairros,
área delimitada por barreiras físicas e simbólicas, por exemplo). Esta unidade
pode ser formada por áreas contíguas, ou não.
• A base cartográfica deverá identificar perímetros de intervenção e localização, na
cidade, de edificações, espaços urbanos e marcos da paisagem de interesse direto
para o Plano. Uma base vetorizada apresenta vantagens para utilização posterior
(no detalhamento das propostas, como base para atualização e acompanhamento da
implantação do Plano e da dinâmica urbana), ainda mais se for georreferenciada.
• A área de atuação deve ser apresentada e discutida com os agentes locais junto com
3ª Etapa, quando se orienta que seja realizada a 3ª Oficina. Isto é, a delimitação da
área de atuação do Plano será apresentada e discutida junto com as ações propostas
pelo plano. Entre uma Oficina e outra, deve ser divulgado um informe para os
participantes cadastrados nas duas oficinas anteriores, sobre o que já foi feito e
quais serão as próximas etapas do Plano.
Produtos da 2ª ETAPA:
• Matriz de Objetivos (Geral e Específicos), com problemas relacionados, agentes
envolvidos, área urbana de interesse patrimonial e resultados pretendidos. (anexo 03)
• Produto da 2ª Oficina: relatório da Oficina, com lista assinada dos participantes,
conteúdo apresentado pela equipe técnica e conteúdo produzido a partir das
contribuições/colocações dos participantes. Base cartográfica identificando a(s)
área(s) de atuação do Plano de Ação.
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3ª Ações
Objetivo:
• Definir ações, considerando as linhas de ação elegíveis (anexo 05) que respondam
aos objetivos específicos para a(s) área(s) de atuação do Plano.
Ações:
• Identificar, no território, ações em andamento ou previstas, retomando o
diagnóstico preliminar realizado, bem como ações que se relacionam ou
complementam as novas proposições, demonstrando as relações entre elas e os
impactos no território, sociais, econômicos, etc.
• Identificar a área de abrangência, parcerias, relação com ações existentes, e recursos
necessários para cada ação proposta.
Orientações:
• Definir ações que considerem os objetivos específicos definidos.
• As ações devem ser formuladas considerando o conjunto do território e as
possibilidades de articulação com outras intervenções em curso ou programadas.
• Dado que o Plano de Ação envolve questões relativas à preservação, urbanização,
dinâmica econômica e desenvolvimento social, as ações deverão ser organizadas
conforme as Linhas de Ação Elegíveis (anexo 05). O Plano não necessariamente
precisa dispor de todas as linhas de ação, elas podem ou não ser utilizadas ao
longo do tempo, assim como repetidas ao longo da execução do Plano.
• A apresentação de cada ação deve conter: objetivos, metas, área, recursos
necessários (estimados), fontes de recursos possíveis, agentes envolvidos e suas
responsabilidades (formuladores, responsáveis pela execução, responsáveis pela
gestão, proprietários, agentes financeiros, etc.) e primeiro passo (contratação de
projeto, identificação de executor etc.).
• As ações devem ser apresentadas com metas para cada ano orçamentário, para que
a planilha seja objeto de acompanhamento ao longo dos próximos 4 anos. além
de ser instrumento para articulações institucionais para que outros órgãos possam
planejar suas ações de forma complementar e integrada.
• As ações propostas não precisam estar limitadas à capacidade orçamentária da
prefeitura, governo estadual ou Iphan. Podem ser consideradas outras fontes, advindas
de parcerias no setor público ou privado. Quando couber, as ações devem estar
relacionadas à programas ou planos do governo federal, estadual ou municipal.
• As ações devem ser delimitadas na base cartográfica.
• Nesta etapa a discussão pública é fundamental, pois garantirá legitimidade das
ações e pactuação das prioridades. Sugere-se a realização da 3ª Oficina Participativa
do Plano de Ação.
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Priorização das Ações
Objetivo:
• Priorização das ações, definição de metas anuais, prazos, recursos e agentes
envolvidos.
Ações:
• Priorização das ações com base nos seguintes quesitos:
- Estratégia global: expressa nos objetivos gerais e específicos;
- Governabilidade e agentes envolvidos: para cada ação, ou conjunto de ações propostas,
identificar quais os agentes diretamente envolvidos, considerando etapas de
formulação, implementação, gestão e monitoramento;
- Priorização de ações resultante da 3ª Oficina Participativa: principais demandas da
sociedade para a área;
- Estágio de implementação: projetos existentes, ações em andamento, viabilidade de
implementação;
- Metas: metas de implementação anuais, e um cenário para 4 (quatro) anos. A
priorização deverá demonstrar o encadeamento lógico das ações no tempo e a
articulação entre as ações propostas;
- Custos e Fontes de Recursos (estimativa, orçamento, projeto básico): apontar se o custo
é estimado, ou se é baseado em orçamentos e propostas recebidas, e fontes de recursos
existentes que podem ser destinadas às ações previstas, considerando programas e
fontes de financiamento das três esferas de governo e de agentes privados.
• Para cada ação, estabelecer indicadores de referência para o monitoramento dos
resultados da ação.
Orientações:
• A priorização das ações deve ser resultado da análise de fatores objetivos, de
viabilidade de implementação e, principalmente, de consenso entre os agentes
públicos e sociedade na área de atuação do Plano de Ação.
• Considerar a complementariedade das ações e seus potenciais, no tempo e no
território, conjugando a diversidade de proposições existentes e os instrumentos
e condições institucionais para a implementação.
• A mobilização social será a base para uma maior legitimidade do Plano de Ação e
para o posterior controle social da implementação das ações, o que é fundamental
para os seus resultados. Recomenda-se ao fim desta etapa a realização de um
fórum municipal ou uma audiência pública.
Produto da 3ª ETAPA:
• Matriz das ações propostas (anexo 04)
• Produto da 3ª Oficina: relatório da Oficina, com lista assinada dos participantes,
matriz apresentada pela equipe técnica e matriz modificada a partir das
contribuições/colocações dos participantes.
• Produto do fórum municipal ou da audiência pública, com lista assinada dos
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participantes e material apresentado pela equipe técnica, e com a matriz final do
Plano de Ação e as contribuições dos participantes.
-- 24
4ª Consolidação dos Acordos de Preservação do Patrimônio Cultural
Objetivo:
• Dar redação final ao Plano de Ação, garantir sua publicidade, firmar o acordo entre
os agentes locais responsáveis pela implantação e firmar parcerias com outros
entes para viabilizar as ações e garantir os instrumentos para a ação integrada entre
os agentes, visando a execução das ações propostas e a gestão compartilhada.
Ações:
• Consolidar a rede de agentes que farão a implementação do Plano de Ação.
• Articular todas as parcerias necessárias no âmbito local, regional e nacional
envolvendo os agentes públicos e privados, considerando cada ação priorizada.
• Definir os indicadores a serem trabalhados e a proposta de gestão integrada a ser
implementado.
• Consolidação do documento final do Plano de Ação para a cidade.
Orientações:
• Os agentes locais, com os subsídios fornecidos, devem formular a proposta de
gestão integrada e compartilhada para a execução das ações e definir a necessidade de
se criar instrumentos ou uma instância formal para facilitar as ações conjuntas.
• O monitoramento da execução das ações deverá ter como base o Sistema de
Informações do Patrimônio Cultural (em implementação). Este sistema permitirá
o acompanhamento das ações por todos os agentes envolvidos e pela sociedade.
• Os Planos deverão ser revisados periodicamente para os ajustes que se mostrarem
necessários. Recomenda-se a periodicidade congruente com o planejamento
orçamentário do PPA municipal.
• Concluída a formulação do Plano, deverá ser assinado um Acordo de Preservação
do Patrimônio Cultural (APPC) para cada cidade envolvendo União, Estado
e Prefeitura. Este Acordo definirá as responsabilidades de cada parte e seu
compromisso para a gestão compartilhada do Patrimônio Cultural e a execução
do Plano. Quando pertinentes, serão elaborados acordos regionais e estaduais.
Produto da 4ª ETAPA:
• Plano de Ação, com os seguintes itens mínimos: apresentação geral da cidade;
diagnóstico preliminar e indicadores; objetivos geral(is) e específicos para o
desenvolvimento da cidade; quadro das ações; mapa das ações; estimativa de
investimento total e fontes de recurso por linha de ação; proposta de gestão
integrada e compartilhada e estratégia de implantação do Plano.
27
An
nexo 01
0
Ficha de
d leva
antam
mento para
a diagn
nósticco loca
al
A Ficcha será preeenchida em
m arquivo ddigital na 1ª Etapa – Diaagnóstico.
Será disponibilizada em CD-Rom paara todas as cidades hisstóricas e esstará dispon
nível no
site ddo Iphan: www.iphan.g
w gov.br.
Aneexo 02
2 - Caadastroo da rede
r d
de
org
ganiza
ações atuan
ntes noo mun
nicípiio
Identtificação daa rede de organizaçõe
o es atuantes no municíípio relevaantes para a área de
intereesse patrim
monial e paara a preservvação do patrimônio
p cultural. Prreencher uma
u ficha
por aagente identtificado.
Para cada instituuição ou agente social sserá preench
hido um caadastro em arquivo dig
gital na 1ª
Etapaa – Diagnósstico Local..
A ficcha será dispponibilizadaa em CD-R Rom para tod
das as cidad
des históricaas e estará disponível
d
no siite do Iphann: www.ipha an.gov.br.
Aneexo 033
Ma
atriz d
de objetivoss
Para preeenchimentoo ao final da
d 2ª Etapaa – Objetivo
os. Deverá ser preenchhido um qu
uadro
por Objjetivo Gerall.
A ficha sserá disponiibilizada em
m CD-Romm para todas as cidades históricas
h e eestará disponível
no site ddo Iphan: www.iphan.g
w gov.br.
An
nexo 04
0
Mattriz da
as açõees pro
oposta
as
Para preenchimeento ao finaal da 3ª Etappa – Ações..
A ficha será dispponibilizadaa em CD-Ro om para tod
das as cidadees históricass e estará dissponível
no siite do Iphann: www.ipha an.gov.br.
Anexo 05
Linhas de ação elegíveis
2. Planejamento e gestão
Fortalecimento Institucional
• Legislação e Regulação (necessidades)
• Normatização da publicidade (uso de placas, letreiros etc.)
• Produção de material de referência local (Cadernos técnicos, cartilhas para mão
de obra, etc...)
Formação de técnicos
• Formação de técnicos nas áreas de preservação
• Formação de gestores de projetos de preservação
• Capacitação de técnicos municipais, estaduais e federais em temáticas específicas
Desenvolvimento de instrumentos de Gestão integrada
• Fundos Municipais / Estaduais
• Criação de linhas de financiamento para a preservação
• Escritórios Técnicos de Licenciamento e Fiscalização
• Desenvolvimento de marcos municipais ou regionais (Planos de Mobilidade,
Habitação, dentre outros)
• Criação de consórcios intermunicipais para a preservação do Patrimônio Cultural
Requalificação urbanística
• Recuperação de espaços públicos
• Instalação de mobiliário urbano e sinalização
• Embutimento de fiação aérea
• Iluminação de destaque
• Instalação de internet sem fio gratuita
• Melhoria de segurança no território delimitado
• Adequação de plano viário
• Qualificação/ implantação de parques e áreas verdes
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